施工组织设计样板

****************项目施工组织设计一、编制依据本工程施工方案是依据国家现行规范标准，结合我公司企业标准及成功的管理经验及和建设单位提供的施工图编制而成，是为确保工程质量创优、工程进度如期实现及现场安全文明施工提供科学合理的方案与措施。

编制依据主要有：1.工程项目施工图纸。

2. 主要规范、规程《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010）《工程测量规范》（GB50026-2007）《建筑工程施工测量规程》（DBJ01-21-95）《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）《岩土锚杆（索）技术规程》（CECS22：2005）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《建筑桩基技术规程》（JGJ94-2008）《建筑桩基检测技术规程》（JGJ106-2003）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）《地下工程防水技术规程》（GB50108-2008）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）《钢筋机械连接技术规程》（JGJ107-2010）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001）《建筑工程大模板技术规程》（JGJ74-2003）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）（2010年版）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T 10-2011）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《混凝土外加剂应用技术规范》（GBJ119-2003）《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50107-2010）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《蒸压加气混凝土建筑应用技术规程》（JGJ/T17-2008）《蒸压加气混凝土砌块》（GB11968-2006）《蒸压加气混凝土砌筑砂浆与抹灰砂浆》（JC890-2001）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-2003）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JCJ133-2001）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行<2003>2116号）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）《电梯工程施工质量验收标准》（GB50310-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《人民防空工程施工及验收规范》（GB50134-2004）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-2011）《建筑工程施工技术资料管理规程》（DBJ14023-2004）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）4．主要图集11G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 (现浇混凝土框架、剪力墙、框架剪力墙、框支剪力墙结构)11G101-2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(现浇混凝土板式楼梯)11G101-3《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(独立基础、条形基础、筏型基础及桩基承台)04SG330《混凝土结构剪力墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用》06G901-1《混凝土结构施工钢筋排布规则和构造详图》（现浇砼框架、剪力墙、框架-剪力墙）12SG614《砌体填充墙结构构造》L03G323《钢筋混凝土结构抗震构造详图》L03G303《钢筋混凝土过梁》04J101《砖墙建筑构造》L10J125《蒸压加气混凝土砌块建筑构造》L04J006《建筑无障碍设计》L96J401《楼梯配件》L01J202《屋面》L06J301《地下室防水》L06JT10《建筑防水构造》L06J002《建筑工程做法》L09J130《公共建筑节能保温构造详图》L08SJ111《外墙保温构造详图》（四）L06J113《居住建筑保温构造详图》（节能65％）二、工程概况本工程为************项目，工程地点位于*************，地上8层,地下3层,总建筑面积约71369.6平方米，高度38.00m，工程的结构形式为框架结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度8度。

三、施工管理组织机构（一）项目经理部组织机构我公司在本工程将实施项目法施工。

按ISO9002质量体系标准进行施工管理。

为确保工程质量目标的实现，我公司选派具有丰富的施工管理经验、经验丰富、责任心强、勤奋实干的施工技术管理人员参与施工，全面履行合同，做到分工明确，各负其职。

项目部对工程施工进行全面组织指挥、管理、协调、和控制。

（二）、项目经理部岗位职责1、项目经理项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，履行工程合同，切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施；组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动。

负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算；坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高；负责对工程分承包方的施工管理和控制；责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。

组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

协调项目经理部和建设单位之间的关系。

负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

定时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定进行工作。

2、技术负责人对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理，掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

组织项目部有关人员学习本工程的施工图纸，进行施工图自审及交底工作，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

负责编制施工组织设计，安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。

组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。

负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序和特殊过程、隐蔽工程应进行技术复核，并参加分部工程验收及不合格品的技术处理工作，编制技术处理方案。

组织对工程质量进行检查评定。

坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设质量、职业健康安全、环境文件。

定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境监测技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。

负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供的工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

根据设计图纸和工程特点，积极应用“新组织”小组进行技术攻关。

组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

负责对本部门工程技术资料管理监督工作；组织对工程施工情况进行旬检，对查出的工程质量、职业健康安全隐患以及环境污染及时落实技术措施进行整改；参加质量、安全事故和环境污染重大影响的技术鉴定和调查处理工作。

负责施工过程中的各项技术交底。

负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

3、预算员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算。

编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，按时办理分段、分部位的结算，年终结算、竣工决算。

编审工程分包、劳务层的结算。

编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

协助财务进行成本核算。

根据现场设计变更和签证及时调整预算。

在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。

熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

根据现场签证做补充预算。

参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见，负责审查施工队的预算和用料计划。

建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。

4、施工员协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。