内衣新产品的开发流程
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案概述内衣作为女性最亲密的衣物之一，对于设计、材料、舒适度等方面有着极高的要求。
为了推出符合市场需求的内衣新品，我们团队制定了一套全新的开发方案。
需求分析在开始内衣新品的开发前，我们需要进行市场需求的分析和调查。
通过市场调研，我们发现当前消费者对于内衣的需求主要体现在以下几个方面：舒适度内衣作为贴身衣物，舒适度是消费者必须考虑的重要因素。
优良的材料和设计以及合适的尺码都能够极大地提高内衣的舒适度，让消费者感到更加自在和舒适。
包覆性包覆性不仅能够将胸部塑造得更加美好，更能够保证消费者的健康和舒适度。
对于有特殊要求的消费者，还需要考虑到内衣的预防和治疗作用。
款式和颜色内衣不仅是女性的日常着装，同时也是性感、自信和品位的体现。
款式和颜色的搭配既能够满足消费者的选择性需求，还能够带来更好的穿着感和心情。
开发流程设计内衣设计是内衣开发的第一步。
我们的设计师基于市场调研以及消费者反馈，结合时尚和流行趋势，开发出符合消费者需求的新款式。
此外，我们也会针对不同消费群体进行特殊设计，如孕妇内衣、运动内衣等。
材料采购优质的材料对于内衣的舒适度、包覆性以及款式和颜色的展现至关重要。
我们采用的材料主要包括天然面料如棉、羊毛、丝、竹纤维等，同时也会使用一些高科技材料如调温纤维、抑菌材料等。
为保证内衣材料的质量，我们会对供应商进行严格审核和把控，确保内衣质量的稳定和可靠。
制作流程内衣的制作流程不仅需要工匠的心血，更需要科学的制作工艺。
内衣制作流程主要包括裁剪、缝合、热压、贴袋、纽扣等各个环节。
我们会根据不同内衣类型和材质进行不同的制作工艺，确保制作的内衣品质稳定和优良。
导入及宣传内衣的制作完成并不意味着开发完成，我们还需要进行宣传和导入。
我们会通过线上、线下的方式进行内衣网上店铺的导入和宣传，同时也会选择一些明星或者外部渠道进行合作，提高内衣品牌的曝光度。
总结内衣新品的开发需要注意多方面的因素，包括市场需求分析、设计、材料、制作流程以及宣传导入等。
文胸生产工艺流程
文胸生产工艺流程
《文胸生产工艺流程》
文胸是女性内衣中的一种，为了确保文胸的品质和舒适度，生产工艺流程至关重要。
下面就是文胸生产的基本工艺流程：
1. 设计和研发：首先，文胸的设计和研发团队会根据市场需求和潮流趋势，设计出新款文胸的款式和图纸。
他们会考虑面料的选择、剪裁和结构等方面。
2. 选材：选材是文胸生产的关键环节。
优质的面料、拉链、扣子和饰片都是确保文胸品质的重要因素。
生产厂家会与供应商进行合作，选择合适的材料。
3. 剪裁和裁床：根据设计图纸，面料会被裁剪成对应的形状和尺寸。
这一步需要非常精准的操作，以确保后续步骤的顺利进行。
4. 缝制：裁剪好的面料会被缝制成文胸的基本结构。
在这一步，专业的工匠会进行精细的缝纫工作，保证每一个细节都符合设计要求。
5. 走边：走边是文胸生产中一个重要的环节，通过走边工艺可以使文胸的边缘更加平整，也增加了文胸的耐用性。
6. 成型和塑形：在这一步，文胸会被塑形成为人体所需的形状。
通常会通过加热和压模的方式来进行成型，确保文胸能够贴合
身体。
7. 检验和包装：最后，文胸会进行严格的检验，确保没有瑕疵和质量问题。
检验合格的文胸会被包装好，准备发往市场。
以上就是文胸生产的基本工艺流程。
这些环节都需要细心和耐心的操作，以确保文胸的品质和舒适度。
对于消费者来说，选择一款优质的文胸，不仅要看款式和价格，更要了解生产工艺，确保文胸的品质。
内衣生产工艺流程
内衣生产工艺流程内衣作为现代女性的日常生活用品之一，在市场上有着很大的需求量。
内衣的生产工艺流程包括设计、面料选择、裁剪、车缝、检验和包装等环节，下面将详细介绍内衣的生产工艺流程。
首先是设计环节。
内衣的设计是整个生产过程的关键环节，它涉及到产品的风格、版型、工艺等方面。
设计师通常会通过市场调研、搜集时尚资讯和顾客需求等方式，确定内衣的设计理念和基本款式。
然后，他们将设计稿和技术图纸提交给产品开发团队。
接下来是面料选择环节。
内衣的面料种类繁多，如棉、天鹅绒、蕾丝等。
在材料选择过程中，设计师常常会考虑面料的舒适度、透气性、吸湿性和弹性等因素，以及它们对人体的适应性。
然后，他们会选择适合的面料供应商，并与供应商签订合同。
然后是裁剪环节。
在裁剪环节中，工人会按照设计师提供的技术图纸和尺码表，在面料上将内衣的各个部件进行裁剪。
裁剪时要注意面料的平整度和方向性，确保内衣的尺寸和形状准确无误。
裁剪完成后，裁剪工会将各个部件进行分类和标记，以便后续车缝工序使用。
接下来是车缝环节。
车缝环节是内衣生产中的核心环节，主要包括缝纫、衔接和弹性带安装等。
车缝工人会利用缝纫机和其他相应设备，将内衣的各个部件进行缝纫，并按照设计图纸的要求，进行衔接和弹性带的安装。
在这一环节中，工人需要具备一定的缝纫技术和经验，确保内衣的质量和外观。
然后是检验环节。
内衣生产完成后，需要进行质量检验，以确保产品符合设计要求和标准。
检验工人会对内衣进行严格的检查，包括尺寸、线迹、纽扣、钩眼等各个方面。
同时，他们还会对内衣进行拉力测试和水洗测试，以评估其耐用性和耐洗程度。
不合格产品会被剔除，只有经过检验合格的内衣才能进入下一个环节。
总结起来，内衣的生产工艺流程包括设计、面料选择、裁剪、车缝、检验和包装等环节。
通过这些环节的协同配合，生产出质量优良、款式多样的内衣产品，满足顾客的需求。
同时，这一生产工艺流程也需要各个环节的工人具备专业技术和严格要求，以确保内衣的质量和外观。
内衣开发流程
开发流程内衣开发分两个季度：春夏和秋冬春夏开发产品月份：2月-7月秋冬开发产品月份：8月-1月Ps.要根据每个月份的特点来设计产品（无论面料、颜色、款式特点、系列化产品……）下面细分整个开发流程——一、市场调查、市场流行，各品牌风格趋势与竞争，了解人体消费需求。
1.分析以往上市产品的优/缺点，总结市场调查反馈信息。
（营销部门配合）2.对杯型分析，统计杯型销售量。
（营销部门配合）3.针对好的品牌进店调查，购买好的杯型，一个季度计划开发2-3个新杯。
二、季度流行趋势，国内一般都会参加的展会。
（巴黎展除去）1.春夏：3月底香港内衣展（由巴黎提供的流行趋势分析）5月中深圳内衣展（主要招商、认识国内牌子趋向）秋冬：10月中上海内衣展（由巴黎提供的流行趋势分析）2.流行提报分析，从展会上会有该季度的四大主题，流行颜色、元素、面料，根据主题再结合自身品牌的特征制定本季度开发主题方向。
3.新面辅料收集，一般供应商都会根据巴黎展会和自身优势、根据市场高中低品牌做很多系列的产品，相互结合，挑选面辅料。
三、产品开发结构确定1.流行提报和产品开发架构基本同步进行（举例说明，这个例子没有具体哪个品牌，也没有营销部门的数据分析，只是让大家看一下大概的模式）A.流行提报（一般用PPT模式）【体现：主题、灵感来源、流行色彩、流行元素、设计手法、组合产品】B.产品架构C.新品系列规划。
每个系列架构细分。
（大概看一下格式，没有具体说明）2.季度流行色也同时确定大方向。
A．大部分品牌公司都根据发布的流行颜色整理分析，根据自身品牌的代表颜色，根据季节的特点等资料分析整合，做出色板，在开发中就按照计划好的色系操作，可完善但不可偏离。
B．代表例子：伊丝艾拉的操作模式是，根据流行方向选取一副代表性的图片，从中提取颜色，新产品的颜色就安排里面的颜色做，这样整盘货就很统一。
四、系列设计。
1.设计师设计款式图板单。
一般都采用电脑绘图，软件Adobe Illustrator、Adobe Photoshop、CorelDRAW，但还是根据个人习惯。
开发新产品流程
开发新产品流程
开发新产品的流程一般包括以下步骤：
1.确定目标市场和产品定位：这是整个产品开发流程的起点，需要深入了解目标市场的需求、竞争状况以及产品在市场中的定位。
2.产品规划和设计：根据市场调研和产品定位，进行产品的规划和设计。
这一阶段需要明确产品的功能、性能、外观等要求，并形成详细的设计方案。
3.原型制作和测试：根据设计方案，制作产品的原型，并进行各种测试，以确保产品的功能、性能、安全等方面符合要求。
这一阶段可能需要反复迭代和修改设计方案。
4.生产准备：在测试通过后，需要进行生产准备工作，包括采购原材料、建立生产线、制定生产计划等。
5.生产与质量控制：按照生产计划进行产品的生产和质量控制，确保每个环节都符合标准要求，并及时处理可能出现的问题。
6.产品上市和推广：产品上市前需要进行市场推广策划，包括确定目标受众、制定营销策略、设计宣传物料等。
同时，需要制定售后服务计划，保障消费者的权益。
7.持续改进和迭代：上市后需要对产品进行持续的改进和迭代，以满足市场的变化和用户的需求。
同时，也需要不断收集用户反馈和市场信息，为未来的产品开发提供参考。
以上是开发新产品的基本流程，具体实施时可根据实际情况进行调整和优化。
内衣新品开发方案
内衣新品开发方案背景内衣是人们日常生活中必不可少的衣着之一，它不仅能保护身体的私密部位，还能提高穿着者的自信心和魅力。
由于内衣市场竞争激烈，品牌间的差异性十分重要。
因此，如何开发新款内衣并使其受到消费者的青睐，是内衣行业需要解决的问题。
新品设计1. 潮流元素为了迎合消费者的口味和需求，新品内衣必须具有潮流的元素，并与当下时尚潮流相符。
设计人员可以关注当今流行的色彩、花型、面料和款式等方面，利用设计手段将潮流元素融入内衣设计中。
2. 贴合人体内衣的穿着舒适度和贴合度对消费者来说至关重要。
因此，在产品设计时需要充分考虑人体工学原理，制定合适的剪裁和尺寸规格。
此外，还需选用透气、柔软、舒适的面料，提高穿着体验。
3. 创新功能为了提高运动内衣的实用性，可以添加一些创新的功能。
例如，内衣加厚包裹胸部提供更好的支撑，加强肩带和后背的支撑，减轻不适感，提供更好的运动保护。
4. 环保材料环保已经成为一种全球性的趋势。
为了响应国家和社会的召唤，内衣企业应秉承可持续性发展理念，极力推广环保材料。
比如，可回收的棉花、竹炭纤维、天然有机棉等材料，这些材料有助于节约资源和环保，同时也很好的满足消费者的健康需求。
新品推广1. 线上推广在互联网时代，线上推广已经成为产品推广的重要手段之一。
内衣企业可以通过各种网络平台（例如，微信、微博、淘宝等）向消费者介绍新品信息。
特别是在社交媒体微信、微博等平台上的推广，可以借助大号博主、达人、明星等代言拉近消费者。
2. 线下推广传统的线下推广同样不可忽视。
在制定推广方案时，内衣企业可以采取多种方式，例如制作海报、展会营销等，增强新品的曝光率。
比如在一些健康产业展会中关注睡眠健康、养生保健、女性私密保健展区，展示新品的优势，增加线下推广效果。
结论内衣新品的开发需要注意设计和推广两个方面。
在设计方面，需要注意潮流元素、贴合人体、创新功能和环保材料等，以符合消费者的需求，提高服装的质量和功能。
服装新产品的开发流程
服装新产品的开发流程一、市场调研市场调研是开发新产品的第一步，通过调查消费者需求和趋势，了解市场的潜在机会和竞争情况，确定开发的目标市场和产品定位。
二、策划策划是在市场调研的基础上，制定开发新产品的整体方案。
包括确定产品的定位、目标群体、设计风格、材质选用、售价等。
三、设计设计是新产品开发的核心环节，包括款式设计、平面设计、图案设计等。
设计师要根据市场调研和策划方案，提出创意且符合消费者需求的设计方案。
四、样衣制作样衣制作是将设计方案转化为实际的服装样品的过程。
需要选取合适的布料和面料，并进行裁剪、缝制、试穿等环节。
样衣制作完成后，需要进行评估和修改，确保样衣质量和穿着效果符合预期。
五、市场测试市场测试是为了评估新产品在市场上的表现，包括产品的销售情况、消费者反馈、竞争对手的反应等。
可以通过在特定地区或渠道上线新产品，进行一段时间的测试和收集数据。
六、生产准备在市场测试成功后，可以进入生产准备阶段。
包括确定生产计划、购买原材料、组织生产流程等。
同时还要对产能、质量控制、生产成本等进行评估和调整，确保能够满足市场需求和达到预期效果。
七、生产生产阶段是将样衣的设计和制作方案扩大化的过程，需要进行原材料采购、裁剪、缝制、质量检验等一系列的生产任务。
同时要注意生产的效率和品质的控制。
八、包装和配送生产完成后，需要对产品进行包装，以确保产品在运输和存储过程中的安全和完整。
同时还要组织配送，确保产品能够按时送达销售点或消费者手中。
九、上市销售在包装和配送完成后，新产品可以正式上市销售。
销售过程需要关注市场的反馈和消费者的需求，及时调整和改进产品的方案和销售策略。
十、售后服务售后服务是保持消费者满意度和品牌忠诚度的重要环节。
通过提供优质的售后服务，解决消费者使用中的问题和反馈，不断提升产品和品牌的形象和口碑。
以上是服装新产品的开发流程，从市场调研到售后服务，每个环节都需要综合考虑市场需求、设计创意、生产成本等多个因素，以确保新产品能够成功上市并满足消费者需求。
内衣生产流程
内衣生产流程内衣是人们日常生活中必不可少的衣物，它不仅能够保护身体，还能够提升身材，因此内衣的生产流程显得尤为重要。
下面我们将介绍一下内衣的生产流程。
首先，内衣的设计是内衣生产的第一步。
设计师根据市场需求和潮流趋势，设计出新款式的内衣。
设计师需要考虑面料的选择、款式的设计、版型的制作等因素，确保内衣的舒适度和时尚性。
接下来是面料采购。
面料的选择直接影响到内衣的舒适度和品质。
生产商需要与面料供应商合作，选择适合的面料进行采购。
同时，还需要进行质量检验，确保面料符合生产要求。
然后是裁剪制版。
根据设计师提供的版型图纸，裁剪工人将面料按照一定的规格进行裁剪，确保每一件内衣的尺寸和形状都符合要求。
这一步需要精准的操作和高效的生产线，以确保裁剪的准确性和效率。
接着是缝制。
经过裁剪的面料被送到缝纫车间，由熟练的缝纫工人进行缝制。
他们需要根据设计图纸，将面料缝制成内衣的基本形状，然后进行细致的缝边处理，确保内衣的质量和美观度。
随后是品质检验。
内衣生产完成后，需要进行严格的品质检验。
检验员将对内衣的尺寸、面料、缝制工艺等进行检查，确保内衣符合质量标准。
只有通过检验的内衣才能够进入下一步的加工流程。
最后是包装出厂。
通过品质检验的内衣将进行包装，包装工人将内衣折叠、包装，然后进行贴标签、装箱等工作。
包装的整齐和标签的齐全直接影响到内衣的销售和形象。
以上就是内衣的生产流程。
每一个环节都需要精心的操作和严格的管理，只有这样才能够生产出优质的内衣产品，满足消费者的需求。
内衣生产流程的每一个环节都至关重要，只有每一个环节都做到位，才能够生产出高品质的内衣产品。
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内衣新产品的开发流程; {/ {9 F2 |( N1 {所谓新产品一般是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。
新产品是相对老产品而言的。
内衣企业具有活力，其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。
新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术成果的基础上，采用新材料、新工艺、新配色及新构思的创造性活动。
作为企业的一项重大战略性决策，它不仅是内衣企业进行生产经营活动的基础，同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。
9 u5 V:c* r ]5 x Wt:: T$ s5]* z2 Y$ U4 H' t& a8 E91．内衣新产品开发的相关问题作为产品设计的内衣和作为艺术设计的内衣有着不同之处。
也可以说，注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。
企业在开发内衣产品时，必须首先解决市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面的问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。
6 ]' @2 Z& N7 @. ! M! M5 V$ D0 n; k5C. L1q# O(1)市场是开发内衣产品的前提①开发内衣新产品必须研究市场的保障性，必须找出新产品确实存在的当前市场，或者新产品能够引发的潜在市场。
+ H/ H) O' j:D3 i②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。
分析本企业新产品的特色、优势以及采取相应对策，战胜竞争对手的可能性。
; b) G( ~0 e! [+ G*; n③必须考虑一种内衣新产品面市所引发的新一轮竞争。
必须作好充分准备，对付他人的抄袭。
' y8 p( X3 {4 P3 ?) m④考虑新产品投入市场的最佳时机，或早或晚都会给企业带来不必要的损失。
不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。
) h0 R o& n; X; F+ ]6 N⑤要考虑本企业的产品结构，避免企业内部各种产品之间所造成的竞争势态。
尤其是有专卖店和固定客户网的企业。
; L2 L& {" V:~, G; b0 X5 }⑥内衣企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。
新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。
⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求，如内衣的色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。
尤其是外贸内衣，要仔细查阅销售地区的民族禁忌。
# V9 {! Y! t& Q7 [0 t0 t; ^" A' I& X( b; F6 D\2 J+ Y( W1 ^) y' b-(2)注意法律有关问题①在考虑使用先进技术的时候，要考虑是否涉及专利保护问题。
否则，造成索赔就会得不偿失。
设计时或购买专利，或绕开专利。
②对自己已经具有知名度的晶牌，要及时注册，自我保护，防止本企业无形资产的流失。
+ }! V# l6 E$ _7 Z7t# ^" D③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律合同的完整性，避免商务损失。
* |- |) `0 D$ C" q;g7(3)要优化组织管理问题①作为产品的内衣新款开发，是一项较为严格的系统工程，要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。
2 [$ }+ V- w3 |9 G& I/ w0 Z②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。
任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为“作品”，而不能称为产品。
可以参加内衣设计大赛，而不可以投入生产。
③必须要设置健全的新产品开发组织机构，并具有快速反应机能。
④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。
因为新产品的投产，必定会引起新的人力、物力和财力的投入。
6 H7 ~; c8 W- Y6 _1 h3 P3 I2 a6 V W+ ?% A/ X8 G# _8 yC5w5]&}$(4)财务问题是新产品开发的基本问题% i3 k) |1 N2 {5 N5 O内衣新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一内衣系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
2 _, G8 y, o2 h0 h,R Y# ^3 U) S(5)内衣新产品开发必须考虑生产制造问题①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种内衣服饰原材料的来源是否可靠。
! a( X! {:F) p U④当时是否有可供安排的加工生产时间。
以上五大问题是内衣企业产品开发必须认真分析研究的问题。
具有可靠的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高内衣产品开发的成功率。
" q A9 m:c F+ T3 [4 ^) T% n9 G. e8 z2，内衣产品的生命周期, \ w+ D, ^! S1 f% S内衣产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失的生命周期。
内衣产品的生命周期又称产品市场的寿命周期，它是指一种(或一个系列的)内衣产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最后被淘汰出市场所经历的一段时间。
确定和影响内衣装产品寿命的主要因素有市场需求和新产品对旧产品的冲击等。
根据产品开发及上市销售的情况，我们可以把内衣产品的生命周期大体划分为孕育期、准备期、投入期、成长期、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期等。
在内衣产品生命周期的各个阶段具有不同的企业管理特点。
5 m( p* m% \% T0 Y6 a- |(1)孕育期是指设计人员及开发人员通过对以往市场的大量调研，构思未来替代产品的计划时期。
孕育期的长短与企业经营情况有关。
开辟国外市场时，内衣设计师至少需要提前半年开始调研目标市场，国内市场中批量生产时，也需要提前三个月。
在这一时期，内衣设计师通过生活体验，开发人员通过预测和判断，要产生初步的构思方案，并通过企业内有关部门的“会诊”。
一般情况下，企业的规模越大，对这一时期的重视程度就越高。
|8 d, J' x$ o% x1t# }(2)准备期当初步方案通过精心测算以后，就要投人生产前的技术准备工作。
尤其是一些主要的文案工作。
如原材料计划，生产计划，样品制作，工艺文件的制定，甚至小量的试生产和试销售。
这种战略叫做试探性切人市场的战略。
# }1 c/ p:C/lz7 [" {(3)投入期新产品的款式结构确定下来以后，就要投放市场。
一般情况下，这一阶段的产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。
所以，单件内衣的成本仍然较高。
另外，在这一时期，用户对产品还不甚了解。
表现在销售方面，销售量缓慢增长，并显示出不稳定的状态。
产品处在这一时期时，不仅利润较低，而且风险较大。
因此，企业需要密切注视市场，及时采取措施，解决技术难题，调整设计的具体细节方案。
同时，要研究市场策略问题。
$ H1 y' V@) t:V:D# `0. p* D$ X. A) w5 y2 K产品投入市场，尤如演员登台亮相，可以先通过大量的前奏曲，调度观众的胃口，然后有节制的缓缓出场。
也可以经过认真包装，精心准备，迅速“闪亮登场”。
可以试探性前进、攻击性前进，有实力时可以采用“地毯式狂轰滥炸”，对有把握的产品迅速推向市场的高潮。
处理风险与高额利润之间的矛盾，是这一时期企业产品决策的突出特点。
! j7q/ D, j# m:T. G*z; H4 R3 C- H,S$ |- r& s6 e d" v:h(4)成长期内衣产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场，销售量迅速增长，产品步人市场的成长期。
在成长期，消费者开始对产品有所了解和接受。
由于生产批量大，工艺也趋于成熟，所以生产成本和销售成本都大大下降。
这时企业决策的要点是保证质量和信誉，同时要研究制定相应的同类产品或模仿产品的竞争对策，保持销售的持续增长，最大限度地延长成长期。
成长期是需要企业保持头脑清醒和警觉的时期，否则将会出现“大意失导致被动局面。
(5)成熟期当某系列的内衣产品在市场上已被广泛认识和接受之后，销售量通过稳步增长达到最高阶段，产品进入市场的成熟期。
在这一时期，产品生产及工艺更加成熟，成本进一步下落，但竞争却更为激烈，市场已基本趋于饱和。
在成熟期的后期销售量开始下降。
这一时期需要企业及时果断地采取应急性战略，如降价倾销策略、移地销售策略，尽可能延长本企业产品的成熟期，即本企业产品可能在某地区进入成熟后期，但在另一地区可能处在上升期，这样对于企业生产来说，仍然是处在生产和销售的上升期。
% ^3 O" U5 e& P$ u3 v, N( V5 C0 d( o(6)衰退期是指上市产品已开始老化，流行即将过去，造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需要。
销售量有缓慢下降转为急剧下降，已有新的流行产品进入市场。
这一阶段，在新产品的冲击下，老产品多靠降价来维持生存。
销售量可能降低不大，但销售利润却急剧下降。
因此，企业要加强财务核算，密切注视亏损的可能性，适时放弃老产品。
事实上，当一种款式进入成熟期的时候，由开发部门设计的新款系列已经开始运作，新一轮的产品生命已经开始。
即流行是“一波未平一波又起”。
(7)回升期如果库存还比较大，虽然生产已经放弃，但销售是不能放弃的，必须把这批“积压品”彻底变成可以用于流动的资金。
利用时装流行的“时空差”，采取移地销售，不失为一种好的方法。
也可以通过强有力的广告攻势，加强销售现场的服务，调整价格策略，利用某些销售时机等，使某一产品起死回生。
从生产的角度看，对于时装来说，很难由一种风格永领风骚。
所以，企业应把重点放在新款式的开发上。
但从市场的角度看，一些定型服装的造型风格被相对地稳定下来，只是在面料、色彩和细节上表现流行，定型款式与时尚款式有着不同的周期模式。
(8)退出期一种产品从产生开始即向消亡迈进，这是一种生态规律。
一种产品在完成一个完整的生产周期之后，企业要及时总结经验，不断完善管理，使企业在新一轮的竞争中，水平更加提高。
只有如此，阳光才能依然灿烂，生命才能依旧常青。
从孕育期到准备期可称为产品销售的潜伏期，从投入期到成熟期可称为生产销售的前半周期，从成熟后期到退出期称为生产销售的后半周期。
原则上讲，在潜伏期既要作好技术保密，又要紧锣密鼓地积极准备。
一些中小服装企业自认为“抄板”来得更为实际，既无开发费用，又不承担风险，市场看好再作投入。
实际上，这是一种被动的市场态度。
在批发市场经常看到数日之内群起而上，而数日之内又群起而下，造成局部的恶性竞争。