俞敏洪励志演讲：创业的八大能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者需求具有四种才干文/马可佳王文博“在人类社会中，往往巨大的人都不是靠身体健壮制胜，而是他们的精力满足强壮。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里，除了一张桌子、一把椅子以及冬季还未刷完小广告就结冰的胶水桶，俞敏洪什么也没有。
而20多年后宣布此番感悟时，俞敏洪是站在我国人民大学举行的大学生工作创业大讲堂上，此时的他，代表着新一代的我国企业家。
从失望中寻觅期望、忍耐孤单、失利与耻辱，把小工作做成大工作……回想创业直至今日，俞敏洪表明：“自从人类社会树立以来就从未消除过不公平。
面临不公平，不同的人生表现出活跃、消沉两种不同情绪。
消沉的情绪有百害而无一利。
正如人的身世，底子无从选择。
仅有可以做的，便是经过自己的尽力来改变命运。
”俞敏洪论述了成功四大要素对一个人成果工作的重要性，即得到他人信赖的才干、与人相等交流的才干、学习的才干以及判断力。
活跃面临人生的任何境遇，应战自我，这正是一代企业家奋斗的真实写照。
被人信赖的才干一个成功企业家的背面有多少故事，恐怕只要当事人自己才干说清。
一个成功企业家需求具有的优秀质量，则是人尽皆知的揭露隐秘。
俞敏洪以为，成功最重要的才干之一，是被人信赖的才干。
多年曾经，当俞敏洪身无长物之时，提出了做训练职业这个愿望，得到了一群情投意合的同学支撑。
所以，新东方有了开始的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的训练班，发展到今日的上市公司，俞敏洪非常感谢这些信赖他并跟他一向走下去的职工。
“他们说，横竖跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回想深层次的原因，则是企业家具有的“被人信赖”的才干。
俞敏洪说，“被人信赖，关键是在对你自己的人品、品格的信赖上，他人可以信赖你多少。
比方，一旦有工作（需求协助）的时分他能想到的便是你。
”俞敏洪举例说明，当周围的朋友脱离这儿，能不能把身家性命托付于你？两个人一同创业，对方是否信赖你肯定不会骗他，赚了钱不会一个人独吞？遇到风险和难处的时分，你是否会冲在前面？俞敏洪以为，这些都是人之大信。
成就大事业的八种能力
成就大事业的八种能力第一个是目标能力首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后觉得有可能实现，这个时候你才能够开始创业。
如果说你目标都没有，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初出来做事，有一个非常明确的目标，做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初打基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校。
从本质上来说，今天依然是这样的。
所以，我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个是专业能力如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临倒闭了。
十几年前，我开始做事业，周围的很多培训机构都是被优秀老师“炒鱿鱼”炒倒的。
因为优秀老师的课上得很好，学生很满意，老师就开始向老板要价，老板自己不懂教学又咽不下这口气，最后老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉了。
俞敏洪关于创业的励志演讲稿
俞敏洪关于创业的励志演讲稿人创业是把一条家狗变成一只狼的过程，那接下来就和小编一起来看看俞敏洪的关于创业的励志演讲稿吧。
俞敏洪励志的演讲稿：关于创业创业是把一条家狗变成一只狼的过程创业必须付出行动，光靠看书不会起到太大作用。
在创业这条路上实践比理论要更加重要，当然有理论指导更好。
创业就像游泳，你得让自己跳下水里，有一点要注意，不会游泳就跳到深不见底的大海，如果没人救你铁定被淹死。
你可以从能踩到底的游泳池开始，慢慢学会游泳，再到小河，池塘，紧接着到长江中间，再到大海。
创业也是这样循序渐进的过程，当然如果有像我这样的(投资)人帮你，你可以大胆一点。
创业有两个要素第一必须从对自己安全的地方开始。
创业不是上来就铺开做大的事情，而是从小事做起把它做成大事;但如果你创业起点不一样，那可以大胆一点，拿出你的商业计划，商业模型，告诉我们(投资人)说你能成为游泳健将，说服我们了，我们就可以给你安排游泳池，甚至是大海，对你进行保护，最后来游，这就是我们投资人的角色。
我们把自己当教练看，但首先你要跳到水里游泳，这是第一个要素。
第二件事情我自己一直认为创业一旦开始，是很难有回头路的。
这个道理非常简单，我觉得创业是把一条家狗变成一只狼的过程，从小到大在学校学习，你一直处于安全范围之内，而创业像把你从游泳池扔到大海，如果你在大海游习惯了，你一定不会再选择游泳池，就像你现在让我再次选择，我仍会选择辞职创业一样。
因为我从北大辞职创业以后，才发现校园外面是一个更大的海，是可以为更大的梦想而奋斗的世界。
马云做阿里巴巴是他做的第五个公司，前面四家没有做成功，他回去当老师了?没有，他已经做野了。
你一旦习惯狼的生活以后，要想回到家犬的状态这是几乎不可能的，而且我也鼓励这种状态，因为人的生命就是一种扩张，人的生命就是一种兴奋，人的生命就是一种在未知道路上的探索，遭遇一个个人生中的意外之喜，这种意外之喜伴随着很多艰难困苦等等。
按照美国心理学最终结论，如果一个人在奋进的道路上遇到艰难困苦绝望等等事情，能够培养出自己坚毅能力，当养成这种心智之后，一旦你下海以后，狂野之后你这个心智是不得不养成的。
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功
俞敏洪谈创业到底怎样才能成功创业到底怎样才能成功？华人企业领袖峰会上，新东方董事长俞敏洪给出了答案。
他认为创业者应做到六个一，要有一个正确的价值观；要有个踏实的，能够完成的目标；要把自己变成优秀的领导；要有良好的团队；要变成一个发展成长型的组织；完成了前面的再找投资就非常容易。
创业到底怎么样才能成功，首先我觉得创业对中国来说是一件特别好的事情，中国从农业社会突破走向商业社会，首先是创业带动的，创业带动大企业的发展。
今天到处行走的著名企业家柳传志等这些人都是老一代的创业人士，我算是中间一代的创业人士，是在邓小平南巡讲话以后，离开了国家体制，这批人包括我、冯仑、李彦宏等。
现在的创业团队跟原来的不同之处有两个不同：一，更多创业者是大学生和海外归来的人。
很少再有农民和工人创业。
真正、现代的创业，引领未来潮流的创业都是大学生的创业。
我认为现在的创业人士十年到十五年以后他们所占有中国的民营企业和商业所带来的总收入，也就是GDP的总含量会远远超过我们这一代加上前面一代的创业人士，所谓已经成功的企业家。
这一代所谓成功的企业家实际上开始落后，比如新东方在互联网的发展当中明显地不能迎头赶上，这里面有一个重要的原因，就是我本人不懂互联网，而像柳传志这样老一代即使是电脑出身的其实业不懂互联网，所以他转向投资，用投资的方式突进新一代创业家的发展。
中国有了个重大的转型，原来我们这一代人创业的时候想要拿到钱几乎不可能，所以从零开始一分钱、一分钱积累，像我们这样的公司要积累十年左右，这样才有腾飞的机会。
现在的好处是很多人已经开始做投资，包括我本人也或多或少参与了各个方面的投资。
刚才沈南鹏还给我打电话。
沈南鹏这样的人就是靠投资来使创业人士迅速发展。
这个好处在什么地方？可以使我们的创业人士不再那么心疼地要掏自己钱来做事情。
但这业带来一个坏处，因为是别人的钱所以不心疼。
所以很多创业人士名为创业，实际上是忙于写创业报告，忙于搞商业计划书，目的就是捞到钱就可以开始干。
创业应该具有的八能力
创业应该具有的八能力素质一：创业者要具有专业的行业技能创业者在工作中不需要事事具备，面面俱到，但是熟练的专业知识，精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件。
素质二：创业者要有独到的管理能力良好严炯的管理体制，能使企业散发活力，充满生命力，这就形成了企业文化，能带领企业进行团队作战，其作用可想而知，相反一个没有科学的管理能力的创业者带领的企业就如一帮团伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。
何谈战斗力，哪来生命力？素质三：创业者需要有敏锐的眼光作为一个创业者是要带领一个团队打天下的人；是一个事事冲在最前线的人；是一个与形形色色的现象打交道的人；是一个能审时度势，透过现象看本质的人；这就需要有敏锐的目光去区别是非、辨别真伪、洞察秋毫、预算未来。
素质四：创业者要有坚强的毅力我们要俩袖清风，拍拍灰尘，潇洒的说出七个大字：“失败乃成功之母”。
总结教训，东山再起，就是“千金”散尽，我们还可以重来。
素质五：创业者要具备宽大的胸怀海之宽博，令人敬畏，让人敬仰，因为它有容乃大；山之壮观，巍峨，令人感叹，让人喜爱，因为它躯体高大；领袖之风采让人敬佩，令人仰慕，是因为其胸怀之宽广，知识之广博，为人之和蔼，处事之冷静。
素质六：创业者要诚实守信商场如战场。
和员工交流需要诚实守信，否则谁能相信你，又怎么能为你卖命？和客户交流需要诚实守信，否则又怎么能相信你能办好事情，怎么敢和你从事商业交往呢？诚实守信是立身之根本，创业之基础。
失去诚实和守信，便是诈骗之徒，人人得而屠之。
素质七：创业者要踏实稳重世界之大，形形色色，不奇不有。
素质八：创业者要能处理好家庭、学习、工作的关系能处理好家庭和工作的关系，才能有一个好的大后方，后院失火能么能安心创业，更别说在创业受挫时家庭成为自己的避风港湾。
处理好学习和工作的关系，是人生在这个信息高速发达的社会必须的基本素质，只有不断进步，才能与时俱进，共创未来。
还有等等比如人际关系，说话技巧等等，都需慢慢培养，实践大于理论，自己总结出来的才是自己的~~。
俞敏洪谈创业成功者需要具备四种能力
俞敏洪谈创业成功者需要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者要具备四种能力俞敏洪谈创业：成功者需要具备四种能力文/马可佳王文博“在人类社会中，往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜，而是他们的精神足够强大。
”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。
创业起步时，在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑边上，除了一张桌子、一把椅子以及冬天就未刷完小广告就结冰的胶水桶，新东方什么也没有。
而20多年后发表此番感悟这时，俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上，此刻的他，代表着新一代的东亚企业家。
从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱，把小事业做成大事业……回顾创业家直至今日，俞敏洪表示：“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。
面对不公平，不同的人生表现出积极推动、消极两种不同态度。
消极的态度有百害而无一利。
正如人的出身，根本无从选择。
唯一能够做的，就是通过自己的努力来点石成金。
”俞敏洪阐述了成功四大要素对一个成就事业的重要性，即做出别人信任的能力、与菲律宾人平等沟通的能力、学习的专业知识以及判断力。
非常积极面对人生的任何境遇，挑战自我，这正是一代企业家金融家拼搏的真实写照。
被人相信的能力一个成功创业家的背后故事有多少故事，恐怕只有当事人自己才能说被害者清。
一个成功企业家需要取得成功具备的优良品质，则是代名词的公开秘密。
俞敏洪认为，成功最重要的控制能力之一，是被人相信的控制能力。
多年以前，当俞敏洪身无长物之时，提出了做培训相关行业编出这个梦想，得到了一小撮志同道合的同学支持。
于是，新东方有了最初的雏形。
多年以来，从一个默默无闻的夏令营，推进到今天的上市公司，俞敏洪十分钦佩感激这些信任他并跟他一直走下去的高管。
“他们说，反正跟你回去，有饭吃，我不会饿着，你有粥喝，我也有的喝。
”但回顾体制性的原因，则是企业家保有的“被人相信”的能力。
俞敏洪说，“被人信任，关键所在是在对你自己的人品、人格的信任上，别人能够猜忌你多少。
俞敏洪演讲全文：创业的八大能力
俞敏洪演讲全文：创业的八大能力2009-06-24 09:22:27来源：新东方blog核心提示：各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把你自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。
总而言之，以上提到的八种能力，是我觉得在创业中最重要的八种能力，也是人们能成就大事业的八种能力。
创业的八大能力——俞敏洪在多伦多大学创业论坛的视频讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
(创业指南)大学生创业的八大能力
（创业指南）大学生创业的八大能力大学生创业的八大能力各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体当下以下八个能力上，于这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第壹个能力就是目标能力。
首先，大家均想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你仍得问自己壹个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好壹件事情，做大壹件事情，且且前提是你于进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你均没有目标，只是壹时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，且且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为壹种风气，而不是现实，你也不壹定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有壹个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成壹个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也于不断改变，从最初的做壹个学校变成想于全中国各地开设新东方学校，到当下我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成壹个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的壹个问题是：你的这个目标壹定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就壹下子去创立壹个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对壹个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了壹个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金壹下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力
俞敏洪：从刘邦的成功，悟创业者最重要的八种能力从中关村一间小平房到新东方航母，从大学教师到影响中国教育格局的企业家，从人人尊敬的俞老师到成功的投资人，俞敏洪成功的秘诀是什么？他认为什么样的人才适合创业呢？1.做创业成功的刘邦创业是不是凭着一腔热血就能做成？汉高祖刘邦其实是一个没有太大创业热情的人，因为当时他只是一个亭长，（相当于现在的镇长。
）县里的干部都是他的好朋友，没事喝喝酒、聊聊天，他觉得没有必要造反。
但是后来刘邦反而成功了，为什么呢？第一，他有足够的社会经验和背景。
他本身就是个小官僚，了解中国的官僚体系，所以他知道一件事做起来，搭建人才结构和组织结构的重要性。
第二，刘邦知道什么人应该用在什么地方。
从来没有乱用人，每一个人都用得非常到位。
第三，刘邦用的这些人帮他搭建了一个很好的建国团队。
国家还没有成立的时候，刘邦的组织机构已经搭建起来了。
不要以为公司的组织机构不重要。
开心网大家都知道，它本来应该做成中国最大的互联网平台，成为一个年收入几千万的大公司。
他的创始人回头过来看，认为自己纯粹专注于技术，忘了在最关键的时刻搭建公司的组织机构。
2.人生需要不断学习俞敏洪说：什么是有进步的事情？我今天没有读书？每天坚持读书，吸收新鲜事物，让自己有所进步。
在上大学的期间，俞敏洪在医院住了一年，那一年他读了将近300本书。
现在大家可能觉得他比较忙，没有时间读书，其实读书早已成为了他的习惯。
有人问他，俞老师，你为什么还要读书呢？他的答案是，因为确实只有书中的思想才能引导我们走向未来。
2004年俞敏洪重新回到董事长的职位上，当时他就阅读了很多关于管理的书籍，开始明白应该怎么做，怎么变革新东方。
所以他每天再忙，读书也不少于50页，并且还给自己订了个雷打不动的读书时间：每天晚上11点到12点半。
当全世界都抛弃你或者你抛弃了全世界时，唯一对你不离不弃的就是你手头的那些书籍。
3.“创客”和“创业”“创客”，简单说，就是有梦想，有行动的创新者。
俞敏洪的励志创业语录
俞敏洪的励志创业语录1 我想跟大家说的是，人的生命的道路其实是很不平坦的，靠你一个人绝对是走不完的，这个世界上只有你跟别人在一起，为了同一个目标，一起做事情的时候，才能把这件事情做成，一个人的力量很有限，但是一群人的力量是无限的，当五个手指伸出来的时候，它是五个指头，但是当你把五个手指握起来的时候，它是一个拳头!2 当你一无所有的时候，是上帝帮你倒空了垃圾，让你装进去对你最有用的东西。
此时，你离那个人生腾飞点已经很近了。
3 有一种能力，是持续不断的努力。
4 人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。
5 有时候我们确实想坚持心中的那么一点高贵，但架不住周围所有的人都认为自己是傻瓜的想法，能够和光同尘同时又遗世独立的人并不多。
世俗的眼光会以压倒性的力量使你屈服，迫使你变得和其他人一样平庸。
渐渐地，你就发现变得平庸会让自己的生活更容易，也会让其他人更舒服，于是向现实屈服就变成了习惯。
6 我关注的是我今天能做什么事情，我这个月能做什么事情，我今年能做什么事情，过了今年的事情我基本不关注，我很少做给我带来巨大压力又恐怕做不成的事。
7 像生活中的缘分一样，你跟某个人谈恋爱，俩人相爱，有一天突然就不相爱了，你还爱她，她不爱你，她走了，这也是缘分尽了，让她去，放开手，这是重要的人生态度。
但是，大部分人都做不到，这样，生活中的痛苦就会大于幸福。
8 我们倒是都自卑过，因为长相，因为穷!所以，不要认为你一无所有，当你一无所有的时候，是上帝帮你倒空了垃圾，让你装进去对你有用的东西。
此时，你离那个人生腾飞点已经很近了!9 我相信，一个人的心变了，他的世界就会变，那么他的命运也就随之改变了。
10 我们家长必须有一个本领，在任何情况下，既能督促孩子进步，又能保持孩子的自尊不受伤害。
你要保证孩子得第一名高兴，得最后一名也高兴，让孩子觉得活在世界上很美好，培养孩子对于生命的热爱，是家长最重要的任务之一。
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俞敏洪励志演讲：创业的八大能力
——俞敏洪在多伦多大学创业论坛上讲话各位多伦多大学的同学们，大家下午好。
非常高兴来给大家讲话，也非常抱歉，由于工作原因没法亲临现场跟大家进行交流。
这次给我的主题是有关大学生创业的问题，我想关于大学生创业，主要体现在以下八个能力上，在这八个能力上大家能够注重培养，就有可能取得成功。
第一个能力就是目标能力。
首先，大家都想创业，谁不想当自己的老板呢？可是你还得问自己一个问题：为什么要创业？你有什么样的目标？想把它做成什么样的状态？我们不是为了创业而创业，而是为了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是你在进行自我评估后发现这有可能实现的，这个时候你才能够开始创业。
如果说你都没有目标，只是一时的冲动，只是觉得你应该去干点什么，并且对所干的事情又没有太多的热爱，那创业就只不过成为一种风气，而不是现实，你也不一定能做成大的事情。
就我个人而言，我当初做新东方的时候，有一个非常明确的目标，那个时候从北京大学把大学老师的工作辞退后出来做培训机构，我希望自己能做成一个真正有意义的培训机构，也正是有这个目标，新东方的培训事业才蒸蒸日上、不断前进。
随着培训的开展，新东方的目标也在不断改变，从最初的做一个学校变成想在全中国各地开设新东方学校，到现在我们已经做成了美国上市公司。
总而言之，你的目标是上升的，但基础是不会变的，比如说我最初做新东方的基础就是想做成一个有品牌、有品位、为学生的前途负责、让学生喜欢的培训学校，从本质上来说，新东方到今天依然是这样的。
所以我觉得目标能力对创业来说非常重要，而且你全心全意热爱这个目标的能力也非常重要。
除此之外，你需要注意的一个问题是：你的这个目标一定是能够做大的，而不仅仅是为了自娱自乐。
比如说你喜欢书法，就一下子去创立一个书法公司，这不太容易。
第二个我觉得非常重要的能力是专业能力。
如果你对一个专业不懂就去创业，失败的可能性也很大。
就像你开了一个饭店，假如你自己不是厨师，又没有太雄厚的资金一下子请很多大厨师，就很难把控你这个饭店的质量，而且很容易被大厨师炒鱿鱼。
比如你请了一个大厨师，他做的饭很好，招来很多顾客，这时候他一看自己的地位很重要，就反过来跟你要价，说不给更多的钱就不干，你一生气把他开了，这样一来你饭店的菜也做不好了，最后面临
倒闭了。
十几年前我开始做新东方的时候，周围的很多培训机构都是被优秀老师炒鱿鱼给炒倒了。
也是因为他们课上得很好，学生很满意，老师就开始向老板要价，老板自己又不懂教学又咽不下这口气，最后老师都跑到别的培训机构去了，老板就只能把学校关掉了。
新东方当初能做下来很重要的一个原因是我自己就是个大厨师，也就是说新东方当时开设的很多课程，我自己都能教，因此我的老师在拿到他们觉得比较满意的工资时，就不会跟我提出非分的要求，他们知道，一旦提出过分要求，我自己能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大伤害。
所以当你白手起家、身无分文，或者资金有限的时候，有一个重要前提：你必须是你创业的这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。
比如你开一个软件设计公司，自己都不懂软件，你首先是把控不了质量，其次你把控不了人才，会很麻烦。
这是第二点，就是原则上你必须在想创业的这个领域具备相当的专业知识、达到专业水平、才能有对专业的把控能力。
第三个能力是营销能力。
一旦开始创业后，你该怎么做？比如说你的公司开了，产品也造出来了，下一步怎么办呢？如果产品造出来没人买的话，那公司白开
了，有无数的公司都是开起来了最后却关门了，其根本之一就是他们不懂如何推销自己的产品，推销自己的公司品牌。
因此我们要做的是把公司卖”出去，一个是卖公司的产品；另一个更重要的是随着产品的销售，卖出公司的品牌，就是说让大众认可你的公司品牌，让大家都知道这个产品是从你公司卖出来的。
这就涉及到营销，营销分两部分：实的营销和虚的营销。
所谓实的营销，比如我做新东方，营销的是新东方的课程，告诉学生为什么要来上这个课，上完能有什么收获。
但是无数的培训机构一直以来也在营销课程，却始终只是小机构，而新东方能做大，这是什么原因呢？很简单，因为我们营销了品牌。
就是说，新东方开始不断有内涵，到最后人们不是因为听到新东方有什么课程来上课，而仅仅只是听到新东方三个字就来上课，这个时候品牌营销就算是成功了，这就是虚的营销。
在中国做企业，品牌营销往往还跟个人营销结合在一起，就是说你个人的形象有时候能够代表企业形象，所以往往要把个人的道德、行为和企业的道德、行为结合起来。
比如大家讲到新东方的时候会说，新东方就是俞敏洪，俞敏洪就是新东方，讲到联想公司的时候会说，联想就是柳传志，柳传志就是联想。
因此在中国，个人品牌的成长很大程度上就是企业品牌的成长，
而企业品牌的成长倒过来也带动个人品牌的成长，这两个加起来形成你的公司强有力的虚的营销。
加上你的产品本身也能被老百姓所接受，这样产品才会有价值。
举个例子，一个生产鞋的公司，没有任何名气，尽管鞋的质量跟著名品牌鞋的质量不相上下，但品牌鞋卖一千，他这个也许只能卖一百，这中间差的九百块钱是怎么来的呢？是品牌营销，你没品牌所以价格提不高。
所以一个公司要成功，品牌营销有时候甚至比产品营销还要重要，品牌营销的价值是无限的。
这就是为什么我们中国造的包只能卖一千人民币，同样材质的包印上lv的标志之后就能卖十万人民币，背后都是品牌价值在起作用。
所以，利用营销能力把产品推销出去，把品牌推销出去，把你自己推销出去，变成了企业发展的一个重要手段，也是创业者必须具备的能力。