做财务总监十年,总结出98条精华笔记,此文必收!【会计实务经验之谈】
十年财务总监总结的面试经验
十年财务总监总结的面试经验本人工作十余年，经历过近百次的面试与被面试，现结合自己的经验作了如下问题的总结，希望抛砖引玉，多与大家进行交流，以下是我从事财务总监十年的面试经验总结!一、面试前需要注意的问题：面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。
在面试过程中，真诚的态度和诚实的回答是非常重要的。
相信面试官的水平比你高。
记住不要假装理解。
当你完全不知道的时候，你可以坦率地说“不知道”，或者我现在不知道。
如果我以后遇到这种事情，我可以向周围的朋友咨询，否则面试官会认为你不诚实、不可靠，这对财务人员来说是致命的。
面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：第一点是，答案显示了其自身的特点和深度。
例如，在每次解释后给出一个你自己经历的例子；第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。
二、采访中提出的问题：（一）经常会问到的问题1.自我介绍这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。
第一级是员工的基本个人信息，如姓名、年龄、工作年限、教育背景和资格证书。
第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。
第三个层次是其他补充，如掌握用友和金蝶软件，具有团队精神等。
最后一句，这就是我的简单介绍。
2.离开每家公司的原因是什么？这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板；或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。
3.你的职业方向是什么/未来五年你想成为什么样的人？这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等（这个最好要比较容易实现的）。
财务总监成长笔记
财务总监成长笔记财务总监的精华笔记一、管理理念1、管理就是分钱。
2、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。
3、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
4、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
5、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
6、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。
7、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
8、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。
9、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
10、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
11、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。
要想让CFO重视你，你就做好职业规划。
12、谈思想、谈工作、不谈是非。
13、善于分类，日事日毕。
二、职业理解14、财务人是内控人，CFO是户部尚书。
15、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
16、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
17、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。
18、CFO应当是成本控制高手、融资高手、避税高手。
19、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。
20、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。
21、协同性管理是CFO日常重要工作。
22、理财关注三张报表，内控研究表外资源和能力。
23、没有数据敏感性，你可能入错行了。
24、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。
25、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
三、资本运营26、财务是赚钱的部门。
27、现金为王，不是说着玩的。
经营现金流是管理的核心。
28、专款专用、收支两条线。
29、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。
财务总监工作总结 财务总监工作经验总结(5篇)
财务总监工作总结财务总监工作经验总结(5篇)财务总监工作总结财务总监工作经验总结篇一1、团队合作能力很最重要。
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
整个erp沙盘训练的组织中，需要ceo、cfo、财务助理、生产总监、采购总监、销售总监6个角色，ceo需要沉着冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局；cfo以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务能力强，严把资产的出入；生产总监需要全程掌握生产动态，生产线的数量，产能的预测；销售总监需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息；采购总监需要根据订单及产能准确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化。
如果销售没有对市场进行详细的分析，就不知道应该开发什么样的产品和开拓什么市场；不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法判断是否应该更新生产线；不知道排产和生产线的具体情况，采购总监就无法正确的更新材料订单；材料订单计算的不精准，又直接关系到cfo的现金预算状况。
而这一切都需要ceo的统筹安排和规划。
由此可见，这几个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。
需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。
其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。
作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观整个模拟实验，我们小组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完!财务工作总结
财务总监的职责是什么十年财务总监心路历程：一位业内资深精英的完！财务工作总结说句实话，干了二十五年的财务审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给朋友们一点帮助。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我最初做财务总监一家做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务的港方来说，很需要我这种人。
所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的情况。
回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。
这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过去几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。
抓住机会首要的就是你的信心和能力。
做财务的门槛比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易。
如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或CEO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说：NO!（当然你得注意方法）。
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做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！【会计实务经验之谈】
1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。
27、建立互相牵制的业务网络。
28、谈思想、谈工作、不谈是非。
29、做实事。
不拉帮结派，不参与人事纷争。
不欺人，不自欺。
不诽谤、不抱怨、不打小报告。
30、审消费清单，不留死角。
31、妥协是智慧，不是屈辱。
32、刚性支出审批放权，出问题严惩。
33、制度面前人人平等，法外无法。
34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。
35、专款专用、收支两条线。
36、不搞神秘化。
37、不借职务便利索要好处。
38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。
39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。
40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。
41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。
要想让CFO重视你，你就做好职业规划。
42、要有概况能力，要抓本质管理。
报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。
43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。
44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。
45、财务是赚钱的部门。
46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。
47、享受工作成果，乐在其中。
48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。
49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。
50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。
51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。
52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。
53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。
54、协同性管理是CFO日常重要工作。
55、现金为王，不是说着玩的。
经营现金流是管理的核心。
56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。
资本运营领域蕴含很高的境界。
57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。
58、主动财务。
做领导想做的事，而不是做自己想做的事。
开展任何业务前，财务都要提前介入。
59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。
60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。
61、理财关注三张报表。
内控研究表外资源和能力。
62、资金集团管控，运营资金、投资资金必须在集团架构统一使用，要使用资金自动划拨系统。
63、并购时CFO考虑的重点是资金、税收、效果。
64、善于分类。
日事日毕。
65、核算是金，软件是金。
66、管理抓反复，反复抓。
没有处罚就没有管理。
67、下基层，找利益关系，找关键控制点，找制度调整方向。
68、会计道德：不依自己意愿改变公司整体，时刻坚守专业操守和原则。
69、不允许任何人轻易修改财务制度。
70、CFO与CEO要定期见面，碰思路，不是问问题，时刻保持合一的思路和思路的对接。
71、CFO要善谈、善写，要口笔相应。
72、站在老板角度考虑问题，敢于负责任，比领导的期望快半步。
73、我这个人比较靠谱，做一件事情，肯定一丝不苟地把它做好。
我做CFO，认真的签好每个字，这是一种信誉。
74、企业不养老，不养闲人。
干工作投入智慧，不投入感情。
75、管理报告内容：现状、影响、本质、临时性改进措施、永久性改进措施。
76、在利益层次游走的人不是你高远的合作伙伴。
77、读书是使命。
在读书过程中，找回并与自己相遇。
78、利用制度漏洞套利的人，是内鬼。
保持必要的制度漏洞，目的是为了发现“鬼”。
79、做好时间管理。
业余时间做什么，决定一生命运。
不是谁都有狗屎运。
80、做正人，走正路，发正财。
解剖自己，不向外部找原因。
不争名，不争利，只争本领。
81、慈悲与法布施。
82、远离官、匪。
83、没有数据敏感性，你可能入错行了。
84、我思故我在。
假象背后是真相，真相背后是真理。
85、职业怀疑、判断、否定是合法的，不需要解释。
86、不要与昏聩、贪婪、暴戾的老板共事。
87、成长无人能替代，只有自己努力。
88、失败是必然，成功是偶然。
在方向正确的前提下，坚持决定成败。
89、决策前调研、定方案、选人、定制度要慢，要考虑周全，行动要有雷霆之势。
事前，敌情、我情都要了然在心。
90、财务是人学，和人打交道的学问。
知彼其实很难，透过选择性披露找真相，需洞悉人性。
91、现状代表利益均衡，但不一定和谐，和谐没有统一的标准。
打破现状，需要各项利益调整。
92、财务人，心灵要有所依靠，见钱眼开、见色则迷会被利用。
赌博、养小三的人不适合做会计，道理你懂的。
心智不成熟、生活压力大的人，不要做出纳和仓库保管员。
93、轻履者远行，要善于归零。
出差时，要安排心灵旅行。
94、做好证据链管理，做百年铁案。
95、会计与公司是道义合作关系，不是合同关系，不与公司打官司，用秘密要挟公司失大德。
96、做财务，发不了大财，想发财到别处。
97、财务人是内控人。
CFO是户部尚书。
98、对机密不打听，不保留，不传播。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
千万不要再考试通过之后，放松学习。
财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。
要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，
但是绝对不是说有了证，就有了一切。
有证书知识比别人多了一个选择。
会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。
学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。