中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度
中小企业固定资产管理制度1. 引言中小企业在日常运营中，通常需要购置和使用各种固定资产，如办公设备、车辆、土地、建筑等。
为了有效管理这些固定资产，确保其正常运作和延长使用寿命，中小企业需要建立一套固定资产管理制度。
本文档旨在介绍中小企业固定资产管理制度的目的、范围、责任等内容，以帮助企业建立和执行科学、合规的固定资产管理制度。
2. 目的中小企业固定资产管理制度的目的是确保固定资产的购置、使用、维护和处置符合法律法规要求，使企业能够合理规划和管理固定资产，提高固定资产的使用效率和降低运营成本，确保企业资产的价值最大化。
3. 适用范围本制度适用于中小企业内部所有固定资产的管理，包括但不限于以下范围： - 办公设备：电脑、打印机、传真机等；- 生产设备：机械设备、生产线等； - 车辆：汽车、货车等；- 不动产：土地、房屋等。
4. 职责和权限4.1 固定资产管理部门中小企业应设立固定资产管理部门，并明确其职责和权限，包括： - 负责编制和执行固定资产管理制度，并进行定期检查和修订； - 负责固定资产的购置、核算、统计和报废处置；- 组织固定资产清查和资产盘点工作； - 提供固定资产的相关信息和报表。
4.2 部门负责人各部门负责人在其部门范围内负责固定资产的管理，包括：- 根据实际需要提出固定资产的需求申请； - 监督和控制固定资产的使用情况，做好日常维护和保养； - 在使用固定资产发生故障或损坏时，及时报修或报废。
4.3 员工所有员工都应遵守固定资产管理制度，并按照规定使用和维护固定资产，不得擅自处置、调拨和借用固定资产。
5. 资产购置与备案5.1 资产购置•资产的购置应通过正规渠道进行，采购人员应进行供应商的资质、信誉和价格的比对；•购置资产前，需提交资产购置申请表，明确资产的种类、规格、数量和用途；•资产购置发票需按照规定存档，并在固定资产管理系统中建立相应的档案。
5.2 资产备案•购置的资产需进行固定资产备案登记，并编号入系统；•各部门负责人需将其部门的固定资产备案情况及时报告给固定资产管理部门。
中小型公司固定资产管理制度
中小型公司固定资产管理制度一、制定目的为了规范中小型公司固定资产的购置、使用、维护以及报废等各个环节，加强对固定资产的管理，提高资产的利用率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于中小型公司内的所有固定资产，包括土地、房屋、机器设备、车辆等。
三、固定资产管理原则1.规范性原则：所有固定资产的管理必须遵守国家法律法规和公司内部制度。
2.合理性原则：根据业务发展需要和资金状况，确定固定资产的种类和数量。
3.安全性原则：确保固定资产的正常使用和保养，减少事故发生的可能性。
4.经济性原则：合理配置资源，提高固定资产的利用率和效益。
四、固定资产购置管理1.购置审批：根据公司的购置预算和实际需求，经过预算部门和财务部门的审核，提出购置申请。
2.招投标：根据固定资产的类型和金额，采用合理的招标和竞争方式进行选择。
3.购置程序：完成招投标工作后，购置部门负责与供应商协商签订购销合同，并提出购入申请，最终由财务部门进行付款。
五、固定资产使用管理1.责任人制度：每个固定资产都应有专门的责任人，负责对其使用和保管进行监督和管理。
2.使用登记：对每个固定资产都应进行登记，并详细记录其规格、型号、数量、领用日期、使用地点等信息。
3.使用状态定期检查：定期对固定资产进行检查，确保其正常运转，如有故障及时进行维修和更换。
4.外借管理：对于有需要外借的固定资产，应填写外借申请表，并经过审批后外借，外借期限一般不超过一个月。
六、固定资产维护管理1.定期保养：对每个固定资产都应制定定期保养计划，确保其正常工作和延长使用寿命。
2.维修保养记录：对每次维修保养都应做详细记录，包括维修人员、维修日期、维修内容等。
3.大修计划：对老化和损坏较严重的固定资产，应制定大修计划，并安排维修工作。
七、固定资产报废管理1.报废审批：对老化、故障严重或无法修复的固定资产，由使用部门提出报废申请，并经过审批后报废。
2.报废程序：报废部门负责将报废资产进行清点、分类、记录，并进行鉴定和评估。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
中小企业固定资产管理办法
中小企业固定资产管理办法第一章总则1.1 为加强中小企业固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全和完整，特制定本办法。
1.2 本办法适用于所有中小企业的固定资产管理活动。
1.3 固定资产管理应遵循合法、合规、高效、透明的原则。
第二章固定资产定义与分类2.1 固定资产指企业为生产、经营、管理等活动所需，使用期限超过一年，单位价值达到规定标准的非货币性资产。
2.2 固定资产按照用途和性质分为：房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输工具、家具器具等。
第三章管理职责3.1 企业应设立专门的资产管理部门或指定专人负责固定资产的管理。
3.2 资产管理部门或人员负责固定资产的登记、评估、折旧、维护、报废等工作。
第四章资产购置与验收4.1 企业购置固定资产应进行严格的预算审批和市场调研。
4.2 购置的固定资产到货后，应由资产管理部门组织相关部门进行验收，并办理相关手续。
第五章资产登记与建档5.1 所有固定资产均应进行登记，建立资产卡片，详细记录资产信息。
5.2 资产管理部门应建立固定资产档案，定期更新资产信息。
第六章资产使用与维护6.1 固定资产使用者应严格遵守操作规程，保证资产的安全和完整。
6.2 资产管理部门应定期组织固定资产的检查和维护，确保资产处于良好状态。
第七章资产评估与折旧7.1 企业应定期对固定资产进行评估，确保资产价值的准确性。
7.2 固定资产折旧应按照国家相关财务规定和企业实际情况进行。
第八章资产处置与报废8.1 固定资产的处置应遵循公开、公平、公正的原则，严格审批流程。
8.2 固定资产报废应由资产管理部门提出申请，经企业管理层批准后执行。
第九章监督检查9.1 企业应定期对固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时整改。
9.2 企业应建立固定资产管理的激励和约束机制，确保管理措施的有效实施。
第十章附则10.1 本办法自发布之日起实施，由企业管理层负责解释。
10.2 对本办法的修改和补充，应经企业管理层审议通过。
中小企业固定资产保管制度
中小企业固定资产保管制度
一、目的和适用范围
该固定资产保管制度的目的是为了规范中小企业固定资产的保管和管理工作，确保固定资产的完好、安全和有效使用，促进企业的健康发展。
该制度适用于本公司所有固定资产的管理。
二、管理职责和权限
公司领导层负责制定并监督执行固定资产保管制度，资产管理部门负责资产的购置、使用、保管、调拨、报废等全过程的管理。
任何人都必须遵守公司的固定资产保管制度，并且未经资产管理部门同意，不得随意改变资产的用途、位置或变卖资产。
三、资产管理
1. 购置管理：资产购置需经过申请、审批、采购等程序，申请资产的部门应当填写《固定资产购置申请单》，经过领导层审批通
过后，由资产管理部门向固定资产管理系统录入资产数据，并及时
办理资产验收手续。
2. 使用与保管：所有的固定资产使用部门都必须按照《中小企
业固定资产使用和保管制度》进行管理，并且保证资产的完好无损，并按照规定及时进行维修保养。
未经领导层批准，固定资产不得外借、抵押、转移或变卖。
3. 盘点与报废：定期进行资产盘点，按照资产的使用寿命和实
际情况，由资产管理部门提出资产报废申请，报废的固定资产必须
通过合法途径处理，并注销在固定资产管理系统上。
四、处罚意见
任何不按照《中小企业固定资产保管制度》管理的行为，都将
按照公司制度进行处理，情节严重的将追究相关人员的责任。
五、其他
该制度的实施细则由资产管理部门制定，并向全公司进行宣传。
对该制度的修改、完善由领导层决定并告知公司全体员工。
中小企业固定资产管理
中小企业固定资产管理中小企业一直是我国市场经济的重要组成部分，对于国民经济发展有积极的意义。
固定资产是企业的重要经济资源，是企业得以再生产和持续经营的物质保证。
加强固定资产管理，保护固定资产完整无缺，挖掘固定资产潜力，不断改进固定资产利用情况，提高固定资金使用的经济效益，不仅有利于企业增加产品产量，扩大产品品种，提高产品质量，降低产品成本，而且可以节约企业的基本建设资金，用有限的建设资金扩大固定资产规模。
对于处于发展期的中小企业，如何管理好固定资产的投资活动，对于中小企业的经营发展具有重大意义。
一、固定资产管理的概述（一）固定资产的概念：财政部颁发的《企业会计准则——固定资产》，是这样对固定资产下定义的：“固定资产，是指同时具有以下特征的有形资产：1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；2、使用年限超过一年；3、单位价值较高。
”从中我们可以发现它的如下特征：1、固定资产属于有形资产。
一般情况下，除了无形资产、应收账款、应收票据、其他应收款等资产外，资产都具有实物形态，而对于固定资产来说，这一特征则更为明显。
2、固定资产是指为了生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的资产。
企业使用固定资产可以带来经济利益，具体可表现为通过固定资产作用于商品生产、劳务提供过程并具体表现为产成品的形式，最终通过销售实现其经济利益的流入。
3、固定资产的使用年限超过1年。
4、固定资产的单位价值较高。
(二)固定资产的分类：为了加强管理和便于核算，应对固定资产进行合理地分类，以便分别反映和监督其收入、调出、使用、保管等情况，考核分析固定资产的利用情况，为经营管理提供必要的信息。
1、按固定资产的所有权分类：自有固定资产和租入固定资产。
2、按固定资产的经济用途分类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
3、按固定资产的性能分类：房屋；建筑物；动力设备；传导设备；工作机器及设备；工具、模具、仪器及生产用具；运输设备；管理用具；其他固定资产。
国有中小企业固定资产管理
国有 中小 企业 随着 我 国经 济 建设 不断 发展 而不 断壮 大 ，在市 场
了生存 发展 的 黄金 时期 ，但 是 随着 市场 空 间的不 断扩 大 ， 国有 中小
经 济秩 序 不断 规范 化 、科 学化 的发 展过 程 中， 国有 中小 企业 也迎 来 效果 ，在 管理 制度 方面 长 期存在 的重购 置轻 管理 ，重 有 形轻无 形 等
理 工作 水平 ，从而提 升 固定 资产 经 济适 用效 率 ，为企 业 获得 更多 经 设及制 度建 设方 面存 在许 多 问题 ，如独立 性不 足 、 机 构建 设不 完 善 、
审计 工作 人 员素 质偏 低等 ，这 些都 严重 制 约 内部审 计工 作质 量提 升
进而 影 响企业 固 定资产 管理 工作 水平 总体 提升 。
财 经 管理
国有 中小 企业 固定资产 管理
王 海彬
【 摘 要 】随着市场 经济秩序 的不 断建 立，企业纷纷进入微 利时代 ，在微利时代 的企业 想要 获得 更好的发展机会 与更多的经 济效益单纯依靠 过去那种粗放式 的管理经营模式 已经 无法适应企业 的现实需求，所 以加强企业 内部 管理 工作成为企业获得成 功的 不二法 门，对于国有 中小企业 而言，固定资产管理在 提升企业管理质 量进 而促进企业综合竞 争实力全面增长方面意义 重大，本文
如 雨后 春 笋般 涌现 出来 。所 以对 于 国有 中 小企业 而 言 ，想 要 切 实获
得 生存 与 发展 的空 间及 最 大限度 获 得合 理化 经 营活 动收 益就 必须 从 内部 审计 部 门建 设是现 代 企业 内部 管理 工作 的重 点 内容 之一 ，但 是 企 业 内部 管理 工作 改革 入手 ，必须 加 强对 资产尤 其是 固定资 产 的管 济 收 益 ，进 而 降低 企业 生产 经营 成本 ，实 现企 业 的长远 健康 发展 。
中小企业的固定资产一般管理制度
中小企业的固定资产一般管理制度一、总则1.为了规范中小企业固定资产的管理，提高资产利用率，确保资产的安全和高效使用，制定本管理制度；2.本管理制度适用于企业的所有固定资产；3.所有相关部门、人员必须按照本管理制度的要求进行固定资产的管理和使用；4.本管理制度的内容应当与公司的《内部控制制度》和《资产管理制度》相衔接，相互协调。
二、固定资产的购置1.固定资产的购置申请应当由使用部门提出，经过相关审批程序后方可进行；3.资产购置合同和凭证等文件应当妥善保管，相关信息应当录入资产登记台账；4.购置的固定资产应当按照规定时限投入使用，并且及时办理相关手续。
三、固定资产的使用1.固定资产的使用应当按照专业操作规程进行，严禁超负荷使用和私自改装等行为；2.固定资产的使用部门应当对资产的转交使用、领用、归还等情况进行记录，做到信息完整、准确；3.固定资产的使用人员应当定期检查资产的状况，发现问题及时报告并进行维修；4.对于使用部门需要调拨、报废、处置的固定资产，应当经过相关程序和部门的批准。
四、固定资产的保管1.责任部门应当对固定资产进行定期的检查、统计和清点，确保资产的完整性和准确性；2.固定资产的保管人员应当进行科学的防护措施，保证资产的安全和防火防盗等工作；3.资产保管人员应当妥善保管好资产登记台账、使用登记表、领用单等相关记录和凭证；4.对于发现的资产遗失、损坏等情况，应当及时报告上级并进行相应的处理。
五、固定资产的维修1.固定资产的维修工作应当由维修部门或经过相关授权的单位进行；2.维修人员应当按照规定的要求和流程进行维修，保证维修质量和维修结果的准确性；3.维修人员应当制定维修计划，保证维修任务按时、按质完成，并做好记录；4.维修费用应当按照相关政策和程序予以核算、报销和记录。
六、固定资产的报废1.固定资产的报废应当按照相关规定和程序进行，报废审批应当由相关部门或领导进行；2.报废资产应当经过评估，将评估结果及相关报废手续报告上级并进行备案；3.报废资产应当进行合理处置，如有需要可以进行拍卖、出售或捐赠等方式；4.报废资产的记录应当及时更新，退库、报废凭证和文件应当妥善保管。
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固定资产管理制度
为了加强公司固定资产管理，规范管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，制定本制度。
一、固定资产的标准
本公司将单位价值在2000元以上或使用期限超过2年的，不属于生产经营的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等，作为固定资产管理。
二、固定资产的分类
1、房屋及建筑物：公司所属物业；
|
2、运输工具：公司的轿车、商务车及运输车；
3、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、扫描仪、投影仪、相机、镜头、移动硬盘、电话、移动光驱、相关办公设备；
4、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅、钟表、电视、床、衣柜、电视柜等；
5、其它：一切与公司生产、经营、办公有关的其它物品。
三、固定资产的管理
固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。
分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。
行政部管理职责：
1、审核部门要求申购的固定资产是否合理；
2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库；
3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人；
4、对固定的变更进行记录；
5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废；
6、对固定资产编号、登记、造册，每年固定盘点固定资产，做到账物相符。
个人管理职责：
1、]
2、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。
固
定资产发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。
若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任；
3、保持固定资产的日常清洁卫生；
4、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。
四、固定资产核算部门
1、财务部为公司固定资产的核算部门；
2、财务部设置固定资产账目；
3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理；
4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。
】
5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备
五、固定资产的购置
1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。
各部门要购置固定资产，需填写“固定资产
申购单”（格式后附1），由部门经理、分管领导、财务副总、总经理审核后，行政部备案；
2、经批准后，由行政部安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2），报
经部门经理、分管领导、财务副总、总经理审批。
在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购；若是采购固定供应商（即以前已经通过公司考察并给公司提供过物品的供应商）的固定物品（以前公司购买过的同款、同型号物品）物品，可只填写“固定资产申购单”，但一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。
3、固定资产收到后，由行政部负责验收，并由使用部门填写“固定资产验收单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、品牌，并同时对固定资产进行编号。
一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交行政部备案，落实使用责任人；
4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部，审核完成后，采购部应
在次月10日前完成采购流程，行政部验收后交到使用人手中。
六、固定资产的变更
1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单”（格式后附4），由部
门经理、行政部审核通过后，将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。
单据一式四份，一份行政部留存，更新固定资产备案，一份移交部门留存，一份申请部门留存，一份财务留存，以备及时在账务系统中做部门变更，并按期分部门计提折旧；
"
2、在固定资产变更后，固定资产编号保持不变。
七、固定资产的出售
固定资产使用部门应将闲置的固定资产告知行政部，填写“闲置固定资产明细表”（格式后附5），提出处理意见，由行政部核定是否有使用价值。
1、固定资产如需出售处理，需由行政部提出申请，填写“固定资产出售申请表”（格式后附
6）
2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理和财务部审
批。
3、固定资产出售申请经批准后，行政部对该固定资产进行处置。
4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应
的财务处理。
八、固定资产报废
}
1、固定资产出现以下情形，可以申请报废：
1）超出使用期限，并已没有使用价值；
2）虽在使用期内，但已经不能正常使用，没有使用价值；
3）非正常损耗，已没有价值，并对相关责任人已经处理。
2、由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请单”（格式后附7），由部门主管
与财务副总审批。
3、表格一式二份，一份行政部留底备查，一份交由财务部进行财务处理。
九、固定资产编号
编号原则：1、已有的固定资产编号不改变
、
2、新购置固定资产编号：公司简称拼音首字母—固定资产简称拼音首字母—分类号（房屋A；电子产品B；运输工具C；办公家具D；其他E）+购置年月+编号
例：坤荣公司2011年6月买了今年第一台电脑，编号为：KR—B1
十、固定资产的清查
1、公司建立固定资产盘点制度，盘点分年中和年终2次，由行政部和财务部共同执行，使
用部门配合执行。
2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”（格式后附8），详细反应所盘点的固定资
产的实有数、拥有人、存放地等，并与固定资产帐面数核对，做到帐物相符。
若有盘盈或盘亏，列出原因和责任，报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的财务调整。
十一、本制度由财务部、行政部共同监督实施；解释权归行政部。
公司以前相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
附件一《固定资产申购单》
附件二《固定资产采购申请表》
附件三《固定资产验收单》
附件四《固定资产变更单》
附件五《闲置固定资产明细表》
附件六《固定资产出售申请表》
附件七《固定资产报废申请单》
附件八《固定资产盘点明细表
、
附件一
固定资产申购单
申请时间：申请部门：
-
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
'
`
附件二
固定资产采购申请表《
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
申购经办人：
财务副总：
总经理：
;
附件三
固定资产验收单
—
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
验收人：部门经理：
行政部：
、
,
附件四
固定资产变更表
变更时间：申请部门：
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
{
附件五
闲置固定资产明细表
·
填写日期：填写部门：
》
附件六
固定资产出售申请表
)
申请日期：申请部门：
（
<
附件七
固定资产报废申请单
备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加
；
附件八
《
固定资产盘点明细表
日期：盘点对象：
盘点人：
盘点对象负责人：
、
%
@
固定资产需求统计表
~
部门：申报日期：表格编号：ZH-GZ-01
；
编制人员：审核人员：
注：备注可注明需要时间，紧急程度，所附说明清单等。
固定资产购置计划表
\
ZH-GZ-02
表格编号：
【
）
编制人员：审核人员：
附件3：《固定资产购置审批单》
固定资产购置审批表
\
年月日表格编号：ZH-DZ-01
>
附件4：《固定资产验收单》
固定资产验收单
~
表格编号ZH-GZ－０４日期
附件5：《固定资产管理台帐》
固定资产管理台帐
部
表格编号：ZH-GZ-05
附件6：《固定资产维修记录》
固定资产维修记录
ZH-GZ-06
附件7：《固定资产处置审批单》
固定资产处置审批单
日期：表格编号：ZH-GZ-07
附件8：《固定资产盘点表》
固定资产盘点表
盘点部门：盘点时间：年月日表格编号：ZH-GZ-08 共页第页
制表人员：盘点人员：财务确认：
附件9：《盘盈/盘亏处理审批表》
盘盈/盘亏处理审批表
日期：表格编号：ZH-GZ-09
·。