外协施工单位管理办法
外协施工管理办法
7.1主办部门负责监督外协单位对作业场所的清扫，要求其清除残留物；并清点借出的机械、设备、工具等是否归还。
7.2主办部门按施工合同的规定组织验收工作。
四、附件
1.0F/AMC-ADM-055A《安全环保协议》
2.0F/AMC-ADM-056A《外协单位管理登记台帐》
3.0F/AMC-ADM-057A《动火证》
4.6需挪动管道、设备、动力线路的，必须先征得办公室核实、批准后方可进行。
4.7施工安装现场必须设立施工标志和安全防护隔离带，危险地带设安全警示牌，夜间设警示灯。
4.8外协施工人员只能在指定的作业区域作业，不得进入与作业无关的场所。
5.0施工环境要求
5.1三条线：工具摆放一条线 零部件摆放一条线、材料备品摆放一条线。
4.0F/AMC-ADM-058A《登高证》
5.0F/AMC-ADM-059A《特种作业许可证》
6.0F/AMC-ADM-060A《整改通知书》
7.0F/AMC-ADM-061A《安全须知》
6.2办公室安全员不定时到施工区域进行安全检查，监督外协单位是否按我方要求作业。
6.3当发现违反《安全须知》的要求时，办公室有权对外协单位进行处罚，并视情节严重程度发出《整改通知书》要求立即停工整改，处罚单交外协单位项目负责人签字后交财务部门在工程款项里扣除。
6.4外协单位按我方要求整改完成后，通知办公室检查，检查通过后方可继续施工。
5.2三不乱：不乱拆、不乱卸、不乱打
5.3三 净：开工现场净、工作中现场净、收工现场净
5.4三 严：严格执行பைடு நூலகம்合协作，严格执行安全规程、严格执行现场制度；
5.5三不落地：使用工具、量具不落地、拆下零件不落地、油污脏物不落地。
外协单位管理制度（5篇）
外协单位管理制度第一章总则第一条为进一步加强我部对外协单位管理工作，防止和减少生产事故发生，保障从业人员生命和财产的安全，保障工程项目的安全、稳定发展，特制定外协单位管理制度。
第二条本制度适应于本工程项目部及参与该工程施工的外协单位与劳务人员。
第二章外协单位资质审查第三条项目部对外协单位与劳务人员的施工负有监督和指导的任务和对分包工程范围内的危险源交底的义务，必须将外协单位与劳务人员的安全施工列入项目部统一管理范畴，严禁以“包”代“管”。
第四条项目部对外协单位的员工、劳务人员应按正式职工一样实施管理。
第五条外协单位进场施工前，必须由项目部合同管理部严格审查协作单位的施工资质及安全生产许可证，未经资质审查或审查不合格的外协单位，严禁与项目部签订施工合同及进场施工。
资质审查的相关资料复印件存档安全管理部。
第六条资质审查不得自行降低标准，不得简化程序，不得逾期不办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故的外协单位，不得(继续)使用。
第七条对安全施工资质不合格的协作单位，安全管理部具有一票否决权。
第八条外协单位资质审查内容：1、有关部门颁发的、有效的营业执照和施工资质证书。
2、经过公证的法人代表资格证书或法人授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”、施工简历和近期三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质(包括负责人、质检员、安全员、工程技术人员和工人)及特种作业人员证件。
5、质量、安全管理机构及人员配置，外协单位必须配备专职质检员、安全员。
6、保证质量、安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、质量、安全管理制度等相关资料。
第三章协作单位生产监督管理第九条项目部必须监督外协单位定期组织员工体检，体检不合格或患有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、童工，应坚决辞退，严禁录用。
凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。
第十条单项工程开工前，外协单位必须组织全体人员分工种进行安全教育和考试，受教育人员____和考试成绩必须报项目部安全管理部备案，经考试合格后，方可进入施工现场施工。
2023修正版一、外协管理办法
一、外协管理办法一、外协管理办法1. 引言为了更有效地管理外协工作，提高外协工作的效率和质量，制定本外协管理办法。
本管理办法适用于所有涉及外协的项目。
2. 外协定义外协是指通过与外部供应商或承包商签订合同，将部分工作外包给外部单位或个人进行处理的一种管理方式。
外协工作是满足特定需求、提高工作效率的一种方式。
3. 外协管理流程外协管理包括以下流程：3.1 所需外协工作的确定在项目启动的初期，需明确哪些工作需要外协承接。
根据项目的具体需求，确保外协工作的合理性和可行性。
3.2 寻找外协供应商为了找到合适的外协供应商，可以通过以下方式进行寻找：- 搜索互联网和行业网站- 参加行业展览和招投标会议- 借助专业中介机构的帮助3.3 外协供应商评估对于找到的潜在供应商，进行评估以确保其具备合适的技术能力、经验和信誉度。
评估内容包括但不限于：- 供应商的注册资格和资质证书- 供应商的参考项目和客户评价- 供应商的从业年限和专业人才情况3.4 外协合同签订选择合适的供应商后，签订外协合同。
合同中应明确双方的权利和义务，包括但不限于：- 外协工作的具体内容和交付标准- 外协工作的价格和支付方式- 外协工作的交付时间和验收标准3.5 外协工作监督与管理在外协工作进行过程中，应进行有效的监督和管理。
包括但不限于：- 定期与外协供应商进行进展沟通- 审查外协工作的过程和成果- 确保外协工作达到预期要求3.6 外协工作验收与结算在外协工作完成后，进行工作的验收和结算。
验收合格后，按照合同约定的方式进行结算。
4. 外协管理的注意事项在外协管理过程中，需要特别注意以下事项：- 选择合适的外协供应商，确保其具备所需技能和经验。
- 管理外协过程中的风险和问题，及时进行沟通和协调。
- 对外协工作进行监督和评估，确保工作质量和进度符合要求。
- 遵守相关法律法规，确保合同的合法性和有效性。
- 在外协工作结束后，及时进行验收和结算，确保权益的实现。
机械制造维修外协用工管理办法（三篇）
机械制造维修外协用工管理办法为进一步规范外协施工队伍的安全管理，严格外协施工队伍的准入制度，构建和谐企业，确保机械制造维修分公司的安全生产的稳定和发展，特制定本管理办法。
一、严格外协施工队伍的准入制度1.根据分公司需要外协工作要求，进入分公司协作单位必须具有相关工作（工程）所需要的资质或证件、证书，经上级部门审核同意后办理协作手续协议。
2.外来单位的作业人员，必须符合国家有关法律法规，严格执行《劳动法》规定的用工要求，有重大疾病、严重传染病、精神病等患者不得使用；未成年人及年龄超标等人员不得使用。
3.外来单位协作人员安全生产管理纳入分公司统一管理，严格遵守安全生产责任制，岗位责任制和安全操作规程，遵守实业公司各项安全生产规定。
二、严格履行相关协议、措施等手续1.外来施工队伍，首先要签订协作用工劳动协议书。
2.编写具体的工程安全技术措施。
3.签订施工安全协议书。
4.按照实业公司有关规定缴纳安全抵押金。
三、严格各项管理制度1.外来施工队伍，要严格遵守分公司的作息制度，服从分公司管理，按时上下班，不得擅自更改上下班时间或加班延点（特殊情况除外）。
2.认真遵守分公司的各项管理制度及劳动纪律，服从所在车间（厂点）、部门的管理，自行制订管理制度，应符合国家相关规定，同时也要与实业公司和分公司的有关制度相吻合。
3.所有上岗作业人员必须经过岗前安全技术培训学习。
4.特种作业操作人员，必须持有国家特种作业执业证方可上岗作业。
四、施工作业过程中管理工作1.特殊作业、重点工程或有交叉作业施工时，外协单位应先向分公司领导申报，并制定出应急生产措施。
分公司领导研究同意后，指定现场负责人带班、跟班或指定专人负责现场监管。
2.所有施工人员严禁携带违禁品、危险品或其他与施工无关的物品进入本单位，所有施工人员在施工期间进出时都应自觉接受门卫的检查。
4.在生产作业过程中，施工人员自觉维护周围的环境卫生，爱护所有设施，不得擅自移动分公司的设施（如灭火器、应急灯、消防栓等），如确有需要，必须经相关部门批准后方可实施，否则，所造成的一切后果由当事人和施工单位负全部责任。
外协管理制度总则
外协管理制度总则第一章总则为了规范外协管理行为，维护企业利益，加强外协管理工作，提高外协管理效率，特制定本制度。
第一条为了加强对外协单位的监管，保护企业利益，提高外协工作管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外协项目，包括但不限于劳务外包、设备维修、工程施工等。
第三条外协单位应当遵守国家法律法规和政策，维护企业利益，保证项目按时按质完成。
第四条外协管理部门负责外协单位的选择、考核、监督和管理。
第五条外协管理部门应当建立健全外协管理制度，明确各项管理职责和流程。
第六条外协管理部门应当加强对外协单位的监督检查，及时发现和解决存在的问题。
第七条外协管理部门应当加强对外协单位的培训和指导，提高外协单位的管理水平和服务质量。
第八条外协管理部门应当建立健全外协单位考核制度，对外协单位进行绩效考核，奖惩分明。
第九条外协管理部门应当及时总结外协管理工作经验，不断完善外协管理制度。
第十条外协管理部门应当加强与外协单位的沟通和协调，共同处理好各项外协事务。
第十一条外协管理部门应当建立健全外协管理档案，保存外协合同、报告、考核记录等资料。
第十二条外协管理部门应当根据外协项目的实际情况，制定具体的管理办法和操作规程。
第十三条外协管理部门应当及时向企业领导汇报外协管理工作情况，听取意见建议，不断改进工作。
第十四条外协管理部门应当严格遵守企业规章制度，保守外协单位的商业秘密。
第十五条外协管理部门应当加强内部协作，做好外协管理工作的衔接和配合。
第十六条外协管理部门应当根据企业发展需要，不断完善外协管理制度，提高外协管理水平。
第二章外协单位的选择第十七条外协单位应当具备法人资格，有合法经营资质，并在国家相关行业管理部门备案。
第十八条外协单位应当具备较强的技术实力和管理能力，有丰富的项目执行经验和成功案例。
第十九条外协单位负责人及管理人员应当具备相关专业知识和丰富的工作经验。
第二十条外协单位应当具备良好的信誉和声誉，无不良经营记录和违法违规行为。
外委工程及外协单位安全管理办法
外委工程及外协单位安全管理办法外委工程和外协单位在安全管理方面一直是企业管理的重点和难点之一。
为了确保外委工程和外协单位的安全生产，保证员工的人身安全和财产安全，提高外委工程和外协单位的安全管理水平，制定《外委工程及外协单位安全管理办法》是非常必要的。
一、管理体制1. 外委工程和外协单位的安全管理应由公司总部负责，设立专职的安全管理部门，并配备足够的安全管理人员。
2. 外委工程和外协单位应设立安全管理岗位，明确安全管理人员的职责和权责。
3. 安全管理部门应与外委工程和外协单位建立稳定、密切的合作关系，加强信息沟通和协作。
二、安全生产责任1. 外委工程和外协单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、安全管理人员和员工的安全生产责任。
2. 外委工程和外协单位应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 外委工程和外协单位应加强事故隐患排查，定期进行安全检查和隐患整改，确保安全生产。
三、安全管理措施1. 外委工程和外协单位应制定安全管理制度和操作规程，确保员工按照规定进行安全操作。
2. 外委工程和外协单位应建立完善的安全记录和档案，对事故隐患、事故原因及处理措施进行详细记录。
3. 外委工程和外协单位应加强对劳动防护用具的管理和使用，确保员工的个人防护。
四、安全教育和培训1. 外委工程和外协单位应定期组织安全教育和培训，包括安全操作、应急处理、安全知识等方面的培训。
2. 外委工程和外协单位应对员工进行岗前培训和定期复训，确保员工安全操作能力的提高。
3. 外委工程和外协单位应设立安全奖惩制度，激发员工的安全意识和责任心。
五、事故应急预案1. 外委工程和外协单位应制定完善的事故应急预案，包括事故发生后的紧急处理措施和组织机构。
2. 外委工程和外协单位应定期进行应急演练，提高应急处理能力，确保员工的人身安全。
六、安全检查与评估1. 外委工程和外协单位应定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改，确保安全措施的有效实施。
外委工程及外协单位安全管理办法范文（二篇）
外委工程及外协单位安全管理办法范文一、总则为了加强外委工程及外协单位的安全管理，确保施工过程中人员和财产的安全，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规和工程施工实践，制定本办法。
本办法适用于我单位外委工程及外协单位的安全管理工作。
二、安全责任1. 外委工程单位和外协单位应当明确安全生产的责任制。
项目经理为安全生产的第一责任人，应对外委工程和外协单位的安全管理工作负总责。
2. 外委工程单位和外协单位的工人、技术人员等一线员工应认真遵守本单位和项目方的安全规章制度，按照安全要求进行作业。
3. 外委工程单位和外协单位的安全员应全面负责作业现场的安全管理工作，及时发现问题并采取措施加以解决。
安全员应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全监管1. 施工现场安全检查应按照规定周期进行，检查内容包括安全设施的完善性、操作规程的执行情况、危险源的控制等。
2. 外委工程单位和外协单位应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力。
演练内容包括火灾应急预案和事故救援演练等。
3. 外委工程单位和外协单位应配备足够的安全设施和个人防护装备，并确保其有效使用。
对于发现的安全隐患必须及时整改。
四、项目管理1. 外委工程和外协单位应按照项目计划进行施工，并及时向项目方报告施工进展和安全情况。
2. 外委工程和外协单位需按照项目方要求配备足够的安全人员，确保作业现场的安全管理。
3. 外委工程和外协单位在施工过程中需要共用某些设施和资源时，应与项目方协商并制定相应的安全管理方案。
五、安全教育培训1. 外委工程单位和外协单位应定期组织安全教育培训活动，加强员工的安全意识和技能培养。
2. 培训内容包括安全规章制度、危险源辨识和控制、应急处理等方面的知识。
培训形式可以是集中培训、现场指导或者自学考试等。
3. 外委工程单位和外协单位的安全员应参加相关安全培训，不断提高自身的安全管理水平和知识储备。
六、安全事故处理1. 外委工程和外协单位应建立健全的安全事故报告和调查制度，及时上报任何发生的安全事故。
外协单位安全管理规定
外协单位安全管理规定一、目的依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》、《关于进一步加强对发包承包施工单位安全生产监督管理的规定》，为了进一步规范外协单位安全管理，促进外协单位遵章守纪、安全施工，按照公司《外协队伍安全管理规定》文件及“谁用工谁负责、区域负责制”的原则，制定本规定。
二、适用范围适用于××厂各车间、科室外协单位安全管理。
三、定义外协单位：外协单位是指进入线棒材厂进行作业的所有单位，具体包括来线棒材厂从事新建、改建、扩建项目、固定资产维护检修项目、装卸搬运和区域承包项目、供应冶金辅料、耐火材料，并提供相关服务项目、辅料、备件、自动化料的在线功能承包现场服务项目的企业或组织。
四、职责1、用工单位（科室）按照公司要求对外协队伍各种资质进行审查，符合要求后，由用工单位主管领导或负责人陪同，通知安全科办理相关手续。
同时，用工单位项目负责人要将公司、厂部《外协队伍安全管理规定》、《邯钢公司对外协单位违章行为考核标准》等各项管理、考核规定对外协队伍进行传达告知。
按照公司要求，安全科要联系综合科，根据外协人员门禁卡、刷脸系统办理信息，核对外协人员安全培训试卷，做到入厂必培训。
用工单位日常管理要与综合科建立外协人员信息互享渠道，做到外协人员入厂第一时间通知安全科进行安全培训。
2、用工单位负责审核外协队伍对所承接工程周边区域的煤气管线、电缆等危险源，以及针对作业项目制定的安全措施和应急处置预案，符合现场施工内容、签字认可后，报安全科。
3、用工单位负责按照公司《检修、抢修、建筑施工项目作业安全方案及应急措施编制审批办法》规定要求，办理外协队伍《作业安全方案及应急措施》审批表。
负责确定外协项目厂领导、项目主管科室、车间包保人，并在《外协项目安全包保确认单》上签字确认。
4、综合科负责按照《外协单位作业人员管理规定》对外协单位作业人员进行管理。
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文件目录
第一章总则 (3)
第二章范围及费用管理 (3)
第三章施工管理 (5)
第四章检查与考核 (6)
第五章附则 (6)
外协施工单位管理办法(试行)
第一章总则
一、目得:为进一步加强我公司对外协单位管理工作,防止与
减少安全事故发生,保障从业人员生命与财产得安全,保障工程项
目得安全、稳定发展,特制定外协单位管理制度。
二、适用范围:本制度适应于参与工程施工得外协单位及劳
务人员。
三、职责:总部办公室就是公司工程项目得管理部门,工程部
就是工程项目得具体实施部门。
在没有聘请专职工程监理与跟踪
审计情况下,现场管理责任人履行工程(维修)监理职能。
第二章范围及费用管理
一、零星维修类外协:
(一)施工得范围:
1、建筑类维修范围:办公楼及其它房屋建筑类得墙面、地面(含卫生间局部堵漏)、门窗、室内家具、设备设施,、排水沟盖等局部维修;
2、水电维修范围:办公室、门店及其它房屋设施得灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修;
3、排污疏通维护、维修范围:排水排污管道、沟槽疏通、清淤;排水排污系统设施维修;渍水设备维护维修及零配件更换;
4、本办法维修范围不包括信息化设备(电脑、打印机、复印机等、)车辆得维修;
5、以上维修内容如在质保期内,由相关承保单位维修,本办法适用质保期以外得。
(二)费用管理:
1、各子公司、门店如有维修事项,须先填写《派工单》至行政部,由行政部对接工程部进行维修;
2、维修费用在500元以内得外协项目,由总部办公室负责人审批;
3、维修费用在500元至2000元得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人审批;
4、维修费用金额在2000元以上得外协项目,由总部办公室负责人审核,财务部负责人复核,董事长审批;
5、如决算金额增加,超过审批权限,需由相关审批权限人重新审批并签字认可。
二、工程类外协:
(一)施工范围:
除零星维修外得,涉及到房屋得维修、装修及改造,设备得安装、更换、维修等工程项目。
(二)资质审查:
1、企业营业执照(三证合一);
2、企业资质证书(必须与工程等级与施工范围相符);
3、企业在工作地点得注册登记手续(必须在时间与范围内有效);
4、法人代表资格证书或法人授权委托书;
5、三年内本企业安全施工无事故证明(地区(市)级以上证明);
6、企业安全生产许可证(必须在名称与时间上有效);
注:以上审查资料可根据工程项目得规模、类别提供相对应得资质。
（三）费用管理:
1、工程类外协施工,须在施工前提供完整得施工组织方案与风险把控方案,经公司审核批准后方可施工;
2、外协施工单位原则上使用招标得形式进行,费用由总部办公室、财务部共同把控。
第三章施工管理
一、施工前,工程部应对现场施工人员在维修过程中可能发生得危险事项或就是具有危险源得施工点进行交底,确保施工安全;
二、施工过程中,工程部需安排专人现场监督,以免造成维修过程中其她设备得损坏及安全事故得发生;
三、外协单位进入施工现场得全部手续审查合格后,外协单位应给施工员办理标识卡或带有本人照片得“工作证”,供施工员上岗时佩带。
标识卡与工作证严禁转借她人;
四、外协单位必须认真贯彻执行国家有关安全生产得方针、政策、法律、法规,遵守公司相关管理制度及规定,服从公司在质量、安全方面得管理、监督与指导;
五、与外协单位签定合同时,同时要求签定相关安全生产责任协议书,必须明确各自得安全施工责任。
凡由外协单位责任造成得伤亡事故,应由外协单位与劳务人员承担全部责任;
六、资质审查不得自行降低标准,不得简化程序,不得逾期不
办。
对于管理混乱或出过重大伤亡事故得外协单位,不得(继续)使用。
(资质审核流程详);
七、外协单位在施工过程中要做到文明施工,时刻保持施工现场得干净,做到忙而不乱。
第四章检查与考核
一、工程部应加强对外协队伍得检查,发现不符合项应及时填写整改通知单,限期进行整改(零星维修则现场处理),对不能按期整改完成得有权对其提出考核;
二、对不服从公司相关管理制度或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断得外协单位,必须立即终止合同,并严禁参与其她项目施工。
第五章附则
一、定义:
协作单位系指:以合同方式承接(分包)工程任务或劳务分包得、具有独立法人资格得经济实体。
劳务人员系指:由协作单位雇佣得能独立承担民事责任得自然人。
二、本制度由总部办公室负责解释。
三、本制度自发布之日起执行。
附件一:资质审核流程
附件二:外协单位资质审查表
附件一:外协单位资质核流程(仅用于工程类外协)
附件二:
外协单位资质审查表
(仅用于工程类外协)
填报单位: (盖章)
填表日期:
XXXXXXXXXXXX产业发展集团有限公司
二零一七年四月
外协单位资质审查材料及要求
1、外协单位基本信息表
2、承揽相关项目业绩表
3、营业执照副本(三证合一、最新年检)
4、银行开户许可证(基本账户)
5、法定代表人身份证(正反两面)
6、专业资质、行业许可证
9、承诺书
本人保证遵循自愿、公平、合理、诚信等原则与该外协单位签订外协工程项目,符合国家有关法律、法规,不涉及关联事项与关联交易。
本人承诺:已认真了解、核实该外协单位得有关资质与履约能力,确保该外协单位有能力按照合同要求完成相关工作。
我司项目负责人:
年月日。