管理公司规章制度建设工作计划范例.doc
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司管理制度范例（4篇）
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高企业的经营效率和员工的工作积极性，制定本规定。
第二条本规定适用于建筑公司的各级管理人员和员工。
第三条建筑公司的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益和企业的利益。
第二章组织架构及职责划分第四条建筑公司应依法设立法人或独立经营的公司，明确公司的组织架构和职责划分。
第五条建筑公司应设立董事会、总经理办公室、各职能部门，明确各职能部门的职责和权限。
第六条董事会是建筑公司的最高决策机构，负责公司的战略决策和监督管理。
第七条总经理办公室是建筑公司的执行机构，负责具体的经营管理工作。
第八条各职能部门负责本部门的具体职责，配合总经理办公室完成公司的经营管理工作。
第九条建筑公司应建立审批制度，对重要决策事项进行审批，确保决策程序的合法性和合规性。
第十条建筑公司应设立内部监督机构，监督各级管理人员的工作，防止腐败和不正当行为。
第三章岗位职责和绩效考核第十一条建筑公司应明确各级管理人员的工作职责，确保各岗位的权责明晰。
第十二条建筑公司应制定合理的绩效考核制度，按照工作目标和完成情况进行考核。
第十三条绩效考核结果应与薪酬激励挂钩，激励个人和团队的积极性和创造力。
第十四条建筑公司应定期组织培训和交流活动，提高员工的综合素质和专业水平。
第四章人力资源管理第十五条建筑公司应根据业务需要和人员情况，制定合理的招聘和选拔办法，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第十六条建筑公司应建立健全的人力资源管理制度，包括员工的聘用、培训、福利、薪酬、绩效考核和离职等方面。
第十七条建筑公司应制定公平、公正的薪酬制度，根据岗位的重要性和员工的工作表现进行薪酬调整。
第十八条建筑公司应提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，营造和谐的工作氛围。
第五章企业文化建设第十九条建筑公司应根据企业的发展需求，制定和传播企业的文化理念和价值观。
第二十条建筑公司应注重团队建设和员工的精神文化建设，培养员工的团队合作和承担责任的意识。
制度建设工作计划范文
制度建设工作计划范文
工作目标：
建设和完善公司的制度体系，确保组织运作的规范性、高效性和可持续性。
工作内容：
制定制度建设规划：对现有制度进行全面审查和评估，确定建设和完善的重点领域和方向。
制度需求调研：与各部门沟通、收集意见和建议，确定制度建设的重点和优先级。
制定制度建设计划：根据调研结果，制定详细的制度建设计划，包括制定或修订具体制度的时间表和资源需求。
编写或修订制度文本：根据需求，制定或修订相关制度和政策的文本，确保文本内容准确、清晰、可操作。
内部审批和意见征询：与相关部门和人员进行内部审批和意见征询，征得关键干部和员工的支持和参与。
培训和宣传推广：组织培训和宣传活动，确保员工了解和遵守制度要求，提高制度的贯彻执行效果。
定期评估和修订：定期对制度的执行情况进行评估，及时发现问题并进行修订，确保制度的有效性和适应性。
工作计划和时间表：
第一季度：制度需求调研，制定制度建设规划和计划。
第二季度：编写或修订制度文本，进行内部审批和意见
征询。
第三季度：组织培训和宣传推广，推动制度的贯彻执行。
第四季度及以后：定期评估和修订制度，持续完善和提升制度的质量和效果。
资源需求：
人力资源：指定制度建设项目组，确保项目进度和质量。
财务资源：根据制度建设计划，安排必要的预算用于培训、宣传等活动。
技术资源：合理利用现有的技术手段，提高制度建设的效率和可操作性。
指标及评估：
制度修订或制定时间节点的落实情况。
培训和宣传活动的覆盖率和参与度。
制度执行的效果评估，包括员工的反馈和绩效改进情况。
规章制度建设管理办法三篇.doc
规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。
第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。
制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。
其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。
制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。
第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。
2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。
3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。
根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。
2024年互联网公司管理规章制度范例（三篇）
2024年互联网公司管理规章制度范例一、为强化考勤管理，维护企业运营秩序，提升工作效率，特此制定本考勤管理制度。
二、本公司全体员工需自觉遵循劳动纪律及公司行政管理制度，严格遵守上下班时间，杜绝迟到、早退现象，工作期间不得擅自离岗。
如需外出办理业务，须事先获得本部门负责人批准。
三、公司工作日为周一至周五及周六，周日为休息日。
周日及夜间值班由办公室统一调度，市场营销部、项目技术部、投资发展部等部门周日值班由各部门自行安排，并报分管领导批准后执行。
因工作需要而需在周日或夜间加班的，需由部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后实施。
节日值班则由公司统一安排。
四、严格执行请假与销假制度。
员工因私事请假，请假时长在____天（含）以内的，由部门负责人审批；____天（含）以内的，需经副总经理批准；超过____天的，则需报请总经理审批。
副总经理及部门负责人的请假申请，一律由总经理审批。
请假员工在事毕后需向批准人销假。
未经批准擅自离岗者，将按旷工处理。
五、对于上班时间开始后____至____分钟内到达的员工，视为迟到；超过____分钟以上的，按旷工半天处理。
提前____分钟以内下班者，视为早退；超过____分钟的，则按旷工半天处理。
六、在____个月内，员工迟到、早退累计达____次的，将扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发____天基本工资；累计达____至____次的，扣发当月____天基本工资；累计超过____次的，将扣发当月全部基本工资。
七、旷工半天者，将扣发当天的基本工资、效益工资及奖金；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工____天的，扣发____天的基本工资、效益工资及奖金，并给予记过____次处分；每月累计旷工____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并给予记大过____次处分；每月累计旷工超过____天但不足____天的，扣发当月全部基本工资、效益工资及奖金，并从次月起留用察看，仅发放基本工资；每月累计旷工____天及以上的（含____天），将予以辞退。
管理公司规章制度建设工作方案
管理公司规章制度建设工作方案一、项目背景公司的规章制度建设，是公司管理规范化、制度化发展的重要保障。
因此，我们迫切需要一份完善、科学、合理的规章制度建设方案，来规范公司的行为准则、规范公司管理、提升公司形象。
二、项目目标本次规章制度建设工作的目标是：制订一份规范、简洁、有效的公司规章制度，使公司管理更加规范化、制度化，为公司发展提供有力保障。
三、项目计划本次规章制度建设工作主要分为以下几个环节：1、制定工作计划和时间表2、明确工作目标和要求3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善4、审核与修改已制定完成的规章制度5、宣传规章制度6、监督与反馈7、总结与评估四、项目实施步骤1、制定工作计划和时间表：制订规章制度建设的工作计划以及时间表，明确规章制度建设工作的整体进度和时间节点。
2、明确工作目标和要求：明确规章制度建设工作的整体目标和要求，确保规章制度的内容科学、规范、合理并能够真正体现公司文化和特色。
3、制定规章制度的内容、条款及其修改与完善：依据公司内部管理和行业法规、政策、法律等相关规定，制定公司的规章制度，并根据实际需要进行修订和完善。
4、审核与修改已制定完成的规章制度：经过初步制定的规章制度进行专项审核，根据审核意见及时修改，并使修订意见得到有效落实。
5、宣传规章制度：制定的公司规章制度需向全公司相关人员进行宣传，并使其深入到实际工作中，加强员工的规章制度意识，确保规章制度落实有效。
6、监督与反馈：对公司的规章制度落实情况进行监督，并针对情况及时反馈，以保证规章制度的有效实施。
7、总结与评估：对整个规章制度建设过程进行总结和评估，发现存在的问题和不足，并对工作的成绩和效果进行评估分析，为下一步工作做好准备。
五、工作成果：本次规章制度建设的最终成果是：规章制度内容齐全、权威性强、规范科学、可操作性强，并得到全体员工的认同和执行。
本次工作的成果也是公司管理体系不断健全、发展壮大的重要保障。
公司各部门管理规章制度范例（3篇）
公司各部门管理规章制度范例第一章总则第一条管理规章制度的性质和目的1.1 管理规章制度是为了规范公司各部门的日常管理行为，确保各部门按照公司的发展目标和要求进行工作，提高工作效率和质量。
1.2 管理规章制度的制定和修订必须遵守公司相关法律法规、政策文件的规定，与公司整体战略目标和发展规划相一致。
第二条管理规章制度的适用范围2.1 管理规章制度适用于公司的各个部门。
2.2 本章程对公司部门的管理规章制度进行了总体规定，各部门根据自身特点可以制定具体实施细则。
第三条管理规章制度的修订3.1 管理规章制度的修订必须经过公司相关部门的审批，获得上级主管部门的同意后方可执行。
3.2 修订后的管理规章制度必须及时通知各部门，并进行培训，确保各部门员工能够正确理解和执行新的规定。
第四条管理规章制度的执行4.1 各部门必须严格执行本公司的管理规章制度，不得随意修改或忽视规定。
4.2 对于规章制度执行中的问题，各部门应及时向公司相关部门反映并寻求解决办法。
第二章部门岗位责任制度第五条部门岗位责任划分5.1 各部门根据其工作特点和职能划分各个岗位，明确岗位职责和权限，确保各项工作有序进行。
5.2 部门岗位责任划分应当与公司整体战略和发展规划相一致，不得重叠或缺失。
第六条岗位职责书面化6.1 各部门负责制定岗位职责，明确工作内容、工作目标和工作标准。
6.2 岗位职责应当经过公司相关部门的审批，确定后应及时通知岗位人员，并记录在档案中。
第七条岗位职责的执行评估7.1 公司将定期对部门岗位职责的执行情况进行评估，以确保各项工作的完成质量和效率。
7.2 对岗位职责执行情况不符合要求的，应及时进行纠正和改进措施。
第三章部门工作流程管理第八条部门工作流程设计8.1 各部门需要根据工作流程进行工作的特点和要求，制定相应的工作流程，明确各项工作的具体步骤和流程。
8.2 工作流程设计应当统一规范，减少工作中的混乱和不必要的重复。
第九条工作流程的优化9.1 各部门应不断优化工作流程，提高工作效率和质量。
规章制度管理办法（5篇）
规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。
第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。
第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。
第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。
第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。
第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。
第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。
公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。
第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。
第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。
规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。
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管理公司规章制度建设工作方案范例1管理公司规章制度建设工作方案二〇年是公司规范管理的基础之年,也是“规章制度建设年”，为保证规章制度的合理性、科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力，经研究,特制定金寨管理公司规章制度建设方案。
一、工作任务及目标通过对全公司规章制度进行清理，查找其在制定主体、文种类型、具体内容、表述形式等方面存在的问题，按照科学性、规范性与适用性相结合的原则,有针对性地进行制订和补充工作，力争通过一个半月的努力使金寨管理公司制度体系逐步健全、内容科学、形式规范。
二、制度体系建设范围及牵头部门(一)安全管理制度体系、路产管理制度体系、收费管理制度体系和机电管理制度体系由营运部牵头建设。
(二)养护管理制度体系由养护部牵头建设。
(三)行政管理制度体系、人事管理制度体系和党团工会制度体系由综合事务部牵头建设。
（四)财务管理制度体系由财务部牵头建设。
（五)收费站站务管理制度体系由各站在相关业务部门的指导下建设。
三、工作步骤及时间第一步:全面清理各部门、各站现有规章制度(2010年5月７日——20１0年5月10日)各部门、各站对职责范围内的规章制度进行梳理，全面准确掌握现有规章制度情况。
从六个方面入手查找现有规章制度存在的问题。
（一)制定主体。
规章制度的制定主体是否明确,有无管理权限。
（二）文种类型。
规章制度的文种类型是否与部门、站点的职责权限相符，在名称标题上是否恰当规范。
（三)具体内容。
规章制度的具体内容是否符合国家的法律法规，依据是否现行有效;是否符合管理公司目前的实际需求和未来发展需要；是否有互相冲突的内容;实施主体是否明确等。
（四)表述形式。
规章制度的表述形式是否与内容匹配、是否便于公开、是否便于理解，是否规范。
（五)制度体系。
职责范围内的规章制度是否留有管理空白与漏洞。
(六）综合事务部牵头出台《金寨管理公司制度体系一览表》,对规章制度进行分类、汇总。
第二步：建设实施阶段（2010年5月11日——２０10年6月2０日)各部门、各站按照本方案，全面开展规章制度的修订、补充、规范等工作,重点对规章制度规范、规章制度管理空白漏洞等方面存在的问题进行整改实施。
工作结束后将本次规章制度整改书面总结上报公司领导。
(一）突出三个重点,切实加强规章制度的规范工作1、规范行文方式。
规范行文主体，即要分清哪些该以管理公司名义下发，哪些该以部门名义下发；规范名称，对管理公司已有的规章制度，二级单位只能使用“实施细则”或“实施办法”；规范语言,规章制度用语应当准确、简洁,使用文字、数字和标点符号应当正确、规范。
工作要求讲究时效性，避免使用“及时”、“马上”等模糊性表述词语,而应用具体时间表述。
２、规范格式。
规章制度可以用条文形式表述,也可以用段落形式表述。
规章制度名称为“规定”、“办法”的，一般用条文形式表述。
除内容复杂外,规章制度一般不分章节。
3、规范存在形式。
规章制度最后形成的定稿，要根据其性质和适用范围,确定其存在形式。
公司性规章制度要正式行文下发，并在整改工作结束后汇编成册；二级单位的规章制度按照公司公文处理办法进行编印,可不编文号;涉及食堂、活动室、电子阅览室、宿舍等区域的管理规章制度应上墙（上墙工作可延迟到6月3０日前完成）,并做成相框形式，相框和字号大小可根据实际情况而定,制作应美观、协调、规范。
所有规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成册的在内容上完全一致。
（二)把握两个环节,做好管理公司规章制度的制定工作1、起草。
各部门、各站在管理公司赋予的职权范围内及党支部会议或总经理办公会的授权范围内,具体负责起草规章制度。
起草部门或站点应当就规章制度涉及的主要问题开展调查研究。
2、审核。
公司层次、部门层次的规章制度草案由分管领导主持审核。
必要时,应召开由起草部门或单位、有关专家、规章制度的管理服务对象代表等参加的专题会议,对规章制度草案进行审议。
涉及全体员工基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。
第三步：检查督促阶段（6月21日—6月30日）公司将组织人员对各部门、各站规章制度建设工作情况进行严格的阶段性检查,并及时通报检查结果。
四、相关要求（一)高度重视,扎实推进。
规章制度建设是公司文化建设的重要一环，是促进公司各项工作稳定有序开展的有力保证。
各部门、各站要高度重视，要紧紧围绕管理职责和工作目标要求，对照检查本单位在管理制度上存在的问题，并加大建设力度,以此来推动公司管理工作的科学化、制度化和规范化。
(二)加强管理，落实责任。
各单位要加强对规章制度建设整改工作的管理，严格按照本方案要求进行整改建设,注重实效。
各单位要明确一名负责人负责规章制度建设工作,并将名单于５月10日前报至综合部。
(三）严格管理，严格检查。
各单位要严格按照公司安排，推进相关工作任务。
对未按要求完成工作任务、规章制度建设工作不力的单位和个人要进行通报。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度体系一览表》是根据兄弟单位制度综合编制，各部、各站可以借鉴，但并不局限于此，可以结合自身实际，进一步增加或细化相关制度。
xｘx管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案７xxｘ管理公司招商人员薪酬和佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况,现特制定本激励方案。
一、说明1、薪酬:底薪+佣金;2、招商业绩是指租赁双方签定《租赁合同》，承租方缴纳所承租物业的应缴费用;3、佣金均为税后计算,税费由公司负责；4、佣金分为公佣和私佣。
二、招商人员架构１.人员架构图：（说明:１、xｘ项目将根据项目体量规格以及招商推广计划拟定配置人员；2、相关销售、物业、财务属于相关业务部门，未在本架构中体现;３、ｘx项目将根据洽商进度拟定；）三、招商人员的底薪及佣金提成比例规定(一)、底薪(转正后的底薪,并包含所有补贴)商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招商专员的底薪:按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行;(聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整)；（二）、佣金提成比例商业公司总经理：公佣---负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 %计提；商管部经理:公佣-－-按照所负责的招商项目和内容,当月招商业绩总额的8%计提;策划主管:公佣－--项目当月招商业绩总额的2%计提；招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。
(说明：佣金计算比例说明见附件1）★xx招商人员的佣金提成规定xx的招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段：一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
根据行业标准,结合公司目前的三门峡项目实际情况,佣金提成方案如下:1、全面驻场招商阶段佣金提成标准招商主管/招商专员:将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标准考核基数。
（１)招商主管:公佣--－项目当月招商业绩总额的3％;私佣--－按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xｘｘx 元;A、当月成交金额xxxx元以下,提成比例为10%;Ｂ、当月成交金额达xxｘx元,提成比例为15%;C、当月成交金额达xｘxx元以上, 提成比例为20%;(2）招商专员：公佣--－项目当月招商业绩总额的２%÷招商专员人数；私佣---与招商主任的私佣提成比例相同；(说明:散铺招商业绩基数计算方法见附件2)2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准：主力店和次主力店的佣金提成标准：①主力店的合同成交(签定合同，盖章，交纳定金后,实际意义上的招商工作已经完成），但因还没正式开业,合同条款的落实工作需后续跟进,故收到定金后的当月可以实施佣金提成,但只提取应提取的佣金总额的8０%,另外２0%则到商家实施开业后一个月内发放;②佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中规定的个人应享受的相应比例计提;③佣金的私佣部分(即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣)的计提标准按如下方式:私佣－－-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月xｘxx ｘ元A、当月成交金额xxxxx元以下，提成比例为10%;B、当月成交金额达xxxxｘ元,提成比例为15%;C、当月成交金额达xｘｘxx元, 提成比例为20%；(备注:因主力店和次主力店招商的特点，所以与全面驻场招商阶段的月任务考核基数不同,平均到每月的任务基数应该要偏小许多。
Xxxxx元为参考基数，可以根据项目实际情况进行调整拟定。
）(说明:主力店招商业绩基数计算方法见附件３)四、佣金发放时间招商人员当月成交的业绩，当月月底由招商主管统计,经项目商管部经理审核，再经财务核实，报商业公司总经理复核批准后,随当月工资一同发放。
五、补充说明1、所有招商人员公佣的计算,如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算。
2、部门如有招商人员离职,其产生的佣金（公佣、私佣)则以公佣形式发放给招商部进行合理分配。
商管部2010年1月２2日附件一：佣金计算比例说明１、提取佣金总标的说明：按照目前行业内签约商户缴纳租金管理办法，一般商户租金缴纳为一次性３个月租金。
依照目前招商佣金提取比例一般为招商项目的1.５-2个月租金,因此总的标的提取为签约成交租金的50%。
2、商业公司总经理/商管部经理／策划主管：三个岗位的工作职能决定，统筹兼顾推广项目的招商进度,因此佣金提取只在总的签约成交租金中提取,考虑工作职责以及贡献程度,总经理提取20%,商管部经理８%,策划主管2％。
3、招商主管／招商专员：在总签约租金中分别拿出３%和2%,作为奖励分别发放给主管和专员,另外的15%作为考核系数激励招商人员。
附件二：散铺出租的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=总建筑面积的70%÷招商期月数每人每月需完成的面积=每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员）每人每月需完成的金额＝每人每月需完成的面积㎡×租金均价ｘx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xｘxｘｘ元的散铺业绩考核基数附件三:主力店的业绩基数计算办法说明部门每月需完成的面积=主力店总建筑面积的7０％÷招商期月数每人每月需完成的面积＝每月需完成成交面积㎡÷招商人员人数(主管+专员)每人每月需完成的金额=每人每月需完成的面积㎡×主力店租金均价xx元/㎡每人每月需完成的金额即每月xxxxx元的主力店业绩考核基数管理沟通自我分析及沟通方案1 管理沟通自我分析及沟通方案管理沟通是自身的优缺点优点:1、善于观察寻找和把握沟通的时机。
2、认真倾听是一次成功沟通的开端。
3、注重在沟通中了解对方的需求。
４、掌握一些让对方接受你观点的技巧，不要给上司做问答题,要做判断题和选择题。