开发运营商业街必须考虑的因素
商业街定位与操作思路修改
商业街定位与操作思路修改商业街是城市中的繁华地区，吸引了大量的消费者，因此商业街的定位和经营思路的质量对于商业街的成功至关重要。
在商业街的定位和操作思路中，以下几点是需要考虑的因素：1.商业街的定位：商业街的定位决定了商家可以吸引什么样的客户群体。
因此，在商业街的定位上，首先需要考虑到周边居民的消费能力和消费需求。
例如，如果商业街周边居民属于高收入人群，那么商业街应该定位为高档品牌聚集的地区。
如果商业街周边居民属于中低收入人群，那么商业街可以定位为大众消费品牌的集聚地。
此外，商业街的定位还需要考虑到周边景点、学校、办公楼等因素，以吸引更多的客户。
2.商业街的品牌定位：除了商业街整体的定位外，商业街中每个商家也应该有明确的品牌定位。
商家的品牌定位决定了他们的目标客户群体、产品定位和服务宗旨。
商家应该根据商业街的定位和周边竞争情况，制定出与众不同的品牌定位，以吸引更多的客户和增加竞争力。
3.商业街的布局规划：商业街的布局规划需要考虑到客流量和消费者的购物习惯。
例如，高人流量的区域应该放置知名品牌或热门商品，以吸引更多的客户。
同时，商业街的布局还需要考虑到商家之间的竞争关系，避免同类商品集中在一起导致价格战。
商业街中应该有不同类型的商铺，如餐饮店、服装店、娱乐设施等，以满足不同消费者的需求。
4.商业街的运营策略：商业街的运营策略需要根据市场变化和消费者需求进行调整。
例如，可以在特定节日、周末等时段举办促销活动，以增加客流量和销售额。
商业街还可以通过打造特色活动和展览来吸引更多的客户和提升知名度。
同时，商业街还需要注重顾客的体验，提供便捷的停车场、亲切的售后服务等，以保持客户的忠诚度。
5.商业街的品质管理：商业街需要加强对商家和经营者的管理，确保商品的质量和服务的质量。
商家应该遵守相关经营规定，提供优质的商品和服务。
商业街还可以设立监督机构，对商家进行定期监督和考核，以推动商业街的不断提升和改进。
总结起来，商业街的定位和操作思路的修改需要综合考虑周边居民的消费能力和消费需求、商业街的品牌定位和运营策略、商业街的布局规划和品质管理等因素。
商业街招商运营方案策划
商业街招商运营方案策划一、场地分析1.场地位置选择：商业街的地理位置应该选择在繁华的区域，交通便利，人流密集的地方，能够吸引更多的顾客。
2.场地规划：商业街的场地规划要考虑到商家与消费者的需求，包括商铺面积、通道宽度、装修风格等。
3.配套设施：商业街的配套设施要满足商家与顾客的需求，包括停车场、广告牌、卫生间等设施的设置。
二、商家招商1.商家类型：商业街应该吸引各种类型的商家入驻，包括餐饮、零售、娱乐等各种业态，以满足不同消费者的需求。
2.商家筛选：商业街对入驻商家的资质、品牌知名度、经营能力等进行筛选，确保商家质量。
3.招商政策：商业街可以制定各种招商政策，包括免租期、广告支持、优先推荐等，以吸引更多的优质商家入驻。
三、品牌推广1.商业街品牌定位：商业街在进行推广时，要根据场地位置、商家类型等因素进行品牌定位，明确自己的特点与优势，与品牌塑造紧密结合。
2.营销策略：商业街可以制定各种营销策略，包括打折促销、举办活动、寻找明星代言等，以吸引更多的消费者。
3.多渠道推广：商业街可以通过线上与线下的渠道进行推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告等，以提高品牌知名度。
四、消费者服务1.商家培训：商业街可以为入驻商家提供经营培训，包括店铺装修、营销技巧、顾客服务等方面的培训，以提升商家的经营能力。
2.活动策划：商业街可以定期举办各种活动，如打折促销、文化展览、节日庆祝等，增加消费者参与度。
3.顾客反馈：商业街可以建立顾客反馈系统，收集顾客意见与建议，以提高消费者满意度。
五、运营管理1.商铺管理：商业街可以制定统一的商铺管理规范，包括进驻与退出的程序、店铺装修标准、物业费用等规定，以确保商业街的整体形象。
2.物业管理：商业街可以委托专业物业管理公司进行物业管理，包括清洁、安保、绿化等，以提高商业街的整体环境。
3.活动管理：商业街可以进行定期的活动策划与管理，包括活动主题、赞助商招募、活动执行等，以确保活动的顺利进行。
商业街规划要素
商业街规划设计9大要素商业街以其多样得商业活动、灵活得空间布局、独特得消费感受、丰富得文化内涵越来越受到商业地产界得青睐。
成功得商业街不但能给自身带来可观得经济效益，而且会成为带动周边产业繁荣得催化剂，甚至成为展现当地商业文化活动得城市名片。
商业街有综合型与指向型两种。
指向型商业街往往集中经营某一类商品，如服装街、文化街、花卉街、汽配街等。
综合型商业街由于商业活动得多元化，空间、文化、环境因素更加复杂，对周边得产业发展影响也更大。
综合型商业街类型多样，其规模大小、空间形态、业态构成、环境营造均各有差异，但在规划设计商业街时，有几个要素必不可少。
1.客户构成：客户群定位就是决定商业街规模、形态与风格得重要设计依据。
对客户得社会阶层、购物心理与行为习惯得分析就是商业街设计得基础。
为中低端客户服务得商业街侧重一站式消费体验，规模较大，入口处往往配置大型购物中心，街道网络比较复杂，街道尺度较大，利于人流集散；为高端客户服务得商业街人流较少，街道简洁，空间灵活、尺度亲与；为度假客户服务得商业街空间更加丰富，景观、广场等户外元素应用较多，餐饮、娱乐得总量较大。
2.商业业态：商业业态得构成、比例、分布就是商业街设计得核心。
处理好商业、餐饮、娱乐等业态得档次与相互关系决定了商业街日后得发展趋势。
一般消费档次越高、休闲氛围越浓得商业街餐饮、娱乐得比重越高，有时甚至会超过50%。
餐饮还要尽量靠近景观最优区域。
竖向划分尽量不用在商业得店铺划分上。
三里屯Village得商业竖向划分导致二层以上得商业空间效率不高，价值很低。
3.商业主题：无论就是三里屯Village得动感时尚、Solana得北美格调或就是朝外SOHO得胡同情节，都有以文化包装得商业主题。
这种主题有时就是直截了当得，甚至就是夸张放大得，有时又可以就是婉转含蓄得，甚至就是宁静得。
4.街道形态：当总体规模较小时，主干形式较多采用，此种布局可获得较高得建筑密度。
商业街打造方案
商业街打造方案商业街是城市中繁华热闹的地段，吸引着众多消费者和游客。
为了提升商业街的吸引力和竞争力，制定一个全面的商业街打造方案是非常重要的。
本文将提出一个综合考虑各方面因素的商业街打造方案。
一、市场调研和定位在商业街打造方案中，首先需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场的发展趋势。
通过调查问卷、访谈和统计数据的收集，可以了解本地居民和游客的购物偏好、消费习惯以及对商业街的期望等信息。
同时，还需了解其他竞争商业街的情况，从而制定出差异化的定位策略。
二、改善街道和建筑外观为了提升商业街的整体形象，需要对街道和建筑外观进行改善。
首先，商业街的道路要保持干净整洁，需要定期进行清洁和维护。
同时，应该增加绿化带和景观，使商业街变得更加美观宜人。
建筑外观方面，可以考虑增加艺术装饰和亮化灯光，营造出独特和吸引人的氛围。
三、品牌和商户引进通过引进具有知名度和影响力的品牌和商户，可以提升商业街的知名度和吸引力。
可以与一些有特色的品牌进行合作，引进他们在商业街开设门店，吸引更多的消费者。
同时，还需鼓励本地创业者和设计师，给予一定的政策扶持，并提供合适的场所搭建展示和销售平台。
四、商业街活动和文化推广为了吸引更多的人流和提升商业街的活力，可以举办各种形式的商业活动和文化推广活动。
例如，在节假日举办庆典活动、文化艺术展览、音乐演出等，吸引人们前来参与。
同时，可以与当地文化机构合作，展示本地的传统文化和民俗风情，提供独特的游览体验。
五、提供优质服务和便利设施商业街的服务质量和便利设施也是吸引消费者的重要因素。
商业街的管理部门应该加强对商户的培训，提升他们的服务意识和水平。
同时，提供充足的停车位、公共卫生间和无障碍设施等，方便消费者的购物和活动。
六、加强宣传和推广在商业街打造方案中，宣传和推广的重要性不容忽视。
可以通过广告、社交媒体和合作媒体等方式，进行商业街的宣传推广。
同时，可以与旅游机构合作，推出包含商业街的旅游线路，吸引更多的游客前来参观和购物。
商业街招商运营方案
一、背景分析如今，城市的商业街已成为经济发展的重要组成部分。
商业街通过招商运营，可以促进地方经济发展，提升城市形象，改善市民生活质量。
然而，商业街的招商运营并非一件简单的事情，需要对市场进行准确定位、制定可行的营销策略，并加强街区管理，才能将商业街打造为繁荣的商业中心，吸引更多的消费者。
二、市场定位商业街的市场定位是招商运营的基础。
在定位时，需要充分考虑街区的地理位置、商业环境、人口结构以及竞争对手等因素。
同时，还需要深入了解目标消费群体的需求与消费习惯，依此确定商业街所提供的产品、服务以及定价策略。
要在市场中建立自己的品牌，提供独特的消费体验。
三、招商策略商业街的招商策略需要根据市场定位和目标来制定。
针对不同类型的商家，可以推出不同的优惠政策，以吸引他们入驻商业街。
比如，对于知名品牌可以提供减免租金的优惠；对于新兴品牌可以提供市场营销方面的支持。
在推广方面，可以与高校、社区等组织合作，进行联合推广活动，提升商业街的知名度和影响力。
四、街区管理商业街的成功与否不仅仅取决于招商运营，还需要做好街区管理工作。
作为商业街的管理者，需要加强对商家的管理，确保商家遵守相关规定，提供优质的产品和服务。
同时，还需要加强街区的安保工作，确保消费者的人身财产安全。
为了增加商业街的吸引力，还可以考虑进行街道绿化、灯光装饰等美化工作，创造良好的消费环境。
五、创新营销手段在招商运营中，创新的营销手段可以提升商业街的吸引力。
可以利用社交媒体、短视频等平台开展线上推广活动，吸引更多的目标消费群体。
同时，可以举办活动，如促销活动、主题展览等，吸引消费者前来购物。
通过与商家合作，可以推出会员制度，为会员提供特权和优惠，增加会员的忠诚度。
此外，还可以与周边商业街进行合作，共同举办大型活动，扩大市场影响力。
六、数据分析与调整招商运营是一个动态的过程，需要通过数据分析来调整运营策略。
可以通过销售数据、客流数据等来了解消费者的行为以及市场情况，以便进行有效的运营调整。
商业街整体运营方案(优秀范文)(二)
商业街整体运营方案(优秀范文)（二）引言概述：商业街是城市中繁华的地段，它集聚了各类商铺和服务机构，是人们购物、娱乐和休闲的首选地。
然而，商业街的整体运营方案至关重要，它涉及到商业街的规划、管理、促销和服务等多个方面。
本文将从五个大点出发，详细阐述商业街整体运营方案的优秀实践。
正文：一、规划与布局1. 商业街定位：明确商业街的定位，确定其主要功能和目标消费人群。
2. 地理位置选择：选择地理位置优越、交通便利的地段，确保商业街的可达性和曝光度。
3. 商铺租赁与规划：租赁商铺时考虑商业类型、商铺大小和租金等因素，合理规划商铺的布局。
二、商业街管理1. 组织架构与人员配置：建立合理的组织架构，明确各职能部门的权限和责任，合理配置人员。
2. 安全保卫措施：制定商业街安全管理规范，加强安保力量，安装监控设施。
3. 营销推广策略：制定营销活动计划，提供优惠和特色服务，吸引顾客。
4. 商业街维护与升级：定期进行商业街设施的维修和升级工作，保持商业环境的整洁和新颖。
三、商业街的品牌建设1. 品牌定位与策划：确定商业街的品牌形象和定位，制定品牌策划方案。
2. 商业街名称与标识设计：精心设计商业街的名称和标识，突出其特色和个性。
3. 商业街文化宣传：开展商业街相关的文化活动，培育商业街的文化氛围和品牌形象。
四、商业街的租户与合作方管理1. 租户选择与管理：对商铺的租户进行选择和筛选，要求符合商业街的定位和品牌形象。
2. 合作方的选择与管理：与合作方进行良好的合作关系，提供必要的支援和协助。
3. 租金与合同管理：合理制定租金标准和合同条款，并进行合同的监督和执行。
五、服务与顾客关系管理1. 优质服务培训：对商业街的员工进行服务技巧和礼仪的培训，提供优质的服务体验。
2. 顾客维系与关怀：建立顾客数据库，定期进行顾客关怀和回访，提高顾客忠诚度。
3. 投诉与纠纷处理：建立完善的投诉处理机制，及时解决顾客的投诉和纠纷。
总结：商业街的整体运营方案包括规划与布局、管理、品牌建设、租户与合作方管理以及服务与顾客关系管理。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
商业街项目建议书
商业街项目建议书引言概述：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，对于城市经济发展和居民生活水平提升起着重要作用。
本文将针对商业街项目提出一些建议，以期能够更好地促进商业街项目的发展和运营。
一、地理位置选择1.1 选择繁华地段：商业街项目应选择位于城市繁华地段，交通便利，人流密集的区域，以吸引更多顾客。
1.2 考虑周边配套设施：商业街项目周边应有配套设施，如停车场、公共交通站点等，方便顾客前来购物。
1.3 与周边商业环境协调：商业街项目应与周边商业环境协调，不与现有商业区冲突，形成互补效应。
二、商业品牌定位2.1 确定目标客群：商业街项目应明确目标客群，根据客群需求确定商业品牌定位。
2.2 打造特色品牌：商业街项目应打造具有特色的商业品牌，吸引顾客，提高竞争力。
2.3 合理规划商业类型：商业街项目应合理规划商业类型，包括餐饮、零售、娱乐等，满足不同顾客需求。
三、商业街规划设计3.1 创意设计理念：商业街项目规划设计应注重创意，打造独特的商业氛围，吸引顾客。
3.2 环境舒适度：商业街项目设计应注重环境舒适度，包括绿化、景观等，营造宜人的购物环境。
3.3 合理商业面积分配：商业街项目规划设计应合理分配商业面积，确保各商铺经营空间充足。
四、商业街运营管理4.1 定期活动策划：商业街项目应定期举办各类活动，吸引顾客，增加商业街知名度。
4.2 精准营销策略：商业街项目应采取精准营销策略，根据顾客需求进行定制化服务。
4.3 完善售后服务：商业街项目应完善售后服务体系，提高顾客满意度，增加回头客率。
五、风险防范措施5.1 风险评估与应对：商业街项目应进行风险评估，制定相应风险防范措施，保障项目运营顺利进行。
5.2 合理财务规划：商业街项目应制定合理财务规划，确保项目经济效益。
5.3 定期评估与调整：商业街项目应定期进行评估，根据市场变化进行调整，保持项目竞争力。
结论：商业街项目是城市中重要的商业发展项目，其成功运营离不开合理的地理位置选择、商业品牌定位、规划设计、运营管理以及风险防范措施。
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开发运营商业街必须考
虑的因素
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开发运营商业街必须考虑的因素
目前，在全国各地兴起了一股建设商业街的热潮，这股热潮有点类似于上世纪末在许多城市兴起的建设城市广场的热潮，有愈演愈烈之势，已引起了政府和业内专家的重视。
一、运营商业街应考虑的因素
由于建设城市广场大多是政府行为，因此，建成后一般不会留下太多的后遗症，而商业街则不一样，由于它涉及方方面面的问题非常多，不像住宅那样比较单一，所以在具体运营过程中必须综合考虑多种因素，如：一，商业街的建设是在政府推动下的市场行为，开发商必须考虑它的赢利模式在哪里二，该城市的人口规模、消费能力和消费水平决定了其能否支撑起大规模商业街的消费三，项目是销售还是长期经营如果是销售，谁能有能力消化如果是经营，开发商是否有能力管理或经营出租是否有资金作为长期保证四，对综合性商业街经营业态和服务业种如何组合设计各种业态的配比比例如何……
有人说，既然打算开发大型商业街，以上问题肯定考虑了。
其实不然，在我们周围，反例比比皆是：30多万平方米规模的北京大都市，目前已经销售的至今仍然没有招商成功，几乎所有的单体建筑都是空空荡荡，成为名副其实的鬼街；投资十几亿改造的王府井商业街营业面积从9万平方米增加到30多万平方米，平均日客流量只是从以前的15~20万，增加到现在的35万……
二、现代商业街的发展方向
什么是商业街商业街就是服务业多种业种、零售业多种业态的有机组合体，能满足人们购物、餐饮、文化、娱乐、旅游、观光等多种需求。
目前的商业街，有一些是由政府规划的，但更多的是由于历史因素、经过多年的优胜劣汰、自然集聚而形成的，如北京的王府井商业街、上海的南京路、苏州的观前街等。
中国目前商业街的发展，购物功能下降，餐饮、休闲、娱乐、旅游等功能上升已经是一个不争的事实。
上海南京路改造，购物面积已经从90%以上调整
到70%，有关部门仍在考虑降低购物的比例，使经营业态和服务业种更加合理。
另一个不争的事实是，一座城市的着名商业街可以成为商业与旅游的黄金结合点。
“先有观前街，后有苏州城”，看看春节期间苏州观前街潮水般的人流，就知道旅游在商业街中的作用。
商业街是城市的商业最集中的街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体，具有城市商业中心和现代购物中心的双重功能，其发展的方向是：（1）功能全。
现代商业街至少应具有购物、餐饮、休闲、娱乐、体育、文化、旅游、金融、电信、会展综合功能和几十种业种。
（2）品种多。
如北京的王府井、上海南京路和苏州的观前街不仅是中国品牌的窗口也是国际名牌的展台。
三、目前改造和新建商业街存在的主要问题
对于经营商家而言，老商业街是不可再生的旅游资源、文化资源和商业资源，其商业价值具有独特性和不可复制性。
这其实也是老商业街的核心竞争力。
目前，许多商业街在改造或建设过程中采用的都是“政府推动+房地产开发”的模式。
要实现老商业街改造的成功，就必须有很高的整体商业运营水平，处理好保护、利用、挖掘等方方面面的关系。
但事实是，当国外开始注重用历史、文化赚钱的时候，我们中国的房地产商却在一味地模仿西方社会的皮毛。
在这方面，有两种不好的倾向：一是推倒重来。
在一块块黄金宝地上建造高楼大厦代替原来的小门脸，用现代商场排挤老字号，用欧美情调代替民族特色。
二是仿古。
许多城市将以前的老城、老街、老房子全部推倒，建起全新的明清商业街，如天津，从80年代的古文化街、南市食品街，到现在的鼓楼商业街，仿古风十分盛行。
就拿鼓楼商业街来说，其坐落在拥有600年历史的天津老城厢，那里是天津文化的发祥地，有32处国家、市、区级文物，同这些具有历史和文化价值的房屋相比，新建成的明清风格的建筑就像假古董一样，只能是后工业化社会的文化垃圾。
好在老百姓是有鉴别力，南市食品街、鼓楼商业街至今生意冷冷清清。
与此形成鲜明对照的是，一位外来和尚——罗康瑞对上海新天地的成功改造，它是将过去老上海的石库门改造成时尚风情街，目前已经成为上海最亮丽的风景。
对于新建商业街而言，比较突出的问题是开发和经营的利益问题。
首先，中国房地产商的赢利模式仍停留在“开发—销售—再开发”阶段，这与美国、香港等地的“长期出租经营”的地产赢利模式不同。
所以，房地产商在开发商业街房产的时候，其利益点是在项目的即期回收上，因此它只会在回收期内关注商业街如何销售的问题，而不会对更远的事情感兴趣。
正因为如此，许多新建造商业街没有主力店，因为主力店面积大，不好销售。
但是，如果没有主力店，就形不成商业街，因为商业街的存在必须以大型综合商场的存在为前提，专卖店、餐饮等只能是商业街的附属品。
在这一点上，大连万达的商业广场模式值得我们借鉴。
他们在解决主力店的问题上，不仅自己成立了大洋百货，而且联合世界商业巨头沃尔马、欧培德、百脑汇、百事餐饮集团等租赁，成为其商业广场的主力店，其他全部销售，万达称其为定单式商业。
虽然在全国发展商业广场的房地产商只有一个，但是万达的模式十分值得发展商借鉴，如在开发前可以联合全国性和区域性的商业企业共同考虑，毕竟每一个发展商在赚钱的同时，还要考虑给后辈们留下一些东西。
四、开发商业街必须考虑的内容
商业街要取得成功，开发商必须把握好以下几点：
第一，确定赢利模式在哪里。
商业与住宅、写字楼最大的不同在于销售的难度比较大，住宅可以按套销售，写字楼可以分割，但是大型的商业街是建筑的综合体，必须有主力店的存在，主力店小则几千平方米，大则四、五万平方米。
由于大型综合百货商场很少购买商业物业，如果进行内部分割出售，又会留下许多的后遗症，如早期的万通、近期的西单时代广场就是很好的例证。
所以，开发商介入商业街的开发，必须有强大的资金作为保证，以期获得长期的回报。
第二，专业的建筑规划和市场顾问支持。
现代商业街与过去传统商业街的经营内容完全不同，其经营业态和服务业种多达几十种，因此，在做好前期设计和规划的基础上，必须考虑各种业态和业种对建筑的基本要求，在做好功能分区的基础上组合和设计。
百货店、综合超市、专卖店等经营业态和餐饮、娱
乐、体育、文化等几十种服务业种对建筑要求是完全不一样的，甚至在某些方面国家还没有设计规范，这需要建筑设计和市场顾问公司的深度介入。
第三，提前组合主力店。
现代商业街是商店聚集之地，尤其是在一些大城市的商业街，一条街上往往集中几个大型百货店，如果出现重复经营、雷同定位的情况，就会影响整个商业街优势的发挥，动摇商业街内企业的自身生存。
在这方面，大连万达商业广场的模式十分值得我们借鉴：按照定单式商业模式，大洋百货、沃尔马、百脑汇和欧培德的组合不仅提前回避了市场的风险，实现了各业态的错位经营，同时确保了各商家的长期经营和共同聚客。
这对开发商而言，不仅可以使出租的商业物业能获得长期的租金回报，而且可以将经营餐饮、专卖店的商铺分割出售，获得短期的收益。
再如美国底特律的奥克兰购物中心，内有3个百货商场，面积都在万米左右，建森柏尼百货店以床上用品、灯具、厨房用品、玻璃器皿为主；哈森百货却突出化妆品，以将近1/3的面积经营世界名牌化妆品，同时突出男人服装；而西尔斯百货店是以女装、儿童服装、电器和五金为特色。
商家错位经营，各有特色，优势互补，都获得了自己的生存空间。
五、商业街业态的选择和组合
目前，不论是对那些成熟的商业街，还是对那些正在调整业态的商业街，业态和业种的组合和设计都是非常头痛的话题，理论界对此也没有定论，因为每一个国家、城市经济发展水平和消费能力的差异，决定了业态、业种组合设计上不可能有可以套用的模式。
一些商业街研究的权威专家认为，在商业街上，专业店和专营店要占50%，餐饮占25%，综合性商场占15%，10%是综合的娱乐业。
但依据是什么事实上，城市的人口，消费能力和消费水平，恩格尔系数，城市的辐射能力，交通的通达性等各种指标，每一项指标都会影响业态和业种的配比比例。
当然，商业街业态组合还是有规律可循的，有些业态是必不可少的、必备的，如：
1、百货业。
在大型商业街他是必须存在的业态，而且是商业街的主力店，经历了90年代末商场倒闭年洗礼的百货，目前也在进行新一轮的调整，卖品牌、卖时尚、卖服务是它们发展的方向。
2、专卖店和专营店。
在综合性的商业街，大型专营店也是业态组合中重点引进的业态，当初朝外海蓝云天商业宝地，变成许多大商场的滑铁卢，但为什么百脑汇能经营成功，就是借助朝外商圈优势，错位经营的结果。
专卖店是商业街上永远的风景，也是渲染商业气氛的招牌，但是她们是商业街上永远的附属品，不具备聚客效应。
3、餐饮业。
你逛了整天的商业街，可能没有购物，但是不可能没有消费，如果有消费肯定是吃饭，餐饮在商业街的比例正在呈上升趋势。
4、娱乐业。
娱乐业目前正以迅猛的势头发展，特别是网吧、量贩式KTV、梦幻电影城等新型娱乐业种，成为商业街成功的重要砝码。
选择和组合业态的方法非常重要，除了老商业街的改造主要通过政府的行政手段调节外，目前的商业街运营基本上是市场化行为，通过经济手段调节，如充分利用城市的级差地租去调整经营业态。
目前，财政部正在以北京为例研究城市地租，把城区内的土地分为9类，不同的区域交不同的地皮税。
马克思的级差地租理论认为，城市的几何中心应该让给银行家和商业家。