培训方案
培训方案模板【5篇】范文

培训方案模板【5篇】范文通过培训,使新的干事对公司有个全面、深化的了解,提高新干事的理论知识水安然平静工作能力,给本人进行正确的定位,清楚本人的职责,树立起强烈的团队协作意识,下面我为大家采集整理了“培训方案模板〞,欢迎浏览与借鉴!培训方案模板1一:确定带教人,制定带教计划。
一般在见习期内通过观察就能够了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。
在店长的协助下指定合理的带教计划。
二:岗前培训。
岗前培训与带教计划相辅相成。
带教加强实践能力,培训愈加规范了行为。
我们将在一到两周内为新入职(能够包括带教人)的员工提供如下培训:1.(公司文化培训)(公司人员构架与职位)2.(岗位职责培训)3.(服务礼仪培训)商品编码命名规则与分类4.(业务操作流程培训)开票、报损、补货、变价户外促销操作方法商品陈列与上货技巧5.(产品知识与销售技巧培训)6.(服务意识培训)三:带教总结。
带教总结要求带教人对带教时间内的'带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。
通过带教总结带教人能够总结本人的工作并且提升本人的能力。
同时我们能够通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。
四:考核。
考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。
同时考核帮助员工温习和稳固所学知识。
是的培训深化到他们的意识中去。
考核形式:(1)笔试;(2)现场模拟考核;五;监督。
这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。
在工作中时刻警觉对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!详细做法分两步同时进行。
一:监督—指导—再监督—再指导;二:在早晚会的时候不断强调不断引导;怎样把早会/晚会开出质量非常非常重要!如今提倡“愉快早(晨)会〞。
好的早会能够使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
培训方案模板2一、企业大概情况1、本机购书属于艺术培训服务行业,名称为(爱童教育集团),是股份制企业。
培训计划方案(精选10篇)

培训计划方案培训计划方案为了帮助员工提升技能和知识,提高工作效率和质量,公司决定制定一份全面的培训计划方案。
本方案将包括员工培训的目标、内容、方法、时间计划、费用预算等所有方面的内容。
同时,我们也将评估和监控培训效果,不断优化和改进培训计划,确保其最大化地发挥作用。
一、培训目标本次培训的目标是提升员工的专业技能和职业素养,增强团队合作能力和创新意识,提高工作效率和质量,从而进一步提升公司的综合实力和核心竞争力。
具体包括以下内容:1. 提高专业技能:通过各种形式的培训,让员工掌握核心业务流程和操作技能,增强对市场和客户需求的理解和洞察力,提高质量和效率。
2. 提升职业素养:通过职业理论培训和心理健康培训等,增强员工的职业道德、职业素养和工作态度,提高整体形象和企业形象。
3. 增强团队合作能力:通过团队建设和沟通培训等,提高员工之间的沟通和协作能力,增加企业的凝聚力,提高生产效率。
4. 培育创新意识:通过创新思维和创意激发等培训活动,开拓员工思路,设计出更多更创新的方案,从而进一步提高公司创新能力。
二、培训内容本次培训计划内容涵盖以下三个方面:1.业务流程培训:(1)产品知识:包括产品分类、特点、功能、规格、材质等各方面,让员工掌握产品知识,提高售前咨询服务的质量与效率;(2)销售技巧:指导员工了解客户需求、分析客户问题和提供最优解决方案的技巧和方法;(3)客户服务:告诉员工如何为客户提供高质量的售后服务,了解不同类型客户需求和服务差异化策略。
2.职业理论和心理健康培训:(1)职业道德和职业素养:讲授职业道德、职业操守和职业规范等知识,强化员工的职业素养和职业道德;(2)心理健康培训:介绍人体生理、心理和社会行为科学知识,指导员工拥有积极、乐观和稳定的心态,提高工作效率和自我管理能力。
3.团队建设和沟通培训:(1)团队建设:通过团队合作、沟通和协作,提高团队之间的信任和凝聚力,共同为公司目标而努力;(2)沟通技巧:指导员工如何进行有效的沟通,提高关系沟通与工作沟通能力,为公司顺畅的信息流通和工作推动提供支持。
培训计划方案(8篇)

培训计划方案(精选8篇)1000字1. 培训计划方案:新员工培训计划目的:为新雇员提供入职培训,以帮助他们尽快适应公司文化,了解公司政策和流程,并为公司做出贡献。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 公司介绍和定位2. 政策和流程概述3. 职业发展和规划第二周:1. 部门介绍和职位职责2. 安全和健康规定3. 工作坊第三周:1. 常见问题解答2. 与同事的沟通技巧3. 工作满意度调查第四周:1. 完成任务,参加公司聚餐2. 培训总结和反馈2. 培训计划方案:销售技能培训课程目的:向销售人员提供技能培训,以提高他们的销售技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 销售技巧和心理学2. 销售流程和客户开发3. CRM系统和客户信息管理第二周:1. 呼叫技巧和邮件营销2. 社交媒体的利用3. 常见问题解答和案例研究3. 培训计划方案:领导力培训计划目的:培养管理者的领导力和沟通技巧,以提高组织的绩效。
周期:一个月计划安排:第一周:1. 领导力和管理技巧2. 团队建设和引导3. 绩效评估和目标设定第二周:1. 沟通技巧和交流艺术2. 冲突管理和解决3. 导向性领导训练第三周:1. 激励和奖励2. 协商和妥协3. 为团队制定策略和计划第四周:1. 培训总结和反馈2. 意见反馈和场景实战3. 领导力技能评估4. 培训计划方案:跨文化培训方案目的:向跨文化团队提供培训,以提高他们的沟通和协作能力,促进文化融合。
周期:两周计划安排:第一周:1. 跨文化交流和沟通技巧2. 跨文化敏感性和意识培养3. 跨文化冲突管理和解决第二周:1. 团队建设和引导2. 跨文化领导力和管理技巧3. 跨文化方案设计和文化融合5. 培训计划方案:人力资源管理培训课程目的:为人力资源工作人员提供培训,以提高其人力资源管理技能和业绩。
周期:两周计划安排:第一周:1. 劳动法和员工权益2. 招聘和面试技巧3. 培训和发展计划第二周:1. 激励和奖励2. 绩效管理和目标设定3. 意见反馈和案例研究6. 培训计划方案:项目管理培训课程目的:向项目管理人员提供培训,以提高他们的项目管理技能和业绩。
培训方案范文(优秀模板8篇)

培训方案范文(优秀模板8篇)培训方案范文第1篇一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解,最好用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。
培训方案策划书(精选6篇)

培训方案策划书(精选6篇)培训方案策划书(精选6篇)策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划,并展现给读者的文本;策划书是目标规划的文字书,是实现目标的指路灯。
下面是小编整理的培训方案策划书,一起来看看吧。
培训方案策划书篇1一、培训目标:有针对性的开展校本培训,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目培训,提高教师综合素质,争创东宝区学习型学校,打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队,促进教师均衡发展,使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象:领导小组:组长:曾祥和副组长:张欣夏国宝组员:余益权罗光明吕有富刘团团培训对象:全体教师三、培训内容与方式:1、进一步开展"班班通"应用技术培训,使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术,使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动,开展"高效课堂模式"研究,开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训,提高教师课堂教学能力,在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动,组织教师学习相关教育法律法规,开展关爱特殊群体学生话题讨论活动,开展师德师风教育活动,提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训,使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用,能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体,实现自主研修、同伴互助、专业引领,促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库",指导教师会用和用好资源库,并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式:采用集中培训与自主研修相结合的方式。
培训方案(6篇)

培训方案(6篇)培训方案篇11.讲座讲座是传统的培训方式,也是目前采用最多的培训方式。
按内容传授的形式,通常讲座可以进一步细分为教授式讲座和研讨式讲座。
(1)教授讲座:先是让培训讲师通过对苏宁所有参加培训的店长系统地讲解苏宁的企业文化以及其发展历程,然后向受训者传授岗位知识,包括店长职责、技能要求、业务素质要求等等,这个主要是针对外部招聘进来的人而言(企业内部员工上来的则不需要)。
但是培训讲师必须注意一定的技巧,如采用合适的演讲语言、条理清晰、重点突出等。
为了使讲座更加有效,讲师在恰当的时候可以设计现场游戏或讨论来烘托气氛。
(2)研讨式讲座比如说可以针对苏宁目前发展状况分析选取其中一些实际存在的问题,需要所培训的店长们集思广益在讨论中加以解决,也可以以案例或模拟案例的方式解决。
研讨式讲座既可以选择公司的实际问题作为讨论内容,也可以使用案例或模拟案例。
2.小组讨论(Group debate)小组讨论指为了解决苏宁的某些特定的问题,这是要在培训讲师与店长以及店长与店长之间展开的研讨。
小组讨论具有明确的目的性,主要是鼓励店长们的广泛投入,激发他们的兴趣、引领讨论的方向、提供纲目性指导与控制讨论节奏。
充分考虑了所有店长的既有经验,鼓励他们主动发现目前苏宁所存在的现实问题并作为问题解决的主体自由表达个人的观点看法,同时小组讨论有助于整个店长团队合作精神的塑造。
3.案例研讨Case study)案例讨论,又称“个案研究法”或“案例分析”,向所有店长列举一至两个苏宁以前或现在成功或失败的案例,然后让所有店长来分析其中成功或失败的原因,当然这个也是要分组进行的,而且分组时尽量将外招店长和企业内招的店长分在一起,而且要选定一个组长。
这种方法能明显地增加各位店长(尤其是外招的店长)对苏宁的各项业务的了解,有利于参与苏宁现在或以后实际存在问题的解决。
同时还能培养他们的分析能力、判断能力、解决问题及执行业务能力。
在这个过程中问题的症结可能会零散而繁多,归纳出来的对策可能也会零乱不整,因此小组有必要根据重要性、相关性整理出适当的对策。
培训方案及培训计划8篇

培训方案及培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作报告、活动文案、应用文书、合同协议、心得体会、规章制度、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, activity copywriting, application documents, contract agreements, insights, rules and regulations, planning plans, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!培训方案及培训计划8篇培训计划的制定必须结合实际情况来确定培训的内容和过程,有一份明确的培训计划可以帮助我们更好地组织培训资源,以下是本店铺精心为您推荐的培训方案及培训计划8篇,供大家参考。
培训方案大全5篇

培训方案大全5篇培训方案篇1一、指导思想:以新时期国防教育法规为指导,以军事训练和规章制度教育为手段,着眼将来同学"四纪"培育目标,提高同学的综合素养,树立遵章守纪意识,在养成上下功夫,进一步推动我校同学管理工作进程,培育初一新生的团队精神及能吃苦、守纪律的良好品行,更努力培育和造就新世纪合格人才。
二、培训内容:1、队列训练,齐步走,正步走,原地踏步走,原地向左、向右、向后转,集合,解散,口令练习;2、内务整理;3、学唱红歌;三、培训领导小组组长:副组长:组员:四、训练要求及作息时间支配:1、责任人依据作息时间按时到岗。
2、班主任老师要急躁细致地做好同学的养成教育工作(文明礼仪、行为习惯、待人接物、着装及平安等)。
3、一天训练结束后,体育老师要对训练课状况做较全面讲评,提出相关要求。
4、负责内务的老师肯定要指导、监督、管理到位,保证同学在后勤时间段的一切平安。
作息时间支配(28日—30日)训练时间训练内容责任人7;30—8:10文明礼仪教育8;20—9;00队列训练9:20—10:00队列训练10:20—11:00学唱红歌11:30餐饮秩序12:10—12:10午睡13:40—14:20文明礼仪教育14:30—15:10队列训练15;30—16:00队列训练16:20—17:00内务17:30餐饮秩序18:00—20:00爱国主义影片播放五、队列表演程序:1、检阅内容:齐步走,正步走,原地踏步走,原地向左,原地向右,向后转,分列式、口令练习。
2、检阅方式:以组为单位,进行队列队形竞赛。
六、训练整理内务的目的:1、学习规范化的.内务管理,明确训练意义和目的,端正思想。
2、培育同学在后勤严格的组织性、纪律性。
3、建立正规的内务制度和良好的同学生活秩序,培育新生的独立力量。
4、内务整理要求:整理内务期间,被、褥、洗漱用品要摆放整齐、规范,制造一个清洁的环境,符合管理要求。
七、纪律要求1、各师生思想上要高度重视同学综合素养培训工作,切实加强对新生培训工作的组织与领导,保证人员、时间、内容、训练质量落实。
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视频监控系统培训方案
1.1. 人员培训计划
用户培训作为此次视频监控系统售后服务不可或缺的一部分,我们努力为用户提供全面、及时、有效的培训服务。
我们认为,维护人员的能力和水平是保持设备正常运转和良好的效益的必要保障,我们希望通过培训这一售后服务环节为用户提供更多的支持和帮助。
为了满足用户不同层次技术人员的培训需求,我方建议采用现场培训、集中培训和厂家设在成都机构相结合的三级培训体系。
总部培训以技术专家、高级工程师培训和新产品技术培训为主,授权认证的分部则致力于的工程师培训;当地培训和现场培训是满足用户不同的个性化需求而设立的不同培训类别。
我公司提供产品培训、第三方认证培训、设备厂商个性化培训。
针对此次建设项目我们计划提供免费的现场培训;我公司在相关设备厂商的协助下实施集中培训。
如用户需要原厂商高级培训,我们将安排培训计划。
1.2. 培训内容
培训的目标是使每个参加培训的操作和管理人员能熟悉整个系统的构成和原理,熟悉系统的功能,能够熟练的操作系统并能排除常见故障和系统升级扩展等技能。
我公司提供的培训服务包括以下几个方面:
我公司对业主的技术人员进行智能化系统的使用、维护和保养培训,我公司在投标文件中提出培训计划和培训项目。
通过培训将使用户达到在日常和紧急情况下熟练操作管理系统。
我公司派出的培训工程师,对所提供的系统和产品具有五年以上的操作和维修经验。
培训授课工程师都经过厂家认证的工程师、技术员等。
我公司在系统测试之前为业主技术人员进行现场培训,该培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况,参与培训人数与业主协商确定,我公司将至少提前7天通知业主授课时所需的常用教学设施,任何特殊的工具和测试设备由我公司准备。
在培训工作开始前我公司向业主免费提供所有中文培训资料,包括中文操作、维修手册,要求受训人员能够了解系统及设备的基本结构、工作原理及操作程序,
能进行实际操作和日常维护、排除一般故障。
我公司负责安排专业工程师在项目建设现场对业主系统维护成员进行现场培训,包括系统的使用、维护、保养培训等,使其能正确拆除、安装系统设备。
1.3. 操作性与使用性免费培训内容
现场培训:由我公司提供,设备提供商协助,不少于2课时。
培训目标:了解智能化系统设备的性能、架构,了解系统操作、加入等日常维护操作。
培训人员:用户的现场维护相关技术人员
培训地点:设备安装现场及监控中心。
培训内容:承建单位介绍智能化系统设备的安装、基本配置、操作管理、基本维护和故障处理等、现场安装示范、设备的操作、配置、智能化系统体系结构介绍、智能化系统的调度、控制等日常维护操作。
1.4. 系统维护性培训内容
对各管理技术人员在当地操作维护地培训。
时间为0.5学时。
集中培训:由我公司提供,设备提供商协助,不少于0.5课时。
培训目标:较深刻的理解智能化系统设备的性能、架构,熟悉智能化系统的召集、加入等日常维护操作。
了解智能化各子系统的原理。
培训人员:用户指定人员
培训地点:项目现场。
培训内容:智能化系统的原理、智能化系统的特点及构成、智能化系统产品介绍、智能化系统设备的操作、配置、核心管理软件的操作、配置、智能化系统的调度、控制等日常维护操作、实验环境下的系统功能模拟及操作。
1.5. 高级培训内容
对系统管理员进行系统管理、升级、故障排除等高级培训。
培训时间为一周(0.5课时),地点由双方协商确定,由设备厂商实施。
培训中心是公司为客户提供全系列的智能化系统产品培训的专业培训机构,
致力于向客户提供高品质、全方位的培训服务。
1.6. 资料的密级和保存期
参照档案管理部门和公安部门的有关规定,视频资料根据监控区域和对象重要性的不同有相应的密级和对应的保存期。
视频资料一般可分为:绝密、机密、秘密、内部、公开五类密级。
视频监控区域按性质可划分为保密区域、私密区域、公共区域三类。
通常私密区域未经权利人允许不得进行监控。
视频监控区域按重要性可分为非常重要、重要、重点、一般四级。
公安部规定凡要求必须安装安防系统的地点,记录资料(监控录像)的保管期限应不少于30天。
视频资料根据保存期的长短和重要性,分为离线保存或在线保存两种方式,在线保存又可分为为一次性使用及保存和循环使用及保存。
1.7. 资料的归档整理
离线保存的视频监控资料应定期进行归档整理,应有专门的资料档案室或资料档案柜,并建立档案目录以方便管理及查询,最好专人管理。
档案资料应有标签,如编号,对应的录像机号、摄像机号、监控区域、录制总时长、录制方式(SP或LP)等。
视频监控资料归档移交时应办理书面的档案移交手续。
如采用硬盘录像机、视频服务器硬盘或磁盘阵列在线保存视频监控资料时,要求应有相应的视频资料档案管理软件,建立视频资料的电子标签,如编号,对应的硬盘录像机号、摄像机号、监控区域、时间等信息。
1.8. 资料保存的注意事项
1. 保存条件:需长期保存的资料应建立专用资料档案室或资料档案柜,
必须保持适当的温度和湿度,并有防盗、防火、防晒、防虫、防尘等安全措施。
2. 保存期:按政府安保部门规定执行。
应建立完善的视频监控资料档案管理制度,由专人负责视频监控资料档案
的管理工作。
视频监控资料档案管理人员应刻苦钻研业务,不断总结经验,提高管理工作水平,做到声像档案完整、准确、系统、安全和有效利用的要求。
视频监控资料档案必须按照国家声像档案管理的要求进行科学地整理和管理。
视频监控资料档案要求从左到右,从上到下排列,顺序编号,提调档案时要清点核对。
管理人员应定期检查视频监控资料档案的保管状况,开展经常性防虫、防霉工作,对破损或变质的视频监控资料档案要及时地修补和复制。
视频监控资料档案应每年全面清点一次。
1.9. 资料的查询、查看、复制、借阅与销毁
1. 查询:因特殊情况的需要必须进行视频资料查询时,应首先填写“监控录像资料查询登记表”。
登记表中申请查询人需要明确填写【查询原因】、【地点】,并在【申请查询人】栏中签字。
同时申明查询日期及时段;由工作人员根据申请人的要求进行查询,在“监控录像资料查询登记表”中填写【日期】(查询当日日期),【查询时间段】(前5分钟+查询事件发生实际时段+后5分钟),【结果】描述查询结果中是否有需求的信息、信息质量等情况;向申请人通告初查结果;
2. 查看:申请人可以提出书面申请直接查看相关视频录像资料,以及提出获取相关资料的备份需求;申请人在获得书面批准后,持该书面申请在实验中心工作人员的带领下查看相关视频录像资料;
3. 修改:任何人不得修改原始资料。
4. 复制或借阅:复制和借阅必须办理书面手续。
除法律有规定的且出示书面法律文书的政府部门外,任何部门及个人不得借走原件(此时应进行复制件留档)。
5.销毁:任何人不得提前销毁视频监控资料。
已知发生事件的视频监控资料必须封存,直至事件解决后满三个月方可销毁。
到期销毁视频监控资料时应办理书面销毁手续。
6. 所有上述有关手续均需得到上级主管领导的书面批准并存档备案,个人不得自行带走。
1.10. 系统维修保养的必要性
视频监控系统的硬件设备大部分为电子设备,电源不稳、天气恶劣(雨、雪、打雷、阳光等)、周边环境差(灰尘、电磁干扰等)等都会增加设备的故障率,影响系统的正常运行。
,必须定期地对监控系统进行维护与保养,才能确保监控系统长期稳定可靠地运行,发挥监控系统的作用。
首要的是,组建一支优秀的视频监控系统管理维修保养队伍,根据具体可行的视频监控系统维修保养方案实施维修保养。
1.11. 系统维护保养的几个主要方面
1. 维护保养的两大内容
a.软件系统维护和保养服务;
b.硬件系统的维护和保养服务;
2. 维护保养的服务方式
维护保养可分为定期预防性检查维护保养和故障处理响应两种服务方式。
a.定期预防性检查维护服务
系统预防性检查维护是指每隔一定的时间,由维护工程师对整个系统进行全面检测,确认设备运行状态,检查系统错误记录,排除潜在隐患,以确保业务系统能正常稳定的运行。
具体维护计划为:
(1)每个月定期运行一次系统性能侦测软件,根据运行结果对收集的系统信息进行分析,并提供相应的结果分析报告。
(2)每二个月派经验丰富的工程师对系统进行预防性检查维护。
b.故障处理响应服务
提供7×24小时故障处理响应服务,具体响应方式及响应时间根据故障级别而定,其具体内容如下:
3. 维护保养的详细要求内容
1.对前端监控点进行每日巡检,及时掌握点位的状况;
2.对前端点设备进行清洁保养,包括防护罩和摄像机镜头的擦洗,并检查线路连接的可靠性;
3.对摄像机视角进行调整或对遮挡物的清除;
4.对监控硬盘录像机和集中存储设备进行每日巡检:
5.对传输线路进行每月3次全区巡检;
6.负责内、外场点位的抢修工作;
7.负责所有维修维护工作的管理和厂家协调;
8.负责对所有点位的传输线路、取电等故障进行维修;
9.负责购买所需要的备品备件;
10.负责对损坏的硬件设备返厂维修;
11.对连入机房和各分控中心的所有点位的故障维修;
12.对分机房和各分控中心机房设备的维修与配置;
13.每月累计3次对机房所有设备进行巡检清洁;检查线路连接的可靠性和系统功能的完整性,同时对机房内的配电进行检查,确保设备的用电正常;
14.所有设备的应急抢修工作。