2020幼儿园筹建计划书(精华版)
幼儿园筹建期工作计划
一、前言为了提高我国幼儿教育质量，满足广大人民群众对优质幼儿教育的需求，本幼儿园拟进行筹建。
为确保筹建工作的顺利进行，特制定以下工作计划。
二、筹建目标1. 打造一所具有先进教育理念、优质教育资源的幼儿园。
2. 提供全面、系统、科学、个性化的幼儿教育服务。
3. 培养健康、快乐、自信、具有国际视野的幼儿。
三、筹建步骤1. 初步调研（1）了解周边幼儿园的分布、规模、师资力量等基本情况。
（2）调研家长对幼儿教育的需求和期望。
（3）收集幼儿教育相关政策、法规。
2. 制定筹建方案（1）确定幼儿园的办学理念、办学目标、课程设置等。
（2）规划幼儿园的场地、设施、设备等。
（3）制定幼儿园的管理制度、师资队伍建设计划。
3. 申报审批（1）准备相关申报材料，包括幼儿园章程、场地证明、师资力量证明等。
（2）向相关部门提交申报材料，等待审批。
4. 资金筹备（1）积极争取政府、企业、社会团体等资助。
（2）合理规划幼儿园的运营成本，确保资金安全。
5. 师资招聘与培训（1）招聘具有专业素养、爱岗敬业的教师。
（2）对教师进行岗前培训，提高教育教学水平。
6. 园所建设（1）按照规划进行场地、设施、设备建设。
（2）确保园所安全、舒适、环保。
7. 开业准备（1）制定招生方案，开展招生宣传。
（2）做好开学前的各项准备工作，包括环境布置、物资采购等。
四、时间安排1. 初步调研：2022年1月-2月2. 制定筹建方案：2022年3月-4月3. 申报审批：2022年5月-6月4. 资金筹备：2022年7月-8月5. 师资招聘与培训：2022年9月-10月6. 园所建设：2022年11月-2023年2月7. 开业准备：2023年3月-4月五、预期效果通过本幼儿园的筹建，将为我地区幼儿提供更加优质的教育资源，提高幼儿教育质量，促进幼儿全面发展。
同时，为我国幼儿教育事业的发展贡献力量。
六、总结本幼儿园筹建工作计划旨在为幼儿提供优质的教育环境，培养具有国际视野的下一代。
幼儿园园所筹建工作计划
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，遵循幼儿身心发展规律，坚持教育优先发展战略，努力建设一个安全、舒适、富有教育意义的幼儿园园所，为幼儿提供优质的教育服务。
二、工作目标1. 完成幼儿园园所的规划设计，确保园所布局合理、功能齐全。
2. 建设一支高素质的教职工队伍，提高教育教学质量。
3. 建立健全幼儿园管理制度，确保幼儿园各项工作有序开展。
4. 营造良好的园所文化氛围，提升幼儿园整体形象。
三、工作措施1. 规划设计（1）成立园所规划小组，负责园所的规划设计工作。
（2）根据国家相关政策法规和幼儿教育发展要求，制定园所建设规划。
（3）充分考虑幼儿身心发展特点，合理布局园所功能区。
（4）邀请专家对园所规划设计进行评审，确保规划的科学性和合理性。
2. 教职工队伍建设（1）招聘一批具有幼儿教育专业背景、热爱教育事业的人才。
（2）对现有教职工进行业务培训，提高教育教学水平。
（3）开展师德师风建设，培养一支高素质的教职工队伍。
3. 管理制度建设（1）建立健全幼儿园各项规章制度，确保各项工作有序开展。
（2）制定园所安全管理制度，确保幼儿安全。
（3）加强财务管理，提高资金使用效益。
4. 园所文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，营造积极向上的园所文化氛围。
（2）举办家长开放日活动，增进家园联系。
（3）加强园所宣传，提升幼儿园整体形象。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成园所规划设计，招聘教职工，制定各项规章制度。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展教职工培训，完善园所设施设备，举办家长开放日活动。
3. 第三阶段（7-9个月）：组织教育教学活动，开展园所文化建设，提升幼儿园整体形象。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结园所筹建工作，评估园所运行情况，为后续发展做好准备。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立园所筹建工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，确保园所建设顺利进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持。
幼儿园建园筹备工作计划
一、前言为了确保幼儿园的顺利开业，提高幼儿园的教育教学质量，确保幼儿的身心健康，特制定本幼儿园建园筹备工作计划。
二、筹备目标1. 完成幼儿园的选址、装修、设施设备采购等前期准备工作。
2. 组建一支高素质的教职工队伍。
3. 制定幼儿园的教育教学计划和管理制度。
4. 完成招生宣传，确保幼儿园的招生工作顺利进行。
三、筹备时间1. 前期筹备：2023年1月-2023年2月2. 教职工招聘与培训：2023年3月-2023年4月3. 教学设施设备采购与安装：2023年5月-2023年6月4. 招生宣传与招生报名：2023年7月-2023年8月5. 开业筹备：2023年9月-2023年10月四、筹备内容1. 选址与装修（1）选择交通便利、环境优美、安全可靠的地理位置。
（2）进行幼儿园的装修设计，确保室内空气质量符合国家标准。
（3）完成装修施工，确保幼儿园按时投入使用。
2. 教职工招聘与培训（1）招聘具有相关资质和经验的园长、教师、保育员等。
（2）对教职工进行岗前培训，包括教育理念、教学方法、安全管理等。
（3）建立完善的教师考核和晋升制度。
3. 教学设施设备采购与安装（1）根据幼儿园的教学需求，采购必要的教育教学设施设备。
（2）确保设施设备的质量和安全性，并进行安装调试。
（3）制定设施设备的使用和维护保养制度。
4. 招生宣传与招生报名（1）制定招生宣传方案，包括宣传材料、线上线下宣传等。
（2）开展招生宣传活动，提高幼儿园的知名度和美誉度。
（3）设立招生报名处，接收家长咨询和报名。
5. 开业筹备（1）组织教职工进行开学前的培训和工作安排。
（2）准备开学典礼和各项庆祝活动。
（3）确保幼儿园的各项工作正常开展。
五、筹备措施1. 成立筹备工作领导小组，负责统筹协调各项工作。
2. 制定详细的筹备工作计划，明确各阶段的工作目标和时间节点。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。
4. 对筹备过程中的问题及时进行解决，确保幼儿园的顺利开业。
2024幼儿园筹建规划方案(精华版)
“2024幼儿园筹建规划方案（精华版）”一、项目背景与目标1.背景近年来，我国学前教育需求不断增长，特别是在一线城市和发达地区，优质幼儿园的数量供不应求。
为满足这一需求，政府加大了对学前教育的投入，鼓励民间资本投入幼儿园建设。
2.目标（1）打造一所设施齐全、环境优美、师资力量雄厚的幼儿园；（2）为周边居民提供便捷、优质的学前教育资源；（3）推动幼教事业的发展，提升我国学前教育的整体水平。
二、项目规模与布局1.规模根据市场需求，我们计划新建一所占地约5000平方米的幼儿园，可容纳300名幼儿。
2.布局（1）教学楼：包括幼儿活动室、多功能厅、图书室、教师办公室等；（2）户外活动区：包括操场、沙池、戏水池、种植园等；（3）生活区：包括厨房、餐厅、卫生间、保健室等；（4）办公区：包括园长办公室、财务室、档案室等。
三、师资队伍与培训1.师资队伍（1）教师：聘请具有丰富教学经验和专业资质的幼儿教师；（2）保育员：具备相关专业背景和技能的保育员；（3）行政人员：具备管理经验和专业知识的行政人员。
2.培训（1）岗前培训：对新入职的教师、保育员进行专业培训，确保其具备胜任工作的能力；（2）在岗培训：定期组织教师、保育员参加专业培训和学术交流，提升其业务水平；（3）家长培训：定期开展家长学校，提高家长对学前教育的认识和参与度。
四、课程设置与教学特色1.课程设置（1）语言：培养幼儿的听说读写能力；（2）数学：培养幼儿的数学思维和逻辑能力；（3）科学：培养幼儿的科学素养；（4）艺术：培养幼儿的审美和创造力；（5）社会：培养幼儿的社会适应能力；（6）健康：培养幼儿的生活自理能力和安全意识。
2.教学特色（1）情境教学：以幼儿感兴趣的情境为载体，开展生动有趣的教学活动；（2）游戏教学：注重幼儿在游戏中的体验和成长，发挥游戏的教育价值；（3）个性化教学：关注幼儿个体差异，因材施教，促进幼儿全面发展；（4）家园共育：加强幼儿园与家庭的沟通与合作，共同促进幼儿成长。
幼儿园的筹建工作计划
一、前言为了满足社会对优质幼儿教育资源的迫切需求，结合我国教育政策导向，本幼儿园计划在xx市xx区筹建一所具有现代化、高品质的幼儿园。
为确保幼儿园顺利筹建，特制定以下工作计划。
二、筹建目标1. 打造一所设施完善、师资力量雄厚、管理科学、服务优质的幼儿园。
2. 提高幼儿综合素质，培养幼儿良好的生活习惯和学习习惯。
3. 满足家长对幼儿教育的需求，为幼儿提供全方位的关爱与培养。
三、筹建步骤1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）成立筹建小组，明确各成员职责。
（2）进行市场调研，了解周边幼儿园的办学规模、收费标准、师资力量等。
（3）制定幼儿园办学理念、课程设置、师资招聘、招生方案等。
（4）选址：选择交通便利、环境优美、符合幼儿园办学条件的场地。
（5）办理相关手续：取得办学许可证、消防安全许可证、卫生许可证等。
2. 建设阶段（4-6个月）（1）进行幼儿园建筑设计，确保建筑符合教育部门的要求。
（2）采购幼儿园设施设备，如课桌椅、玩具、教学器材等。
（3）招聘教师，对教师进行岗前培训。
（4）装修幼儿园，确保室内环境安全、舒适。
3. 营运阶段（7-12个月）（1）开展招生宣传，吸引家长报名。
（2）组织新生入学教育，帮助幼儿尽快适应幼儿园生活。
（3）开展教育教学活动，关注幼儿全面发展。
（4）定期举办家长会，加强与家长的沟通交流。
（5）完善幼儿园管理制度，确保幼儿园正常运营。
四、保障措施1. 加强组织领导，确保筹建工作有序推进。
2. 加大资金投入，确保幼儿园设施设备齐全。
3. 严格招聘教师，提高教师队伍素质。
4. 加强与教育部门的沟通，争取政策支持。
5. 注重家长满意度，提高幼儿园社会口碑。
五、预期成果1. 筹建一所设施完善、环境优美、师资力量雄厚的幼儿园。
2. 提高幼儿综合素质，培养幼儿良好的生活习惯和学习习惯。
3. 满足家长对幼儿教育的需求，为幼儿提供全方位的关爱与培养。
4. 树立良好的幼儿园品牌形象，提升幼儿园在社会上的影响力。
幼儿园筹建计划书
幼儿园筹建计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对幼儿教育的重视程度不断增加。
然而，目前我市的幼儿园供不应求，导致许多家庭难以找到合适的幼儿园。
为了解决这一问题，我们决定筹建一所新的幼儿园，提供优质的教育资源，满足家长的需求。
二、项目概况。
1. 项目名称，XXX幼儿园。
2. 项目地点，位于市中心，交通便利，周边配套设施完善。
3. 项目规模，初步规划招收100名幼儿，后续可逐步扩大规模。
4. 项目目标，提供优质的教育资源，培养健康快乐的幼儿，满足家长的需求。
三、项目内容。
1. 教育理念，本幼儿园将秉承“因材施教，德育为先”的教育理念，注重培养幼儿的综合素质，促进其全面发展。
2. 教育内容，结合幼儿的特点和需求，设置丰富多彩的教育活动，包括语言、数学、艺术、体育等方面的培养。
3. 师资力量，拥有一支高素质的教师团队，具有丰富的教育经验和爱心，能够关爱每一位幼儿，引导他们健康成长。
四、项目投资。
1. 建筑投资，新建幼儿园教学楼、活动室、操场等基础设施，提供舒适安全的学习环境。
2. 设备投资，购置教学用具、玩具、图书、音乐器材等，满足幼儿的学习和娱乐需求。
3. 运营资金，包括教师工资、水电费、保洁费等日常运营开支。
五、项目运营。
1. 招生宣传，通过市场推广、社区宣传等方式，吸引家长关注，提高知名度。
2. 教育管理，建立科学的管理制度，保障教育质量，提高幼儿满意度。
3. 安全保障，加强安全意识教育，保障幼儿的人身安全和健康成长。
六、项目效益。
1. 社会效益，解决家长对幼儿教育资源的需求，提高城市教育水平。
2. 经济效益，提供就业岗位，促进当地经济发展，增加税收收入。
3. 教育效益，培养健康快乐的幼儿，为社会培养更多优秀人才。
七、项目风险。
1. 招生不足，由于市场竞争激烈，可能导致招生不足，影响幼儿园的运营。
2. 教育质量问题，如果师资力量不足或管理不善，可能影响教育质量，降低家长满意度。
幼儿园新园筹备工作计划
一、前言为了满足社会对优质学前教育资源的需求，提高幼儿园的教育教学质量，我园决定筹备新建一所幼儿园。
为确保新园的顺利开办，特制定本筹备工作计划。
二、筹备工作目标1. 建设一所设施完善、环境优美、师资力量雄厚、教育质量一流的幼儿园。
2. 打造具有我园特色的幼儿园文化，树立良好的社会口碑。
3. 提供安全、舒适、充满关爱和成长氛围的学前教育环境。
三、筹备工作内容1. 项目审批与规划（1）与相关部门沟通，办理项目审批手续。
（2）邀请专家进行园区规划，确保园区布局合理、功能齐全。
2. 土地征用与建设（1）依法征用土地，确保土地合法合规。
（2）委托有资质的施工单位进行建设，确保工程质量。
3. 设施设备采购与安装（1）根据幼儿园规模和功能需求，采购教学、生活、办公等设施设备。
（2）委托专业安装团队进行设备安装，确保设备正常运行。
4. 教师招聘与培训（1）制定教师招聘计划，通过招聘、面试等方式选拔优秀人才。
（2）对招聘教师进行岗前培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
5. 环境布置与文化建设（1）按照幼儿园文化定位，进行环境布置，营造温馨、舒适的园所氛围。
（2）策划开展各类文化活动，丰富师幼生活，提升幼儿园文化内涵。
6. 营销推广与招生（1）制定招生宣传策略，通过多种渠道进行宣传，提高幼儿园知名度。
（2）开展亲子活动，吸引家长关注，提高幼儿园招生率。
四、筹备工作进度安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成项目审批、园区规划、土地征用等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行园区建设、设施设备采购与安装、教师招聘与培训等工作。
3. 第三阶段（7-9个月）：完成环境布置、文化建设、营销推广与招生等工作。
4. 第四阶段（10-12个月）：进行试运营，确保各项设施设备正常运行，完善各项规章制度。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立筹备工作领导小组，明确责任分工。
2. 建立健全筹备工作制度，确保筹备工作有序进行。
3. 加强与相关部门的沟通协调，争取政策支持。
2024幼儿园筹建规划方案(精华版)
2024幼儿园筹建规划方案（精华版）一、项目背景及目标想象一下，孩子们在这里欢声笑语，积极探索未知的世界。
我们的目标就是打造一个安全、舒适、寓教于乐的环境，让每个孩子都能在这里找到属于自己的快乐天地。
1.背景分析：随着社会的发展，家长对幼儿教育的重视程度日益提高，高品质的幼儿园越来越受到追捧。
2.目标定位：以“快乐教育，健康成长”为宗旨，打造一流的教学设施，提供优质的教育资源。
二、场地选择与规划场地选择是筹建幼儿园的首要任务，它直接关系到孩子们的生活质量和学习氛围。
1.场地选择：选择交通便利、环境优雅、远离噪音的地点，保证孩子们的安全和舒适。
2.规划设计：占地面积X平方米，包括教学楼、活动区、户外游戏场地等。
三、设施设备配置1.教学设施：配置先进的多媒体教学设备，让孩子们在互动中学习，提升教学质量。
2.生活设施：设置宽敞明亮的教室，舒适的午睡室，以及功能齐全的卫生间。
3.户外设施：设立大型游乐场、沙坑、篮球场等，满足孩子们户外活动需求。
四、师资力量师资力量是幼儿园的核心竞争力，我们重视每一位教师的选拔和培养。
2.培训提升：定期组织教师参加专业培训，提升教育教学水平。
五、课程设置课程是孩子们成长的基石，我们注重课程的丰富性和实用性。
1.基础课程：包括语言、数学、科学、社会等，培养孩子的基本能力。
2.特色课程：开设舞蹈、绘画、音乐等，发掘孩子的兴趣和特长。
3.主题活动：举办各类节日庆典、亲子活动，丰富孩子们的生活体验。
六、安全管理安全是幼儿园工作的重中之重，我们要确保孩子们的安全。
1.安全制度：建立健全安全管理制度，包括消防、食品、交通等各个方面。
2.安全培训：定期组织安全培训，提高教师和家长的安全意识。
七、运营管理运营管理是幼儿园正常运转的保障。
1.人员配置：合理配置教职工，确保各项工作有序进行。
2.财务管理：建立健全财务管理制度，确保资金安全。
八、营销推广营销推广是提高幼儿园知名度和影响力的关键。
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XXX幼儿园筹建项目计划书v0.1二〇XX年X月目录一、项目简介 (2)二、项目市场评估及前景预测 (2)三、目标顾客及市场占有率 (3)四、市场营销计划及风险评估 (4)五、前景规划 (6)六、人员组织结构 (8)七、赢利目标预算 (9)八、开业成本及财务评估 (14)九、合作双方责任义务 (14)十、实操运营方案内容 (15)一、项目简介1、幼儿园命名：XXXX幼乐园（LOGO）2、占地面积：位于XXXXXXXXXXXXXXXX，占地面积XXXXX ，设有XX个班级，活动场所等配套设施。
3、项目性质：私立幼儿园4、主要经营范围：（1）学龄前儿童看护；（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；（4）早早教培训（业余班）；（5）准妈妈培训班（业余班）5、幼儿园文化：让每一个孩子体验游戏的快乐；让每一个孩子享受成功的喜悦；让每一个孩子拥有开朗的性格；让每一个孩子拥有健康的身体6、幼儿园定位：一年后成为XXXX示范幼儿园，5—10年内成为ZZZ 市知名幼儿园，区内设立分园。
二、项目市场评估及前景预测目前，80后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。
项目地处XX 区经济发展较快的XXx 。
该地区目前为XXX拆迁户及农转非还迁集中安置地，也是XXX 未来一段时间将重点发展的大型居民社区。
随着XXX 市城区的扩建，XXX 将逐步被纳入市区范围，随着各类基础设施的不断完善，外来人口在近两年间将呈几何型增长。
本幼儿园项目选址在XXXXX 。
该小区共分XXXXXXXXXX 个小区，可入住约XXXX 户居民，未来将开设三个幼儿园。
小区附近另有一静XXXX 小区，可入住XXXX 户居民。
根据调查，小区内原有幼儿园定位较低，停留在最基础的“托儿所”阶段，偏于托管，而对儿童的教育有所忽视。
所以，经营一所师资专业、重视教育、管理严格的幼儿园，对小区内的年轻家长将有较大吸引力。
另外，随着城市发展，下朱庄地区的人口将逐渐增多，幼儿园目标顾客每年将成几何级递增，市场潜力巨大。
三、目标顾客及市场占有率得益于XXXX 小区交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可地位为区域内几个小区的学龄前儿童。
通过每周末的兴趣班推广、早早教育、孕妇班培训，逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。
幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。
幼儿园的生源主要来自以下三部分：1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。
根据调查，XXX高端幼儿园收费高达数千元，公立幼儿园虽然收费（400-600元）较低，但园内孩子的吃、睡、教都普遍水平较低，尤其是在早教方面较为落后，让孩子在起跑线上就输给了同龄人。
2、XXX对幼儿园师资要求较高的家长。
望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。
但由综合来看XXX教育质量好的幼儿园收费普遍较高，而公立幼儿园不能满足这部分家长的需要。
本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。
目前，在附近有（）座小学，内有学前班（）个；公立幼儿园（）所，收费约在300-500元之间，还有（2）所个人的托儿所，收费200-300元均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好；本幼儿园若要立足，从服务项目、安全、卫生、园区文化和规范教学上要全面优于现有园所，5年内占有本地区20%—30%的学龄前儿童份额。
四、市场营销计划及风险评估要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。
同时，要利用好天时、地利、人和。
1. 服务项目及价格为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。
为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。
见附表1服务项目2. 选址除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。
地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。
我开办的幼儿园地处公路旁边，小区门口，紧邻几个小区，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠，不会影响楼上居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。
3. 入学条件打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。
(1) (2)在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；(3)与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；(4)利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。
采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
(5)到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。
(6)举办游园活动(7)各种比赛活动(8)网站宣传4. 规范教学取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。
5. 经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。
这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。
幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。
对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。
如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。
反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。
由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。
来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。
关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划1.装修和园区文化学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。
2.管理学习日本全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。
一年内形成自己的完善的管理模式。
（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。
（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。
（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。
3. 蒙氏教育的教学玛丽亚•蒙台梭利（Maria Montessori 1870—1952）被称为20世纪最杰出的幼儿教育家。
1896年她成为意大利第一位女医学博士。
她的第一份工作是在精神病治疗所，后来成了智力障碍儿童学校的校长。
1904年，她成了一位人类学教授；1907年在罗马贫民区建立一所全日制幼儿园“儿童之家”。
1909年蒙台梭利根据对“儿童之家”经验的总结，写出《蒙台梭利方法》一书。
此书风靡一时，被译成二十多种文字在世界广为流传。
蒙台梭利认为，“环境无疑在生命的现象中是第二位的因素，它能改变，包括助长和抑制，但它从来不能创造。
”环境对人的智力、心理发展是举足轻重的，绝不能忽视。
注重感官教育，读、写、算的练习，实际生活练习。
幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。
2—5年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。
六、人员组织架构（一）人员配备园长：1人主任：2人（教研主任和保育主任）财务：1人老师：执教老师6名，保育老师6名营养师：3名（负责早、中餐及其下午水果的安排） 保安：2名医务人员：1名附表2人员组织架构表七、 赢利目标预算（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：1、 工资过高2、 房租（折旧）过高3、 经费过高4、 生源过少5、收费太低6、环境不好7、教师素质不高8、团队不团结（二）对幼儿园定位按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：1、确定幼儿园收费标准：用三大成本的边际成本计算法2、确定五觉教育环境标准：教育环境按标准设置3、训练成团队标准：团队培训（三）确定幼儿园收费标准（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法1、生均标准工资成本幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成标准老师工资是：1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月2000元每位学生每月的工资成本为2000元÷10个学生=200元/生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。
2、生均房租成本标准房租：一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）按2011年二线城市办公用房平均房租价10元/平方/月每位学生每月的房租（折旧）成本为7平方×10元/平方/月=70元/生每位学生每学期房租（折旧）成本为：70元/生×6个月=420元3、生均办学经费成本标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半每生每月的经费成本为：（200元+70元）÷2=135元/生/月每生每学期的经费成本为：135元/生/月×6=810元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：《幼儿园成本指标表》三项成本合计每位学生每月的成本为月生均成本：200元/生/月+70元/生/月+135元/生/=405元/生/月每位学生每月的成本为学期月生均成本：900元/生/月+420元+810元/生/月=2130元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于405元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际成本：按学期收费的幼儿园，低于2130元收费的幼儿园是亏损或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水平的不同，这两个指标会随之变化。
个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？（三）完成五觉教育环境标准的教职工培训和装修预算1、计算本园学期边际成本和盈利状况：过去每学期平均成本÷幼儿园现有学生人数=本幼儿园每生的边际成本收费标准—每生边际成本＞0，幼儿园盈利收费标准—每生边际成本＜0，幼儿园亏损2、按赢利目标：对幼儿收费定价，提供四级幼儿园品质定位一级标准园：实现标准VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全国）培训，标准环境、标准课程、标准团队训练一套。