成本合同工作总结
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划
成本合约是一种在商业领域中非常重要的合约形式，它可以帮助双方在合作过程中明确成本责任，从而确保项目的顺利进行。
在实际工作中，成本合约需要综合考虑多方面的因素，包括项目的规模、风险、时间、资源等，因此需要进行合理的总结和计划。
首先，成本合约的工作总结是非常重要的。
在项目结束后，我们需要对成本合约的执行情况进行全面的总结和分析，包括成本的控制情况、合同履行的效果、风险的控制等方面。
通过总结，可以发现工作中存在的问题和不足，为今后的工作提供经验教训，同时也可以总结出成功的经验和做法，为今后的工作提供参考。
其次，成本合约的工作计划也是至关重要的。
在新的项目开始前，我们需要制定详细的成本合约工作计划，包括项目的目标、时间节点、资源分配、风险控制等方面。
通过合理的计划，可以确保项目的顺利进行，同时也可以有效地控制成本，提高项目的效率和质量。
在实际工作中，我们需要充分考虑项目的特点和需求，灵活运用各种成本合约形式，如总价合同、成本加成合同、成本加固定费用合同等，以满足项目的实际需求。
同时，我们也需要不断学习和提高自身的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
总之，成本合约工作总结及计划是非常重要的，它可以帮助我们总结经验、发现问题、提高工作效率，为今后的工作提供指导和参考。
希望我们能够在成本合约工作中不断进步，为客户提供更好的服务，为企业创造更大的价值。
成本合约岗工作年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述20XX年，作为公司成本合约部门的一员，我主要负责项目的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，我认真履行岗位职责，努力提升自身业务能力，确保了项目成本的有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
二、主要工作内容及成果1. 招投标工作（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围，我组织发起项目的招标方式分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划，确保招标工作顺利进行。
（2）招标管理：负责编制审核了各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作。
截至20XX年12月10日，共组织招标工作1项，累计中标金额万元，为公司节省资金约万元。
（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本动态管理（1）成本核算：对项目成本进行详细核算，确保成本数据的准确性，为项目决策提供依据。
（2）成本控制：针对项目成本变化，及时调整成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。
3. 结算审核（1）结算编制：根据项目实际情况，编制项目结算报告，确保结算的准确性和合理性。
（2）结算审核：对项目结算进行审核，确保结算的合规性和真实性。
（3）结算纠纷处理：针对结算过程中出现的纠纷，及时与相关部门沟通协调，妥善处理。
三、工作亮点及收获1. 提升业务能力：通过不断学习和实践，我熟练掌握了招投标、成本动态管理、结算审核等方面的知识和技能。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程，提高工作效率，确保项目成本的有效控制。
3. 团队协作：与各部门保持良好沟通，共同推进项目进度，为公司创造经济效益。
四、不足与改进1. 沟通能力：在与其他部门沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作效率受到影响。
成本合同部试用期个人工作总结(五篇)
成本合同部试用期个人工作总结(五篇)成本合同部试用期个人工作总结篇一过去的三个月，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。
为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去三个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的三个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。
但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。
为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。
四、加强与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原材料入库的数量与质量，在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
成本合约工作总结及计划
成本合约工作总结及计划成本合约工作总结及计划在过去的一段时间里，我在公司负责成本合约的管理工作。
经过努力与实践，我取得了一些成果，但也面临了一些挑战。
下面我将对我的工作进行总结，并提出下一阶段的计划。
首先，我在成本合约方面的工作主要包括了以下几个方面：合同评估、成本控制、风险管理和变更管理。
通过对合同进行评估，我能够了解合同的风险和潜在成本，并能够制定合适的措施来降低风险和成本。
在成本控制方面，我密切关注项目的成本变化，通过制定预算和严格控制开支，有效地控制了项目的成本。
我还重视风险管理，通过对潜在风险的分析和评估，我推动了项目的风险识别和应对措施的制定。
最后，在变更管理方面，我积极应对合同变更，并与各方合作解决了一系列合同变更的问题。
然而，在工作中我也面临了一些困难和挑战。
首先，合同的内容常常很复杂，需要花费大量的时间和精力进行评估和解释。
其次，项目有时会遇到一些未知的风险，需要采取灵活的措施进行应对。
最后，合同变更的管理需要与各方进行合作与协商，这需要较强的沟通和谈判能力。
为了更好地开展成本合约工作，我提出以下几点计划。
首先，我将继续学习和了解合同管理的相关知识和技巧，提高自己的专业能力。
其次，我将加强与各部门和项目团队的合作，共同解决项目中的问题，并提出合理的合同变更建议。
此外，我还计划参加相关的培训和研讨会，与同行进行交流与学习，不断提升自己的职业水平。
最后，我将积极拓展合作渠道，与供应商建立良好的合作关系，寻找合适的合作机会，降低成本，提高效益。
总的来说，成本合约工作是一项细致且复杂的工作，需要全面的专业知识和较强的沟通能力。
通过总结和计划，我相信我可以在未来的工作中取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
房地产成本合约年终工作总结6篇
房地产成本合约年终工作总结6篇篇1随着房地产市场的快速发展，成本合约管理在房地产开发过程中扮演着越来越重要的角色。
本年度，我司在成本合约管理方面取得了显著成果，同时也面临一些挑战。
本文将对我司本年度的成本合约工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、年度工作回顾1. 成本合约管理本年度，我司共完成了XX个项目的成本合约管理工作。
通过严格的成本管控和合约执行，成功将项目总成本控制在预算范围内，实现了成本控制目标。
在合约管理过程中，我们积极与供应商和承包商沟通，确保双方权益得到保障。
2. 成本控制策略在成本控制方面，我司采用了多种策略，包括制定详细的成本预算、实施成本监控、进行成本偏差分析等。
这些策略帮助我们及时发现问题，并采取相应措施进行调整，确保项目成本始终处于可控状态。
3. 合约执行情况截至本年度末，我司已与多家优质供应商和承包商建立了长期合作关系。
通过严格的合约执行，我们确保了项目进度和质量，同时也为公司节约了大量成本。
在合约执行过程中，我们注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决遇到的问题。
二、存在问题及原因分析1. 成本控制精度有待提高尽管我司在成本控制方面取得了显著成果，但仍然存在成本控制精度不高的问题。
这主要表现在项目成本预算的制定和执行过程中，部分成本项未能精确预估和控制。
主要原因在于市场变化、供应链管理不善以及内部沟通不畅等方面。
2. 合约执行效率需进一步提升在合约执行过程中，我司仍然面临一些效率问题。
例如，项目进度款的支付流程繁琐、合同条款的协商和修改不够迅速等。
这些问题影响了项目的整体进度和效果，需要进一步优化和改进。
3. 供应商管理有待加强供应商管理是我司成本合约管理的关键环节之一。
尽管我司已与多家优质供应商建立了长期合作关系，但在供应商选择、评估和监管方面仍存在不足。
部分供应商存在供货质量不稳定、价格波动较大等问题，给公司的成本控制带来了困难。
三、改进建议与措施1. 提高成本控制精度针对成本控制精度不高的问题，建议我司在项目成本预算的制定和执行过程中更加注重市场变化、供应链管理和内部沟通等方面的工作。
成本分析工作总结汇报
成本分析工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很高兴能够在这里向大家总结和汇报我所负责的成本分析工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直在努力分析和控制公司的成本，以确保我们能够在竞争激烈的市场中保持竞争力。
在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我想分享一下我们过去几个月的工作成果。
通过对公司各个部门的成本进行详细的分析和比较，我们成功地发现了一些潜在的成本节约机会。
我们针对这些机会制定了相应的成本控制方案，并与相关部门进行了沟通和协调。
通过我们的努力，公司在一些关键领域实现了成本的有效控制，为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我想谈一谈我们未来的发展方向。
在竞争日益激烈的市场环境下，成本控制将继续是我们工作的重点。
我们将继续加强与各部门的合作，深入挖掘成本节约的潜力，并制定更加精细化的成本控制措施。
同时，我们还将加强对行业发展趋势和竞争对手的成本情况的研究，以更好地指导我们的成本控制工作。
最后，我想再次感谢大家对我们工作的支持和信任。
成本分析工作是一项复杂而又重要的工作，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
[你的名字]。
企业合同管理工作总结范文（2篇）
企业合同管理工作总结范文____年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根据公司安排，我调入该部门，主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。
一个多月时间过去了，在公司领导的支持下，我逐步熟悉了本职工作的内容。
现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结：一、工作现状及存在问题近几年，在全体同仁的共同努力下，我公司取得了长足的发展，产值持续增长。
但是在发展的过程中，一些问题也逐渐暴露，主要表现为公司经营成本过高，粗放型的发展模式没有得到根本的改变，具体存在以下几方面问题：（一）成本管理观念薄弱成本管理是企业发展的基础，成本核算是成本管理的重要部分，公司领导历来高度重视成本管理，但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。
在实践中表现为，注重工作完成的结果，而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理，在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本，致使直接成本投入过大，降低了项目利润，导致企业正常运转维系力脆弱，影响了企业的可持续发展。
（二）成本控制的广度与深度不够公司现阶段的成本核算工作，流于形式，并没有深究成本核算的作用和意义，没有在成本控制方面做到精细化管理，往往是在施工结束后，对既定的事实和实物进行成本计算，这样即便核算出了结果，也不会对项目起到积极的作用。
（三）基础资料不具参考价值由于公司部门较多，每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范，都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值，进而导致成本核算不准确，不能反映客观实际情况。
（四）工作流程尚不畅通成本核算是一项系统工程，涉及公司各个部门，并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。
目前，公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识，在工作的各环节没有实现无缝对接，导致此项工作在开展过程中，经常“卡壳”。
2024年度成本合约部工作总结范文(3篇)
2024年度成本合约部工作总结范文尊敬的领导、同事们：在过去一年的时间里，成本合约部全体员工团结协作，积极配合，不畏困难，攻克了一个个难题，取得了一定的工作业绩，现将我部2024年度工作情况总结如下，希望能够得到领导和同事们的认可和指正。
一、工作概况在2024年度，成本合约部一共承接了50个项目，其中包括10个大型项目、20个中型项目和20个小型项目。
项目类型涉及基础设施建设、工业制造、房地产开发等多个领域。
在项目实施过程中，我们积极与业主协商沟通，认真分析项目需求和技术难点，制定了合理的成本控制方案，并组织全体员工有力地实施。
二、工作亮点1. 提高项目成本控制能力我们注重从项目立项开始就进行全程成本管理，从项目投标报价、合同签订到项目实施过程中的成本控制，严格把控项目成本的费用发生法则和管理规范。
通过对项目的技术要求、资源配置、工作流程等方面进行精细化管理，有效降低了项目的成本风险，提高了成本控制的稳定性和可持续性。
2. 积极应用新技术手段随着信息技术的发展，我们积极引进并应用新技术手段，提高工作效率和准确性。
在项目成本核算方面，我们采用了先进的成本管理软件，实现了数据自动生成和实时更新，大幅度减少了人工操作的时间和错误率。
同时，我们还建立了一个在线协作平台，方便项目各相关部门之间的沟通和信息共享，提高了工作协同效率。
3. 加强员工培训，提升专业素养为了适应新的工作环境和提高员工的专业水平，我们组织了一系列的培训活动，包括成本管理理论培训、新技术应用培训和案例研究等。
通过培训，我们不仅加深了对成本管理理论的理解，还学习到了一些实用的工作方法和技巧，提高了员工的综合素质和专业能力。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善：1. 需要加强与业主的沟通和协调能力，更好地理解项目需求和业主期望，从而更好地满足业主的需求。
2. 在项目实施过程中，有时会出现部门间的协作不够紧密、信息共享不够及时的情况，需要加强跨部门之间的工作协同，提高工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本合同工作总结篇一：成本合约部个人工作总结XX年成本合约部上半年个人总结时光荏苒，XX年上半年已经过去了，在公司成本合约部领导的悉心指导下，较好的完成了上半年的各项工作，包括团山街公租房项目甲限乙供材料的考察、招投标文件、合同管理及统计报表、工程款支付等相关工作，现对XX年上半年工作总结如下：一、甲限乙供材料的考察按照工程进度需要，团山街公租房项目进入屋面防水、外墙保温、内部装修等阶段，为了更好的控制工程造价，建政府放心工程，百姓满意工程，为百姓利益着想，公司领导班子组织成立了甲限乙供考察小组，针对公租房项目特点对所需装饰材料进行市场考察。
作为考察小组的成员之一，本着质优价廉，保证工程进度和质量的原则，根据柏巢(来自: 小龙文档网:成本合同工作总结)公司所提供的厂家及单位对屋面防水卷材、外墙保温材料、入户防火门、内墙瓷砖等材料进行了实地考察，在考察过程中与各厂家负责人详细的讨论了公租房项目特点，针对特点制定出采购计划及标准，经反复论证及筛选，将信誉好、质量好、价格优的厂家提供给柏巢公司，降低了工程造价，保证了工程质量，同时也完成了甲限乙供材料中甲方应承担的义务。
在考察过程中，由于是第一次接触甲供材，对材料的价格及施工工艺不了解，导致走了很多弯路。
篇二：成本合约部XX年度述职报告 -成本合约部XX年度述职报告回顾今年的工作，有很多的感慨。
感受到在公司领导的帮助、同事们支持下自己取得进步，感受到工作中与同事共同努力取得的成绩的喜悦，感受到在工作中面对工程三要素（工期，质量，成本）不能面面俱到而留下的遗憾。
下面从几个方面来回顾一下XX年的工作招标方面：截至XX年12月30日，我部组织各项工程类招标32个分别有保温、装饰工程，塑钢门窗制作安装工程，单元门、入户门制作安装工程，钢结构，广告围挡，广告字体，地质勘查等招标工作，包括招标文件编制、工程量的计算，清单编制、单位考察，发标，回标，开标、定标、合同编制等工作。
合同方面：截至XX年12月30日，成本合约部共签订大小工程类合同47份，每份合同都由成本合约部精心编制，包括合同标的、计价方式、计量方式、付款方式、结算方式是否明确；计价依据是否完备；合同价款调整的适用条件是否明确；合同中的数量、质量是否符合有关规定和公司要求；是否有保修条款；合同的履行期限、地点和方式是否确定等内容。
合同中的工程承包范围、质量、进度等工程管理要求，技术规范、主要技术要求、技术参数是否符合要求等也与工程部沟通后在合同中编制体现。
资金拨付方面：截至XX 年12月30日，设计类付款640万元，工程付款9986万元。
每笔付款成本合约部都按照合同认真审核，付款节点、比例，目前状态（进度和产值）；特别是两个总包施工单位，每次付款双方都要进行工程量的核对与认可，工作量非常大，我们部门也是克服了种种困难，顺利地完成了工作。
签证办理方面：截至XX年12月30日，签证办理共84份，预估金额52万元，每份签证都认真分析产生的原因、变更内容、技术要求、施工做法等，严查签证的合理性，对于不合理签证坚决杜绝办理。
合理的签证都经过施工单位，报价，比价，谈判过程，最终价格谈判结果领导批准后，施工单位才能施工。
对于所有工程签证的工程计量，工程人员和成本人员同时在现场对工程量进行准确的测量，并做好现场记录。
结算办理方面：截至XX年12月30日，共办理结算32份。
我部门牢牢把握住工程已竣工并已验收合格、按规定要求提交的结算资料已全部具备的原则。
在结算工作开展前，必须满足以上前置条件后才能正式启动结算的编制、申报和审核工作。
结算工作从工程量的差异，资料的有效性、资料的完整性、工作界面划分、有无重大计价偏差等多方面认真审核。
对发现有些现场与图纸不相符的部分，按照有利于我们公司利益的原则进行审核。
XX年所取得的成绩，是在公司领导的带领下，各部门的共同努力下，克服重重困难所取得的，通过这一年的努力，不仅是取得了成果，更重要的是锻炼了队伍，积累了一些经验教训,初步形成了一些行之有效的工作方法，成绩属于过去，辉煌在于明天，明天的成功取决于我们今天扎实的努力。
为了再接再厉，取得更大成绩，我对成本工作中的经验教训，总结如下：1、招标一定要认真研究图纸，编制工程量清单对设计图纸应认真研究，弄清设计文件的精神实质，最主要是在计算工程量清单时，对照图纸弄清楚清单中每一项目的数量究竟是由那些工序的数量组成的。
否则后续工作容易产生争议项。
2、招标工作一定要留出充足的时间，招标工作其实就是为了降低工程造价的，从编制招标文件到最后的定标一般要经历60天，如果没有充足的时间，采用与施工单位谈判定价，很难达到效果。
在就是尽量多推荐投标单位，投标单位越多，对降低造价越有利。
3、合同审核过程，各部门经办人一定要负起责任，与本部门相关的合同条款一定要吃透，不要等到合同执行过程中，出现了问题，说“合同当时是怎么签订的”，那时说什么也晚了，只有认真研究合同，防患于未然，才能减少甚至杜绝合同执行过程中出现问题。
总之，人的潜力是无穷的。
只有调动人的主观能动性，激发潜能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
只有默契配合，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，才能发挥集体力量，实现共同目的。
最后，再次感谢各位领导、各位同事对我部门的支持和帮助。
祝公司繁荣昌盛！篇三：合同预算部XX年度工作总结1合同预算部XX年终总结回首忙碌而充实的XX年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了XX年的各项工作任务。
为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成XX年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对XX年全年工作做以下简要汇报与回顾：一、日常工作方面：1.合同签订与管理合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。
以上合同正本均交由管理部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。
2.工程预结算、成本管理工作合同预算部又一工作重点就是预、结算。
在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。
我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。
既要对内又要对外进行结算。
对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。
因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。
在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。
对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。
总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。
截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。
*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元，结算金额 *****万元。
对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。
送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。
3.工程招投标工作一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。
投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。
同时根据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。
近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。
在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。