面试官技巧+如何做好一个面试官+如何做好面试官之面试
如何做好面试官的工作
如何做好面试官的工作面试官是在招聘过程中非常重要的角色，他们负责评估和选择最合适的候选人。
作为一个面试官，你的职责是确保招聘流程的顺利进行，并确保你对每个候选人的评估是客观和准确的。
以下是一些关于如何做好面试官工作的建议。
1. 准备工作在进行面试之前，请仔细研究求职者的简历、应聘信和其他相关材料。
确保你对他们的背景、技能和经验有一定了解，这样可以帮助你在面试中提出针对性的问题，评估他们的适应性和能力。
2. 温暖友好的环境面试时创造一个温暖友好的环境对于候选人来说非常重要。
尽量让他们感到放松和舒适，这样他们可以更好地展示自己的能力和个性。
确保场地整洁、清爽，提供必要的设施和便利，如饮用水等。
3. 提前规划好面试流程在面试开始之前，花时间规划好整个面试流程，并向候选人解释每个环节。
让他们明白面试过程以及各个环节的目的。
这将有助于提高候选人的理解和参与度，并使你能够更好地评估他们的能力和背景。
4. 合理的问题设计在面试中提出合理、全面的问题非常重要，以便了解候选人的技能、经验和适应能力。
使用开放性问题，鼓励候选人提供详细的回答，这样你可以更好地评估他们的思考能力和解决问题的能力。
确保问题与工作职责相关，并尽量不让问题引导候选人给出某种答案。
5. 能力评估和笔记记录在面试过程中，请注意候选人的语言表达、动作和非语言表达等细节。
记录下每个候选人的回答，以便在评估过程中进行比较。
评估候选人时要着重关注他们的技能、经验和团队合作能力，并确定他们是否适合岗位的要求。
6. 公正和客观评估作为一个面试官，你的目标是进行公正和客观的评估。
不要受到个人喜好或偏见的影响，要根据候选人的背景和能力来进行评估。
遵守公司的招聘政策和程序，并且将你的意见和评估结果以客观、简明的方式记录下来，以备参考。
7. 提供有关公司和职位的信息作为面试官，你还应该了解公司和职位的详细信息，并尽可能向候选人提供相关的背景和信息。
这有助于候选人更好地了解公司的文化、团队和工作要求，并决定是否适合他们。
作为面试官的面试技巧
作为面试官的面试技巧篇一：面试官面试技巧面试官面试技巧篇二：面试官必备基本技巧面试官必备基本技巧岗位的要求而展开的。
面试过程面试官对求职者一般要了解的内容有：1、求职者的基本情况：姓名、工作经历、技能培训等。
2、提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己；或者请你用2-3分钟时间介绍你的工作经验等。
很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。
进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。
这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。
2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。
主要内容涉及工作经验、技能培训以及教育情况等内容。
并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的经验或能力。
面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。
应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。
3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。
面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。
应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。
4、对个人未来职业发展的规划。
有的公司招聘人才是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。
应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。
5、对薪酬的期望。
在面试的后半部分，很可能会问到这个问题。
面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。
应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。
以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。
在面试官的构成中，一般有HR、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的总经理面试。
面试官面试技巧有哪些
面试官面试技巧有哪些这是一篇由网络搜集整理的关于面试官面试技巧有哪些的文档，希望对你能有帮助。
面试官面试技巧：1、“听”的技巧优秀的面试官会把面试85%的时间留给应聘者陈述，可见面试官学会“听”是很重要的。
通过“听”，面试官判断应聘者的素质和能力，发现应聘者的问题。
第一，听应聘者的陈述和简历上的内容是否一致，哪怕是一个时间或地点。
第二，听哪些是应聘者的行为表现，哪些是应聘者的期望和想法。
行为表现即应聘者过去发生的行为，它往往比期望的行为可以更好的预测应聘者未来的行为。
第三，避免打断应聘者的陈述“噢，我知道了，你不用说了”。
如果应聘者陈述的太多了，实在没有必要了，面试官可以采用动作暗示的方法，比如，频繁的点头，注意是频繁的点头，否则表示赞同;手心向下挥手，也可以表示“你说的够多了，该打住了”。
第四，避免显得太忙或不耐烦，一会儿看看手机，一会儿看看表，这是对应聘者的极不尊重。
2、“接”的技巧在正式面试开始之前，有一个面试官和应聘者见面和寒暄的过程，我们可以称之为“接”的过程。
在这个过程中，建议面试官亲自到门口迎接，趁此观察应聘者的行为和表现，如果发现应聘者已经和其他人打成一片，说明他(她)具有很强的亲和力和沟通能力;如果应聘者独坐一人，沉默不语，静静等待，说明他(她)比较内向，持重;如果应聘者比较紧张、急躁，说明他(她)心理承受能力欠佳，承受工作压力的能力让人怀疑。
总之，提前与应聘者接触，可以获得额外的信息，面试官不要放过任何一个获取有效信息的机会。
寒暄时可以问一些无关紧要的问题，例如“路上还顺利吧?车多吗?”，这样不但可以起到稳定应聘者情绪的作用，还可以和应聘者拉近心理距离。
3、“备”的技巧俗话说，“有备无患”，精心的准备是成功面试的开始。
首先，选择一个双方都合适的时间和场所，以保证面试过程不会被打断。
在具体时刻的安排上，还要考虑人每天的生物钟周期。
通常来讲，面试官和应聘者的反应能力在上午11点左右达到高峰，下午3点左右出现低谷，下午5点时又会出现另一个高峰，所以面试时刻的安排最好避开低谷阶段，以提高面试的效率。
面试官的注意事项和方法
面试官的注意事项和方法面试官的注意事项和方法汇总在面试过程中，面试官应该注意以下几点：1.尊重候选人：面试官应该尊重候选人的感受和隐私，确保房间安静、整洁、舒适，避免让候选人感到压力。
2.明确面试目的：面试官应该明确面试的目的，以便更好地了解候选人的能力和经验，同时避免问一些与职位无关的问题。
3.提问技巧：面试官应该使用适当的提问技巧，如开放性问题，以了解候选人的思维和经验，同时避免使用封闭性问题。
4.聆听和观察：面试官应该认真聆听候选人的回答，并仔细观察其表现，以便更好地了解其能力和经验。
5.及时反馈：面试官应该及时反馈候选人的表现，给出建设性的反馈和建议，以帮助候选人更好地准备面试。
6.避免偏见：面试官应该避免任何形式的偏见，如基于种族、性别、宗教信仰等。
7.准备好答案：面试官应该准备好自己的答案，以便更好地了解候选人的能力和经验，同时避免问一些不熟悉的问题。
8.遵守规则：面试官应该遵守招聘机构的规则和程序，以确保公正、公平的面试。
总之，面试官应该尊重候选人，认真聆听其回答，并及时反馈其表现，以确保公正、公平的面试。
面试官的注意事项和方法归纳面试官在面试过程中需要注意以下几点：1.准备充分：了解公司的需求，明确面试的目的和要求，提前准备好相关问题和面试材料。
2.尊重候选人：以礼相待，尊重候选人的时间和努力，确保面试环境舒适、安静。
3.确认候选人身份：核实候选人的身份和基本信息，确保面试过程的安全和顺畅。
4.了解候选人的背景：通过背景调查等方式，了解候选人的教育、工作经历、技能等背景信息，有助于评估候选人的能力和潜力。
5.创造积极的面试氛围：以积极、开放、包容的态度与候选人交流，创造积极的面试氛围，让候选人感到舒适和信任。
6.注重沟通技巧：使用清晰、简洁、礼貌的语言，表达自己的观点和要求，积极倾听候选人的回答，给予反馈和指导。
7.评估候选人的能力：通过提问、观察、评估等方式，评估候选人的能力、潜力、经验、技能等，以便做出合理的录用决策。
如何做好招聘面试官
让知识带有温度。
如何做好招聘面试官如何做好聘请面试官如何做好一个面试官，是企业中高层管理者都会面向的问题。
有三个方面的掌握至关重要，一是面试官要做好面试前的预备工作；二是面试过程中的提问和聆听的技巧，也就是如何娴熟运用面试办法。
三是推断的标准掌握。
（一）做好面试前的预备工作。
首先明确面试的目的：挑选人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者情愿做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。
因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
第二了解聘请岗位的胜任能力要求（通常包括学问、技能、阅历等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在将来的工作中碰到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必需要具备的能力和素养是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要聘请的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深化的熟悉和了解，才干更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的举行面试提问。
惟独清楚聘请岗位的要求，在提问过程中才干有的放矢，推断标准才干相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效举行，面试官应提前举行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点举行相应的标识：比如应聘者工作连接浮现空挡的缘由、频繁转换工作、最近的培训进修状况、离开上一家公司的真正缘由、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要娴熟把握面试办法和技巧，面试官应按照应聘者的应聘岗位的不同，进而挑选恰当而有效的面试办法。
假如面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好笼罩到本岗位第1页/共3页千里之行，始于足下的核心胜任力（设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当初的环境；T：Task 任务；A：Action 行动；R：Result 终于的结果。
）面试的目的是为了熟悉和了解求职者的素养、能力和阅历与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。
如何做个合格的面试官
如何做个合格的面试官做一个合格的面试官不仅需要具备一定的专业知识和经验，还需要具备一定的沟通技巧和人际交往能力。
以下是关于如何成为一个合格的面试官的一些建议，并提供详细解释：第一、了解岗位要求：作为面试官，“知己知彼，百战不殆”，所以在面试之前要对该岗位的职责和要求进行深入了解。
这样可以帮助您明确候选人应具备的技能和能力，并对应问问题和评估候选人的回答。
第二、提前准备好面试问题：在面试之前，需要提前准备好一些问题，以帮助了解候选人的个人能力，沟通能力，团队协作能力等。
这些问题可以直接与候选人的履历相关，也可以是一些行业内常见的问题。
通过提问，您可以更好地了解候选人的能力，并挖掘他们潜在的潜力。
第三、营造积极和舒适的面试氛围：作为面试官，您需要营造一个积极和舒适的面试氛围，使候选人能够放松并自如地回答问题。
您可以从一开始就展示友善的态度，并告诉候选人这是一个相互了解的机会。
第四、倾听和观察：一个好的面试官需要擅长倾听和观察，以便从候选人的回答和表现中获取有价值的信息。
在面试过程中，您应该专注于候选人的回答，并观察他们的身体语言和表情，从中获取更多的信息。
第五、公正和客观评估：在评估候选人的回答和表现时，面试官需要保持公正和客观的态度。
不要受到个人偏见或直觉的影响，而是根据候选人的实际表现来做出评估。
同时，确保您已经制定了明确的评估标准，以便对不同的候选人进行公平比较。
第六、及时反馈和建议：作为面试官，您应该及时向候选人提供面试结果和反馈。
这样可以帮助候选人更好地了解他们在面试中的表现，并为以后的面试做出改进。
同时，您也可以提供一些有针对性的建议，以帮助候选人提升自己的面试技巧和能力。
第七、保护候选人的隐私和机密信息：在面试过程中，面试官需要保护候选人的隐私和机密信息。
这意味着您不应该通过不正当手段获取候选人的个人信息，并且在评估候选人时应该只考虑与工作相关的信息。
第八、与团队合作：如果您是一个面试委员会的一部分，您应该与其他面试官保持良好的合作关系。
面试官面试技巧和注意事项
面试官面试技巧和注意事项面试是求职者进入公司的关键环节，也是企业选择人才的重要手段。
作为面试官，如何进行有效的面试，对于企业招聘和人才选拔至关重要。
下面将从面试官的角度出发，提供一些面试技巧和注意事项。
一、准备工作1.明确面试目标在进行面试之前，必须明确招聘岗位的要求和公司文化背景，并根据岗位需求制定合理的招聘计划。
2.了解候选人信息在收到候选人简历后，需要认真阅读并了解其基本情况、工作经历、专业技能等信息，并根据招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。
3.准备好必要资料在进行面试之前，需要准备好招聘相关资料、笔记本电脑、录音设备等必要工具，并确保设备正常运转。
二、面试流程1.主动引导谈话在与候选人交流时，应该采取主动引导谈话的方式，让候选人充分表达自己的观点和想法，并尽可能多地了解其个性特点和工作能力。
2.注意语言表达面试官在面试过程中应该注意自己的语言表达方式，尽量避免使用歧视性的词汇和表达方式，保持专业、礼貌的态度。
3.关注细节在面试过程中，需要关注候选人的细节表现，例如言谈举止、肢体语言等，这些都可以反映出候选人的个性特点和工作能力。
4.提问技巧在提问时，需要注意问题的针对性和逻辑性，并根据候选人回答的情况及时调整提问策略。
同时要避免过分刁钻或者不合理的问题。
5.评估能力在面试过程中，需要根据候选人的回答和表现来评估其工作能力和胜任度，并结合招聘岗位要求进行综合评估。
三、注意事项1.尊重候选人作为面试官，应该尊重每一位参加面试的候选人，并给予他们足够的机会展示自己。
2.保护隐私权在面试过程中需要保护候选人隐私权，并严格遵守相关法律法规。
3.客观公正评价在进行面试评价时，需要客观公正地评价候选人的能力和胜任度，避免个人偏见和主观臆断。
4.及时反馈在面试结束后，需要及时向候选人反馈面试结果，并尽可能提供建议和帮助。
5.保持联系在面试结束后，需要与候选人保持联系，并及时通知其招聘结果，维护公司形象和品牌形象。
如何做好面试官如何考察面试者能力素质以及面试的技巧有哪些
如何做好面试官如何考察面试者能力素质以及面试的技巧有哪些面试是一种常见的招聘方式，通过与面试官进行面对面交流，面试者可以展示自己的能力素质和适应能力。
面试官的主要任务是评估面试者的能力，并帮助公司招聘到最适合的人才。
在面试中，面试官通常会考察面试者的技能、经验、知识、团队合作能力、沟通能力、学习能力和决策能力等方面。
以下是一些关于如何做好面试官以及面试的技巧的建议。
一、面试官如何考察面试者能力素质1.准备充足：作为面试官，首先要对应聘岗位有充分的了解，明确应聘者应具备的能力素质，制定合适的面试计划，并提前阅读应聘者的简历和申请资料，了解其背景和经验，为面试储备问题和材料，以更好地对应聘者的能力素质进行评估。
2.提问技巧：在面试中，面试官应该采用多样的提问方式，例如开放性问题、行为面试法、情景面试法等，以便更全面地了解应聘者的能力和潜力。
此外，面试官还应该注意避免提问带有个人偏见或歧视性的问题，确保公平对待每个面试者。
3.观察与倾听：除了问题提问，面试官还应该观察面试者的行为和语言表达能力，以及其对问题的反应和沟通技巧。
对于技术岗位，面试官可以通过编程题或技术问题来考察面试者的技能水平。
4.模拟情境：一些公司会设计模拟情境来考察应聘者的应对能力和解决问题的能力，在这些情境中，面试官可以观察面试者的反应、决策能力、团队合作能力等。
5.综合评估：面试官应该将所收集到的信息进行综合评估，包括面试者的回答、个人陈述、推荐信以及其他参考材料，以便在招聘决策中有一个全面的了解。
二、面试的技巧1.建立良好的沟通：作为面试官，与应聘者建立良好的沟通是很重要的。
尽量创造一个轻松的氛围，以便应聘者感到舒适并能够充分展示自己的能力。
注意倾听应聘者的观点，给予积极回应和反馈。
2.提问技巧：面试官应该问出具体的问题，以便更好地了解应聘者的能力和经验。
避免问太过笼统或不相关的问题，确保问题与应聘岗位直接相关。
3.记录详细的笔记：面试过程中，面试官应该记录详细的笔记，包括面试者的回答、印象和表现等。
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2.5 ■*\ .；小Interview面试官技巧很多高速发展的公司存在一种怪问题。
一方面大家抱怨由于业务高速发展，人手不够。
一方而又因为业务忙而不愿意挤出时间来招人，主官或客观地忽视了招聘工作。
21世纪最贤的是人才。
但如何识別人才，招到优秀的人，不是一件容易的事。
为了提升主管的招聘能力，最近给他们做了一次简单的培训。
于是有了以下的总结。
一，面试的形式。
1.尊重而试者是起码的职业操守面试是双向的，是双方了解彼此的过程。
因此首先要摆正自己的位置，不要给人盛气凌人的感觉。
同时，尊重对方意味着而试前要做好功课。
大致了解一下对方的简历。
千万不要等而试开始了，还不知道对方的姓名，申请的岗位等等。
在而试开始的时候，一宦要简单扼要的介绍自己。
这和作为主人，向登门拜访的客人介绍自己是一样的道理。
2.破冰，让面试者尽快进入状态遇到比较内向或者少言寡语的而试者，例如工程师类型的，要尽快让他们放松。
比如幽默一下，说说今天的天气，新闻等。
这样他们容易进入状态，正常发挥。
这里而有一个误区。
为了让面试者放松，让他们上来就自我介绍。
这个方法有时候会适得其反。
那些没有准备过的人会紧张得不知逍从何入手。
3.多听少说，但不失控制权有不少而试官会在而试中不停的发问。
这种方式看似十分主动，但其实不一立能从而试者身上得到有效的信息。
如果在整个面试过程中，而试官说的比面试者还多，到底是谁在而试谁呢？比较最有效的方法是让而试者自己多讲，面试官一边倾听，一边根据情况提问，引导并控制面试者的话题。
4.留点时间Q&A无论这个时候你是否已经做出了录用或不录用的决定，都要给面试考一个提问的机会，而且要认真应答。
前面说过，而试是双向的。
如果你希望而试者能接受这个机会，那么这就是你说服他们的时候了。
或者说，这时候是他们在而试你了。
不要因为这个过程中的失误而央去你所要的人。
即使你决:•k不录取而试考，你仍然要完成这最后一关。
因为虽然你不录取他们，但你希望他们能对你和公司留下好印象，也许可以帮你推荐更多的人, 也许他们改进了以后还会回来。
千万不要低估他们的口碑对公司造成的损害。
二，面试中的忌讳1.不要被简历忽悠了简历是死的，不一楚能反映出而试者当下的情况。
比如简历上写的是需校甲业的，又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明而试者现在的水平。
简历往往有水分，或者描述不精确的地方。
比如简历上写的是精通Java语言。
到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。
简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
又有知名企业的工作背景。
但这些都是过去，不能说明面试者现在的水平。
简历往往有水分, 或者描述不精确的地方。
比如简历上写的是精通Java语言。
到底精通到什么程度，只有通过面试才能大致了解。
简历上越是把自己写得优秀的地方，越要去挑战一下。
2.不要对而试者有任何假设不要对而试者有任何假设，包括简历上的信息。
唯一的假设就是对方不合格。
因此在面试个过程中要想法设法找出而试者的问题，给最终的决定提供有效的判断依据。
有些面试官看到对方有多年经验，就假设他们在某个方面是合格的，在心理上已经开始放水。
还有面试官看到对方在某些问题上口若悬河，吐沫横飞，就假设对方有经脸，有水平，而主动放弃了追问细节的机会。
录用以后才发现此人空有理论，没有动手能力。
会说不会做。
录取一个不合格的人，不仅是对公司不负责，也是对面试者不负责。
3.不要把决立留给下一个人通常，一个面试者要经过N逍面试。
最终的结果往往要大家讨论，或者领导拍板。
于是，有些而试官认为自己是开始的关卡，并不重要。
反正决楚权在后而。
有了这种心理，会很大程度上影响面试的效果。
本来自己可以搞淸楚的问题，却把责任推给了后面的人。
或者有意问一些简单的问题，把难题留给后人。
艮实，无论最终是大家讨论，还是领导拍板，每个面试官的论点和论据都很重要。
否则要为什么你去而试？4.不要诱导我们会通常问一些开放式的问题，希望给而试者一个发挥的空间。
但提出问题的方法如果弄得不好，就变成了具有诱导性的问题，引导甚至迫使而试者朝面试官想听的方向回答。
例如，“你是怎样看待团队伶作的？”。
绝大多数而试者回答时，都会试图讲述团队合作的好处，因为这是而试官想听的。
像这样的问题，答案虽然多种多样，但很堆从中得到有效信息。
应对如流的人很可能事先准备过，但实际工作中不一定能做到。
而那些回答得不太好的人，说不迫做得挺好，只是在这么短的时间内总结不出来，表达不清楚而已。
因此面试官在准备问题时，一立要从而试者的角度去考虑一下，看看他们有什么样的选择。
如果面试考没有选择，这样的问题问了也是白问。
5.不要答案，要过程所谓面试，自然要出一些题目考考而试者。
特别是技术类型的而试，出些试题是很必要的。
但是，我们要关注的不是面试者的答案，而是他们怎样获得答案。
大家熟悉的微软，谷歌等公司面试时的开放式问题，其实就是这个目的，观察而试者如何解题。
面试官一左要清楚地知道，哪些答案是死的知识点，哪些答案是活的解决方法。
知识点暂时不知道没有关系，是可以通过学习得到的。
而方法则不是那么容易学得到的。
6.不要放弃细节，细节决左一切最后一点也是最重要的一点，刨根问底的精神。
无论简历，还是而试时的介绍，都是而试者事先准备过，总结过的。
这些是他们的穿戴打扮。
要想看淸本质，唯一的办法就是让他们脱掉外面的衣服，充分展示里面的肌肉。
而试官一宦要注意，追问细节的目的不是拷问对方，寻找满意的答案，而是试图了解面试考对某方而的理解是否源于自己的真实经历，某些说法是否可信等等。
举个例子，有不少而试者说自己的优点是学习能力强。
然而当具体问到他们最近读了什么书，看了什么博客，或者在项目中学到了什么东四时，却支支吾吾，说不淸楚。
三选择什么类型的人我们招聘的方法，技巧再好，如果不清楚要什么样的人，也是白搭。
这里列举一些我们认为应该选择的人和应该放弃的人。
虽然不同公司招聘不同类型的人，但以下几点恐怕具有普遍性。
1.有亮点好过万金油选择：虽然有很多地方不如他人，但在某些点上有过人之处，哪怕只有一点。
如果此人在某点上可以比他人做得更好，更透，说明此人有自己独特的方法或见解，在其它事情上同样可以做的更好，更透。
面试官的目的就是要去发现这个闪光的亮点。
放弃：什么都懂一点，但什么都不精通。
2.缺点与信心并存选择：承认并了解自己的缺点，但充满信心。
放弃：自信心过度膨胀，认为自己没有缺点；或者过度缺乏自信，在面试过程中找不出自己的优势。
3.知己知彼当而试有工作经验的人时，他们选择换跳槽的目的很重要。
选择：对而试的公司有一运的了解，对自己的职业规划也很淸晰，而且二者的需求吻合。
放弃：对原公司极度不满，把原公司说得一无是处；对面试的公司完全不了解：工作时间久了，为了换一个环境。
这三种人一楚不要选择。
4.潜力股选择：能够明显地看出他在过去的工作中学到了很多东西，能力得到了很大提升。
善于从工作中学习的人有很大的潜力。
放弃：虽然有一定能力和经验，但已经很久没有进步了。
这种人在环境比较好的外企和国企比较多。
由于环境舒适，便安于现状，逐渐失去了进取精神和学习动力。
他们虽然有能力，但潜力不大了。
最好还是留在原地不动。
一动反而会出问题。
有所选择的放弃是智考的放弃；有所放弃的选择是勇考的选择！如何做好一个面试官有三个方面的把握至关重要，一是而试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用而试方法。
三是判断的标准把握。
（一）做好而试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职考能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检査求职者对应聘职位的匹配程度。
因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次而试中通过面试官了解企业，面试官在而试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素人绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。
只有淸晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘考的简历阅读, 以更充分了解求职者的信息，对筒历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空描的原因、频繁转换工作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。
如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力（设il•的而试提问的问题应符合STAR原则，既：S： Situation当时的环境：T： Task任务；A： Action行动；R： Result最终的结果如何做好面试官之面试面试的目的是为了认识和了解求职考的素质、能力和经验打岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。
而试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴別求职者的真实表现。
而试官如何提问和如何倾听甄別就至关重要了。
.Interview在而试中，而试官的提问要满足STAR原则，即毎个问题都要涵盖情形（SITUATION）. 任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESllT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形或者说什么样的背景下（SnUATION）之下去做的工作。
接着，我们要了解应聘考为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。
接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。
最后，我们才来关注结果（RESllT）是怎样的，上级以及相关人员对结果的评价如何。
在这个过程中，面试官要综合并熟练运用^$种面试方法，以达到甄别的目的。
行为而试法：行为事件而试（Behavioural Event Interview,简称BED是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节, 来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
如应聘人员的陈述中有跳跃，就提岀问题请其详细介绍，尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
行为而试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，面试官是有的放矢地向应聘者提问。
情景模拟法：情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。