it公司总经理岗位职责
it总经理岗位职责
it总经理岗位职责IT总经理岗位职责一、职位概述IT总经理是企业的高级管理者，负责整个企业的信息技术战略规划、信息技术项目管理、信息安全管理以及IT基础设施的运维管理，为企业的持续发展提供关键支持。
二、职责描述1. 制定信息技术战略规划：负责制定企业的信息技术战略规划，根据企业战略目标和市场需求，确定IT发展方向和目标，以支持企业的业务需求和创新发展。
2. 管理IT预算和成本控制：负责编制和管理IT部门的预算，确保IT项目在预算范围内高效执行，并进行成本及收益评估，控制成本，为企业带来最大化的投资回报。
3. 指导IT团队：领导和管理IT部门，包括招聘、培训和绩效管理等工作，激发团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的绩效和业绩。
4. 管理信息技术项目：负责IT项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质完成，并负责风险管理、进度管理和质量控制等工作。
5. 管理信息安全：负责制定和实施信息安全策略和政策，保护企业的信息资产安全，提高信息系统的可用性、保密性和完整性，预防和应对信息安全事件。
6. 管理IT基础设施：负责企业的IT基础设施规划、建设和运维管理，包括网络、服务器、存储设备、数据库等的管理和维护，保证IT系统的正常运行和稳定性。
7. 与外部合作伙伴沟通协调：与外部合作伙伴进行合作，保持与供应商、客户和合作伙伴的良好关系，与其进行有效的沟通和协调，确保合作项目的进展和成功。
8. 技术领导与创新：保持对信息技术发展的深入了解，关注IT行业的最新趋势和技术革新，引领企业实施创新的信息技术解决方案，提高企业的竞争力和市场影响力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，信息技术、计算机科学或相关专业。
2. 技术背景：具备扎实的信息技术知识和广泛的技术背景，熟悉IT架构和系统开发、数据库、网络和信息安全等领域。
3. 管理经验：具备丰富的IT管理经验，有成功领导IT团队和管理项目的经验。
4. 战略规划能力：具备制定和实施信息技术战略规划的能力，能够根据企业的战略目标和市场需求，制定合理和可行的IT 发展方案和目标。
公司内部相关人员工作职责(4篇)
公司内部相关人员工作职责1. 总经理/CEO：负责公司整体运营，制定公司的发展战略和目标，监督各部门的工作，制定公司的决策和政策。
2. 部门经理：负责管理和指导所在部门的运营工作，制定部门的工作计划和目标，监督部门员工的工作进展，与其他部门的经理协调合作。
3. 人力资源经理：负责招聘、培训和管理公司的人力资源，制定人力资源战略，管理薪酬福利等人力资源政策。
4. 财务经理：负责公司的财务管理工作，包括制定财务预算、管理资金、负责财务报表的编制和审计等。
5. 市场营销经理：负责制定公司的市场营销策略，进行市场调研，制定营销计划，推动产品销售和品牌推广工作。
6. 技术研发经理：负责公司的技术研发工作，领导研发团队进行新产品的设计开发，推动技术创新和产品改进。
7. 销售经理：负责销售团队的管理和指导，制定销售战略，开拓市场，跟进客户，实施销售活动，达成销售目标。
8. 客户服务经理：负责管理客户服务团队，确保客户的满意度和维护客户关系，处理客户投诉和问题。
9. 项目经理：负责管理和协调公司的项目，制定项目计划，安排资源，监督项目进展，确保项目按时完成和交付。
10. 行政经理：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、办公用品采购、日常行政事务管理等。
11. 品质控制经理：负责质量管理工作，制定质量管理体系和标准，监督产品质量，管理质量改进项目。
12. IT经理：负责公司的信息技术管理工作，包括网络管理、硬件设备管理、软件应用管理等。
13. 物流经理：负责物流管理工作，包括物料采购、仓储管理、运输安排等。
14. 市场推广经理：负责公司的市场推广活动，包括广告宣传、活动策划、公关活动等。
15. 生产经理：负责生产流程和生产设备的管理，制定生产计划，监督生产进度和质量。
公司内部相关人员工作职责（2）董事会秘书职责1、负责公司和相关当事人与交易所及其他证券监管机构之间的沟通和联络，保证交易所可以随时与其取得工作联系;2、负责处理公司信息披露事务，督促公司制定并执行信息披露管理制度和重大信息的内部报告制度，促使公司和相关当事人依法履行信息披露义务，并按照有关规定向交易所办理定期报告和临时报告的披露工作;3、协调公司与投资者之间的关系，具体负责公司投资者关系管理工作，接待投资者来访，回答投资者咨询，向投资者提供公司披露的资料;4、按照法定程序筹备股东大会和董事会会议，准备和提交拟审议的董事会和股东大会的文件;5、出席股东大会会议，列席董事会会议，制作股东大会会议记录、董事会会议记录并签名;6、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订保密措施，促使公司董事会全体成员以及相关知情人员在信息正式披露前保守秘密，并在内幕信息泄露时及时采取补救措施，同时向交易所报告;7、负责保管公司股东名册、董事名册、控股股东及董事、监事和高级管理人员持有本公司股票的资料，以及股东大会、董事会会议文件和会议记录及监事会的会议记录等，负责保管董事会印章;8、保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;9、协助董事、监事和其他高级管理人员了解信息披露相关法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定和《公司章程》，以及上市协议对其设定的责任;10、促使董事会依法行使职权;在董事会拟作出的决议违反法律、行政法规、部门规章、《上市规则》、交易所其他规定或者《公司章程》时，应当提醒与会董事，并提请列席会议的监事就此发表意见;如果董事会坚持作出上述决议，董事会秘书应将有关监事和其个人的意见记载于会议记录，立即向交易所报告。
it部经理岗位说明书汇编(4篇)
it部经理岗位说明书汇编（4篇）it部经理岗位说明书汇编（通用4篇）it部经理岗位说明书汇编篇1岗位名称：总经理岗位编号：所在部门：岗位定员:直接上级：工资等级：一级直接下级：营销总监、行政总监、财务总监、办公室主任、人力资源部经理、采购部经理、储运部经理薪酬类型：所辖人员：岗位分析日期：本职：领导制定和实施公司整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。
职责与工作任务：职责一：职责表述：制定和实施公司整体战略工作任务：1、领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境的变化进行调整。
2、组织实施公司整体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
职责二：职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。
3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。
职责三：职责表述：建立良好的沟通渠道。
工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。
2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。
3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。
职责四：职责表述：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。
职责五：职责表述：主持公司的日常经营工作。
工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。
2、住处召开总经理办公会，对重大事项进行决策。
3、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。
4、负责处理公司重大突发事件。
职责六：职责表述：领导直接下属及分管部门开展工作工作任务：1、领导建立健全公司的人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
it部门经理岗位职责精选15篇
it部门经理岗位职责it部门经理岗位职责精选15篇在现在的社会生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的it部门经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
it部门经理岗位职责1一、岗位使命：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
二、工作职责：【1】完善生产运作管理系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成（计划、协调、完工）掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；【2】执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率（质量成本控制）对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；【3】跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉（客户管理）建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果；重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；【4】建立本部门组织结构，进行合理分工（人员管理）每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的办法与措施；督促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；【5】加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调（设备、物料管理）提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；【6】健全各项操作流程、作业指导书、安全手册的拟定工作，并对执行情况监督检查（制度建设）拟定下属的绩效考核细则，季度完善修改，督导下属并进行考核；设定生产任务以及员工薪资计量考核方案；【7】营造整洁干净的生产环境（环境管理）消除生产部门的脏、乱、差现象；督促下属保持工作场所整洁，一切井条有序作业；以身作则、率先示范、发挥领导效应、打造高效团队；完成上级领导交办的其他工作。
2024年it项目经理岗位职责范文（三篇）
2024年it项目经理岗位职责范文1、规划：a)确立项目范围、项目质量、时间表和项目成本的明确界定。
b)实现项目流程和活动的标准化和规范化操作。
c)基于项目范围、质量、时间与成本的综合考量，进行整体项目规划及分期计划的制定。
d)确保所有计划获得上级领导、客户及项目团队的批准。
2、组织：a)调配项目所需的各种资源。
b)设定项目团队内的各种角色，并明确各角色的职责和权限。
c)制定项目内外的沟通策略（如有需要，可依据配置管理要求制定《项目沟通计划》）。
d)协调需求分析师、客户联络员等角色与客户的沟通事宜。
e)管理项目团队与其他相关利益者的关系。
f)处理团队内部各角色间的关系，以及团队成员间的关系。
g)安排并执行客户培训计划。
3、指导：a)确保项目团队目标清晰且达成共识。
b)创建有利于开发的团队环境，确保团队成员在项目范围内免受其他因素干扰。
c)提振团队士气，增强团队凝聚力。
d)合理分配团队成员的工作，保证每个人的工作量适中。
e)制定团队的招聘或培训计划。
f)定期组织团队成员进行技术培训和行业相关培训。
g)及时识别团队中出现的问题。
h)及时解决团队中出现的问题。
4、管理：a)确保项目在预算内按既定的质量和时间达到目标。
b)在项目的各个阶段，监控和评估团队成员的工作质量。
c)定期向上级汇报项目进度及开发过程中的挑战。
d)实施项目配置管理并进行规划。
e)控制团队成员的工作进度，实时掌握团队成员的工作状态，迅速解决他们遇到的问题。
f)不定期组织团队进行非项目相关的短期活动，以增强团队精神。
项目经理是项目开发过程中对所有非技术性重要事项做出最终决策的人。
2024年it项目经理岗位职责范文（二）1. 接受总经理的领导，全面管理工程部员工团队，确保部门运作的顺畅与高效。
2. 负责设计并实施工程部的组织架构与管理模式，确保操作流程既快捷又合理，同时有效保障酒店设备、设施的安全经济运行及建筑、装潢的完好状态。
3. 通过总结与归纳运行与维修实践，制定并审核设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划与更新改造计划，并监督其实施，以保障酒店设施持续优化，维持其正常、完好的运行状态。
IT经理的具体职责概述
IT经理的具体职责概述
IT经理负责确保组织的IT系统和基础设施正常运行并提供支持。
他们的具体职责包括：
1. IT战略规划：制定和管理组织的IT战略，与高层管理人员合作确定技术需求和目标。
2. 预算管理：制定和管理IT部门的预算，确保合理使用资源，优化成本效益。
3. 项目管理：监督和管理IT项目的实施，确保按时交付，并符合预期质量和要求。
4. 员工管理：招聘、培训、评估和管理IT团队的员工，确保团队高效工作并发挥潜力。
5. 系统维护：负责监督和管理IT系统的维护，包括硬件、软件和网络设备，确保系统安全、正常运行。
6. 安全管理：确保组织的IT系统和数据安全，制定和实施安全政策和流程，防止数据泄露和网络攻击。
7. 技术支持：提供技术支持和指导，解决IT问题，回应用户需求，确保系统和服务持续可用。
8. 供应商管理：确保与IT供应商的合作顺利进行，管理合同和服务水平，评估和选择合适的供应商。
9. 制定和执行IT政策：制订和实施与IT相关的政策、程序和流程，确保符合法规和合规要求。
10. 新技术探索和评估：持续关注和评估新兴技术，为组织提供创新解决方案和优化建议。
总之，IT经理负责管理和领导整个IT部门的运营，确保IT 系统和服务符合组织的需求，并为业务提供支持。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
（一)科技部门内部管理框架科室职责如下：软件一科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划.2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。
3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。
积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。
5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制.针对各项目,定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平.软件二科:1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划.2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求,编制年度电子银行方面的应用项目开发计划.按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项,负责全行电子银行应用软件开发的管理工作.3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案.4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发.积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。
5、根据行里的规划,承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。
6、根据制定的项目管理规范.按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范,协调相关部门工作.8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广工程。
it公司总经理岗位职责
千里之行，始于足下。
it公司总经理岗位职责IT公司总经理是公司的最高级管理者，负责制定和执行公司的整体战略和进展方案，同时对公司各个部门的运营和业务进行监督和管理。
以下是IT公司总经理的主要职责：1. 制定公司进展战略：IT公司总经理应依据市场需求和公司的实际状况，制定公司的进展战略和目标，并制定相应的实施方案和时间表。
同时，总经理还应持续监测市场动态和竞争对手的动向，准时调整和优化公司的战略。
2. 管理公司运营：总经理负责管理和协调公司各个部门的运营活动，确保公司的日常运营顺当进行。
这包括制定和执行公司的运营政策、流程和程序，确保公司的资源合理配置和利用，解决运营中的问题和挑战。
3. 管理团队：总经理负责组建和管理公司的高级管理团队，包括指导和培育团队成员，确保团队的高效运作和协作。
此外，总经理还应依据公司的需要聘请和选拔合适的人才，保持团队的稳定和多样性。
4. 监督业务进展：总经理应监督和指导公司各个业务部门的运营和进展，包括销售、市场、研发等。
总经理应参与重要业务决策和项目的评估，供应战略性的指导和支持，确保公司业务的持续进展和创新。
5. 维护客户关系：总经理应与重要客户保持亲密的联系和沟通，在关键项目和业务合作中供应支持和帮忙。
总经理还应关注客户的需求和反馈，准时调整和改进公司的产品和服务，提高客户满足度和忠诚度。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 管理财务和预算：总经理负责制定公司的财务目标和预算，并监督和管理财务的执行和报告。
总经理应制定合理的财务政策和把握措施，确保公司的财务健康和可持续进展。
7. 维护公司形象：总经理是公司的外部代表，在公共场合和媒体上代表公司发表意见和观点。
总经理应维护公司的形象和声誉，建立和进展公司与政府、业界和社会各界的关系，促进公司的可持续进展。
总之，IT公司总经理是公司的核心管理者，需要具备全面的业务学问和管理力量，以及良好的沟通和领导力量。
只有统筹规划和有效执行公司的战略，才能确保公司的长期进展和成功。
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it公司总经理岗位职责【篇一：it副总经理岗位职责(共10篇)】篇一：总经理助理岗位职责说明书总经理助理职务说明书篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理直接上级：总经理主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库，it工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、公司内刊、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤、内刊发表等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。
应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。
确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。
搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。
5、组织制定公司内部各项管理制度6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作1、协助沈总开发、调整市场网络，制定当年的品牌发展规划。
2、制定品牌渠道建设规划，根据规划和公司要求，开关店铺。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范两心—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。
两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。
四具备—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；具备成本意识，合理有效控制成本。
—篇三：it信息部经理岗位职责一、工作关系图1篇四：it经理岗位职责一、工作关系图二、岗位主要工作职责1篇五：it部经理岗位说明书篇六：it经理岗位说明书篇七：it部经理及部门职责文件名称：it经理及部门职责文件编号：生效日期：一．工作关系图：二． it部经理岗位职责1. 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责公司及各分公司网站建设及总体规划。
2. 办公自动化系统开发与运行根据公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运行管理和维护与更新，协助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机）的维护、3. 企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
4. 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
5. 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
6. erp等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司erp系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织erp系统与企业状况之间关系的分析，确保公司erp系统的顺利运行。
7. 控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
8. 协助其它部门管理协助其它部门实施cad、pdm、capp等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
9. 日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。
10. 其他完成领导交办的其他工作。
三． it部工作职责部门性质：综合信息管理及信息开发1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定；2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责公司公司网站建设及总体规划；3、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作；5、与各个业务部门和服务部门协调，并制定提供oa、erp、scm、crm、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等日常工作；7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息发布、开发、宣传等工作；1、本制度由行政负责制定、解释和修改。
2、版本说明：本制度自xxx年x月x日制定，若需修改须经总经理同意批准。
3、本制度自公布之日起执行。
编制人员：审核人员：审批人员：编制日期：审核日期：审批人员：篇八：it项目经理岗位职责一、主要职责：1、计划：a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
c)定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
g)安排客户培训工作。
3、领导：a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量；c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。