惠州项目年度总结报告
项目年度工作总结参考范文（3篇）
项目年度工作总结参考范文时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。
作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。
与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
施工前的准备：熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法，面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
惠州项目建设情况汇报
惠州项目建设情况汇报近年来，惠州市政府高度重视项目建设，积极推动各项工程的顺利进行。
在市委、市政府的正确领导下，各级部门和广大干部群众团结一心，攻坚克难，不断取得新的成绩和进展。
现将惠州项目建设情况进行汇报如下：一、基础设施建设。
1.交通建设，市政府加大投入，加快推进城市道路、桥梁、隧道等交通基础设施建设，不断优化交通网络布局，提升城市交通运输能力。
2.水利建设，加强水利设施建设，完善水利工程，提高水资源利用效率，加强水灾防治和水环境治理能力。
3.能源建设，大力发展清洁能源和新能源，推进能源替代，提高能源利用效率，保障城市能源供应安全。
二、产业项目建设。
1.工业项目，大力引进先进制造业项目，加快推进智能制造、高端装备制造等项目建设，提升产业发展水平。
2.农业项目，加强农业基础设施建设，推进现代农业示范园区建设，提高农业生产效益和产品质量。
3.服务业项目，加大对文化旅游、健康养老、互联网+等服务业项目的扶持力度，推动服务业高质量发展。
三、生态环境建设。
1.生态保护，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，加大生态环境保护力度，推进生态文明建设。
2.环境治理，加强环境污染治理，推动大气、水、土壤等环境质量持续改善，提升城市环境品质。
3.生态修复，加强生态修复工程建设，恢复和重建生态系统，提升生态环境质量和城市面貌。
四、社会民生项目建设。
1.教育项目，加大教育投入，加快学校设施建设，提高教育教学质量，促进教育公平。
2.医疗卫生项目，推进医院建设和医疗卫生服务体系建设，提高医疗卫生服务水平，保障人民群众健康。
3.住房建设，加快推进保障性住房建设，改善城乡居住条件，提高人民群众住房保障水平。
五、项目建设成效。
经过多年的努力，惠州市项目建设取得了显著成效，基础设施更加完善，产业项目不断增加，生态环境得到有效保护，社会民生水平不断提高。
这些成绩的取得离不开市委、市政府的正确领导，也离不开全市干部群众的共同努力和奋斗。
项目年终总结报告（精选10篇）
项目年终总结报告（精选10篇）什么是总结报告？总结报告是会议领导同志对会议召开的情况和会议所取得的成果进行总结的陈述性文件。
总结报告一般包括以下几个内容：会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。
总结报告一般由标题、正文、结尾三部分组成。
写总结报告时应注意明确目的，突出重点，切不可面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。
项目年终总结报告（精选10篇）律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编整理的项目年终总结报告（精选10篇），欢迎大家分享。
项目年终总结报告1时光飞逝，岁月如梭，转眼间20xx年即将过去了。
今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。
十月到十一月，顺利完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。
十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。
针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。
对于材料的使用，我们也从严控制。
在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理安全为天，质量为本。
安全生产是头等大事。
年度项目工作总结报告6篇
年度项目工作总结报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年市重大工程项目建设情况工作总结
2024年市重大工程项目建设情况工作总结一、项目总体进展情况2024年，我们市重大工程项目建设工作取得了显著成效。
全年共完成重大工程项目建设71个，投资规模达到3500亿元。
其中，基础设施建设项目占比最大，涉及交通、能源、水利等领域，共有45个项目顺利竣工，为城市发展提供了坚实的基础支撑。
同时，新兴产业和科技创新领域也有了长足进步，共有26个项目取得重要成果，为经济增长和创新发展提供了强大动力。
此外，还有多个社会事业项目得到了有效推进，为改善民生、提高社会服务水平做出了积极贡献。
二、项目建设管理在项目建设管理方面，我们市高度重视项目全程管理，建立了科学有效的管理机制，确保项目建设按期、按质、按量完成。
首先，加强了项目筹备工作，从项目选址、规划设计、立项审批等方面做了详细规划，确保项目在开始施工前具备充分准备。
其次，严格控制项目执行过程中的质量和安全，加强了现场监管，确保项目质量符合相关标准，并采取了一系列措施确保工人安全施工。
最后，我们还加大了对项目的资金管理和监督，确保项目建设的资金使用合理、透明。
三、项目建设效益2024年，我们市重大工程项目建设取得了显著的经济和社会效益。
首先，项目建设为经济发展注入了强劲动力。
各类基础设施建设项目的完成，极大地提升了城市的综合竞争力，为吸引投资和促进产业转型升级创造了良好环境。
其次，新兴产业和科技创新项目的建设，为经济的创新和增长提供了新的源泉。
项目建设还带动了相关产业链的升级和发展，带来了更多就业机会和收入增长。
此外，项目建设还改善了城市环境和居民生活条件，提高了市民的获得感和幸福感。
四、存在的问题和改进措施虽然我们取得了一定成绩，但也存在一些问题需要进一步改进。
首先，项目建设过程中，存在部分项目进展缓慢、资金使用不规范的情况。
这主要是由于项目管理非常复杂，需要协调各方面的力量，我们应进一步加强对项目的跟踪监督，确保项目按时、按质完成。
其次，项目建设还存在部分环境保护和社会影响评估不足的问题。
项目年底工作总结汇报5篇
项目年底工作总结汇报5篇1. 项目进展及成果总结。
在过去的一年里，我们团队在项目上取得了长足的进展和丰硕的成果。
我们成功完成了项目的初步规划和设计，明确了目标和任务，并且在执行过程中取得了一系列阶段性的成果。
通过团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了项目的关键节点，为项目的后续发展奠定了坚实的基础。
2. 工作中遇到的问题及解决方案。
在项目执行的过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
例如，资源调配不足、沟通协调不畅、技术难题等等。
但是，我们团队积极应对，及时总结问题，找出解决方案，并且通过团队的共同努力，成功克服了这些困难，确保了项目的顺利进行。
3. 团队合作与沟通。
团队合作和沟通是项目成功的关键。
在过去的一年里，我们团队注重团队成员之间的合作和沟通，建立了良好的工作氛围和团队精神。
通过团队成员之间的密切配合和有效沟通，我们成功解决了许多问题，提高了工作效率，保证了项目的顺利进行。
4. 项目风险及应对措施。
在项目执行的过程中，我们也面临着一些潜在的风险和挑战。
例如，市场变化、技术风险、人员流动等等。
我们团队高度重视风险管理，及时发现和评估风险，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行和最终成功。
5. 展望未来。
展望未来，我们将继续努力，不断完善项目规划和设计，提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时按质完成。
我们也将继续加强团队合作和沟通，不断提升团队的凝聚力和执行力，为项目的成功做好充分的准备和努力。
以上就是我们团队在项目年底工作总结汇报的内容，希望能得到大家的认可和支持，也希望在新的一年里，我们能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
建设项目工作年度总结(3篇)
第1篇一、项目概况2023年，我单位紧紧围绕国家发展战略，紧密结合地方经济社会发展需求，积极推进重点建设项目。
本年度共承担XX项建设项目，总投资XX亿元，涉及基础设施建设、产业升级、民生改善等多个领域。
二、工作亮点1. 项目推进迅速。
本年度，我单位积极推进项目建设，确保了XX个重点项目按计划开工，XX个续建项目按进度推进，XX个收尾项目按期完工。
2. 质量安全得到保障。
我单位始终把质量安全放在首位，严格执行国家和地方有关法律法规，强化施工现场管理，确保了项目建设质量安全。
3. 民生工程成效显著。
本年度，我单位重点推进了XX个民生工程，有效改善了居民生活条件，提升了人民群众的幸福感和获得感。
4. 产业升级取得突破。
我单位积极推进产业升级项目，引导企业加大技术创新力度，提升产业竞争力，助力地方经济高质量发展。
5. 环境保护意识增强。
我单位在项目建设过程中，注重环保，严格落实“绿色施工”要求，切实保障生态环境。
三、存在问题1. 项目推进过程中，部分项目因土地、资金等原因导致进度滞后。
2. 部分项目在施工过程中，存在质量安全隐患，需加强监管。
3. 部分民生工程在实施过程中，与居民沟通不畅，导致部分居民对项目存在误解。
4. 产业升级项目在推进过程中，企业技术创新能力不足，制约了项目发展。
四、下一步工作计划1. 加快项目推进。
针对项目推进过程中存在的问题，制定切实可行的解决方案，确保项目按计划完成。
2. 强化质量安全监管。
加强施工现场管理，严格执行质量安全管理规定，确保项目建设质量安全。
3. 深化民生工程。
加强与居民的沟通，确保民生工程顺利实施，让人民群众共享发展成果。
4. 推动产业升级。
加大对企业技术创新的支持力度，提升产业竞争力，助力地方经济高质量发展。
5. 提高环保意识。
在项目建设过程中，注重环保，严格执行环保法规，确保生态环境不受影响。
总之，2023年我单位在项目建设工作中取得了一定的成绩，但仍存在诸多不足。
建设项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的建设项目已接近尾声。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，以高质量、高效率、高安全为目标，全面推进项目建设。
现将本年度建设项目工作总结如下：二、项目建设基本情况1. 项目概况本年度，我公司共实施建设项目X个，总投资XX亿元，涵盖基础设施、民生工程、产业升级等多个领域。
2. 项目进度截至本年度，X个项目已全部开工，其中X个项目已竣工交付使用，X个项目正在稳步推进中。
3. 项目投资完成情况本年度，我公司累计完成投资XX亿元，占年度投资计划的XX%，投资完成情况良好。
三、项目建设主要成果1. 基础设施建设（1）道路建设：本年度，我公司共完成道路建设XX公里，包括城市主干道、次干道、支路等，有效缓解了城市交通压力。
（2）供排水工程：完成供水管道铺设XX公里，排水管道铺设XX公里，保障了城市居民生活用水和排水需求。
（3）电力设施：完成输电线路改造XX公里，供电设施升级，提高了供电质量和稳定性。
2. 民生工程建设（1）保障性住房：本年度，我公司共建设保障性住房XX套，有效解决了中低收入家庭住房问题。
（2）教育设施：完成XX所学校建设，新增学位XX个，提高了教育资源供给水平。
（3）医疗卫生：完成XX所医院建设，新增床位XX张，提升了医疗服务能力。
3. 产业升级（1）工业项目：本年度，我公司共实施工业项目XX个，总投资XX亿元，其中XX个项目已投产，新增产值XX亿元。
（2）科技创新：支持企业加大研发投入，推动科技成果转化，培育了一批具有核心竞争力的新兴产业。
四、项目建设主要经验1. 加强组织领导，明确责任分工我公司高度重视项目建设，成立了项目建设领导小组，明确各级领导责任，确保项目建设有序推进。
2. 优化项目管理，提高工作效率（1）加强项目前期工作，确保项目顺利开工。
（2）严格执行项目进度计划，确保项目按期完成。
（3）加强项目质量控制，确保工程质量。
3. 强化安全意识，确保安全生产我公司始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，确保项目建设过程中无安全事故发生。
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鹏德N次方年度总结报告及计划第一部分 2012年总结报告一、市场环境变化1、政府宏观调控 (2)2、大市场环境分析 (2)3、区域市场情况 (3)二、项目数据分析1、成交数据分析 (5)2、销售价格走势 (5)3、客户情况分析 (7)三、营销策略解读1、营销工作大事记 (9)2、效果分析 (10)3、销售现状分析 (11)四、宣传工作总结1、广告手段 (11)2、效果评估 (12)五、销售工作总结1、销售成果评析 (13)2、存在的问题及解决方向 (14)第二部分 2013年营销执行计划一、营销节点计划 (15)二、总体效果预测 (21)一.市场环境变化分析1.政府宏观调控(1).楼市政策保持稳调党的十八大新闻发布会上住建部部长姜伟新的“房地产调控政策不会放松”和“在积极研究扩大房产税试点”的表态，让一线城市楼市神经再次紧绷，诸如限购等楼市调控政策短期内不会取消，同时，国家调控政策的变化将主要体现在差别化发展方面，除了满足住房需求，还会进一步进行市场改革，平抑房价依然是一项重要的工作，预计未来“改善性需求”政策放行的可能性大。
(2).城镇化步伐加快国务院副总理李克强指出，中国已进入中等收入国家行列，但发展还很不平衡，尤其是城乡差距量大面广，差距就是潜力，未来几十年最大的发展潜力在城镇化。
同时，城镇化进程必然带动二三四线城市房地产市场的发展。
(3).房产税征收范围将扩大中国社科院11月28日发布主题为“新型城市化背景下的住房保障”的财政政策报告，建议对城镇居民家庭人均用房超过40平方米的部分，按评估价格征收税率较高的保有环节房产税。
可见，房产税改革思路正在日渐明朗。
同时，继上海和重庆成为第一批房产税征收试点城市后，依据目前市场发展趋势，深圳很有可能会纳入第二批试点，届时更多深圳购房者会将目光投向临近的东莞惠州等地。
2.大市场环境(1).楼市忽然爆发，表现出强烈的翘尾行情。
截至11月25日，全国54个主要城市新建住宅签约套数达到236295套，超过此前创出近2年新高的7月同期水平，环比10月份同期的上涨幅度更是达到了30.6%。
“金11月”基本坐实，目前来看，楼市交易仍在增长，考虑到保障房年终集中交付的因素，12月份仍可能保持较高成交量。
与此同时，价格也出现明显反弹，尤其是一线城市，个别项目和区域的价格从年初至今已经上涨3成。
(2).土地购置面积和土地成交价款均有较大增幅。
经过年中几个月的市场热销，部分开发商手中有了不少回笼资金，拿地的意愿更加明显，还有些开发商对于未来的房地产市场依旧乐观，因此也抓紧机会拿地。
再加上一些地方政府年底将是土地出让的冲刺阶段，此时政府推出优质地块的成交率相对较高。
土地可销存量减少在一线城市更为明显，京沪广深杭一季度批准预售面积已低于2009年（拿地高峰年）同期水平。
同时，在销售反弹后，对应的消化周期在8-12月左右，伴随销售回暖延续，市场恢复状态将较好。
3.区域市场情况（1）.2012年惠州在售楼盘区域分布湾地区为185个占43%，其他五个地区共占30%。
由以上数据可看出，惠湾地区的新盘开发已超越惠城区，目前惠湾地区，特别是大亚湾还有大量地块在开发，新盘如雨后春笋般纷纷起来，未来惠湾地区楼市将会迎来更大的竞争。
(2).2012年惠州房地产市场成交价格区间分布及走势表二从表一中可以看出，惠州地区在售楼盘价格主要集中在4000元—6000元/平米，共占56%，8000元以上的占比13%,而此类价格区间的主要是别墅产品，除别墅等相对高端的产品外，普通住宅在惠州的均价并不高。
从表二中可以看出近一年来，惠州及惠阳在售楼盘价格除年初有小幅下降外，其他时段并无过大波动，保持在4500元/平米—6000元/平米。
其中，惠阳地区近半年来均价保持在5000元/平米左右，略高于整个惠州地区的均价。
同时，惠城区均价保持在7500元左右，高于其他地区。
二.项目数据分析1.成交数据分析鹏德N次方5月-10月成交数据分析上图可以看出，鹏德N次方自开盘以来，家家顺成交量（不包含挞定数据）整体趋于平稳，保持平均每月成交40套左右。
5月份由于开盘，成交量较多。
7月份，家家顺内部进行大规模推广，上客量较多，成交较多。
2.销售价格走势(1).销售价格走势图根据鹏德N次方推出房源情况及重大营销节点，下表选取了几大节点的总体实收均价的变化情况，以直观了解鹏德N次方价格的走势及有效控制：(2).销售价格走势分析❖低开高走鹏德N次方的实收均价由3888元/平方，逐渐升高，至4889元/平方米，实现了最初制定的“低开高走”策略，同时达到了项目较理想实收均价的良好局面。
❖价格制定合理鹏德N次方两次开盘解筹，解筹率保持在60%，根据推出房源的情况，消化速度适中，解筹的比例基本上表明所制定价格比较合理。
❖最终的实收均价还会提高根据项目目前剩余单位情况，高楼层单位单价较高，鹏德N次方最终销售实收还要继续提升。
3.客户分析（1）客户来源）客户年龄分布（2上图可看出，成交客户群体主要是25到40岁的年龄群体，即目前的70后和80后，50岁以上购房者很少。
我们产品的定位于低总价小户型，就是满足深圳客户置业需求。
我们的客户市场定位可以更精准，即：为崇尚自由随性的年轻一代提供创意空间。
（3）客户购买户型分析平以上的三房需求较少。
主要和客户特点有关系，深圳客户过来惠阳置业有绝大一部分是带有投资性质的客户，投资首选小户型，一是因为总价低，另外易出租也是很大的原因。
（4）客户区域分布特点由上图可看出，成交客户分布情况相对较为均匀但宝安区还是占据绝对优势，成为客户主要来源地区，其他地区客户相对较少。
本地客户也较少，营销重点可着重放在深圳地区尤其是宝安片区。
三.营销策略解读1.营销工作大事记（1）公开认筹【事件】鹏德N次方公开认筹活动【时间】2012年4月28日-30日【地点】营销中心【要点】销售人员培训、销售中心的装修、销售策略的成功运用、认筹前的巡铺、认筹期内持续媒体广告投放。
【意义】通过前期3888元特价房噱头，吸引大量客户认筹，3天时间共认筹30批。
同时，成功运用按顺序认筹的策略，使项目关注度得到了较大提升。
（2）1栋开盘【事件】鹏德N次方1栋盛大开盘【时间】2012年5月1日【地点】营销中心【要点】1栋样板房装修、成功价格试算、合理价格制定、认筹前的媒体宣传、1栋特价单位推出、解筹活动全方位的准备。
【意义】通过当天现场活动的配合和成功的流程组织，特价单位实现了较高的解筹率，达80%，有效地保证了鹏德的年度回款计划顺利实现。
（3）中秋之夜演唱会【事件】天王有约—鹏德N次方4栋盛大开盘【时间】2012年9月22日【地点】营销中心、惠州体育馆【要点】4栋解筹、价格试算、合理价格制定、认筹前的媒体宣传、举办演唱会、解筹活动全方位的准备。
【意义】4栋开盘与演唱会联合营销推广，借助演唱会前期宣传造势，鹏德N次方名声大起，4栋开盘当天吸引大量客户，同时用过赠送门票等形式，也给业务员极大的兴趣和信心。
小结：整个一年的营销工作经过家家顺和鹏德置业各个部门的有效组织执行，中间加以一些周末暖场活动以及促销活动的配合，实现了整个营销工作较好的开展。
从项目形象价值建立到销售工作有效执行再到销售环节的严格控制，体现了家家顺和鹏德置业团队的专业素养和良好的合作意识。
2.营销策略效果分析（1）销售节点活动，大体保证营销总体方向。
A.1栋、4栋开盘活动。
经过前期的预热和认筹，一方面3888元特价房推出吸引较多上客量，另一方面为期3天的认筹积累了较多的认筹客户,1栋开盘当天即成交23套。
B.分批解筹，充分考虑工程进度及推货策略的配合，4栋解筹结合演唱会，相依相托，互相促进，赢得较好口碑，同时楼盘自身价格也越卖越高，达到了低开高走的目的。
C.营销活动衔接不及时，中间出现断开现象。
如4栋的认筹到解筹时间相隔5个月之久，很多筹客白白损失，这是营销活动不及时的最直接后果。
（2）小活动持续配合，保持楼盘销售热度。
A.暖场活动持续开展，保证现场氛围。
如砸金蛋、抽奖等小活动能给客户带来占到便宜之感，加之不定期的业务员奖励，保证了上客量的要求。
B.营销计划中穿插大型活动，提高楼盘知名度，像天王天后演唱会，资源共享，相互宣传，是一个很好的互助营销模式。
C.活动质量有待提高。
虽然穿插的活动对于旺场有很大的促进作用，但是经常会出现活动仅有现场工作人员参加，客户参与度不高的情况。
活动规模仅限小打小闹型，难以形成大的吸引力。
3.当前销售现状分析（1）2012年业绩情况描述，全年分析。
前8个月鹏德N次方总签约金额为：1.16亿元。
从整体上来看，本年度的销售出现两个销售高潮，第一个是五月份1栋开盘，第二个是七月的誓师大会，其余的时间段较为平淡，特别是六月和十一月，销售额明显的下跌。
造成这样的原因主要是因为在1栋开盘前，做出了充分的准备，包括广告宣传，巡铺，现场包装，活动安排等，特别是特价房对客户吸引较大。
后期由于惠阳新开盘楼盘的冲击、现场团队综合素质变化以及营销活动节点滞后等导致销售业绩平平，不痛不痒。
四.宣传工作总结1.广告手段（1）道旗：鹏德N次方前广场路段，路旗广告，更新过一次，平均每次投放时间约为5个月。
（2）户外：截止目前，鹏德投放过的户外广告有开城大道好宜多十字路口处、惠澳大道高架广告。
且前期都是作为演唱会总冠名而投放的广告。
（3）楼体横幅：楼体横幅在项目西北侧有长期悬挂，更新过1次。
（4）宣传展板：立于项目门口两侧的广告展板，定期有更新，总计更新次数为3次。
2.广告效果评估（1）注意率:受众注意率主要从广告创意角度判定，鹏德N次方广告形式主要以平面广告为主，无论是广告画面还是文案创意等，都不具备很大的视觉冲击力，很难在万千广告中吸引受众，让一眼记住广告内容。
（2）到达率：根据广告投放的地点来看，鹏德N次方的广告都是在人流量较多的地方，到达率较高。
（3）千人成本：千人成本价格=（广告费用/到达人数）×1000。
广告费用：户外广告60万，演唱会总冠名200万，共计260万。
到达人数：演唱会4万人，好宜多（人流量4万/天，到达率20%,即8000人/天）1年288万人，惠澳大道1年3个广告位1800万人、项目周边4块广告800万人，共计1894万。
所以千人成本为：260万/1894万*1000=137元。
（4）行动率：根据鹏德客户分析情况，80%属于深圳联动客户，仅20%为上门客户，由于项目并未在深圳投放广告，所以，客户行动率不足20%。
五.销售工作总结1.销售成果评析（1）开盘劲销，效果超出预期。
项目首次开盘时间为2012年5月1日，认筹开始时间为2012年4月28日，在当时市场环境以及前期仅3天时间认筹的情况下，家家顺能有日销30余套的成绩，远远超出市场预期。