企业管理制度调查报告
企业组织管理调查分析报告
企业组织管理调查分析报告一、调查背景本次调查旨在了解企业组织管理情况，为企业管理层提供数据支持和改进建议。
调查对象为该企业所有员工，共计1000人。
二、调查结果1. 雇员满意度通过调查，我们了解到雇员对企业的整体满意度较高。
其中，满意度评价分为五个等级：非常不满意、不满意、一般、满意、非常满意。
具体结果如下：- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：15%- 满意：45%- 非常满意：25%从结果可以看出，超过三分之一的员工对企业的管理比较满意，但还是有一部分员工感到不满意。
2. 组织沟通效果企业组织的沟通效果对于内部的协作和工作效率起着重要的作用。
调查结果显示，多数员工对企业的沟通效果较满意，其中，- 非常不满意：5%- 不满意：10%- 一般：20%- 满意：40%- 非常满意：25%大约四成员工对企业的沟通效果较满意，然而，仍有相当比例员工认为沟通效果一般或不满意。
3. 决策效率决策效率影响着企业的灵活性和响应速度。
调查结果显示，员工对企业的决策效率整体评价较高，其中，- 非常不满意：3%- 不满意：5%- 一般：15%- 满意：50%- 非常满意：27%超过半数员工认为企业的决策效率满意，但仍有少部分员工对决策效率不满意。
4. 员工福利待遇员工福利待遇直接关系着员工的工作动力和生活品质。
调查结果显示，员工对企业的福利待遇普遍较为满意，其中，- 非常不满意：2%- 不满意：8%- 一般：20%- 满意：50%- 非常满意：20%超过七成员工对企业的福利待遇比较满意，但依然有较大比例员工认为福利待遇一般或不满意。
三、问题分析通过对调查结果的分析，我们可以得出以下问题：1. 有一部分员工对企业的管理感到不满意，可能是由于不公平的分配或者缺乏晋升机会等问题所致。
2. 相当一部分员工对企业的沟通效果一般或不满意，可能是由于沟通渠道不畅、信息传递不及时等问题所致。
3. 仍有少部分员工对企业的决策效率不满意，可能是由于决策流程繁琐、决策周期长等问题所致。
健全科学性强可操作的管理制度调研报告
健全科学性强可操作的管理制度调研报告[健全科学性强可操作的管理制度调研报告]1.研究背景随着社会的不断发展和进步，企业竞争越来越激烈，为适应新时代，企业必须从内部着手，优化管理机制，提高管理水平。
只有建立科学有效的管理制度，才能保证企业内部管理顺畅、政策执行有力、员工行为规范、企业稳健发展。
本次调研旨在探究健全科学性强可操作的管理制度对于企业管理的重要作用和意义。
2.调研内容2.1调查对象这次调研主要以一些大中型企业为调查对象，包括制造业、服务业、金融业等多个领域，其中涉及行业分布较广，区域范围涵盖市级以上，旨在针对不同行业、不同区域的企业管理现状进行探究。
2.2调查方法本次调查采取问卷调查法和个别深度访谈法。
其中，问卷采用网络平台发布，由企业管理者和相关职工进行填写；对于一些典型企业的管理人员和员工进行个别深度访谈，旨在获取更为详实、深入的理解。
2.3调查结果2.3.1 情况综述经过对调查结果的分析，本次调查发现：大多数企业已具备了一定的制度建设和管理机制，但还是存在“制度不够完善、管理不够精细、执行不够到位”等问题。
针对这种情况，相关企业一致认为，加强制度建设和管理机制是目前最需要解决的问题。
2.3.2 健全科学性强可操作的管理制度的必要性企业管理的核心目标是促进企业高效稳定发展。
制度建设和管理形成企业的基础性能。
具备较好管理制度可以加强组织规范、明确职责、加强有效的沟通和协调、保证组织和人员行为合规性，为企业创造提升和保障价值。
通过调研发现，优秀的企业制度具备以下特点：2.3.2.1 科学性优秀的企业制度科学合理，包括制定合理的流程、程序和规章制度制度，确保管理标准的科学性。
2.3.2.2 可操作性优秀的企业制度不仅要科学，更要针对性强，操作性好。
即制定的规章制度比较生动实用，可以指导职员具体工作。
2.3.2.3 有序性优秀的企业制度要有序性，包括规章制度、业务流程、各项管理制度等，通过执行工作流程可以严格按照标准流程操作，达到更为高效的管理效果。
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
企业制度执行情况调查报告
企业制度执行情况调查报告1. 前言企业制度是保障企业公平、公正管理和稳定运行的重要手段。
但是，即使是最完美的企业制度，如果不能充分地执行，也只是一纸空文。
了解企业制度的执行情况，掌握制度落实的实际情况，有利于发现问题，优化制度，提高企业管理水平。
在本次调查中，我们开展了一系列的问卷调查和实地访谈，以了解企业制度的执行情况。
结果表明，在制度执行方面，许多企业还存在不少问题。
单位领导应当认真对待调查结果，努力改进，以加强企业的内部管理和整体竞争力。
2. 组织实施情况问卷中有关单位的组织实施情况，获得了负面结果。
在多个问题上，大多数受访者表示，单位对制度实施不够严格，缺乏有效的督促力度。
例如，近一半的受访者表示，同事之间经常违反公司规定，但并未受到管理层的惩罚。
更有近三分之一的受访者认为，某些制度并未得到有效执行。
此外，受访者还指出，公司中存在职务繁忙、岗位轻重不分、组织松散等问题。
这显示出许多企业在整个组织实施方面仍存在不足之处。
3. 人员培训情况调查发现，大多数企业相对重视人员培训。
在调查中，绝大多数员工表示，公司为其提供了相对充分的岗位培训和安全培训，并且认为这些培训对他们的工作有所帮助。
然而，在企业制度执行方面，人员的培训不能满足需求是一个比较严重的问题。
调查结果显示，许多公司在新员工培训、制度介绍以及后续的培训机会方面存在较大不足。
此外，许多员工表示，公司的日常工作过于繁琐，没有足够的时间进行培训，这也是制度效果不佳的原因之一。
4. 管理反馈情况就管理反馈而言，企业几乎没有危机管理能力。
在调查中，只有极少数公司表示可以及时有效地处理危机事件。
此外，调查还显示，许多管理层并不真正了解企业中的制度和流程。
管理层缺乏对制度执行情况的了解，也使得他们难以及时发现和解决问题。
5. 建议和展望作为一个分析和掌握制度执行情况的报告，我们认为需要提出建议以改进现状。
因此，在此次调查中，我们为企业提供以下建议：1. 加强制度的宣传和培训，确保员工充分理解制度和流程。
企业管理工作报告(五篇)
企业管理工作报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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调查报告员工对公司管理制度的评价
调查报告员工对公司管理制度的评价调查报告：员工对公司管理制度的评价背景介绍：公司管理制度是保证企业良好运转和高效管理的重要方面。
为了了解员工对公司管理制度的看法和评价，本文进行了一次调查，旨在探究员工对公司管理制度的满意程度、存在的问题以及改进的建议。
本调查采用问卷形式，共有100名员工参与。
调查结果分析：一、员工对公司管理制度的满意程度根据调查结果显示，有75%的员工对公司管理制度表示满意，其中27%的员工非常满意，48%的员工比较满意。
这表明公司管理制度在一定程度上满足了员工的需求和期望。
二、员工认为存在的问题尽管大部分员工对公司管理制度持满意态度，但仍有25%的员工对其存在一些问题。
他们主要提到的问题包括：缺乏沟通和信息传递、决策过程不透明、激励机制不足、晋升机会不公平等。
1. 缺乏沟通和信息传递：有些员工表示公司的沟通渠道相对较少，部门之间信息传递不畅。
这使得员工对公司决策和变化的了解有限，导致不少员工对一些决策感到困惑和不满。
2. 决策过程不透明：少数员工认为公司在决策过程中缺乏透明度，决策的理由和方法未能充分向其解释。
这造成了员工对一些决策的质疑，并对公司管理层的能力和公正性产生了怀疑。
3. 激励机制不足：一些员工认为公司的激励机制不够完善，员工努力工作的贡献没有得到公平的回报。
他们希望公司能够更加关注激励制度的建设，给予员工更多的奖励和晋升机会。
4. 晋升机会不公平：少数员工反映晋升机会不够公平，存在一些内部关系或特殊背景的员工更容易获得晋升机会，而绩效优秀而没有背景的员工则存在晋升机会受限的问题。
三、员工提出的改进建议在被调查的员工中，对于改善公司管理制度，他们提出了以下建议：1. 加强沟通和信息传递：公司可以设立更多渠道，如定期组织部门会议、发布内部通知等，确保沟通和信息可以流动起来。
此外，鼓励上下级之间的沟通和交流，使员工更了解公司决策的背景和原因。
2. 提高决策透明度：公司应该向员工解释决策的原因和过程，让员工能够理解和接受公司的决策。
工商企业管理调查报告
工商企业管理调查报告工商企业管理调查报告1社会调查时间：社会调查是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，就会为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在社会调查期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。
刚进入公司的时候我总是踌躇满志，经历了一连串的经验教训之后，我努力调整观念，正确认识了公司和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为世界公认的人才。
现在我就对这两个多月在鑫海集团下属的鑫海家园物业管理公司这个社会调查的机遇做一个小节。
在社会调查期间，我有幸到通过公司各处流动工作，对各处的物业管理情况有了初步的了解。
在这一过程中，我学到了公司管理工作中的具体业务知识，丰富了所学的专业知识。
为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在办公室人际关系对工作的影响，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面，所以我将在报告中首先讲述我在实习期间积累的这方面的认识和经验。
一、物业工作需要严谨的工作态度。
其实做任何工作都应该认真细致，尤其是在我工作的会计处，每个岗位都需要与数字打交道，经常要处理大量数据，要求精确，任何一点细小的错误都会影响到整体的结果。
比如做物业费用收取的核算，金额数字必须完全准确，才能进行解付和交易。
在记账时，每一笔交易录入电脑后都要有专人复核，确保汇款时间、金额、汇款人和收款人账号等各项要素准确无误。
一个月后，我又被借调动到了人事处，但这一严谨的工作作风始终影响着我，同时我也注意到这一作风也是公司的企业文化之一，在每一个员工身上都能能得到体现。
规章制度执行情况调研报告
规章制度执行情况调研报告管理制度执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
企业制度建设调查研究报告
企业制度建设调查研究报告篇一：XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告XX市民营企业现代企业制度建设现状调研报告根据《XX省民营企业建立现代企业制度工作相关情况调研摸底的通知》文件精神和XX经信委X月X日专题会议要求，XX市经信局高度重视，明确领导主抓和有关科室配合，制定了工作方案，确定了调查对象，迅速召开了会议，层层安排部署。
明确对规上企业15家、规下企业6家进行了调查问卷，收件率达100%，并进行了汇总分析。
在时间紧、任务重的情况下，保质保量地完成了上级交办的任务。
现将调研情况报告如下：一、XX市民营企业现代企业制度建设情况（一）民营企业基本情况分析1、规上企业基本情况。
此次调查的15家规上民营企业，登记注册形式有： 12家为有限责任企业，2家为股份有限企业，1家为个人独资企业。
主营业务所属行业是：涉及住宿、餐饮业（汽车配件）9家，食品、饮料制造业1家，纺织服装制造业1家，化学原料及化学制品制造业2家，金属制品业1家，房地产业1家。
15家民营企业2013年营业总收入为1272.6百万元，净利润95.67百万元，总资产2101.81百万元，净资产1393.1百万元，税费33.97百万元，企业人数1818人。
总资产大于1亿元的企业4家，占调查企业的26.67%；营业收入大于5000万元的企业8家，占调查企业的53.33%。
是我市经济发展的有生力量。
2、规下企业基本情况。
此次调查的6家规下企业，登记注册形式有：个人独资企业3家，有限责任企业3家。
行业分类：食品、饮料制造业1家，塑料制品业1家，住宿、餐饮业（汽车配件）3家。
2013年营业收入达7641.29万元，净利润258.6万元，总资产6145.2万元，净资产3039.8万元，税费245.76万元，企业人数189人。
总资产大于1000万元的有3家，占50%。
营业收入大于500万元的6家，占100%。
成为全市经济发展的后起之秀。
（二）民营企业现代企业制度建设的程度分析1.民营企业现代企业制度建设情况分析――规上企业：（1）财务规范化方面：15家民营企业中，明确财务岗位职责的15家，使用财务会计软件的9家，会计与出纳岗位分离的15家，建立财务管理制度的15家，定期报送财务报告的15家，实行内部审计行为的12家。
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企业管理制度调查
报告
关于当前社会实践调查报告
为了深入贯彻学校的大学生既要学习也要实践的理论，更好的促进大学生的成长，促进学生综合素质的提高，我在祥云股份有限公司学习生活的一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时间我最大的体会就是认识了解到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度。
在调查中我了解到成功的企业背后一定要有规范性与创新性的企业管理制度。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点：那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的
过程），规范性管理制度实施的效果等因素较其它企业成功；而且这些管理制度是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高实施质量，并不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞
争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则等一系列因素一定也是具有较强的优势。
具体说，企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规则等的总体实施效果有一定的差距;企业间如在同一产品、同一市场领域里的竞争存在优、劣势之分，也一定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。
由此可见，谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。
为此我对企业管理制度究竟是什么以及该如何发挥作用呢，怎样提高企业管理制度等问题作出一系列的调查，访问，我将根据我此次实践的结果具体下论述。
什么是企业管理制度？
据了解企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同
须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包
括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说
明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
经过访问该公司高级企业管理人员我了解到一个具体的专业
性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的
标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成
的。
此间我发现了一个很有趣的方程，规则=规范+程序。
从一个
具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其它制度之间的关系等因素组成的。
经过查找相关资料我发现其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其它管理制度之间的关系。
了解了企业管理制度，那么我们该如何提高企业的管理制度呢？我将发表我以下看法。
一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。
为此我们必须提高企业管理制度的规范性。
1、从企业管理制度的内涵可知：企业管理制度
本身就是一种规范。
企业因为生存和发展需要必须制定系统性、专业性相统一的规定和准则，从而要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管
理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略，只有在以规范性准则的前提下，企业才能稳定高小的运转，从而提高企业的竞争实力。
2、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件
的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的
过程中呈现的，我们既要在原有基础上不断规范企业管理制度又
要在此基础上不断发展，创新。
企业管理制度的规范性是要求
企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一
定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据
企业发展的需要而实现相正确稳定和动态的变化。
在企业的发展
过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，
这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业
人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响
的。
企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理
制度的稳定性与动态性。
据了解导致规范性的企业管理制度动态
变化的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产
品、经营范围、全员素质等因素是要经常发生变化的，这些因素的变化相应
会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技
能的变化，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、
规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含的规范、规则因素
必然须因执行主题的变化而相应改变或进行修改、完善。
2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变化，生产流程、操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改、完善。
3、因为发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效率、
降低生产成本、增加市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规
则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等的主要要素时，
就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规则、
程序。
三、规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相适应的创新结果。
要提高企业的管理制度必须加强企业的创新能力。
企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有创新才能保证企业管理制度的具有相正确稳定性、规范性，合理、科学、把握好或
利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。
1、企业管理制度是企业管理制度
的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范
+规则+创新；这是因为：一方面，企业管理制度的编制须按照一定的规范
来编制，企业管理制度的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，
企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。
另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则就是结合企业实际，按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。
2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。
良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。
作为企业来讲，应该努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度里规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。
只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作用下不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
改革开放24年来，许多国外著名的大企业都在中国建立了合资、合作、独资企业、产品市场占有量不断扩大，对中国的经济发展已经产生重要影响，加之经济全球化，中国加入世贸组织等等中国现代企业将迎来一个机遇与挑战并存、改革与发展共进的积极、健康和高效发展环境。
可是，由于中国企业培训发展时间相对较短，还存在很多认识上、实践上的误区和问题。
因此, 发展稳定性的，高效性的，创造性的企业管理制度尤为重要了，只有不断的保持和增强科学、高效的企业管理制度体系才能使我们的企业在国际竞争中立于不败之地。
只有有了一个好的企业管理制度才能带动企业的持续发展，企业管理制度是一个企业成功的关键。
经过这次实践，让我提前懂了一些在学校不能学到的东西，懂得了企业发展的不容易，为以后工作打下了坚实的基础。
同时此次社会实践调查也让我明白当代中国现代企业的发展机遇与挑战并存，为此，作为一名大学生，我们肩负着时代的使命，我们必须不断提高白身综合素质，为中国的发展强大做准备，为服务社会做准备。