以人为本做好事业单位思想政治工作论文(最新篇)

以人为本做好事业单位思想政治工作论文以人为本做好事业单位思想政治工作论文现阶段，随着我国社会的不断发展、市场经济的不断进步，以及事业单位改革的不断深入，我国事业单位获得了长足进步。

为了保证事业单位获得长远的发展和进步，就必须要做好事业单位的思想政治工作，提高事业单位内部员工的整体素质。

文章主要讲述了以人为本应遵循的原则，以及以人为本做好事业单位思想政治工作的措施。

思想政治工作对于提高事业单位员工的素质和工作积极性具有重要的作用，但是这种单纯的传授思想政治工作的模式，已然不适合社会的发展现状。

在当前人们越来越追求工作效率最大化和利益最大化的时刻，要注意在思想政治工作中融入时效性的元素，更好的适应时代的发展，以及事业单位员工的需求。

一、以人为本应遵循的原则坚持教育工作者以身作则的原则在事业单位内部开展思想政治教育工作，很大程度上依赖于思想政治教育工作者，也就是说如果一个事业单位内部思想政治工作者的知识水平以及自身素质水平非常的高超，就可以很好的做好事业单位的思想政治工作。

相反，如果思想政治教育工作者自身素质不高，无法做到以身作则和模范带头作用，就无法产生应有的感召力和说服力，无法号召事业单位其他人很好的开展这一工作，这就影响了事业单位思想政治工作的有效开展。

坚持以关心人、理解人、尊重人为中心原则在事业单位内部开展思想政治工作，所要遵循的最中心的原则就是真正的从工作人员自身出发，考虑到员工的实际需要，坚持以人为本。

这是中国共产党群众观点与群众路线在思想政治工作中的重要的体现，是需要贯彻执行的。

通过关心人、理解人、尊重人，建立起思想政治工作服务需求的崭新理念，切实的反映出人的主体性作用，这也是开展思想政治教育工作的必然要求。

坚持循序渐进、循序善诱的原则在事业单位中开展思想政治教育工作，不是一朝一夕就可以完成的，而且也不是能够立即见效的，是需要通过不断的努力和完善，循序渐进的影响员工的思想和行为，在事业单位内部形成独具特色的文化影响力和感染力。

之所以要遵循循序渐进的过程，是因为人们在转变思想认识或者是接受现金的理论观点时，必然要经历很长的一个过程，在这一过程中，很多的因素都可能影响到人们的思想，所以，通过循序善诱的模式，更好的引导员工接受思想政治教育，为事业单位更好的发展做努力。

二、以人为本做好事业单位思想政治工作的措施以员工的切身利益为出发点我国不断的进行着事业单位的改革，在改革的内容中，几乎所有的员工都开始关心自己的切身利益，想要通过改革获得自身地位的提升。

在事业单位内部，由于每个员工他们生长的环境、所受的教育水平、个人在单位中所处的位置以及他们的社会关系都是不同的，这就导致了事业单位内部员工的需求是不同的。

因此，在开展思想政治工作时，要从员工的切身利益入手，真正的满足员工的需要。

首先，要事先做好调查工作，充分的了解现阶段员工的心理世界和内心世界;其次，思想政治工作者要善于细心的研究，针对不同员工的不同需要提出有针对性的意见和看法，比如说福利问题、医疗问题以及再就业问题等，真正的满足员工的实际需要。

以个性化的人才观开展思想政治教育思想政治教育工作的开展不可雷同化，不应该用千篇一律的思想来要求事业单位内部的工作人员。

因为在当前形势下，员工追求的是个性的解放和自由，并且每个人都有自己独立的意识，他们很反感按照统一的标准进行对自己的要求，因此，在当前情况下，员工开展思想政治教育工作，要采用个性化的人才观，尊重人们的自身特长和优势，尽可能的发挥他们的最大潜能。

在思想政治工作的开展中，要注重发挥每一个员工的职能，并且要广开言路，根据员工的需要更好的开展工作，了解员工内心中真正的想法，发挥集体的智慧，从而达到更好的工作效果。

拓展以人为本的思想政治工作渠道在事业单位中开展思想政治工作的对象是员工，要积极的拓展以人为本的思想政治工作渠道，让员工可以通过各种方式来获得思想的升华。

比如说在事业单位内部开展先锋模范作用，鼓励员工以身作则，树立思想政治工作的榜样。

再比如说通过开导和教育的方式，让员工在潜移默化之中感受到关怀和尊重，更好的帮助员工提高思想政治水平。

思想政治工作要善于运用网络技术我国已经进入了信息化时代，网络已经成为人们不可或缺的重要的组成部分。

高速发展的信息化给事业单位的思想政治工作带来挑战的同时，也带来了巨大的发展机遇，也就是说在事业单位的思想政治工作中，要善于运用网络技术为之服务。

首先，要做好网络上的宣传和教育工作，网络是思想政治工作开展的一个主要阵地，通过在网络上建立自己单位或者是部门的网页，让员工更好的了解到当前形势下的社会大事件以及主要的思想内容，潜移默化的提升自己的素质。

其次，加强对于网络的管理和控制。

因为随着网络的普遍运用，很多的网络信息充斥于网络之上，在一定程度上影响了人们的价值观和人生观，并可能受到一些不良的影响。

因此，要加强对网络的控制，向员工传递积极向上的正面的思想，对员工产生很好的鼓舞和支持的作用。

三、结语在事业单位中开展思想政治教育工作，必须要坚持一定的原则，也就是在以人为本的基础上进行工作的开展，尽可能的保证员工的利益和需求，真正的为员工考虑和打算。

通过开展思想政治教育，尽可能的改变员工的价值取向、交往方式、思维方式以及活动方式，让工作人员更好的做好自己的本职工作，发挥自身最大的价值。

附送：以人为本原则下企业人力资源管理的措施以人为本原则下企业人力资源管理的措施自从实施改革开放政策以来，我国社会主义市场经济得到了快速的发展，这为起步较晚，发展较缓慢的市场注入了新的生命力。

接着，我国又加入了世界贸易组织，直接促进了我国经济的增长，为国内企业的发展带来了新的机遇，在享受机会的同时，我们也要认识到入世带来的压力和挑战。

近几年来，中小企业由于人才流失导致市场核心竞争力直接下降，现代企业的市场竞争也变得越来越激烈。

因此，在新时期下，我国企业应当结合时代发展的要求，在以人为本原则的指引下改善人力资源的管理，以此促进企业的发展。

1人力资源管理在现代企业管理中的重要性社会中每个人都希望在工作平台上实现自身的价值，随着时代的发展，以往的人力资源管理已经不再符合现代人员的需求和市场发展的需求，在新时期科学发展观的提出、以人为本原则的提出，越来越强调企业在进行人力资源管理时要关注员工的个性，重视员工的发展，通过以人为本的管理理念把企业和个人联系起来，从而激发公司员工的主动性和积极性。

有效的人力资源管理能够调动人的热情，改善员工的工作氛围和工作环境，通过员工之间的互动和交流，最终形成一个良性的循环，量变发展成质变，最终实现员工的人生价值;对于一个企业来说，人力资源管理和财务管理等其他方面也存在着较大的联系，一旦任何方面出现了问题，其他环节的工作也会受到影响;除此之外，人力资源管理关乎着公司经济运转的情况，它作为企业重要的资源之一，能够提高企业的核心竞争力，在当今激烈的市场上占据优势的地位. 因此，企业在人力资源管理中要以人为本，关注人的需求、人的差异，以此来保证企业人力决策的科学性。

2我国企业人力资源管理的现状及问题目前，我国企业人力资源管理与时代的发展存在着某些不契合的因素，在管理中还有很多问题难以解决，具体表现为企业管理理念比较落后，忽视人才培养的重要性以及公司奖励考核机制不完善等等。

1 企业管理理念落后我国企业由于长期受封建思想的束缚，虽然现在已经进入到社会主义新时期，但是对于人力资源的管理，很多企业都本着以人为本的原则，没有认识到人力资源的重要性，对员工的关注不够，没有做到以人为本，这就严重阻碍了员工的发展，使人力资源的价值难以发挥出来，阻碍了现代化、人本化等管理理念的渗入。

2 忽视了人才培养的重要性大部分企业的管理层都特备关注利润与成本的差价，努力减少成本支出，包括培养经费的开支，以此来实现利润最大化。

但是有效的人才培养可以保证员工工资理念的先进性，促进企业经济的发展，是企业潜在的经济来源，其为企业创造的利益远远大于成本的花费。

因此，企业要关注人力资源的发展，加大对教育的培训，拓展人才发展的空间。

3 奖励考核机制不完善人力资源的管理离不开奖励考核机制，从奖励的角度来看，如果企业内部的奖励制度存有问题，缺乏公正客观性，那么就会严重影响人们工作的积极性和主动性，长此以往，员工就会失去工作的动力，影响公司日后的经营与运转。

从考核的角度来看，某些企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现了脱节甚至背离的状况. 一个企业的考核制度应当因人而异 ,灵活多变，针对不同的岗位和部门制定不同的考核机制。

3探索以人为本原则下企业人力资源管理的有效措施3.1 改变传统的人力资源管理理念传统的人力资源管理理念已经不适应新时期发展的要求，原有的管理模式限制了企业未来的发展，因此需要改变先前的管理理念，以改善企业的管理现状。

管理理念作为一种企业文化，是企业精神的核心部分，把以人为本的理念渗入到企业文化之中，能够提高企业整体对人本思想的理解和认识，激发员工工作的热情，因此在企业管理中，企业管理者要注入以人为本的思想，尊重员工的想法，多以员工的角度和利益来考虑问题，认识到人力资源在企业中的重要地位。

3.2 加大对人力资源培养的经济投入，拓展员工的发展空间企业在管理中不能只关注眼前的利益，要以长远的眼光来思考公司的发展前景。

企业要加强对员工的教育和培训，以此来实现员工的自身价值，培养员工先进的思想理念，提升员工的价值观、人生观的层面和境界;除此之外，企业要根据员工的特点和个性，引导工作员工来进行自身职业战略目标的规划和制定，运用一切可以利用的资源位企业员工创造理想的工作氛围和工作环境。

另外，企业要善于及时变动个人具体的职位，进行合理的岗位调动，充分发挥人才的价值，为员工提供更加宽广的发展空间，提高员工的能力和职业道德素质，防止中小企业人才外流，增强企业的核心竞争力。

3.3 建立健全有效的奖励考核机制奖励考核机制是人力资源管理中重要的一部分，公司的管理人员应该做好奖励考核工作，制定合理公正的奖励考核制度，以此来加强员工工作的信息和动力。

只有建立科学客观的绩效评估模式才能调动员工的积极性，最终实现公司利益和员工利益的双重结合，达到共赢的状态。

具体来说，有 3 个方面：第一，企业要制定公正的绩效评估机制。

公司在对员工进行考核的时候，要扩大绩效判定的衡量因素，尽可能地体现员工的工作能力和工作水平，不能仅仅关注其中的一方面或几方面，要保证绩效评估的全面性和整体性，另外在对员工工作进行考核时不能加入个人的情感因素。

第二，选择正确的评估方法。

在绩效评估的过程中，应当采取合理的评估方法，从多个方案里选取其中最有代表性的方案，同时也可以让更多的人去进行评估，以此来增加对员工的了解，从而保证评估结果的准确性和可靠性. 第三，企业要制定科学的奖励机制。