动画行业制作的流程和管理
动画类公司管理制度

动画类公司管理制度一、引言动画类公司是以动画制作为主要业务的公司,其管理制度是公司运作的基础,决定了员工的工作效率和公司的发展方向。
本文将从公司架构、人事管理、财务管理、项目管理等方面详细介绍动画类公司的管理制度。
二、公司架构1. 公司组织结构动画类公司一般设立总经理办公室、制作部门、市场部门、财务部门等。
总经理办公室负责公司整体管理,制作部门负责动画制作流程,市场部门负责营销推广工作,财务部门负责公司财务管理。
2. 部门职责制作部门包括分镜头、原画师、动画师、特效师等,负责动画制作全过程;市场部门包括市场策划、宣传推广、商务洽谈等,负责公司产品的推广;财务部门负责公司的财务收支管理及财务报表的编制。
三、人事管理1. 招聘及培训动画类公司在招聘员工时,一般要求具有相关专业背景和经验,经过面试、笔试及实习等环节筛选合适人选。
同时,公司要定期进行培训,提高员工技能和业务水平。
2. 岗位设置公司应根据业务需求和公司规模设定合理的岗位设置,明确员工的职责和权限,保证各项工作有序开展。
3. 薪酬福利公司应根据员工岗位和绩效,制定合理的薪酬福利制度,激励员工积极工作。
同时,保障员工的工作环境和权益,提高员工满意度。
四、财务管理1. 财务预算公司在每年初制定年度财务预算,明确公司的收入和支出,合理分配资金,并定期进行预算执行情况的检查和调整。
2. 财务审计公司应定期进行内部审计和外部审计,确保公司财务状况的真实可靠,及时发现问题并加以解决。
3. 资金管理公司应建立健全的资金管理制度,保证公司资金的安全和有效利用,防范各类风险。
五、项目管理1. 项目立项公司在立项阶段应认真评估项目的市场前景和实施风险,明确项目目标和进度要求,并制定详细的项目计划。
2. 生产管理公司在项目实施过程中,应根据项目计划组织生产工作,协调各部门合作,保证项目按时按质完成。
3. 风险管理公司应建立项目风险管理制度,及时发现和应对各类风险,保证项目的顺利实施。
动画公司管理制度模板

第一章总则第一条为规范动画公司的管理,提高工作效率,确保动画制作质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于动画公司全体员工,包括但不限于编剧、导演、动画师、后期制作人员等。
第三条动画公司管理遵循以下原则:1. 制度公开、透明;2. 管理与执行并重;3. 以人为本,激发员工积极性;4. 奖惩分明,维护公司利益。
第二章组织架构与职责第四条动画公司设立以下部门:1. 编导部:负责动画剧本的撰写、修改和审核;2. 动画制作部:负责动画制作过程中的绘制、动画合成等;3. 后期制作部:负责动画的剪辑、配音、特效制作等;4. 营销部:负责动画的市场推广、销售及客户关系维护;5. 行政部:负责公司日常行政事务管理。
第五条各部门职责如下:1. 编导部:确保剧本质量,按时完成剧本撰写、修改和审核;2. 动画制作部:按照剧本要求,完成动画绘制、动画合成等制作工作;3. 后期制作部:确保动画后期制作质量,按时完成剪辑、配音、特效制作等;4. 营销部:负责动画的市场推广、销售及客户关系维护;5. 行政部:负责公司日常行政事务管理,确保公司正常运营。
第三章工作流程与规范第六条动画制作流程:1. 编导部撰写剧本,经审核通过后提交制作部;2. 制作部根据剧本进行动画绘制、动画合成等制作工作;3. 后期制作部对动画进行剪辑、配音、特效制作等;4. 营销部负责动画的市场推广、销售及客户关系维护;5. 行政部负责公司日常行政事务管理。
第七条工作规范:1. 各部门需按照规定的期限完成工作任务;2. 员工应保持良好的工作态度,积极参与团队协作;3. 动画制作过程中,确保作品质量,严格遵守版权法规;4. 各部门间应加强沟通与协作,确保动画制作顺利进行。
第四章员工管理与培训第八条员工招聘:1. 公司根据实际需求,制定招聘计划;2. 通过招聘渠道,选拔优秀人才;3. 新员工入职后,进行岗前培训。
第九条员工考核:1. 公司定期对员工进行绩效考核;2. 根据考核结果,对员工进行奖惩。
一般动画制作流程

一般动画制作流程1.创意与故事板动画制作的第一步是进行创意与故事板的设计。
在这一阶段,制作团队会讨论并确定动画的整体风格和主题,然后开始制作故事板,这是动画剧情的草图,用来规划每一幕的内容和动作。
故事板通常由简笔画或草图构成,主要用来帮助团队理解动画的情节和场景安排。
2.角色设计在确定了故事板后,制作团队会开始进行角色设计。
这一步骤是制作动画中至关重要的环节,因为角色设计直接决定了动画的形象和特色。
角色设计师会根据故事板中的要求进行创意设计,制作出各种角色的外貌、服装、表情等,并进行不同角度的渲染,以便后续的动画制作。
3.布局设计布局设计是指根据角色设计和故事板确定每一场景的具体摆放和布局。
在这一阶段,布局师会将角色、背景和道具等元素根据故事情节进行合理的安排,以确保动画的每一场景的逼真性和流畅性。
布局设计通常是以平面图的形式进行,帮助动画师更好地理解每一场景的构图和摆放。
4.动画制作动画制作是整个动画制作流程中最为耗时和复杂的环节。
在这一步骤中,动画师会根据故事板和布局设计,逐帧绘制角色的动作和表情,然后将这些帧逐一连贯起来,形成动画的流畅运动。
动画师通常会利用计算机软件或传统的动画制作工具,如动画纸和铅笔等,来完成这一步骤。
5.背景与效果制作与角色设计类似,背景设计和特效制作也是至关重要的环节。
在这一阶段,背景设计师会根据故事板和布局设计,绘制出每一场景的背景,包括建筑、自然景观、道具等元素。
特效制作师则会负责添加动画中需要的各种特效,如火焰、水流、光线等,以增强动画的视觉效果。
7.音效与音乐制作最后一步是音效与音乐制作。
音效师会为动画中的每一个动作和场景添加合适的声音效果,如脚步声、风声、水流声等,以增强动画的真实感和氛围感。
同时,音乐制作师会根据动画的节奏和情感特点,为动画添加背景音乐,使整部动画更加生动和有趣。
总的来说,动画制作是一项极具挑战性和创造性的工作,需要制作团队的密切合作和精细操作。
动漫行业管理制度

动漫行业管理制度动漫行业是一门充满创意与激情的艺术产业,涵盖了动画、漫画、游戏等领域。
为了保证这个行业的发展与规范,建立一套完善的管理制度是必不可少的。
本文将探讨动漫行业管理制度的重要性以及如何建立与执行这些制度,以提升行业的整体水平与竞争力。
一、动漫行业管理制度的重要性动漫行业的发展与壮大需要有明确的管理制度来规范行业内各方的行为。
以下是动漫行业管理制度的重要性:1. 促进作品质量提升:制定管理制度可以明确动漫作品的创作标准和质量要求,促使创作者提高技术水平和创作能力,推动作品质量的提升。
2. 维护市场秩序:管理制度可以规范市场行为,预防不正当竞争和商业欺诈现象的发生,确保市场秩序的良好运行。
3. 保护知识产权:建立相关管理制度能够有效保护动漫作品的创作权及相关权益,防止侵权盗版等行为,保护知识产权的合法权益。
4. 推动行业创新:制度的建立与执行可以鼓励行业内的创新,推动技术进步和商业模式创新,培育更多优秀的动漫企业和作品。
5. 提升行业声誉:通过建立管理制度,使得整个行业更加规范和专业,提升行业的声誉与社会认可度。
二、建立动漫行业管理制度的原则在建立动漫行业管理制度时,需要遵循以下原则:1. 合法合规原则:制度必须遵守国家法律法规,与相关政策保持一致,确保制度的合法性和合规性。
2. 公平公正原则:制度应该确保所有从业者在市场竞争中享有公平的权利与机会,不偏袒任何一方。
3. 透明公开原则:制度应该公开透明,让所有从业者都能够清楚了解相关规定和要求,以便更好地遵守制度。
4. 可操作性原则:制度应该具备可操作性,将规定与实际操作紧密结合,能够便于从业者理解和执行。
5. 鼓励创新原则:制度应鼓励创新,促进行业的进步与发展,激发从业者的创造力和想象力。
三、动漫行业管理制度的内容动漫行业管理制度的内容需根据具体情况来决定,下面列举了一些通常适用于动漫行业的管理制度:1. 创作与发布:明确动漫作品的创作程序、标准和要求,规定作品的版权归属、发布流程和章程。
动画行业工作制度

动画行业工作制度一、总则第一条为了规范动画行业的发展,保障动画制作单位的合法权益,提高动画产品质量,培养高素质的动画人才,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条动画行业工作制度适用于我国境内从事动画制作、发行、播放等活动的单位和个人。
第三条动画行业工作应当坚持创新发展、质量为先、人才培养、市场导向的原则,推动动画行业的可持续发展。
第四条国家鼓励动画行业采用新技术、新工艺、新材料,提高动画产品的技术含量和艺术水平,促进动画产业的技术进步和产业结构优化。
第五条国家支持动画行业参加国际交流与合作,提高我国动画产品的国际影响力。
第六条动画行业工作者应当遵守职业道德,尊重知识产权,弘扬社会主义核心价值观,努力为人民群众提供优秀的动画产品。
二、动画制作与发行第七条动画制作单位应当具备国家规定的资质条件,并根据业务需要,配备相应的专业技术人员、生产设备和场地。
第八条动画制作单位应当建立健全质量管理体系,确保动画产品质量符合国家标准。
第九条动画制作单位应当尊重原创,保护知识产权,不得抄袭、剽窃他人作品。
第十条动画制作单位应当根据市场需求,制定合理的动画产品规划,提高动画产品的市场竞争力。
第十一条动画发行单位应当具备国家规定的资质条件,并根据业务需要,配备相应的专业技术人员、设备和场地。
第十二条动画发行单位应当建立健全发行渠道,扩大动画产品的覆盖范围,提高动画产品的市场占有率。
第十三条动画发行单位应当加强对动画产品的宣传推广,提高动画产品的知名度和美誉度。
第十四条动画发行单位应当遵守国家关于动画产品内容的管理规定,不得发行含有违法违规内容的动画产品。
三、动画播放与传播第十五条动画播放单位应当具备国家规定的资质条件,并根据业务需要,配备相应的专业技术人员、设备和场地。
第十六条动画播放单位应当建立健全播放管理制度,确保动画产品的合法、合规播放。
第十七条动画播放单位应当根据观众需求,合理编排动画产品的播放时间、内容和形式,提高动画产品的观看率。
动漫制作中的团队协作和项目管理

动漫制作中的团队协作和项目管理在当今的娱乐产业中,动漫以其独特的魅力吸引着无数观众的目光。
从充满奇幻色彩的魔法世界到未来感十足的科幻宇宙,从温馨感人的日常生活到惊心动魄的冒险之旅,动漫作品以丰富多样的题材和形式展现着无尽的想象力。
然而,这些精彩的动漫作品并非一蹴而就,它们的背后凝聚着众多创作者的心血和努力,是团队协作和项目管理的完美结合的成果。
动漫制作是一个复杂而庞大的工程,涉及到多个环节和专业领域。
从最初的创意构思、剧本编写,到角色设计、场景绘制,再到动画制作、特效添加、配音配乐以及后期剪辑等,每一个环节都需要专业人员的精心打造。
在这个过程中,团队成员之间的密切协作和有效的项目管理显得尤为重要。
一个成功的动漫制作团队通常由编剧、导演、角色设计师、原画师、动画师、特效师、配音演员、音乐制作人、剪辑师等多个角色组成。
每个角色都承担着独特的职责,但又需要与其他成员紧密合作,以确保整个项目的顺利进行。
例如,编剧负责构思精彩的故事和情节,为整个动漫作品奠定基础;导演则需要将编剧的创意转化为具体的视觉和听觉效果,指导各个环节的创作方向;角色设计师要创造出富有个性和魅力的角色形象,让观众能够产生情感共鸣;原画师和动画师则通过手中的画笔和技术,让角色和场景栩栩如生地动起来;特效师为作品增添神奇的视觉效果,增强其观赏性;配音演员用声音赋予角色生命,音乐制作人则通过配乐营造出恰当的氛围和情感;剪辑师则将各个部分有机地组合在一起,呈现出一个完整而流畅的作品。
在团队协作方面,良好的沟通是关键。
由于动漫制作涉及多个专业领域,不同成员之间可能存在着知识和语言的差异。
因此,建立有效的沟通渠道和机制至关重要。
定期的团队会议、小组讨论、线上交流平台等都可以帮助团队成员及时分享想法、反馈问题、协调工作进度。
同时,尊重和理解他人的观点和工作也是促进团队协作的重要因素。
每个成员都应该认识到自己的工作是整个项目的一部分,只有相互支持、相互配合,才能共同实现目标。
动画项目流程

动画项目流程1. 故事构思
- 确定动画的主题和核心内容
- 创建角色和情节设计
- 撰写剧本和分镜头
2. 视觉开发
- 设计角色和背景的风格
- 创建角色模型和环境模型
- 制作色彩指南和风格指南
3. 动画制作
- 角色设计和模型制作
- 环境和场景建模
- 布局和摄影机设置
- 动画和动作捕捉
4. 着色和渲染
- 材质和纹理应用
- 灯光设置和渲染
- 合成和特效制作
5. 音效制作
- 对白录音和配音
- 音乐创作和编排
- 音效设计和混音
6. 编辑和后期制作
- 剪辑和调色
- 字幕和标题制作
- 最终输出和媒体分发
7. 测试和质量保证
- 动画和技术测试
- 反馈收集和修正
- 版本控制和管理
8. 发布和营销
- 制作宣传材料
- 线上线下发布活动
- 反馈收集和跟进
注意事项:
- 制定明确的时间规划和里程碑- 确保团队内部的有效沟通和协作- 遵循行业标准和最佳实践
- 根据需求调整和优化流程。
如何有效管理和组织电影动画制作服务团队

如何有效管理和组织电影动画制作服务团队在电影动画制作领域,一个高效的服务团队是成功的关键因素之一。
管理和组织这样一个团队需要合理安排人力资源、优化工作流程和提升团队合作效果。
本文将探讨如何有效管理和组织电影动画制作服务团队,以帮助您取得项目成功。
第一部分:人力资源管理一个成功的电影动画制作服务团队需要优秀的人才。
以下是一些建议,可帮助您有效地管理和组织人力资源。
1. 招聘和选拔:制定明确的职位描述和要求,以吸引合适的应聘者。
面试过程中,注重考察应聘者的技术能力、创造力和团队合作精神。
2. 培训和发展:提供培训计划,帮助团队成员不断提升技能。
鼓励员工参加行业会议、研讨会和培训课程,以保持行业最新动态。
3. 团队建设:定期组织团队建设活动,促进团队成员之间的交流和合作。
鼓励员工分享经验和知识,以增进团队凝聚力。
4. 有效沟通:建立一个开放的沟通渠道,倾听团队成员的意见和建议。
及时回应员工的问题和反馈,确保团队内部的信息流动畅通。
5. 激励措施:设立激励机制,激励团队成员积极工作和提高工作效率。
例如,设立奖金制度、提供晋升机会和认可成功的工作成果。
第二部分:工作流程优化一个高效的工作流程可以提升团队的效率和生产力。
以下是一些优化工作流程的建议。
1. 项目规划:在项目开始之前,明确项目的目标、时间表和预算。
制定详细的项目计划,包括任务分配、工作流程和里程碑。
确保每个团队成员都清楚自己的责任和工作安排。
2. 协同工作:利用团队协作工具,如项目管理软件和在线沟通平台,以促进团队成员之间的协作和信息共享。
定期召开团队会议,检查项目进度和解决问题。
3. 资源管理:合理安排人力资源和设备设施,以满足项目需求。
优化资源利用,避免资源浪费和项目延迟。
4. 质量控制:建立质量控制机制,确保项目交付的作品达到高质量标准。
制定标准化的工作流程和检查流程,以确保每个阶段都得到充分的质量控制。
第三部分:团队合作效果提升一个紧密合作的团队可以提高作品的质量和创造力。
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动画制作业务流程第一章制作前期第一节商业策划为了能够更好的更有把握的执行并完成客户的要求,降低制作成本和风险。
我们在吸收和借鉴其它影视动画机制的基础上,构建了这套机制。
它的最终目的是为了保障生产任务,提高制作效率而制定的,是以人为本的。
一、项目策划撰写商业市场策划书,可行性研究报告,财务预算表,项目介绍等文案。
二、立项和审批确定出品单位、联合出品单位、出品人、监制、制片人、承制单位;报批国家相关审批部门。
提交出品单位和联合出品单位的资质认定文件。
提交出品人相关资质文件,确定出品人。
提交监制单位和个人资料,确定监制单位和个人。
提交制片人个人资料,确定制片人。
提交承制单位相关资料,审核确定承制单位。
提交国家主管部门和单位审批。
制片制度:从前期策划宣传至中期制作完成样片到后期商业开发和传播,每个环节都形成了一套完整的解决办法和执行方案。
一、商业模式和艺术创作商业模式,是指客户经过商业考察和商业运作,通过投资,委托我公司加工制作艺术产品,然后进行开发,传播而获取最大利益的一种经营方法。
动画制作公司需要为客户提供一套完整的项目策划方案,剧本(初稿),造型(主要角色),场景设计(主要场景),样片2分钟(少于20分钟以内的业务不制作Demo,)。
通过让客户了解整个项目的风格、艺术水准、故事内容及其所包含的商业价值和艺术价值,进而确定投资意向和合作意向。
二、投资意向和合作意向:客户通过对样片的认可后,应与我方签定制作合同。
按照客户的要求,经过两方协商,在商定的时间内完成客户规定的制作内容和要求,整个项目的完成时间。
同时客户应向我公司投入60%的制作费用。
制作合同签定以后我公司开始进行项目制作。
该项目策划方案作为合同附件文件,它具有一定的法律根据。
三、制作合同:经过客户与制作公司相互协调后,双方签署正式的制作合同,其中项目策划方案作为参考附件,到此整个前期策划宣告结束。
在整个前期策划过程中,客户与制片公司采取多个回合的接触,目的是相互了解,磨合。
同时达成书面文字材料备案防止以后法律纠纷。
我公司在这个环节的主要任务就是让客户解策划方案和制作方案,投入资金,同时我公司取得制片权力。
第二节剧本研发纸上没有的,就不会在舞台上出现。
在制片公司的整个生命中,寻找剧本永远都会是一项非常重要的活动。
――John Lee剧本研发是一个统揽动画剧制作前期剧本方面准备工作的概念。
作为一个项目,动画剧生产制作的前提是项目本身的可行性。
因此,剧本研发这个概念,既包括动画剧的题材选择和剧本创作,也包括题材报批、市场调研等一系列的准备工作。
传统的动画剧制片往往是由一部小说、一篇文章或者是一个想法发展成一个剧本继而开始的。
随后,动画剧制片人会在这个剧本的基础上做出制片预算和拍摄计划,召集必要的人员和准备相关的设备组成摄制组并开始拍摄,继而进行后期制作,并最终对成片进行销售和发行。
剧本是动画剧制作的第一步。
剧本不好,其他一切都不可能好;一个好的想法和接下来成功的剧本动作,却有可能胜过昂贵的后期特效。
一、剧本来源动画剧剧本通常有两种主要来源:编剧独自完成创作;由小说或其他文学作品改编而来。
也会有第三各情况,即在确定题材后,由近几年人出面组织一个由策划、导演、专业编剧以及组成的创作团队,集体创作剧本。
前两种情况难度也相对较小,由于整个过程是编剧或小说作者的独立创作而没有导演或其他主创人员的参与,所以往往在拍摄过程会出现一些问题;第三种方式看似复杂,但实际上却大大节约了工作量。
在这个过程中,第一步是题材选择。
善于题材的最初想法往往来自制片人、编剧或者导演,但有时候,当投资商提前介入,并对动画剧题材或内容有所要求时,也必须要考虑到。
对于题材的选择,除了要满足市场和投资商的要求外,对国家政策的研究也是必不可少的。
二、影响剧本研发的有以下三方面的因素。
(一)受众视野观众决定了票房和收视率,而票房和收视率决定了制片方的收益。
(二)市场状况动画剧的市场实际上是受众紧密相连的,有观众的动画剧就有市场。
(三)政策因素在我国,动画剧的生产和播出都不是单纯的商业行为,而是要接受国家广播电影电视总局(以下简称广电总局)的统一领导。
广电总局对动画剧的管理不仅体现在对市场和审查的相关规定上,同时也涉及对动画剧题材的管理。
一旦题材报批通过后,接下来的工作就分为两个方向。
对于制片人而言,初步的预算书就可以出炉了;而对于创作部门来说,剧本的创作工作就可以正式展开了。
对目标受众调查不仅仅能为创作提供坐标,也让广告招标甚至是融资有了进一步的参照。
在题材确定后,初步的项目商业策划书也强以出炉了。
由于尚未有完整的剧本,制片人用来说服投资人的依据有限,在这种情况下,客观的市场调查数据就可以发挥很大的作用。
根据编剧创作习惯的不同,剧本的写作可能是一个完全的人人行为,也可能有很多的人参与。
一般来说,编剧们会根据制片方的要求构思或者讨论出故事的雏形,然后进一步完善人物和主要情节线,形成最初的故事大纲。
如果是电视剧还需要写出分集大纲,当这些都经过讨论和研究没有问题之后,再开始进入剧本的具体创作阶段。
一般的情况下,写动画剧本需要经过下列步骤:(1)梗概与分集大纲:集中简要的故事情节与角色描述。
滑有特定的长度。
(2)初稿:按照标准格式完成剧本。
通常比完成稿要长一些。
(3)第二稿:初稿的修改,包括对情节、线索和角色间的关系作重要修改。
(4)润色:具体对话、背景等的修改,不是重写。
人们常说,剧本剧本,一剧之本。
剧本是动画剧顶目成功的基础。
除了对编剧功力的要求外,更重要的是对观众、对市场的认识。
三、剧本研讨会:经过前期策划以后,客户对剧本提出了一些意见和建议,经过协商以后,规定在什么时间由谁来完成。
在决定前要对剧本进行讨论。
讨论的主要人员由客户,制片公司主创人员组成,讨论过程,要进行录音,录像,备案储存。
最终完成的剧本送客户审阅并备案储存。
四、电影剧本的概念电影剧本包括着三种不同的剧本,即电影文学剧本、电影分镜头剧本和电影完成台本。
今天,几乎任何一部发行放映了的国产影片都同时拥有这三种剧本。
就一部影片所拥有的这三种剧本的内容而言,是大致一样的,但它们是由影片不同职务的创作人员完成的,而且在影片制作的不同阶段上出现,发挥着不同的作用。
(一)电影文学剧本电影文学剧本的创作活动,是一部影片总体创作过程的第一个环节。
它是由电影编剧来完成的。
在影片的全部创作人员中,编剧是第一个接触生活素材的人,是他最先从生活中获得启示、灵感、冲动和思想,对素材进行分析、选择、加工、提炼,使之成为一部影片特定的题材,构思出人物和情节,并组织成一个完整统一的格局,设计出与内容相应的艺术形式的。
电影文学剧本是电影的基础,它对未来影片的主题、人物、情节、结构、以及风格、样式等等,都有明确的规定。
导演在把一个电影文学剧本实现在银幕上的时候,对上述内容通常是无法作根本改动的。
例如他不可能把在文学剧本中本来是顺序讲下来的故事改成插叙或回叙式的结构;他也不可能把一个喜剧剧本导演成一部悲剧。
除非在拍摄之前他重新改写电影文学剧本,而这样的作法反而更加说明文学剧本乃"一剧之本"了。
电影文学剧本是一部影片成功的保障。
一个导演只是在拥有一个好剧本之后才有可能组织创作班子,展开他的工作;一个电影厂的领导部门只有在审定了电影文学剧本并对它的思想艺术质量做出充分估价之后,才有可能下达生产命令,投放摄制经费。
(二)电影分镜头剧本又常被称为导演台本或导演剧本。
电影是由一个个场景和一个个镜头组成的。
导演在拿到满意的文学剧本之后,就要作一些更为具体细致的拍摄计划,比如这一段戏用多少镜头拍,这些镜头是从什么角度、什么距离、什么方式(推、拉、摇、移……等)去拍。
在这个剧本中,哪些戏可以在同一个景里拍摄?哪些戏可以在同一个季节里拍摄?等等。
所有这一切,在文学剧本中通常规定的并不是十分明确,有些问题甚至根本不去规定它(例如不规定拍摄的镜位、景别),所以导演要以电影文学剧本为依据,在电影分镜头剧本中把它们制定出来。
只有这样,摄制组全体人员才能根据分镜头剧本的十分具体的指示,着手自己的工作。
分镜头剧本的写作方式因导演的习惯而不同。
有的导演喜欢自己单独来干,有的导演则喜欢同它的主要创作人员(摄影师、美工师、录音师、化妆师、道具师……)一齐讨论研究,最终把它制定下来。
(三)完成台本又常被称作镜头记录本。
这是在整部影片拍完之后,由场记完成的工作。
导演在拍片过程中并不总是按照分镜头剧本进行。
他经常灵机一动地改变自己在分镜头剧本中订下的方案,作一些增删改动。
完成台本的任务就是把拍成并定了稿的影片中一切技术、艺术内容,原原本本地记录下来,并详细写明每个镜头的呎数。
每卖出一个影片拷贝,都附上一册完成台本。
这样,电影理论工作者可以把它作为一种研究资料,比如通过它与文学剧本、分镜头剧本的对比,看看其间作了哪些改动,琢磨一下改动的原由。
电影放映部门可以根据它对拷贝作检查,看看它的损坏程度,并据此进行修复。
最后,我想说明一点:在口语中,我们又常常习惯地把电影文学剧本简称为电影剧本。
在这本书中,我们也认同这种习惯式的说法,把电影文学剧本称为电影剧本五、电影剧本的文字形式可以肯定地说,电影剧本不象写信或打电报那样有个固定的文字形式。
它的文字形式甚至比话剧剧本更自由。
譬如话剧剧本大约总是先在起首写上时间,地点,人物表之类,然后再写内容----台词,和写在台词缝隙里,用括号括起来的情景说明。
电影剧本却没有这一套成规。
一个电影剧作家可以根据自己的喜好习惯或剧本内容的需要,决定采用什么样的文字形式。
在此,我只能根据一种约定俗成的习惯,把电影剧本的文字形式粗分为两大类。
(一)可读性较强的剧本它们的文字形式大都有如下几个特点:(1)剧本不但是可供拍摄的,而且也很注意文字语言的修辞和文采。
它既为导演拍摄提供了基础,又能成为一种普通读者直接阅读欣赏的文字读物。
即便作为读物阅读,它们所给予人的审美快感也不亚于小说。
(2)往往以场景的时空变化来划分剧本的文字段落,但不在每次时空转换的时候标明时间,地点之类。
而是通过对情节的描述自然而然地把那些内容体现出来。
这样就可以使读者在阅读时保持住情绪的连贯性。
(3) 不对拍摄技术作明确的规定(比如注明什么"特写"、"推"、"淡出"之类),而是通过对艺术形象的直接描写把那些内容暗示出来。
(二)可读性不强的剧本这类剧本大致有如下几个正好与前一类相反的特点:(1)编剧把提供导演拍摄作为自己唯一的责任和目的,并不准备使自己的剧本成为一种文字读物。
因此,多采用对动作或画面的直接白描,不追求文采,所以也就没有什么可读性。
(2)以场景(有时甚至细致到以镜头)来划分文字的自然段落。