优秀的IT项目经理的岗位职责范文
IT经理岗位的主要职责(五篇)
IT经理岗位的主要职责职责：1、负责组建并管理IT团队，承担员工招聘选拔、培养、协调、考核及专业技能培训等工作，负责按照运作部门及其他相关部门需求，对公司信息化系统进行升级和改造，以满足使用部门需求，提高工作效率。
2、规划公司信息化发展方向，并管理IT项目实施，提供信息管理方案，能合理把控项目实施和上线，确保项目成功交付;3、结合公司经营发展战略及IT发展规划方向，制定中长期发展目标和实施策略，促进IT技术辅助公司经营决策;4、根据公司经营发展需求，制定符合服装零售行业发展要求的各种场景及技术应用，带领IT技术团队有效落实，确保目标实现;5、负责品牌内各模块系统的技术规划、设计、指导，并对软件质量可靠性、安全性等进行评估及验证，确保设计满足业务需求.6、关注行业动态和技术发展方向，管理公司的整体核心技术，组织和实施重大技术决策与方案，支持业务发展需求。
能力要求：1、专科及以上学历，计算机相关专业优先，____年以上零售型公司IT工作经验;2、极强的沟通和推动能力，新零售体系下的新技术应用，团队管理能力;3、熟悉企业经营理念，具备基础财务知识和零售行业经验;4、在物联网或新零售创新研究上，有丰富的经验和心得;5、具有良好的组织协调、资源运用及团队协同能力;6、热爱移动互联网事业，重视产品用户体验，富有创新精神，对互联网发展具有敏锐的嗅觉。
IT经理岗位的主要职责（二）包括：1. 规划和管理企业的IT策略和目标，确保与业务目标相一致；2. 管理和监督IT团队，包括招聘、培训和绩效评估；3. 管理和控制IT项目，确保项目按时、按质、按预算完成；4. 负责IT系统和基础设施的设计、实施和维护；5. 确保网络和数据安全，并制定相应的安全策略和措施；6. 管理IT预算，包括采购硬件和软件、IT服务合同等；7. 与业务部门沟通合作，理解其需求并提供解决方案；8. 管理和监控IT运营，包括故障处理、维修和升级等；9. 追踪和评估新的IT技术和趋势，并提出建议和推动创新；10. 跟踪和监控IT服务水平和用户满意度，提供改进建议。
IT经理工作的主要职责(6篇)
IT经理工作的主要职责职责：1、参与产品技术方向研究和总体规划;2、制定IT管理制度，规范IT管理流程，并监督实施;3、全面管理公司的IT工作，包括前端APP、后台架构管理系统账务系统、基础运维等;4、根据公司的发展战略，提出IT发展规划，并推动实施。
任职要求：1、____岁，第一学历本科，计算机相关专业;2、____年以上IT从业经历;3、有商业连锁、集团公司、互联网工作背景优先;4、善于发现问题、分析问题、解决问题，具有创新型、科技型思维;5、具备较强的责任心、团队合作精神，以及较强的执行力。
IT经理工作的主要职责（2）IT经理是负责协调和管理组织内部IT部门的主管。
他们负责规划、实施和监督组织的信息技术战略，并确保IT系统和流程能够支持组织的业务目标。
以下是IT经理的主要职责：1. 技术规划和战略：IT经理负责制定和执行综合的信息技术规划和战略。
他们要理解组织的业务需求，评估现有的技术能力，提出有效的技术解决方案。
他们必须密切关注最新的技术发展和趋势，以保持组织的竞争力。
2. 管理IT团队：IT经理负责招聘、培养和管理IT团队。
他们要确保团队具备必要的技能和工具来支持组织的IT需求。
此外，他们需要监督团队的日常运营，以确保任务的及时完成和团队的整体合作。
3. 系统维护和支持：IT经理负责维护和支持组织的IT系统。
他们要确保系统的稳定性和安全性，以及提供用户支持和解决系统故障。
在系统升级和更新时，他们还需要制定计划并确保顺利实施。
4. 项目管理：IT经理通常需要管理和监督多个IT项目的进展。
他们需要制定项目计划和时间表，分配任务并监督进展。
他们还要与其他部门合作，确保项目的顺利进行，并按时完成。
5. 预算管理：IT经理负责制定和管理IT部门的预算。
他们要评估IT需求，并确定合理的预算来支持这些需求。
他们还需要监督和控制支出，以确保预算的有效管理。
6. 安全与合规性：IT经理需要确保组织的IT系统和数据的安全和合规性。
IT经理的工作职责（五篇）
IT经理的工作职责职责：1、参与产品讨论，负责程序的设计和研发;2、参与公司的产品研发，按时保质完成软件开发项目;3、负责相关模块的开发和改进，保证系统性能和稳定性;4、负责根据其他系统提供的数据接口进行数据交互;5、与产品、测试等相关人员配合共同完成产品的开发工作。
任职资格：1、计算机专科或以上学历，____年以上开发经验;2、了解数据库，能够熟练编写存储过程、触发器等，有SQL语句优化经验;3、掌握JA语言，熟悉JA常用WEB框架，有独立开发WEB项目经验;4、了解C/C++，能够用C/C++编写一些数据处理数据传输的小工具;5、熟悉WEB前端H5页面技术，能够独立编写简单前端H5页面。
IT经理的工作职责（二）通常包括以下几个方面：1. 管理团队：负责招聘、培训和管理IT团队的成员，确保团队的有效运转。
2. 制定IT战略：根据公司的业务需要和发展方向，制定IT战略和计划，为公司提供技术支持和解决方案。
3. 管理项目：负责IT项目的策划、执行和监控，确保项目按时交付、符合预算和质量标准。
4. 管理IT基础设施：负责维护和管理公司的IT设备、网络和软件系统，确保其正常运行和安全性。
5. 预算和成本管理：制定和管理IT预算，确保合理使用资源并控制成本。
6. 与其他部门合作：与其他部门紧密合作，了解业务需求，并提供相应的IT解决方案和支持。
7. 风险管理：识别和评估IT风险，并采取相应的措施来保护公司的信息资产和数据安全。
8. 技术研发和创新：关注新兴技术的发展趋势，推动技术创新，为公司提供优化和改进的解决方案。
9. 供应商管理：与供应商合作，选择合适的IT产品和服务供应商，并管理与其的合作关系。
10. 指导和培训：指导团队成员的工作，并提供必要的培训和发展机会，以提高团队的技术水平和业务能力。
总体而言，IT经理负责将IT与业务目标相结合，为公司提供稳定可靠的IT支持和解决方案，推动业务的发展和创新。
it项目经理岗位的主要职责范文（二篇）
it项目经理岗位的主要职责范文IT项目经理是负责IT项目的计划、组织、执行和控制的核心成员，主要负责项目的整体管理和运作。
在项目生命周期的各个阶段，IT项目经理承担着重要的职责，如项目策划、项目执行和项目交付等。
下面是IT项目经理岗位的主要职责的范文。
一、项目策划阶段的主要职责在项目策划阶段，IT项目经理的主要职责是制定项目计划，明确项目的目标和范围，并确定项目的资源需求。
具体职责包括：1. 分析和评估项目的可行性和风险，制定项目的工作计划和时间表。
2. 确定项目的目标和范围，并与相关部门和团队进行沟通和确认。
3. 制定项目的预算和资源需求，并监控项目的财务状况。
4. 协调和组织项目团队，明确团队的职责和工作分工。
5. 确定项目的关键里程碑和交付物，并制定相应的计划和控制措施。
二、项目执行阶段的主要职责在项目执行阶段，IT项目经理的主要职责是组织和管理项目团队，确保项目按计划和预算进行。
具体职责包括：1. 分配任务和资源，管理团队成员的工作进度和质量。
2. 监督和控制项目的进展和质量，及时发现和解决问题。
3. 与相关部门和供应商进行协调，确保项目的顺利进行。
4. 对项目进展进行报告和沟通，及时向项目相关方提供更新的信息。
5. 跟踪和控制项目风险，制定相应的风险应对措施。
三、项目交付阶段的主要职责在项目交付阶段，IT项目经理的主要职责是确保项目交付的质量和效果。
具体职责包括：1. 进行项目验收工作，确保项目交付物符合要求。
2. 整理和归档项目文档和资料，提供给相关方进行参考。
3. 进行项目总结和评估，总结项目经验和教训，为今后的项目提供参考。
4. 与客户和用户进行沟通，收集反馈意见，并及时解决问题和改进服务。
四、其他职责除了以上三个阶段的主要职责之外，IT项目经理还有一些其他的职责，如：1. 掌握和应用项目管理工具和方法，提高团队的工作效率和管理水平。
2. 关注和研究IT技术的发展趋势，及时了解和应用新技术和工具。
it项目经理岗位的主要职责（通用17篇）
it项目经理岗位的主要职责（通用17篇）it项目经理岗位的主要职责篇11、负责公司ERP项目的计划、组织和管理工作，以实现项目目标。
2、负责信息化项目的业务需求分析、架构设计及系统开发。
3、制定项目计划(进度计划、质量计划等)，对编码质量、进度、规范等负责，确保产品质量与开发进度。
4、能组织解决项目开发过程中的业务与技术问题。
5、负责项目团队的管理及新人员的培训指导工作。
it项目经理岗位的主要职责篇21、负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
it项目经理岗位的主要职责篇31、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施;3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等;4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档;5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;6、管理项目中的问题、风险和变化。
it项目经理岗位的主要职责篇41、负责服务和发展高价值个人、私募基金、上市公司等，提供全方面整体的机构业务(股票质押、私募托管、收购兼并、定向增发、市值管理、新三板等)解决方案;2、积极寻求项目资源，培养潜在项目，承揽项目;参与项目的前期策划、跟踪促进尽职调查、方案设计论证、具体实施及后期监督工作;3、维护与客户保持长期合作关系，开发新的经营增长机会;4、满足机构客户(含高端个人客户)的金融需求，促进机构业务的落地。
2024年it项目经理岗位职责范文（三篇）
2024年it项目经理岗位职责范文1、规划：a)确立项目范围、项目质量、时间表和项目成本的明确界定。
b)实现项目流程和活动的标准化和规范化操作。
c)基于项目范围、质量、时间与成本的综合考量，进行整体项目规划及分期计划的制定。
d)确保所有计划获得上级领导、客户及项目团队的批准。
2、组织：a)调配项目所需的各种资源。
b)设定项目团队内的各种角色，并明确各角色的职责和权限。
c)制定项目内外的沟通策略（如有需要，可依据配置管理要求制定《项目沟通计划》）。
d)协调需求分析师、客户联络员等角色与客户的沟通事宜。
e)管理项目团队与其他相关利益者的关系。
f)处理团队内部各角色间的关系，以及团队成员间的关系。
g)安排并执行客户培训计划。
3、指导：a)确保项目团队目标清晰且达成共识。
b)创建有利于开发的团队环境，确保团队成员在项目范围内免受其他因素干扰。
c)提振团队士气，增强团队凝聚力。
d)合理分配团队成员的工作，保证每个人的工作量适中。
e)制定团队的招聘或培训计划。
f)定期组织团队成员进行技术培训和行业相关培训。
g)及时识别团队中出现的问题。
h)及时解决团队中出现的问题。
4、管理：a)确保项目在预算内按既定的质量和时间达到目标。
b)在项目的各个阶段，监控和评估团队成员的工作质量。
c)定期向上级汇报项目进度及开发过程中的挑战。
d)实施项目配置管理并进行规划。
e)控制团队成员的工作进度，实时掌握团队成员的工作状态，迅速解决他们遇到的问题。
f)不定期组织团队进行非项目相关的短期活动，以增强团队精神。
项目经理是项目开发过程中对所有非技术性重要事项做出最终决策的人。
2024年it项目经理岗位职责范文（二）1. 接受总经理的领导，全面管理工程部员工团队，确保部门运作的顺畅与高效。
2. 负责设计并实施工程部的组织架构与管理模式，确保操作流程既快捷又合理，同时有效保障酒店设备、设施的安全经济运行及建筑、装潢的完好状态。
3. 通过总结与归纳运行与维修实践，制定并审核设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划与更新改造计划，并监督其实施，以保障酒店设施持续优化，维持其正常、完好的运行状态。
IT项目经理岗位的职责（集锦15篇）
IT项目经理岗位的职责IT项目经理岗位的职责(集锦15篇)在日新月异的现代社会中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的IT项目经理岗位的职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
IT项目经理岗位的职责1岗位职责：1、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标；3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；7、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；8、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；9、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
任职要求：1、土建、水电、暖通、工民建相关专业本科以上学历；2、5年以上建筑行业工程管理工作经验；3、有独立操作大型建筑工程经验；4、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范；5、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；6、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算；7、熟练操作办公软件，并精通CAD制图；8、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力；9、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；10、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
IT项目经理的职责(推荐8篇)
IT项目经理的职责（推荐8篇）IT项目经理的职责第1篇1、独立完成工程项目;2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;9、完成领导交办的其他工作。
IT项目经理的职责第2篇1、负责完成公司产品的实施交付工作，包括项目启动，需求调研，需求分析，制定业务解决方案，系统培训、项目交付。
2、能够根据制定的需求方案，通过公司配置平台进行配置实现3、负责环境部署，软件按照，测试，系统上线，验收。
能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付。
4、负责梳理并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作5、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作6、负责用户培训，项目运维服务等工作，整理客户需求IT项目经理的职责第3篇负责房地产装修项目的全过程管理，能编制符合实际的施工计划、施工方案、材料计划和资金计划等工作;负责项目部的组建，并对各岗位人员和施工人员的工作安排和管理;负责对施工项目实施全过程管理，具有对施工进度、施工质量、施工安全和文明施工进行有效的把控能力;负责项目成本的控制，进行成本分析和核算;负责对分包商、供货商进行监管和评审;IT项目经理的职责第4篇1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理;签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
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优秀的IT项目经理的岗位职责范文
项目经理的岗位职责可以理解为：解决问题。
不管是写代码，做计划，组织会议，客户分析，都是解决问题的方式。
下面小编给大家介绍一下关于IT项目经理的岗位职责5篇，欢迎大家阅读。
关于IT项目经理的岗位职责1
抛开课本所说的项目经理素质模型不看，从我这些年的工作经验来说，我觉得一个项目经理需要具备以下几个能力(优先级从高往低)
理解力- 每个人背景不同，工作不同，思维方式不同，不是任意的两个人都可以顺利沟通的，而你就是那个沟通的桥梁。
沟通的前提是理解力，做为一个项目经理应该能充分理解每个团队成员的状态，态度，对问题的看法等等等等，应该是整个团队中最了解每个人的人。
沟通能力- 理解了之后就是传达和沟通，是否能游刃有余的说服与被说服，通过沟通使团队成员在各种大小目标上达成一致几乎是每天都要接触到的工作
学习能力- java程序员可以写一辈子的java，3D设计师一辈子都在做各种模型。
但对于一个项目经理来说，每个项目都是全新的。
迅速学习现在在做的项目的关键知识并且使用是必备的能力。
其他的诸如项目跟踪和控制，风险识别，敏捷，计划，干系人管理等等等等，各种书上都一堆，就不赘述了。
但是在这些专业能力上，我个人比较看中一个能力：“目标的理解和分解能力”。
优秀的项目经理和平庸的项目经理往往最大的区别就是这一点。
对于一个平庸的项目经理，拿到需求开始分解，做计划，跟进度，安排工作就是他们的全部。
但对于一个优秀的项目经理来说，随时应该明确项目目标是什么，阶段目标是什么，优先级是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向团队传达。
用一句通俗的话就是正确的做事和做正确的事的区别。
这两句话说起来很简单，做起来很难。
关于IT项目经理的岗位职责2
领导计划的制定，根据计划进行管理; 管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变;保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。
计划执行中的问题
项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
项目过程/活动的标准化、规范化。
根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可
领导要负责的岗位职责
保证项目组目标明确且理解一致。
创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
及时发现项目组中出现的问题。
及时处理项目组中出现的问题。
项目经理岗位职责主要负责：
对整个项目负完全责任。
确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。
领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
负责整个项目干系(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
制定工作计划、项目执
行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。
对团队成员进行工作安排、督查。
定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。
项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。
关于IT项目经理的岗位职责3
IT项目管理就是在规定的时间和预算内，达成IT项目建设的目标。
项目经理的工作是制定项目计划和执行项目计划(Plan the work and work the plan)以达成项目目标。
项目经理对项目进行管理，就是要明确项目目标，为项目制定可行的项目计划，有效地执行项目计划。
项目经理的项目管理工作决定着项目的成败。
项目管理是一种有效的管理模式。
所有项目管理的好处，都需要在项目经理手中进行落实。
任何不成功或失败的项目，都与项目经理有着重大关系。
例如1996年亚特兰大奥运会的IBM赞助的信息管理系统项目，由于时间和资源的问题，系统测试不充分而导致使用中很多问题，就是项目经理在项目管理上没有做好。
1.项目经理的工作特征
项目经理必须为项目的成败负责任。
项目经理每天都在做决定。
无论是项目前期的规划阶段，还是项目的实施阶段，项目经理都必须不断地做出决定。
而且做决定，就要负责任，并善于把事情推向前。
在前进中解决问题是一种解决问题的正确方法，正如小平同志关于中国改革开放的“发展是硬道理”。
项目过程中出现问题很正常，不要停下来纠缠问题，没有决定的决定，是最坏的决定。
项目经理一定要推动形成决定，并执行决定。
项目经理不仅要能够承担责任，还要能够承担压力。
不能承担压力，不要当项目经理。
项目经理是一个管理职位，在IBM公司经理候选人培训时，总经理特别告诉大家，做经理是一种生活方式的选择，必须有承担压力的心理准备，不能仅仅完成自己的工作，还要对别人的工作结果负责，解决和处理别人工作不利的问题。
项目经理每天都在沟通。
项目有一系列的干系人，对项目的成功都有影响，项目经理必须通过沟通来控制这些影响。
有一位项目经理，对此总结得非常好：项目经理要对三个方面的人负责任，一是客户，让客户满意，达成客户的目标，二是公司领导，达成公司的目标，三是项目组成员。
客户和管理层往往不能站在项目的总体目标上看问题，项目经理则要使决定符合项目的总体目标，因此要花时间沟通，以项目的总体目标协调各方的关系并获得支持。
项目经理每天都在谈判。
项目的一次性、团队的临时性的特点，决定项目经理不断面临新的问题、新的冲突。
例如客户提出项目变更但要求保持项目的工期，项目成员不愿意为项目目标加班工作等。
因此项目经理需要与项目干系人进行谈判，解决问题。
2. 项目经理的权力挑战
容纳项目管理的组织，一般都有矩阵式的组织特性，然而项目管理组织的临时性，决定了项目经理在矩阵组织结构中的职位权力的局限性，很多项目经理都抱怨，做项目经理的责任远大于公司赋予的权力。
例如项目成员不直接向项目经理汇报，项目成员有时不接受项目经理分派的任务，这样项目经理就很难开展工作。
所以很多公司的项目管理内训中，大家都非常希望了解跨国公司项目经理的权力，寻找解决这一问题的答案。
这正是项目经理的权力挑战。
一个管理者在组织里的权力，体现为两种方式：一是公司赋予的职位权力，例如部门经理拥有的明确的人事权力、财务权力、对员工直接考评的权力，一般来讲，员工对职位权力都会下意识地服从。
项目经理渴望职位权力，以便“从容”地指挥调度项目成员的工作。
另一个是影响力权力，通过目标导向说服其他人或管理者进行工作。
项目经理可以使用的就是影响力权力。
以项目目标为导向，安排调度项目资源，有冲突时，与公司管理层协调，争取公司的支持。
召集会议和撰写书面报告是项目经理行使项目经理权力的
利器。
项目经理有权召集项目工作会议，邀请有关各方，包括公司的项目主要负责人参加讨论项目中的问题，进行决策和资源配置。
例如对资源安排的冲突，如果项目经理自己没有权力解决，就可以通过高层会议的方式，获得公司高层的支持来解决问题。
而且会后，马上整理并公布书面报告，记录会议的决定，并通过报告跟踪决定的执行状况。
通过会议和报告，有效利用公司高层领导的职位权力，是项目经理掌控项目的关键。
3.IT项目经理的挑战
首先是IT项目管理有自己的特点。
IT项目管理不是简单的“IT+项目管理”，IT项目与传统项目相比，弹性大，反映在两个方面，应用IT的目标的弹性和项目成员产出的弹性。
企业应用IT 有一个认识过程，甲乙双方都不可能在项目开始前，充分完整定义项目的目标和内容。
在项目的实施过程中，一方面，双方会对IT项目的目标和内容产生新的体会和认识，提出新的要求，常常难以界定这些要求是对原项目目标的明确，还是项目范围的扩充，项目经理需要把握项目目标的弹性。
另一方面，IT项目多涉及以知识和智力相结合的软件应用，在项目管理中要把握知识的产出、转移和接受过程，而且项目工作人员的工作效率和有效性，也会因工作人员的不同，工作人员态度、技术、情绪的不同，而存在不确定性，由此导致项目成员产出和项目成本的弹性。