合作伙伴会议(供应商管理)
关于供应商评估与合作伙伴选择的会议纪要模板
关于供应商评估与合作伙伴选择的会议纪要模板关于供应商评估与合作伙伴选择的会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：本次会议旨在对供应商进行评估，并确定合适的合作伙伴，以确保公司的采购流程高效、稳定和可持续。
会议议程：1. 介绍会议目的和议程安排：- 主持人向与会人员介绍本次会议的目的和议程安排。
- 强调会议的重要性，鼓励与会人员积极参与讨论。
2. 供应商评估方法和标准的讨论：- 共同讨论并确定供应商评估的标准和方法。
- 强调评估的重要指标，如供应商的产品质量、交货时间、售后服务等因素。
3. 供应商评估结果的汇报与分析：- 分享各供应商的评估结果，包括得分和优劣势分析。
- 围绕评估结果展开讨论，就每个供应商的优点、问题和改进空间进行深入分析。
4. 合作伙伴选择的决策：- 基于供应商评估结果，讨论并确定合适的合作伙伴。
- 强调选择合作伙伴的准则和条件，如供应商的可信度、稳定性、合作意愿等。
5. 合作伙伴合同谈判与签署事项：- 确定合作伙伴后，讨论相关的合同谈判事项。
- 重点讨论合同的关键条款，如价格、交货期、违约责任等，并就双方意见进行沟通和协商。
6. 下一步行动计划确定：- 就供应商评估及合作伙伴选择的决策，制定下一步行动计划。
- 确定具体责任人和执行时间，并建立跟进机制以确保计划的顺利进行。
7. 会议总结与反馈：- 主持人对本次会议进行总结和反馈。
- 强调下一步工作的重点和注意事项，并对与会人员提出的问题进行答复。
会议记录人：姓名会议主持人：姓名备注：本次会议纪要将于会后分发给与会人员，供参考与回顾。
以上是关于供应商评估与合作伙伴选择的会议纪要，旨在汇总会议讨论的重要内容和决策结果，为后续行动计划提供清晰指导。
投标书中的合作伙伴和供应商管理
投标书中的合作伙伴和供应商管理随着全球市场竞争的日益激烈，企业们越来越重视合作伙伴和供应商的选择和管理。
在投标书中，合作伙伴和供应商的管理尤为重要，它直接关系到企业的竞争力和项目的成功实施。
本文将探讨投标书中合作伙伴和供应商管理的重要性、选择以及管理策略。
一、合作伙伴管理的重要性合作伙伴在投标项目中扮演着至关重要的角色。
合作伙伴的能力和资源将直接影响项目的成功与否。
因此，在投标书中合作伙伴的选择和管理显得尤为重要。
首先，合作伙伴应具备专业技术和经验，能够为项目提供关键的技术支持和解决方案。
其次，合作伙伴的信誉和声誉也是重要考量因素，这将直接影响项目的形象和可信度。
另外，合作伙伴的积极配合和协调能力也是至关重要的，只有通过良好的合作才能实现项目的顺利推进。
二、供应商管理的重要性供应商在投标项目中是不可或缺的合作伙伴。
供应商的选择和管理将直接影响到项目的成本、质量和交付进度。
首先，供应商应具备稳定的供应能力，以确保项目的正常运作。
其次，供应商的产品质量和技术指标也是选择的重要依据，优质的供应商能够提供高品质的产品，降低项目的风险和返工成本。
再次，供应商的价格和交货期也会直接影响项目的成本控制和交付进度。
三、合作伙伴和供应商的选择1. 合作伙伴选择在选择合作伙伴时，需要综合考虑多个因素。
首先，需要评估合作伙伴的技术实力和经验，通过查看其过往项目案例、技术专利和行业认证等来判断。
其次，需要考虑合作伙伴的信誉和声誉，如调查其在业界的口碑和客户评价。
另外，合作伙伴的协调能力和配合意愿也是重要的考量因素，可以通过面谈和合作谈判来评估。
2. 供应商选择供应商的选择也需要综合考虑多个因素。
首先，需要评估供应商的供货能力和稳定性，查看其工厂设备和生产能力，以确保能够按时供货。
其次，需要评估供应商的产品质量和技术指标，可以通过抽样检测和实地考察来确认。
另外，供应商的价格和交货期也需要与项目的预算和进度相匹配。
四、合作伙伴和供应商的管理策略1. 合作伙伴管理策略合作伙伴管理应注重建立良好的合作关系和沟通机制。
公司合作伙伴(供应商)座谈会方案及流程安排
公司合作伙伴(供应商)座谈会方案及流程安排1. 背景和目的座谈会作为一种有效的沟通和交流方式，旨在加强公司与合作伙伴（供应商）之间的合作关系。
通过座谈会，我们希望共同探讨业务需求、解决问题以及促进合作伙伴关系的长期发展。
2. 时间和地点- 时间：具体时间待定，将与合作伙伴协商确定- 地点：公司会议室3. 参与方- 公司代表：相关部门主管及相关工作人员- 合作伙伴代表：合作伙伴公司的相关负责人及相关工作人员4. 议程安排4.1. 欢迎致辞（15分钟）- 公司代表发表欢迎致辞，介绍座谈会的目的和意义，并对与会合作伙伴表示感谢。
4.2. 公司业务介绍（30分钟）- 公司代表介绍公司的主要业务方向、发展规划以及对供应商合作的期望和要求。
4.3. 供应商业务介绍（30分钟）- 合作伙伴代表介绍其公司的主要业务、产品和服务，重点介绍与公司业务相关的供应商能力和优势。
4.4. 合作需求和问题讨论（60分钟）- 公司代表和合作伙伴代表共同讨论当前合作中存在的问题和需求，并就解决方案进行讨论和交流。
4.5. 合作伙伴关系发展计划（30分钟）- 共同制定合作伙伴关系的发展计划，包括合作伙伴培训、信息共享、合作项目推进等。
4.6. 会议总结（15分钟）- 公司代表总结会议内容和达成的共识，对后续工作提出建议和要求，并感谢与会的合作伙伴的参与。
5. 会议准备- 提前发送邀请函，并确认合作伙伴的参会意愿和需求。
- 准备会议材料和演示文稿，确保与会人员充分了解会议议程和主题。
- 确保会场设备和服务的正常运行，包括投影仪、音响设备等。
6. 后续跟进- 会后对会议进行总结和评估，并将会议内容记录整理成会议纪要。
- 针对会议中达成的共识和问题，制定跟进计划和时间表。
- 定期与合作伙伴进行跟进沟通，推动问题解决和合作落地。
以上为公司合作伙伴(供应商)座谈会的方案和流程安排，希望能够达到提升合作伙伴关系和解决问题的目标，推动业务发展的共同努力。
会议策划案的供应商和合作伙伴管理
会议策划案的供应商和合作伙伴管理会议策划是一项复杂而重要的任务，而一个成功的会议策划案离不开供应商和合作伙伴的支持和配合。
本文将会对会议策划案的供应商和合作伙伴管理进行探讨，旨在实现有效的合作，并提供一些管理建议。
一、供应商管理供应商是为会议策划案提供服务和物资支持的重要角色。
为了确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务，我们需要进行有效的供应商管理。
1. 选择可靠的供应商在会议策划案的初期，我们应该对潜在供应商进行调研和筛选，选择那些具有良好声誉和专业能力的供应商。
这些供应商应该能够满足我们的需求，并能够按时交付所需要的产品和服务。
2. 建立良好的合作关系与供应商建立良好的合作关系是确保会议策划案顺利进行的关键。
我们应该与供应商保持良好的沟通，充分了解他们的能力和限制。
同时，我们也需要与他们协商合作细节，确保双方在合作过程中能够达成共识。
3. 严格执行合同签订合同是供应商管理的重要环节。
合同应该明确列出供应商的责任和义务，包括服务内容、交付时间、质量标准等等。
同时，我们也需要对合同执行情况进行监督，确保供应商按照合同履行其责任。
二、合作伙伴管理除了供应商，合作伙伴也是会议策划案中不可或缺的一部分。
合作伙伴可能是其他相关机构、媒体、赞助商等，他们能够为会议策划案提供资源和支持。
1. 确定合作伙伴的角色和任务在选择合作伙伴之前，我们需要明确他们在会议策划案中的角色和任务。
根据会议的需求，我们可以邀请合作伙伴提供相应的资源或者支持，比如提供会场、宣传活动或者财务支持等。
2. 协调合作伙伴的协作不同的合作伙伴可能有不同的意见和目标，我们需要对合作伙伴进行协调，确保他们能够理解我们的需求，并愿意为我们提供支持。
在整个合作过程中，我们应该与合作伙伴保持密切的沟通，及时解决问题，并确保合作伙伴能够按时完成他们的任务。
3. 衡量合作伙伴的绩效合作伙伴的绩效是衡量其贡献的重要标准。
我们应该对合作伙伴的工作进行评估，了解他们在会议策划案中的表现，并及时给予反馈。
加强合作伙伴和供应商管理三篇
加强合作伙伴和供应商管理三篇《篇一》加强合作伙伴和供应商管理随着市场竞争的加剧，合作伙伴和供应商管理的重要性愈发凸显。
我作为公司的一员，必须确保与合作伙伴和供应商的关系稳定、高效，以降低成本、提高质量和交付速度。
本计划旨在详细阐述如何加强合作伙伴和供应商管理。
1.评估现有合作伙伴和供应商的表现，包括质量、交付、价格等方面。
2.建立明确的合作伙伴和供应商选择标准，以确保符合公司的战略目标。
3.定期与合作伙伴和供应商进行沟通，建立良好的合作关系。
4.分析市场趋势，预测未来的需求，并与合作伙伴和供应商共同制定相应的供应计划。
5.监控合作伙伴和供应商的绩效，及时发现并解决问题。
6.第一季度：评估现有合作伙伴和供应商的表现，收集相关数据和反馈。
7.第二季度：建立明确的合作伙伴和供应商选择标准，制定选择方案。
8.第三季度：与合作伙伴和供应商进行沟通，建立合作关系，并共同制定供应计划。
9.第四季度：监控合作伙伴和供应商的绩效，解决问题，并进行改进。
工作的设想：通过加强合作伙伴和供应商管理，我希望实现以下目标：1.提高合作伙伴和供应商的质量、交付和价格表现。
2.建立长期稳定的合作关系，降低供应风险。
3.提高公司的市场竞争力。
4.定期收集合作伙伴和供应商的绩效数据，包括质量、交付和价格等方面。
5.分析数据，发现问题，及时与合作伙伴和供应商沟通，寻求解决方案。
6.与合作伙伴和供应商共同制定供应计划，确保满足公司的需求。
7.定期与合作伙伴和供应商进行会议，沟通合作进展，共同解决问题。
8.持续改进合作伙伴和供应商管理流程，提高效率和效果。
9.确保评估标准和选择方案的明确性，以避免主观性和偏见。
10.加强沟通，确保合作伙伴和供应商了解公司的需求和期望。
11.及时解决问题，避免问题的积累和扩大。
12.注重合作伙伴和供应商的持续改进，以提高长期合作关系的效果。
13.制定合作伙伴和供应商评估表，包括质量、交付和价格等方面的指标。
合格供应商座谈会讲话稿
供应商管理工作协调会发言稿（提纲）今天由分公司牵头，邀请总公司、各位供应商合作伙伴，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。
对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题，不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给大家带来一些小小的不愉快，如不及时解决，无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。
因为建筑装饰行业的特性决定了，我们少不了供应商的配合与支持，所以与供应商沟通就显得非常重要。
在此基础上，我们希望通过加强交流沟通，加深理解，配合我们建立合格供应商目录，对于材料供应管理中的问题，相信我们一定能够破解它。
一、建立合格供应商管理制度的目的意义供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，从提高公司管理水平上考虑，公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。
具体内容如下：1 公司对材料供应商进行统一管理，建立材料供应商考察、评审制度，建立合格供应商名册，以利今后长期合作。
2.公司组织供应商评审小组对供应商进行评审，涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料，会安排相关专业技术人员参加。
评审合格的供应商经公司领导批准后，纳入合格供应商名册。
3.公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评，更新合格供应商名册。
4.对供应商实行分级制度，年度审核优胜劣汰，一般情况下优先采购优质供应商的材料。
二.材料采购合同管理1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定，项目部参与。
2 材料采购合同经评审及相关部门会签后，由分公司领导审批、签署。
3 与供应商签订材料采购供应合同中，明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。
4 分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。
供应商与合作伙伴管理办法
供应商与合作伙伴管理办法一、背景介绍在现代企业运作过程中，供应商与合作伙伴的角色愈发重要。
供应商为企业提供必要的物资和服务，而合作伙伴则与企业共同开展业务，共同提升市场竞争力。
为了确保供应商与合作伙伴的管理效果，本文制定了供应商与合作伙伴管理办法，旨在明确双方的权责，互利共赢。
二、供应商管理1. 选择与评估企业将建立供应商评估体系，通过严格的资质审核和绩效评估，选定合适的供应商。
评估指标包括但不限于产品质量、价格稳定性、交货准时性等。
评估结果将影响供应商的合作机会和合同期限。
2. 合同签署在与供应商进行业务合作前，企业将与供应商签署合同。
合同内容包括合作期限、产品或服务规格、价格、配送方式等。
合同条款应明确、详细，并采取双方签字确认的形式。
3. 供应商绩效管理企业将建立供应商绩效评估制度，定期对供应商进行评估。
评估结果包括供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等方面的表现。
基于评估结果，企业将与供应商进行沟通，共同制定改进措施。
绩效优秀的供应商将得到相应的激励和奖励，绩效不佳的供应商将会面临合同终止的风险。
4. 发展与培训企业将与供应商建立长期稳定的合作关系，提供技术支持和培训，帮助供应商提升技术水平和管理能力。
双方可以共同研发新产品，拓展市场，并分享相应的收益。
三、合作伙伴管理1. 选择与评估企业将建立合作伙伴评估体系，严格筛选合适的合作伙伴。
评估指标包括但不限于市场份额、专业能力、信誉度等。
评估结果将影响合作伙伴的合作机会和战略合作的决策。
2. 合作协议签署在与合作伙伴进行战略合作前，企业将与合作伙伴签署合作协议。
协议内容包括战略目标、业务范围、责任分工、合作期限等。
协议条款应明确、详细，并采取双方签字确认的形式。
3. 合作伙伴绩效管理企业将建立合作伙伴绩效评估制度，定期对合作伙伴进行评估。
评估结果包括合作伙伴的市场份额、专业能力、合作效果等。
基于评估结果，企业将与合作伙伴进行沟通，制定共同的改进措施。
供应商会议主持词3篇
供应商会议主持词供应商会议主持词精选3篇（一）尊敬的各位供应商和合作伙伴，大家下午好/上午好！首先，非常感谢各位能够出席今天的供应商会议。
我是今天的会议主持人，承担起引领会议、协调议程和促进交流的责任。
我相信，通过我们的共同努力，本次会议将取得圆满成功。
首先，让我们致以对所有供应商的感谢。
感谢各位长期以来对我们公司的支持，无论是在产品品质上，交货时间上还是售后服务上，你们都为我们提供了无与伦比的支持。
今天的会议旨在加强我们之间的沟通和合作，共同探讨如何进一步优化供应链管理和产品质量，以及实现我们共同的目标。
接下来，让我们先回顾一下过去一段时间内的合作情况。
回顾过去的经验对我们的改进和提升非常重要，让我们能够更好地了解我们的优势和不足之处。
同时，也可以汇总各位的意见和建议，以便我们能够更好地满足市场需求，为客户提供更好的产品和服务。
随后，我们将重点讨论本次会议的议题。
包括但不限于供应链管理优化、合作伙伴关系的进一步加强、新产品开发等。
希望大家积极参与讨论，分享各自的经验和观点，以达成共识，并制定出具体行动方案。
最后，我希望通过今天的会议能够增进我们之间的合作，加强我们的合作关系，共同实现我们的目标。
我相信，在大家的共同努力下，我们会取得更好的成果。
再次感谢大家的出席和支持！让我们一起开启本次会议，为未来的合作和发展携手共进！谢谢！供应商会议主持词精选3篇（二）尊敬的各位供应商、嘉宾们：大家好！我是今天的主持人，很荣幸能够为大家主持这场供应商大会。
首先，我要代表XX公司向各位供应商表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
感谢各位一直以来对我们公司的支持和合作，正是你们的努力和贡献，使得我们公司能够不断发展壮大。
今天的供应商大会，是我们公司与各位供应商之间交流沟通、深化合作的重要平台。
我们希望通过这次大会，进一步增进双方的了解，加强合作，共同推动业务的发展。
同时，也希望能够聆听到各位供应商的声音，了解你们对我们公司的期待和建议，以便我们进一步改进和提升。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
欢迎您！ 谢谢您！
2
出席人员
段大伟：宜家项目部常务副总 笪玲玲：永艺家具行政部经理 林昌朋：品质工程部经理 孙 毅：资源开发部经理 熊国虎：物流部经理 张延学：供应商品质工程师 黄从炜：采购 尚代莉：采购
3
挑战
办公椅工厂
低质量成本 COPQ
1.00% 0.90% 0.80% 0.70% 0.60% 0.50% 0.40% 0.30% 0.20% 0.10% 0.00%
有责任心，积极主动解决问题 有持续发展能力,高品质、低成本 互相沟通,共同发展,以共同利益结盟战略合作关系
14
战略合作伙伴间的沟通
----如何面对未来的机会及挑战？ ----如何持续改善，提高效率？ ----如何开发独特产品？ ----如何改进工作方法？
----如何降低成本，更好服务？
业务会议：A类供应商 半年一次 B类供应商 一年一次 C类供应商 两年一次
其他供应商必须符合IMUST
--由永艺宜家审核（资料、现场）
整改未通过，失去供货资格！（大胜达实例）
18
宜家化学品要求
SD——自我声明,每年更新一次 TR——测试报告,每年测试一次 SDS——化学材料安全技术说明书, 5年更新 任何含有化学品的材料均需提供： 拉链、海绵、电镀（六价铬）、木板、钢材、塑粉、色
Direct & Transit Supply, 70.99
20.00
0.00 201337 201341 201345 201349 201401 201405 201409
供应商评级
开发型 供应商
优先级 供应商
目标:2015年—2016年成为宜家优先型供应商
商业模式
大批量
低成本
更好的产品 更低的价格
12
我们的优势
稳定的业务量 单一批量大 不断增长的业务量 付款及时，从无拖欠
----供应商眼中的优质客户
互利共赢，共同收益，共担风险，建立更为稳固的战略合作伙伴关系
----能吃到大块蛋糕的,肯定是战略合作供应商！
13
如何成为永艺宜家的优秀供应商？
基础： --来料合格率95%以上 --准时交货率99%以上 绩效考核评分达85分以上
0.87%
0.78%
0.83%
0.80%
0.73% 0.70%0.70% 0.70%
0.69%0.66%0.66%0.68%
0.52%
总COPQ 目标COPQ
物流指标
120.00 100.00
80.00
交货准确率
Del Sec, 99.92
FiRa (Monthly) , 84.03
60.00 40.00
业务目标
• 2013年 1.86亿元 • 2014年 2.50亿元 • 2015年 ?.00亿元 • 成为宜家最大的办公椅供应商
目标：5年内翻番，至少5个亿！
伙伴支撑
• 供应商是支撑永艺宜家项目快速发展的基 石之一
• 供应商和永艺一起成长 • 成为合作伙伴
共同发展
• 供应将如何表现？（战略适应度）
部分供应商品质意识淡薄，无改善效果，改进
质量问题，不管大规模还是小规模的企业都会发生的，出现并不可怕，关键 是能采取积极态度去解决，并分析如何去避免相同的问题发生
17
供应商IWAY标准 重点：人权、安全、环保
关键工序供应商必须符合IWAY标准
--宜家认定关键工序：木板、海绵、注塑、表面处理等 --宜家现场审核IWAY
母、皮革、布料、托盘、纸箱等 由材料中的最后一环节的化学品生产商提供 测试只能在宜家指定的实验室进行 测试费用原则上由供应商承担 需重新提供SD、TR:材料成分变更;供应商变更
19
供应商体系审核及辅导管理
制定供应商年度稽核计划，督促供方品质体系的 提升，验证是否符合公司的要求 主要审核点 是否有完善的程序文件、资质证明 是否有相关的记录 是否有明确的质量目标（KPI） 生产过程是否受到良好的控制： 进料、验收、存放、领用、制程、仪器点检、操 作指引、出货检查；不合格品如何处理；客户投 诉的处理对策是否有效执行
供应商：中泰（宜家指定供应商）
内容：2013年7月份来料检查中发现质量问题，中泰当天即派人返 工，直至深夜，配合永艺宜家生产及出货计划。2013年9月下 旬，中泰在生产自检中发现托盘有异响，主动通知永艺进行停 线，并派人返工，同时给出改善方案。
交付方面配合非常好的很多很多。（如斌诚，雪夜紧急送货） 希望得到大家一如既往的配合。。
20
审核计划
A类供应商每年审核一次 B类供应商两年审核一次 C类供应商抽审
评审结果按分值分为3种： 合格、观察、不合格
被评为合格的供应商,可增大订购量和优先付款 被评为观察的供应商, 可协助供应商改善直到合格 被评为不合格的供应商,控制订购量,并需在其整改期限后再次评审. 如连续2次被评为不合格将取消其供货资格 评审时发现的问题点,供应商在7天内提出改善报告
21
成本建设
宜家每年的成本建设目标：3%
永艺宜家降本途径：（同样适用于供应商） 1.供应商降价 2.供应商整合，规模采购 3.内部效率提升，开源节流 4.精益生产，持续改进，减少7大浪费（物料利用率） 5.工艺流程改进，工艺变更 6.推行标准化（设计、规格，减少料号） 7.物流成本降低（运输方式、包装方式，内部搬运） 案例
--是否愿同永艺宜家一同发展？ --是否了解永艺宜家业务模式及需求？ --是否愿意彼此经常沟通及相互学习？ --是否愿意相互信任、支持并挑战新目标？ --是否愿不断发展、壮大并有长远目标？
11
采购战略
• 能持续发展，稳定提供，符合品质，并具 有成本优势的优秀供应商
• 公平、公正、公开 • 绩效指标导向
15
供应商与永艺宜家同发展案例
供应商：瑞丰海绵（关键供应商） 永艺宜家项目成立之初，瑞丰海绵为长期 与永艺宜家合作，共同发展，特打造专门 的生产车间，专门的生产线，产品专供永 艺宜家，相关产品标准按宜家要求生产， 与永艺宜家紧密合作，改善工艺，降低成 本
结果：销量两年内翻倍，成本下降5%
16
供应商绩效表现案例分析———优秀
22
我们的战略：
满足客户需求，降低供应链成本
淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开 发新的供应商-----供应商合作意愿度
23
相关管理规定
----准时交货保证 ----质量扣款 ----送货管理