运用pdca方法提高分级护理落实率
分级护理循环：持续改进PDCA
分级护理循环：持续改进PDCA
简介
分级护理循环是一种持续改进方法，通过不断的计划、执行、
检查和调整循环，可以提高护理质量和效率。
本文档将介绍分级护
理循环的基本原则及实施步骤。
基本原则
1. 持续改进：分级护理循环的目标是通过持续改进来提高护理
工作。
2. 团队合作：分级护理循环需要护理团队的共同合作和协作。
3. 数据驱动：改进的决策应基于可靠的数据和事实。
实施步骤
分级护理循环由以下四个步骤组成：
1. 计划 (Plan)
在这一阶段，确定需要改进的目标和具体计划。
包括以下步骤：- 确定改进的目标和目标指标。
- 收集并分析相关数据。
- 制定改进计划。
2. 执行 (Do)
在这一阶段，按照制定的计划执行改进措施。
包括以下步骤：
- 实施改进计划。
- 收集执行过程中的数据和经验。
3. 检查 (Check)
在这一阶段，评估改进的效果和执行的质量。
包括以下步骤：
- 比较实际结果与预期目标。
- 分析数据并评估改进的效果。
4. 调整 (Act)
在这一阶段，根据检查的结果进行调整和改进。
包括以下步骤：- 根据评估结果制定改进措施。
- 实施调整和改进。
结论
分级护理循环是一种有效的方法来持续改进护理工作。
通过遵循该方法的基本原则和实施步骤，可以提高护理质量和效率，推动医疗机构的持续发展。
分级护理的持续改进PDCA：质量提升
分级护理的持续改进PDCA：质量提升概述分级护理是一种基于患者病情和护理需求的分类护理模式，通过将患者分为不同的等级，为每个等级提供相应的护理服务。
为了提高分级护理的质量，持续改进是必要的。
PDCA循环持续改进可以采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法进行。
PDCA循环是一种经典的质量管理方法，能够帮助我们不断检查和改进护理的过程和结果。
计划（Plan）在计划阶段，我们需要明确分级护理的目标和计划，包括确定合适的分级标准和制定相应的护理计划。
通过与护理团队的讨论和患者的需求评估，制定一个可行的计划是关键。
执行（Do）在执行阶段，我们需要按照计划进行分级护理的实施。
这包括分配合适的护理资源，并与患者和家属进行沟通和协作，确保护理服务的准确提供。
检查（Check）在检查阶段，我们需要对分级护理的过程和结果进行评估。
通过收集和分析护理数据，我们可以评估护理效果，了解患者的满意度，并找出改进的机会和问题。
行动（Act）在行动阶段，我们根据检查阶段的评估得出的结论，进行相应的行动。
这可以包括修改分级标准、调整护理计划、改进护理流程或提供必要的培训和教育。
质量提升通过持续改进PDCA循环，我们可以不断提升分级护理的质量。
质量提升可以表现在以下几个方面：- 提高患者满意度：通过根据患者需求提供个性化的护理服务，可以提高患者对护理的满意度。
- 提高护理效果：通过分析护理数据和评估结果，我们可以不断改进护理方法和流程，提高护理效果。
- 提高工作效率：通过合理分配资源、优化护理流程和培训护理团队，可以提高工作效率，减少浪费。
- 降低医疗事故风险：通过持续改进护理质量，我们可以及时发现和纠正问题，降低医疗事故的风险。
总结分级护理的持续改进PDCA是提高分级护理质量的必要方法。
通过明确计划、执行护理、检查评估和及时行动，我们可以不断提升护理质量，提高患者满意度，提高护理效果，提高工作效率，降低医疗事故风险。
分级护理的PDCA循环：持续改进质量
分级护理的PDCA循环：持续改进质量简介分级护理是一种有效的医疗护理模式，通过将护理任务分为不同的级别和专业知识，以提供个性化的护理服务。
为了提高护理质量和效果，采用PDCA循环是一种可持续改进的方法。
PDCA循环介绍PDCA循环是Plan-Do-Check-Act的缩写，也被称为Deming循环。
它是一种基于数据和实践的管理方法，被广泛应用于质量管理领域。
PDCA循环包含以下四个步骤：计划（Plan），实施（Do），检查（Check）和行动（Act）。
这一循环性的过程有助于持续改进和优化护理质量。
PDCA循环在分级护理中的应用在分级护理模式中，PDCA循环可以应用于以下方面：1.计划（Plan）：护士团队根据病人的特定需求和条件，制定个性化的护理计划。
计划应该明确目标、步骤和时间表。
2.实施（Do）：根据护理计划，护士执行相应的护理任务。
护士应遵循标准化的护理程序，并与病人进行有效的沟通和协调。
3.检查（Check）：护理团队应定期评估护理过程和结果。
通过检查和分析数据，发现潜在问题和改进的机会。
4.行动（Act）：基于检查阶段的评估结果，护理团队采取行动来改进护理过程和质量。
这可能包括修订护理计划、加强培训、改进工作流程等。
持续改进质量通过不断循环PDCA过程，护理团队可以实现持续改进质量的目标。
持续改进是一种积极优化护理过程和质量的方法，以提供更好的病人护理体验和结果。
总结分级护理的PDCA循环是一种可行的方法，用于不断改进护理质量。
护士团队可以应用PDCA循环的四个步骤，制定个性化的护理计划，执行护理任务，评估护理过程和结果，并采取行动来优化护理质量。
通过持续改进的努力，可以提高病人的护理体验和结果质量。
分级护理质量持续改进PDCA
分级护理的持续改进为强化“以病人为中心，以质量为中心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，以创优质社区卫生服务中心为核心，以护理质量持续改进为重点，落实PDCA 的质量管理方法，特做出护理质量中的分级护理的持续改进。
一、现状分析2020年1-3月份，分级护理得分如图所示：二、主要存在问题部分护士输液巡视及拔针不及时，未走在呼叫铃声之前。
三、原因分析（1）护士长通过组织护士参加护士例会上针对1-3月份的分级护理进行分析，利用头脑风暴法，征集分级护理存在问题的原因。
（2）鱼骨图分析四、确定目标设定目标让改进后分级护理合格率>95%五、制定计划（1）晨会多次强调加强输液规范管理，增加主动服务意识。
（2）分级护理专项检查小组不定期进行检查。
（3）组织科内护理人员认真学习分级护理管理知识。
（4）加强对责任护士的督查，提高分级护理的意识。
六、整改措施（1）对第一季度护理部检查的结果进行通报，讨论。
（2）加强培训分级护理的分类标准，护理内容及各类指征。
（3）对分级护理实施严重不到位的人员进行登记，指出问题，进行改进。
（4）罗列1-3月份全院分级护理质量存在的共性问题，对其问题进行统一学习讨论。
七、持续改进质量（1）不定期对分级护理质量进行督查，发现问题及时反馈给相关人员，同时给予必要的处罚。
（2）通过分级护理制度知识培训和督查力度的加强，科室自检结果相对上升。
2020年第二、三季度分级护理的持续改进为强化“以病人为中心，以质量为中心”的服务理念，坚持以人为本，突出抓好护理服务质量，以创二甲医院为核心，以护理质量持续改进为重点，落实PDCA的质量管理方法，特做出护理质量中的优质护理的持续改进。
一、现状分析2020年4-6月份，分级护理得分如图所示：2020年7-9月份，分级护理得分如图所示：图表标题9493.893.693.493.29392.892.692.4七月八月九月住院部2020年第二季度和第三季度的对比图如下：图表标题9493.59392.59291.591二季度三季度第二季度及第三季度的平均分数值如下：从图中可以看出科室分级护理的质量没有明显下降，第三季度整改后没有较大的提升，但相较与第二季度略有改善。
持续护理改进PDCA：分级质量管理
持续护理改进PDCA：分级质量管理引言持续质量改进是现代医疗保健系统中的关键要素之一。
PDCA （Plan-Do-Check-Act）循环是一种有效的质量管理方法。
本文将介绍如何在持续护理中应用PDCA的分级质量管理方法，以提高护理服务的质量和效果。
1. 制定计划（Plan）- 确定改进目标：明确护理服务的改进目标，例如提高患者满意度、减少错误发生率等。
- 收集数据和信息：通过调查问卷、患者反馈、护理记录等方式收集相关数据和信息。
- 分析问题和限制：识别当前护理服务中存在的问题和限制因素。
- 制定改进策略：根据问题分析结果制定具体的改进策略和行动计划。
2. 实施行动（Do）- 推行改进策略：根据制定的行动计划，推行改进策略并对其进行跟踪和监测。
- 培训和培养护理人员：确保护理人员具备实施改进策略所需的知识和技能。
- 定期评估进展：定期评估改进行动的进展情况，并及时调整和改进。
3. 检查结果（Check）- 收集数据和信息：收集改进行动期间的相关数据和信息。
- 进行统计分析：对收集的数据进行统计分析，评估改进策略的效果。
- 识别成果与问题：根据统计分析结果，识别改进策略取得的成果和存在的问题。
- 确认是否达到目标：比较改进目标与实际达到的结果，确定是否达到预期目标。
4. 采取行动（Act）- 培训和培养护理人员：根据评估结果，对护理人员进行针对性培训和培养，提高他们的专业知识和技能。
- 持续改进：根据评估结果和反馈意见，持续改进护理服务，并不断优化和完善质量管理体系。
- 定期检查和评估：定期进行检查和评估，确保改进措施的有效性和持续性。
结论采用PDCA的分级质量管理方法，可以帮助护理部门持续改进护理服务的质量和效果。
通过不断反思、调整和改进，将提高患者满意度，减少错误发生率，增强护理团队的专业能力和组织的竞争力，为患者提供更高质量的持续护理服务。
同时，护理部门应特别关注患者体验和护理人员的培养，加强与其他部门的协作和沟通，以实现全面的分级质量管理。
运用PDCA方法提高分级护理落实率 (2)
床 １、病房管理有序,按要求落实晨、午及晚间护理
３4
单
元管理源自2、床头柜清洁、整齐;床下物品规范放置;
1
3、床铺整洁、干燥、无杂物，污染随时更换;一般情况 0 每周更换 1 次
生 １、面部、头发清洁；口腔清洁无残渣;皮肤、会阴清 0 3 活 洁无异味;必要时涂润肤乳，口唇干裂者应涂防护液， 护
运用 PDCA 方法提高分级护理落实率
１、医护士对标准不熟悉：对医生和护士进行分级护理专项培训, 并考核；
运用 PDCA 方法提高分级护理落实率
2、制作分级护理制度标准展示牌在病区展示； 3、在医生办公桌上贴分级护理标准小卡片 (一）管理不规范：
１、成立分级护理专项检查小组，由护士长主控,抽调一名二级 质控员专管分级护理二级质控，二级质控每周检查一次,护士长 每月检查一次,并作总结分析.
例
数
病 1、 护理级别与病人病情及生活自理能力、医嘱、一 15 ５0
人
览表及床头标识相符
管
理
２、入院 24 小时 ADＬ评估率≥100％
15
3、按照护理级别巡视病房，观察病情及时
0
４、依据自理能力落实生活照顾,不依赖患者家属或家 10 属自聘护工护理患者
５、在患者进行暴露躯体检查时提供保护隐私的措施 10
0
4、管道标示注明置管时间、尿袋更换时间等;
0
饮
26
食 １、护士掌握患者适宜的饮食并指导，切实落实治疗饮
护 食
理
2、餐前评估:患者病情、饮食种类、液体出入量、自行 3
进食能力,有无偏瘫、吞咽困难、视力减退等，有无餐
前、餐中用药
3、护士指导病人订餐,帮助/协助患者进食／水
1
分级护理PDCA修改版
分级护理PDCA修改版————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:运用PDＣA循环管理方法改善分级护理质量分级护理制度是重要的护理核心制度之一,为提高我科分级护理质量,更加合理的优化人力物力资源配置,提高病人满意度，我科自xxxx年xx月至xxxx年x月开展“提高分级护理落实率”的ＰDCA质量改进项目。
这个循环包括质量保证系统活动必须经历的四个阶段八个步骤,不停地周而复始。
一、制定计划(图1计划拟定甘特图)时间阶段开始时间耗费天数完成时间现状把握5月1日４５６月14日目标设定６月１5日７6月21日根因分析6月22日9 6月30日对策拟定及实施7月1日62 8月1日效果确认9月1日7 9月7日检讨与改进9月8日14 ９月21日标准化9月２2日 9 ９月３0日PDCAP阶段一、现状调查1、调查我科2015年5月、6月分级护理落实情况,分级护理人数如下表：2、２0１5年５月每周一次对分级护理的落实进行检查,统计情况如下：项目检查内容缺陷合计例数病人管理1、护理级别与病人病情及生活自理能力、医嘱、一览表及床头标识相符15 502、入院24小时ADＬ评估率≥100% 15３、按照护理级别巡视病房，观察病情及时０4、依据自理能力落实生活照顾，不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者105、在患者进行暴露躯体检查时提供保护隐私的措施10床单元管理1、病房管理有序,按要求落实晨、午及晚间护理 3 4２、床头柜清洁、整齐；床下物品规范放置； 13、床铺整洁、干燥、无杂物，污染随时更换；一般情况每周更换１次０生活护１、面部、头发清洁；口腔清洁无残渣；皮肤、会阴清洁无异味;必要时涂润肤乳，口唇干裂者应涂防护液,０ 3理2、病人穿着患服，衣裤整洁、干燥，指／趾甲平整,无污垢13、长期卧床病人，护士根据病情及病人需求进行床上温水擦浴，每周1次头发护理。
分级护理PDCA修改版
运用PDCA 循环管理方法改善分级护理质量分级护理制度是重要的护理核心制度之一，为提高我科分级护理质量，更加合理的优化人力物力资源配置，提高病人满意度，我科自xxxx 年xx 月至xxxx 年x 月开展“提高分级护理落实率”的PDCA 质量改进项目。
这个循环包括质量保证系统活动必须经历的四个阶段八个步骤,不停地周而复始。
一、制定计划（图1计划拟定甘特图）时间阶段 开始时间 耗费天数完成时间 现状把握 5月1日 45 6月14日 目标设定 6月15日 7 6月21日 根因分析6月22日 96月30日 对策拟定及实施 7月1日 62 8月1日 效果确认 9月1日 7 9月7日 检讨与改进 9月8日 149月21日 标准化 9月22日 99月30日PDCAP阶段一、现状调查1、调查我科2015年5月、6月分级护理落实情况，分级护理人数如下表：2、2015年5月每周一次对分级护理的落实进行检查，统计情况如下：项目检查内容缺陷合计例数病人管理1、护理级别与病人病情及生活自理能力、医嘱、一览表及床头标识相符15 502、入院24小时ADL评估率≥100% 153、按照护理级别巡视病房，观察病情及时04、依据自理能力落实生活照顾，不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者105、在患者进行暴露躯体检查时提供保护隐私的措施10床单元管理1、病房管理有序，按要求落实晨、午及晚间护理 3 42、床头柜清洁、整齐；床下物品规范放置； 13、床铺整洁、干燥、无杂物，污染随时更换；一般情况每周更换1次生活护1、面部、头发清洁；口腔清洁无残渣；皮肤、会阴清洁无异味；必要时涂润肤乳，口唇干裂者应涂防护液，0 3理2、病人穿着患服，衣裤整洁、干燥，指/趾甲平整，无污垢13、长期卧床病人，护士根据病情及病人需求进行床上温水擦浴，每周1次头发护理。
2排泄护理1、协助卧床病人床上使用便器，失禁病人遵医嘱采取相应措施；0 02、留置尿管病人，保持会阴部皮肤清洁，每天用碘伏擦洗尿道口3、尿管及尿袋妥善固定，定期更换，及时排放尿液04、管道标示注明置管时间、尿袋更换时间等；0饮食护理1、护士掌握患者适宜的饮食并指导，切实落实治疗饮食2 62、餐前评估：患者病情、饮食种类、液体出入量、自行进食能力，有无偏瘫、吞咽困难、视力减退等，有无餐前、餐中用药33、护士指导病人订餐，帮助/协助患者进食/水 14、关心手术、特检病人肠道准备，合理安排进食时间0合63 63 计2 、调查结果,：2015年5月份分级护理落实缺陷例数饼状图：注：分级护理落实缺陷主要集中在病人管理方面。
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运用PDCA循环管理方法提高分级护理落实率分级护理制度是重要的护理核心制度之一，为提高我科分级护理质量，更加合理的优化人力物力资源配置，提高病人满意度，我科自xxxx年xx月至xxxx年x月开展“提高分级护理落实率”的PDCA质量改进项目。
这个循环包括质量保证系统活动必须经历的四个阶段八个步骤,不停地周而复始。
一、制定计划（图1计划拟定甘特图）
时间
阶段
开始时间耗费天数完成时间现状把握月1日45 6月14日目标设定月15日7 6月21日根因分析6月22日9 6月30日对策拟定及实施7月1日62 8月1日效果确认9月1日7 9月7日检讨与改进9月8日14 9月21日标准化9月22日9 9月30日
P
D
C
A
P阶段
一、现状调查
1、调查我科2015年5月、6月分级护理落实情况，分级护理人数如下表：
2、2015年5月每周一次对分级护理的落实进行检查，统计情况如下：
项目检查容缺
陷
合
计
4、关心手术、特检病人肠道准备，合理安排进食时间0
合
63 63 计
2 、调查结果,：2015年5月份分级护理落实缺陷例数饼状图：
注：分级护理落实缺陷主要集中在病人管理方面。
二目标设定：改进前分级护理落实率为65%，设定目标为改进后分级护理落实率比率持续上升，最终达到医院质量管理目标基础护理达标率≥95%。
三根因分析：通过上图所示的缺陷，我科对其进行根因分析讨论，原因如下：（下图为缺陷发生的根因分析鱼骨图）
管床多
人的因素依从性低
导致分级护理未落实的缺陷例数总和为63项，通过对缺陷进行根因分析，统计得缺陷原因总频数为97例，主要原因如下：
（下表缺陷要因查检表）
医护缺乏配合8 8 93
人员不足7 7 100
如上图所示,造成分级护理未落实的主要原因为：
（一）医生、护士对标准不熟
（二）管理不规范
（三）缺乏隐私保护措施
（四）工作流程不规范
D阶段
四，拟定措施并实施
（一）医生、护士对标准不熟
1、医护士对标准不熟悉：对医生和护士进行分级护理专项培训，并考核；
2、制作分级护理制度标准展示牌在病区展示；
3、在医生办公桌上贴分级护理标准小卡片
（一）管理不规范：
1、成立分级护理专项检查小组，由护士长主控，抽调一名二级质控员专管分级护理二级质控，二级质控每周检查一次，护士长每月检查一次，并作总结分析。
P
2、对医生正确落实分级护理工作进行检查，由医疗质量质控员进行督导。
3、医护配合完成分级护理工作，将分级护理督导检查的内容及
时反馈给全科实时改进。
4、护士长、医疗质控员和护理二级质控加强督导检查。
5、护士每天准时对病人ADL进行评分，如有特殊及时反馈给
医生；医生每日查看所管患者自理能力情况，根据患者实际情况更改护理级别。
（三）缺乏隐私保护措施
病区缺乏保护患者隐私设施，向相关部门反馈，增设围帘、屏风等设施，强化医护人保护患者隐私意识，针灸理疗时关门窗拉围帘，清理不相关人员。
加强病区床单位管理，除患者外禁止躺坐。
（四）工作流程不规范
1、根据护理级别给别人建立不同特色的护理计划单，准确记录生命体征及出入量等；
2、加强了病人ADL、跌倒、压疮等风险评估的管理。
C阶段
五效果确认
通过4个月的持续改进，汇总相关数据，改进后分级护理的落实率成持续上升状态，结果如下：
5-8月份级别护理人数平均数
五月六月七月八月
一级护理 1 1 2 2
二级护理49 55 32 29
三级护理0 0 26 33
注：五月份、六月份主要以二级护理病人为主，七月份加强分级护理知识培训及监管等措施后，级别护理人数分层更加合理，二级护理向三级护理分布，一级护理严格控制指征。
通过落实分级护理制度及其措施，病区护理质量有了提高，级别护理层次更加科学。
效果确认查检表
月份7月8月9月
缺陷例数21 14 8
缺陷率% 16.56% 11.20% 5.6%
落实率% 83.44% 88.80% 94.4%
注：分级护理落实率不断上升，效果明显。
六、检讨与改进
问题：晨晚间护理落实不到位，中午人员不足，年老体弱病人缺乏陪护。
改进措施：1、早晨巡视病房对病房床单元及环境进行整理，并告知病人物品摆放整齐；2、下班前再次检查病房，输液架等放回原位，整理好床单元；3有计划的安排输液，嘱病人休息，避开中午的高峰时间；4重点病人告知病人及家属安全隐患，留陪护照顾，勤巡视病人，根据需要满足患者生活需要，提供便利给予帮助。
七标准化
针对存在的问题和解决方法，形成标准：
1、我科于2015年5月成立分级护理专项检查组，由专人负责跟踪改进此项目，每周最少检查一次分级护理落实情况，护士长每月检查一次。
2、制订了分级护理质量控制评分量表,为日常质控检查提供依据。
八、活动总结
本次质量控制效果明显，病区分级护理级别更加合理，护理质量也有提升。
运用PDCA循环管理方法质控分级护理过程中应注意:①提高护理人员的认识,端正态度,改变行业作风,尤其是服务宗旨,服务
理念的转变很重要,要引导护理人员进行服务角色的定位,充当好“照顾”(Care)者角色;②严格考核标准,设置基础护理班,制定其相应的工作职责和工作程序,是落实分级护理的有效措施;③加大透明度,让病人了解分级护理的内容,共同参与质控是监控分级护理到位行之有效的手段;④检查督促和监管措施得力是实施分级护理的保证。
⑤分级护理
质量改进是一个长远的过程，任重而道远，医护人员应加强配合，工作重点应坚持不懈。