测试计划安排与进度监控汇总
如何进行软件测试进度的监控与控制
如何进行软件测试进度的监控与控制软件测试是软件开发生命周期中至关重要的一环，它确保软件产品的质量和稳定性。
测试进度的监控与控制是软件测试过程中必不可少的一部分，它可以帮助项目团队管理测试流程，及时发现和解决问题，确保测试进程的顺利进行。
本文将介绍如何进行软件测试进度的监控与控制，帮助项目团队更好地管理测试过程，提高测试效率。
合理制定测试计划是软件测试进度监控与控制的基础。
测试计划应包括测试的范围、目标、任务分配、测试资源、时间安排等内容。
项目团队需要根据软件项目的特点和需求，制定出详细的测试计划，确保测试工作能够按照预定的进度进行。
测试进度的监控需要明确的指标和度量标准。
项目团队可以通过定义关键里程碑和里程碑相关的任务来确定测试进度。
并制定出测试任务的完成时间、进度和质量指标等，以便于及时发现问题并进行调整。
同时，团队应当建立清晰的沟通机制，及时汇报和交流测试进度，确保团队成员之间的信息流通畅通。
第三，软件测试进度的监控需要使用专业的测试管理工具。
这些工具可以帮助测试团队收集并分析测试进度的数据，提供可视化的进度报表和图表，帮助团队快速了解测试进展情况。
例如，可以使用JIRA、TestRail等常见的测试管理工具来进行测试任务的跟踪和管理。
除了以上的方法，还可以采取以下措施来进行软件测试进度的监控与控制：1. 制定明确的测试任务分解和优先级，确保测试工作按照重要性和紧急性进行安排。
2. 定期进行测试进度的会议和复盘，及时发现和解决测试过程中的问题。
3. 追踪和记录测试用例的执行情况，及时调整测试资源和进度安排。
4. 建立问题追踪机制，确保测试过程中的问题能够及时得到解决。
5. 对测试人员进行培训和知识分享，提高测试效率和质量。
综上所述，软件测试进度的监控与控制是软件测试过程中不可或缺的一环。
通过合理制定测试计划、明确的指标和度量标准、专业的测试管理工具以及其他措施，可以帮助项目团队更好地管理测试过程，提高测试效率和质量。
测试方案测试计划
测试方案测试计划一、引言测试方案是软件测试的基础，它是指在软件测试过程中所采取的方法和步骤的记录和说明。
测试计划是指针对具体软件项目的测试目标、测试资源、测试环境等方面的详细计划和安排。
本文将以引言作为开头，介绍测试方案和测试计划的重要性和作用。
二、测试方案测试方案是测试活动的指导文件，其主要目的是确保测试过程的合理性和有效性。
测试方案应包括以下内容：1. 测试目标：明确测试的目标，即要验证软件是否符合用户需求和设计要求，以及是否具备稳定性、可靠性等特性。
2. 测试策略：确定测试的方法和策略，包括测试的覆盖范围、测试的重点、测试用例的设计方法等。
3. 测试环境：搭建测试所需的硬件和软件环境，包括测试工具和测试数据的准备。
4. 资源安排：确定测试所需的人力、物力和时间等资源的分配和安排。
5. 风险评估：评估测试过程中可能存在的风险，并提出相应的应对措施。
三、测试计划测试计划是根据测试方案的指导，对具体的测试活动进行详细的计划和安排。
测试计划应包括以下内容：1. 测试任务和里程碑：明确测试的任务和里程碑节点，以便监控整个测试过程的进展。
2. 测试资源的安排：确定测试所需的人员、设备、工具等资源，以及其分配和安排。
3. 测试策略和方法：根据测试方案的指导，制定具体的测试策略和方法，包括测试用例的设计和执行等。
4. 测试时间计划：根据软件开发进度和项目计划，确定测试的时间安排，并制定测试进度表。
5. 缺陷管理：明确测试人员对发现的缺陷的处理和跟踪方法，确保缺陷得到及时修复和验证。
四、测试方案和测试计划的重要性测试方案和测试计划的编制对于保证软件质量和项目进度的控制具有重要意义：1. 确保测试的全面性和有效性：通过制定详细的测试方案和计划，可以确保测试过程覆盖到所有关键功能和使用场景，以及对可能出现的异常情况进行全面的测试。
2. 资源和时间的合理利用：通过合理安排测试资源和时间，可以在保证测试质量的前提下，尽量减少资源和时间的浪费，提高测试的效率。
项目进度管控总结汇报
项目进度管控总结汇报
在项目管理中，进度管控是确保项目按时完成的关键环节。
通
过对项目进度进行监控和调整，可以及时发现问题并采取措施，确
保项目顺利进行。
以下是我们对项目进度管控的总结汇报：
一、进度计划制定。
在项目启动阶段，我们制定了详细的项目进度计划，包括项目
工作内容、时间节点和里程碑。
通过与相关部门和团队的沟通协调，我们确保了进度计划的合理性和可行性。
二、进度监控与分析。
在项目执行阶段，我们对项目进度进行了持续的监控和分析。
通过定期的进度会议和报告，我们及时了解项目的进展情况，发现
了一些潜在的风险和问题，并及时采取了相应的措施进行调整和优化。
三、问题解决与调整。
在项目执行过程中，我们遇到了一些进度延误和资源不足的问题。
针对这些问题，我们迅速组织了相关人员进行讨论和分析，并制定了相应的解决方案和调整措施。
通过团队的共同努力，我们成功解决了这些问题，确保了项目进度的正常进行。
四、进度评估与反馈。
在项目执行的过程中，我们对项目的进度进行了定期的评估和反馈。
通过与项目团队和相关部门的沟通，我们及时了解了他们对项目进度的看法和建议，并对进度计划进行了相应的调整和优化，以确保项目能够按时完成。
总的来说，通过项目进度管控的有效实施，我们成功地完成了项目的各项任务，并按时交付了项目成果。
在今后的项目管理中，我们将继续加强对项目进度的管控和调整，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
项目进度监控总结汇报
项目进度监控总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX，今天我来向大家汇报我们项目的进度监控
情况。
首先，我想向大家介绍一下我们项目的背景和目标。
我们的项
目是XXX，旨在XXX。
在过去的一段时间里，我们团队一直在努力推
进项目，确保项目能够按时、高质量地完成。
在项目进行过程中，我们始终重视项目进度的监控和管理。
我
们采取了一系列有效的措施，包括建立了详细的项目计划和时间表，设立了专门的监控小组，定期召开项目进度会议等。
通过这些措施，我们能够及时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项
目不偏离原定的轨道。
在项目进行的过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。
但是，
我们团队始终保持着积极的态度，团结协作，共同克服了各种困难，确保项目能够顺利进行。
目前，我很高兴地向大家宣布，我们的项目进展顺利，已经完成了XX%的工作，预计能够按时完成。
在未来的工作中，我们将继续保持对项目进度的严格监控，确保项目的顺利完成。
最后，我要感谢所有参与项目的同事们，是你们的辛勤付出和团结合作，才使得项目能够取得如此良好的进展。
同时，也感谢领导对我们工作的支持和关心。
谢谢大家！。
项目监控周报总结范文
项目名称：XX信息化建设项目项目周期：2023年1月1日至2023年12月31日本周时间：2023年X月X日至X月X日一、本周工作概述本周，项目组全体成员在项目经理的带领下，严格按照项目计划执行，确保各项工作有序推进。
现将本周工作总结如下：1. 项目进度：本周，项目进度总体按照计划推进，已完成XX模块的开发和测试，正在进行XX模块的设计与开发。
2. 质量控制：本周，项目质量得到有效控制，未发生重大质量问题。
针对已完成的模块，进行了严格的测试，确保功能完善、性能稳定。
3. 团队协作：本周，项目组成员紧密协作，充分发挥各自优势，共同推进项目进度。
同时，加强了与其他部门的沟通与协调，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：本周，项目组对潜在风险进行了全面评估，并制定了相应的应对措施。
目前，项目风险处于可控状态。
二、本周工作亮点1. XX模块开发完成：本周，XX模块的开发工作圆满完成，并经过测试，功能符合预期。
这为后续模块的开发奠定了基础。
2. 团队协作提升：本周，项目组成员在遇到问题时，能够积极寻求解决方案，共同克服困难。
这种良好的团队协作精神，为项目的顺利进行提供了有力保障。
3. 质量控制加强：本周，项目组对已完成的模块进行了严格测试，确保了功能完善、性能稳定。
同时，对发现的问题进行了及时整改，提高了项目质量。
三、下周工作计划1. 完成XX模块的设计与开发：本周，项目组将继续推进XX模块的设计与开发工作，确保按时完成。
2. 加强项目进度监控：项目组将密切关注项目进度，确保各项工作按计划推进。
3. 优化团队协作：项目组将继续加强团队协作，提高工作效率，确保项目顺利完成。
4. 风险管理：项目组将继续关注潜在风险，制定相应的应对措施，确保项目风险可控。
四、下周重点关注事项1. XX模块的开发进度：项目组需密切关注XX模块的开发进度，确保按时完成。
2. 项目质量：项目组需加强质量监控，确保项目质量符合预期。
3. 团队协作：项目组需持续优化团队协作，提高工作效率。
软件测试的策略与计划制定
软件测试的策略与计划制定软件测试是确保软件质量的关键环节，其策略和计划制定对于项目的成功至关重要。
本文将探讨软件测试的策略和计划制定，并提供一些实用的指导原则。
一、引言软件测试是软件开发过程中的一项关键活动，通过对软件系统进行系统性的验证和验证，以确保其符合预期的需求和质量标准。
测试策略和计划制定是软件测试的基础，它们定义了测试的目标、方法和资源分配，为测试活动提供了清晰的方向和组织框架。
二、测试策略1.测试目标明确的测试目标是测试成功的关键。
测试目标应该基于项目需求和利益相关者的期望，并与软件质量标准一致。
测试目标的制定需要考虑到测试范围、测试覆盖率、错误管理和风险评估等方面。
2.测试方法测试方法是根据测试目标和项目特点选择适当的测试技术和方法。
常见的测试方法包括黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等。
测试方法的选择应综合考虑到可行性、有效性和效率。
3.测试资源合理的测试资源的分配对于测试的成功至关重要。
测试资源包括人力资源、硬件设备和测试工具等。
通过合理的资源分配，可以提高测试效率和测试结果的准确性。
4.测试进度测试进度是测试策略中的一个重要组成部分。
测试进度需要明确测试活动的时间安排和测试阶段的交付时间。
测试进度的合理安排能够及时发现和修复软件缺陷，以降低项目进度的风险。
三、测试计划制定1.测试范围测试计划中需要明确测试的范围。
测试范围可以根据需求、功能、模块和接口等进行划分，并确定测试的深度和广度。
测试范围的明确可以提高测试的效率和覆盖率。
2.测试用例测试用例是测试计划的核心内容，它们描述了测试的具体步骤、输入数据和预期输出。
测试用例应该覆盖各种正常和异常情况，并且应该易于理解、执行和维护。
3.测试环境测试环境是进行测试的基础设施，包括硬件、软件、网络和数据库等。
测试计划中需要明确测试环境的要求和配置，以确保测试的可靠性和一致性。
4.测试时间和人员安排测试计划需要明确测试的时间安排和测试人员的安排。
监控设备安装调试项目进度计划
监控设备安装调试项目进度计划项目概述本项目旨在安装和调试监控设备，以确保安全和监控措施的有效实施。
本文档详细介绍了项目的进度计划和关键任务。
进度计划以下是监控设备安装调试项目的进度计划：阶段一：准备工作- 时间：1周- 主要任务：1. 召集项目团队会议，明确项目目标和任务分工。
2. 与供应商协商设备交付时间，确保设备的及时到达。
阶段二：设备安装- 时间：2周- 主要任务：1. 根据实际需求，确定设备安装的位置和数量。
2. 部署安装团队，负责设备的实际安装工作。
3. 确保设备安装符合相关安全标准和规范。
阶段三：设备调试- 时间：1周- 主要任务：1. 测试监控设备的功能和性能。
2. 如果发现问题或缺陷，及时协调供应商进行修复或更换。
阶段四：系统集成- 时间：1周- 主要任务：1. 将监控设备与现有安全系统进行集成。
2. 测试整体系统的运行状态和互操作性。
阶段五：培训和验收- 时间：1周- 主要任务：1. 为相关人员提供监控设备的使用培训。
2. 进行验收测试，确保监控设备和系统符合预期要求。
里程碑安排里程碑一：设备安装开始- 时间：第2周- 主要任务：- 开始监控设备的安装工作。
里程碑二：设备调试完成- 时间：第4周- 主要任务：- 设备调试和故障修复工作完成。
里程碑三：系统集成完成- 时间：第5周- 主要任务：- 监控设备与现有系统成功集成。
里程碑四：项目验收- 时间：第6周- 主要任务：- 完成培训和测试，并通过验收测试。
项目风险和问题以下是该项目可能面临的风险和问题：1. 供应商延迟交付设备会影响项目进度。
2. 设备安装过程中可能遇到技术困难或不可预见的障碍。
3. 设备调试期间可能发现设备缺陷，需要与供应商协调解决。
我们将定期评估项目的风险并采取相应的应对措施，以确保项目按计划顺利进行。
项目团队和沟通该项目将由以下人员组成：- 项目经理：负责整体项目管理和沟通。
- 安装团队：负责设备的实际安装工作。
软件测试的流程和监控
软件测试的流程和监控软件测试是一项非常重要的工作，它的目的是确保软件的质量，减少用户使用过程中的问题和错误。
但是软件测试并不是一件简单的工作，它需要经过一定的流程和监控才能够取得好的效果。
一、软件测试流程1.需求分析软件测试的第一步就是需求分析。
在此过程中，测试人员要了解软件的开发目的、功能以及用户需求。
通过深入了解软件的需求，测试人员可以更好地了解软件的使用场景，有助于编写测试用例。
2.测试计划测试人员需要制定一份详细的测试计划，这份计划包括测试的时间、测试的目标、测试的工具以及测试的类型。
测试人员需要根据软件的需求和使用场景来制定不同的测试计划。
3.测试用例设计测试用例是软件测试的核心，测试人员需要编写一组完整的测试用例来验证软件的功能是否符合用户的需求。
测试用例的编写应该相对完整、详细、准确，并且要包括正确的预期结果和实际结果。
4.测试执行测试人员需要按照测试计划和测试用例来执行测试，并记录测试结果。
测试人员需要针对用例的优先级安排测试的时间顺序，确保测试的有效性和完整性。
5.测试报告测试人员需要根据测试结果编写测试报告，向软件开发人员汇报测试状态和问题，以便开发人员能够及时修复错误。
测试报告应该包括测试结果、问题描述、原因分析、解决方案和下一步的测试计划等信息。
二、软件测试监控1.测试环境监控在测试过程中，测试人员需要监控测试环境，包括硬件和软件环境，以确保测试的结果是可信和有效的。
测试人员需要保证测试环境的安装正确、升级及其它调整都要在测试计划的控制下。
2.测试工具监控测试人员需要监控测试工具，确保工具的稳定和正确使用。
测试工具的选择需要根据测试需要从多方面来选择，如性能、安全、易用性、灵活性、扩展性等方面来考虑。
3.测试进度监控测试人员需要监控测试进度，确保测试能够按时完成和达到预期平台，需要根据测试计划和测试用例来进行监控。
如果发现进度不符合预期，需要及时调整测试计划和测试用例来保障测试的有效性和完整性。
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测试计划安排与进度监控如果要测试一个大型系统，将面对在一年甚至更长的时间内编写、执行、验证成千上万的测试用例，处理上千的模块，修订成千上万的错误，雇用上千的员工，显然，这将在计划、监视、控制测试过程中面对无穷的项目管理方面的挑战。
在计划一个测试过程时，主要的错误是默许对不发现任何错误的假设，这种错误明显的后果是大大低估了计划资源（人、时间、计算机），这是计算机工业声名狼籍的一个问题。
良好测试计划的组成：（1）目标：必须定义每个测试阶段的目标。
（2）完成准则：设计准则来指定判断每个测试阶段何时完成。
（3）进度：每个阶段都需要日程安排，指出何时设计、编写、执行测试用例。
（4）职责：每个阶段必须识别设计、编写、执行和验证测试用例的人员，修订被发现的错误的人员。
在大型项目中，会引起有些测试结果是否是错误的争论，所以需要识别仲裁人。
（5）测试用例库和标准：在一个大型项目中，必须要有系统的关于识别、编写、存储测试用例的方法。
（6）工具：识别所需的测试工具，包括谁将开发或去获取工具，工具将如何被使用，何时是必需的。
（7）计算机时间：这是关于每个测试阶段所需的计算机时间的总量的计划，包括编译应用程序的服务器、安装测试的桌面机、WEB应用的WEB服务器、网络设备等。
（8）硬件配置：如果需要特殊的硬件配置或设备，需要一个计划来描述这种需求，它们如何满足、何时需要。
（9）集成：测试计划的一部分是定义程序如何结合在一起（如增量从上到下的测试），一个包含大量子系统或程序的系统可以增量地结合起来。
使用从上到下或从下到上的方法，但是构造块是程序或子系统，不是模块。
如果情况是这样的，那么需要一个系统基础计划。
系统集成计划定义了集成的次序，系统每个版本的功能，有责任去创建“脚手架”代码来仿真不存在的部件的功能。
（10）跟踪过程：定义了机制来跟踪测试过程的方方面面，包括倾向于错误的模块的定位、计划、资源、完成准则等各方面进展的估计。
（11）调试过程：定义了机制来报告检测到的错误，跟踪纠正的进展，将纠正好的添加到系统中。
计划、职责、工具、计算机时间/资源都是调试计划的组成部分。
（12）回归测试：作了功能改进或对程序修订后，需要执行回归测试。
目的是确定改变是否已经回归了程序的其他方面，一般是通过重新允许程序的测试用例的子集来执行。
回归测试的重要性在于变更和纠错倾向于产生更多的错误，所以一份回归测试的计划（谁、如何、何时）是有必要的。
如何制定软件项目测试计划摘要随着测试走向规范化管理，测试计划成为测试经理必须完成的重要任务之一，本文根据实践经验结合理论，探讨如何制定软件项目测试计划。
关键字测试计划变更正文软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。
在越来越多公司的软件开发中，软件质量日益受到重视，测试过程也从一个相对独立的步骤越来越紧密嵌套在软件整个生命周期中，这样，如何规划整个项目周期的测试工作；如何将测试工作上升到测试管理的高度都依赖于测试计划的制定。
测试计划因此也成为测试工作的赖于展开的基础。
一个好的测试计划可以起到如下作用1．避免测试的“事件驱动”2．使测试工作和整个开发工作融合起来3．资源和变更事先作为一个可控制的风险测试计划的模板在各个公司中都大同小异，在个人实践中发现，测试计划制定中存在的问题具有相似性，下面重点就这些相似的问题谈谈如何制定软件项目测试计划。
问题一：测试阶段划分就通常软件项目而言，基本上采用“瀑布型”开发方式，这种开发方式下，各个项目主要活动比较清晰，易于操作。
整个项目生命周期为“需求－设计－编码－测试－发布－实施－维护”。
然而，在制定测试计划时候，有些测试经理对测试的阶段划分还不是十分明晰，经常性遇到的问题是把测试单纯理解成系统测试，或者把把各类型测试设计（测试用例的编写和测试数据准备）全部放入生命周期的“测试阶段”，这样造成的问题是浪费了开发阶段可以并行的项目日程，另一方面造成测试不足。
合理的测试阶段应遵循下面划分方法：照上图所述，相应阶段可以同步进行相应的测试计划编制，而测试设计也可以结合在开发过程中实现并行，测试的实施即执行测试的活动即可连贯在开发之后。
值得注意的是：单元测试和集成测试往往由开发人员承担，因此这部分的阶段划分可能会安排在开发计划而不是测试计划中。
问题二：系统测试阶段日程安排划分阶段清楚了，随之而来的问题是测试执行需要多长的时间？标准的工程方法或CMM方式是对工作量进行估算，然后得出具体的估算值。
但是这种方法过于复杂，可以另辟专题讨论。
一个可操作的简单方法是：根据测试执行上一阶段的活动时间进行换算，换算方法是与上一阶段活动时间1：1。
1~1。
5左右。
举个例子，对测试经理来说，因为开发计划可能包含了单元测试和集成测试，系统测试的时间大概是编码阶段（包含单元测试和集成测试）1到1。
5倍。
这种方法的优点是简单，依赖于项目计划的日程安排，缺点是水分太多，难于量化。
那么，可以采用的另一个简单方法是经验评估。
评估方法如下：1．计算需求文档的页数，得出系统测试用例的页数需求页数：系统测试用例页数≈ 1：12．由系统测试用例页数计算编写系统测试用例时间编写系统测试用例时间≈系统测试用例页数×1小时3．计算执行系统测试用例时间编写系统用例用时：执行系统测试用时≈ 1：24．计算回归测试包含的时间系统测试用时：回归测试用时≈ 2：1注：以上比值是个人工程经验值，需要更正比值的测试经理可以在具体实践中收集数据。
基于以上方法优点是需求为已知的，可以利用已知来推算未知，适用于需求是已知且相对稳定的情况下；缺点是处于研发状态的项目，需求不清晰的时候比较难计算。
现套用一个例子加于说明：需求文档页数为500，系统测试用例页数推算为500，则编写系统测试用例时间为500小时，执行系统测试用例时间为1000小时，回归测试需要500小时，加起来总共为2000小时，按一天8小时计算，共计250个工作日/人；假如一个月为22个工作日，则共计约11人/月，即投入4个人需要3个月左右时间工作量完成。
当然，这是系统测试需要的全部时间。
根据测试阶段划分原则，设计用例时间可以和开发同步进行，只需在测试阶段中安排的时间为1500小时即4人2个月工作量。
（测试经理在编写测试计划时候，测试进度中的计划开始/结束时间往往用如2005010-20051201的具体时间划分方式，这样引起的问题是当项目计划进行变更的时候，测试计划时间不得不随时调整，这种变更可能是频繁而琐碎的，可以替代的办法是取消这种方式，采用30工作日/2人或者2人月这种工作量记录方式，这样一来，只需在项目计划中跟踪阶段的具体开始时间即可，不必反复修改测试计划。
）值得注意的是：国内大多数公司的测试时间都是不足的，不可能按照这样的理想比例进行运作，因为测试执行的时间实际上不可能占据整个项目周期的1/2，甚至要短于其中任何一个项目阶段时间。
即使是微软的测试结束原则也并不是完成所有必需的测试，而是测试在按计划结束的那一天结束！在测试时间不足的情况下，可参考下面项目计划变更时的做法，因为计划变更也涉及到测试时间不足的情况。
问题三：变更的控制测试计划改变了已往根据任务进行测试的方式，因此，为使测试计划得到贯彻和落实，测试组人员必须及时跟踪软件开发的过程，对产品提交测试做准备，测试计划的目的，本身就是强调按规划的测试战略进行测试，淘汰以往以任务为主的临时性。
在这种情况下，测试计划中强调对变更的控制显得尤为重要。
变更来源于以下几个方面1．项目计划的变更2．需求的变更3．测试产品版本的变更4．测试资源的变更测试阶段的风险主要是对上述变更所造成的不确定性，有效的应对这些变更就能降低风险发生的几率。
要想计划本身不成为空谈和空白无用的纸质文档，对不确定因素的预见和事先防范必须做到心中有数。
对于项目计划的变更，除了测试人员及时跟进项目以外，项目经理必须认识到测试组也是项目成员，因此必须把这些变更信息及时通知到项目组，使得整个项目得到顺延。
项目计划变更一般涉及都是日程变更，令人遗憾的是，往往为了进度的原因，交付期限是既定的，项目经理不得不减少测试的时间，这样，执行测试的时间就被压缩了。
在这种情况下，测试经理常常固执的认为进度缩减的唯一的方法就是向上级通报并主观认为产品质量一定会下降，这种做法和想法不一定是正确的。
由于时间不足，不能“完美”的执行所有测试，为了保证质量，第一种办法是调整测试计划中的测试策略和测试范围，实践中测试经理常常忽略测试计划的这个章节。
调整的目的是重新检查不重要的测试部分，调换测试的次序和减少测试规模，对测试类型重新组合择优，力求在限定时间内做最重要部分的测试，可以把忽略部分留给确认测试或现场测试。
其他应对办法包括减少进入测试的阻力，例如降低测试计划中系统测试准入准则；分步提交测试，例如改成迭代方式增量测试；减少回归测试的要求，例如开发人员实时修改，在测试计划中对缺陷修复响应时间和过程进行约定；和公司QA商量进行简化配置管理，跳过正式发布环节；缺陷进行局部回归而不是重新全部测试等等。
第二：项目进行过程中最不可避免的就是需求的变更。
那么，测试计划中就不能进行控制和约束的吗？答案是未必。
当制定计划时，如果项目需求处于动态变化时，在测试用例章节就要进行说明。
许多测试经理在编制测试用例时往往没有把测试用例和测试数据进行区分，因此，造成的问题是当需求变化时辛辛苦苦设计的数据就作废了。
在这时，假使面临一个需求动态的项目，必须在计划中对需求变更造成的测试（设计）方式变化进行说明，例如采用用例和数据分离、流程和界面分离、字典项和数据元素分离的设计方式，然后等到最终需求确定后细化测试设计；另一个方面是最好制定一个变更周期的约定――尤其在执行测试阶段发现需求的变更――定义变更的最大频度和重新测试的界限，计划从一定程度上能够降低不可预期需求变化造成的投入损失。
值得注意的是：需求发生变更时测试经理额外的工作是记住要在需求跟踪矩阵上做记录。
对于测试产品版本的变更，除了部分是由于需求变更造成之外，很有可能是由于修改缺陷引发的问题或配置管理不严格造成。
众所周知，测试必须是基于一个稳定的“基线”进行，否则，因反复修改造成测试资源和开发资源的浪费是可观的。
合理的测试计划在章节中应增加一个测试更新管理的章节，在此章节明确更新周期和暂停测试的原则。
例如，小版本的产品更新不能大于每天三次，一个相对大的版本不能每周大于1次，规定紧急发布产品仅限于何种类型的修改或变更，由谁负责统一维护和同步更新测试环境。
测试计划通常制定了准入和准出准则，这是不够的，要考虑测试暂停的时候，产品错误发布或者服务器数据更新就是一个例子，暂停的时候如果测试经理不进行跟踪，可能发生测试组等待测试而没人通知继续测试的情况，所以，增加更新周期和暂停测试原则是很有必要的。