薪酬福利知识普及讲座
工资福利政策讲座

工资福利政策讲座工资福利政策讲座本讲座旨在向大家介绍公司的工资福利政策,以确保每位员工都能了解与享受合理的薪酬待遇和福利待遇。
以下是具体内容。
第一章:引言本章主要介绍讲座的目的和意义,以及公司对员工的重视和关心。
同时也会向大家介绍讲座的大纲。
第二章:工资制度本章详细介绍公司的工资制度,包括计算方式、薪资组成要素(基本工资、绩效奖金、福利待遇等)和调薪机制。
同时还会涉及到员工工资发放的时间和方式。
第三章:绩效评估与奖励本章重点讲解公司的绩效评估体系,包括评估指标、评估周期和评估方法。
同时还会介绍公司的奖励制度,包括绩效奖金、年终奖金等。
第四章:福利待遇本章详细介绍公司的员工福利待遇,包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、补贴等。
同时还会提及一些特殊福利待遇,如股权激励计划等。
第五章:附加福利本章主要介绍公司所提供的附加福利,如员工培训计划、职业发展机会、免费午餐、员工活动等。
同时还会涉及到一些员工福利购买指南。
第六章:法律法规与政策本章将涉及到与工资福利相关的法律法规和政策,包括劳动法、社会保险法、最低工资规定等。
同时也会向大家解释一些相关的法律名词,以便更好地理解和应用。
附件:1.公司工资制度详细说明表2.绩效评估指标和权重表3.员工福利购买指南4.公司法律法规和政策摘要法律名词及注释:1.劳动法:国家对劳动关系进行监管和保护的法律体系。
2.社会保险法:规定了社会保险的范围、支付标准和参保义务等内容。
3.最低工资规定:国家对最低工资的设定标准,以保障劳动者的基本生活需求。
薪酬管理制度宣讲

薪酬管理制度宣讲今天我非常高兴能够在这里向大家宣讲我们公司的薪酬管理制度。
作为一家蓬勃发展的企业,我们的薪酬管理制度对于公司的发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
在本次宣讲中,我将会向大家介绍我们公司的薪酬管理制度的背景、目标、内容以及运作方式。
希望通过这次宣讲,能够让每一位员工对我们公司的薪酬管理制度有一个更加深入的了解,从而增强我们的团队凝聚力和战斗力。
首先,让我们来了解一下薪酬管理制度的背景。
作为一家国际化的企业,我们面临着激烈的市场竞争和员工流动压力,因此,建立一套符合公司发展需要、激励员工积极性的薪酬管理制度显得尤为重要。
我们的薪酬管理制度是在市场调研的基础上,结合公司整体发展战略和员工需求,经过多次讨论和修改而最终确定的。
我们希望通过这一套薪酬管理制度,能够激励员工发挥出最佳的工作潜力,推动公司持续健康发展。
其次,我们来看一下薪酬管理制度的目标。
我们制定薪酬管理制度的目标是为了建立公平、公正、稳定的薪酬体系,激发员工的工作热情和创造力,吸引和留住人才,推动公司业绩的持续增长。
我们希望通过薪酬管理制度的不断完善,能够建立起一支具有强大凝聚力和战斗力的团队,为公司的发展保驾护航。
接下来,让我们来了解一下薪酬管理制度的内容。
我们的薪酬管理制度主要包括以下几个方面:薪酬结构、薪酬测算方法、薪酬调整机制、绩效考核体系等。
首先是薪酬结构,我们根据员工的工作性质和职级划分了不同的薪酬等级,以及相应的薪酬范围。
其次是薪酬测算方法,我们采用了市场调研和内部比较相结合的方法,确保员工的薪酬水平能够与市场相匹配。
再者是薪酬调整机制,我们定期对员工的薪酬进行调整,以确保员工的薪酬能够与他们的工作表现相匹配。
最后是绩效考核体系,我们通过建立全面科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行全面评估,以便能够更为客观地进行薪酬分配。
最后,让我们来看一下薪酬管理制度的运作方式。
我们的薪酬管理制度是由公司人力资源部门负责具体的实施和管理。
国企事业单位薪酬福利保险讲解培训PPT课程课件

如
何
分
配
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
03
薪酬结构
国 资 委 01
集
团
公
04 成 本 走 向 司
地
02
市
公
司
03
省
公
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
03
薪酬结构
内部公平性
公平性
公平性
公平性
公平性
写出内部公平性 的特点
写出内部公平性 的特点
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
写出内部公平性 的特点
养 老 保
秋天的雨就像一个小孩说哭就哭。本 来还是 太阳当 空照, 农民伯 伯们正 在收割 着一年 的劳动 果实。 突然乌 云欢聚 一堂, 下起了 雨,拿 雨使人 静溢, 使人怀 想,使 人动情 的秋雨 啊
此模版由小政设计小政致力于设 计实用性,框架全的PPT模版如 果喜欢欢迎购买同时可以在店铺 内观看其他作品,您的支持是我
XX% 法定“五险” +企业“一险两金”,企业缴纳“六险二金”额度占人力成本
以上
养 老
生
医
育
法定
疗
薪酬与绩效管理(讲座)

•以素质模型为核心的潜能评 价系统 •以任职资格为核心的职业化 行为评价系统 •以KPI指标为核心的绩效考 核系统 •以经营检讨及中期述职报告 为核心的绩效改进系统 •以提高管理者人力资源管理 责任为核心的绩效管理循环 系统
中国企业常见薪酬问题
1. 企业没有清晰的战略、人力资源战略和薪酬策略,薪酬迷失方向, “基于战略的郁闷”;
薪酬管理的基本流程
企业发展战略 人力资源战略 薪酬政策 薪酬制度 1、薪酬体系 2、薪酬结构 3、薪酬支付 薪酬水平 1、薪酬定位 2、绝对水平 3、相对水平
薪酬评估 1、企业效益 2、团队士气 3、人工成本
薪酬调整 1、薪酬策略 2、调整依据 3、调整技术
Contents
我们为什么工作? 如何认识薪酬
热炉法则
每个单位都有自己的“天条”及规章制度,单位中的任何人触犯了都要受到惩罚。 “热炉”法则形象地阐述了惩处原则: (1)热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领 导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝戒不要触犯规章制度,否则会 受到惩处。 (2)每当你碰到热炉,肯定会被灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定 会受到惩处。 (3)当你碰到热炉时,立即就被灼伤—即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立 即进行,不拖泥带水,决不能有时间差,以达到及时改正错误行为的目的 (4)不管谁碰到热炉,都会被灼伤—公平性原则
关于薪酬的认识
从……
钱不是万能的!
没有钱是万万不能的!
到……
没有钱是不能的!
有钱也不是万能的!
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定 的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,
但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的
《薪酬福利管理培训》PPT课件

02
薪酬体系设计
薪酬调查与策略制定
薪酬调查的目的和意义
了解市场薪酬水平,为企业制定薪酬 策略提供依据。
薪酬调查的方法
薪酬策略的制定
根据企业战略、市场定位、员工需求 等因素,制定符合企业实际的薪酬策 略。
通过问卷调查、访谈、公开数据收集 等方式进行。
岗位评价与薪酬等级设计
01
02
03
岗位评价的方法
优化措施
定期对福利体系进行评估和调整,提高福利投入产出比,实现成本优化。
04
薪酬核算与支付
薪酬核算方法与流程
薪酬核算方法
根据岗位、绩效、市场等因素确定薪酬水 平,可采用分级分类、宽带薪酬等方法。
VS
核算流程
制定薪酬核算规则和标准,收集员工绩效、 出勤等数据,进行计算和审核,最终确定 员工薪酬。
薪酬支付方式与时间安排
频率。
03
福利体系设计
法定福利与非法定福利
法定福利
包括社会保险(养老、医疗、工伤、失业、生育)、住房公积金等,依法为员 工缴纳。
非法定福利
包括企业年金、补充医疗保险、带薪休假、节日福利等,根据企业自身情况设 计。
员工关怀与福利创新
员工关怀
关注员工身心健康,提供健康检查、心理咨询等服务,增强员工归属感。
挑战二
福利制度缺乏吸引力
对策
创新福利制度,提供多样化、个性化的福利项目,满 足员工不同需求
薪酬分配不公
挑战三
对策
建立科学的薪酬分配机制,确保薪酬分配公平、透明,避 免内部矛盾
提升薪酬福利管理效果的建议
建议一:强化薪酬与绩效的关联 将薪酬与员工绩效紧密挂钩,激励员
工提升工作绩效 建议二:注重非物质激励
工资福利政策讲座

工资福利政策讲座工资福利政策讲座一、引言欢迎各位参加工资福利政策讲座。
本次讲座将深入探讨工资福利政策的制定、执行和管理方面的内容,以帮助企业更好地理解和应用相关政策,为员工提供公平合理的工资福利待遇。
在讲解过程中,将介绍相关政策的基本概念和原则,以及实际操作中的注意事项和解决方案。
二、工资政策制定1、工资政策的重要性- 解释工资政策对员工和企业的重要性。
- 阐述工资政策与绩效考核的关系。
2、工资政策制定的基本原则- 制定工资政策的基本原则。
- 强调工资政策的灵活性和公正性。
3、工资制度的分类和考虑因素- 介绍工资制度的分类和特点。
- 分析制定工资制度时需要考虑的因素。
4、工资调整和涨薪机制- 讲解工资调整和涨薪机制的目的和方法。
- 强调考虑员工绩效、市场情况和企业财务状况等因素。
三、福利政策制定1、福利政策的定义和种类- 解释福利政策的定义和作用。
- 简要介绍常见的福利政策种类。
2、福利政策制定的原则和程序- 阐述福利政策制定的基本原则。
- 介绍福利政策制定的程序和参与者。
3、健康保险和医疗福利- 讲解企业健康保险和医疗福利的重要性。
- 提供关于医疗保险计划选择和管理的建议。
4、养老保险和退休福利- 介绍养老保险和退休福利的相关政策和规定。
- 强调企业应该提供的退休计划和福利待遇。
四、工资福利政策执行与管理1、工资福利政策的执行程序- 解释工资福利政策的执行程序。
- 强调人力资源部门和管理层的角色和责任。
2、员工福利档案管理- 强调员工福利档案管理的重要性。
- 提供关于档案管理流程和安全性的建议。
3、福利政策的沟通和宣传- 讲解福利政策的沟通和宣传方法。
- 提供组织内外沟通的建议和实用工具。
五、附件本文档附带以下附件:1、工资政策制定流程图2、福利政策制定流程图3、员工福利档案管理表格六、法律名词及注释1、最低工资标准:根据国家法律规定,雇主应支付的最低工资标准。
2、养老保险:提供给退休人员一定的生活来源的保险制度。
工资福利政策讲座

工资福利政策讲座工资福利政策讲座尊敬的各位员工,为了让大家更好地了解和享受公司的工资福利政策,我们特别组织此次工资福利政策讲座。
本讲座将详细介绍公司的工资福利政策,在以下几个方面进行细化说明:第一章:薪资结构1-1 基本工资:包括员工的基本薪水。
1-2 绩效工资:按照员工的绩效表现进行奖励。
1-3 岗位津贴:针对特定岗位设立的津贴,以鼓励员工的专业发展。
1-4 加班补助:对于需要加班的员工进行相应的补助。
1-5 定期调薪:根据员工的工作表现和市场行情,定期进行薪资调整。
第二章:福利待遇2-1 社会保险:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
2-2 住房公积金:公司为员工提供住房公积金,帮助员工购房或租房。
2-3 健康体检:每年为员工提供一次免费的健康体检。
2-4 节假日福利:在法定节假日给予员工额外的福利待遇。
2-5 带薪年假:根据员工工作年限,享受相应的带薪年假。
第三章:奖励制度3-1 年终奖励:根据员工的绩效和公司业绩情况,给予相应的年终奖励。
3-2 优秀员工奖励:对于表现优异的员工给予额外的奖励。
3-3 月度激励奖励:根据月度评选结果,给予表现突出的员工奖励。
3-4 项目奖金:对于参与特定项目或达成特定目标的员工给予奖金激励。
第四章:培训与发展4-1 内部培训:公司定期组织内部培训课程,提升员工的业务能力和个人发展。
4-2 外部培训:鼓励员工参加外部培训课程,提升其综合素质和专业水平。
4-3 职业规划:为员工提供职业规划指导,搭建员工个人发展的平台。
4-4 学历提升:公司支持员工继续深造,提供学历提升的机会和经济支持。
附件:1-公司工资福利政策详细说明2-公司工资福利政策申请表格3-相关法律法规文献法律名词及注释:1-基本工资:员工的基本薪水,是员工工资底线的一个重要组成部分。
2-绩效工资:根据员工的绩效表现进行奖励的一部分工资。
3-社会保险:指根据国家规定,由企业和员工共同缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
薪酬管理专题知识专业知识讲座

本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不 当之处,请联系本人或网站删除。
3、薪酬管理的基本原则
? 有效的薪酬管理应遵循以下原则: 1 、对外具有竞争力;(吸引优秀的人才) 2 、对内具有公正性原则;(贡献与付出,得到与回报应保持相应对等) 3 、对员工具有激励性原则;(产生高效率与高效益) 4 、对成本具有控制性原则。(企业的支付能力)
(薪酬样本见课件附件)
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不 当之处,请联系本人或网站删除。
(1)企业薪酬制度设计的基本要求
1 、体现保障、激励和调节三大职能; 2 、体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态; 3 、体现岗位的差别、技能、责任、强度和条件(环境); 4 、建立劳动力市场的决定机制; 5 、合理确定薪資水平,处理好工資关系; 6 、确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制; 7 、构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效系统,
1 、学历、知识 2 、专业 3 、经验 4 、潜力、职称
参阅书本P211页内容
产品市场方面 (企业)
資本市场方面
人力資源市场 方向 (外部环境)
1 、产品领先性 2 、产品成本和价格 3 、同行业竞争力 4 、企业流动資金
1 、股标市场筹資价值 2 、企业筹資价值 3 、劳动力供求状况 4 、最低生活费用
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。文档如有不 当之处,请联系本人或网站删除。
三、薪酬与报酬
? 2、启示 一般而言,员工的薪酬是由多部份组成的,主要包括基本工 资、加班及假日津贴,绩效奖金、利润分享、股票期权等。 很多企业甚至将它分得很细,包含多个层次及多个项目。 每个企业对薪酬概念的理解不同,对薪酬构成的划分也不 尽相同。从薪酬的构成可以看出企业的一些个性,因为不 同的薪酬构成体现不同企业对人才价值取向的不同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
是什么原因造成了民工荒
我们的现实。。。。。。
调查显示,长三角地区薪酬比珠三角地区 仅高几十至一百多元
顺德报 :2000年7月,顺德开始实施社会 保险覆盖全社会,大部分企事业单位领导 和员工加深了对社会保险“老有所养、病 有所医、残有所补、失业有救助”的理解, 体会到了参加社会保险所带来的积极意义。 截止今年11月,我区社会保险各险种参保 人数超过40万人,2003年前11个月征缴 各项社会保险金额10亿元,征缴率超过95 %。
(年制度工时+年加班工时-损耗工时)/年平均人数
3.企业销售收入(营业收入) 4.企业增加值(纯收入)
(1)生产法:增加值=总产出-中间投入 (2)收入法:增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产
税净额+营业盈余
人工成本核算
核算人工成本的基本指标 5.企业利润总额:税前利润
要逐步过渡到“税后利润”
社保
医疗保险
一、什么是医疗保险?
医疗保险是社会保险制度的重要组成部分。 医疗保险是指由国家立法,通过强制性社会保险 原则和方法筹集建立医疗保险基金,当参加医疗 保险的人员因疾病需要获得必需的医疗服务时, 由经办医疗保险的社会保险机构按规定提供医疗 费用补偿的一种社会保险制度。医疗保险与养老、 失业、工伤、生育等其他保险一起,共同对劳动 者的生、老、病、死、残起着保障作用。
薪酬福利知识普及讲座
主要内容:
薪酬福利案例与思考 薪酬 社保、公积金 人工成本
一、薪酬福利案例与思考。。。。。
薪酬福利 =
?
到底发生了什么?
珠三角发生严重民工荒
东莞厚街钜元鞋厂有2000多名工人,由于去年年底人员流 动,公司计划招200名工人,总务陈小姐对记者说,15日 才来五六个人应聘。她觉得“现在来东莞的民工一年比一 年少了。”东莞金旺鞋业有限公司生产管理主任陈保亚表 示,该公司今年计划招100个女工,目前招工形势紧张, 最后能不能招到他心里完全没底。
佛山劳动部门2006年有关数据显示,需求人数大于求 职人数的前5个职业分别是:餐饮服务员、业务员、车工、 裁剪缝纫工、焊工。其中餐饮服务员的求人倍率为3.4 8。而求职人数大于需求人数的前5个职业分别是机动车 驾驶员、文秘、营业员、仓管员、厨工。招工单位普遍反 映一线工人难招,一线工人流动性大,数量不足。据06 年春季对我市183家企业抽样调查资料显示,每年流失 的一线工人有28450人,流失人数占员工总人数的2 7%。规模小的企业一线工人流失率更大。
天生我材必有用,千金散尽还复来。17:23:0817:23:0817:2311/21/2020 5:23:08 PM
安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20.11.2117:23:0817:23Nov-2021-Nov-20
得道多助失道寡助,掌控人心方位上 。17:23:0817:23:0817:23Satur day, November 21, 2020
职工住房公积金是一种义务性的、强制性的个人长期 住房储蓄基金。
公积金
交存比例 个人:岗位工资的8% 单位:与员工相同的数额
个人交纳的住房公积金税前扣缴
公积金
住房公积金的用途: 在职工退休前,住房公积金可用于以下4个方面:
购买、建造自有住房; 大中维修自有住房; 偿还用于本人住房方面的贷款; 支付本人分摊房租中超过本人工资收入5%的部分。 职工退休时,可将帐户上的住房公积金一次性全部支取。
感情上的亲密,发展友谊;钱财上的 亲密, 破坏友 谊。20.11.212020年11月21日 星期六 5时23分8秒20.11.21
谢谢大家!
从2004年3月份开始,制鞋、玩具和制衣等劳动密集型产 业就开始感到普通工人尤其是女工缺乏。七八月份开始达 到高峰,媒体称之为“民工荒”。广东省农调队去年下半 年的调查表明,广东省劳动力市场已开始由纯粹的买方市 场向卖方市场转变,估计广东全省用工缺口为100万人左 右。
劳动部门预计,今年上半年佛山实际缺工10来万人
东莞港资恒隆制衣厂负责人黎先生表示,他的制衣厂在2006年初 的600多人,到了年底“老面孔”就只剩下100多人了,其他的 都是新招聘进来的。因为工人队伍不稳定,很多大单都不敢接。 “新工人像住旅店一样,今天来了明天又走了。
广东省劳动部门对全省303家企业用工定点抽样调查的结果显示, 2006年全省六成企业面临严重缺工,平均每1.5个岗位争夺一名 求职者;平均每招进一个工人的同时有0.73个工人流失,制造业、 批发零售业、住宿和餐饮业劳动力供给不足居前三位。 ”
什么是薪酬?
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的现金 报酬与非现金报酬的综合、货币报酬与实 物报酬的综合。
什么是薪酬?
包括:工资、奖金、津贴、提成工资、劳 动分红、福利等。
广义---包括了工资(含奖金)、福利、社 会保险、其他报酬。
狭义---薪资,也就是工资。 工资占了薪酬的大部分
薪酬的实质
四、人工成本核算
人工成本核算
概念:又称用人费、人工费、人事费用
指企业在生产经营中用于和支付给员工的全部费用。 (注意:企业税后利润中用于员工分配的部分也属人工成 本)
人工成本构成:
薪酬 社会保险费用 住房费用 福利费用
教育培训经费 劳动保护费用 其他人工成本
人工成本核算
核算人工成本的基本指标 1.企业从业人员年平均数 2.企业从业人员年人均工作时数
31.35%/23.35%
个人 8% 2% 1%
11%
社保
养老保险
一、什么是养老保险?
养老保险是劳动者在年老退出劳动岗位以后,由政府 提供物质帮助,保障其基本生活需要的一项社会福利制度。 政府建立养老保险基金,并以税收优惠的形式负担部分费 用,职工和用人单位按工资收入的不同比例,按月向社会 保险经办机构缴费。职工缴费的全部加上用人单位缴费的 一部分实行个人帐户储存。劳动者在到达法定的退休年龄 和缴费年限时,可按月领取政府的养老金和享受其它的养 老待遇。
做专业的企业,做专业的事情,让自 己专业 起来。2020年11月下 午5时23分20.11.2117:23November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六5时 23分8秒17:23:0821 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。下午5时23分 8秒下 午5时23分17:23:0820.11.21
顺德财政局:从顺德区劳动力就业总数来 看,远远不止42.6万人,原因在于部份企业 特别是小型企业隐瞒实际用工人数的现象 比较普遍,参保率一般只有30%-40%,有 的甚至不到10%。
人力资源管理的核心技术
薪酬制度:满足与激励人的工作需要与工作行为
二、薪酬的基础知识
1.什么是薪酬
2.薪酬的实质 3.影响薪酬的因素 4.公司的薪酬制度
员工个人因素
工资
基本工资 全勤奖
薪酬福利 体系
嘉奖 福利
社保
社会福利 公积金
工作餐、工服
公司福利
生日、结婚贺礼、丧葬、住院慰 问礼金
有薪年假、婚假、丧假、产假
春节、中秋国庆、奥运等节庆贺礼 重大疾病险、 雇主责任险 教育与培训
员工福利基金 及其他非现金福利
二、社保、公积金
社保
什么是社保?
社保就是社会保险的简称,是指国家通过立法, 多渠道筹集资金,对劳动者在因年老、失业、患 病、工伤、生育而减少劳动收入时给予经济补偿, 使他们能够享有基本生活保障的一项社会保障制 度。社会保险具有强制性、共济性和普遍性等特 点。
社保
二、医疗保险计划的类型 普通医疗保险 意外伤害医疗保险 住院医疗保险 手术医疗保险 特种疾病保险
社保
生育保险
生育保险是指妇女劳动者因怀孕、分娩导致不能工作, 收入暂时中断,国家和社会给予必要物质帮助的社会保险 制度。
生育保险不单单是指对女职工生育子女所花费的生育 手术费、住院费等费用的补偿,还应当包括通过建立社会 生育基金的方式,对女职工在规定的生育假期内因未从事 劳动而不能获得工资收入的补偿。
社保
失业保险 二、领取失业保险金人员类型 1、按规定参加失业保险,所在单位和本人已按照规定履
行缴费义务满1年的; 2、非因本人意愿中断就业的; 3、已办理失业登记,并有求职要求的。
公积金
什么是公积金?
住房公积金是一种义务性住房储蓄金。它是按照国家 政策规定,通过“个人存储,单位自助”的办法建立的一 笔属于个人的住房消费资金,专项用于支付住房方面的费 用。
社保
工伤保险 一、什么是工伤保险? 工伤保险是社会保险的一个组成部分。它通过社会统
筹,建立工伤保险基金,对保险范围内的劳动者因在生产 经营活动中所发生的或在规定的某些情况下,遭受意外伤 害、职业病以及因这两种情况造成死亡,在劳动者暂时或 永久丧失劳动能力时,劳动者或其遗属能够从国家、社会 得到的必要物质补偿,以保证劳动者或其遗属的基本生活, 以及为受工伤劳动者提供必要的医疗救治和康复服务。
6.企业成本(费用)总额:销售成本+期间费用
销售成本---直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费
7.企业人工成本总额
人工成本=劳动报酬总和+社保费用+福利费用+教育费用+ 劳动保护费用+住房费用+其他人工成本
每一次的加油,每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
薪酬实质上 是一种交易 或交换。
必须服从市场的交换或交易规律。
否则,不能长期持续下去,或双方不满意,不能 产生激励作用。