行政经理面试技巧
行政经理面试题及答案(全新完整版)
行政经理面试题及答案1.请简单介绍一下您的工作经历，重点突出与行政经理相关的工作经验。
答案：我曾在多家企业担任行政管理相关职务，拥有丰富的行政管理经验。
最近的一家企业是一家大型制造企业，我在其中担任行政经理一职，负责公司的行政管理工作。
主要职责包括日常行政工作的组织和协调、员工福利的管理、企业文化的建设、办公设备的维护等。
在此期间，我通过有效的管理手段和切实可行的工作方案，成功地推动了公司行政管理的规范化和优化，提高了员工的工作积极性和生产效率。
2.请谈谈您对行政管理的理解和认识，以及您如何在工作中落实行政管理。
答案：行政管理是企业管理的重要一环，主要职责是为企业提供有效的支持和服务，包括日常行政工作的组织和协调、员工福利的管理、企业文化的建设、办公设备的维护等。
作为行政经理，我认为行政管理是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过切实可行的工作方案和有效的管理手段，规范行政管理工作，提高员工的工作积极性和生产效率。
在工作中，我注重制定科学的管理策略和方案，落实日常行政管理工作，关注员工的福利和关爱，推动企业文化的建设和推广。
3.请谈谈您对企业文化的理解和认识，以及您如何推动企业文化的建设和发展。
答案：企业文化是企业的精神和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。
作为行政经理，我认为企业文化是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过有效的管理手段和切实可行的工作方案，建立和推广企业文化，提高员工的工作积极性和生产效率。
在工作中，我注重制定科学的企业文化建设方案，加强企业文化宣传和推广，关注员工的情感需求和创造力，推动企业文化的建设和发展。
4.请谈谈您对企业战略规划的理解和认识，以及您如何参与企业战略规划的制定和实施。
答案：企业战略规划是企业发展的重要指南，是企业实现战略目标和长期发展的关键。
作为行政经理，我认为企业战略规划是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过科学的管理手段和切实可行的工作方案，参与企业战略规划的制定和实施，为企业的健康发展和可持续发展提供有力支持。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中浮现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如问询如何向部经理说明等等。
行政经理岗位面试题及答案(经典版)
行政经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您的行政管理背景和经验。
我在过去的十年里一直在行政管理领域工作，先后担任行政助理、行政主管等职位。
我熟悉日常办公流程、文件管理和团队协调，具备全面的行政知识和技能。
2.行政经理在公司中的角色是什么？行政经理在公司中起到组织协调、资源调配和团队管理的关键作用。
他们负责办公室运营、人员管理、预算编制等，确保公司的日常运转顺利。
3.请谈谈您如何协调和管理办公室的日常运营？我会首先制定详细的日常工作计划，确保各项任务得以顺利执行。
我会监督办公室设施维护、办公用品采购等，确保员工在良好的工作环境中高效工作。
4.如何管理和激励您的团队？我会通过设定明确的目标，激励团队成员充分发挥各自的优势。
定期的绩效评估和反馈有助于调整策略，确保团队始终保持高效和积极性。
5.在预算编制方面，您有何经验？我有丰富的预算编制经验，从需求分析到预算分配，我能够合理规划资源，确保在预算范围内完成项目和任务。
6.请分享一个您成功解决办公室协调问题的案例。
在之前的职位中，团队成员之间的合作出现问题，导致项目进展缓慢。
我采取了定期沟通、协调会议，帮助团队明确各自的职责，最终使项目按时完成。
7.如何处理紧急情况和突发事件？我会立即评估情况，优先制定应对计划，并与相关团队成员紧密合作。
例如，如果突发故障影响了办公设施，我会立即联系维修人员，并通知员工临时调整工作地点。
8.您如何确保办公室流程的高效性？我会持续优化流程，采用数字化工具提升效率。
例如，我引入了在线审批系统，减少了文件流转的时间，同时培训团队成员熟练使用这些工具。
9.在人才招聘方面，您的方法是什么？我会与部门经理合作，明确岗位需求，并通过招聘渠道寻找合适的候选人。
面试中，我会关注候选人的行政技能、团队合作能力以及适应能力。
10.如何处理与供应商和合作伙伴的关系？建立稳固的供应商关系对于办公室运营至关重要。
我会保持定期的沟通，及时解决问题，同时寻找合作机会，降低成本并提升服务质量。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室主任人事行政经理面试问题及答案
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行必要性,针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题,而不是好看;可行性,与中高层和执行部门进行沟通,明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施;配套措施,培训、考核、奖惩;2良好的职业道德品质一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映;4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题;没有过不去的坎,没有做不到的事5当你招聘人手的时候你需要什么类型的看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的;6你可以完成那些其他人做不到的事坚持,不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”;9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做;如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的;。
行政部经理面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 题目：请简要描述行政部在企业管理中的角色和重要性。
解析：此题考察应聘者对行政部职能的基本认识。
应聘者应能准确阐述行政部在企业管理中的作用，如：协调各部门关系、保障公司日常运营、提升企业形象等。
2. 题目：请列举并解释行政部的主要工作内容。
解析：此题考察应聘者对行政部工作内容的掌握程度。
应聘者应能全面列举行政部的工作内容，如：会议组织、后勤保障、办公用品采购、员工考勤管理等。
3. 题目：简述企业行政管理制度的基本原则。
解析：此题考察应聘者对行政管理制度原则的理解。
应聘者应能列举并解释企业行政管理制度的基本原则，如：合法性、公平性、透明性、可操作性等。
二、管理与决策4. 题目：假设您所在的公司要举办一场大型活动，您将如何制定活动策划方案？解析：此题考察应聘者的策划能力和组织协调能力。
应聘者应能从活动目标、时间、地点、预算、人员安排等方面阐述策划方案。
5. 题目：在人力资源管理方面，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者对人力资源管理与行政部关系的认识。
应聘者应能从招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面阐述行政部在人力资源管理中的作用。
6. 题目：假设公司要调整办公环境，您将如何进行规划与实施？解析：此题考察应聘者的项目管理能力和执行力。
应聘者应能从需求分析、预算控制、进度安排、风险防范等方面阐述规划与实施过程。
三、沟通与协调7. 题目：如何处理与各部门之间的沟通矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应能从主动沟通、倾听他人意见、寻求共同点、尊重差异等方面阐述处理沟通矛盾的方法。
8. 题目：在处理突发事件时，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应能从快速响应、明确责任、协调各方资源、及时上报等方面阐述处理突发事件的方法。
9. 题目：请描述一次您成功协调跨部门合作的经验。
解析：此题考察应聘者的实际操作能力。
应聘者应能从问题分析、目标明确、沟通协调、资源整合等方面阐述成功协调跨部门合作的经验。
行政岗位应聘面试技巧分享
行政岗位应聘面试技巧分享给大家带来行政岗位应聘面试技巧，供大家参考！行政岗位应聘面试技巧第一、身为行政人员，衣着是很重要的，因为你负责执行公司管理层的管理精神，一个正面的，健康的，积极的形象是很重要的，起码你要让人看起来觉得你稳重、大方、可以信任。
(谁也不愿意把一个小丫头片子或黄毛小子去上下协调，执行公司的文件精神) 第二、反应灵敏，一个行政人员，绝不能呆板，当你睁着茫然的大眼睛看着招聘人员的时候，你就直接回家等消息吧。
一个成功的行政人员一定是聪明与才智兼备的。
(见过经常被骂哭的小文员吧)穿梭老板与各部门经理之间，没两把刷子，且等着受气吧。
第三、脱颖而出的能力，在一堆人里面，也许你不是条件最好的，但你得有脱颖而出的本领，注意一些细节，比如说，制造一个话题，占主导地位，你的口才，你的分析能力，都是面试官会观察的内容。
(注意细节，你喝水的姿势，你讲话的语气，你说话的音量)第四、主动。
我有一次招聘网管，那天正是圣诞节前一天，公司行政部忙着装饰办公室，他坐在沙发上，愣是没动一下。
行政人员是公司的服务人员，你还在等什么呢，获得好感的难得机会呀。
这是体现你亲和力，团队精神的最佳时机。
第五、硬件，你的英文得过得去，偶尔接待个外宾什么的，你的电脑得好吧，做得表格又快又好，最重要的是你得细心，我现在经常考行政人员做个表格，故意给个很没规律的表格让应聘的人照着做。
面试问题大通关问题一：请你自我介绍一下思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：谈谈你的家庭情况思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
行政主管面试技巧
行政主管面试技巧行政主管面试技巧1如何面试行政主管1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?行政主管的主要职责1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库;标准人才培养、考查选拔工作程序;组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的`选拔工作;8.编制年、季、月度劳动力平衡方案和工资方案。
抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
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行政经理面试技巧【篇一：办公室主任,人事行政经理面试问题及答案】办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
【篇二：行政主管面试技巧】办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！ 3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！ 5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
篇二：行政主管面试试题行政主管应聘测试试题姓名：应聘岗位：考试时间：得分：第一部分：基本功实操测试（40分）一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字数不少于300-500字。
（15分）二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。
（25分）第二部分：管理能力实操测试（60分）你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。
今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。
工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望得到回复。
工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。
工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。
工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。
工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7s、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。
篇三：成功人事行政主管的面试题参考2558648546 人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。
通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要的是什么？7、理解与沟通。
8、办理离职手续最重要的是什么？8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）9、你如何处理员工投诉？9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？10、参考答案2，测重点的不同。
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
12、如何办理员工社保和离职手续？12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。
离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。
如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
一、作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理（在哪些方面）对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。
请举例说明。
二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。
如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬？三、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？四、以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。
六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？企业行政经理面试题1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、 2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。
3 行政管理职能：管理、协调、服务 4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、 5主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、6 从业人员素质：公平、公正、公心。