扬州大学887管理学原理19-20年真题
全国各校考研真题合集【管理学类】
全国各校考研真题合集【管理学类】
简介
管理学是考研中的重要学科之一，吸引了大量考生的关注。为了帮助考生更好地备考管理学类考研，我们收集整理了全国各校的考研真题，供考生参考。
真题汇总
以下是各校管理学类考研真题的汇总：
北京大学
• 2019年考研管理学真题
– 选择题：1. 以下哪个管理理论最强调员工激励？
– 简答题：2. 解释企业文化对组织绩效的影响。
清华大学
• 2018年考研管理学真题
– 选择题：1. 以下哪项不属于领导者塑造组织文化的方式？
– 论述题：2. 以“变革管理”为主题，阐述你的观点。
复旦大学
• 2017年考研管理学真题
– 选择题：1. 著名管理学家彼得·德鲁克提出的“有效管理者要具备的素质”包括以下哪个？
– 论述题：2. 企业家精神是企业成功的关键，你认为企业家精神具备哪些特征？
总结
通过这些真题的积累和解答，考生可以更好地理解管理学类考研的考点和题型。在备考过程中，不仅要熟悉知识点，还要注重解题技巧和逻辑能力的培养，提高答题效率和准确度。
希望考生们能够充分利用这些真题，有针对性地进行练习和复习，取得理想的考研成绩！
以上是全国各校管理学类考研真题的合集，希望对考生备考有所帮助。祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！
最新各高校管理学历年考研真题
各高校管理学历年考研真题
中央财经大学2003年硕士研究生入学考试试题
招生专业：会计学
考试科目：管理学
一、管理学（75分）
（一）概念题（每个2分，共10分）
1、管理
2、预测
3、计划
4、控制
5、组织结构
（二）单选题（在所给予的ABCD四个选项中，只有一项是正确的，多选无分，每小题1分，共20分）
1、管理的首要职能是（ ）。
A、组织 B、计划
C、领导 D、控制
2、在一个组织中，越是处于高层管理位置上的管理者，越应该具有较强的（ ）。
A、概括分析技能 B、人际关系技能
C、业务技能 D、演讲技能
3、在管理理论发展过程中，因创建“理想的行政组织”理论而被誉为“组织理论之父”的是（ ）。
A、亚当．斯密 B、法约尔
C、泰罗 D、马克斯．韦伯
4、计划的根本属性是（ ）。
A、主导性 B、普遍性
C、前瞻性 D、创造性
5、如果企业的总战略目标与对策水平超过了自身经过努力所能达到的水平和地位，则这种战略是（ ）。
A、风险型战略 B、重点战略
C、差异化战略 D、发展型战略
6、具有匿名性、反馈性、统计性特征的预测方法是（ ）。
A、头脑风暴法 B、专家会议法
C、德尔菲法 D、加权平均法
7、目标管理是强调（ ）的主动式管理。
A、以工作为中心 B、以人为中心
C、以成本为中心 D、以利润为中心
8、各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策，是（ ）。 A、非程序化决策 B、风险型决策
C、突破决策 D、不确定型决策
管理类管理学原理模拟题2020年(82)_真题-无答案
管理类管理学原理模拟题2020年(82)
(总分100,考试时间150分钟)
一、单项选择题
1. 1.组织的大环境是指 ( )
A. 组织的一般环境
B. 组织的内部环境
C. 组织的具体环境
D. 组织的特殊环境
2. 2.组织的具体环境又称 ( )
A. 宏观环境 B. 一般环境
C. 内部环境 D. 特殊环境
3. 3.组织竞争取胜的根本是 ( )
A. 外部环境 B. 内部环境
C. 宏观环境 D. 特殊环境
4. 4.一般环境不包括 ( )
A. 政治环境 B. 经济环境
C. 文化环境 D. 社会环境
5. 5.啤酒经销商所处的组织环境为 ( )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
6. 6.处于复杂和稳定的环境中的组织不包括 ( )
A. 大学 B. 医院
C. 汽车制造商 D. 唱片公司
7. 7.玩具制造商所处的组织环境为 ( )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
8. 8.在组织环境中，不确定性最高的是 ( )
A. 简单和稳定的环境
B. 复杂和稳定的环境
C. 简单和动态的环境
D. 复杂和动态的环境
9. 9.IBM从计算机终端供应商转变为网络咨询、服务商，体现了 ( )
A. 组织主动地适应环境，改变自己
B. 组织影响环境
C. 组织选择新环境
D. 组织被动地适应环境
10. 10.一个国家的经济制度属于 ( )
A. 宏观因素 B. 微观因素
C. 技术因素 D. 社会因素
11. 11.牛是藏族的吉祥动物，在西藏地区的越野车市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场份额，原因是其标识形似牛头，这属于一般环境分析中的 ( )
00054管理学原理,模拟试题及答案
模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）
1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )
A．管理的社会属性 B．管理的自然属性
C．管理的艺术性 D．管理的科学性
2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )
A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度
3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )
A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境
C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境
4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )
A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件
C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划
5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )
A．战略 B．计划 C．组织 D．目标
6．决策按决策对象的内容分类有( )
A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策
C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策
7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )
A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法
8．集权的致命弱点是( )
A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱
2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题(2021年整理精品文档)
2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题
2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题
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本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题的全部内容。
2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题
2020年全国硕士研究生入学统一考试试题
管理类联考《综合能力》
一、问题求解:第1~15题，每题3分,共45分。下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
1、某产品去年上涨价格10％，今年上涨20%，两年共上涨（)
A.15%
B。16％
C.30%
D.32%
E。33％
【答案】D。设原价为x，则现价为x×1。1×1。2=1。32x，所以提高了32%。
2、设1,,{2,}AxxaxRBxxbxR，则AB的充分必要条件是（）
A.
B。
C.
D。
E。
【答案】A。⇔a—1〈x〈a+1;⇔b—2〈x〈b+2，又因为A⸦B，推出
3、总成绩=甲成绩×30%+乙成绩×20%+丙成绩×50%,考试通过的标准是每部分≥50分，且总成绩≥60分，已知甲成绩70分，乙成绩75分,且通过这项考试,则丙成绩分数至少是(）
A。48
B。50 2020年硕士研究生入学考试管理类联考综合能力真题
C。55
D.60
E。62
【答案】B。设丙的成绩为x分,那么得出：x≥50；70×30%+75×20%+x×50%≥60，x≥48。推出：x≥50
中国计量大学810管理学原理19-20年真题
《管理学原理》试卷 第1 页 共4 页 中国计量大学 2019年硕士研究生招生考试试题 考试科目代码：810 考试科目名称：管理学原理 所有答案必须写在报考点提供的答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。 一、单项选择题（共10小题，每小题2分，共计20分） 1.古典管理理论所要解决的中心问题是（ ） A 实现人的全面发展 B 提高劳动生产率 C 满足市场需求 D 企业创新 2.梅奥通过霍桑实验得出人是“社会人”的结论，除此之外，还提出了（ ）这一概念。 A 权变 B 霍桑效应 C 群体压力 D 例外原则 3.孟子提出的诸如“此一时，彼一时也”、“可以久则久，可以速则速”以及“嫂溺，援之以手……”等观点，实际上是（ ）的思想。 A 管理过程学派 B 决策学派 C 社会系统学派 D 权变学派 4.布莱克和莫顿提出了管理方格理论，他们认为（ ）领导方式是最有效的。 A 1.9型 B 9.1型 C 5.5型 D 9.9型 5.一般认为，创建学习型组织的“五项修炼”中，（ ）是最为重要的。 A 团队学习 B 自我超越 C 系统思考 D 建立共同愿景 6.管理大师（ ）于1954年提出目标管理，并成为管理的经验学派的重要代表人物。 A 赫伯特.西蒙 B 亨利.法约尔 C 彼得.德鲁克 D 切斯特.巴纳德 7.在各类组织结构中，有纵横两套指挥体系，并且适合于进行临时性、突击性任务管理，这样的组织结构类型是（ ） A 矩阵制 B 模拟分权制 C 事业部制 D 直线制 《管理学原理》试卷 第2 页 共4 页 8. 下列关于非正式组织的说法不正确的是（ ） A 非正式组织可以满足员工的需要 B 非正式组织信息交流顺畅 C 非正式组织的存在不利于实现组织目标，应取缔 D 非正式组织的联系纽带比较牢固 9．双因素理论认为，影响员工积极性的因素有两类，一类叫保健因素，另一类叫激励因素。关于双因素理论，下列说法正确的是（ ） A 激励因素能够消除不满意 B 激励因素能够实现满意 C 保健因素能够激发工作热情 D 保健因素能够实现满意 10．在一个组织中，经常出现这种现象：员工由于工作出色而被提拔，直至被提拔过头。这种现象在管理中被称为（ ）。 A 木桶效应 B 彼得现象 C 晕轮效应 D 马太现象 二、简答题（共7小题，每小题8分，共计56分） 1. 简述马斯洛的需要层次理论及其管理启示。 2．简述管理与领导的区别及联系。 3．试述集权与分权的关系。 4．管理实践中，经常出现“不患寡而患不均”的现象。运用所学管理原理分析这一现象。 5．什么是组织文化？组织文化在组织发展中有何作用（功能）？ 6．“没有控制就没有管理。”试分析这一论断。 7．当代管理发展呈现“人性”和“理性”两条线索相交织的特点。简要分析这一特点。 《管理学原理》试卷 第3 页 共4 页 三、论述题（共2小题，每小题20分，共计40分） 1.华为总裁任正非曾在全国科技创新大会上提到,“随着逐步逼近香农定理（关于信道信息传送速率的上限和信道信噪比及带宽的关系的理论）、摩尔定律（当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔18-24个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。）的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。” 华为为什么感到“迷茫”？试用有关管理原理进行分析。 2.管理中也存在着“代沟”现象。联系实际谈谈如何有效消除这一现象。 四、案例分析题（共3小题，第1小题10分，第2小题10分，第3小题14分，共计34分） 通用公司的组织结构变革 当杜邦公司刚取得对通用汽车公司的控制权的时候，通用公司只不过是一个由生产小轿车、卡车、零部件和附件的众多厂商组成的“大杂烩”，这时的通用汽车公司由于不能达到投资人的期望而濒临困境。为了使这一处于上升时期的产业为它的投资人带来应有的利益，公司在艾尔弗雷德·斯隆的主持下进行了组织结构的重组，形成了后来为大多数美国公司和世界上著名的跨国公司所采用的多部门结构（事业部制）。 在通用公司新形式的组织结构中，原来独自经营的各工厂，依然保持各自独立的地位，总公司根据它们服务的市场来确定其各自的活动。这些部门均由企业的中层经理们来管理，它们通过下设的职能部门来协调从供应者到生产者的活动，即继续担负着生产和分配产品的任务。这些公司的中低管理层执行总公司的经营方针、价格政策和命令，遵守统一的会计和统计制度，并且掌握这个生产部门的生产经营管理权。最主要的变化表现在公司高层上，公司设立了执行委员会，并把高层管理的决策权集中在公司总裁一个人身上。执行委员会的时间完全用于研究公司的总方针和制定公司的总政策，而把管理和执行命令的负担留给生产部门、职能部门和财务部门。同时在总裁和执行委员会之下设立了财务部和咨询部两大职能部门，分别由一位副总裁负责。财务部担负着统计、会计、成本分析、审计、税务等与公司财务有关的各项职能；咨《管理学原理》试卷 第4 页 共4 页 询部负责管理和安排除生产和销售之外的公司其他事务，如技术、开发、广告、人事、法律、公共关系等。职能部门根据各生产部门提供的旬报表、月报表、季报表和年报表等，与下属各企业的中层经理一起，为该生产部门制定出“部门指标”，并负责协调和评估各部门的日常生产和经营活动。同时，根据经济和市场需求的变化，不时地对全公司的投入-产出作出预测，并及时调整公司的各项资源分配。 公司高层管理职能部门的设立，不仅使高层决策机构——执行委员会的成员们摆脱了日常经营管理工作的沉重负担，而且也使得执行委员会可以通过这些职能部门对整个公司及其属各工厂的生产和经营活动进行有效的控制，保证公司战略得到彻底和正确的实施。这些庞大的高层管理职能机构构成了总公司的办事机构，也成为现代大公司的基本特征。 另外，在实践过程中，为了协调职能机构、生产部门及高级主管三者之间的关系和联系，艾尔弗雷德·斯隆在生产部门间建立了一些由三者中的有关人员组成的关系委员会，加强了高层管理机构与负责经营的生产部门之间广泛而有效的接触。实际上这些措施进一步加强了公司高层管理人员对企业整体活动的控制。 1. 艾尔弗雷德·斯隆通过对通用公司组织结构重组，形成了事业部制的雏形。通用公司是按照什么依据划分事业部的？这样划分事业部有何优缺点？ 2.事业部制为什么能够助通用公司成功？ 3.在信息网络时代，包括事业部制在内的传统组织结构会遇到哪些挑战？企业应如何应对？ 【完】 《管理学原理》试卷 第1 页 共5页 中国计量大学 2020年硕士研究生招生考试试题 考试科目代码：810 考试科目名称：管理学原理 所有答案必须写在报考点提供的答题纸上，答在试卷或草稿纸上无效。 一、单项选择题（每小题2分，共计20分） 1.古典管理理论产生的重要社会背景是（ ）。 A 劳资对立 B 工厂制度建立 C 产品质量问题严重 D 生产安全问题突出 2.现代管理认为，管理的核心（实质）是（ ）。 A 提高工作效率 B 协调 C 组织 D 优化配置资源 3.在管理实践中，下列各种关系中，在组织中居于主导和核心地位的是（ ）。 A 主管人员与下属的关系 B 组织内一般成员之间的关系 C 组织内群体之间的关系 D 行政部门与业务部门的关系 4.霍桑实验直接为（ ）学说提供了实践论据。 A 人际关系 B 决策理论 C 管理科学 D 经验管理 5.主张进行五项修炼的是（ ）理论。 A 企业再造 B 学习型组织 C 人本管理 D 决策 6.从根本上说，分权是（ ）。 A 职权在不同管理层次上的分配 B 职权在同一组织层次上的分配 C 职权在不同管理部门间的分配 D 职权在横向与纵向上的分配 7.罗伯特.卡茨指出，随着管理者管理阶层的提高，（ ）技能的重要性随之提高。 A 人际 B 技术 C 概念 D 执行 《管理学原理》试卷 第2 页 共5页 8.领导生命周期理论的核心思想是，根据（ ）选择、调整领导方式。 A 下属成熟程度 B 任务结构化程度 C 组织生命周期理论阶段 D 企业文化特点 9.直线制的主要弊端的是（ ）。 A 过分集权、机构重复 B 管理混乱、效率低下 C 容易失控、机构重复 D 过分集权、效率低下 10.“报喜不报忧”是常见的一种不良沟通行为，其直接原因往往是（ ）。 A 信息发送者的信息过滤 B 信息接收者的信息过滤 C 噪音干扰 D 沟通方式不当 二、简答题（每小题8分，共计56分） 1.简述赫兹伯格的双因素理论。联系实际谈谈该理论的管理启示。 2.赫伯特∙西蒙创立了行为决策理论，提出了“有限理性”的命题。简述“有限理性”假设主要观点。 3.简述彼得∙德鲁克的“目标管理”主要思想。 4.什么是权变？在管理实践中为什么要坚持权变原则？ 5.简述头脑风暴法的特点及注意事项。 6.什么是组织的扁平化？扁平化作为组织发展的一种趋势，它应具备什么条件？ 7.简述领导者影响力的构成及其来源。 三、论述题（每小题20分，共计40分） 1.列举古典管理阶段代表性管理理论，阐述古典管理理论的历史地位。 2.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间（彼得∙德鲁克，《卓有成效的管理者》），请联系实际分析这一论断。 《管理学原理》试卷 第3 页 共5页 四、案例分析题（第1小题10分，第2小题10分，第3小题14分，共34分） 董明珠的管理之道 董明珠1954年出生于南京一个普通家庭，兄弟姊妹七人她最小，1994年出任格力营业部部长。在董明珠这段任职时期，发生了一件轰动的事，即格力员工被打事件，董明珠对此事发飙，并对打人方发出非把你废掉不可的言论。而董明珠的管理绝招也在这个事件中有所体现。 有个2000多万的货要发到格力，但这里面有瑕疵，不符合质量标准，格力负责的员工要求退货，供应商就雇了三个人把这个员工堵在格力门口打了。董明珠知道后对这个员工说：立马报案，通知安全部，通知你的领导。员工对董明珠说：他报告了，但副总说现在这个治安不好，让他晚上注意。董明珠直言被打员工晚上天天都要加班，怎么注意呢，领导说句注意安全就处理完事情了？在第一时间报警后，董明珠就让治安部的人24小时跟到公安后面把这个案子破了为止。董明珠事后做了两件事：第一，取消这个供应商给格力配套的资格；第二，这个副总被辞退了。 扛得住业绩，保得了员工，这才是真正的董明珠的霸道。然而就是这样霸气、快言快语的董明珠，却让众多员工对她服服帖帖。社会传言“董明珠每天发飙训员工十几次”，面对这样凶悍的领导，有格力员工曾表示，“我对这里的感情很复杂。我们的不满，只能通过骂董大姐来发泄。但如果让我们投票谁来管理格力，相信周围的人还是会投她。” 1995年董明珠成为格力的销售总监，在她领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位，被空调界同行及新闻媒体誉为“格力模式”，其独创性的区域销售公司模式还被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，并被评为“广东省企业管理现代化优秀成果”，竞争对手形容她“走过的路难长草”。 董明珠是个雷厉风行的女人，她的员工都“怕”她，但又由衷佩服这个上司。员工回忆当时董明珠立了个规矩，上班时间不能吃东西，早晨不准迟到。董明珠的办公室是透明玻璃的，每天都会看着她们，所以最开始我们解决了迟到的问题，但不吃东西的事情，员工都觉得董明珠可能是说说而已；有一天员工正在吃的时候被董明珠看见了，这时候下班铃声刚好响了，董明珠走过来问她们，你们嘴在吃东西的时候铃还没有响，所以一人罚款50元。那时候在后勤工作的人员，最高的工资也就是800块钱（1995《管理学原理》试卷 第4 页 共5页 年），50块钱对她们来讲还是蛮心痛的，个个都求饶，但董明珠坚决让她们罚款。这件看起来是很简单的事情，一下子就改变了大家；到现在为止，格力公司员工绝对不会带吃的到公司来。 董明珠不畏权威，非常有原则；她在自传《棋行天下》中，写过这样一句话：“越是单纯的东西，越需要百倍的努力去捍卫它。” 2007年，董明珠出任格力电器股份有限公司总裁。当时格力总经理从广西带来一个人，专门负责开票，想给谁开就给谁开。董明珠回去后马上对她的账目进行清理，发现了重大问题，董明珠罚她100块钱(她的工资是800块钱)，并且在全公司通报。针对这个问题董明珠就立了一个规矩，你开票的没有权力给谁发货，财务通知你给谁发货你才能开单。这个制度定下来以后无形之中把她约束了，她就做不了假，也不可能搞关系。董明珠管理上“不近人情”，商战上“霸道”，家庭上人情冷暖。董明珠表示：“人的心胸有多大，就会做多大事”。企业的一把手可以决定企业的生存，这很重要”。 董明珠这个与“格力”、“空调”画等号的女人，无论做空调，还是卖空调，都推向一种极致状态——投入巨资自主研发，自己掌握核心科技。董明珠虽然是搞销售出身的，但她对技术人员是极度重视的。她表示在格力，技术人员的工资可以比总裁高，只要你有真本事。现在的格力深深打上了董明珠的烙印，强调核心技术，强调工业精神。而曾经的格力并非如此。在中国，99%的家电业都有与外资合资的背景，将别人的技术转化为自己的产品。在格力崛起之前，空调业的核心技术掌握在日本大金公司手里，格力也曾经上门虚心求教，想出高价购买多联式中央空调的技术，不料日本公司说，这种技术我们是不会卖的，因为它现在是世界上最先进的技术。日本人的话让董明珠深刻意识到：跟外资合作无非是别人将即将淘汰的技术给你，而她们会有更新的产品、更新的技术与你竞争，而且还能用这些淘汰技术获得另外的收益。“只有走中国创造之路，才能有中国制造的天下。一个企业要生存必须要有研发，否则就会在竞争中被淘汰出局。”这让格力在痛定思痛中开展了自主研发之路。 目前格力研发中心有4个特殊的实验室，分别研究在微生物、雨打、噪音及模拟环境中对空调运作的影响，模拟环境设计了从高温80℃到零下30℃时空调温度、湿度及风速的运转情况。正是有了这种前期准备，格力在新疆克拉玛伊市场已经占到了80%以上的市场份额。而在前几年的南方炎热天气时，格力空调也经受住了考验。又如，董明珠的市场嗅觉很灵敏，她经常给技术人员出难题，比如电的价格太贵，可能生产
扬州大学858真题合集(2016-2019)
扬州大学858考研真题合集858-程序设计与数据结构(2016)858-程序设计与数据结构(2017)858-程序设计与数据结构(2018)858-程序设计与数据结构(2019)2019年9月（最新）扬州大学
201
6年
硕士研究生招生考试初试试题（一直一卷）
科目代码：
858 科目名称：程序设计与数据结构满分：
150 分
注意：①认真阅读答题纸上的注意事项；②所有答案必须写在医画上，写在本试题纸或草稿纸上均无
效；＠本试题纸须随答题纸一起装入试题袋中交回！
一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
1.
数据在计算机存储器内表示时，根据结点的
关键宇直接计算出该结点的存储地址，这种’
方法称为（〉
A.索
引存储方法B.顺序存储方法
C.
链式
存储
方法D.散列存储方法
2.在
单链表中，存储每个结点需有两个域，
一个是数据域，另一
个是指针域，它指向该结
点的（〉
A.
直接
前趋B.直接后继C.
开始结
点D.
终
端结
点
3.
在己知头指针的单链表中，要在其尾部插入一
新结点，其算法所需的时间复杂度为
（〉。
A.0 Cl)B. 0 Clgn)
4.
在链队列执行入队操作，（
A.需判别队是否空
C.限制在链表头p进行
5.
广义表（（〉）的长度为（
A. 0
B. 1 C. 0
Cn)
D.0 Cn2
)
B.需判别队是否满
D.限制在链表尾p进行
C. 2
D
.
不
确
定
6.
在一
个图中，所有顶点的度数之和与图的边数的比是（
〉
A. 1: 2
B.1: 1C. 2: 1
D. 4: 1
A. n
-1)
2 7.n
个顶点的无向图若采用邻接矩阵存储，则该矩阵的大小是（）
n
D
C. n+l
8.校的插入和删除操作在（）进行
A
.
核
顶B.核
底C.任意位置D.指定位置
9.
循环队列存储在数组A[O .. m］中，则入队时的操作为（）
A. rear
=rear+lB. rear
=(rear+l) mod
(m-1)
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《管理学原理》 在线考试试题及参考答案
中国石油大学（北京）远程教育学院
期末考试
《管理学原理》
（一）填空题（每空2分，共10分）
1.法约尔曾于20世纪初期提出所有管理者都在从事五种管理职能。即（计划）、组织、协调、指挥和控制。
2.“亡羊补牢，为时不晚”体现了（时间）控制活动的特点。
3.韦伯提出理想的行政组织的权力基础是（行政组织理论的实质在于以科学确定的“法定的”制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权力实行管理。韦伯指出，组织管理过程中依赖的基本权力将由个人转向“法理”，以理性的、正式规定的制度规范为权力中心实施管理。），主要特征包括（劳动分工）、权威等级、（正式的甄选）、职业生涯导向、正式的规则和法规以及非个人化。
（二）判断题（正确的填“对”，错误的填“错”。每题2分，
1.在管理的基本职能中，居于首位的是计划职能。（?）
2.管理宽度与管理层次成反比关系。（?）
3.泰勒的科学管理与Y理论的人性假设具有一致性。（?）
4.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（?）
5.在紧急情况下，专制式的领导是必要的。（?）
（三）简答题（每题10分，共40分）
1．简述科学管理理论的主要观点。
答：主要观点：
（1）工作定额制
（2）标准化原理
（3）能力与工作相符
（4）实行差别计件工资报酬制度 （5）把计划职能与执行职能分开
（6）实行职能工长制
2.人际关系学派的主要结论是什么？
答：
人际关系学派的主要结论是：企业的职工是社会人而不是经济人.满足工人的社会欲望,提高工人士气,是提高生产效率的关键.企业中存在着非正式组织.企业应采用新的领导方式.
（1）贡献：梅奥的人群关系理论克服了古典管理理论的不足,奠定了行为科学的基础为管理学的发展开辟了新的领域.
（2）局限性：①过分强调非正式组织的作用.②过多的强调感情的作用,似乎职工的行动主要由感情和关系支配③过分的否定经济报酬,工作条件,外部监督,作业标准的影响.
管理类管理学原理模拟题2020年(32)_真题(含答案与解析)-交互
管理类管理学原理模拟题2020年(32)
(总分100, 做题时间150分钟)
一、单项选择题
1.组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
组织设计
B
组织变革
C
组织调整
D
组织活动
分值: 2.2
答案:B
组织变革是组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程。任何组织，无论过去如何成功，都必须随羞环境的变化而不断调整自己，以求与环境相适应。答案为B。
2.组织变革的根本目的是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
适应外部环境变化
B
适应内部环境变化
C
战略调整
D
提高组织的效能
分值: 2.2
答案:D
组织变革是组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程，不变革，组织最终将会被环境所淘汰，而只有提高组织的效能才能使组织适应环境的变化不致被淘汰。由此可见，组织变革的根本目的是提高组织的效能。答案为D。
3.组织要想适应未来竞争的要求，在竞争中立于不败之地，就必须调整( )
SSS_SINGLE_SEL
A
竞争观念
B
竞争方式
C
市场竞争
D
竞争目标
分值: 2.2
答案:A
市场竞争越来越激烈，组织要想适应未来竞争的要求，就必须要在竞争观念上顺势调整，争取主动，才能在竞争中立于不败之地。答案为A。
4.随着改革开放和加人国际贸易组织，我国的企业面临的竞争环境呈现 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
信息化
B
多元化
C
国际化
D
专业化
分值: 2.2
答案:C
随着改革开放和加入国际贸易组织，我国的企业面临国际化的竞争环境，这就需要在很多方面进行变革。答案为C。
5.组织战略的改变就要求做出相应调整的是 ( )
SSS_SINGLE_SEL
A
组织目标
B
组织结构
C
组织人员
D
组织活动
分值: 2.2