五项管理学习笔记
李践五项管理行动日志
李践五项管理行动日志李践五项管理行动日志导言李践五项管理行动是一个管理者在日常工作中所必需采取的一系列管理策略和行动。
这些行动旨在帮助管理者更好地管理团队、提高工作效率并取得更好的业绩。
在本文中，我将深入探讨李践五项管理行动，并分享我对其的个人观点和理解。
一、确保清晰的工作目标与期望无论是在工作中，还是在生活中，目标的设定都是至关重要的。
李践五项管理行动中的第一项就是确保清晰的工作目标与期望。
管理者应该明确告知团队成员他们需要达到的目标，以及对于完成这些目标的期望。
这样做可以帮助团队成员明确自己的工作重点，以及如何去达成这些目标。
我个人认为，确保清晰的工作目标与期望对于达到团队的成功至关重要。
当团队成员明白自己的任务和目标时，他们会更加专注和有方向性地工作，最终能够取得更好的结果。
清晰的目标设定还有助于提高团队的沟通效率，减少误解和冲突的发生。
具体实施这项管理行动的方法可以是通过团队会议、个别目标设定和定期的进展评估来确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。
二、培养和激发团队成员的能力和积极性作为一个优秀的管理者，培养和激发团队成员的能力和积极性是至关重要的。
李践五项管理行动中的第二项要求管理者在日常工作中关注团队成员的个人成长和职业发展。
这包括提供培训和发展机会，激励团队成员追求卓越，以及鼓励他们展示自己的才华和能力。
我认为一个团队的成功不仅仅取决于管理者的能力，更取决于团队成员的个人能力和积极性。
当团队成员感到自己在团队中有价值，且其个人成长得到了关注和支持时，他们会更有动力去追求卓越，并为团队的成功而努力。
管理者可以通过定期进行个别沟通、提供专业培训和发展机会、以及鼓励团队成员参与跨部门项目来实施这项管理行动。
三、建立并维护良好的团队合作关系良好的团队合作关系对于一个团队的成功至关重要。
在李践五项管理行动中，第三项要求管理者建立并维护良好的团队合作关系。
这包括鼓励和支持团队成员之间的合作，解决冲突和不和谐的问题，以及建立一种积极的团队文化。
五项管理 学习笔记
五项管理口袋书（学习笔记）【一.心态管理】1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。
2.心态决定未来。
3.成功=心态×能力。
4.身体要健康，心态更需要健康。
5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。
6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。
要以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏。
7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。
8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。
9.学会心态转换。
挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。
10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。
11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。
12.谁快谁就赢，速度决定胜负。
快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。
13.不冒险比冒险更危险。
如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。
大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。
14.你认为你行你就行。
相信自己，敢于尝试，绝不说不可能，一切都有可能。
15.赢得人心才能赢得人生。
如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。
16.失败的人找借口，成功的人找方法。
不为失败找借口，只为成功找方法。
17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。
18.积极的心态决定了成功的85%。
19.强者制造时机，弱者坐失良机。
20.只有管好自己，才能管好别人。
【二.目标管理】1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。
2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。
所以，努力之前，先定好目标。
3.方向不对，努力白费。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
4.做对的事情比把事情做对更重要。
“对的事情”是指你的目标。
5.人之所以伟大是因为目标而伟大。
2024年五项管理学习心得范文(三篇)
2024年五项管理学习心得范文学习管理学是为了掌握和应用管理知识和技能，以提高组织和个人的绩效。
在学习管理学的过程中，我从中获得了五个方面的心得体会。
第一，管理者的角色是关键。
在学习管理学的过程中，我意识到管理者的角色在组织中起着至关重要的作用。
管理者不仅仅是一个指挥者和决策者，更要具备领导能力、沟通能力和协作能力。
管理者应该能够激发团队成员的潜力，提供明确的目标和方向，同时还要善于倾听他人的意见和建议。
只有通过良好的管理，才能够使组织运作得更加高效。
第二，团队的建设是至关重要的。
团队是组织的核心，一个优秀的团队可以取得出色的业绩。
在学习管理学的过程中，我了解到形成一个高效的团队需要注重以下几点：明确的团队目标和角色分工，建立积极的团队文化和价值观，培养良好的团队合作和沟通能力，解决冲突和处理团队问题。
通过团队建设，每个团队成员的才能和潜力得到了充分的发挥，团队的执行力也大大增强。
第三，有效的沟通是管理成功的关键。
在学习管理学的过程中，我发现沟通能力在管理过程中非常重要。
管理者需要能够清晰地传达信息，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
通过有效的沟通，可以减少误解和不必要的冲突，有效地协调团队的工作。
此外，良好的沟通还可以提高组织内部的协作和合作能力，使组织的目标更加明确和顺利地实现。
第四，持续学习和改进是管理的基石。
管理是一个不断变化和发展的过程，只有不断学习和改进才能够适应不断变化的环境。
在学习管理学的过程中，我明白了管理者需要具备学习的心态和习惯，通过不断地学习新知识和技能，不断反思和总结经验，持续改进自己的管理能力。
只有不断学习和改进，才能在激烈的竞争中保持竞争优势。
第五，良好的领导力是管理成功的关键。
在学习管理学的过程中，我了解到良好的领导力对于管理成功至关重要。
一个优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，能够为团队树立榜样，激励和激发团队成员的潜力，同时还要善于分配任务和管理资源。
通过良好的领导力，可以使团队成员更加积极主动地工作，提高组织的绩效。
五项管理读书笔记
成功=心态×能 力
心态只分为积极和消极两种，积极心态为10分，消 极心态为0分。 能力是你的经验、方法、知识，这些都会随着你的年 龄及在工作中的不断学习不断积累增加。 心态为消极心态，能力有100分相乘还是为0，所以 你没有积极的心态，能力再强也是徒劳。 如你的心态为积极10分，能力只有20分，相乘也会 有200分。
日清日新：
今日事今日
毕
任务清单：
明确任务
检查追踪：
按时准
时
四、学习管理
—— 如何有效学习持续改进
风和日丽修屋顶说的就是学习这件事，这也是重要不 紧急的事，要有计划的来做这件事，每必做的事。
学如逆水行舟 不进则退
制定学习计划，每年阅读多少本书，每月多少本每 天多少页来完成这一年定的读书量。 牢记：比你优秀的人比你更努力，比你年龄大的人 比你下班晚，要不停奔跑，你才能成为更优秀的自 己。
每年—每月 每周—每日
事业+财富+家 庭生活+学习 成长+人际关 系+健康休闲
以周为平衡点， 每周总结工作， 规划生活
运用ABC法则： 分清优先顺序，要事第一
A最重要的事情——自己
做 80%的时间优先完成A 块的事情
C次重要——授权做
ABC 法则
B重要的事情——压缩
做
每日管理：
记录时间管理时 间
去总结，失败总结失败的原因，保证不会再出现第二次的同 样的失败，成功要总结成功的诀窍，不断优化。
3.在工作中学习：实践出真知，工作中处处都是学习机会，
向同事学习，向客户学习，向上级学习，向谦虚优秀的人学习 请教每个人身上都有闪光点，有值得我去学习的地方。
五、 行动管理
行动是一切成功的保证：通过前面学习的心态管理、 目标管理、时间管理、学习管理，最后一项行动管 理就是将前面的四项运用到生活工作中。
五项管理学习心得(4篇)
五项管理学习心得管理学是一门涉及组织和管理的学科，它涵盖了各种领域，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、组织行为学等。
通过对管理学的学习，我了解到了许多重要的概念和原则，这些对我个人和职业发展都非常有益。
在接下来的____字里，我将分享五项我从管理学中学到的重要经验和心得。
第一，战略管理是组织成功的关键。
战略管理是指组织制定和实施目标、利益和资源分配的过程。
通过学习战略管理，我意识到一个成功的组织必须具备明确的目标和清晰的战略，以便在不断变化的市场环境中保持竞争力。
战略管理还涉及到对内外部环境的分析和评估，以确定组织的竞争地位和优势。
因此，作为一个管理者，我必须具备战略思维和规划能力，才能帮助组织在竞争激烈的市场中取得成功。
第二，领导力对组织绩效至关重要。
领导力是指能够激励和影响他人以达成共同目标的能力。
在管理学中，有许多不同的领导风格和理论，例如变革型领导、交易型领导和权力型领导。
通过学习这些理论，我了解到领导力是一个复杂的概念，需要考虑到组织、个体和环境之间的关系。
作为一个管理者，我必须具备良好的领导力，才能激励和指导我的团队，以实现组织的目标。
第三，人力资源管理是组织成功的基石。
人力资源管理是指组织管理和开发人力资源的过程。
通过学习人力资源管理，我了解到人力资源是一个组织最重要的资产，它对组织的发展和绩效起着决定性的作用。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬和福利等方面。
作为一个管理者，我必须重视人力资源管理，与我的团队建立良好的关系，并提供他们需要的支持和培训，以便他们能够发挥应有的潜力。
第四，市场营销是组织成功的关键。
市场营销是指组织通过满足顾客需求和期望来获得利润的过程。
通过学习市场营销，我了解到市场是一个动态和竞争激烈的环境，组织必须不断创新和改进，以满足顾客的需求和期望。
市场营销涉及到市场定位、产品开发、定价、促销和分销等方面。
作为一个管理者，我必须具备市场营销的知识和技能，才能帮助组织在市场中取得竞争优势。
（李践）行动日志——高效人士的五项管理
（李践）行动日志——高效人士的五项管理第一篇：(李践)行动日志——高效人士的五项管理（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。
心态管理心态是成功的基础。
心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。
要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。
美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。
一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。
而心态只有两种：积极或是消极。
积极就是100分，消极则是0分。
如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。
而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。
成功人士需要具备的心态：3+3心态3大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。
不管做什么事情都要精益求精。
哪怕是再小的事，再不起眼的事。
即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。
快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。
3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。
绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。
失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。
乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。
当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。
改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。
障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。
绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。
自信这是成功的前提。
保证结果要对结果100%负全责。
对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。
1.认真0缺陷工作，第一次做好2.快当日事当日毕，绝不拖延3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺b.出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。
五项管理学习笔记
第一天主题：效率管理★为什么要关注“增长”？增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好；※“四资理论”把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源---资金---资产---资本的转变；※企业在经济危机/发展萧条期的策略：全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理※短片《中国老板》中国企业管理常态：关注/聚焦“解决问题”，忽略“目标增长”若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维，以终点想要达成的目标结果作为起点/目标/方向,逆向寻找达成的路径和方法；※互联网时代企业之痛：三高三低★效率= 输出/输入=成果/劳动力或时间※案例分析：细节面粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资结论：中国工人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不出错；韩国工人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常；启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人均效能；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；★管理的本质是管人和事，最终提升组织效率一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；核心数字反映全盘情况；工作成果=热情*态度*能力，一个人解决态度问题，一群人解决士气问题；改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化—僵化--优化到持续改善；每天进步1%，则一年进步S=1*(1+1%)365=3778.1%每日一转，转动：心、脑、脚，管理的实质就是管理“转速”，组织的转速决定企业组织的效率：心：企图心、目标、方向脑：方法、策略/路径、意愿脚：行动、实践★效率系统的五大管理动作第一：目标管理第二：态度管理第三：时间管理第四：学习管理第五：行动管理第二天主题：人才制胜※管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范）※当下时代：大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化★企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱；★天山七剑术第一剑：伯乐画像：“34452”体系：三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命；四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导）5个懂得：专业、业务、文化、制度、沟通2个主抓；创造气氛、处理关系；第二剑：企业画布确认战略定位---确认企业愿景与使命---确认企业价值观----确认企业架构-----确认商业模式---人才配置第三剑：人才画像：必备的价值观（企业价值观）、必备的成功能力（帮助企业成功的能力）；必备的胜任力；第四剑：简历渠道：建立核心招聘渠道的五大参考指标：邀约率、面试率、录用率、到岗率、转化率；第五剑：建立标准：挑对人的六个标准：德：（人品、价值观、意愿度）；才：（技巧、能力、潜力）第六剑：建立流程（过六关、明察、暗访）过六关：简历关，人事专员负责，考察简历是否真实、诚信、匹配HR关、考察德（聚焦：人品、价值观、意愿度）用人部门关：考察才（能力、经验）用人部门副总关：考察KPI(技巧和绩效)人力资源副总关：考察是否德才兼备（意愿度、潜力）老板关：考察德才兼顾与否；明察：言行举止：思维/逻辑、习惯、价值观、主张、意愿度望闻问切：看到的就是即将面临的、倾听、围绕核心考察点最字提问、解触；暗访：背景调查+试用期在职评估个人信息：学历、资质、身份证、婚姻状态、健康情况个人资质：任职时间、任职职位、团队人数、工作内容、薪资待遇个人信用：离职原因、离职时间、劳动合同、银行信用、是否有竞业限制、是否有欠款个人能力：工作能力、同事关系、习惯于个性；人才成为人财的两大推动是：数字推动（基于数据的人才盘点）和培训推动（培训思想问题、行动问题、结果问题）；■制约企业发展的第一障碍：没有饥饿感容易满足；■商业潜规则：只有第一能活下去，企业存在就要做行业领域第一；■工作是我们可以利用的资源，只有把工作做到极致无可替代才能实现资源---资金---资产—资本的转变；■企业与企业之间的竞争取决于一线伙伴的人均效能；■管理就是把常识变成本能，■信心比黄金重要、坚信比信心更有效，您所坚信的员工未必坚信，你不坚信的员工一定不坚信；■管理：60—80%的经历放在人身上，在选、育、用、留、裁、接班人几个方便营把80%的经历放在选人；，■成功没有捷径，没有企业不出问题，少抱怨，多行动，岗位上的困难与挑战程度等同于我们存在的价值与意义；。
学习五项管理心得体会
学习五项管理心得体会五项管理心得体会：1.效能管理：有效管理时间和资源是成功的关键。
对于每项任务和项目，要设定明确的目标，并制定详细的计划和时间表。
要善于给予自己适当的压力，保持专注和高效率的工作状态。
同时，也要学会合理分配工作时间和优化工作流程，尽量避免无效的浪费和拖延。
2.团队管理：良好的团队管理是实现协同工作和取得良好业绩的基础。
要建立良好的沟通渠道和工作氛围，建立积极的团队文化。
要鼓励员工间的合作和互助，并给予他们适当的权益和责任。
同时，也要善于激励团队成员，激发他们的工作动力和创造力。
3.决策管理：管理者需要经常面临各种决策，对问题和挑战作出正确的判断和决策对于组织和团队的成功至关重要。
要善于收集和分析信息，了解问题的本质和根源，全面权衡各种因素后做出决策。
在决策过程中，要避免主观偏见和盲目决策，并善于接受和调整失败的决策，及时做出反应和改变。
4.激励管理：激励是管理者重要的工作之一、要了解员工的需求和动机，根据不同的个体情况采取不同的激励方式。
要赏识员工的贡献和成果，给予他们适当的奖励和认可。
同时，也要提供良好的工作环境和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
5.变革管理：在如今的快速变化的社会和市场环境下，管理者需要具备变革的能力和素质。
要善于预测和应对变化，灵活调整战略和方向。
在变革过程中，要善于沟通和协调，做好团队成员的引导和激励工作。
同时，也要善于处理冲突和阻力，确保变革的顺利进行。
在我个人的管理实践中，我深刻体会到五项管理能力的重要性。
我发现，只有做好这五项管理工作，才能更好地发挥自己的职能和作用，帮助团队和组织取得成功。
我会不断学习和提高自己的管理能力，不断完善自己的管理方式和方法，以适应和应对不断变化的环境和挑战。
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单位产出需要人员
韩国希杰1500吨66人
第一天主题：效率管理
★为什么要关注“增长”？ 增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好；
※ “四资理论”
把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源---资金---资产---资本的转变；
※ 企业在经济危机/发展萧条期的策略：
全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理※ 短片《中国老板》
中国企业管理常态：关注/聚焦“解决问题”，忽略“目标增长”若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维，以终点想要达成的目标结果作为起点/目标/方向,逆向寻找达成的路径和方法；
※互联网时代企业之痛：三高三低
三高三低
高焦
虑“互联网+”时代，企业亚历山大，过往
的企业经营管理经验
受挫，高焦虑成为企
业家常态
低增长 高风险“互联网+”时代来
临，变还是不变？变
革的风险让企业家难
以抉择
低信心 高流失“大众创新、万众创
业”局势下员工大规
模跳槽/创业，高流失
造成企业组织动荡；低行动
★效率= 输出/输入 =成果/劳动力或时间
※案例分析：细节面粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资
新希望集团250吨70—80人
内蒙古希杰合资250吨150人
结论：
中国工人思维：出错/返工正常现象，不可能一次到位不出错；
韩国工人思维：不出错/不浪费正常，一次到位正常；
启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人均效能；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；
沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；
同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、
中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；
解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的行为搭建学习系统，培养团队学习力，
固化—僵化--优化到持续改善；
速”，组织的转速决定企业组织的效率：
心：企图心、目标、方向
脑：方法、策略/路径、意愿
脚：行动、实践
★效率系统的五大管理动作
第一：目标管理
第二：态度管理
第三：时间管理
第四：学习管理
第五：行动管理
第二天主题：人才制胜
※管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范）
※当下时代：
大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算
轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化
★企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱；
★天山七剑术
第一剑：伯乐画像：
“34452”体系：
三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命；
四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐
四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导）
5个懂得：专业、业务、文化、制度、沟通
2个主抓；创造气氛、处理关系；
第二剑：企业画布
确认战略定位---确认企业愿景与使命---确认企业价值观----确认企业架构-----确认商业模式---人才配置
第三剑：人才画像：必备的价值观（企业价值观）、必备的成功能力（帮助企业成功的能力）；必备的胜任力；
第四剑：简历渠道：
建立核心招聘渠道的五大参考指标：邀约率、面试率、录用率、到岗率、转化率；
第五剑：建立标准：
挑对人的六个标准：德：（人品 、价值观、意愿度）；
才：（技巧 、能力 、潜力）
第六剑：建立流程（过六关、明察、暗访）
过六关： 简历关，人事专员负责，考察简历是否真实、诚信、匹配
HR关、考察德（聚焦：人品、价值观、意愿度）
用人部门关：考察才（能力、经验）
用人部门副总关：考察KPI(技巧和绩效)
人力资源副总关：考察是否德才兼备（意愿度、潜力）
老板关：考察德才兼顾与否；
明察：言行举止：思维/逻辑、习惯、价值观、主张、意愿度
望闻问切：看到的就是即将面临的、倾听、围绕核心考察点最字提问、解触；
暗访：背景调查+试用期在职评估
个人信息：学历、资质、身份证、婚姻状态、健康情况
个人资质：任职时间、任职职位、团队人数、工作内容、薪资待遇个人信用：离职原因、离职时间、劳动合同、银行信用、是否有竞业限制、是否有欠款
个人能力：工作能力、同事关系、习惯于个性；
人才成为人财的两大推动是：数字推动（基于数据的人才盘点）和培训推动（培训思想问题、行动问题、结果问题）；
■制约企业发展的第一障碍：没有饥饿感容易满足；
■商业潜规则：只有第一能活下去，企业存在就要做行业领域第一；
■工作是我们可以利用的资源，只有把工作做到极致无可替代才能实现资源---资金---资产—资本的转变；
■企业与企业之间的竞争取决于一线伙伴的人均效能；
■管理就是把常识变成本能，
■信心比黄金重要、坚信比信心更有效，您所坚信的员工未必坚信，你不坚信的员工一定不坚信；
■管理：60—80%的经历放在人身上，在选、育、用、留、裁、接班人几个方便营把80%的经历放在选人；，
■成功没有捷径，没有企业不出问题，少抱怨，多行动，岗位上的困难与挑战程度等同于我们存在的价值与意义；。