交接注意事项
岗位交接注意事项
岗位交接注意事项
1. 一定要把工作流程交接清楚啊，就好比接力赛，你不把接力棒稳稳地交给下一个人，那比赛还怎么进行下去呢！比如上次小王交接工作时，就把一些关键步骤给漏说了，导致后续同事走了好多弯路。
2. 相关的文件资料可得交接全了呀，这可不像衣服少一件两件无所谓，文件资料缺了那可能就出大乱子啦！就像之前小李交接时少了一份重要文件，后面的人怎么找都找不到，急得不行。
3. 要把客户信息准确交接呀，这可关系到公司的业务呢！这就跟传家宝一样宝贵，可不能随便对待。
那次小张没交接好客户信息，结果客户联系不上，我们还被客户责怪了一番呢。
4. 工作中的注意事项也别落下呀！这就像走路的指南，没有它很容易摔跤的。
记得有一次小赵交接时忘了说一个细节问题，结果后面同事差点犯了大错。
5. 未完成的工作任务得交接好呀，这可不是能随便敷衍的，好比建房子还没完工就走人了，那怎么行呢！之前有同事没交接清未完成任务，接手的人都不知道从哪里开始。
6. 特殊情况要交接明白呀，这可不是闹着玩的！就像突然出现的暴风雨，你不告诉别人，别人怎么应对呀！有一回小陈就没说清楚一种特殊情况，搞得出了问题大家都措手不及。
7. 常用的工具和资源要指出来呀，这就像战士手里的武器，没了它们可不行！有次交接时没说常用的工具在哪里，后来找了好久才找到。
8. 别忘记和接手的人多沟通交流呀，沟通好了才能顺利交接呀！不然就像两个陌生人，怎么能配合好呢！上次小孙交接时闷着头不说话，接手的人好多问题都不明白。
总之，岗位交接一定要认真仔细，把该交代的都交代清楚，这样才能保证工作的顺利进行，不给后面的人添麻烦呀！。
交接工作注意事项
交接工作注意事项
1.在新人未正式从事交接工作之前，可以先将所交接的工作整体情况和新人说一下，包括工作种类、工作内容等，可以先让新人有个整体上的认识。
2.假如是一些比较琐碎、实践性强的工作，光和新人说还不够，还要具体就每一项工作的具体工作流程和环节，操作演示给新人，让其认识加深。
3.为了更好地指导新人，正在完成上述事项后，还可以先让新人具体去做每一项工作，但是老将需要在旁边监督和指导新人所做的初期工作。
4.除了做具体工作外，新人还需要了解一些工作注意事项。
这可能是老将多年工作总结得出的经验，告知新人就可以让其少走弯路。
此外还需注意：
1.日常工作事项最好用文档辑写清楚，有难度及危险操作的，一定要醒目备注注意事项。
2.待办事务，也需整理明细，并且提供解决方案或大概解决思路。
3.重要事项，能在休假前完成的尽量完成，避免因交接遗漏或代理人遗忘造成重大损失和困扰。
4.工作交接时，操作性的事项，一定要示范和让代理人操作，避免代理人听懂了，但，到做的时候又不知如何下手。
5.自己工作总结、梳理。
尽量简洁有效的传达给代理人。
1。
工作交接的注意事项
工作交接的注意事项1. 提前准备：在交接前，确保你已经解决了所有相关事项，清楚了解你要交接的任务和责任。
在接受新工作时，提前准备好相关的文件，记录以及其他必要的工作资料。
这样可以帮助你更顺利地进行交接。
2. 详细记录：在交接过程中，确保你详细记录所有重要的细节和信息。
记录下重要的联系人、工作流程、项目进展以及其他必要的事项。
这可以帮助你确保一切顺利进行，同时也方便接手人理解和融入新工作。
3. 逐步交接：在进行工作交接时，最好是逐步进行，而不是一次性交接。
分阶段地进行交接可以减少接手人的负担，使他们更好地适应和理解新工作。
逐步交接还可以帮助你及时解答他们的问题和提供指导。
4. 清晰沟通：交接过程中，确保与接手人进行清晰和频繁的沟通。
保持良好的沟通可以确保信息的准确传达，帮助接手人更好地理解工作的要求和期望。
也可以让你依然对工作进展有所了解，以便及时解决问题和提供支持。
5. 建立良好的关系：与接手人建立良好的关系是工作交接的重要一环。
通过友好和支持性的态度，帮助接手人更好地适应新环境，并促进顺利的交接。
积极提供帮助和支持能够为他们创造更好的工作体验。
6. 备份重要文件：在离开前，确保你已经备份了所有重要的文件和数据。
这样可以避免不必要的数据丢失，并保障公司工作的连续性。
确保备份包括所有相关文档、电子邮件和其他重要的工作资料。
7. 建立档案：在交接过程中，建立一份详细的档案，记录交接中涉及的所有事项。
这份档案可以作为参考，供接手人查阅。
它可以包括工作流程、联系人信息、项目进展和其他相关资料，以便未来查询和应对需要。
8. 耐心和尊重：在交接期间，需要对接手人表现耐心和尊重。
确保给予他们足够的时间来适应和理解新工作，并回答他们的问题。
尊重他们的工作风格和方法，尽量不给他们造成额外的压力。
9. 跟踪交接：在离职后的一段时间内，要跟踪和检查新工作的交接情况。
这可以帮助你确认交接是否顺利进行，并及时解决任何潜在的问题。
工作交接注意事项
工作交接注意事项工作交接是指工作的转移和交接，通常是由一个人将自己手中的工作和任务转交给另一个人完成。
这是一个非常重要的过程，需要注意一些事项，以确保工作能够顺利进行。
以下是一些工作交接的注意事项：1. 提前规划：在进行工作交接之前，需要提前规划好时间和过程。
确定一个合适的交接时间，以便确保双方都有足够的时间来准备和交流。
2. 准备详细的工作手册：在交接过程中，编写一份详细的工作手册是非常重要的。
手册应该包括工作的目标、职责、操作流程、重要联系人和常用资源等信息。
这样可以帮助新接手者更好地了解工作内容和流程。
3. 及时沟通：在工作交接的过程中，及时沟通是非常重要的。
交接双方应该及时沟通工作进展、困难和需要注意的问题等，以确保工作的顺利过渡。
4. 保证信息的完整性：在交接过程中，需要确保所有的信息都被完整地传递给新接手者。
包括文件、数据和重要的联系人等信息。
这样可以确保新接手者能够顺利进行工作，避免因为缺乏信息而导致的工作延误或错误。
5. 提供培训和支持：为了帮助新接手者更快地适应新的工作环境，提供一些培训和支持是非常重要的。
可以安排一些培训课程，或者指派一位有经验的员工来辅导新接手者。
6. 确保工作的连续性：在工作交接过程中，需要确保工作的连续性。
如果有一些重要的工作正在进行中，需要确保在交接过程中不会中断或延误。
可以提前与相关的合作伙伴进行沟通，确保他们了解交接的安排。
7. 审查和总结交接的结果：在工作交接完成后，它仍然需要进行审查和总结。
双方可以回顾交接过程，总结经验教训，找出不足之处，并提出改进意见。
总之，工作交接是一个非常重要的过程，需要注意一些事项以确保工作的顺利进行。
以上提到的几个注意事项，包括提前规划、准备工作手册、及时沟通、保证信息的完整性、提供培训和支持、确保工作的连续性、审查和总结交接的结果等，都是非常重要的。
通过认真的准备和操作，工作交接可以更加顺利和有效地进行。
公司交接注意事项
公司交接注意事项公司交接是指当一个员工离职或转岗时，将自己负责的工作和相关的资料交接给接手人。
公司交接的目的是确保工作的顺利进行，避免发生因信息不对称而带来的问题。
以下是公司交接的注意事项：一、提前准备：1. 了解交接事项：在进行交接之前，确保自己对负责工作和相关任务的所有细节有充分的了解。
尽可能准备详细的文档和资料，以方便接手人理解工作的内容和流程。
2. 整理文件资料：将与工作相关的电子文档和纸质文件整理归档，确保接手人能够轻松访问和使用这些资料。
3. 沟通交接时间：提前与接手人约定好交接的时间，以充分利用双方的时间和资源。
二、详细交接：1. 逐项讲解工作内容：向接手人清晰详细地描述工作职责和任务，包括具体的步骤、问题解决方式、合作伙伴等。
尽可能提供更多的细节，以减少接手人学习和适应的时间。
2. 针对性培训：根据接手人的需求和现有能力，提供有针对性的培训，以确保接手人能够顺利完成工作。
可以组织一些操作演练和案例学习，加深对工作的理解和掌握。
3. 开放交流：交接期间，接受接手人对工作流程和细节的提问，尽可能解答他们的疑惑。
促使接手人提出问题可以更好地帮助他们理解工作内容和流程。
三、书面文档：1. 编写工作手册：将工作的标准操作流程、常见问题和解决方案等内容整理成工作手册，以供接手人参考。
确保工作手册的内容简明扼要，易于理解和使用。
2. 更新资料文档：将所持有的电子文档和纸质文件进行更新，确保接手人能够获得最新的信息和材料。
更新包括联系人信息、重要文件等。
四、后续跟进：1. 交接后的支持：在交接完成后，询问接手人是否还需要进一步的支持和指导。
提供后续的咨询服务，帮助他们解决在工作中遇到的问题。
2. 监督和评估：在接手一段时间后，与接手人保持沟通，了解他们在工作中的情况和进展。
及时纠正和改善交接中的不足，以确保工作的持续顺利进行。
五、注意保密：1. 保护公司机密信息：在交接过程中，应特别注意保密事项。
单位交接工作注意事项
单位交接工作注意事项在单位工作中，交接工作是一项非常重要的任务。
无论是因为工作变动、离职还是其他原因，正确进行工作交接能够确保工作的连续性和顺利进行。
下面是一些单位交接工作的注意事项，希望对大家有所帮助。
一、确保信息的完整性和准确性在交接工作中，最重要的一点是确保信息的完整性和准确性。
这包括工作文件、文档、报告等所有相关资料的交接。
在交接之前，应该对这些资料进行整理和归档，确保交接给接手人的文件是完整的，并且能够清晰地表达工作内容和要求。
二、详细记录工作流程和注意事项在交接过程中，应该详细记录工作流程和注意事项。
这包括日常工作流程、工作中的常见问题及解决方法、重要事项的处理方式等。
这些记录能够帮助接手人更好地了解工作内容，避免出现因为不熟悉工作流程而导致的错误。
三、与接手人进行面对面的交流为了确保交接工作的顺利进行，应该与接手人进行面对面的交流。
通过面对面的交流，可以更好地传递工作经验和知识，解答接手人的疑问，帮助他们更快地适应新的工作环境和工作内容。
同时，也可以借此机会建立良好的工作关系，为以后的合作打下基础。
四、给予接手人适当的培训和支持在交接工作中，应该给予接手人适当的培训和支持。
这包括对工作流程、工具和系统的培训，以及提供必要的技术支持和帮助。
通过培训和支持，可以帮助接手人更好地适应新的工作环境，提高工作效率和质量。
五、及时沟通和跟进在交接工作中，及时沟通和跟进是非常重要的。
交接工作并不是一次性的任务，而是一个过程，需要不断地沟通和跟进。
在交接过程中，应该定期与接手人进行沟通，了解他们的进展和问题，并给予及时的帮助和支持。
同时，也要及时向上级汇报交接工作的进展和问题，以便及时解决和调整。
六、保持良好的工作态度和团队合作精神在交接工作中，保持良好的工作态度和团队合作精神是非常重要的。
交接工作需要耐心和细心，需要与他人进行密切的合作和配合。
在交接工作中，应该积极主动地与他人沟通和合作，遇到问题要及时解决，保持良好的工作氛围和工作态度。
部门产品交接注意事项
部门产品交接注意事项以下是 9 条关于部门产品交接注意事项：1. 一定要把所有相关资料整理齐全啊！就像你出门旅游要带齐所有东西一样，不然到时候缺这少那，可就麻烦啦！比如说上次小张交接的时候，就是少了一份重要文档，后续补起来多费劲啊。
2. 注意和接手的同事沟通清楚啊！别含含糊糊的，这可不是能糊弄的事呀！好比说你要给别人指路，总得说清楚每个路口怎么转吧，你可不能说个大概呀。
上次小李交接时没说清楚，接手的人一头雾水呢。
3. 对产品细节要巨细无遗地交代清楚哟！就好像你给朋友介绍一部超级好看的电影，得把精彩的情节都描述到位呀。
你想想，如果交接时细节没到位，接手的人多茫然呀！就像之前小王在交接时忽略了一个小功能的说明，后来险些出问题。
4. 交接流程可不能乱套呀！这就像搭积木一样，得按顺序来，不然一塌糊涂呀！那次老赵交接就是流程搞错了，多走了好多冤枉路。
5. 相关人员都要参与进来啊，别漏了谁！这可不是一个人的事儿呀，就如同一场比赛，每个队员都很关键呐！上次没喊上技术人员一起，结果交接后出现了技术问题都不知道找谁。
6. 确定好交接的时间节点，可不能拖拖拉拉呀！你想想，如果你和朋友约好时间见面，总不能一直让人家等吧。
上次交接因为时间不明确，拖了好几天呢。
7. 把产品的优势和风险都讲明白喽！这就像是告诉你的朋友爬山的乐趣和可能遇到的困难，得让人心里有底呀！之前有个产品交接时没讲风险，结果接手的人遇到问题都不知所措。
8. 自己不懂的地方千万别装懂呀，一定要搞清楚再交接！这就像你还没学会游泳就往深水区跑，多危险呀！上次老孙就是因为不懂装懂交接，后面可麻烦了。
9. 最后千万别忘了确认交接完成呀！这就好比你寄快递，得确认对方收到了才行呀！可别稀里糊涂就结束了。
之前有一次就差点以为交接完了，还好又检查了一遍发现问题。
我的观点结论就是：部门产品交接一定要认真对待，把每一项注意事项都做到位，这样才能确保交接顺利，避免后续出现问题。
工作交接：细节注意事项
工作交接：细节注意事项工作交接：细节注意事项在2023年，随着科技的发展和人们对工作效率的追求，工作交接的流程和方式也发生了改变。
但是，无论是手动操作还是利用人工智能，工作交接都需要考虑到一些细节注意事项。
本文将从几个方面阐述工作交接的细节注意事项，希望能够帮助各位工作中的同仁，在交接过程中更加顺利有效地完成工作。
一、时间节点在进行工作交接的过程中，时间节点非常重要。
首先，需要在交接前确定一个具体的时间点，以便交接双方有时间准备。
同时，在交接过程中，需要在某个时间节点结束某项工作，并且保证对方能够及时接手。
例如，可以在交接的最后一天将剩余的工作内容总结，以确保下一个负责人了解当前进展和需要完成的工作。
二、交接内容在进行交接之前，交接双方需要确定具体的交接内容。
需要将工作的范围和内容明确告知接手人，以及提供技术支持和必要的文档资料。
同时，对于授权、软件授权、历史文件等敏感信息要进行安全处理，以确保数据不被泄露。
如果存在相互之间的不了解以及需要随时问答的情况，最好进行一些简单的笔记和总结，以便需要时进行查询。
三、注意交接文档在进行交接时，文档是非常重要的。
首先，需要具体化日常工作的各项细节，例如文件路径和操作方式等。
文档资料的质量越高，交接后对接方就能越快地去完成自己的任务。
其次，要注意文档的存放和归档。
在交接完成之后，需要将交接过程的文档和素材进行妥善的存档，以供日后查阅。
最后，在交接文档中要注明必要的事项，例如需要注意的细节和影响等信息，以方便对接方进行后续的工作。
四、跟踪工作进展在交接完成之后，双方之间的工作并没有结束。
在新的工作负责人接手后，旧的负责人需要对工作进展进行跟踪和反馈。
旧负责人应该建立一些简单的工作跟踪机制，以确保自己能够及时了解新的工作负责人的工作情况。
同时，旧负责人可以利用电子邮件、信息更新等方式跟踪新负责人的工作情况，以确保工作顺利进行。
如果工作出现变故或者延误，旧负责人应该及时告知新负责人和上级领导，以方便解决问题。
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交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件、会计工具、印章和其他资料(如户口登记簿、土地登记簿、会议记录簿、文书档案等) 实行会汁电算化管理的村社，还应移交会计软件、数据磁盘及相关资料
编辑本段
会计交接工作的程序
1、交接前的准备工作。
会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作：
①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。
④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。
⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。
2、移交点收。
移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。
接管人员应认真按照移交清册逐项点收。
具体要求是：
①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。
②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。
③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。
如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。
④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。
⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
⑥实行会计电算化的单位，交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作，确认有关数字正确无误后，方可交接。
会计交接的注意事项
第一、交接表要写清楚。
看交接表上的内容与事实是否相符。
第二、发票要看仔细。
发票本数与事实相符。
企业帐要与银行帐相符。
现实和实务往来是否相符。
保管帐与实务是否相符。
要清点仓库。
固定资产也要盘点。
第三、有时间的话，单位往来帐要相核对。
个人帐要核对。
总之会计交接一定要注意。
否则后果自负。
所以不要怕麻烦。
涉及会计方方面面一定要核实。
前任会计交接后没有责任的。
会计工作交接完毕后，必须在移交清单上签名或盖章的人有监交人移交人接交人
会计交接常见的问题
(一)会计调动或离职时，没有进行会计工作交接会计调动或离职没有进行会计交接，这种情况一般发生在会计管理不正规的企业里。
在小企业出现这种情况较多，在大中型企业出现的较少。
小企业的会计主管人员往往素质偏低，不知道会计法规关于这方面的要求，或者不懂得会计交接的重要性，在会计人员的更替中，忽略了办理会计交接。
不正规的人事管理，也是造成缺少会计工作交接的重要原因。
(二)虽有会计交接，但手续不完备有的企业虽然也在会计离任时办理会计交接，但是对会计法规关于会计交接的具体要求不清楚，因而使得交接的手续不完备，出现如下种种情况：
1.没有监交人
按《中华人民共和国会计法》的规定，会计工作交接必须有监交人。
一般会计人员离任，要由会计机l构负责人或会计主管人员负责监交；会计机构负责人或会计主管人员离任，要由单位负责人监交。
但是有些企业在会计人员离任时，只是由移交人和接替人参与交接，没有监交人。
这种情况在会计机构负责人或会计主管人员离任时候出现的较多，原因是单位负责人往往不懂财务，不知道应该由他本人来进行监交，或者虽然知道但未予重视。
2.交接的内容不完整
在会计人员交接内容的完整性上，常出现的疏漏有：
①移交人已经受理的原始凭证未经处理即交给了接替人，有的甚至不经清点就交出，造成原始凭证的散失或难以处理。
②移交人已制作的记账凭证没有登记到会计账簿上就交给了接替人。
③应进行月结、年结，该合计、累计的账簿没有进行处理。
④会计凭证、会计账簿、财务会计报告有缺失，没有说明原因。
⑤纳税申报表、免税审批表等其他会计资料有缺失。
由于会计凭证、会计账簿、财务会计报告以外的其他会计资料比较零散，若没有编号，容易散失，交接时很容易缺少，而且当时难以发现。
⑥各种证件不齐全。
很多会计人员负责工商营业执照、税务登记证、企业代码证等企业证件的保管，这些证件一般平时不常用，在交接时也容易出现缺失。
⑦没有移交有关文件资料。
会计工作中会涉及到企业内外的一些文件资料，有的会计把这些文件资料作为个人物品。
在离任时带走。
⑧移交人没有办理完的业务资料被当成无关紧要的东西被忽略，未交给接替人；或虽然交给接替人，但未进行强调说明，被接替人所忽略。
3.交接的内容不正确
在会计人员交接内容的正确性上，常出现的疏漏有：
①总账与明细帐、现金日记账、银行存款日记账不符。
②会计账簿与财务会计报告不符。
③库存现金、有价证券与账面余额不符。
④银行存款账面余额既未与银行对账单余额核对相符，也没有做银行余额调节表调节相符。
⑤有关资产的明细账余额与实物不符。
⑥有关债权、债务的明细账余额与有关债务、债权单位或个人反映的情况不符。
(三)交接后接替人未按规定处理相关事务 1.把有关会计事务的处理责任推给前任，不给予办理。
会计交接后，前任会计往往会遗留一些比较难处理的业务。
有的接替人怕麻烦，不愿管这些业务，往前任会计身上推，要当事人去找前任会计。
前任会计因已离任，也不管，造成了推诿扯皮。
2.接替人不按规定延续使用移交来的会计账簿，而是另开设会计账簿。
解决会计交接问题的对策
要解决企业会计交接中存在的这些问题，应采取如下对策： 1.加强对企业负责人和企业会计主管人员的有关培训。
存在上述问题的一个重要原因是很多企业负责人和企业会计主管人员对会计工作交接的有关规定不了解。
应加强对企业负责人和企业会计主管人员在这方面的培训，使他们认识到做好会计工作交接是会计基础工作规范化的重要内容，也是保证会计工作正常开展以及保证会计资料的完整性的重要措施。
同时还要让他们掌握有关会计工作交接的具体要求和方法。
2.企业要制定会计交接具体办法。
企业要针对本企业会计岗位设置制定会计交接具体办法。
在该办法中，要分别按各会计岗位说明会计交接的要求、内容和程序，并对容易出现疏漏的地方提出注意事项。
3.在企业人事制度和相关制度中对会计交接有关问题作出规定。
在企业人事制度中应将做好会计交接列为会计人员离任的前提条件。
在会计人员聘用合同中，要对会计离任后有义务保守商业秘密和协助企业处理会计交接中发现的因移交人的责任造成的遗留问题作出约定。
4.监交人要区别不同的会计交接情况，注意把握关键因素。
在会计交接中，监交人是组织者和协调人，他应区别不同的会计交接情况，注意把握关键因素，保证会计交接的顺利进行。
会计交接的质量是由移交人，接替人、监交人三者共同决定的。
三者的业务素质、心态对会计交接都有影响，但是起主要作用的往往是移交人。
一般来说，如果移交人的会计业务素质较高而且责任心较强，那么交接中在会计资料的正确性、完整性上问题就会较少；如果移交人的会计业务素质较差或者责任心不强，往往会遗留较多的问题，会计交接就会不顺利。
如果移交人的离任原因属于正常调动或离职，没有与企业或其他个人产生冲突，他在交接中应能够尽力做好应尽义务，在交接中起到积极的主导作用。
如果移交人是被免职或是不情愿的被接替者所顶替，那么他会以消极的态度来对待交接工作，这种情况下，移交人在会计交接中往往不愿配合工作，会计交接就难以顺利进行。
因此，监交人要根据移交人的不同情况来把握会计交接工作，尽力消除消极因素的负面影响。
监交人在把握会计交接的进度上要不怕慢，务求细。
移交人往往有急于离开的心理。
所以求快。
但是快就不好保证交接的质量，所以监交人一定要稳中求细，尽量不留后遗症。
5.会计机构负责人、会计主管人员离任的监交可由单位负责人委托注册会计师协助监交。
按‘中华人民共和国会计法）的规定，会计机构负责人、会计主管人员办理交接手续，要由单位负责人监交。
但是单位负责人大部分都不是财务会计人员出身，对于会计交接了解较少，并且工作繁忙，难以全过程地参与会计交接。
这种情况下，为保证监交在实质上的作用，可由单位负责人聘用注册会计师协助进行监交。
注册会计师因其独立性和专业性，可保证监交的公正、有效。