[最新]基建管理办法[精品]
基本建设管理办法
基本建设管理办法为了加强集团基本建设管理，确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据公司实际，制定本办法。
第一条基本建设计划项目的确定1、各部门根据生产经营及工作需要，提出本部门急需的基建项目申请，申请中必须明确基建项目类型（生产或生活设施）、拟建地点、面积、用途等内容。
2、各部门的基建项目计划，按照生产、生活、福利、办公、环保等分类编报，并按申请内容做出初步预算，上报总经理办公会议审批。
3、总经理办公会议根据集团公司总体的发展规划、生产经营的实际需要、环保福利设施需求，按照当年资金的状况分轻重缓急审批确定当年的基建项目；第二条基建计划的实施准备1、申报部门根据总经理办公会议批准的基建计划，制定出详尽的基建计划实施方案，实施方案必须按项目编排，每个项目必须有开工、施工、竣工时间以及每段时间的工作目标、内容、工程进度计划等，并要将项目实施方案的内容，以书面形式通报建设单位或其它有关单位，以取得建设单位的积极配合。
2、有关基建项目的前期准备工作，如办理征地手续、图纸设计、地形勘察、预算、选择施工单位等工作，在公司分管总经理的领导下，由部门具体承办。
第三条基建项目的预算、设计1、基建工程施工前必须要有规范的设计图和施工方案，工程造价高、施工难度大、质量要求高的生产配套设施和环保设施，必须委托正规设计单位勘察设计，一般性（造价低、施工难度小）的工程，由项目提出部门根据实际情况勘察设计，提出施工方案。
2、工程的设计必须从企业的实际出发，坚持经济、实用、安全的原则。
3、根据设计图纸和实施方案编制工程预算，投资概算。
50万元以上的工程必须委托专业的预算编制部门编制；施工难度小、概算投资低的一般性工程，由项目部门编制预算并负责设计图纸，提出施工方案。
4、预算的编制及工程造价的确定应坚持尊重科学与结合实际的原则，对于选用大量当地易取的一些材料和一些难度低、易施工的单项工的预算定价，应根据当地实际费用订出比较切合实际的单价。
单位基本建设项目管理办法
单位基本建设项目管理办法第一章总则第一条为规范和加强单位基本建设项目管理，确保决策科学合理，保证工程质量，提高投资效益，促进廉政建设，保障我校事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合单位特点和基建工作实际，制定本办法。
第二条本办法所指基建工程项目，系指单位使用财政性资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、装饰等工程项目及单位负有管理责任的其他工程项目。
包括工程项目中涉及的设计、造价、咨询、监理、审计、原材料采购等项目。
第三条基建工程项目坚持集体领导。
新建、改建、扩建、装饰等工程项目须集体研究决定，少数服从多数，不得个人独断。
坚持科学决策。
重大事项须广泛征求有关专家、专门机构、使用单位和职工代表大会意见。
坚持程序规范。
建立健全管理制度和操作规范，必经程序不得简化。
坚持运行公开。
基建工程项目管理作为校务公开的重要内容，自觉接受监督，任何人不得暗箱操作。
第四条成立基建工作领导小组和监审领导小组。
基建工作领导小组是基建工作执行机构，对主任办公会负责；监审领导小组是基建工作监督机构，独立行使基建工作全过程的监督职责，直接对总经理负责。
总经理、主任办公会定期或不定期听取基建工作情况汇报，负责审议项目建议书、可行性研究报告、基建规划、投资规划、设计委托书、初步设计方案、重大变更调整等事项。
总经理、主任办公会对审议情况形成会议纪要。
第五条基建工程项目严格执行招投标制和合同管理制。
严格实行公示制度、通报制度和责任追究制度。
第二章立项审批第六条基建管理部门根据单位发展规划，提出拟建项目的有关意见，邀请校内外专家对项目建设地点、规模、功能、标准、环境影响、投资估算、资金筹措、经济效果和社会效益等充分论证，形成可行性报告、项目建设方案。
方案提交基建工作领导小组讨论后，经主任办公会、总经理审议、研究决定。
重大投资项目，须经职工代表大会(常设主席团)审议通过。
资金准备不充分的、未经专家评议论证的项目严禁提交主任办公会、总经理审议。
基建安全管理办法模版(三篇)
基建安全管理办法模版第一章总则第一条为了加强基础设施建设项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于基础设施建设项目的安全管理，包括但不限于道路、桥梁、水利工程、电力工程等项目。
第三条基础设施建设项目的安全管理应遵守“预防为主、综合治理、依法管理、全员参与”的原则。
第四条基础设施建设项目的责任主体应加强组织领导，建立健全安全管理体系，确保项目安全管理工作的顺利进行。
第五条基础设施建设项目的责任主体应制定安全管理责任制，明确各级人员的安全管理职责，做到责任到人。
第六条基础设施建设项目的责任主体应加强安全培训教育，提高项目工作人员的安全意识和技能水平。
第七条基础设施建设项目的责任主体应建立安全信息发布机制，及时发布项目安全事故信息，加强安全宣传教育。
第二章安全管理职责第八条基础设施建设项目的责任主体应明确安全管理部门并配备专职人员，负责项目安全管理工作。
第九条基础设施建设项目的责任主体应依法开展安全评估工作，对项目的安全风险进行评估并采取相应措施。
第十条基础设施建设项目的责任主体应建立安全检查制度，定期开展安全检查，发现问题及时整改，确保项目的安全运行。
第十一条基础设施建设项目的责任主体应建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第十二条基础设施建设项目的责任主体应建立安全管理档案，记录和存档项目的安全管理工作，为事故调查和责任追究提供依据。
第十三条基础设施建设项目的责任主体应与承建单位签订安全责任书，明确各方的安全管理职责，实行双向约束。
第十四条基础设施建设项目的责任主体应加强与相关部门的沟通合作，共同推进项目的安全管理工作。
第三章安全管理措施第十五条基础设施建设项目的责任主体应建立安全生产责任制，确保各级人员的安全生产责任到人。
第十六条基础设施建设项目的责任主体应建立隐患排查治理制度，定期开展隐患排查工作，及时整改隐患。
基本建设项目管理办法
基本建设项目管理办法第一条为进一步加强基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的基本建设项目主要包括：（一）新建、改建、扩建工程。
包括各类房屋新、改、扩建基本建设工程；（二）房屋室内外装饰工程。
包括一般修缮、内外饰装潢、安装电子监控、网络建设等；第三条本办法适用于本公司所有基本建设项目。
第四条基本建设项目按照资金来源实行分类管理。
（一）政府投资类项目。
主要为财政性资金投资，由发展改革部门批准建设的项目，应严格按照批准的项目内容和规模建设，严禁擅自超规模施工。
项目管理应遵循政府性投资项目管理规定。
（二）自筹资金建设项目。
主要为单位自筹资金安排建设的项目。
第五条基本建设项目实行“三制”管理。
（一）项目负责人制。
基本建设项目均需实行项目负责人制，落实负责人主体和实施管理责任。
（二）合同管理制。
基本建设项目金额十万元以上需签订合同，一般项目建设合同应载明建设规模、施工周期、双方权力和义务、违约责任、工程造价等要素。
合同中具体条款与招标文件实质性精神不得矛盾或冲突。
十万元以下小额零星项目，根据实际可不订立合同进行非合同建设。
（三）招投标制度。
三十万以上基本建设项目必须按照公司有关规定实行公开招标，由招标办统一招标。
三十万以下基本建设项目可采用单一来源的方式进行建设施工。
第六条基建项目建设遵守许可制度。
基本建设规模以上新建或改扩建房屋项目应在发改、规划、建设、土地等部门办理相应建设施工手续。
第七条项目的变更管理（一）项目在建设施工过程中应严格按图施工，原则上不得发生变更，如确需变更，应遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则，并按规定程序办理变更。
（二）严格执行工程变更的报审制度，建设单位、施工单位、监理单位、设计单位不得擅自随意进行工程变更，因擅自变更工程发生的费用及其他损失，将追究相关单位责任，其费用及损失由相关单位承担；违反法律、法规的，将依法查处。
基建安全管理办法
基建安全管理办法作为一项保障企业安全的基础工作，基建安全管理是企业安全的重中之重。
基建安全管理是指对企业基础设施的设计、建设、运营等工作进行安全管理。
保障企业基础设施的安全才能确保企业生产经营活动的正常开展。
那么，本文就详细介绍企业在基建安全管理方面应该如何做到最佳。
1. 基建设计与施工安全企业基建设计应当符合国家规定的法律法规、安全标准和技术要求。
在基建设计和施工时，应严格按照安全标准和程序进行操作。
合理规划和有效施工可以减少基建施工期间的安全风险，避免建设过程中的事故。
2. 基建运维安全当企业基础设施建成后，管理和运维就成为保障企业基础设施安全的关键。
企业应该建立相应的管理规划和制度，遵循标准操作规程，并采用适当的技术手段，对设施进行全面检查、维修和更换。
如果在检查中，存在安全隐患需要紧急处理的情况，企业应该以最快的速度处理，确保设施安全运行。
3. 员工安全教育员工是企业的重要资源。
帮助员工了解和遵守安全规则，提高安全意识和技能在基建安全的实施中尤为重要。
企业应该定期组织员工参加安全教育，对员工在基建安全管理中的职责和义务进行具体指导。
员工应该接受安全培训，了解安全操作规程，遵循安全程序和实施。
提高员工安全意识，让他们在安全工作中有更多的参与和投入，进一步保障基建安全管理。
4. 操作检查与风险评估为防范基建设施可能出现的安全问题，企业应该充分发挥“预防为主”这一基本原则。
定期对基建设施进行检查和管护，查明隐患并及时处理。
并且，企业应该进行风险评估，对可能带来的安全风险和隐患进行认真评估，采取有效的措施加以防范和规避风险。
5. 文化推广与宣传教育企业基建安全管理的目标是让每一个员工都能够参与及负责。
作为企业基建安全管理工作的推广和宣传，企业需要从各方面入手，建立基础的安全文化，在营造出安全氛围的同时，提高员工的安全防范意识、安全知识，为企业持续发展提供保证。
6. 合理投入和管理企业基建安全管理需要进行综合规划和管理。
基建管理办法
凉山州农村信用联社股份有限公司基建管理办法（加网点否）第一章总则第一条为进一步加强凉山州农村信用联社股份有限公司（以下简称州联社）基建管理，使基建工作规范化、制度化，合理控制基建投资规模，提高投资效益及工作效率，根据国家有关法律法规，省联社网点建筑装修工程规范、财务管理的有关规章制度，以及《凉山州农村信用联社股份有限公司财务管理暂行办法》，结合我州农村信用社的实际情况，制定本办法。
第二条本办法所指基建管理，是指州联社系统内所有营业网点（包括自有房、租用房、新购土地及其附属建筑物）的新建、扩建、改建和装修等。
第三条州联社基建工作按照“统一规划、统一上报、统一形象、统一设计、统一招标、统一验收”的原则，按照集中管理、按权限审批、分级实施的管理体制，同时接受国家有关部门和地方政府的管理和监督。
第四条各县级机构根据辖内基建工程实际需要设立基建管理岗位（兼），指定人员配合州联社基建办，负责辖内基建项目具体工作，并承担工程项目现场管理责任。
第二章网点基建的规划管理第五条营业网点的基建规划是财务收支预算的组成部分，由州联社基建办会同计划财务部负责编制。
第六条基建规划的编制，应遵循“总量控制、效益优先、保证重点、兼顾一般、投资有效、勤俭节约”的原则。
第七条各县级机构按照国家有关政策规定，根据当地政府规划和自身基本建设需要提出本年度拟建设项目需求（即基建规划）上报州联社。
第八条各县级机构的基建规划，原则上应于每年2月末前上报州联社基建办，根据程序由州联社批准后下达。
第三章工作程序及审批第九条基建工作程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收、交付使用整个工作过程。
工作程序如下：（一）县级机构根据全州营业网点基建规划，按照拟建设网点级别确定建设标准，上报州联社进行工程请示。
请示内容应包括：项目建设原因、拟建面积、结构功能、设备选型、装修标准及投资估算等。
（二）州联社计划财务部审查县级机构上报的工程请示，并按照财务审批程序出具审批意见。
(最终版)基建项目工程管理办法
基建工程项目管理办法（暂行）第一部分总则第一条为了加强公司基建工程项目的管理，保证公司各项基建工程项目的顺利实施，依据国家有关法律法规、规范、标准和集团公司有关规定,特制定本暂行办法。
第二条凡属公司在疆新建的基本建设项目、土建工程、机电安装工程、线路工程项目、装饰工程、防腐工程、技改及安措项目工程（以下简称基建工程项目）均按本办法执行。
第三条职责划分（一）总经理是公司所有基建工程项目的第一责任人，负责各基建项目的全面领导工作.（二）各基建工程项目部（以下简称项目部)，全面负责本项目的日常管理和协调工作.包括工程计划的编制、设计图纸的会审评审、工程材料和设备验收、施工现场监督和检查、工程进度和工程质量的监督验收和评定、各类技术档案和资料的收集归档等工作。
（三）公司各业务部门负责各基建工程项目的质量监督、抽检、验收以及与项目有关的协调工作。
（四）项目监理依照法律、法规、行业标准和合同等代表公司对建设工程质量进行监理,对被监理工程的质量担负监理责任.（五）各工程施工单位按照设计文件、施工方案以及国家有关标准、规范和规程进行施工，对所承包基建工程的工期、质量、安全等负责.(六）质量监督部门代表政府依据有关规定，对工程进行监督和认证管理。
（七）基建工程项目审批权限：投资金额在5万元以下的，由分管副总审批；在5万元以上30万元以下的，由总经理审批；在30万元以上的,由董事长审批.经批准的工程项目必须公司综合部备案。
第二部分合同管理第四条合同是工程结算的主要依据,项目部与勘察、设计、施工、监理等单位全面实行经济合同制，明确各自经济责任，加强沟通协调，在保证质量的前提下，缩短建设工期,争取早日达产见效.第五条在项目基建期间，各项目部负责妥善保管本项目与设计、施工、监理等单位签订的各类合同,项目竣工后统一转公司综合部归档。
第六条项目部在施工过程中必须监督、跟踪合同实施过程的各个环节和细节，并做好各分包合同的协调和管理工作,要杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
基建工程和技术改造管理办法
基建工程和技术改造管理办法第一章总则第一条为了规范悦**公司（以下简称“公司”）基建工程和技术改造的建设管理工作，保证项目的工期、质量、安全和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》等法律法规和公司《章程》、《投资管理制度》，制定本办法。
第二条基本建设工程项目和技术改选项目的实施要严格执行现行国家及地方的有关法律、法规、政策和技术标准。
第三条公司实施的以下项目纳入本办法的管理范围：（一）新建、改建、扩建工程项目；（二）修缮工程项目，包括房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目的修建；（三）单项设备及安装工程项目；（四）其他基本建设工程项目；（五）技术改选项目。
第四条技术改造是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
第二章职责分工第五条公司总经理室主要职责包括：（一）批准投资1万以下的工程和技改项目决定，对投资1万以上的项目审核后报董事会审批。
（二）对于需公司审批的项目或公司已审批的项目：1.审议工程工程项目和技术改造项目的项目建议书，决定是否立项；2.决定组建或指定实施项目的公司；3.定期了解项目的进展情况，解决其中的重大问题。
第六条公司综合部是工程项目的前期工作的归口管理的部门，主要职责包括：（一）寻找项目投资机会，撰写项目建议书，建议总经理立项；（二）根据总经理的立项审批意见，委托或协助项目公司委托具有相应资质的中介机构进行大型工程项目的前期勘察、可行性研究；（三）指导和监督下属公司的工程项目的前期工作。
（四）根据公司相关制度具有的其他管理职权。
第七条公司综合部是技术改造项目的主管部门，其主要职责：（一）根据总经理的立项决议，组织或协助项目公司对技术改造项目进行调研和可行性研究；撰写可行性研究报告（含预算）、技术改造方案；（二）根据总经理的立项决议，对项目公司的重大技术改造项目，进行实地调研，指导并监督下属公司的可行性研究和技改方案的设计工作；（三）组织对技改项目的验收和生产试运行检测；（四）收集技改项目的资料，分析、提炼技术参数，形成技改档案；（五）根据公司相关制度具有的其他管理职权。
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基建项目管理办法
第一章目的及原则
第一条. 为加强对基建项目建设的规范管理，提高项目质量和工作效率，特制定本办法。
第二条. 基本建设项目包括房屋建筑，房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。
第三条. 在制订基建项目计划时，要进行充分论证，本着节约的原则，尽可能地减少基建项目数量和预算额度。
第四条. 在遇到水电气等紧急维修时，要快速高效地进行项目实施，以满足日常运营正常开展的需要。
第五条. 在进行基建项目评标时，应兼顾成本和质量的要求，中标的施工单位应是技术实力强、信誉好的公司。
第二章工作流程
第六条. 集团基建管理部负责在集团年度预算中，提交集团的基建项目计划、基建项目立项申请，并负责组织基建项目的招标、评标、签署合同、监督实施、组织验收等。
第七条. 正常情况下，一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准，并获得立项通过后，方可交由基建管理部开始实施。
计划外的基建项目，可以直接立项审批，审批通过后开始实施。
第八条.基建预算审批流程
基建管理部提交年度基建计划；
总裁办公室初审通过后，提交总裁办公会进行审批；
通过后，基建管理部基建计划获得批准。
第九条.基建立项审批流程
需要立项的由基建管理部填写书面申请，报总裁办公室；
初审通过后，报财务部进行预算审核；
通过后，报分管领导进行审批；
如果预算超过—万人民币，还需报集团董事会批准。
第十条. 基建项目的实施流程
总裁办将批准后的立项申请送交基建管理部；
基建管理部负责招标或供应商提名，并负责组织评标，确定基建项目施
工单位、施工价格、工期等合同内容；
基建管理部签署合同，并负责组织施工和监督；
工程结束后，基建管理部负责组织财务部进行验收；
验收不合格，基建管理部负责监督施工单位进行整改；验收合格，基建
管理部在验收报告上签字，交付使用。