生产调度会议纪要格式范文
调度会议纪要
调度会议纪要篇一：调度会议纪要调度会纪要20XX年2月22日，化肥公司在五楼会议室召开了调度例会。
会议通报了各部室（车间）上周工作落实情况，重点讨论了各车间在安全、环保、生产、设备及综合管理中亟需解决的问题。
调度例会具体工作安排如下：春节期间，合成氨及尿素系统生产稳定，2月2日、14日一尿素因系统检修停车影响生产。
一、安全环保（安环回复）1、结合《20XX年安全生产标准化》、《隐患排查综合治理》两个文件，一是各单位就其16年安全管理的主要精神、管理思路认真组织员工进行学习；二是安环部尽快对两个文件的具体方案、措施及实施细则等进行分解，并落到实处；三是生产部牵头，从工艺、设备、电仪等控制方面，组织各车间每月对系统评价台账进行分析。
2、目前，脱硫施工现场、11#压缩机大修现场仍存在安全风险，热电、一尿素和两电仪车间及安环部要加强安全管理，认真执行好巡查监管工作。
3、供排水1#SBR池已近三个月问题未得到解决，车间要尽快拿出可行性方案（排水做分布器检查），不能再无限期拖下去，影响污水处理系统整体稳定运行；同时各车间要加强排水管理，从源头减少污水流出。
3、有关老厂尿素泵房液位问题，安环部抓紧落实相关车间，注意保持好低液位指标运行；要加强对各装置区着装和安全防护用品的检查工作，提高事故预判断能力。
二、生产管理（生产部回复）1、热电车间要加强运行分析，逐步调整锅炉负荷，提高发电量，降低灰渣残碳含量，确保系统运行稳定，并做好相关总结工作。
2、气化炉总体运行平稳，车间要继续严控指标，分析其原因，保证单位煤浆出气量。
3、针对2月14日，一尿素造粒塔发生粘塔掉块，导致刮料机堵死现象，一是车间要严格控制产量（45吨/小时）；二是保证产量基础上，调整好喷头转速；三是加强对压缩机顶丝、管线的加固和巡检，提高压缩机运行周期。
4、二尿素造粒塔出现冒蓝烟，车间要尽快对塔顶进行清理。
5、关于气化灰回收工作，原运车间要抓紧落实相关初步方案。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：公司领导、生产调度部门相关人员会议内容：1. 会议开始时，由会议主持人介绍出席人员，并简单介绍会议目的。
会议目的是为了评估当前生产调度状况，制定合理的生产计划，并解决生产中存在的问题。
2. 生产调度部门负责人汇报了最近一段时间的生产情况，包括生产进度、产量、质量情况等。
同时，分析了生产中存在的问题和难题，提出了改进措施，并向与会人员征求意见和建议。
3. 公司领导对生产调度部门的工作情况进行了评价和指导。
包括对生产目标的设定、生产设计和生产流程的优化、设备的维护和更新等方面进行了详细的讨论。
同时，对生产调度部门提出了进一步的要求，并希望能够加强与其他部门之间的协作和沟通，确保生产计划的顺利进行。
4. 与会人员还就生产调度中存在的问题进行了广泛的讨论，并提出了不同的观点和建议。
针对每个问题，进行了深入的研究和讨论，并制定了相应的解决措施。
5. 会议结束时，主持人总结了会议的重要内容，并指出下一步的工作重点。
提出了进一步加强生产调度管理的方向和目标，并强调了公司领导对生产调度工作的支持和重视。
会议成果：1. 确定了生产调度目标和工作重点。
2. 提出了解决生产调度中存在的问题的具体措施。
3. 加强了生产调度部门与其他部门之间的合作和沟通。
4. 提高了生产调度部门的工作效率和质量。
5. 增强了生产调度部门员工的责任感和使命感。
会议纪要由会议记录人整理后发布给与会人员，并提交给公司领导夹查。
会议结束，愿大家共同努力，积极配合，确保生产调度工作的顺利进行。
以上就是本次生产调度会议的纪要，望周知。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
生产调度例会会议纪要
生产调度例会会议纪要生产调度例会会议纪要二O一五年第×期（总第×期）××部二O一五年一月一日会议时间：2015年1月1日09:00至2015年1月1日09:30会议地点：××主持人：××与会人员：×××、×××、×××记录人：×××内容：各部门汇报了昨日工作完成情况，并布置了今天的工作任务，最后××作了指示。
各部门人员汇报工作如下：一、昨天完成的主要工作1、×××××××××2、×××××××××3、×××××××××二、今天主要工作安排1、×××××××××2、×××××××××三、需协调问题1、×××××××××2、×××××××××四、公司领导指示1、×××××××××2、×××××××××13、×××××××××附表：安排工作完成情况签发：×××审核：×××记录：×××2生产调度例会会议纪要[篇2]一、上周重点工作完成情况1.公司各项目部上周重点工作开展情况。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
生产调度会议纪要格式范文（通用15篇）
生产调度会议纪要格式范文（通用15篇）生产调度会议纪要格式范文篇1会议时间：X年XX月XX日10：00会议地点：XX公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：吨(其中1号炉吨，2号炉吨，3号炉吨)。
电耗：单耗度/吨(其中1号炉度/吨，2号炉度/吨，3号炉度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素吨(其中洗精煤吨，焦炭吨，兰炭吨)。
(2)石灰吨。
(3)电极糊吨。
二、本周主要工作(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会会议纪要（范本）
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议日期：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx参会人员：xxxxx会议概要：本次会议旨在讨论和制定公司生产调度方案，以确保生产运营的高效性和顺畅性。
会议重点关注以下内容：1. 统筹整体生产计划2. 优化生产资源配置3. 提高生产线效率4. 协调供应链合作5. 保障产品质量及交付准时性会议内容：一、生产计划统筹1.1 针对公司销售预测和生产能力，制定合理的生产计划；1.2 确定各生产部门的生产指标及完成周期，并建立有效的监督机制；1.3 制定生产计划实施的时间节点，并监控计划执行情况。
二、生产资源配置2.1 全面评估生产所需资源，包括人力、设备、原材料等；2.2 确定合理的生产资源配备方案，避免资源的浪费和瓶颈；2.3 加强与供应链部门的协作，确保资源供给的及时性和准确性。
三、生产线效率提升3.1 引入自动化设备和先进技术，提高生产线运作效率；3.2 优化工艺流程，减少生产环节中的浪费和缺陷；3.3 建立完善的生产线监控系统，实时追踪生产进展并及时调整。
四、供应链协调4.1 与采购部门密切合作，确保原材料的供应和库存的控制；4.2 建立供应商评估机制，保障供应链合作伙伴的质量和信誉；4.3 协调与物流部门的配合，确保产品的准时交付。
五、产品质量与交付5.1 强化质量管理，加强生产过程中的品质控制；5.2 建立质量监测标准和流程，及时发现和解决质量问题；5.3 提高交付准时性，确保订单按时发货并满足客户需求。
会议结果及行动计划：1. 根据会议讨论和决策结果，制定详细的生产调度方案，并将其在指定时间内落实到各生产部门；2. 生产部门负责人将根据调度方案，合理安排生产任务，并确保生产进度的及时更新；3. 各部门之间加强协作与沟通，及时解决生产过程中出现的问题；4. 定期召开生产调度会议，评估生产计划执行情况，并根据需要对调度方案进行优化和调整。
总结：本次生产调度会议的讨论和决策将为公司生产线的优化和管理提供重要的指导意见。
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生产调度会议纪要格式范文生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，那么会议记录应该如何写?下面学习啦小编给大家介绍关于生产调度会议纪要范文，希望对您有所帮助。
生产调度会议纪要格式范文篇一会议时间：XXXX 年XX月XX日10：00会议地点：XX公司X楼会议室会议主题：生产调度会主持人：XXX参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX会议记录：XXX会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况(一)生产情况产量：XXXX吨(其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX吨)。
电耗：单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX度/吨，3号炉XXXX度/吨)。
停炉：共0小时。
(二)原材料库存情况(1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX吨)。
(2)石灰XXX吨。
(3)电极糊XXX吨。
二、本周主要工作(一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
(二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
(三)在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
(四)XX月XX日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
(五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
(六)在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
(七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
(八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
(九)技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
(十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
(十一)安全环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。
组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清原因，落实责任，整改到位。
(十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作，安全环保部设置安全标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。
(十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘具体方案，择机实施。
(十四)本周完成电炉X楼条筛安装方案，并尽快实施，防止粉末筛不干净造成喷料。
(十五)各部门密切配合，做好工作迎接新线路送电到公司。
(十六)商务部于周五前拿出碳素市场预测报告。
(十七)XX月底前物资管理部、商务部、土建部必须配合完成固定资产预转固工作。
(十八)合理采购物资，每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理制。
生产调度会议纪要格式范文篇二时间：地点：人员：全体班组长以上人员(XXX请假休息)主题：宣布人事及职责主持：具体内容：1. 人事任免(详见公司人事任免书). 各部门工作职责A. 市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格 ⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。
每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工 ⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。
坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。
经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。
同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。
出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。
E：行政物流部：⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。
同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求F：人力资源：⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5S管理、设备维护及其它内容)⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定公司考虑增加员工的福利，决定从xxxx年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与!会上X总、X总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。