大脑头脑风暴PPT图形素材
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头脑风暴法(16P PPT)
以量求质 鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的 设想来保证质量较高的设想的存在，设想多 多益善，不必顾虑构思内容的好坏
“搭便车”，见解无专利 鼓励盗用别人的构思，借题发挥，根据别人 的构思联想另一个构思，利用一个灵感引发 另外一个灵感，或者把别人的构思加以修改。
1、运用头脑风暴法，首先应有主题； 2、不能同时有两个以上的主题混在一起，主题应单一； 3、问题太大时，要细分成几个小问题； 4、创造力强，分析力亦要强，要有幽默感； 5、头脑风暴要在45到60分钟内完成；
原理一：只专心提出构想而不加以评价； 原理二：不局限思考的空间，鼓励天马行空，想出越多主意越好。
原基 理本
原四 则大
自由奔放去思考 要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思 考问题并畅所欲言；鼓励自由奔放、异想天 开的意见，必须毫无拘束，观念愈奇愈好。
会后评判 禁止与会者在会上对他人的设想评头论足， 排除评论性的判断。至于对设想的评判，留 在会后进行，也不允许自谦
➢ 记录员应依照发言顺序标号记录点子，在发言内容含糊不清时，应向发言者确认，发言内容过长时， 仅记录要点即可。字迹要清晰，确保每位参与者都能看清，海报纸版面应简洁整齐。
➢ 会议结束后应该对所作记录进行分类整理，并加以补充，然后交与丰富经验和专业知识的专家组进行 筛选。筛选应主要从可行性、应用效果、经济回报率、紧急性等多个角度进行，以选择最恰当的点子。
头脑风暴简介
➢ 头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于 1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新的和异想天开的解 决问题的方法来解决问题。
➢ 头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风 暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者 提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
头脑风暴简介ppt课件
——Brain-Storming ——
设想分类与处理
✓ 专家评审，聘请有关专家 及畅谈会代表若干(5人左 右为宜)承担
✓ 二次会议评审，即由头脑 风暴畅谈会的参加者共同 举行第二次会议，集体进 行设想的评价处理
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
1、自由畅谈
✓ 参加者不应该受任何条条 框框限制，放松思想，让 思维自由驰骋。
✓ 不同角度，不同层次，不 同方位，大胆想象，尽可 能地标新立异。
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
4、追求数量
✓ 获得尽可能多的设想 ✓ 每个人都要抓紧时间多思
考，多提设想 ✓ 设想的质量问题留到会后
的处理阶段去解决 ✓ 产生的设想越多，其中的
创造性设想就可能越多
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
央视大楼征名风暴
✓象形类：双七门、M大楼、 圆规、央天门、连七座
✓文雅类：7迹楼、智窗大 厦、宝鼎大厦、新视角
✓恶搞类：猛男、斜跨、劈 腿、高空对吻、大裤衩、 半蹲的下肢、酷中央、囧 大楼、三缺一
2012-4-6
设想分类与处理
✓ 专家评审，聘请有关专家 及畅谈会代表若干(5人左 右为宜)承担
✓ 二次会议评审，即由头脑 风暴畅谈会的参加者共同 举行第二次会议，集体进 行设想的评价处理
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
1、自由畅谈
✓ 参加者不应该受任何条条 框框限制，放松思想，让 思维自由驰骋。
✓ 不同角度，不同层次，不 同方位，大胆想象，尽可 能地标新立异。
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
4、追求数量
✓ 获得尽可能多的设想 ✓ 每个人都要抓紧时间多思
考，多提设想 ✓ 设想的质量问题留到会后
的处理阶段去解决 ✓ 产生的设想越多，其中的
创造性设想就可能越多
2012-4-6
资金是运动的价值，资金的价值是随 时间变 化而变 化的， 是时间 的函数 ，随时 间的推 移而增 值，其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
——Brain-Storming ——
央视大楼征名风暴
✓象形类：双七门、M大楼、 圆规、央天门、连七座
✓文雅类：7迹楼、智窗大 厦、宝鼎大厦、新视角
✓恶搞类：猛男、斜跨、劈 腿、高空对吻、大裤衩、 半蹲的下肢、酷中央、囧 大楼、三缺一
2012-4-6
头脑风暴知识教育ppt课件
20
头脑风暴游戏：
• 小鸡过马路的故事
21
办法总比困难多
– – – – – – – – 搭过街天桥 地下挖隧道 爬到树上，扑腾过去 借助树枝，弹射过去 请燕子姐姐背过去 ……. 打的 另外修条路，让车子走那边，再来解决路面发烫的问题，比 如穿轮滑 – 用栏杆，红绿灯，挡住车，铺上沙，安安全全过马路 – 等到天黑，没车时 – 沿路走到路的尽头，绕过去
25
攻略秘籍
• • • • 把以上方法编成培训讲义， 让每个想吃美味虫子的小鸡来接受培训 让每个来接受培训的小鸡交只虫子完成作业 想出新办法的免交，老师高兴还奖励一只
创新！
Mike吴立人
26
7.头脑风暴法总结说明
对策的资源 需求分析 对策的风险 分析 落实部门、负 责人、时间
形成计划
问题清单及 对策
A Plan Check Do
ction
实施改进
头脑风暴
确定新主题
检查评估
27
• • • •
发挥自己实力 借用资源协作 突破规则约束 改变事情性质
28
大家辛苦了
29
头脑风暴知识教育
※课堂预热活动
1.头脑风暴法简介 2.头脑风暴法的基本原则 3.头脑风暴法的实施程序 4.头脑风暴提出问题评价筛选 5.头脑风暴法串联说明 6.头脑风暴法小游戏 7.头脑风暴法总结
2
不敢相信图中的横线是平行的，不过它就是平行的
3
这些对角线是平行的吗？确定吗?
4
在下面的两条线中哪个是向上延伸的呢？
完善、发展他人的创意 不要采取抵触的态度
倾听发言者的意见 不要执着于自己的创意
分享他人的思想和感情
明确果断地表达自己的意见
头脑风暴法(共 47张PPT)
对某个设想发表评论性的意见。
一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行。 这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维 ，破坏自由畅谈的有利气氛;另一方面是为了集中精力 先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行
，影响创造性设想的大量产生。
头脑风暴 成功要点
头脑风暴 成功要点
一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为 关键的是 探讨方式
心态上的转变
概言之，即 充分 非评价性的 无偏见的交流
头脑风暴 成功要点
具体而言，可归纳以下几点： 1、自由畅谈 2、延迟评判 3、禁止批评 4、追求数量
头脑风暴 成功要点
1、自由畅谈
参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让
思维自由驰骋。
从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想 象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的 想法。
头脑风暴 成功要点
2、延迟评判 头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原 则。 既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能
头脑风暴 基本程序
头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创 造性讨论的有效性，由此，讨论程序构成了头脑风暴 法能否有效实施的关键因素，从程序来说，组织头脑 风暴法关键在于以下几个环节:
1、确定议题
2、会前准备 3、确定人选 4、明确分工 5、规定纪律 6、掌握时间
头脑风暴 基本程序
6、掌握时间 会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说 ，以几十分钟为宜。 时间太短与会者难以畅所欲言，太长则容易产生疲劳
感，影响会议效果。
经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分 钟～15分钟后逐渐产生。 美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～ 45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成 几个小问题分别进行专题讨论。
头脑风暴法PPT课件
1 思想的交换， : 1 = 2
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27
•7
头脑风暴法简介
•8
头脑风暴法简介
头脑风暴法又称脑力激荡法、智力激励法、BS法、自由 思考法，是由美国创造学家A•F•奥斯本于1939年首次提出、 1953年正式发表的一种激发性思维的方法，目的是通过找到新 的和异想天开的解决问题的方法来解决问题。
•9
头脑风暴法简介
•31
四大原则之四：“搭便车”，见解无专利
借题发挥的要求：
珍惜“如此说来…..”
1个构想可以诱发其它创意 不必因为是某先生的创意，所以客气
不必客气，利用别人的创意 领导的构思一样可以盗用
联想
变化一下，得到一个更好的创意
把2个创意结合看看，互相配合看看
•32
头脑风暴法的8点要求
1+1＞2？ 1 + 1 + 1＞ 10？
•15
……
头脑风暴法简介
头脑风暴法的作用：
为团队工作找出问题和机会; 确定收集哪些材料; 当做出因果图时帮助找出可能的原因; 找出潜在的问题或机会的答案; 找出实现答案的可能障碍; ……
•16
头脑风暴法简介
头脑风暴法的评价
实践经验表明，头脑风暴法可以排除折中方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组 切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了较广泛的应用。大至政治和社会 问题的解决，尖端科技的创新，小至家庭或个人琐碎事、疑难的排除，物品的改良等。
12、代替与满足
•26
四大原则之二：会后评判
禁止与会者在会上对他 人的设想评头论足，排除评 论性的判断。至于对设想的 评判，留在会后进行，也不 允许自谦。
•27