生产主管个人上半年工作总结
上半年生产部主管个人工作总结(3篇)
上半年生产部主管个人工作总结尊敬的领导：您好！我是生产部主管张XX。
在上半年的工作中，我按照公司的要求，紧紧围绕生产部的目标和任务，认真落实各项工作，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作内容及完成情况1. 生产计划管理：本人负责生产部的日常工作安排和生产计划管理，按照公司制定的生产计划，在保证质量和交期的前提下，合理安排生产进度并监督执行。
通过科学的排产方式，上半年的生产工作顺利完成，实现了计划生产产量。
2. 生产流程优化：组织生产部同事进行生产流程的优化改进，通过制定操作规范和工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
在上半年生产过程中，降低了次品率，提高了合格率，对产品质量的稳定性和一致性起到了积极的推动作用。
3. 人员管理与培训：带领生产部同事积极参加各类培训和学习，提高了工作人员的整体素质和技能水平。
通过定期开展技术培训和交流会，加强了工作交流与合作，提高了生产部整体团队精神和凝聚力。
4. 设备维护与管理：生产过程中，加强了对设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
对于设备出现的故障，及时进行处理和维修，并制定相应的预防措施，提高了设备的稳定性和使用寿命。
5. 成本控制和效益分析：在生产过程中，密切关注生产成本的控制和效益的分析，通过合理的生产资源配置和优化，有效降低了原材料和人力成本，提高了生产效益。
为公司节约了一定的生产成本，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、存在的问题及改进计划1. 生产部团队协作有待提高：上半年生产部团队整体表现良好，但在协作配合方面还存在一些问题，导致生产计划的执行效率有待提高。
下半年，我将通过组织团队培训和激励机制的优化，增强团队的凝聚力，改进工作方法，提高工作效率。
2. 资源利用仍有待优化：在生产过程中，有些生产资源的利用仍然不够充分，存在一些浪费现象。
下半年，我将加强资源的统筹规划，优化资源配置，降低生产成本，提高资源利用效率。
3. 创新意识有待提升：上半年在生产工作中，创新意识还有待提升。
生产主管半年工作总结（精选13篇）
生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结（精选13篇）生产主管半年工作总结篇1怀着对未来的期待和对这份工作的热情，本来只是作为普通的员工非常努力的在工作的我，不知不觉我已经提升到了车间主管的位置了。
但是我知道这个职位不是凭空掉下来的馅饼，这是我在平时的工作中，一点一点的努力，这才让我最终走到了现在的位置。
事实证明，只要努力付出，是会得到收获的。
经过半年的熟悉和巩固我已经完全适应了我现在的新工作，虽然工作量有些增加，但我都能全部搞定了。
那么，在接下来的下班年里，我要继续开始进入稳步提升的阶段，人只有在不断的进步中才不会被社会淘汰，只是坐上了主管可不是我的极限，感到自己还有继续向上的空间！所以，像往常一样，为了能下接下来做的更好，我要总结在工作上的事情，不要浪费上半年这么久宝贵的经验。
我的上半年车间管理工作总结如下：一、在人员的管理上我知道员工是车间的更本，我是从基层做起的，我也了解他们，也知道他们最想要什么，最容易犯下那些错误。
作为一名管理者，虽然我现在管的是整个生产车间，但是这些基层的工作者才是这个车间的核心。
所以在每天早上工作之前，我都会亲自参加他们的早会，会在早会前和他们说上两句在之前工作中的进步和问题，并试着融入他们。
虽然只是简短的小会，但是他们都渐渐的熟悉了我的存在，他们也不会在和我说话时毕恭毕敬，就像是普通朋友间的聊天一样。
二、在车间的管理上我每天都会让他们仔细的记录下自己生产线线的生产量并询问质检部所检测的产品质量，认真的核对几天前后的变化。
当出现产品数量和质量的问题的时候，就在早会上提出来，并按照公司的惩奖制度严格执行。
对于各部门都一视同仁，车间的工作，需要各位共同的努力才能完成。
三、在车间的卫生方面生产车间是容易产生杂物的地方，那些细小的副产物和机器的油渍如果不及时打扫，车间就会变的脏乱不堪。
对于卫生方面，我实行的是零容忍制度！每天下班前由组长安排人打扫卫生，坚决不放过那些容易漏掉的死角！在巡视工作的时候，我也会顺带进行每天的卫生检查，有时候遇上负责打扫的员工，也会指出一些容易忽略的死角。
生产车间主管上半年工作总结5篇
生产车间主管上半年工作总结5篇第1篇示例：生产车间主管上半年工作总结时间过得飞快，转眼间已经过去了大半年，回顾这半年来的工作，我深感时间的紧迫和重要性。
作为生产车间主管，在公司的领导和同事的支持下，我勤奋努力，兢兢业业，全力以赴，圆满完成了本阶段任务。
在此，我将对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出展望和规划。
一、工作回顾1.生产管理：上半年，我严格执行公司的生产计划，合理调配生产资源，确保生产任务按时完成。
通过加强生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本，实现了良好的生产效益。
2.质量管理：我始终坚持“质量第一”的原则，强化质量管理，加强对生产过程的监控和检查，严格执行质量标准，保证产品质量稳定，为公司树立了良好的品牌形象。
3.人员管理：我注重团队建设，通过技能培训和岗位培训，提高员工的技能水平和工作积极性，培养了一支技术过硬、团结互助的生产团队。
4.安全管理：我积极开展生产安全教育培训，加强安全意识，严格执行安全操作规程，有效防范生产安全事故，为员工的生命财产安全保驾护航。
5.成本控制：我认真分析生产成本结构，找出成本增长的主要原因，采取有效措施降低生产成本，提高企业盈利能力。
二、工作展望1.提高生产效率：下半年，我将进一步优化生产流程，提高设备利用率，缩短生产周期，降低生产成本，实现更好的生产效益。
3.团队建设：我将继续加强团队建设，激发员工工作积极性，提高团队凝聚力和执行力，共同推动企业的发展壮大。
4.安全生产：我将持续关注生产安全，加强现场管理，强化安全防范措施，防患于未然，确保员工的安全生产环境。
5.降低成本：我将进一步深入研究生产成本结构，找到节约成本的途径和方法，努力实现成本的最优化，提高企业的竞争力。
我将继续努力，精益求精，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在公司领导的正确指导和全体员工的通力合作下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，共同开创企业的美好未来！愿我们携手并进，共创辉煌！感谢大家的支持和合作！第2篇示例：生产车间主管是一个重要的岗位，负责管理和协调生产车间的生产工作。
生产主管个人上半年工作总结三篇
生产主管个人上半年工作总结三篇【导语】工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。
《生产主管个人上半年工作总结三篇》是WTT为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一转眼间20xx年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
生产主管半年工作总结5篇
生产主管半年工作总结5篇篇1在过去的半年中，我作为生产主管，经历了诸多的挑战与机遇。
我在公司领导的指导下，带领生产团队共同努力，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去半年的工作进行详细的总结，并提出未来的展望。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的半年里，我们团队成功完成了公司下达的各项生产任务。
我们按照公司的生产计划，严格控制生产进度，确保生产过程的顺利进行。
在团队成员的共同努力下，我们实现了产品的按时交付，满足了客户的需求。
2. 产品质量管理我们始终坚持以质量为核心，严格按照质量管理体系要求，加强生产过程的质量控制。
通过定期的质量检查，及时发现并解决了一些质量问题。
同时，我们还对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行，提高了产品的生产效率。
3. 成本控制与效益分析在成本控制方面，我们注重精细化管理，通过优化生产流程、降低能耗等方式，有效降低了生产成本。
此外，我们还对生产效益进行了详细的分析，根据分析结果，调整生产策略，提高了生产效益。
4. 团队建设与员工培训在过去的半年里，我们注重团队建设，积极营造良好的团队氛围。
通过定期组织培训、交流等活动，提高了员工的技能水平和团队意识。
同时，我们还关注员工的职业发展，为员工提供更多的晋升机会。
二、存在问题及改进措施1. 沟通协作有待加强在团队协作过程中，仍存在沟通不畅的问题。
为此，我们将加强内部沟通，建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
2. 创新能力不足面对市场的变化，我们的创新能力还有待提高。
为此，我们将加强学习，引进新技术、新工艺，提高我们的创新能力。
同时，我们还将鼓励员工提出创新建议，激发团队的创新能力。
三、未来展望1. 提高生产效率我们将继续优化生产流程，引进先进的生产技术和管理经验，提高生产效率。
同时，我们还将加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 加强质量管理我们将继续加强质量管理，完善质量管理体系，提高产品质量。
我们将定期对员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
生产车间主管上半年工作总结6篇
生产车间主管上半年工作总结6篇第1篇示例：尊敬的领导：您好！在过去的半年时间里，我一直担任生产车间的主管工作，经过不懈的努力和团队的配合，取得了一些成绩。
特此向您总结一下上半年的工作情况，希望得到您的指导和评价。
1. 生产任务完成情况在上半年，生产车间共完成了X个生产任务，其中Y个任务提前完成，Z个任务按期完成，没有延期完成的任务。
我们在生产任务过程中，严格按照计划进行生产，积极应对各种突发情况，确保了生产任务的完成。
2. 生产质量情况在上半年，生产车间的产品质量得到了有效控制。
每一批产品都经过了严格的质量检验，确保产品符合国家标准和客户要求。
在生产过程中，我们也积极采纳了员工和技术人员的建议，不断改良生产工艺，提高产品质量。
3. 生产效率提升上半年，我们不断努力提升生产效率。
通过改进生产流程、更新设备技术、加强员工培训等措施，成功提高了生产效率，降低了生产成本。
从而提高了企业的竞争力。
4. 安全生产工作生产车间安全生产工作一直是我们的重中之重。
在上半年，我们加强了安全生产教育培训，组织了多次安全演练。
在生产过程中，严格执行安全操作规程，有效防范了各类安全事故的发生。
5. 团队建设上半年，我们注重团队建设，加强了员工之间的沟通与协作。
通过定期召开团队会议，组织团队活动等方式，不断增强了团队的凝聚力和向心力。
总结：在上半年的工作中，我们克服了各种困难和挑战，不断提高生产水平和管理水平，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。
未来，我们将继续精益求精，不断完善工作，为企业的发展贡献自己的力量。
再次感谢领导对我们工作的关心和支持，我们会继续努力，争取更好的成绩。
也欢迎领导对我们的工作提出宝贵的建议和意见。
谢谢！此致敬礼第2篇示例：生产车间主管上半年工作总结时光荏苒，转眼间已经到了年中，作为生产车间的主管，我将在这里对上半年的工作进行一个总结和反思，同时也对下半年的工作做出一些规划和展望。
在工作中，我深刻体会到了管理的重要性。
生产部主管个人工作总结(4篇)
生产部主管个人工作总结转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结（二）即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
生产主管半年年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！转眼间，本年度已过去一半，为了更好地总结过去，展望未来，现将我在过去半年担任生产主管的工作情况进行总结，以便于发现问题、改进工作，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 生产计划的制定与执行在过去的半年里，我严格按照公司下达的生产计划，结合实际情况，制定了详细的生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
同时，密切关注生产进度，及时调整生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产过程的监督与控制在生产过程中，我严格执行各项生产规章制度，加强对生产过程的监督与控制。
对生产设备、原材料、工艺流程等方面进行全面检查，确保生产质量。
针对生产过程中出现的问题，及时采取措施，确保生产顺利进行。
3. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重培养员工的综合素质，提高团队凝聚力。
通过开展培训、交流等活动，提升员工的专业技能和业务水平。
同时，关心员工的生活，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性。
4. 节能减排与安全生产在节能减排方面，我积极响应国家号召，倡导绿色生产。
通过优化生产流程，提高能源利用率，降低生产成本。
在安全生产方面，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，确保生产过程安全无事故。
二、存在问题1. 生产效率有待提高虽然生产任务顺利完成，但生产效率仍有待提高。
部分工序存在闲置时间，导致生产周期延长。
2. 员工技能水平参差不齐部分员工专业技能水平较低，影响生产效率和质量。
需要加强员工培训，提高整体素质。
3. 人员流动性较大生产部门人员流动性较大，给生产稳定带来一定影响。
需要加强人员招聘和培训，提高员工稳定性。
三、改进措施1. 优化生产流程，提高生产效率针对生产过程中存在的问题，优化生产流程，减少闲置时间，提高生产效率。
2. 加强员工培训，提高员工技能水平定期开展专业技能培训，提高员工综合素质。
同时，选拔优秀员工进行重点培养，打造一支高素质的生产团队。
3. 加强人员招聘与培训，提高员工稳定性优化招聘渠道，提高招聘质量。
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生产主管个人上半年工作总结
生产主管个人上半年工作总结
时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是收集整理的生产主管个人上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。
生产主管个人上半年工作总结1
转眼间20xx年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。
积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、安全工作
总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。
在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合
各车间自己的管理。
上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。
自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。
各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。
要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。
二、操作管理工作计划
1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！
3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。
作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！
生产主管个人上半年工作总结2
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的.工作总结如下：
上半年的工作
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教
育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在20xx年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效
的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
生产主管个人上半年工作总结3
时间飞逝，转眼间20xx年上半年已即将过去。
回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。
这半年时间是车间变动的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下几个方面：
一、产量方面
产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX 支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同
努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是xx公司有史以来、水平。
二、质量方面
1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
三、人员管理方面
自20xx年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
导致20xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1、主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2、主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。
半年时间较去年同期节省10余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
六、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。
但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
今后工作中，将多注意这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。
今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
如果说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。