建设公司2010年上半年工作总结
建筑公司上半年工作总结精选
建筑公司上半年工作总结精选1500字建筑公司上半年工作总结尊敬的公司领导：大家好！首先，感谢公司一直以来对我的支持与肯定。
我是×××工程部项目经理×××，非常荣幸能够给大家汇报本部门上半年的工作总结。
上半年的工作中，我团队积极向上，团结协作，努力完成各项任务。
我本人也不甘落后，注重学习进修，不断提升自己的管理能力和专业技术水平。
公司的工作质量得到了有效的保障，项目进展顺利，与客户的合作关系更加紧密。
1.项目管理方面：上半年，我部门共承接了20个项目，涉及住宅、商业、公共设施等领域。
每个项目都是经过严格的筛选和准备，在此基础上有序推进。
我们始终坚持做好项目前期调研和规划，合理制定时间进度表和资源分配方案，并加强与客户和相关部门的沟通协调。
在工程实施过程中，严格按照质量控制标准和安全生产要求进行管理，确保工程质量和工期的达标完成。
2.施工方面：团队成员之间保持密切合作，各执行环节连贯有序，项目进展顺利。
我们严格按照施工组织设计方案执行施工，严格控制质量和进度，确保各项工程质量达到设计要求。
并且我们注重施工现场的安全和环保工作，加强对施工人员的培训和安全意识教育，减少事故发生率。
通过对材料采购、施工工艺的调整和优化，有效控制了成本，提高了项目经济效益。
3.团队建设方面：上半年，我切实加强团队建设，以激励员工的工作积极性和创造力。
鼓励团队成员参加相关培训与职业技能考试，增强专业技术水平，提升核心竞争力。
同时，我也注重定期召开团队会议，传达公司领导的指示精神，倾听和解决员工的工作问题，增强团队凝聚力。
4.客户服务方面：我们始终坚持以客户为中心的理念，从客户的需求出发，提供专业的建筑服务。
在上半年的工作中，我们与客户保持了良好的沟通与合作，及时回应客户的需求和意见，并积极与客户进行项目推进的协商和沟通，确保客户满意度的提高。
总的来说，上半年的工作成果令人满意。
建筑公司上半年工作总结
建筑公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！感谢领导对我们建筑公司上半年工作的大力支持和关怀。
经过全体员工的共同努力，建筑公司在上半年取得了一系列显著成绩。
现向领导汇报上半年工作总结如下：一、经济业绩上半年，建筑公司在经济方面取得了较好的成绩。
公司全年的销售额达到了预期目标的70%，总体收入合同金额同比增长了20%。
尤其是在市场萧条的情况下，我们通过积极拓展业务渠道，提高市场竞争力，成功签订了多个大型工程项目，为公司的发展奠定了良好的基础。
二、生产管理1. 组织举办了新员工培训班，加强了员工的业务能力和工作素质的培训。
对现有员工进行了技能培训，并举办了技能竞赛，激发了员工的工作热情和创新能力。
2. 生产线上引入了新的先进设备，提高了工程质量和效率。
公司建立了生产规范，并建立了质量管理体系，加强了对工程质量的监督和管理。
3. 成立了项目管理小组，完善了项目管理流程，提高了工程进度的控制能力。
加强了与客户的沟通与协调，有效解决了项目中的问题和纠纷。
三、队伍建设1. 加强了员工培训和技能提升，提高了员工的工作能力和专业素质。
2. 建立了员工激励机制，采取了多种激励方式，激发了员工的积极性和创造力。
3. 完善了员工福利制度，提高了员工的获得感和满意度。
四、安全环保1. 引进了先进的安全设备，加强了对施工现场的安全管理。
3. 优化了施工流程，减少了对环境的污染。
五、创新发展上半年，建筑公司积极推动创新发展，通过加大技术研发投入，提高了产品质量和技术水平。
加强了与高校合作，引进了一批高科技人才，为公司的创新发展奠定了基础。
六、存在问题1. 组织协调能力仍有待提高，对于工程项目的计划与执行还需进一步完善。
2. 部分员工对新技术及相关操作流程掌握不够到位，亟需加强培训和指导。
3. 与部分供应商和客户的合作关系还需要进一步维护和加强。
七、下半年工作计划4. 加强与客户和供应商的合作，提高合作关系的稳定性和互信度。
5. 推动创新发展，加大研发投入，提升产品的质量和技术水平。
2010年上半年城建工作总结
2010年上半年城建工作总结今年上半年，建设系统广大干部职工在县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协的监督支持下，在上级业务部门的关心指导下，紧紧围绕县委、政府“创优四县特色”、“致力四大发展”、“抓好四件大事”的战略目标，以工程建设领域突出问题专项治理活动为契机，狠抓市政基础设施建设和建筑市场管理，着力提升城市综合服务功能，为圆满完成全年工作任务奠定了基础，现将我局上半年工作情况总结如下：一、关注民生，重点工程项目陆续铺开二Ｏ一Ｏ年，我县城市基础设施建设计划总投资13891.32万元，工程于3月份陆续铺开，截止6月底已完成投资3026万元，完成年计划的21.8%，同比增加6.2%。
1、新城区路桥建设工程——南二环路续建工程。
起讫点为职中校门口至顺城路延伸段，涉及道路全长640米，道路宽度58米，三块板结构，工程内容包括22米车行道，2×7m绿化带，2×5m慢车道，2×6m人行道及雨污、上水、强电弱电、供气等管网敷设，本工程由晋中建设工程公司承建。
目前职中至顺城路段管网敷设、铺设灰土已完工，共完成投资350万元。
电力部门正在解决车行道电杆问题，但有一处坟墓未迁，使工程无法进行。
——曙光西路续建工程。
起讫点为西外环至顺城路，全长1485.8m，三块板结构，道路宽度55m，其中车行道22m，绿化隔离分车带2×5.5m，非机动车道2×5m，人行道2×6m；道路结构层为30cm12%灰土，20cm 水泥稳定层，4.5＋2.5cm沥青砼路面，敷设雨水、污水、给水、强电、弱电、供气管网，本工程由平遥县市政工程公司承建。
目前地下管网敷设已经完工，正在进行灰土铺设，共完成投资920万元。
——曙光路东段建设工程：起讫点为城南街至滨河西路，全长504m，道路宽度45m，三块板结构，其中车行道15m，绿化隔离分车带2×4.5m，机动车道2×4.5m，人行道2×6m。
工程建设公司上半年工作总结（通用4篇）
工程建设公司上半年工作总结（通用4篇）工程建设公司上篇1今年是我成为上班族以来的第二个整年。
建筑工程师是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。
通过半年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了x这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这半年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就的工作情况总结如下：一、完成工作资料整理和移交来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、x组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作。
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作。
今年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期cc栋楼所有的户型图、质保、使用，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。
二期cc栋楼的`备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。
交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期cc栋楼的cc多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作。
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。
景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。
它是现代化新生活小区不可或缺的。
由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。
最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
建筑单位上半年工作总结（精选11篇）
建筑单位上半年工作总结（精选11篇）建筑单位上半年工作总结（精选11篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，是时候认真地做好工作总结了。
你所见过的工作总结应该是什么样的？以下是小编为大家整理的建筑单位上半年工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑单位上半年工作总结篇120xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力；切实解理念、人才、资金、装配等发展难题；强势打造执行力文化；加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。
现将20xx年上半年工作总结如下：一、做好个人工作计划，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。
半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。
一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标；二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。
利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20xx年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础；三是转变观念，加强项目报价的合作。
在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。
四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。
经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
二、完善工程管理体系，提高施工能力施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。
部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。
建筑工程公司上半年工作总结（通用10篇）
建筑工程公司上半年工作总结（通用10篇）建筑工程公司上篇120xx年我们将始终秉承“信于人，忠于事”的宗旨，坚守“我们做得更好”的承诺，调水中心监理项目部将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在中的承诺得以全面完整的实现。
即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标。
一、质量控制1、严格控制施工方的质量保证体系，监理过程中重点监督承包单位开展“三检”工作，确保在健全的质保体系下进行施工。
2、严格审查各分项工程施工方案,争取主动控制。
3、严格控制原材料质量。
4、严格控制过程施工质量。
5、强化验收控制。
二、进度控制在工程项目施工过程中，我监理部根据承包单位申报的周、月进度计划，随时检查和记录实际进度完成情况，以此作为实施进度和批发工程进度款的依据；随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对所存在的问题协助其解决；坚持召开每周工地例会制度，对施工进度进行动态比较，发现偏差及时要求施工方按照周、月、年进度计划逐旬逐月调整，确保进度计划和施工实际进度一致。
三、投资控制对于投资控制，监理人员首先对工程施工图纸、施工合同、工程设计变更等进行全面熟悉，明确费用最易突破的部分，严格把关各类费用签证，对各类费用签证做到实事求是。
四、安全管理增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，发现问题必须要求施工单位立即整改或限期整改。
落实安全检查制度，督促落实安全事宜，杜绝各种安全隐患。
继续坚持周一安全联合大检查制度，检查后签发安全监理工程师通知单，并跟踪落实整改情况；五、监理内部管理措施；1、对监理人员进行细化分工、明确责任，各分项工作都有主要责任人。
2、春节后每天将召开班前碰头会，汇总昨天的事项及存在的问题，安排今天需落实的工作。
工程建设公司上半年工作总结（3篇）
工程建设公司上半年工作总结一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了____供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的`不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
3、缺乏计划，缺少保障措施。
具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。
建筑公司年上半年工作总结
建筑公司年上半年工作总结尊敬的领导：您好！时光飞逝，转瞬间我们已经度过了建筑公司的上半年。
在这段时间里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
为了总结工作，更好的发展后半年的工作，我将对公司上半年的工作进行详细总结。
我们在上半年取得了较好的营业额。
通过公司全体员工的共同努力，我们完成了多个重要项目。
在市场竞争激烈的情况下，我们能够保持稳定的业绩，这得益于我们公司的优质服务和专业水平的提升。
我们在项目管理上有了明显的进步。
我们深化了项目管理流程，制定了更为细化的计划，提升了项目执行的效率和质量。
我们加强了项目团队的沟通和合作，有效地解决了项目中遇到的问题，提升了客户的满意度。
我们加强了质量管理。
通过增加项目现场的检查和验收频率，我们在施工过程中发现并及时解决了一些存在的问题。
我们对项目的施工进度进行了更加详尽的监督，确保了项目按时交付。
我们加强了对施工工艺和材料的控制，提高了施工质量。
第四，我们注重了员工的培训和发展。
我们组织了多次的技术交流会和培训班，提升了员工的专业水平和工作能力。
我们还积极关注员工的个人发展，为员工提供了良好的晋升机会和职业规划。
第五，我们积极推进了公司的创新和发展。
我们不断引入新的技术和管理理念，提高了公司的竞争力。
我们注重与其他建筑公司的合作，拓展了公司的业务范围和市场份额。
虽然上半年取得了一些成绩，但我们也面临了一些挑战和问题。
我们需要进一步加强人员配备，完善项目管理流程，提高项目质量和客户满意度。
在下半年，我们将继续努力，进一步完善管理体系，提高业务和服务水平。
我们将加强团队的合作和协调，形成更加高效的工作模式。
我们将继续关注员工的培训和发展，为员工提供更多的晋升机会和发展空间。
我们还将继续拓展市场，寻求更多的合作机会。
通过这六个月的工作，我们有了更加清晰的发展方向和目标。
相信在全体员工的共同努力下，建筑公司会取得更加辉煌的成绩！感谢领导对公司工作的支持和关心！最后祝愿公司在下半年取得更大的成功！谨上建筑公司全体员工 2022年7月。
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郑州黄河工程建设有限公司
2010年上半年工作总结
郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：
一、经济工作
（一）建设公司2010年上半年中标情况
建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。
（二）经济工作存在问题
建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：
1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；
2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；
3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。
4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。
（三）下步经济工作打算
1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。
目前，这一事件已解决；
2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；
3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；
4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。
（四）其他有关经济方面的工作
1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；
2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；
3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。
二、各项管理工作
（一）综合管理工作
1、完成了企业2010年度资质动态考核工作；
2、完成了企业2010年度营业执照、组织机构代码证等证件的年检工作；
3、完成了企业内部造价员证件年检换章工作；
4、完成了2010年度一、二级建造师考试报名工作；
5、完成报送本公司2010年创新工作计划，并参加了上级主管部门组织的汇报工作，目前创新工作正在逐步开展；
6、完成了通讯报道15篇。
（二）人事劳动教育及队伍建设
完成了公司内部关键岗位人员培训报名工作，下半年将组织相关人员参加市建委培训中心举办的培训及考试。
（三）安全生产工作
加强企业安全生产管理，不断对公司人员加强安全教育，2010年上半年未发生任何安全责任事故。