【范文】理查·狄维士50周年庆典演讲稿
理查.狄维士先生在全球EDC大会的演讲
理查.狄维士先生在全球EDC大会的演讲一(转)(2009-07-15 22:54:02)转载老迪維士先生談到為何安麗事業每年都要續約?因為有許多人會想為何每年都要續約,我們都很堅定要終身追隨安麗,何不一次性的繳交終身的費用,而不用每年麻煩的續約.老迪維士先生談到因為每年續約,可以好好在確認是否還想要繼續跟安麗合作,而且安麗公司也可以從每年的續約率來評價自己的服務,是否能夠讓直銷商滿意.許多直銷公司不了解續約的重要性,於是只是留下一堆名義上的直銷商,但是卻無法真正與直銷商互動,彼此努力並確認夥伴關係,因此續約的安麗事業成功重要的一環.老迪維士先生談到安麗事業提供給任何需要機會的人,不論這人的條件如何,安麗都要堅持將創業的門檻降低,把機會分享給每一個有需要的人,或許有些人並不需要這機會,但是當有人需要時,安麗公司希望不因為對象的學歷低或是貧窮或是口才不好/長相差/年紀大&hellip.而將其排斥在外,他仍然深信許多人士願意勤奮工作的,只是沒有人願意給他們機會,安麗致力於將機會提供給任何有需要機會的人們.這也是安麗很重要的原則之一.老迪維士先生又談到現金交易的重要性,他說信用卡的使用往往使得人們過度消費,安麗公司堅持現金來往,也就是讓大家量入為出,養成良好的消費習慣,不要透支,然後負債累累.理查.狄维士先生演讲二(转)(2009-07-15 22:48:51)转载接著老迪維士先生有說起安麗最重要的一個精神就是(你第一,我第二的觀念,也就是先利人後利己,他提醒在場所有的領導人,今天我們能坐在這裡,是因為有許多基層的直銷夥伴共同的努力使然,我們必須先去幫助他們成功,然後自己才會成功,所以不應該只是先想到如何增加自己的收入,或者設法先為高層直銷商獲取更大的利益,許多直銷公司不明瞭這一點,所以最終走向失敗.老迪維士先生又說起穩健經營的重要性,所以不應該用不正當的方式來上獎銜,比如囤貨.他也談到安麗事業世襲的必要性,很多企業的經銷商,當他為這企業開拓市場努力大半輩子後,只要過世,經銷權就被該企業收回,安麗公司不會這樣做,安麗會將事業交給他的家人繼承,老迪維士先生更期望直銷商領導人願意將事業交給他們的下一代繼續經營,如此傳承,將家庭緊密的凝聚在一起,因此大家也必須更加穩健的建構起自己的事業了.老迪維士先生演講非常幽默,因為要翻譯他的演講為十二種語言,所有的翻譯人員都事先有他的講稿,但是老迪維士先生仍然會脫稿演出,於是就會對這些翻譯人員說抱歉,呵呵!以他的年紀,加上動過換心的大手術,卻如此投入的演講快一個小時,看到他這種(用生命獻身於安麗事業的精神,真的敬佩他也感恩他創立這樣一個偉大的事業,使我這樣一個窮學生,也能創立自己的事業,過著逍遙的生活.。
安利的价值远景
1998年4月21日，国务院颁布《国务院关 于禁止传销经营活动的通知》（国发 ［1998］10号文），安利（中国）随后发 表声明，表示尊重政府的决定。
1998年7月，经原国家对外贸易经济合作部、国 家工商行政管理局和国家国内贸易局的批准，安 利（中国）成功转型，以“店铺销售加雇佣推销 员”方式开始经营。
2002年4月，纽崔莱天然B族维生素片、复 合维生素C片家庭装上市。
2002年8月，安利（中国）全力赞助南、 北极科考活动，6种个人及家居护理用品成 为中国南（北）极考察队唯一指定专用产 品，在我国南极考察站、考察船上全面启 用，极大提升了安利公司的品牌形象。
2002年9月，“纽崔莱与田亮共创健康未 来”新闻发布会在北京举行，标志着公司 正式启用田亮为新的纽崔莱品牌代言人。
1996年12月，安利（中国）4户营销人员 出席在意大利罗马举行的钻石精英旅游研 讨会，首次与其他市场营销人员进行交流
1997年由于公司退货制度被部分人员滥用，导致 个别地区出现退货风波。公司决定，从6月1日起， 对原有退货制度进行调整。
1998年3月，亚太市场研究集团在上海和 广州就消费者对安利的认识和评价作了一 次市场调查
1969年，安利成立10周年。狄维士和温安 洛一起切开公司10周岁生日蛋糕。
1969年7月17日午夜，一场意外的大火烧 毁了安利公司的厂房。公司决策层处变不 惊，六个月后一个崭新的工厂重新屹立在 亚达城安利总部所在地。
1971年，安利在北美以外的首家分公司在 澳大利亚开业，自此，公司开始跻身国际 跨国公司行列。
2003年2月，安利（中国）第100家店铺 在上海浦东开业，美国安利公司总裁德· 狄 维士先生来沪参加开业典礼。
2019年安利培训演讲范文
2019年安利培训演讲范文安利是一个最传统的直销公司，你可以去了解，直销是一种销售模式，也就是口碑宣传。
其实现在很多著名的书上都有写到，人际网络也就是直销是21世纪最容易获取财富的11种方式之一，也是最容易进入的一种获取财富的方法。
比如说《富爸爸穷爸爸》相当出名的。
当然我要在此声明一点，我现在没有在做安利，所以针对你说的传销我也为你解释一下吧，其实传销这个词，他本身不是一个不好的东西，在出大陆意外，基本上传销跟直销是通用的，英语单词也是同一个，只是在中国的社会状况下，很多人把传销变相了，也就是我们经常望而生畏的非法传销。
希望我的一点点看法能够帮到大家一个更好的认识传销。
因为我认为，直销将会在中国有很大的发展，希望不要因为不了解而一直误解下去··通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基矗1、自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
2、家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
3、希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
50伟大的演讲 -回复
50伟大的演讲-回复题目：50伟大的演讲导言：演讲是一种强有力的表达方式，旨在传达信息、影响、感染和激励听众。
自古以来，世界各地的领袖、演讲家、活动家和激励者通过他们的演讲留下了深刻的印象。
本文旨在回顾并分析《50伟大的演讲》，通过这些演讲，我们将深入了解人类历史上某些关键时刻的独特见解和重要观点。
第一章：演讲的力量在本章中，我们将探讨演讲的重要性以及它对历史和现实的巨大影响。
演讲作为一种艺术形式，既需要良好的沟通技巧，又需要情感力量和逻辑思维。
我们将分析演讲家如何通过他们的演讲激励人们采取行动，改变他们的思维方式以及如何在集会、政治活动和其他重要场合中塑造历史。
第二章：杰出的领袖演讲在这一章中，我们将回顾并分析一些最为受人尊敬和受人欢迎的领袖演讲。
亚伯拉罕·林肯的《民主的乌鸦》，马丁·路德·金的《我有一个梦想》，温斯顿·丘吉尔的《我们将永不投降》以及尼尔逊·曼德拉的《释放罗宾岛》都是不容错过的经典案例。
第三章：改变历史的演讲在这一章中，我们将探讨那些改变世界历史进程的演讲。
约翰·F·肯尼迪在柏林演讲中宣布“我是柏林人”，马尔科姆·X的《公民权利斗争解释》，以及纳尔逊·曼德拉的《漫长之路到自由》都是深刻而充满启发性的。
第四章：启发世人的演讲在这一章中，我们将回顾那些以他们的智慧和洞察力激发人们的演讲。
亨利·戴维·梭罗的《简单生活》、马丁·路德·金的《论爱的力量》、史蒂夫·乔布斯的斯坦福大学毕业典礼演讲以及珍妮特·耶伦的《毕业演讲》都是充满智慧和鼓舞人心的案例。
第五章：社会变革的演讲在这一章中，我们将研究那些通过演讲促成社会变革的演讲家。
马丁·路德·金的《我有一个梦想》，曼德拉的《红月亮》演讲以及格雷特·哈代的《纽约失业者演讲》都是展示人类进步和社会变革的典范。
安利的信仰与传承
第一章安利的信仰一、安利创办人的信仰1.安利的成功源于创办人拥有基督教信仰（摘自《安利的信仰》P44-45）在华尔街分析师眼中，两大家族各自持股50%而能坚持50年长盛不衰的安利简直是一个奇迹。
在21世纪的今天，安利还在奉行老派生意人的作风，两大家族牢牢掌握着企业的控制权，没有一个外人能染指到其股权甚至期权，但安利的员工却大多视之为“家”。
“异类”的安利到底深藏着怎样的商业伦理？它的魅力从何而来？如果单纯地以商业思维的角度分析安利，显然得不到我们想要的答案，我们必须换一种视角。
后人提及安利的两位创始人杰〃温安洛和理查〃狄维士时,常常会谈及他们的百折不挠,脚踏实地,冒险精神和富有创意,远见,但通常会忽视他们的宗教信仰—他们两个人都是移居美国的荷兰人后裔,虔诚地信奉新教加尔文教.德国著名社会学家马克斯〃韦伯曾在他的《新教伦理与资本主义精神》一书中分析资本主义在欧洲兴盛,很大一部分原因应归结为中世纪末新教的崛起.和鄙视世俗劳动的传统天主教神学相比,加尔文教派的信奉者视赚取财富是一种服务上帝的荣耀和义务,他们以工作为荣,在商业世界里精打细算,小心谨慎.及至现在,新教仍然是众多欧美家族企业家的精神支柱.杰〃温安洛在其自传《创业人生》中曾这样论述自己的信仰：“宗教一直是我的主要支撑，也让我这辈子常常能获得安慰.在我荷兰祖先的传统中,人生最大的支柱唯有上帝.“如同耶稣的寓言所示，我们都是来保管这些财富的,每个人都必须善用上天赐予的财富。
”“对我个人而言，无穷无尽地攫取外在的物质财富，其实比不上施舍更有乐趣。
我认为,人到这个世界的责任，就是把自己拥有的财富和能力发挥到极致。
”理解了杰〃温安洛和理查〃狄维士心中的宗教信仰，很多看似悖论的问题便有了合理的答案。
而今，信仰的基因已随着家族的绵延传承，成为安利的精神内核。
对于安利的公益慈善行为，一些人习惯性地视之为商业行为，甚至是投资行为。
事实上，这是安利的一项“古老”传统。
安利60年创业不止
022ENTERPRISES 企业 · 聚焦美国安利公司董事会联合主席德·狄维士和史提夫·温安洛在安利60周年庆典活动中。
2019年安利迎来了60岁生日。
0102通过体验化、数字化、年轻化的战略革新，安利不仅平滑地渡过了盘整期并迅速进入又一个上升周期，更带动了整个直销行业在互联网时代的转型。
安利 60年创业不止文 - 本刊记者 陈杰一甲子春华秋实，2019年，安利公司迎来了60岁生日。
回顾60年砥砺历程，迄今为止，安利已在全球100多个国家和地区开展业务，成为全球最大的直销公司，拥有近2万名员工、120多万营销人员。
安利每一次行动战略也成为直销行业的风向标。
创业梦想1959年，理查·狄维士与杰·温安洛两位挚友，在美国密歇根州亚达城的一间地下室，携手创建了安利公司。
从诞生之初，安利的愿景就是打造一个大众创业平台，致力于为每一个愿意努力的人提供一个公平稳健的创业机会。
理查·狄维士和杰·温安洛创立安利前就从未停止创业：成立飞行学校、投资汽车餐厅、在大激流河出租游艇、从海地进口手工雕刻的红木家具、制造有机烘焙食品……直至1959年，他们携手创办安利，开始了一场用安利改变世界的征途。
“我和杰在创业时，认为拥有创业机会对美国人而言是最基本的概念，每个人都应该拥有自主创业的机会。
”安利创办人理查·狄维士在他的自传中写到。
支持创业、宣扬创业精神，植根于安利的企业文化。
狄维士和温安洛希望安利可以帮助0232019.07人们不必独自奋斗，同时得到优质产品以及销售系统的支持，只需几美元的创业资金，就能开发出巨大的潜力和机会；他们不需要投资制造业或者置办仓储库存，便能拥有数百种可以销售的产品；他们可以因帮公司推荐，培养了新的销售人员而获益。
自2010年起，安利连续9年支持德国慕尼黑工业大学编制《全球创业报告》，解读影响人们创业决策的内在和外在因素。
《五十年校庆典礼致辞》
《五十年校庆典礼致辞》十年校庆典礼致辞尊敬的各位领导、各位校友、各位来宾、老师们、同学们：五十年前，我们镇平地惊起一声雷，因为我们镇的第一所中学成立了，历经了五十年的沧桑，我们的学校还是在不断的发展中，成为一所有着悠久历史的名校，这是我们几代人共同努力发展得来的成果，我们一定要继续发展我们的学校。
五十年栉风沐雨，半世纪桃李芬芳。
今天，我们欢聚一堂，共庆仓集中学五十华诞。
今天的校园花团锦簇，彩旗飘扬，四海宾朋聚会仓中，共同庆祝仓集中学五十岁生日。
在这幸福的时刻，请允许我代表仓集中学全体师生向各位领导、各位嘉宾、各位校友表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
五十年风雨，记载着五十年历程，五十年历史，见证了五十年沧桑巨变。
仓中的历史因这五十年的流逝而深沉，仓中的记忆因这五十年的沉淀而丰满。
斗转星移，五十年的艰苦创业，五十年的汗水心血，五十年的春华秋实，仓集中学发生了翻天覆地的变化，现已成为农村中学一道靓丽的风景线。
这凝聚了各位领导的关怀，这凝聚着前辈们的心血，这凝聚着校友们的无私支持，这凝聚着仓中历代教职员工的辛勤汗水。
五十年的历史，就是拼搏、探索、奋斗的历史。
多少年来，仓集中学为祖国培养了一个又一个栋梁之才，涌现出一批又一批杰出校友，数以万计的莘莘学子在这里健康成长，他们传递着仓中不灭的薪火，传承着母校的深厚底蕴，建功立业于五湖四海，咤叱风云于大江南北，演绎着一曲曲仓中学子的动人乐章。
真可谓“桃李满天下，芬芳溢四海”，他们永远是仓集中学的自豪和骄傲。
近年来，仓集中学遵循“以人为本，以德立校，依法治校，科研兴校，质量强校”这一办学理念。
以“养性修德、正己为先”为校训，以“全面育人为本，为学生终身发展奠基”为宗旨，以“创一流名校，育时代英才”为目标，以德育为笼头，以改革求发展，以教育为中心，以管理出效益，以质量创品牌，不断提升学校办学品位。
学校先后获得“全国文明礼仪教育示范基地”，教育部重点项目“全效学习方案的实验与研究”实验学校，xx省实施教育现代化工程示范初中，xx省陶行知研究会实验学校，xx市初中教育教学改革实验基地，xx市先进基层党组织，xx市教育工会先进集体，xx市庭院绿化先进单位，xx区常规管理样板学校等荣誉称号。
安利创办人理查狄维士
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理查·狄维士50周年庆典演讲稿
我从23岁开始，一直在做这件事———安利。
现在已经83岁了，整整60年，人生中大部分时光，就是这样度过的。
你们也是一样吗？
无论已经做了多久，这项工作都很辛苦，但，也很有乐趣，因为我们工作的同时也是在帮助其他人。
今天，我非常愿意与大家再分享一下我和杰提出的几项事业原则，这些原则都和帮助别人有关。
原则一：我们的事业机会是面向每一个人的。
我们欢迎任何人
有人说：“你们为什么不总结一下优秀的营销人员都具备哪些特征，然后让这些人来从事安利，更容易取得成功。
”这听起来似乎很有道理，但是，这不是我们需要的。
一旦设定了限制条件，那就是在否定机会。
机会就是：我们接受每一个人、所有人，而不会说：“哦，不行，你们年纪太大了”或者“你们不够聪明”，或者“你们的家庭背景不合适”等等。
我们不会计较这些，这样不是更好？你们在座的每一个人，有着不同的宗教信仰、肤色、工作背景———因为安利事业的大门是向所有人敞开的。
请永远记住这个原则，和大
家一起分享我们的事业机会吧。
“我来做给你看”
好的事业必须是大多数人都能做的，这就是我们选择销售日常生活用品的原因。
人们每天都要使用这些东西，因此，你们可以把优质的产品推荐并展示给他们。
要是有人说：“我不想做，因为我不会卖东西。
”你们就可以简单地回答：“我来做给你看。
”
过去那么多年里，要是我有选择标准，今天很多优秀的领导人，当时可能被拒之门外，但事实是，如今他们都成了很能干、很有魅力、很出色的业务领导人。
因为他们非常想要做到，而且非常愿意学习如何做到。
你们是否有所共鸣呢？那么就请敞开事业大门随时迎接别人吧。
不要否定任何人
不要预先判断。
在安利，我几乎每天都会遇到看似不可能成功的人却成为非常优秀的业务菁英。
在座的各位，你们每个人都是菁英。
你们想到过自己会成功吗？也许没有，但是你们今天能够齐聚这里，是因为你们的卓越贡献和成就。
因此，谁都有机会成功，谁都可以加入我们。
请永远记住这一点。
“我可以学会并教给别人吗？”
我们经常会制订很多业务计划，我们总是不确定，“谁都可以完成吗？”但是，我们的事业是可以学、也可以去教的。
请问问自己，“我可以学会并教给别人吗？”你们头脑里那些做事的技巧和精彩的创意，想一想，你们是否可以把这些教给你们的孩子？如果你们说：“是的”，那么也请你们去教更多的人吧。
接下来原则二：那就是业绩必须是“赚”来的。
你们一定要“赚”来权利而不是“买来”。
有时，我们看到了一个口吃的人，他很紧张，说话很不流利，但他说：“我……我出去工作了，上周我有10个顾客。
”我愿意听他讲话，虽然他流露出胆怯和焦虑———很多人都会这样，但是他让我看到，身体有缺陷的人也能够做这项事业。
这是我愿意看到的。
我不愿意听花言巧语。
我发现很多地方都有那种说服人们屯货从而得到奖衔的经营方式，这很恶劣，不仅不会提高业绩，而且不公平，也不合法。
安利不会那样做，在安利，业绩是“赚”来的，不是“买”来的。
原则三：好生意是可以国际化的。
我们从来没有想到把公司做到跨国经营，我们的初衷只是想谋生。
你们可能都不相信，但我和杰从未坐在一起谈论说：“我们怎么样才能成为百万富翁呢？”杰还在世的时候，我们只是简单聊过：“我觉得现在我们应该算是很富有了吧”，但是我们从未在这上面花心思，因为这并不重要。
重要的是：公司现在做得怎么样？下一步要怎样发展？能推进到什么程度？我们需要做些什么？
你可以从利用业务套装开始，我和杰就是这么做的。
60年前，我们花了49美元买了一个业务套装，开始销售纽崔莱，干起了纽崔莱的营销人员。
当时大家都嘲笑我们说：“这个体系真可笑。
”还有的说“谁会需要这些产品？”但是，我们却相信它。
我们认为这项业务计划有一些成功的希望，所以我们就按照它讲的开始做了。
10年后，我们创办了安利公司。
又过了10年，我们收购了纽崔莱，把它纳入安利旗下。
现在，我们的农场分布在许多国家，在那里，我们生产纽崔莱产品，同时纽崔莱产品线成为安利业务最大的组成部分。
因此，我们在世界各地奔波忙碌，把自己拥有的东西和你们分享。
看似没有成功可能性的机会，却最终建立起一个事业，一个全球性的事业。
原则四：今天就是优先机会。
其实并不存在什么优先机会，今天是优先机会，每一天都可以是优先机会。
在安利，许多人做得非常棒，但他们起步要比我们很多人晚很长时间，他们的成功并不是因为加入的早而获得优先机会。
应该说还有人比我和杰起步更早。
其实，先加入还是后加入无关紧要。
今天就是优先机会。
在哪里起步并不重要，你们如何在现在的位置继续做好才是重要的。
我为你们所有人加油。
我要讲的第五个原则，也是最后一个，是我们的制度和它在过去的50年里表现出来的优越性。
我们一直对大家的业绩实行经济奖励。
我和杰觉得，奖励是经营自己事业而应该享有的权利。
它适用于所有的人，或者说绝大部分人。
我们认为，自由是我们控制自己人生的权利，为理想而努力的权利，做出成绩的权利，并帮助我们的孩子成为更加优秀的人的权利。
有时候，我觉得培养我们的孩子成为优秀的人是我们事
业最重要的特点，因为我们正在向他们传播着人生哲学。
他们会做得更好，因为他们继承了我们的事业，而不需要从零做起。
我敢说，你们的孩子会像我们的孩子一样。
他们不仅能过上同样的生活，而且也会拥有同样的价值观，拥有敬业的态度以及从事业和生活中积累的智慧。
这是我对你们的期望，你们已经做得很好，但我希望你们的孩子也能做得很好，他们可以继承这些，并发展下去。
结语
今天我想起了这些事，想到你们今后会如何发展这项事业，真的是难以想象。
你们能想象你们走了多远吗？大家回想一下最初起步的时候，是什么样的状况，还有今天的你们又是什么样的状况？怎样做到从容面对公众讲话，推销产品，与别人讨论，在世界各地开展业务，跨越语言障碍？又是如何过上今天这样美好生活的呢？
我们已经走过了漫长的50年。
今天，我们大家又得到了优先机会。
我希望这些原则对你们有帮助。
希望你们了解，我将永远，永远为你们加油。
你们一定会成功！
你们的未来一定会更加美好！。