院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(院长)
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位同仁：大家好！今天，我们医院召开全员竞聘上岗动员大会，目的就是为了提高医院全员上岗意识，激发医护人员的工作热情，以实现我院医疗服务的优质化、人性化、智能化。
首先，我想向大家强调的是：我们的医院一直以来始终秉承“患者至上、保障安全、实现效益”的宗旨，强化医风医德建设，提高医疗服务质量，赢得了广大患者和社会各界的认可和赞誉。
然而，我们也要清醒地认识到，医疗行业的竞争越来越激烈，无论是内部职场竞争还是医疗市场竞争，都对我们提出了更高更严格的要求。
就业市场的变化日新月异，新技术、新设备的出现要求我们不断学习提高。
同时，社会对医疗资源的需求更加多样化，患者也要求我们提供更高质量的医疗服务。
面对市场和社会的变化，我们必须要有一丝不苟的工作态度，创新的思维去提升自己。
全员竞聘要求从人力资源管理的高效度和科学性出发，以此匹配和筛选优秀员工，满足医疗服务需要，优化医院管理和运营。
我们医院投入大量的人力、物力和财力，推进竞聘上岗计划的实施，从各专业职位、各方面要求设置了12项考核指标，全面整合和筛选各种能力，以萃取出最优秀的医护人员。
因此，我希望大家基于自己的实际情况，积极地参与竞聘。
相信大多数人的实力和水平是有保障的，更是对自己职业生涯的一次提升和拼搏。
同时，我也希望所有人都能够注重自身能力的不断提升、形态的改进以及性格的修正，创造并保持自身竞争优势，在这样的竞争中获得胜利，实现自己职业生涯的价值和未来的梦想。
最后，让我们齐心协力、共同努力，实现医院全员上岗、全面质量提升，满足患者的健康需求，助力医院成为品质医疗的领跑者和市场的主导者。
谢谢！。
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话
医院院长在人员聘用工作动员会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们召开这次人员聘用工作动员会议，就是要进一步优化医院人才队伍建设，为医院发展壮大提供强大的人才保障。
作为医院院长，我对此倍感重要和紧迫，希望今天的会议能够充分调动大家的积极性和热情，进一步推进各项人才工作。
首先，让我们来回顾一下我们医院在过去的发展历程中取得的成就。
我相信大家都清楚，这些成就的背后是所有医护人员的辛勤付出和勇攀登峰的精神，更是医院为各位医务人员提供了一个良好的工作环境和岗位职业发展的平台。
在这一点上，我要向所有贡献过的同仁们致以崇高的敬意。
这是我们医院的骄傲，这是我们今天成功召开人员聘用工作动员会议的根本基础。
接下来，让我们来谈一谈我们面临的各种挑战和机遇。
随着医疗技术的飞速发展和国家对医疗卫生体制的不断改革完善，医疗服务的竞争也与日俱增。
在这个大环境下，我们面临各种各样的挑战：从医生、护士等高层次人才的争夺，到中层次管理人才的招聘，再到人工成本的控制和员工福利的保障。
不过，正是这样的棘手问题也为我们提供了无数的机遇，我们有机会捕捉更多的优秀人才，让他们尽情施展才华，力求更好的医疗服务，从而实现医院的高速发展。
这是我们的机遇，这是我们必须大力投入精力来抢夺的机遇。
那么，要如何抓住机遇，迎接挑战呢？这就需要我们各位领导和同事们用心去做好人才工作。
在具体的工作中，我要提出如下几点建议：一、加强人才引进和培养作为一家医院，人才一直都是我们最宝贵的财富，尤其是高层次的人才，他们不仅需要拥有一定的医学素质，还需要有丰富的临床经验和相关的管理经验。
因此，我们要采用多种方式，引进符合岗位要求的高层次人才，同时为他们提供良好的岗位条件和职业发展空间。
重要的是，我们要通过组织各种形式的培训和提供晋升机会来激励大家积极进取。
二、构建完善的激励机制人才是有感情的生命体，他们需要得到认可和尊重，需要有归属感和发展空间。
因此，我们要充分发挥上级部门的决策与支持，贡献出以金钱和品牌二位一体的具有竞争力的人才培训与激励的合理制度。
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话普敬的读友您好：本文宙网络收集而来”分享到本网站是为了能墜帶助到大家，夫彖如果阅读之后是自己需更的文档可以点击下载本文档，下载义裆是收费的，所以请先阅读再下载.谢谢各位读友，本入在此祝各位读友工件《映利，事事如就院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话2007-03-03 10:02:04在X乂人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位领导、各位同志：为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。
这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。
社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。
党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。
医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。
运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。
改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。
做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。
2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。
2024年医院院长竞争上岗演讲稿(二篇)
2024年医院院长竞争上岗演讲稿尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是XXX医院的候选人XXX，首先，我要衷心感谢评委们给予我这个宝贵的机会，让我有机会站在这里与大家交流。
在这次的竞争中，我想要传达的是我作为一名医院院长的愿景和信念。
作为一名医院院长，我相信，我们的使命是为患者提供安全、高质量的医疗服务，同时也是为社会健康事业的发展作出贡献。
而如何实现这个使命，我认为有三个重要的方面：首先，注重医院管理和发展。
作为一名优秀的院长，我会秉持以人为本的管理理念，注重医院内部的团队建设和人才培养。
我会建立健全的管理机制，建设高效的医院管理体系，加强绩效考核和激励机制，着力提高医院的整体运营效能。
同时，我会密切关注医院的发展趋势，积极引进先进的医疗技术和设备，不断提升医疗服务水平，让患者获得更好的治疗效果。
其次，关注患者体验和满意度。
作为医院院长，我深知患者是医院存在的最重要的根本。
因此，我将致力于提升患者的就医体验和满意度。
我会优化医疗流程和服务流程，简化患者就医流程，减少患者等待时间，提高就医效率。
我会鼓励医务人员倾听患者的需求和意见，为患者提供个性化的医疗服务，让每一位患者感受到来自医院的温暖和关怀。
最后，强化医院的社会责任和公益义务。
医院不仅仅是提供医疗服务的机构，更要承担起社会责任和公益义务。
作为一名医院院长，我将积极推进医院与社会各界的合作，开展医疗健康教育和疾病预防宣传活动，提高群众健康素养和防病意识。
我将组织医院参与公益事业，开展无偿献血、义诊等活动，为社会贡献更多的力量。
尊敬的评委、亲爱的观众们，以上就是我作为一名医院院长的愿景和信念。
我相信，只有我们医院院长以身作则，坚持为患者着想，强化医院管理和发展，注重患者体验和满意度，强化医院的社会责任和公益义务，我们的医院才能够在激烈的竞争中取得优势，为社会健康事业的发展贡献力量。
最后，借此机会，我想向每一位评委表达我的诚挚的感谢和敬意。
无论最后的结果如何，我会继续坚持并努力奋斗，为医院的发展贡献自己的力量。
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(院长)2篇
在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长） (3) 在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长） (3)精选2篇（一）各位同事们，大家好！首先，我要向大家表示感谢和敬意，感谢大家能够出席这次医院全员竞聘上岗动员大会，也感谢大家在日常工作中的辛勤付出和努力。
正是有你们的支持和合作，我们的医院才能够更加稳步向前发展。
今天，我们聚集在一起，是为了共同面对医院面临的新形势和新挑战。
随着医疗领域的不断发展和改革，我们的医院也面临着更加复杂和严峻的工作环境。
而在这个关键时刻，我们需要凝聚全院之力，共同努力，迎接挑战。
面对竞争日益激烈的医疗行业，我们必须提高自身素质和能力，不断学习和进步。
在这个全员竞聘上岗的过程中，我们将通过公平、公正的方式，选拔出最优秀的人才，并让他们在对应岗位上发挥出最大的潜力。
同时，我也希望每一位同仁都能以竞争为动力，进一步提升自己的能力和水平，积极应对新的工作任务和要求。
此次竞聘将参考每个岗位所需的专业知识、技能、经验、综合素质等方面，并将进行全面的考察和评估。
无论是新人还是老员工，只要有能力和潜力，都将有机会通过竞争脱颖而出。
同时，我们也将为那些没有参与竞聘或没有成功的同事提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升自己，实现个人价值和职业发展。
在竞聘的过程中，我们要坚持公平、公正原则，遵循规则，确保竞争的公正性和透明度。
同时，大家也要以积极的心态参与竞争，相互之间要尊重、理解和支持。
只有通过竞争，我们才能够不断激发潜力，提高自身能力，从而为我们的医院带来更大的发展。
最后，我希望我们大家能够团结一心，共同努力，以更加昂扬的斗志和激情面对未来的挑战。
我们相信，在全体员工共同的努力下，我们的医院必将迎来更加辉煌的明天！谢谢大家！在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长） (3)精选2篇（二）尊敬的各位医护人员：大家好！首先，我要对大家的付出和努力表示由衷的敬意和感谢。
在这个特殊的时期，我们所面临的挑战是前所未有的，但是我坚信，在大家的团结协作和坚守岗位的努力下，我们一定能够战胜困难，保护好每一位患者的生命安全。
医院院长竞争上岗的演讲稿(精选3篇)
医院院长竞争上岗的演讲稿（精选3篇）演讲稿1：尊敬的各位评委、领导、亲爱的同行们：大家好！我是医院院长竞聘者XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家分享我的想法和理念。
首先，我想强调的是医院的使命和责任。
作为医院的院长，我们的首要任务是保障人民的健康和生命安全。
我们将秉承医者仁心的精神，以患者为中心，全力为每一位患者提供高质量、高效率的医疗服务。
其次，我将致力于医院的可持续发展。
现代医院管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要全院同仁的共同努力。
作为院长，我会倡导团队合作，打破部门壁垒，搭建一个良好的沟通和合作平台，促进各个部门之间的协作与整合。
同时，我还会注重医院各项管理政策的制定和执行，确保医院的可持续发展和长远的规划。
最后，我将坚持科学管理，提高医院的综合实力。
面对医疗行业的快速变革和充满挑战的环境，我们必须不断学习和提升自己，保持创新和开放的思维，引进先进的管理理念和技术手段，提升医院的管理水平和服务质量，满足人民群众对优质医疗资源的需求。
亲爱的评委、领导、同行们，我深知作为医院院长的责任重大，但我也坚信只要全院同仁齐心协力，我们一定能够将医院建设得更好、更强，为人民群众健康服务事业做出更大的贡献！谢谢大家！演讲稿2：尊敬的各位评委、领导、亲爱的同事们：非常荣幸能够站在这里，向大家阐述我成为医院院长的理念和展望。
首先，我将秉持“以患者为中心”的理念。
患者是医院存在的根本，我们的一切工作都应服务于患者。
作为医院的院长，我将推动医院打造一个温馨、舒适的医疗环境，提供以患者为中心的医疗服务，让每位患者都能感受到人文关怀和精心治疗。
其次，我将致力于医院的团队建设。
现代医疗是一个高度专业化和协同作战的行业，我们需要一个优秀的团队来应对各种挑战。
作为院长，我将引进人才，培养团队，构建一个高效的医疗团队和协作机制，激发每位医护人员的工作激情和创新能力，为患者提供更加优质的医疗服务。
最后，我将推动医院的科学发展。
2024年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话(3篇)
2024年院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话亲爱的全体院士、教授、员工们：大家好！首先，我要对各位对于本次全员竞聘的积极参与表示衷心的感谢和赞赏！作为一所顶级医院，我们始终秉持着公正、公平、公开的原则，全员竞聘作为推进医院管理和人事改革的一个重要举措，是为了充分发扬医院的人才优势，提升我们的整体竞争力。
作为院长，我感到无比自豪，能够与各位一同见证医院的发展，共同为社会健康事业贡献自己的力量。
____年是医院发展的关键一年，我们正处在新时代的历史节点上。
医疗行业的快速发展，给我们带来了无限的机遇与挑战。
因此，我热切期待这次全员竞聘能够激发出每一位员工的潜能和创造力，为医院的发展注入新的活力和动力。
在过去的几年中，我们医院取得了较大的发展成就，但是我们也要清醒地认识到，面临的竞争压力越来越大，任务越来越艰巨。
医院发展的每一步，都要凝聚我们所有人的力量，才能取得长足的进步。
在这个全员竞聘的过程中，我希望大家能够充分发挥自己的专业能力和团队合作精神，努力创造出更多的佳绩。
首先，我希望我们的全体院士能够带领各自的团队，发挥自身在学术研究和临床技术方面的优势。
作为学科的领军人物，你们肩负着培养优秀人才、推动学科发展的重任。
我期待你们能够激发出团队的创新能力，开展前沿的研究工作，为医院的学术声誉和影响力添砖加瓦。
其次，作为医院的教授，你们是我们培养学生和继续教育的重要力量。
你们的丰富经验和专业知识是我们医院宝贵的财富，更需要你们带领学生进行深入的学习和探索。
我鼓励你们将自己的思想和智慧传递给学生，培养出更多优秀的医务人员，为社会培养出更多品德高尚、技艺精湛的医学专家。
此外，我希望我们每位普通员工都能发挥自己的聪明才智，在本职岗位上做出优秀的表现。
无论是前台接待、护理人员还是清洁员工，每个人所做的每一项工作都是医院运转的重要环节。
我们必须时刻保持工作的热情和责任心，为每一位患者提供优质的医疗服务。
在全员竞聘的过程中，我希望能够看到更多的横向交流和协作。
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范文
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话范文尊敬的同事们：大家好！首先我要向全体员工表示感谢，感谢大家一直以来对医院的支持和付出。
对于一个医院来说，每一个员工都是医院发展的重要力量，是医疗服务的中坚力量。
今天，我们在全员竞聘上岗动员大会上相聚，就是为了共同推动医院的发展，进一步提高服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
作为一所国家三级甲等医院，我们的责任和使命非常重大。
我们不仅要为患者提供优质的医疗服务，更要承担起培养医学人才、推动医疗科研、积极参与社会公益等社会责任。
而这些，离不开每一位员工的努力和奉献。
近年来，医疗行业发生了翻天覆地的变化，医疗服务也进入了一个全新的时代。
互联网的发展和科技的进步，给我们提供了更多的机遇和挑战。
我们不能停留在过去的舒适区，要敢于面对挑战，勇于创新。
只有不断学习和进取，我们才能跟上时代的步伐，不断提高医疗服务的水平。
本次竞聘上岗是一次全面的选拔，我们要求每一位员工都能以高度负责的态度对待竞聘活动，积极参与其中。
不管你是医生、护士、技术人员还是行政人员，都要充分认识到参与竞聘的重要性，投入到工作中去，展现自己的才华和能力。
在竞聘过程中，我们不仅看重各位员工的专业能力，更注重素质和服务意识。
医疗行业的本质是关注患者健康，关心每一个病患的生命和福祉。
作为医院员工，我们要把患者放在首位，充分发挥医院的团队协作优势，为每一位患者提供个性化的医疗服务。
同时，我们也要加强自身的职业道德和职业素养建设。
医疗行业是一个高度敏感和责任重大的行业，我们每一个员工都要以一种谦逊、负责和敬业的态度对待工作。
年轻人要勇于创新，不断学习，提高专业水平。
有经验的老同志要讲求情感和耐心，给予患者更多的关怀和关心。
我们相信，只有这样，我们才能获得患者的信任和尊重。
在今后的工作中，我们要以提高服务质量为核心，立足于患者需求，不断加强医疗技术和管理水平的提升。
我们将通过规范化的管理和规定操作流程，提高医疗服务的效率和安全性，确保每一位患者得到最好的治疗和护理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话2007-03-03 10:02:04在××*人民医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话（院长）各位领导、各位同志：为了认真贯彻落实党的十六届三中全会精神，扎实推进我院内部运行机制改革，增强医院发展后劲，根据县委、县政府的指示精神以及主管部门的要求，今天我们在这里隆重召开我院全员竞聘上岗动员大会。
这是本院继病人选择医生、中层干部竞聘上岗后内部运行机制改革的又一重大举措，在此我代表院党委和院长室，就如何要实施全员竞聘上岗和怎么做好全员竞聘上岗工作讲三点意见：一、审时度势，统一思想，充分认识全员竞聘上岗的必要性和重要性1、全员竞争上岗是适应市场经济改革形势的需要。
社会主义市场经济体制要求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。
党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们：改革是医院发展的根本出路。
医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。
运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事、分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。
改革医院内部管理体制及运行机制，逐步建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。
做到因事设岗、竞争上岗、能上能下、评聘分开、择优聘用、减员增效，提高我院的整体水平和社会竞争力，早日实现基本现代化医院的创建目标，这是我院这次人事分配制度改革，全员竞聘上岗的指导思想。
2、全员竞争上岗是适应医疗市场激烈竞争的需要。
当前，我县及周边地区医疗市场竞争日趋激烈。
南通瑞慈崭露头角，乡镇卫生院改制后，灵活的经营机制，李堡中心卫生院等单位内部运行机制改革后活力大增，以及已经开诊的海安微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。
因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。
我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会、经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。
面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求克服困难，解决问题的办法，不断探索和完善内部运行机制改革方案。
3、全员竞争上岗是医院在竞争发展中求活力的需要。
近年来，我院虽然发展迅速，业务收入逐年递增，但在计划经济体制下形成的人员过多、机构过多、分工过旧、忙闲不均、相互推诿、人浮于事、管理无法到位，已经影响到医院的运转与发展。
其次，用人上缺乏竞争机制，干的不如看的，多干不多得，少干不少得，干好干坏一个样。
按我院设岗规定，高级职称渐趋饱和，中级职称已大大超编（设岗208个，现拥有资格的为246个），以前职称晋升都是一旦拥有终身受用，使得一些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志、优秀人才、技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开、全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。
因此，坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理是一条行之有效的改革之路。
二、明确目标、突出重点、扎实推进全员竞聘上岗改革的进程。
（一）全员竞聘上岗的原则。
根据海委发[2002]10号《关于深化县属事业单位改革的意见》和海卫发[2003]38号《关于印发全县卫生系统有关人事、分配制度改革的意见及办法的通知》精神，依照“优化结构、按需设岗、以岗择人、以岗定薪、公平竞争、聘约管理”的原则，引入竞争机制，全面推行专业技术职务竞聘制，实现全员聘用合同制，推动医院事业的全面发展。
（二）岗位设置。
（1）设岗的原则：岗位设置是专业技术职务竞聘的前提和基础工作，我们将坚持有利于促进学科的建设与发展，有利于调动专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。
（2）设岗的方法：按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的15%(正高占此比例的25%)、中级职务按40%确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布、工作量、床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科、业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进行细化。
全院共设高级岗95个，中级岗208个，初级岗258个，技术工人中高级工25个，中级工25个，初级工10个，工勤岗位56个。
（三）竞聘方法1、竞聘的范围：凡属我院编制的专业技术人员均可参加竞聘；正高、副高级专业技术人员以及科室主任或主持工作的副主任由院长聘任，其余专业技术人员报经院部审核后，由科主任聘任；在管理岗位上的专业技术人员，个人可以申报参加管理系列的岗位竞争，竞争上岗后原专业技术职务保留，可不占科室的编制岗位；即将退休的高级专业技术人员（男57周岁，女55周岁）可不参加本次竞聘，聘任到过渡岗位上。
2、聘用的形式：本次竞聘包括专业技术人员的平聘、高职低聘、转岗聘任、缓聘和不聘等形式。
3、竞聘的程序：（1）组建班子。
成立竞聘工作领导组以及由单位负责人、工会、人事、纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。
（2）制定方案。
将竞聘工作领导组及院竞聘委员会成员名单和结合本单位实际制定的竞聘工作方案，报卫生局审批。
（3）宣传发动。
聘任委员会向全体专业技术人员宣传评聘分开政策、实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技术职务岗位的时间、要求、方法、步骤。
公布岗位数额和岗位职责、聘任条件、硬件考核评价标准等。
（4）公开报名。
根据设岗情况，由具备竞聘条件的人员提出书面申请，聘任委员会依照竞聘条件审查竞聘人员的资格。
本人不提出申请的，作为落聘处理。
（5）竞聘演讲。
竞聘人抽签决定演讲次序，依次向科室全体人员述职演讲，全体工作人员参与测评打分。
演讲的内容包括：本人基本情况、政治思想表现、业务技术能力、工作业绩、继续教育学习、受聘后工作打算等内容。
（6）硬件积分。
制定硬件考核评价标准并报卫生局核准后，聘任委员会按确定的硬件考核评价标准审核、公布竞聘人员硬件得分。
硬件考核评价标准应包括任期内年度考核情况、各级表彰、科研成果、业务工作、继续教育等情况。
（7）考核测评计分。
参与测评的人员根据竞聘人述职、考核情况及德、能、勤、绩各方面表现情况，独立打分。
测评分按科室竞聘工作组成员和群众两个部分分别统计。
竞聘人最后得分为竞聘工作组成员测评平均分、群众测评平均分、硬件积分三项之和。
其中竞聘工作组成员测评平均分占40%，群众测评平均分占40%，硬件积分占20%。
根据竞聘人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘一级，降聘人员不占用下一级专业技术人员的岗位数。
（8）上报竞聘结果：各系列聘任委员会将各科的竞聘情况上报医院竞聘委员会，由医院竞聘委员会对所有竞聘人员的情况进行严格审核、评议、复议后，报院长办公会。
院长办公会确定聘任名单，填写《××*事业单位人员聘任审批表》，报卫生局和县职称办（技术工人报工考办）核准。
（9）公布聘任结果：根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗证，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。
4、考核：坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理、结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类、量化积分排队的方法进行。
考核分为平时考核、年度考核和聘任工作期满考核。
科室是考核的主体，科主任是考核第一责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。
考核的要求及实施办法，按照海卫发[2003]38号文件精神另行制定。
5、聘期管理：医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确竞聘上岗人员的责任，尤其是将科室各类综合目标分解到组、到人。
完善持证上岗制度，加强聘期内管理。
聘期一般为2年。
在聘期内，取得高一级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。
（四）人员的分流与安置：人员的分流按照有利于深化改革，有利于提高人员素质，有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有：1、实行内部退养。
①内部退养的对象：按海卫发2002[10号]文件精神，至2003年12月31日，男性年满55周岁、国家干部身份的女性年满50周岁，工人身份的女性满45周岁的人员（具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请）；②内部退养人员待遇：（1）内退人员退养期间由单位按月发给一定的生活费，月生活费标准按本人退养当月基本工资（四项之和）的85%发放。
（2）单位按事业人员标准继续缴纳养老、失业、医疗保险及住房公积金等费用。
（3）如遇国家调整事业单位职工工资，由单位为退养人员办理档案工资调整手续，相应提高其退养生活费待遇。
（4）在其到达法定退休年龄时办理退休手续，按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。
③内部退养人员的管理：内部退养人员不占编制，由医院参照退休人员管理。
2、缓聘和不聘①有下列情况之一者，将予以缓聘和不聘（1）在一聘期内因病休养半年以上（含半年不能承担实际工作）者；（2）未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者；（3）发生二级以上医疗事故直接责任者；（4）违反行风纪律，经查实情节严重者；（5）受行政记过以上处分者；（6）聘期内年终考核不合格者。
②缓聘和不聘的期限依据性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期一般为一年；其他系列专业技术人员缓聘和不聘一般为半年。
③缓聘和不聘人员的管理（1）统一服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位；（2）医院、科室严格加强管理、教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到竞聘岗位的条件；（3）缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可竞聘上岗；（4）医院每年定期对缓聘人员进行考核评议；（5）缓聘期满，经各级竞聘委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，转岗聘任或不聘。
④缓聘和不聘人员的待遇（1）在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益、效率工资，不享受岗位工资。
（2）缓聘期满后，再竞聘不上岗位的，按县政府、卫生局有关文件执行。