设计管理部组织结构与责权(房地产企业)
地产集团本部设计部门职责
一、部门职责
(一)图纸设计
1.负责组织对设计单位的选择工作；
2.总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调
管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作；
3.负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制；
4.负责对设计单位的评价；
5.负责集团技术图纸资料的统一管理；
(二)设计变更管理
1.负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要
的修改；
2.负责协助工程管理部和项目公司工程管理部监督和指导设计变更的执
行；
（三）技术支持和创新
1.负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作；
2.负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题；
3.负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用。
二、建议部门组织结构图
三、在岗人数。
设计部职能与权责
根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行设计任务管理规章制度，规范方案设计、方案
审核、方案出具、现场跟踪、设计变更等作业流程。
3.设计方案管理
接到设计任务后，由设计总监下达设计任务，部门经理指定设计师负责项目的现场测绘，绘制
平面图。部门经理负责并掌控全盘设计情况及进度，依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，指导并监督主设计师协同团队进行平面方案、规划图、效果图、施工图的设计，并编制设计说明书及设计预算。
I． 陪同或指导设计师约见或拜访客户，负责指导设计师针对客户需求做出合理、优质、高效的设计方案。
3. 设计师职责：
A．接洽甲方/客户，负责向甲方/客户介绍公司整体情况、分级报价及施工流程等相关信息，同时负责了解甲方/客户需求及其他与设计任务相关的资料；
B．现场丈量时应细致精准，同时了解客户是否有其他增补参考意见；
H．制定设计报价，对设计任务的报价进行审核及审批（按照公司标准报价规范）；
I．拥有与公司其他部门进行沟通及协调的权利；
J．设计部总监违反下列各项规定，即视为越权；
(1)、未经总经理审批，擅自产生客户费用；
(2)、未经公司各部门负责人协商确定，擅自修改设计报价；
(3)、对公司其他部门工作进行干涉。
2. 设计部经理职责
A．对设计部整体运作负全部责任，制定部门规章制度、设计规范、绩效考核制度，尽最大努力完成设计部既定工作目标；
B．对所辖各设计师工作进行抽查与监督，如某一设计师不称职，或某一设计出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责；
C．对设计部做出的设计预算、效果图、施工图纸、签订的合同，进行严格审查，如上述经设计总监审核的文件出现失误，设计总监应负主要责任。对因上述各项给公司造成的经济损失的，设计总监应负20%的赔偿责任（设计师承担50%，部门主管负责30%）；
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构
（完整版）设计公司岗位职责与组织架构组织架构与岗位职责第⼀部分组织架构第⼀条⽬的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运⾏机制，建⽴科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。
第⼆条部门分类⼀、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、⼈⼒资源专员、⽂员⼆、⼯程技术部：总⼯程师、副总⼯程师、科室总⼯程师、⼯程师、助理⼯程师、技术员第⼆部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项⽬管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项⽬主管及联系⼈），协调评审主管部门、同⾏事项。
⼀、内控管理1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履⾏⼯作职责，⾏使公司给予的管理权利。
2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确⽴个⼈⽬标及达成计划（由⽉⽬标分解细化周计划、⽇计划）。
3. 监督部门员⼯按时提交周/⽉//年度计划表与⼯作总结。
4. 积极带领部门员⼯贯彻执⾏公司的各项规章制度，提⾼执⾏⼒度，完成上级交办的相关任务。
5. 负责本部门项⽬总结分析报告⼯作，定期进⾏项⽬分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进⼯作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
6. 权责分明——经理与员⼯各司其职，各尽其能。
要以⾝作则，树⽴威信；带领团队团结协作，提升团队向⼼⼒，凝聚⼒，打造⼀⽀极富战⽃⼒的精英团队。
7. 敢于承担责任的能⼒。
项⽬及团队的成功与否，团队业绩（⽬标）的完成与否、员⼯的能⼒⾼低，均取决于——带队⼈。
8. 了解每位员⼯的思想动向，关⼼员⼯⽣活，从细节做起。
9. 对于部门⼈员的⼯作完成情况，部门区域环境卫⽣⼯作，部门⼯作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。
10. 员⼯⽣病或⽣⽇等个⼈特殊情况时，第⼀时间致电或信息问候，以⽰关⼼；11. 员⼯思想有波动时，及时沟通谈⼼，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，12. 内部⽭盾⼒求内部解决，不要扩⼤化；13. 积极帮员⼯分解⽬标，协助完成实施计划等；14. 不是员⼯需要考虑的问题，应及时制⽌，让其专职做好本职⼯作；15. 管理讲究“恩威并施”，⼯作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；16. ⾔必⾏，⾏必果。
房地产企业部门组织结构与责权
3 项目开发部组织结构与责权
部门 部门负责人 部门组织结构图 直属领导 部门编制
项目开发部经理
经理级 1 人
投标 主管
立项 主管
项目规划 主管
拆迁办 主任
主管级 4 人
投标 专员
报批报 建员
建筑规 划员
市政规划 工程师
电气规划 工程师
文员
根据实际而定
1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 职责 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 2．对投资项目的建议权 权力 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力 4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
2． 投资发展部组织结构与责权
部门 部门负责人 部门组织结构图 直属领导 部门编制
投资发展部经理
经理级 1 人
发展规划主管
投资拓展主管
行业分析主管
主管级 3 人
发展规划专员
投资拓展专员
数据统计员
根据实际而定
1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 职责 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化， （不）定期向总经理提交行业市场分析报告 1．对投资项目的建议权 2．对投资计划、投资方案的审核权 权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
泰丰房地产公司管理制度
河北泰丰房地产开发有限公司管理制度（草案）承德2013年3月目录一、河北泰丰房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、河北泰丰房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、河北泰丰房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．河北泰丰房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、河北泰丰房地产开发有限公司造价管理1. 造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、河北泰丰房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3. 工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4. 工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、河北泰丰房地产开发有限公司绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3 房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、河北泰丰房地产开发有限公司财务管理1 财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1）营业利润测算表（2）年度财务费用台账（3）票据及存款日报表（4）财务审计报告表（5）审计查账记录表（6）现金流量分析表（7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4 财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、河北泰丰房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法一、河北泰丰房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1河北泰丰房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权3.设计管理部组织结构与责权4 商务部组织结构与责权5 工程管理部组织结构与责权6 销售部组织结构与责权7 办公室组织结构与责权二、河北泰丰房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管运营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书）土建工程师职位说明书（2（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书。
部门组织结构设计与责权范本
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
1．2 战略管理类部门组织结构与责权
1．2．1 战略管理部组织结构与责权
部门
战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 部门组织结构图
直属领导
.
总经理 部门编制
战略管理部经理
经理级 1 人
战
战
略
略
控
规
制
划
主
主
管
管
咨
并
信
询
购
息
组织设计精选！
相关说明 编制人数 编制日期
4．有对部门内部员工的考核权 5．有开展部门内部工作的自主权
审核人员 审核日期
1．3 行政后勤类部门组织结构与责权
1．3．1 行政部组织结构与责权
部门
行政部
部门负责人
行政部经理
部门组织结构图
批准人员 批准日期
直属领导
.
行政总监 部门编制
行政部经理
经理级 1 人
.
第 1 章 部门组织结构设计与责权范本
1．1 高层管理类部门组织结构与责权
1．1．1 董事会组织结构与责权
部门
董事会
部门负责人 部门组织结构图
董事长
直属领导
部门编制
董事长
董事长 1 人
审
主 任
核 委 员
会
薪
主 任
酬 委 员
会
委 员 会 主 任
战 略 规 划
提
主 任
名 委 员
会
秘 书董 处事 主会 任
项 目 开 发 专 员
投
企
资
房地产公司组织架构及岗位职责
目录房地产公司组织架构及岗位职责 (2)一、组织架构 (2)二、部门职责 (3)（一）总经办 (3)（二）营销管理中心 (3)（三）产品研发中心 (4)（四）工程管理中心 (5)【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工 (5)★营销中心副总（续表） (13)★工程中心副总（续表） (16)★拓展中心副总（续表） (19)一、组织架构二、组织关系一、机构设置最高权利机构：【董事会】金汇（集团）董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责（一）总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。
（二）营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构
房地产公司的组织架构通常包括以下几个部门：
●董事会：负责公司的整体战略和决策，包括执行总公司决议、
监督管理公司运营、任免公司高级管理人员等。
●企业管理部：负责公司的日常管理和运营。
●预算部：负责公司的财务预算和财务规划。
●销售部：负责房地产项目的销售工作。
●策划部：负责项目的市场推广和营销策划。
●设计部：负责项目的规划设计工作。
●工程部：负责项目的工程施工管理。
●人力资源部：负责公司的人力资源管理和员工发展。
●工程管理部：负责项目的工程管理，包括质量、安全和进度控
制。
●财务部：负责公司的财务管理，包括资金管理和会计核算。
●物管部：负责项目的物业管理和服务。
●公关部：负责公司的公共关系管理和对外宣传。
●项目拓展部：负责项目的市场拓展和项目开发。
此外，一些房地产公司可能还会设有其他部门，如总工程师、总会计师、法律顾问等，以及一些特殊部门，如高端销售部、成本合约部等。
各部门的负责人通常直接向总经理负责，他们下面可能还会有部门经理或主管作为中间管理层，再下为执行操作团队。
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5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作
6•负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认
7•负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作
8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理
权力
设计管理部组织结构与责权
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
经理级1人
根据实际而定
总设计师
结构设计师图纸审核员资料管理员
职责
1•参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作
2•对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收
3•配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作
1.工程设计单位的初步选择权
2.对外部设计方案的审核权、修改建议权
3.对设计变更、工程洽商的参与审批权
4.建设工程质量的参与验收权
5•对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力
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编制人数
审核人员批Βιβλιοθήκη 人员编制日期审核日期
批准日期