0457安全管理模式介绍
安全科学管理方法
安全科学管理方法1.事后型安全管理事后型管理是一种被动的对策，即在事故或灾难发生后进行整改，以避免同类事故再次发生的一种对策。
这种管理模式遵循如下技术步骤：事故或灾难发生─调查原因─分析主要原因─提出整改对策─实施对策─进行评价─新的对策。
2.预期型安全管理预期型模式是一种主动、积极地预防事故或灾难发生的对策。
显然是现代安全管理和减灾对策的重要方法和模式。
其基本的技术步骤是：提出安全或减灾目标─分析存在的问题─找出主要问题─制定实施方案─落实方案─评价─新的目标。
3.技术性管理原则对生产系统的危险、危害实施如下技术对策：⑴消除潜在危险的原则；⑵降低潜在危险因素数值的原则；⑶冗余性原则；⑷闭锁原则；⑸能量屏障原则；⑹距离防护原则；⑺时间防护原则；⑻薄弱环节原则；⑼坚固性原则；⑽个体防护原则；⑾代替作业人员的原则；⑿警告和禁止信息原则。
4.系统学管理原则安全生产管理过程中遵循如下原则：⑴系统整体性原则。
系统的整体性由六大属性确定：目标性、边界性、集合性、在机性、层次性、调节性和适应性。
安全管理的整体性要体现出有明确的工作目标，综合地考虑问题的原因；要动态地认识安全；落实措施要有主次，要抓住各个一切，能适应变化的要求。
⑵计划性原则。
安全对策要有计划和规划，要有近期的，长远的目标。
工作方案、人财物的使用要按规划进行，并有最终的评价。
形成闭环的管理模式。
⑶效果性原则。
安全对策效果的好坏，要通过最终的成果的指标来衡量。
由于安全问题的特殊性，安全工作的成果既要考虑经济资产，又要考虑社会效益。
正确认识和理解安全的效果性，是落实安全减灾措施的重要前提。
⑷单项解决的原则。
在制定具体事故预防措施时，问题与措施要一一对应，有主次、有轻重缓急。
使事故隐患的消除落在实处。
对于老大难的问题，应逐步地考虑整治，一年一步，不能急于求成。
⑸等同原则。
根据控制论原理，为了有机地控制，控制系统的复杂性与可靠性不应低于被控制系统。
在安全上，安全系统或装置的可靠性必须高于被监控的机器和设备系统。
安全管理的原理与原则模版
安全管理的原理与原则模版一、原理：1. 综合性原理：安全管理是一项综合性的工作，需要从系统化、整体化的角度进行管理。
在安全管理过程中，要注重各个环节之间的协调、衔接和互相支持，确保安全管理的全面性和统一性。
2. 预防性原理：安全管理应主要以预防为主，防患于未然。
通过制定合理的安全规章制度、安全操作规程和安全技术措施，预防事故和风险的发生，从而减少和消除安全隐患。
3. 整体性原理：安全管理要从整体上考虑，包括生产过程、设备设施、人员、环境等各个方面。
要注重协调各个环节之间的关系，将每个环节的安全问题纳入到整体考虑中，确保安全管理的全面性和连续性。
4. 制度性原理：安全管理要依靠符合规律、科学合理的制度来实施。
制定和执行安全规章制度、安全操作程序和安全管理制度，形成一套完整的安全管理体系，确保安全管理的有效性和可操作性。
5. 管理性原理：安全管理是一项管理工作，要注重对安全工作的组织、调度、指导和控制。
要建立健全的组织结构、工作职责和管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理的高效性和科学性。
二、原则：1. 安全优先原则：安全是生产和经营的前提和基础，应当把安全放在首位，把人员的生命安全和身体健康放在首位，确保人员的生命安全和身体健康。
2. 防范为主原则：安全管理应注重预防，以预防为主，切实避免事故和风险的发生。
通过加强安全宣传教育、提高人员的安全意识、改进安全技术措施等手段，减少和消除安全隐患。
3. 安全生产责任制原则：建立健全安全生产责任制，明确公司和个人的安全生产责任。
公司要加强对安全工作的组织和领导，个人要自觉履行安全岗位责任，共同保障安全生产的顺利进行。
4. 全员参与原则：安全管理应注重全员参与，强调人人负责、人人参与的原则。
在安全管理过程中，要鼓励员工主动参与，发挥各个层级的作用，形成全员共建、全员护航的局面。
5. 连续改进原则：安全管理应注重持续改进，不断提高安全管理工作水平。
“0457“安全管理模式介绍
编订：__________________审核：__________________单位：__________________ “0457“安全管理模式介绍Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3693-54 “0457“安全管理模式介绍使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质，具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。
公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500 kV超高压电网的运行和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不安全因素较多。
但由于公司领导对安全工作的高度重视，采用了"0457"安全管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理，使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。
"0457"安全管理模式的主要内容如下：1 0事故的管理目标0事故的管理目标，即工伤死亡0目标；重伤事故0目标；重大设备事故0目标；重大交通事故0目标；重大火灾事故0目标。
2 4个系统的管理对象公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成4个序列。
(1) 全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。
(2) 全过程序列，对于施工生产的全过程，始终以先进的技术手段来保障安全。
0458安全管理制度
0458安全管理制度第一章总则第一条为了做好安全管理工作，保障员工的人身安全和财产安全，维护企业的正常生产秩序，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，并严格执行。
第三条公司安全管理委员会负责制定和监督执行安全管理制度，并定期检查安全管理工作。
第四条公司安全管理委员会成员由公司领导任命，包括安全主管、人力资源主管、生产主管等。
第五条根据实际情况，公司安全管理委员会可以成立专门的安全小组，对特定的安全问题进行研究和解决。
第六条公司要建立和完善安全档案，对员工的安全培训、事故记录、日常检查等进行记录。
第七条公司要定期进行安全演练，并根据演练情况及时进行改进和完善。
第八条公司要定期对员工进行安全意识培训和技能培训。
第九条公司要对员工进行体检，并及时处理发现的安全隐患。
第十条公司要加强对外来人员的管理和安全培训。
第二章安全管理责任第十一条公司的领导要对安全管理工作负总责，并严格执行安全管理制度。
第十二条安全主管要负责组织和制定安全管理计划，并监督执行。
第十三条生产主管要负责生产现场的安全管理工作。
第十四条人力资源主管要加强对员工的安全教育和培训。
第十五条安全管理小组成员要认真履行安全管理职责，并积极参与安全管理工作。
第十六条公司的每一位员工都要认真执行安全管理制度，发现安全隐患要及时上报，并积极配合改进工作。
第十七条安全培训教师要认真履行安全教育的职责，并对员工进行安全技能培训。
第三章安全管理措施第十八条公司要建立完善的安全管理体系，明确安全管理职责和权限。
第十九条公司要加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和自防能力。
第二十条公司要定期检查和维护生产设备，及时清理和处理安全隐患。
第二十一条公司要建立健全的应急预案，及时组织应急演练。
第二十二条公司要定期进行安全检查，发现安全隐患要及时整改。
第二十三条公司要建立健全的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作。
第四章安全管理纪律第二十四条公司要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自防能力。
安全管理-现代安全管理
❖ 3．C阶段
❖ 根据制定的措施计划，检查执行的进度和实际执行的 效果是否达到目标要求。
❖ 4．A阶段
❖ 根据检查结果进行总结，把成功的经验加以肯定，纳 入有关的标准、规定和制度，以使其它目标实施时有 所遵循；把失败的教训进行总结整理，记录在案，作 为前车之鉴，防止以后再度发生。遗留问题，转入下 一循环。
施过程中由于情况和条件的变化，可能和预期的成果会有 一定的差距，因此要实事求是地衡量一个部门或一个员工 的安全工作成绩，对其成果作出公正的评价。
❖ 3．评定完成目标的主观努力程度 ❖ 在实施安全目标的过程中，会遇到各种不利条件或有利条
件，在达到相同完成程度时，责任者发挥的主观能动性和 付出的主观努力程度是不同的，所以要对主观努力程度进 行评价，才能正确评定成果。
工程师制度的相关内容。
能力目标
❖ 1. 具有参与制定安全目标管理方案的能力。 ❖ 2. 初步具有对生产经营单位重大危险源安全管理的
能力。
第一节 现代安全管理综述
一、现代安全管理产生及其发展 现代安全管理的意义和特点： 变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理； 变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）； 变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力； 变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理； 变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安 全与卫生的综合效果的管理； 变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、主导、超前的 安全管理程式； 变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为 核心事业）。
故、急性中毒事故等； ❖ ②死亡人数指标； ❖ ③伤害频率或伤害严重率； ❖ ④事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤
内电员工安全技术等级认证题库公共安全4级
公共四级1、负有安全生产监督管理职责的部门依照前款规定采取停止供电措施，除有危及生产安全的紧急情形外，应当提前（B）小时通知生产经营单位。
A、48B、24C、72D、12公共四级2、居民委员会、村民委员会发现其所在区域内的生产经营单位存在事故隐患或者安全生产违法行为时，应当向（C）或者有关部门报告。
A、当地纪检机关B、当地监察部门C、当地人民政府D、当地质检部门公共四级3、国务院安全生产监督管理部门建立全国统一的生产安全事故（A），国务院有关部门建立健全相关行业、领域的生产安全事故应急救援信息系统。
A、应急救援信息系统B、应急保障系统C、应急处理系统D、应急急救人员公共四级4、有关地方人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门的负责人接到生产安全事故报告后，应当按照生产安全事故应急救援预案的要求立即赶到事故现场，组织事故抢救。
下列说法错误的是（C）A、参与事故抢救的部门和单位应当服从统一指挥，加强协同联动，采取有效的应急救援措施B、根据事故救援的需要采取警戒、疏散等措施，防止事故扩大和次生灾害的发生，减少人员伤亡和财产损失C、事故抢救过程中应当采取相关措施，避免或者减少对环境造成的危害。
D、任何单位和个人都应当支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件。
公共四级5、事故调查报告应当依法及时向社会公布。
事故调查和处理的具体办法由（B）制定。
A、省级人民政府B、国务院C、事故发生的当地人民政府D、国资委公共四级6、（A）主要负责人对本行政区域内安全生产工作负全面领导责任；其他负责人对分管范围内的安全生产工作负相关领导责任。
A、各级人民政府B、省级人民政府C、国务院D、各级人大代表公共四级7、各级安全生产委员会的职责是（D）A、建立健全本单位安全生产责任制B、参加或组织本单位安全生产事故调查C、组织职工参加安全生产工作的民主监督管理D、组织实施企业安全生产考核评估公共四级8、下列关于班组长安全职责错误的是（B）A、严格执行电力安全事故（事件）报告制度，及时汇报安全事故（事件）B、负责监督检查现场安全措施是否正确完备、个人安全劳动防护措施是否得当，及时制止各类违章现象。
企业七种安全管理模式案例
企业七种安全管理模式案例1.“11440”管理模式其内涵是：1——行政一把手负责制为关键；1——安全第一为核心的安全管理体系；4——以党政工团为龙头的四线管理机制；4——以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业（基础管理标准化，现场管理标准化，岗位操作标准化，岗位纪律标准化）；0——以死亡、职业病和重大责任事故为零的管理目标为目的。
2.鞍山钢铁公司“0123”管理模式1989年由鞍山钢铁公司创立，并经专家论证通过获得“国家劳动保护科学技术进步奖”。
其内涵是：0——重大事故为零的管理目标；1——第一把手为第一责任；2——岗位、班组标准化的双标建设；3——开展三不伤害活动（不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害）。
3.燕山石化“01467”管理模式这是燕山石化总结的一种安全管理模式。
其内涵是：0——重大人身、火灾爆炸、生产、设备交通事故为零的目标；1——第一把手抓安全，是企业安全第一责任者；4——全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；6——安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；7——规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。
4.扬子石化公司“0457”管理模式由扬子石化公司创建，其内容是：围绕一个安全目标——事故为零；以“四全”——全员、全过程、全方位、全天候为对策；五项安全标准化建设——安全法规系列化、安全管理科学化、教育培训正规化、工艺设备安全化、安全卫生设施现代化为基础；七大安全管理体系——安全生产责任制落实体系、规章制度体系、教育培训体系、设备维护和整改体系、事故抢救体系、科研防治体系。
5.抚顺西露天矿“三化五结合”模式由抚顺西露天矿创立，其内容是：三化——行为规范化、工作程序化、质量标准化；五结合——传统管理与现代管理相结合、反三违与自主保安全相结合、奖惩与思想教育相结合、主观作用与技术装备相结合、监督检查与超前防范相结合。
企业现代安全管理知识
企业现代安全管理知识第一讲安全管理学的发展管理，就是人们为了实现预定目标，按照一定的原则，通过科学地组织、指挥和协调群体的活动，以达到个人单独活动所不能达到的效果而开展的各项活动。
安全管理就是企业经营者、生产管理者和全体员工，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工安全生产的活动。
实现现代企业的安全科学管理，需要研究安全管理科学，研究安全管理的理论、原理、原则、模式、方法、手段、技术等。
一、安全管理科学的发展1.安全科学与安全管理学国家标准GBT13745-92《科学分类与代码》中，“安全科学技术”已被列为一级学科，其下列有“安全科学技术基础、安全学、安全工程、职业卫生工程、安全管理”5个二级学科和20多个三级学科，与管理工程学和环境科学并列为综合一级学科。
安全管理学是安全科学技术体系中重要和实用的二级学科，它包括安全信息系统、劳动保护管理、风险分析、事故管理、工业灾害控制等分枝学科。
安全管理工程是企业安全生产的最基本的安全手段。
其理论和方法得到了职业安全卫生和减灾防灾领域和有关专业的普遍重视。
通过人类长期的安全生产活动实践，以及安全科学与事故理论的研究和发展，人们已清楚地认识到，要有效的预防生产与生活中的事故、保障人类的安全生产和安全生活，人类有三大安全对策，一是安全工程技术对策，这是技术系统本质安全化的重要手段；二是安全教育对策，这是人因安全素质的重要保障措施；第三就是安全管理对策，这一对策既涉及的物的因素，即对生产过程设备、设施、工具和生产环境的标准化、规范化管理，也涉及人的因素，即作业人员的行为科学管理等。
因此，安全管理科学是安全科学技术体系中重要的分枝学科，是人类预防事故的＂三大对策”的重要方面。
2.安全管理技术的发展管理也是一种技术。
安全管理的方法得当，是保证安全管理效能的重要因素。
从管理对象的角度：安全管理由近代的事故管理，发展到现代的隐患管理。
早期，人们把安全管理等同于事故管理，显然仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果是有限的，只有强化了隐患的控制，消除危险，事故的预防才高效，因此，60年代发展起来的安全系统工程强调了系统的危险控制，揭示了隐患管理的机理。
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0457安全管理模式介绍
(河南送变电建设公司，河南郑州450007)
河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质，具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。
公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及500 kV超高压电网的运行和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不安全因素较多。
但由于公司领导对安全工作的高度重视，采用了"0457"安全管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的安全管理，使公司在13年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。
"0457"安全管理模式的主要内容如下：
1 0事故的管理目标
0事故的管理目标，即工伤死亡0目标；重伤事故0目标；重大设备事故0目标；重大交通事故0目标；重大火灾事故0目标。
2 4个系统的管理对象
公司根据安全管理的全面性原则，针对管理的对象分成4个序列。
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