第一次工地会议纪要(样本)
第一次工地例会会议纪要(范版)
第一次工地例会会议纪要(范版)
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第一次工地会议会议纪要单位工程：第1页（共 8 页） B 6 1 — 000
扬州·建苑监理
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要单位工程：第2页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程：第3页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
第一次工地会议会议纪要单位工程：第4页（共 8 页） B 6 1 — 000
监制
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第一次工地会议会议纪要
江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
单位工程：第7页（共 8 页） B 6 1 — 000
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制
第一次工地会议会议纪要
扬州●建苑监理江苏省建设厅监制。
第一次工地例会会议纪要(模板)
10、现场所有人员必须佩戴安全帽，确保人员安全。
11、现场施工人员严禁喝酒，特殊工种人员必须持证上岗。
12、各参建方要相互配合好，争创标杆项目。
二、监理单位：
1、宣读旭辉长安府项目监理规划。
2、介绍监理部人员分工及职责。
3、以后每周一下午14:00时召开监理例会，参加人员有施工单位项目经理、技术负责人、技术员、质检员、安全员等，监理单位有本监理部的所有人员和建设单位的有关人员。如有特殊情况的，不参加会者要提前通知。
工地第一次例会会议纪要
项目名称：编号：
会议时间
主持人
会议地点
记录人
会议主题词
各方介绍、宣布授权、工程开工及施工准备情况介绍、三通一平
与会单位及人员
建设单位：
监理单位：
施工单位:
（参会人员详见会议签到表）
内 容
详见会议纪要
主要议题：
一、建设单位：
1、施工单位管理人员必须到位。
2、现场安全工作包括安全标志、安全标语、安全通道、标牌要尽快落实到位。
有关人员对处理的结果严格检查、鉴定和验收，并写出“质量事故处理的报告。”事故处理完毕后，施工单位复工，要填写《工程复工报审表》报监理工程师审批复工。
三、施工单位：
1、介绍施工现场管理人员分工及职责。
2、本工程施工全过程中，严格遵守国家、部、省现行工程建设标准规范及标准强制性条文等中有关地基基础、砼结构、砌体结构、屋面防水结构、内外装饰、电气、给排水、消防、通风等工程质量全部条文，保证交一个合格的工程。
4、控制目标是严格按照图纸、规范及相关标准执行，如有变更必须由设计单位出具书面文件后执行。
第一次工地会议纪要范本_会议纪要_
第一次工地会议纪要范本第一次工地会议纪要如何写?下面请参考公文站小编给大家整理收集的第一次工地会议纪要范本，希望对大家有帮助。
第一次工地会议纪要范本1时间：x年8月3日(星期三) 15:00会议地点：总监办会议室出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )会议主持：李x会议主题：A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》 ) A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》 )二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
工地会议纪要(集合15篇)
工地会议纪要(集合15篇)工地会议纪要1xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。
会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。
现将会议内容纪要如下：一、施工单位汇报工程情况1、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。
支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。
倒运可能损坏面板质量。
目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼xx特大桥监理组组长xxx作工作部署：兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及xx特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。
一年之计在于春，xx特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：(一)XX年1月份及春节期间工作小结1月份及春节期间，我们xx特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。
第一次工地会议会议纪要(样板)
第一次工地会议会议纪要（样板）XXXXXXX工程第一次工地会议纪要NO.01时间：XXX年XXX月XXX日地点：XXX与会人员及单位：建设单位：监理单位：施工单位：设计单位：勘察单位：主持人：XXX（为建设单位项目负责人）记录人：XXX（为本项目监理人员）会议主要议题：1、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；2、各单位介绍驻现场组织机构人员及其分工；3、监理单位介绍监理规划的主要内容并对施工单位进行交底；4、施工单位介绍现阶段施工准备情况及下阶段施工计划；5、建设单位对参建各单位提出下阶段工作的要求。
一、建设单位根据建设部《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）和《建设工程委托监理合同》的规定和约定宣布对总监理工程师的授权。
二、各单位分别介绍管理机构人员及分工：建设单位(XXX)：XXX同志为该项目业主负责人，负责全面工作。
会上XXXX介绍了工程情况：本工程已按照国家法律、法规和相关的程序正在办理各项报建手续，施工现场已三通一平，争取具备开工条件。
监理单位：本工程项目监理部由XXXX担任总监理工程师，项目监理部下设土建监理、水电监理、安全监理，在监理过程中根据各自职能不同做出具体分工：土建工程监理人员XXX；水电工程监理人员XXX；安全监理人员XXX；进度控制监理人员XXX；投资控制监理人员为XXX；合同控制为XXX。
各职能的监理人员已进场到位，今后根据现场需要适当增减监理人员，保证满足施工阶段开展监理工作的各方面要求。
施工单位：工程项目经理部由（八）人组成，XXXX任项目经理，负责全面工作；XXXX任技术负责人，负责工程的技术工作；XXXX任安全员，负责日常安全工作的指导和监督；XXXX任质检员，负责工程的质量检查和监督；XXXX任材料员，负责工程材料的采购及管理；三、监理单位介绍监理规划的主要内容并对施工单位进行交底）。
召开，如有变化及时通知，地点在工地办公室。
四、施工单位介绍现阶段施工准备情况及下阶段施工计划1、目前准备工作情况：已经完成施工进场的准备工作，临时设施正在落实，机械设备、人员已经落实。
第一次工地会议会议纪要三篇.doc
第一次工地会议会议纪要三篇第1条第一次现场会议纪要-第一次现场会议纪要项目名称测试车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6所有参与单位现打印并向您分发第一次现场会议纪要，请查收。
所附会议纪要的主体共页。
项目监理机构章总监理工程师日期会议地点现场会议室会议时间组织单位XX(XX)排放系统有限公司主持会议专题现场会议各参与单位及人员签到板参与单位XX(XX)排放系统有限公司XXXX项目建设监理有限公司XXXX建设集团有限公司现场例会注意B61 、B62 、B63 =项目监理机构内部会议。
XX省建设厅监督的第一次现场会议纪要将于5月13日下午(XXXX)和12月6日(XXXX)完成。
但是，由于一些准备工作没有完成，总体进度将会调整。
应确定成本目标。
2施工单位质量保证和安全文明施工管理体系承包商的现场项目部将根据质量管理体系和安全管理体系的要求，计划和实施现场质量管理体系和安全管理体系。
3施工管理人员和施工操作人员已进入现场施工。
现在有6名管理人员和6名施工人员。
根据施工组织设计，施工人员的高峰期将在工地附近。
4原材料、半成品、部件和配件的准备承包商计划选择3家商品混凝土供应商，分别向不同地区供应混凝土。
会后将立即安排上述3家企业的资格审查和检查工作。
到月底，成吨的钢筋已经进入现场，检查工作正在进行中。
5施工设备根据施工组织设计和施工进度计划进场。
6施工组织设计和施工计划的编制正在进行中。
7测量和放线准备已完成桩位的测量和放线。
8实验室准备本项目拟选择成材料质量检测中心作为材料检测单位，资质申请正在进行中。
5、监理单位对施工准备提出以下意见和要求。
1)工程质量目标2)施工现场临时施工电力电缆现已埋设，必须加钢管保护道口；入口大门必须配备门卫室；施工机械进场请提前3天申请检验。
3)桩基工程；桩位、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3)原材料检测必须报相应资质等级的检测单位进行检测。
桩基工程开工后一周内，维修室应完成并配备设施。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇)
第一次工地监理会议纪要范文(实用21篇) xx年xx月xx日，我们公司召开了第四届工程监理会议，会议的主要内容是总经理室召开会讨会，通过学习会议的形式，总结经验、查找不足。
会上，总经理室主要负责人介绍了工程的整体工程形况和工程的实践经验，指出工程的建设规模、规模和工期、进度和质量等方面存在的问题。
会上，室作了工程施工的方针和规划部分，指出工程质量的重中之重，指出工程成本的重要地位。
会议强调了工程的总体规划和工程的主体结构、分包和承包方式。
会上，总经理室也强调了工程的主体结构、分包、承包方式的重要性。
会议强调了工程质量的监督管理，强调了工程进度及进度控制。
会议还强调了工程的监控管理，强调了工程的监督管理。
大家一定要牢固树立质量就是效益和质量，质量是企业生命、质量是企业发展的根本保证。
通过会议的形式和会议的讨论，总经理室对施工过程中所遇到的问题，进行了分析，总结出工程的基本原理和工艺流程，对工程进度控制中存在的问题提出了明确的解决办法。
会议强调了工程的质量的重要性，强调了工程的安全性。
会后，总经理室主要做了以下几点建议和整改工作：一、要认真学习贯彻落实党的三中、四中全会精神，加强领导和管理，加强工程质量管理。
要认真学习贯彻《工程施工安全法》，增强职工安全意识，增强事故预防能力，增强安全生产的保障能力，确保工程质量。
二、建议总结工程的实际情况，提出一些改进意见。
三、要加强现场监管、施工质量监管、工程质量监督和监理工作。
四、要认真履行监理职责，加强监理人员的技能培训，提高现场监理的能力和管理水平。
五、要严格工程监理的管理，加强工程质量监控的作用，加快工程质量监控的速度，减少工程的失控，加大工程质量检查的力度，加强工程质量的监督检查力度。
施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。
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B6
第一次工地会议会议纪要
工程名称：检测车间、综合厂房、门卫、水泵房、地下仓库B6 —
第一次工地会议纪要
会议时间：2013年5月13日下午2 : 00
会议地点：工地会议室
会议参加单位及参加人：
天纳克（苏州）排放系统有限公司：
苏州市正建工程建设监理有限公司：
江苏天腾建设集团有限公司：
会议主持人：
会议主要内容：
1、建设单位、监理单位和承包单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
建设单位，目前由 _______ 工程师负责本工程的组织协调工作。
承包单位，项目负责人冷锁俊经理,目前前期管理人员已基本到位，现有__________ 位管理人员在场， ____ 副经理向参会各方介绍了现场项目部的分工和组织结构。
监理单位，总监理工程师张小平、土建专监1名，土建监理员1名，水电安装及安全监理人员1名。
2、建设单位宣布对总监理工程师的授权范围：按照监理招投标文件和委托监理合同执行。
3、建设单位介绍工程开工准备情况：
1）项目施工前各类手续办理情况：施工报建和报监手续完成，施工许可证手续办理完成，土地使用有关手续已办理。
2）现场“七通一平”情况：现阶段关于施工用电问题已解决。
3）设计交底、图纸会审安排：本工程设计是由天纳克（苏州）排放系统有限公司委托
苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司设计，本工程施工图分为A B、C、D 四
个区域，现只有A、C、B、D图纸到位。
设计交底和图纸会审定已在 _______ 进行。
施工深化图纸设计由施工方负责。
4）测量控制点、红线点移交安排：测量控制点、红线点移交手续已正式办理。
5）具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求：具体工作程序需等建设单位成立的工作小组到位后再作安排。
4、承包单位负责人 ______ 副经理介绍了施工准备情况：
1）工程质量、进度、造价目标：工程质量目标为；进度目标，2014年53月6日前完工，但由于部分前期准备工作未完全落实，因此总进度计划将有所调整；造价目标 _________ 予以确定。
2）施工单位质量保证和安全文明施工管理体系情况：承包单位现场项目部将按照质量管理体系要求和安全管理体系要求策划和实施现场的质量管理体系和安全管理体系。
3）施工管理人员和施工操作人员进场情况：现已有名管理人员和_______ 名施工人员进场施工，根据施工组织设计安排现场施工人员高峰期将达 _______ 人左右。
4）原材料、半成品、构配件准备情况：承包单位拟选用家商品混凝土供应单位分别对不同区域供应混凝土，上述三家企业的资质报审和考察工作将在会后立即安排。
钢筋截止月日止，已有____ 吨进场，报验工作正在进行中。
5）施工设备进场情况：根据施工组织设计安排和施工进度安排逐步进场。
6）施工组织设计及施工方案准备情况：在编制中。
7）测量放线准备情况：已完成桩位的测量放线工作。
8）试验室准备情况：本工程拟选用______ 程材料质量检测中心作为材料试验单位，其
资质报审工作正在进行。
5、监理单位对施工准备情况提出如下意见和要求。
1）本项目的质量目标：
2）关于施工现场临时施工用电电缆目前为埋地设置，过路处必须加钢管保护；出入口大门必须设警卫室；施工机械进场请提前3天报验。
3）桩基工程；桩的位置、垂直度和桩顶标高必须严格控制。
3）原材料试验必须申报具有相应资质等级检测单位检测。
养护室应在桩基工程开工后一周内建成并配齐设施。
6、总监理工程师介绍监理规划及工作程序：
1）监理规划主要内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作
目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、拟编制监理细则的策划。
2）专监提出了施工准备期间必须抓紧完成的几项工作：
1）施工设备进场报审
（2）原材料、半成品、构配件报审
（3）测量放线（桩位放线）报审
（4）分包单位、原材料供应单位、试验单位资质报审和考察
3）监理单位提请业主尽快提供开展工作需要的资源（图纸、勘察报告、招投标文件、合同）。
4）与政府建设行政主管部门的联系由建设单位协调，监理单位和施工单位配合，虽然目前报监工作未落实，但涉及验槽，重要分部分项工程验收应及时通知质监部门到场。
5）专监介绍主要监理工作程序要求
（1）为保证各专业工种施工质量满足设计图纸和验收规范要求，在浇筑混凝土前，承包单位应向监理单位报送浇灌令，经总监或总监代表签署同意意见后方可浇筑混凝土。
（2）施工单位自检必须严格到位。
如一次验收发现严重或大范围质量问题或同一质量问题多次发现将追究质检员责任，直至撤换。
（3）费用及工期索赔必须按合同要求时限进行。
（4）现场监理人员的签证仅表示该事项确实发生，是否支付费用或承认工期延期由总监签认。
（5）施工单位收到监理工程师通知单，整改自检合格后，必须予以回复。
（6）本项目单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程、检验批的划分，是工程质量验收和评定的基础，关系到本工程质量目标能否顺利实现，经监理单位提出后，建设单位将组织有关专家会同参建各方共同完成该项策划工作，并形成书面文件指导施工质量控制工作。
7、工程例会有关事项
1）工程例会定在每周一的下午14：00工地会议室召开，由总监主持，监理项目部形成会议纪要。
2）例会主要议题。
工程质量、进度、协调等事宜。
3）施工单位应在每周日下午提交周报给建设单位、监理单位。
周报主要内容包括：本周进
度完成情况；下周进度计划安排；下周人员、原材料、设备进场安排、需要协调解决事项。
8 其它会议议定事项。
1）材料的选型，施工单位应向监理单位报审，监理单位与建设单位联系，建设单位完成政府部门协调后，确定是否选用该建材。
2）关于商品混凝土供应单位的选择，建设单位无倾向性意见，施工单位初步选定并向监理单位报审，经监理单位现场考核提出书面意见后，再予以确定。
8、监理单位进行监理交底（详见监理交底记录）。
1）监理组人员组成及分工；
2）质量控制的主要程序：以工序质量控制为基础，以预检、工序验收、工序交接检查、现场巡视为主要方式，由施工单位完成自检工作后报请监理验收检查，模板拆除要报验，梁、板的砼试块要加做同条件养护试块，以保证达到施工质量，标准资料要执行新规范、新资料。
3）进度控制主要程序：审核、调整施工单位提供的总进度计划，月、周进度计划，对照现场实际进度情况，及时发出有关指令或在每次例会上调整进度，以保证总进度目标的实现。
4）工程质量事故及安全事故的报告处理程序：现场发生重大质量事故及安全事故时，施工单位应于4小时内及时报告监理部，较小的质量事故施工单位应于当天及时报告。
5）工程变更的控制程序：施工单位—监理—建设单位—设计院—建设单位—监理—施工单位，不管由何方提出的工程变更最终均由监理部发至施工单位，请遵照执行。
6）本工程工地例会定每周一下午14:00 时召开，各单位的负责人务必参加。
7）江苏省监理现场通用表式及使用要求另行发给施工单位。
8）施工单位应按照昆山开发区质监站的相关规定进行现场拍照存档。
9）监理部对施工单位的内部工作会议制度、工序技术交底制度、现场监督检查制度、安全检查制度执行情况进行监督检查。
会议纪要记录人：2013年5月13日备注：本会议纪要为记录者对会议内容的理解，会议参加方对纪要内容如有异议，应在收到纪要 2 个工作日内书面向记录者提出，否则应落实本纪要议定事项。