高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
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某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
负责指导、监督、检查各分公司交通机电系统的业务管理工作
职
责
五
职责表述：内部组织管理
工作
任务
负责协调分管部门内部、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
高速公路公司总经理职务说明书
高速公路公司总经理职务说明书
高速公路公司总经理职务说明书
职务名称：总经理
所属部门：
定员人数
直接上级董事长
直接下级
公司各部门、单位
（一）文化程度：本科以上文化程度，或有三年以上相关工作经验。
（二）岗位专业知识：掌握行政管理学、经济管理学，行政机关公文处理办法，档案学，信息论，熟悉本公司管理主要制度和业务管理知识及相关法律法规知识，具有较好的强的微机操作能力、文字组织能力。
（三）能力要求：有较事业心和责任感，有良好的职业道德和敬业精神，能正确理解董事会和董事长的工作指示、决定，结合实际提出实施方案；能组织各部门、单位有条不紊的开展工作；口头表达简练明确，具有较好的微机操作能力、文字组织能力，能在本职岗位中，不断总结经验，实施管理等，推动本职工作不断进步。
（四）身体要求：身体健康，无传染疾病，能够胜任本职工作。
执行公司董事会决议，主持公司生产经营管理全面工作，并向董事会报告工作情况；决定和签署占不超过公司净资产2%比例的对外投资和重大合同；
工作职责：
（五）履行公司章程或董事会授予的其他职权；
（六）向组织传达满足顾客要求及法律、法规要求的重要性；
（七）对质量、环境和职业健康安全管理体系承担全面责任；
（八）评价和最后审批目标，指标和管理方案；
（九）制定、批准和颁布公司的管理方针和管理手册；
（十）任命环境管理者代表，并确定其任务、责任和权限；
（十一）负责年度环境评审，确保环境管理体系的有效性、适宜性和持续性；
（十二）提供必要的资源以确保目标和指标的完成。
感谢您的阅读！。
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限四： 对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五： 对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六： 对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七： 对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八： 对分管工作的监督检查权
权限九： 对所属下级工作争议的裁决权
权限十： 对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
某高速 公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称 经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级 直接下级
总经理 经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
工资等级 薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期 200* 年* 月
本职： 协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务 :
职责表述： 领导经营管理部工作
职
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
责 工作 负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
三 任务 负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职责表述： 领导交通机电运营维护中心工作
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
职责表述： 参与公司重大决策
职
参与拟定公司发展战略、规划
责 工作 参与拟定公司年度经营计划和预算方案
一 任务 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职 职责表述： 领导分管部门制定管理制度和年度工作计划 责 工作 主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划 二 任务 组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限一十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
200*年*月
本职：协助总经理工作，分管经营管理部和交通机电运营维护中心的工作
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述：参与公司重大决策
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
权限十：对直接下级有任命提名权和调配奖惩建议权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理、财务管理、经济管理、公路工程及相关专业
职称
中级及以上职称
经验
10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业
的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分 析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
岗位名称
经营管理副总经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
经营管理部经理，交通机电运营维护中心主任
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
某高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
工作
任务
参与拟定公司发展战略、规划
参与拟定公司年度经营计划和预算方案
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态，提出有关决策建议
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定管理制度和年度工作计划
工作
任务
主持制定有关管理制度，领导制定经营管理部和交通机电运营维护中心的年度工作计划
组织制定分管部门重大任务阶段的工作计划
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
权限七：对权限范围内的资金划拨和报销有审批权
权限八：对分管工作的监督检查权
权限九：对所属下级工作争议的裁决权
高速公路公司经营管理副总经理岗位说明书
工作环境
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
独立办公室
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
知识
通晓现代企业管理知识和相关的国家法律法规；熟悉高速公路相关知识；了解高速公路行业的发展趋势
技能技巧
较强的领导决策能力、计划与执行能力、沟通协调能力、写作能力、语言表达能力、综合分析能力
培训经历
工商管理、财务、人力资源、信息系统及高速公路相关知识等相关培训
工作条件及其它
使用工具设备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：公司重大决策的建议权
权限二：对公司的年度预算有建议权
权限三：对分公司征收管理工作有监督检查权
权限四：对分公司交通机电系统管理工作有监督检查权
权限五：对分公司交通机电系统管理工作存在的问题有命令整改权
权限六：对分公司征收管理工作存在的问题有命令整改权
职
责
三
职责表述：领导经营管理部工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织拟定、分解公司年度征收任务，并对执行情况进行监督
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
职
责
四
职责表述：领导交通机电运营维护中心工作
工作
任务
组织督导对公司领导管理事务的协助工作
负责组织交通机电系统的维修、保养和技术支持工作
负责组织开展交通机电的技术研究工作
负责组织公司原有高速公路路段的交通机电工程设计、招标、建设和验收工作
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责
工作
负责组织各种票（证）据的印制、发放和统计工作
-三
任务
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织汇总统计通行费收入、车流量等资料，撰写分析报告
职责表述：负责组织收费系统和通信系统的管理工作
职
负责组织制定收费系统和通信系统管理制度、技术标准和操作规范
责
工作
任务
四
负责组织收费系统和通信系统管理人员的培训、考试工作
权限五：对年度征收管理经费预算的编制有建议权
权限六：本部门费用支出的审核权
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对本部门员工的工作有监督、检查权J
权限九：对本部门员工的工作争议有裁决权」
权限十：对本部门员工有冈位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
公路工程、交通工程及相关专业
职称
某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位定员
1人
直接上级
经营管理副总经理
工资等级
直接下级
系统管理副经理，征收副经理，计划统计
副经理
薪酬类型
所辖人员
9人
岗位分析日期
200*年*月
本职： 在经营管理副总经理的领导下，全面主持经营管理部工作
职责与工作任务：
负责组织调查研究，发现收费系统和通信系统中存在的问题，并提出解决措施
负责协调处理收费系统和通信系统的突发故障
职
责
五
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
六
职责表述：其他日常工作
工作
职
责
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
职责表述：负责组织对公司通行费征收工作的管理
工作
负责组织制订完善通行费征收各种管理办法、操作规范和规章制度
-二二
任务
负责组织制定并分解年度征收征收任务，并对完成情况进行检查和控制
工作环境
独立办公室
工作时间特
征
工作时间不规律，，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
熟悉高速公路征收知识；熟悉国家有关政策和法规
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；较好的人际沟通协调能力；一定的书面表达能力和 语言表达能力
培训经历
管理知识培训
工作条件及其它
使用工具设 备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对征收管理工作的各项规早制度有修改建议权
权限二： 对分公司的征收工作有监督检查权］
权限二：对分公司征收工作中存在的冋题有命令整改权
权限四：对年度通行费征收计划有建议权
负责组织征收管理经费预算的汇总、平衡、上报审批工作
负责组织对征收工作人员的教育培训工作
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
负责协调收费站精神文明创建的升级工作
负责配合有关部门查处征收工作的违纪案件
职责表述：负责组织票证管理及科研统计工作
职
负责组织收费许可证的报批、审核及征收人员的证件管理工作
工作
负责组织各种票（证）据的印制、发放和统计工作
-三
任务
负责组织开展征收管理的课题研究工作，为领导决策提供依据
负责组织汇总统计通行费收入、车流量等资料，撰写分析报告
职责表述：负责组织收费系统和通信系统的管理工作
职
负责组织制定收费系统和通信系统管理制度、技术标准和操作规范
责
工作
任务
四
负责组织收费系统和通信系统管理人员的培训、考试工作
权限五：对年度征收管理经费预算的编制有建议权
权限六：本部门费用支出的审核权
权限七：对直接下级有考评权
权限八：对本部门员工的工作有监督、检查权J
权限九：对本部门员工的工作争议有裁决权」
权限十：对本部门员工有冈位调配权、任命提名权和奖惩权
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
公路工程、交通工程及相关专业
职称
某高速公路公司经营管理部经理岗位说明书
岗位名称
经营管理部经理
岗位编号
所在部门
经营管理部
岗位定员
1人
直接上级
经营管理副总经理
工资等级
直接下级
系统管理副经理，征收副经理，计划统计
副经理
薪酬类型
所辖人员
9人
岗位分析日期
200*年*月
本职： 在经营管理副总经理的领导下，全面主持经营管理部工作
职责与工作任务：
负责组织调查研究，发现收费系统和通信系统中存在的问题，并提出解决措施
负责协调处理收费系统和通信系统的突发故障
职
责
五
职责表述：负责本部门的内部管理工作
工作
任务
负责本部门员工的选拔、配备和考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
六
职责表述：其他日常工作
工作
职
责
职责表述：负责制定部门年度月度工作计划
工作
任务
组织制定本部门内部各项规章制度及工作流程
根据公司总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
职责表述：负责组织对公司通行费征收工作的管理
工作
负责组织制订完善通行费征收各种管理办法、操作规范和规章制度
-二二
任务
负责组织制定并分解年度征收征收任务，并对完成情况进行检查和控制
工作环境
独立办公室
工作时间特
征
工作时间不规律，，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
熟悉高速公路征收知识；熟悉国家有关政策和法规
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；较好的人际沟通协调能力；一定的书面表达能力和 语言表达能力
培训经历
管理知识培训
工作条件及其它
使用工具设 备
计算机、电话、传真机、打印机、计算器、档案柜等
任务
协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通
定期向主管领导汇报工作，接受检查和监督
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：对征收管理工作的各项规早制度有修改建议权
权限二： 对分公司的征收工作有监督检查权］
权限二：对分公司征收工作中存在的冋题有命令整改权
权限四：对年度通行费征收计划有建议权
负责组织征收管理经费预算的汇总、平衡、上报审批工作
负责组织对征收工作人员的教育培训工作
负责组织对各分公司的征收工作进行指导、检查、考核及评定
负责协调收费站精神文明创建的升级工作
负责配合有关部门查处征收工作的违纪案件
职责表述：负责组织票证管理及科研统计工作
职
负责组织收费许可证的报批、审核及征收人员的证件管理工作