XXX集团高层管理人员岗位职责分工表

XXX
序 号
职位名称
直属 领导
使命
岗位职责
关键业绩考核指标
沟通协调
技能素质
1
集团董事长
股 东 会
组织制定集团中长期发展战略 规划，培养组建管理团队，促进 集团产业结构优化升级，提升企 业核心竞争能力
1.执行股东大会决议，督促、检查董事会决议的执 行，签署董事会决议、报告和其它文件。
2.主持制定集团中长期发展战略规划和各产业发展 规划。
6.督察公司的招标、采购工作。
2.熟悉税务法规/会计准则
3.良好的沟通能力和协调能力
4.对集团的相关领域的经营有基本的 了解，并对潜在的问题能提出决方案
6
集团监事会
主席
董
事
长
1.负责集团战略发展规划的执 行和考核。
2.维护股东和职工的合法权
.Xi.
益。
3.严格审计监督职能，充分Байду номын сангаас 挥绩效考核作用。
1.对公司的经营过程、财务状况、董事、高级管理 人员的经营管理活动，依据国家法律、法规、监管 部门规章和公司章程实施监督
3.组织实施重大技改研发对外投资合作等工作。
4.生药产业年度经管指标及目标计划第一责任人
5.完善公司业务流程管理制度，并建立绩效考核体 系。
1.与标杆企业相比，销售、利润的差距每 年缩小程度。
2.销售、市场占有率增长率
3.研发、技改、新产品投入产出
4.悬浮培养纯化、146S工艺技术产业化， 新产品市场竞争力
能有效协调客户、政府主管部门及集 团关系。
1.具有在行业把控能力和战略意识
2.在全国兽用生物制药行业有丰富的
阅历和资深的经验
3.良好的领导及协调能力
4
集团副总裁、
房地产事业
部部长
总 裁
1.根据集团总体发展战略目标， 拟定房地产产业发展规划，并根 据集团审定的战略组织实施。
2.未来三年要保持房地产产业 每年利润2亿元。
3.执行董事会批准的技改、投资、研发、重组等重 大项目实施方案，并报告执行情况。
4.建立健全公司管理制度和规章。
5.年度经营指标第一责任人。
1.发展战略按年度执行情况
2.实现市值管理，跨入绩优行列，
3.每股收益、市盈率
4.不良资产占有率
5.年度经营指标完成率，销售收入和市场 份额增长率
6.公司各产业竞争能力的提升
3.组建优秀管理团队， 推动产业 结构优化升级，提升核心竞争能 力。
1.参与集团总体发展战略的制定和组织实施。
2.根据集团总体发展战略，提出房地产产业发展规 划、财务计划、投资计划。。
3.房地产年度经营指标及目标计划第一责任人。
4.实施土地储备、投资决策、项目开发、工程建设、 质量管理和市场推广等工作流程。
3.实现集团产业结构优化、升级、购并重组、资本 扩张、科学持续发展。
4.批准年度经营计划。
1.集团发展规划的先进性、可行性
2.培养长青团队，提升核心竞争能力
3.确定市值管理目标及实施进度
1.召集主持股东大会、董事会会议；
2.召集主持战略、审计、提名、薪酬 委员会会议；
3.负责与股东和经营层的沟通。
1.卓越的全局统筹能力，包括人力资 本运作、资本运营、产业优化升级能 力
生物制药事
业部部长
总 裁
1.根据集团总体发展战略目标， 拟定集团生物制药产业发展规 划，并根据集团审定的战略组织 实施。
2.在未来三年生物制药产业销
售利润每年递增30%
3.组建优秀管理团队， 推动产业 结构优化升级，提升核心竞争能 力。
1.参与集团总体发展战略的制定和组织实施。
2.根据集团总体发展战略，提出集团制药产业的发 展规划、财务计划、研发计划、技改、投资计划。
2.审议公司财务报告、议案及其他重大事项，审定、 签署监事会的决议、报告和其它重要文件。
3.对股东大会决议执行情况和重大决策程序合法 性进行监督。
4.参与制定集团战略发展规划和年度经营计划并 对执行情况进行监督考核.
5.对董事、高管履行公司职务的行为进行监督，对 违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的 高管提出纠正罢免直至诉讼。
5、完善公司业务流程管理制度，并建立绩效考核体 系。
1.确立集团商业地产运营管理模式。
2.储备建设用地数量，两年保持在500
亩以上。
3.销售回款、净利润增长率
4.成本、质量、工期完成率
1.负责协调政府相关部门的公共关 系。
2.领导物业公司规范管理优质服务， 提升公司房地品牌。
1、具有把握全局和创新的战略意识
2、具有资深的房地产行业经历
3、良好的领导及协调能力，能够带领 团队实现房地产地区标杆的任务
序 号
职位名称
直属 领导
使命
岗位职责
关键业绩考核指标
沟通协调
技能素质
5
集团 财务总监
总 裁
1.根据集团产业发展战略和年 度经营目标，做好财务支持、资 金供给
2.为公司决策提供财务分析依 据。
3.培养财务管理优秀团队，提升 人力资本对财务贡献率，保持集 团财务高效、健康、持续发展。
1.负责与政府及相关部门的协调与沟 通；
2.负责与行业主管和大客户的沟通；
3.负责与主要投资机构的沟通；
4.负责与董事会与管理团队的沟通。
1.全局统筹能力，包括对人力资源 和资本运作能力
2.对集团产业业务具有深入的了解 和风险控制能力
3.敏锐的商业意识及丰富的营销经验
4.对行业前瞻性预见。
3
集团副总裁、
1.制定年度经营预算方案，并对确定的预算方案实 施进行控制
2.制定融资计划，保证生产经营所需资金，实现公
司资本结构最佳组合
3.保证集团资金安全，不良资产逐年减少，资金周 转逐年加快，财务费用率逐年降低
1.保持公司良好的财务指标和财务状况
（具体指标）
2.资本构成，融资费用及税务支出较上年 更加优化
3.各种财务报告的及时与准确性
4.建立风险预警控制指标，确保公司资 金安全高效运作
5.公司财务制度及队伍的建设及培养
6.公司年度预算/计划的准确率
7.公司常规和专项审计的完成率
1.与税务部门建立良好关系，制定最 佳的税务筹划方案。（指标）
2.与金融机构建立良好关系，以最低 的财务费用获得所需资金。（指标）
1.丰富的财务核算与资本运作经验
2.对集团下属产业有深入了解及丰富 经验
3.与股东、董事、投资者的沟通能力
2
集团总裁
董 事 长
1.带领团队组织实施集团中长 期发展战略规划和年度经营目 标
2.培养具有核心竞争力的管理 团队
1.组织实施董事会决议和集团发展战略规划。
2.拟定公司发展规划、财务计划、研发计划、投资 计划、年度经营计划，报董事会批准。