建筑工程材料供应与管理
建筑工程中的材料供应与采购管理
建筑工程中的材料供应与采购管理在建筑工程中，材料的供应与采购管理是至关重要的环节。
合理高效的材料供应与采购管理可以确保工程质量、时间节点和成本控制的顺利实施。
本文将从供应链管理、材料选择与采购策略以及供应与采购过程中的风险管理等方面进行探讨。
一、供应链管理供应链管理在建筑工程中扮演着重要的角色，它涵盖了从原材料供应商到最终建筑材料交付给施工方的整个过程。
一个高效的供应链管理系统可以保证材料的及时供应，从而避免由于缺乏材料而导致的施工延误。
建筑工程项目通常会有大量的材料种类和品牌，因此，合理的供应链管理应包括以下几个方面：1.供应商选择：选择一家稳定可靠的供应商至关重要。
供应商应具备稳定的供货能力、信誉度和良好的售后服务。
建立长期合作关系可以降低材料供应风险。
2.需求预测与计划：根据工程进度和设计方案，合理估计所需材料的数量和时间节点，并提前与供应商协商，制定供货计划，以确保材料能够按时交付到位。
3.库存管理：通过对材料库存的管理与控制，避免因过高或过低的库存而造成的浪费和成本增加。
二、材料选择与采购策略材料选择与采购策略是材料供应与采购管理的关键环节。
在建筑工程中，材料的质量和性能直接关系到工程的质量和安全。
因此，选择优质的材料和制定合理的采购策略至关重要。
1.材料选择：在选择材料时，应严格按照设计要求和国家标准进行，优先选择正规厂家生产的产品，并对材料的外观、性能、材料检测报告等进行综合评估。
2.采购策略：采购策略应充分考虑工程的规模、进度和预算等因素。
常见的采购策略有集中采购、招投标采购和分散采购等。
不同的采购策略适用于不同规模和要求的工程项目，应根据具体情况进行选择。
三、供应与采购过程中的风险管理在材料供应与采购过程中，可能会面临一系列的风险和挑战。
如供应商产能不足、材料质量问题、采购成本波动等。
因此，建立有效的风险管理机制，可以帮助减轻风险并提高工程管理的效率。
1.供应商评估：定期对供应商进行评估和监督，了解其生产能力和质量管理体系，确保供货的可靠性和质量。
建筑工程材料管理办法
建筑工程材料管理办法在建筑工程项目中，材料管理是至关重要的环节，它直接影响着工程的质量、进度和成本。
为了实现对建筑工程材料的科学、规范、高效管理，特制定以下管理办法。
一、材料采购管理1、需求计划工程项目部门应根据施工图纸和施工进度计划，准确计算所需材料的品种、规格、数量，并编制详细的材料需求计划。
需求计划应提前提交给采购部门，以便有足够的时间进行采购准备。
2、供应商选择采购部门应通过广泛的市场调研，收集供应商信息，建立供应商名录。
在选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、供货能力和售后服务等因素。
优先选择具有良好信誉和稳定供货能力的供应商，并与其建立长期合作关系。
3、采购合同签订采购合同应明确材料的品种、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、地点、运输方式、验收方式、付款方式等条款。
合同签订前，应经过严格的审核，确保合同条款的合法性、完整性和有效性。
二、材料验收管理1、验收准备材料到货前，仓库管理人员应根据采购合同和材料清单，准备好验收工具和场地，通知相关人员参与验收。
2、验收内容验收人员应严格按照采购合同和相关标准，对材料的品种、规格、数量、质量进行验收。
检查材料的外观是否完好，有无破损、变形、锈蚀等情况；核对材料的质量证明文件，如出厂合格证、检验报告等；对需要进行复试的材料，应及时取样送检。
3、验收记录验收过程中，应做好验收记录，详细记录验收情况，包括验收人员、验收时间、验收结果等。
验收合格的材料，应及时办理入库手续；验收不合格的材料，应做好标识，单独存放，并及时与供应商联系，协商处理办法。
三、材料储存管理1、仓库规划根据材料的品种、规格、性能等因素，合理规划仓库布局，划分不同的储存区域，如钢材区、木材区、水泥区、砂石区等。
确保仓库通风良好、防潮、防火、防盗。
2、材料堆放材料应按照规定的方式进行堆放，做到分类存放、整齐有序、标识清晰。
对于易受潮、易变质的材料，应采取防潮、防雨、防晒等措施；对于易燃易爆材料，应按照相关规定进行存放和管理。
建筑工程施工中的材料采购与供应管理
建筑工程施工中的材料采购与供应管理在建筑工程施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。
合理的采购和供应管理可以确保施工进程的顺利进行，提高工程质量和效率。
本文将探讨建筑工程施工中的材料采购与供应管理的关键问题，并提出一些建议和解决方案。
一、材料采购流程1.需求确认：在项目启动前，施工方需要与设计方和业主进行充分的沟通，确定所需材料的种类、规格、数量以及质量要求等。
2.供应商选择：施工方需对市场上的供应商进行调研和评估，选择与工程需求相匹配的供应商。
评估供应商的诸多方面，包括价格竞争力、产品质量、供货能力、售后服务等。
3.合同签订：施工方与供应商签订合同，明确双方的权益和责任，并约定价格、数量、交货日期、支付方式等细节。
4.订单执行：根据实际需求，施工方向供应商下达订单，并跟踪订单的执行情况。
确保供应商按照合同约定的时间和质量要求进行供货。
5.材料质检：施工方应对到货的材料进行严格的质量检查，确保符合施工要求。
如有问题，及时与供应商进行沟通和协调。
6.库存管理：施工方应合理控制材料的库存量，避免过多或过少的材料储备。
及时更新库存记录，预测消耗量以便及时补充。
7.退货处理：如发现材料存在质量问题或者不符合施工要求，施工方应按合同约定的退货政策与供应商进行退货处理，并及时寻找替代品。
二、材料采购与供应管理的挑战1.价格波动：建筑材料的价格波动较大，由于市场供需关系、原材料价格变动等因素的影响。
施工方需要密切关注市场动态，并与供应商保持良好的沟通，灵活调整采购计划。
2.供应链管理：建筑工程涉及各类材料，需要协调多个供应商的供货。
施工方应建立完善的供应链管理体系，确保材料供应的及时性和有效性。
3.质量控制：建筑材料的质量直接影响到施工工艺和工程质量。
施工方应加强对供应商的质量管理，建立严格的材料质检制度，并进行定期的质量抽检。
4.供应商可靠性：供应商的履约能力和信誉度是施工方考虑的关键因素。
施工方应对供应商进行充分的背景调查和信用评估，选择可靠的供应商合作。
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料
施工材料管理方案如何有效管理建筑工程的材料在建筑工程施工过程中，材料的管理是非常关键的一环。
有效管理施工材料可以确保材料的供应及使用符合工程质量标准，避免材料浪费和错用，提高施工效率。
本文将介绍一些有效的施工材料管理方案，以帮助建筑项目管理者和施工队更好地管理工程材料。
一、编制材料清单在开始施工前，应根据工程设计图纸和规范要求，对所需材料进行详细的清单编制。
清单应包括材料名称、规格、数量、用途等信息。
清单编制时需要与设计单位、工程监理等相关方进行充分的沟通和确认，确保清单的准确性和完整性。
二、选择可靠的供应商选择可靠的供应商是保障材料质量和供应稳定的关键。
建筑工程中常用的材料如钢材、水泥、砂石等，应选择有资质、信誉好的供应商。
与供应商建立长期合作关系可以获得更好的价格和服务。
同时，要对供应商进行定期的质量评估和考核，确保其材料符合标准要求。
三、建立材料仓库管理制度材料仓库是管理材料的重要场所，建立合理的仓库管理制度可以有效控制材料的进出和存储。
首先，要对仓库进行分类和编码，便于材料的识别和管理。
其次，要确定专人负责仓库管理，负责材料的领用、入库和出库等事项，并做好相应的记录。
此外，仓库内应保持整洁干净，制定防火、防潮等安全措施，确保材料不受损坏、丢失或变质。
四、制定材料使用计划根据工程施工进度和材料清单，制定材料使用计划。
计划应包括材料的用途、用量和使用时间等信息。
制定计划时要充分考虑施工工序的先后顺序和材料的施工周期，确保材料的及时供应，避免材料积压或缺乏。
同时，要严格按照计划执行，确保每个工序都有足够的材料供应。
五、加强材料验收材料验收是保证材料质量的重要环节。
在材料进入施工现场前，应对其进行严格的检验和验收。
检验项目包括外观、尺寸、性能等，并与规范要求进行比对。
同时，要对材料进行标识，便于追踪和识别。
对不合格的材料要及时退换，并与供应商进行沟通，以避免不合格材料的使用。
六、建立材料使用台账建立材料使用台账可以清晰记录每种材料的使用情况和消耗量。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
建筑工程公司材料管理制度及流程
一、目的为了加强建筑工程公司材料管理，确保材料供应及时、质量合格、成本合理，提高施工效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于建筑工程公司所有项目材料的管理工作。
三、组织架构1. 材料管理部门：负责公司材料采购、验收、储存、发放、回收等管理工作。
2. 采购部门：负责公司材料的采购工作。
3. 施工部门：负责施工过程中的材料使用和回收工作。
四、材料管理制度1. 采购管理（1）采购部门根据项目需求，制定材料采购计划，包括材料名称、规格、数量、价格等。
（2）采购部门在采购过程中，应遵循公开、公平、公正的原则，选择信誉良好、价格合理的供应商。
（3）采购合同签订后，采购部门应及时将合同信息通知材料管理部门。
2. 验收管理（1）材料到货后，材料管理部门应组织人员进行验收，验收内容包括数量、规格、质量等。
（2）验收过程中，如发现材料存在问题，应及时与供应商沟通，要求退货或更换。
（3）验收合格的材料，材料管理部门应及时办理入库手续。
3. 储存管理（1）材料入库前，应进行分类、码放，确保材料整齐有序。
（2）储存材料应定期检查，发现质量问题应及时处理。
（3）储存材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
4. 发放管理（1）施工部门根据施工进度，向材料管理部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，及时安排材料发放。
（3）材料发放过程中，应确保材料数量、规格、质量符合要求。
5. 回收管理（1）施工结束后，施工部门应将剩余材料及时回收。
（2）材料管理部门对回收材料进行验收，验收合格后，办理入库手续。
五、流程1. 材料采购流程（1）采购部门根据项目需求，制定采购计划。
（2）采购部门进行供应商选择，签订采购合同。
（3）采购合同签订后，通知材料管理部门。
2. 材料验收流程（1）材料到货后，材料管理部门组织验收。
（2）验收合格后，办理入库手续。
3. 材料发放流程（1）施工部门提出材料使用申请。
（2）材料管理部门根据申请，安排材料发放。
建筑工程材料管理制度
建筑工程材料管理制度一、总则第一条为了加强建筑工程材料的管理，保证工程质量，提高工程效益，根据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的所有建筑工程材料的管理。
第三条建筑工程材料管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保材料质量，保障建筑工程安全。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及有关部门应按照各自职责，共同做好建筑工程材料的管理工作。
二、材料采购与验收第五条建设单位应根据工程设计文件和施工图纸，明确所需材料的品种、规格、数量、质量等技术要求。
第六条建设单位应选择具有相应资质和良好信誉的材料供应商，并与之签订采购合同，明确材料的质量、数量、交货时间等内容。
第七条施工单位应按照设计文件和施工图纸，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：品种、规格、数量、外观质量、性能检测报告等。
第八条监理单位应对施工单位采购的材料进行抽检，确保材料质量符合设计要求。
三、材料储存与运输第九条材料储存应按照材料的性质和特点，采取合理的储存方式，确保材料不受潮、不生锈、不变质。
第十条材料运输应根据材料的性质和数量，选择合适的运输工具，采取有效的防护措施，防止材料在运输过程中受损。
第十一条材料到达施工现场后，施工单位应按照设计要求和施工进度，合理安排材料的卸货、储存和分发。
四、材料使用与检测第十二条施工单位应按照设计文件和施工图纸，正确使用建筑工程材料，不得擅自更换材料品种、规格。
第十三条施工过程中，监理单位应加强对材料的监督检查，确保材料的使用符合设计要求。
第十四条建筑工程材料应定期进行检测，检测内容包括：材料的强度、稳定性、耐久性等性能。
第十五条检测结果不符合设计要求的材料，应立即停止使用，并采取措施进行处理。
五、材料档案管理第十六条建设单位应建立健全建筑工程材料档案，如实记录材料的采购、验收、储存、运输、使用、检测等情况。
第十七条材料档案应真实、完整、准确，便于查阅。
建筑工程材料管理流程
建筑工程材料管理流程建筑工程材料管理流程通常包括以下步骤：1. 采购计划：根据项目需求和设计方案，制定材料采购计划。
该计划应确定所需材料的种类、数量、质量要求、交货日期等。
2. 供应商选择：通过招投标、询价等方式选择合适的供应商。
评估供应商的信誉度、质量保证能力、交货能力、价格等因素，选定最优供应商。
3. 合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任义务。
合同中应包括材料的规格、质量要求、单价、交货日期、付款方式等内容。
4. 入库管理：材料到达工地后，进行入库管理。
对每批材料进行检验，确保其符合质量要求。
记录入库材料的种类、数量、批次号等信息，并妥善保管。
5. 库存管理：定期盘点库存，确保库存数量和实际情况一致。
对库存材料进行分类、编码，便于查找和管理。
及时补充库存，避免断货。
6. 发放领用：根据施工进度和需求，向施工队发放所需材料。
注意控制材料的发放数量，避免浪费和损耗。
7. 使用追踪：跟踪和记录材料的使用情况，包括使用日期、使用部位等。
及时补充使用过的材料，保证工程的顺利进行。
8. 废弃物处理：对工程材料的废弃物进行分类和处理，符合环保要求。
将可回收材料进行回收利用，其他废弃物进行妥善处理和清理。
9. 质量检验：定期对使用的材料进行质量检验，确保其符合质量要求。
如有发现质量问题，及时与供应商联系并处理。
10. 成本控制：定期进行材料成本的统计和分析，控制采购成本和使用成本。
寻找降低成本的方法和途径，提高工程经济效益。
11. 效能评估：定期对材料管理流程进行评估和改进，提高管理效能和质量。
分析问题和短板，通过改进流程和技术手段，提高管理水平和效率。
以上是建筑工程材料管理的一般流程，具体实施可根据项目和实际情况进行调整和补充。
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第一章材料管理知识第一节供应管理概述一·物质，材料概述二·材料的分类（１）按材料在生产中的地位和作用分类（２）按材料本身的自然属性分类（３）按材料的管理权限分类（４）按材料的使用方向匪类三·材料供应与管理的方针与原则（１）从施工的生产出发，为生产服务的方针。
（２）加强计划管理的原则（３）加强核算，坚持按质论价的原则（４）厉行节约的原则四·材料供应与管理的作用和要求１．落实资源，保证供应２．抓好实物采纳运输，加强周转，节省费用３．加强施工现场材料管理，坚持定额用料４．严格经济奖励，降低成本，提高效益五·材料供应与管理的业务内容（１）两个领域：流通领域和生产领域（２）三个方面：材料的供，管，用三者之间是紧密结合（３）八项业务：材料计划，组织货源，运输供应，验收保管，现场材料管理，工程消耗核销，材料核算和统计分析等八项业务第二节材料计划与采购料消耗额1.材料消耗定额的概念2.材料消耗定额的分类3.材料消耗的作用4.材料消耗的应用二·材料的计划管理1.材料计划的概念（１）应确立材料平衡的概念。
（２）应确立指令性计划，指导性计划和市场调节相结合的观念（３）应确立多渠道，多层次筹措和开发资源的观念2·材料计划管理的任务（１）为实现企业经济目标做好物质准备（２）做好平衡协调工作（３）采取措施促进材料的合理使用（４）建立健全材料计划管理制度3·材料计划的分类4·材料计划的编制原则（１）政策性原则（２）实事求是的原则（３）积极可靠，留有余地的原则（４）保证重点，照顾一般的原则5·标志材料计划的步骤6·材料计划的编制程序（１）计划需要量（２）确定实际需要量（３）编制材料申请计划（４）编制供应计划（５）编制供应措施计划三·材料采购1.材料采购原则分类2.材料采供工作内容3.材料采购计划实施中的几个问题4.材料采购遵循的原则（１）遵守国家和地方有关方针，政策，指令和规定（２）以需订购，按计划采购（３）坚持材料质量第一（４）降低采购成本（５）选择材料运输畅通方便的材料生产单位5.材料管理模式（１）分散采购的优点和缺点（２）材料采购管理模式的选择6.材料采购批量管理（1）按照商品流通环节最少的原则（2）按照运输方式选择经济批量（3）按照采购费用和保管支出最低的原则选择经济批量第三节材料的仓储与运输一·材料的仓储1.仓库的分类2.仓库的管理工作和特点3.仓库管理在施工企业生产中的地位和作用4.仓库管理额度基本任务5.仓库规则（１）仓库位置的选择（２）材料仓库的合理布局（３）仓库面积的确定（４）仓储规则6.材料账务管理（１）记账凭证（２）记账程序7.仓库盘点（１）盘点方法（２）盘点中问题的处理8.仓库控制规模——ABC分类9.仓库管理现代化二·材料的运输管理1.材料运输管理的意义与作用2.材料运输管理的任务3.运输方式4.经济合理化的组织运输第四节材料的场管理一·现场材料管理概念二·材料管理的原则和任务1.全面规划2.计划进场3.严格验收4.合理存放5.妥善保管6.控制颁发7.监督使用8.准确核算三·现场材料管理的内容1.收料前的准备2.受了验收的步骤3.几项主要材料的保管方法四·周转材料管理1.周转材料的概念2.周转材料的分类3.周转材料管理的内容4.周转材料管理的任务5.周转材料管理的方法第五节材料核算与质量监督管理一·材料核算1.材料核算的概念2.材料核算的基本方法（１）工程成本的核算方法（２）工程成本材料费的核算3.核算的的内容及方法（１）材料采购的核算（２）材料消耗量核算（３）材料供应的核算（４）周转材料的核算（５）材料储备的核算（６）工具的核算二·建筑工程材料质量监督管理制度1.建筑工程材料备案管理制度2.建筑工程材料质量监督检查制度第六节材料员的职责第二章建筑工程标准计量知识第一节标准一·标准的概念及其相关内容二·实施企业标准的监督第二节计量一·计量概述1.计量的概述2.计量的特点二·计量认证和实验室认可1.计量认证2.实验室认可三·计量单位1.法定剂量单位的构成2.SI基本单位3.SI导出单位4.SI单位的倍数单位5.可与SI单位并用的我国法定计量单位6.法定计量单位与习用非法定计量单位的换算四·计量单位换算，常用公式1.常用计量单位换算2.常用计算公式第三章建筑工程材料的基本性质第一节建筑工程材料的分类一·按技术的发展分类二·按主要性能分类三·按化学性质分类四·按工程项目分类第二节建筑工程材料的物理性质和化学性质一·建筑材料的物理性质1.与材料质量有关的物理性质(1)密度（2）表现密度（3）堆积密度（4）密实度2.材料的孔隙率，空隙率，填充率3.与水有关的性质（１）亲水性和憎水性（２）吸水性（３）吸湿性（４）耐水性（５）抗冻性（６）抗渗性4.与热工有关的性质（1）.导热性（2）.热容量和比热（3）.热阻数和传热系数（4）.耐燃性二·材料的化学性质1.酸碱性及碱—骨科反应2.硫酸盐侵蚀性及钢筋的锈蚀3.碳化第三节建筑工程材料的力学性质一·材料的刚度二·弹性与塑性三·脆性与韧性四·材料的挠度五·材料的硬度和耐磨性六·材料的硬度和耐磨性第四节建筑工程材料的环保知识一·材料的放射性二·材料中有机物的污染及危害1.苯2.VOC3.甲醛三·其他污染物的来源和危害四·建筑工程，装饰材料的环保对策及措施建议1.严格源头把关2.设计先行，建立和完善工程监管体系，推行行业达标3.加强全过程控制4.样板领路5.加强通风换气第四章建筑工程胶凝材料第一节水泥一·概述二·通用硅酸盐水泥三·水泥的交货，验收与运输，储存1.水泥的交货与验收2.包装，运输与储存3.水泥的受潮处理四·特种的发展与应用1.水利工程系列水泥2.抗硫酸盐硅酸盐水泥3.油井水泥4.道路硅酸盐水泥5.膨胀系列水泥6.装饰系列水泥7.砌筑水泥第二节石灰一·石灰的主要成分及特点1.石灰的主要成分2.石灰的特点二·石灰的品种组成，特征和用途三·石灰的主要技术指标四·石灰的包装，标志，储运，质量证书及保管知识第三节石膏一·石膏的分类及用途二·建筑石膏的特点1.凝结硬化快。
2.凝结硬化时体积膨胀。
3.孔隙率小，体积密度小。
4保温性和吸声性好。
5.强度较低。
6.调湿性.7.防火性好。
8耐火性，抗渗性，抗冻性好。
三·建筑石膏的技术指标四·建筑石膏的应用储存，保存第五章混凝土一·混凝土的分类二·混凝土结构的优缺点1.优点 a.原材料丰富，造价低廉。
b.性能可以调整。
c.与钢筋有牢固的粘结力。
d.湖北宁图拌合物有连高的可塑性。
e.良好的耐久性。
f.生产耗能低。
2.缺点 a.比重大，比强度小。
b.抗拉强度小。
c.导热系数大。
d.硬化较慢，生产周期长。
三·混凝土的性能1.混凝土拌合物的和易性2.混凝土的强度3.混凝土的耐久性第二节骨科一·骨料的定义与分类二·细骨料1.砂的分类2.砂的技术要求三·细骨科1.石子的分类2.石子的技术要求3.石子的贮运四·轻骨科1.轻骨料的技术要求2.轻骨料的贮运，保存第三节混凝土的配合比设计一·混凝土配合比设计中基本参数的选取1.混凝土用水量的选取2.混凝土砂率的确定3.其他应注意的问题二·混凝土配合比的设计三·混凝土配合比的适配，调整与确定1.适配2.混合比的确定四·特殊要求混凝土的配合比设计1.抗渗混凝土2.抗冻混凝土3.高强混凝土4.泵送混凝土5.大体积混凝土第三节混凝土掺合料一·掺合料的概念和分类1.粉煤灰2.高钙灰3.粒化高炉渣粉二·掺合料的质量验收1.检验批的确定2.检验项目3.不合格品德处理三·磷矿渣及其他几种新型掺合料简介第五节混凝土的外加剂一·基本规定1.外加剂的选择2.外加剂的掺量3.外加剂的质量控制二·普通减水剂及高效减水剂1.品种2.适用范围3.施工三·引气剂及引气减水剂四·缓凝剂，缓凝减水剂及缓凝高效减水剂五·旱强剂及焊强减水剂六·防冻剂七·膨胀剂八·泵送剂九·防水剂十·速凝剂第六节商品混凝土一·商品混凝土的特点及分类二·商品混凝土的配合比，性能及质量要求三·商品混凝土的搅拌，运输及检验第七节特种混凝土一·轻混凝土1.轻骨科混凝土2.多孔混凝土二·功能性混凝土1.防水混凝土2.耐热混凝土3.耐酸混凝土4.纤维混凝土三·聚合物混凝土四·其他混凝土第七节新型混凝土一·高强混凝土二·高性能混凝土三·特色高性能混凝土下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。