2016年采购部年度工作思路
采购人员年度工作思路模板
采购人员年度工作思路模板作为一名采购人员，制定年度工作思路模板是十分必要的。
以下是采购人员年度工作思路模板的主要内容：一、采购战略规划根据公司的战略目标，制定相应的采购战略规划，确保采购工作与公司战略保持一致。
分析市场趋势和供应商情况，制定相应的采购策略和计划。
优化供应商资源，提高供应商质量和服务水平，降低采购风险。
二、供应商管理建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，确保供应商的质量、价格、交货期等符合公司要求。
定期对供应商进行审查和审计，确保供应商始终符合公司要求。
加强与供应商的沟通和协作，建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
三、采购流程优化对现有采购流程进行全面梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
引入先进的采购管理理念和工具，提升采购管理的专业性和信息化水平。
四、采购成本控制对公司所需物料进行市场调查和分析，了解市场价格水平和趋势。
与供应商进行谈判和协商，争取最有利的采购价格和合同条款。
监控采购成本，及时发现和解决成本异常问题，确保采购成本控制在合理范围内。
五、采购品质保障制定严格的采购质量标准和验收规范，确保采购物料的质量符合公司要求。
加强与生产、研发等部门的沟通和协作，确保采购物料在研发、生产等环节中得到充分利用。
对供应商的质量管理体系进行评估和监控，确保供应商的质量管理符合公司要求。
六、采购团队建设与培训加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
定期开展内部培训和外部培训，提高团队成员的专业素质和技能水平。
鼓励团队成员进行交流和学习，分享经验和知识，促进团队整体水平的提升。
2016年度采购部工作安排及计划
2016年度广东京兰采购部工作计划本年度采购部工作主要围绕以下几大点开展:一、降低采购成本1、2016年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2016年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;2016年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，2016年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。
逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因项目订单多,项目工期急,配置清单繁琐多,采购跟单人员专业知识缺乏等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。
本年度采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。
在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。
其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失。
最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改扔不达标的供应商，进入公司淘汰机制;3. 所有板材,仪器,图书以及其他杂项供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制;4. 整合供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了客户需求，对于板材,仪器杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，这样一来供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;5. 改进供应商的选择。
2016采购年度工作计划例文
采购是企业生产的关键一环,在新的20xx年度,采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下:一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3。
5亿、产值2.5—-3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则,为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划，确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标:1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资,在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨,在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购.通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查,为日后的采购工作奠定基础.严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
公司采购部2016年工作计划
公司采购部2016年工作计划时光终于翻到XX年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
采购部人员个人工作思路范文
采购部人员个人工作思路范文作为采购部的一员，我的主要目标是确保公司采购的物资质量可靠、价格合理，并且能够按时到货。
为了达成这个目标，我需要不断地学习和掌握市场动态，了解供应商的情况，以及各种物资的价格波动。
二、深入了解市场需求和供应商情况了解公司的需求是做好采购工作的基础。
我需要与公司的各个部门保持密切沟通，了解他们需要采购的物资种类、数量和时间要求。
同时，我要深入了解供应商的情况，包括他们的产品质量、价格、供货能力、服务等方面。
通过对市场的深入了解，我才能更好地为公司选择合适的供应商。
三、建立科学的供应商评估体系为了确保采购的物资质量可靠、价格合理，我需要建立一套科学的供应商评估体系。
这个体系应该包括供应商的供货能力、产品质量、价格、服务等多个方面。
通过这个体系，我可以对供应商进行全面的评估和比较，从而选择出最适合公司的供应商。
四、建立长期稳定的合作关系与供应商建立长期稳定的合作关系，对于公司的采购工作至关重要。
通过与供应商建立互信互利的合作关系，可以确保物资的质量和供应的稳定性。
在合作过程中，我需要与供应商保持良好的沟通，及时解决出现的问题，共同推动合作关系的健康发展。
五、持续优化采购流程采购流程的优化是提高采购效率的重要手段。
我需要不断反思和总结工作经验，对采购流程进行持续的优化和改进。
例如，简化采购审批流程、优化物资采购方式等。
通过不断的优化，可以提高采购工作的效率和质量，降低公司的采购成本。
六、注重自我提升和学习采购工作涉及的领域广泛，需要不断学习和提升自己的知识和能力。
我将积极参加各种培训和学习活动，了解市场动态和行业发展趋势。
同时，我会关注供应链管理方面的最新理论和实践，不断完善自己的知识结构，提高自己的专业水平。
通过不断的学习和提升，我能够更好地应对工作中的挑战和问题。
七、积极应对市场变化市场变化是采购工作中不可预测的因素之一。
我将保持敏锐的市场触觉，及时了解市场动态和变化趋势。
采购部的年度工作计划(5篇)
采购部的年度工作计划(5篇)采购部的年度工作计划（精选篇1）一、物资部__年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要，结合__年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。
本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。
3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。
二、物资部x年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。
在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。
提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。
根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。
2016年采购部工作计划
2016年采购部工作计划一、引言2016年已经到来，对于采购部来说，这一年意味着新的机遇和挑战。
为了更好地应对市场的变化，提高工作效率，本文将就2016年采购部的工作计划进行详细阐述。
二、市场调研与供应商管理1. 深入了解市场需求：通过市场调研和搜集市场信息，了解市场趋势和新产品动态，为公司的采购决策提供参考。
2. 完善供应商管理：建立完善的供应商数据库，对现有供应商进行评估和分类，及时跟进供应商的绩效和合作情况，优化供应链管理。
三、采购策略制定与执行1. 制定采购策略：根据市场需求和公司发展目标，制定适合的采购策略，包括采购成本控制、供应商选择和风险管理等方面。
2. 优化采购流程：通过引进信息化系统，提高采购流程的透明度和效率，减少人为错误和繁琐操作，提升采购的准确性和效益。
四、采购合同管理与风险控制1. 严格合同管理：加强对采购合同的管理，确保合同的履行和执行，防止合同纠纷和风险的发生。
2. 风险控制与应对：及时识别和评估采购过程中可能存在的风险，制定相应的措施和应对方案，保障采购工作的安全和稳定。
五、团队建设与绩效考核1. 团队建设：加强团队的沟通与合作，建立和谐的工作氛围，提高团队凝聚力和协作能力。
2. 绩效考核与激励机制：建立科学合理的绩效考核制度，激励团队成员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
六、成本控制与效益评估1. 成本控制：通过优化采购流程和供应链管理，降低采购成本，提高采购效益。
2. 效益评估：建立采购绩效评估体系，定期对采购工作进行评估和总结，为下一阶段的采购工作提供经验和参考。
七、总结与展望2016年是采购部面临的新的挑战和机遇的一年。
通过市场调研与供应商管理、采购策略制定与执行、合同管理与风险控制、团队建设与绩效考核以及成本控制与效益评估等方面的工作，采购部将为公司的发展做出积极贡献。
相信在全体员工的共同努力下，2016年采购部的工作将取得更加骄人的成绩。
采购部工作思路及目标
采购部工作思路及目标工作计划采购部工作思路及目标1.工作思路为了保证采购部的工作能够有序、高效地进行，我们需要确立一种稳定的工作思路。
我们的工作思路包括以下几个方面：（1）市场调研在采购之前，我们需要对市场进行调研，了解市场变化、价格走势等情况，以便更好地制定采购计划。
（2）标准化采购为了提高采购效率，我们需要在采购过程中规范化操作流程，遵循标准采购程序，确保采购过程的透明度和公正性。
（3）风险控制在采购过程中，我们需要时刻关注供应商的信誉度和质量问题，控制采购过程中的风险，确保采购商品的质量和供货的稳定性。
2.工作目标采购部的工作目标包括以下几个方面：（1）降低采购成本我们需要与供应商协商，争取更优惠的价格和更有利的采购条件，以降低采购成本。
（2）提高采购效率我们需要制定科学合理的采购计划，遵循标准采购程序，加快采购周期，提高采购效率。
（3）保证采购质量我们需要加强对供应商的考察和监管，确保采购商品符合质量要求，避免不必要的质量问题。
工作总结1.工作完成情况在这一段时间的采购工作中，我们按照工作计划，分别完成了市场调研、标准化采购和风险控制三个方面的工作。
我们制定了科学合理的采购计划，与供应商进行了充分的协商，最终成功地降低了采购成本。
2.工作亮点（1）市场调研我们在采购前对市场进行了充分的调研，了解了市场变化、价格走势等情况，为采购提供了有力的数据支撑。
（2）标准化采购我们在采购过程中严格遵循标准采购程序，规范化操作流程，确保采购过程的透明度和公正性。
（3）风险控制我们时刻关注供应商的信誉度和质量问题，及时控制采购过程中的风险，确保采购商品的质量和供货的稳定性。
3.工作不足（1）采购效率在采购效率方面，我们虽然制定了科学合理的采购计划，但是在与供应商的协商中存在一定的沟通障碍，影响了采购效率的提升。
（2）采购质量在采购质量方面，我们虽然加强了对供应商的考察和监管，但是在采购商品的验收过程中存在一定的漏洞，需要进一步加强。
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2016年采购部年度工作思路
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
本文主要由工作计划网财务工作计划频道为您提供《2016年采购部年度工作思路》，欢迎大家前来参考和学习。
本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2016年的工作做出如下计划：
一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过
程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2016年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
四、成本控制。
2016年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
2016年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部
将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
积极贯彻落实市委、市政府工作部署要求，围绕加快推进上海国际金融中心建设和自贸试验区金融改革创新、加强金融服务经济社会转型发展、优化上海金融发展环境和推动市属金融国资国企改革发展。
本文主要由工作计划网财务工作计划频带为您分享《2016年上海最新金融工作计划》，欢迎大家前来分享和参考。
2016年是全力实施上海国际金融中心建设“十二五”规划的关键一年，是全面推进中国上海自由贸易试验区建设的攻坚一年，要加强统筹协调、精心谋划好全年工作。
一是要把握好2016年工作的总体要求、主要任务，做到自贸试验区金融开放创新要有新举措，上海国际金融中心建设要有新进展，市属金融国资国企改革要有新突破，政府职能转变改进工作作风要有新成效。
二是要在自贸试验区金融开放创新、市属金融国资国企改革等影响重大的领域不断取得新突破。
三是要密切关注中央与地方金融管理体制变化的新趋势，积极研究新型金融发展和金融管理领域的新课题。
要营造更好的金融发展环境，加强金融文化建设，完善金融业发展扶持政策，吸引更多功能性总部型金融机构集聚发展。
要完善制度、提升地方金融监管有效性，研究完善促进小额贷款公司健康发展的管理办法，争取率先在全国研究出台促进互联网金融等新型金融机构规范发展的措施，发挥示范和带动作用。
要加大对科技型企业、文化创意产业等的金融支持力度，更好地服务实体经济发展。
四是要大兴务实之风，在完善市属金融国企考核评价体系、加强金融系统党的建设、加强委办机关自身建设等方面切实办成几件实事。
狠抓贯彻落实适度宽松货币政策工作重点，积极支持经济平稳较快发展是我们银行工作的重点，本文主要由工作计划网财务工作计划频道为您分享《2016年县农业银行工作计划》，欢迎大家前来参考和学习。
(一)加大货币政策宣传力度。
一是通过开展货币政策及金融知识宣传等多种渠道，做好适度宽松货币政策的宣传解释工作，提高社会对金融宏观调控政策的认同度，争取各方面的理解和大力支持，共同促进地方经济发展;二是进一步完善货币政策执行情况评价机制，并研究和推动出台促进金融机构加大信贷支持力度的激励政策，促进辖内金融机构及时满足辖区经济发展对信贷资金的合理需求;三是做好票据兑付后的动态监测和实地考核工作，努力实现“花钱买机制”
的改革目标;四是引导金融机构按照市场化原则完善利率定价机制，增强贷款利率弹性，合理降低企业融资成本。
(二)有效发挥“窗口指导”和政策指引。
一是引导贷款投向重点行业和支柱产业。
引导金融机构坚持“区别对待、有保有压”的原则，进一步优化信贷资金配置，主要是积极引导金融机构加大对县支柱产业如矿产冶练、制药业等和园区企业的信贷支持力度;二是引导金融机构加大对经济薄弱环节的信贷支持力度。
主要是引导金融机构落实小额担保贷款新政策，加强对小额担保贷款的经验总结和创新管理工作，降低小额担保贷款风险;同时，积极推进国家助学贷款业务的开展;三是推进农村金融产品和服务方式创新。
积极推进农村信贷担保机制，扩大农村有效担保物范围，积极探索发展农村多种形式担保的信贷产品，大力推动农村土地流转权、农村集体土地抵押贷款、林权抵押贷款、林农授信贷款、农户大额信用贷款、农户小额信用贴息贷款以及农村合作经济组织贷款、“信用担保+农业信贷”、“保险+信贷”等贷款品种和模式的创新发展;同时，进一步改善农村金融生态环境，通过改善农村支付、信用环境，建立健全金融机构支持“三农”的激励机制;四是拓宽企业融资渠道。
积极支持企业在商品交易中使用银行承兑汇票、商业承兑汇票等结算工具，鼓励金融机构及时向工商企业和中小企业开展票据贴现业务，降低企业融资成本;同时，规范和引导民间金融健康发展，发挥民间金融在支持中小企业发展、扩大民间多样化需求中的独特优势，拓展企业融资方式，破解资金瓶颈。
(一)关注国有商业银行分支机构改革进展情况。
一是进一步完
善农业银行沟通协调机制，督促有关银行机构及时反映改革发展中的重大事件和新情况、新问题，加强指导和帮助;二是支持培育和发展农村金融组织体系，加大地方金融资源整合力度，大力推动小额贷款公司试点工作，促进新型金融机构发展。
(二)关注金融危机下的辖区经济运行。
一是密切监测商业银行的流动性和资产质量状况，加强应急管理，及时完善相关应急预案;二是进一步健全系统性金融风险评估体系，完善风险评估方法，提高金融风险监测和预判水平;三是加强风险预警，引导金融机构按照国家产业政策、土地政策、环境保护政策等加大项目评估力度，切实防范信贷风险。