关于电力企业资金管理模式的分析
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业是国民经济中重要的支柱产业，由于其具有投资规模大、资金流动频繁的特点，资金管理的重要性不可忽视。
在实际的经营过程中，电力企业的资金管理存在一些问题，需要我们深入分析并制定相应的对策。
电力企业资金管理存在的问题之一是投资决策不合理。
由于电力企业的投资规模庞大，其资金投入也相应增加。
在实际的投资决策中，一些企业可能存在投资目标不清晰、投资效益评估不充分等问题，导致资金的投入不当、投资回报较低。
对于这一问题，电力企业应加强投资决策的科学性，建立合理的投资目标和评估体系，确保资金的有效利用和最大回报。
电力企业资金管理存在的问题之二是长期资金短缺。
电力企业的运营需要大量的资金支持，特别是在新能源发展和电网建设等方面，资金需求更加迫切。
由于一些电力企业的资本金较少，且长期债务占比较高，导致长期资金短缺，影响了企业的正常运作。
为解决这一问题，电力企业应积极引入外部资金，如通过发行债券、股权融资等方式扩大筹资渠道，同时加强内部资金的统筹管理，提高资金利用效率。
电力企业资金管理存在的问题之三是资金流动性差。
电力企业的运营特点是资金流动频繁，但是有些企业在资金流动方面存在不当的操作，导致资金流动性差、资金周转周期长。
一些电力企业存在资金存款多、应收账款回收慢等问题，导致资金的固化和闲置，影响了企业的运转效率。
为解决这一问题，电力企业应加强资金流动性的管理，提高资金周转速度。
可以通过优化供应链管理、建立合理的收款政策、加强资金的监管等方式提高资金的流动性。
电力企业资金管理存在的问题之四是风险控制不足。
电力企业面临着多种风险，如市场风险、政策风险、信用风险等，而一些企业在资金管理中风险控制不足。
一些企业在贷款时没有提供充分的担保措施，贷款风险较高；一些企业在投资决策中没有进行充分的风险评估，导致投资项目失败。
为解决这一问题，电力企业应加强风险控制，建立科学的风险评估体系，制定合理的风险控制措施，降低风险对企业资金管理的影响。
浅析电力企业资金集中管理与控制
策 者难 以获 取 准确 的财 务 信 息 ， 不 清 楚 下 面 的情 况 ， 得 搞 使 汇 总起 来 的信息 普遍 失真 ， 以做 出快 速 、 确 的决 策 ， 而 难 正 从
制 约 了企业 的发 展 。 ３ 资金 管理 的监 督不 力 ， 能产 生较 大经 营 风险 。 ． 可
、
资 金 管理及 控 制 中 的风 险
的资 本金 贷款 方式 来看 ， 的企 业 负 债 率 已超 过 ８ ％ ， 形 有 ｏ 无 ２ 资金管 理 的方式 粗放 ， ． 制约 企业 整体 战 略决策 。
企 业 集 团 缺 少 统 一 集 中 的 资 金 管 理 系 统 ， 头 账 户 的 现 多 象 比较 普 遍 。 投 资 决 策 随 意 性 大 ， 些 企 业 不 顾 自身 的 能 力 有 和 发 展 目标 ， 目投 资 ， 失 严 重 。 每 个 子 公 司 、 种 业 务 对 盲 损 各 资 金流 动 的影 响没有 形成 相关 联 的完整 信息 ， 业 的高层 决 企
会 计 与 审计
浅 析 电力 企 业 资 金 集 中 管 理 与控 制
李 天 海 （ 蒙 古 北 方 龙 源 风 力 发 电有 限 责 任 公 司 ， 内 内蒙 古 呼 和 浩 特 ０ ０ ２ ） １ ０ ０
摘要 ： 币资金是 企 业重要 的 财务 资 源 ， 着电 力行 业 的 快速 发展 ， 何提 高 资金 管理 对 于企 业 有 着重 要 意 义 。 货 随 如
本 文 从 电 力 企 业 资金 管 理 的 风 险 入 手 ， 过 对 传 统 资 金 管 理 存 在 问 题 的 分 析 ， 述 了 以 集 约 化 为 目标 要 求 ， 力 企 业 通 阐 电 资金 集 中管理 的模 式 ， 以及 如 何 全 面 加 强 资金 集 中 管 理 ， 高 电 力 企 业 可 持 续 发 展 能 力 。 提
浅析电力企业资金管理与控制
【 关键词 】电力企业； 资金管理 ； 集约化
电 力企 业 ，尤 其 是 供 电 企 业 不 同于 市
五 ” 划 ， 国未来 五年 电 网建 设投 资将 规 全 超 过 １ ０ ００ ０亿元 ，平均 每年 ２０ ０多亿 ０
元 。 大 规 模 的 城 网 、 网 、 城 网 建 设 已 农 县
万元 左右 ， 维持 每天 的经营 活动须流 出现 金 ２６ ０万 元左右 ， ０ 每天 的现金 净流入 在
７ ０万 元 左 右 。如 果 不 考 虑 其 它 因素 对 现 ０
面电力市场尚不够健全 ，客户从消 费到缴 费有一个 过程 ，如果考虑欠费催缴等 问题 则 电费回收周期更长 ．致使 电力企 业出现
浅析 电力企业 资金管理 与控 制
邯郸 供 电公 司
【 摘
史 晓 坤
要 】货 币资金是 企业重要的财务资源 笔者在总结 电力企业资金运营特点的基础上 ， 按照 企业 资金 管理要精益化 、 集约化 和规
范化的 目标要求 ， 实际 出发， 从 逐层深入 ， 究分析电力企业加强货 币资金 管理 与控制的有效途径。 研
业 每 天 经 营 活 动 带 来 的 现 金 流 入 ３３ ０ ０
之前，曾长 期面临着大量的 闲置资 金与巨 额 贷款并 存的窘境 ．企 业每年都 向银行 支 付惊人的利息费用。 以 ２ ０×年 ，某电力企业 报表 中部分 ０ 数据 为例 ，笔者将 该企 业资金成本分析如
是企业 生产经营活动 的需要 。一方
电 力企 业 中大 量资 金 的存 在 给 资金 安全敲 响了警钟 ， 果不重视 资金安 全方 如
面 的 控 制 ， 可 能 带 来 巨 大 损 失 ， 用 资 将 挪
一
对电力企业资金集中管理的认识与思考
，
以 上 的 大规模 投 入
作 为 资本 密 集型 产 业
．
电 力企 业 的 资 金 管 理 与 使 用
、
对 于 提 高效
一
自挪 用 转 移 资 金 等 问题 存 在 尽 管 设 置 了
、
。
或 约定进行上 划 和下 拨
。
企 业 集 团 在集 团
系 统 外 收款 时
，
。
成 员企 业 从
。
相 当 多 的企 业 在 重 大 投 资 问 题
，
资金 从 二 级 结 算账 户 上 划
，
促 进 企 业 的 长 远 发 展 和 科 学 管理
积 极 而 有意 义 的 任 务
。
．
是
项
上 还 没 有 形 成 有效 的 决 策 约 束 机 制
，
资金
．
到
一
级 结算账户
、
员 企 业 开 立 的账 户 作 为 二 级 结 算账 户 资 金 在 开 立 的 两 级 结 算 账 户 之 间 由协 作 的商 业 银 行 或 者 由集 团 结 算 中心 自 己 根据 需 要
位
．
电 网 建 设 投 资 也 在 以 每年 2
。
亿
，
司 总公 司 对 分 公 司 公 司 管理 层 对 各 资金
，
。
集 中 监 控 模 式 即 成 员 企 业 定 期 上 报资
。
各 个 子 公 司 各 种 业 务 对 资 金 流 动 的影
，
实施 资 金 集 中 管 理 具 有 突 出 的 优 势
金 调 度表 或 者 采 用 技 术 手 段 搭 建
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业是国民经济的重要组成部分，保障国家能源安全和促进经济发展具有重要意义。
电力企业在资金管理方面存在一些问题，这些问题直接影响着企业的发展和运营。
本文将从资金筹集、资金运用、资金监管等方面进行浅析，并提出相应的对策。
资金筹集方面存在问题。
电力企业通常需要大量的资金进行设备购置、运维维护等。
由于电力项目的长期回报和资金回收周期相对较长，导致电力企业面临筹资难的问题。
投资者对电力企业的回报预期较低，不愿意投入大量的资金。
需要通过多元化的资金筹集方式来解决筹资难的问题，如采取信贷融资、发行债券等方式，扩大资金来源。
资金运用方面存在问题。
电力企业的资金运用主要集中在设备购置、生产运营和市场推广等方面。
由于电力市场竞争激烈，企业为了降低成本，可能会陷入低价竞争的困境，导致运营资金不足。
电力企业应加强运营管理，提高效益，保持良好的运营资金状况。
电力企业还应注重技术创新，提高产品质量和竞争力，提高市场占有率，增加资金流入。
资金监管方面存在问题。
电力企业的资金监管非常重要，可以有效防止资金流失和损失。
目前，由于缺乏有效的监管机制和控制措施，导致资金监管不到位。
为了解决这个问题，电力企业应加强内部控制，建立完善的资金监管制度和流程，加强对资金流动和使用的监控和管理。
加强对相关业务人员的培训和教育，提高他们的资金管理意识和技能。
电力企业资金管理存在的问题主要包括资金筹集困难、资金运用不当和资金监管不到位等方面。
为了解决这些问题，电力企业应采取多元化的资金筹集方式，加强运营管理，提高技术创新和产品质量，加强内部控制和监管等措施，以实现良好的资金管理和持续健康发展。
关于对供电企业电网资产管理的思考
关于对供电企业电网资产管理的思考电网资产管理是指对供电企业的电网设备和设施进行有效管理和维护，以确保电力输配系统的安全可靠运行，提高供电企业的运营效率和服务水平。
在当前信息化、智能化的大背景下，电网资产管理也面临着新的机遇和挑战。
本文将对电网资产管理进行思考，探讨如何利用新技术手段和管理模式提升电网资产管理的水平。
一、电网资产管理的重要性电网资产管理对于供电企业来说至关重要。
电网资产是供电企业的核心资产，直接关系到电力输配系统的安全和可靠运行。
有效的资产管理可以提高设备和设施的利用率，延长设备的寿命，降低维护成本，减少设备故障和停电次数，提高供电可靠性和稳定性，确保用户用电需求的满足。
电网资产管理还涉及到资产的评估、规划和更新换代等方面，直接关系到企业的资产负债率和盈利能力。
有效的资产管理可以提高企业的资产价值，带来更好的经济效益和社会效益。
电网资产管理的重要性不言而喻。
目前，我国的电网资产管理存在一些问题。
资产管理的信息化水平较低。
很多供电企业还在使用传统的手工记录和管理模式，信息化水平较低，不能满足日益复杂的电网资产管理需求。
电网设备和设施的老化和更新换代问题比较严重。
供电企业资产规模庞大，设备和设施的更新换代要求较高，但是由于资金和技术等方面的限制，更新换代进程较为缓慢，影响了电网资产管理的效果。
电网资产管理还存在一些管理上的问题，如缺乏标准化的管理制度和流程、管理责任不明确、维护保障不到位等。
电网资产管理的现状需要不断改进和提升。
三、新技术手段在电网资产管理中的应用面对电网资产管理的现状和问题，我们可以借鉴一些新技术手段来提升管理水平。
应用物联网技术。
物联网技术可以实现对电网设备和设施的远程监控和管理，实现设备状态的实时监测和数据的远程传输，帮助企业及时发现和解决问题，提高设备的利用率和安全性。
应用大数据技术。
大数据技术可以对电网资产进行大规模的数据分析，发现资产管理的隐性问题和规律性规律，帮助企业制定更科学的管理决策和规划方案。
关于电力企业资金集中管理模式的初步探讨
（）无法形成企业 集团整体的融资能力。由于资金分散在 ３
资金投放。企业集团的资金投放 过程，是根据企业 集团的 众 多下属单位，实际上 由各下属单位 自行调度，集团公司与外部 长期经营计划 或年度经营计 划，为了形成规模 效益或获得经 营 金融机构进行融 资谈判时缺乏有分量 的筹 码，难 以得到金融机 利益、经营优势进行资金的有序 投放的过程 ，通 过资金的投放 构的融资支持，融资能力受限直 接影响到了集团公司后续项 目 形成产业的布局、保证 重点项 目的发展 、支持 日常的经营活动。 的发展 。 在资金投放 管理中，与企业 日常经 营密切相 关的部分就是资金
以及二 者关系的管理 。
身 的需要对外进 行投资 和担保，难以避 免有 的单位管理不 善、
资金流管理。资金流管理 ，也就是现 金流量 的过程 管理， 出现乱投资和 乱担保 的状 况。甚至可能出现 下属单位资金管理 包括现金流入管理和 现金 流出管理 两个方面。现金流量过 程管 和运用上 出现了问题后，有意瞒报和不报 的现象。 理 包括现金的流量 大小 、方 向、流动的频率等方面。具体到实 二．电力企业实行资金集中管理模 式的必要性 际业务方面，包括 了企业集团内部的资金集中、资金划拨以及与 世界经济形势变幻莫 测，在 经济 全球化的背景下，为更好 企业 外部的收款、付款 往来等，主要 目 标是希望通过资金 流的 地 应对金融危机 以及 由此衍生的实体经济危机，如何在 发展 过 过程管理做到开源节流，压缩成本 ，提高 收益。 程 中实 现产业资本和 金融资本的 良 互动发展，从而提高 整个 性
一
，
பைடு நூலகம்
传统的企业集 团资金 管理 主要内容及其存在 的问题
中管 理的情况下，企业 集团下属众 多单位 根据 自身的实 际情 况
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策
浅析电力企业资金管理存在的问题及对策电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其资金管理问题一直备受关注。
资金管理是企业经营管理的核心内容之一，是企业经营活动中的中枢。
“资金是企业活动的命脉，是企业可以正常经营和发展的重要保障。
”电力企业作为具有大规模、长周期、高风险的行业，资金管理更是至关重要。
当前电力企业资金管理仍然存在一些问题，为此，需要深入分析并提出相应的对策。
1. 资金周转速度慢电力企业的资金周转周期长是其资金管理的主要问题之一。
由于电力企业设备投资大、建设周期长，而相关工程项目、采购、施工周期也较长，使得企业资金流入和流出的速度不匹配，导致了资金周转速度慢，资金利用率降低。
2. 资金使用效率低电力企业投资项目多，但由于项目的技术含量高、资金需求大、回报周期长，导致了企业资金使用效率低下。
长期投资项目的回报周期长，使得企业在资金使用上无法及时产生足够的现金流，也使得企业整体资金使用效率不高。
3. 资金来源单一电力企业的资金来源主要包括国家政策支持资金、银行贷款、股权融资等渠道，但这些资金来源都存在一定的限制和不确定性。
与此电力企业盈利能力不足，资金来源单一的问题也是导致电力企业资金管理问题的重要原因之一。
4. 资金成本高电力企业的资金成本主要表现在银行贷款利率高、债券融资成本高、股权融资收购成本高等方面。
这些因素都会导致电力企业的资金成本过高，从而限制了企业的经营发展。
资金成本高直接影响了电力企业的盈利能力和现金流状况。
5. 风险管理不足电力企业作为大规模、长周期、高风险的行业，风险管理不足也是其资金管理存在的问题之一。
由于电力企业资金规模大、影响面广，一旦出现风险问题，对企业的经营和发展都会产生极大的影响。
二、对策1. 加强项目管理电力企业要加强项目管理，优化项目结构，提高资金使用效率。
可以通过合理的项目规划、项目审核和评估，优化投资结构，提高项目回报率，加快资金周转速度，提高资金使用效率。
我国电力企业资金管理措施
浅析我国电力企业资金管理的措施【摘要】财务利润最大化财务管理模式的解体和以现金流量为核心的财务管理模式的建立使得我们不得不重新审视电力行业资金管理的现状和问题。
货币资金是企业重要的财务资源。
笔者在总结电力企业资金运营特点的基础上，按照企业资金管理要精益化、和规范化的目标要求，从实际出发，逐层深入，研究分析电力企业加强货币资金管理与控制的有效途径。
【关键词】电力企业；资金管理；集约化一、电力行业资金管理现状及问题分析总体上看，随着我国改革开放和市场化的不断深入，大部分电力企业都在积极借鉴国际先进的资金管理模式，但理念的滞后仍是阻碍资金管理水平提高的主要原因之一。
主要体现为“5个不强”，即：竞争意识不强、全局意识不强、创新意识不强、学习意识不强及忧患意识不强。
资金管理滞后于电力体制改革、电力发展的步伐，造成了资金管理理念、管理定位不清，管理界面、管理层次和管理权限不明，办事效率不高。
资金安全管理基础不够扎实，资金管理漏洞较多，电力公司面临一定的经营风险，发展缺乏后劲。
公司主要面临担保风险、投资风险和欠费风险；个别控股电厂亏损严重，城乡电网改造后的还贷压力逐渐显现，增供扩销压力加大。
通过上述分析，当前电力企业资金管理问题主要表现在以下方面：预算制度虚，资金管理乱；无法对资金使用过程监督、控制，对结果的考核没有力度；资金分散经营，使用效率低下；管理方式和手段落后。
二、电力行业资金运营的分析供电企业从业务运营的角度划分，应当具有两大资金运营职能，一是买电卖电；二是电网建造维护。
买电卖电是一个显性的资金运营循环系统，从财务视角出发，类似于商业企业模式。
而电网的建造与维护，则更容易被理解为生产运营环节再现。
事实上，它应当是一个投入资金使其价值增值的资金运营过程。
目前电网建设速度相对经济发展速度以及居民生活对电力需求的增长速度来说还是稍显滞后，这客观上要求企业必须加大电网建设投资规模和力度，获得强大的资金支持，管理控制较大数额的资金也就从可能转化为必然。
浅谈电网企业资金安全管理
（ 一） 缺 乏统一 资金安全管理制度 流程 。 虽然公 司各单位建 立 了部分资金管理制度和流程 ，但 由于监督检查力度不够 ， 执
行 效 果 难 以 保证 。 比如 电费 收 取 方 面 ， 如果监督执行不力， 很 容
易 产 生 电费 资金 少 收 、 挪 用、 不 及 时 上 交 贪污 等风 险 。 再 如 资 金
支付方面 ， 由于支付项多、 支付频率高 ， 如果没有严格的资金审
子 公 司之问 的关系 ， 提 高资金规 模效益 ， 降低资金 闲置率及 资
金利用风险 。
的资金安全管理体 系。但是 ， 我 国电网企 业资金安 全管理仍然 存在一些 薄弱环节。如何建立 与国际接 轨的 资金 安全管理体
制， 并构建 资金 安全管理评价体 系， 这是 当今 财务管理 的一个
大 规 模 的 电网 建 设 项 目， 需 要 配 送 大 量 的 电 网物 资 。
台， 实现 企业决策完善 的数 据体系和信 息共享机制 ， 实现 银行 账 户、 资金流量与 资金存量 的在线管控 ， 实现 资金安全 风险预 警， 为资金安全管理提供先进有效地手段 。
三、 电网 企 业 资 金 安 全管 理 的薄 弱 环 节
２ 、 实行收支两条线的资金管理模式。 ３ 、电网企业 负债 大。电网企业每年有巨额的建设投资需 求， 根据 电网建 设适度超前 的要求 ， 仅靠 当年 的折 旧和 白留利 润不足 以支撑， 需要大量的贷款， 导致资产负债率较高。 ４ 、 物资流量大。每 年上 百亿元资产 的 日常运行 维护 ， 加上
关键词： 电网企业 ； 资金 安全管理 中图分类号： Ｆ ２ ７ 文献标识码： Ａ 原标题： 浅谈 电网企业资金安全管理
收 录 日期 ： ２ ０ １ ４年 ７月 １ ８日
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关于电力企业资金管理模式的分析
发表时间：2017-12-30T20:43:50.857Z 来源：《电力设备》2017年第24期作者：张霞[导读] 摘要：在企业财务管理中，有关资金的管理是其中重要的组成部分。
（国网甘肃省电力公司兰州供电公司甘肃兰州 730070）
摘要：在企业财务管理中，有关资金的管理是其中重要的组成部分。
因此，资金管理模式是否合理对于电力企业管理更是有非常重要的作用。
本文简单的介绍了现在电力企业财务管理的方法、设施与人才方面的情况，分析了其中存在的问题与风险，然后对于加强电力企业资金管理模式作出了研究策略。
关键词：电力企业；资金管理模式；分析研究
电力企业的持续良好发展对于我国社会经济的前进有重要的促进作用，在任何的企业中，资金都是企业运行的基本能源动力。
在电力企业中资金是发展与促进不能缺少的力量，企业经营的所有方面，都需要通过资金运用的方式得到实践，因此作为财务管理中核心的资金管理就成为了企业整体发展的重中之重[1]。
一、电力财务管理的现状
从进入新世纪以来，我国的经济就不断发展着，我国的电力企业已经完成了由信息化发展向管理信息化的放向转变。
但是，电力企业的财务部门依旧只能在每一笔经济业务发生之后，凭借会计语言进行记录、规划情况进行资金管理。
这样的资金管理模式，容易存在无法及时准确地为企业提供财务信息的现象。
目前的情况来看，企业财务管理信息化的基本结构已经形成。
网络基础与相关的配套设备建设也拥有良好的基础，这样更加有利于资金管理信息化的高效运用。
电力企业的工作人员文化的水平也都比较高，而且企业对于在职岗位的人员技术升级培训更加使得财务管理人员的从业素质优秀。
因此，也间接的促进了企业对于资金管理模式的掌握与应用[2]。
二、资金管理模式存在的问题与风险
（一）资金分散管理，造成风险因素大
目前国家大部分的电力企业都呈现出复杂的集团内部组织结构，企业缺少统一集中的资金管理系统。
复杂的内部组织使得企业的产权链条及分支机构过于冗长，容易导致对部门对银行开立账户的现象泛滥，从而造成大量的资金沉积，在源头上就决定了资金管理潜在的众多的安全隐患问题。
另一方面，企业高层决策人员很难准确的获得所有的财务信息，经常有的时候不能弄清楚下面的资金情况，使得资金的汇总信息失去真实度。
因此在决策的时候，难以作出符合实际情况的决策，严重的制约了企业的发展。
（二）管理方式简陋，产生效率低下
很多电力企业个体集团内部甚至没有统一的资金管理平台和管理的界面，这可能产生有部分的子公司资金出现缺口，但是其他的一些子公司却资金沉积严重的状况。
最后导致电力公司整体的资金周转缓慢，企业的信用与盈利的效率都产生降低，造成资源的浪费。
财务会计的流程也有一定的缺陷问题存在，依照集团内部组织结构的框架。
通过层层汇报得到，这种繁琐的形式，造成了财务决策信息的缺乏与滞后，使得资金管理的实效性和准确性都没有太多的效率。
（三）资金管理机制不够完善
电力企业大部分都是实行母公司对子公司，总公司对分公司的管理机制，但是在对于下层公司的资金运作环境上，很多总公司都存在监控不足的现象。
而另外我国的电力企业在实践过程中，把分析评价体制与激励体制相互分离，使得企业的资金管理机制缺乏完整性、关联性与协同性[3]。
三、电力企业资金管理模式的分析
（一）优化资金管理组织，规范资金流程
根据企业集成化的原则，对于现在拥有的企业资金管理组织进行合理的调整与优化，通组织优化的结果，可以明确资金管理的具体机构和对应在每一个部门的责任。
从而理清财务部门在资金管理方面的职权，建立企业以财务部门为中心的计划，以营销以及其他部门为辅助的协同管理。
让企业内部的组织相互分工与协作，组建一支科学高效的资金管理组织体系。
并且还能通过资金管理的流程优化从而提高企业资金管理和资金使用的效率，使得资金流程更加具有科学合理性，提高资金管理的规范性与效率性，完善整体管理的体系建设。
（二）合并监督考核与奖励体系
从电力公司的整体效益出发，建立与完善资金效益管理的考核机制，可以促进企业各个单位管理目标与公司整体目标的一致。
加强对于企业内部的规章制度与一些重大的经营决策整体情况的详细监督，资金的管理要切实的围绕企业发展的目标和整年的年度预算，才能准确的把握子公司的资金流向问题。
一些出现的资金问题要及时的反馈并进行纠正与处理，将监督的机制和奖励的体系进行结合，这样可以充分的调动企业人员的积极性，鼓励工作人员不断地创新，进而达到完善资金管理的目的。
企业还要推行精细化的管理理念，将企业目标细分在各个部门机构中，使得企业资金管理任务细分、流程细分，促进企业资金管理模式的精确。
结语
在现代社会激烈的电力市场竞争中，一个企业想要保持高速健康的发展，是离不开资金管理的建设与优化管理手段的。
这不仅能够防范企业财务的风险问题，持续企业经营的状况，还能够让企业在面对其他的竞争者的时候，获得资金管理上良好的竞争力，进而提高企业的整体实力，有利于企业的长远进步与发展。
参考文献
[1]代丽萍.关于电力企业信息化建设与管理的分析[J].低碳世界,2016,(31):117-118.
[2]周西梅.关于电力企业资金管理模式的分析与探讨[J].现代经济信息,2013,(17):259.
[3]付强,陈思桦.电力企业集团资金管理模式现状及未来发展趋势[J].行政事业资产与财务,2012,(22):130-131. 作者简介
张霞，女，出生于（1975-6），毕业于兰州大学，大学学历，主要从事于会计。