企业经营管理人员基本情况表模板

各类人员情况汇报表

各类人员情况汇报表根据公司要求，我对各类人员情况进行了汇报，具体情况如下：一、管理人员情况汇报1. 总经理办公室：总经理办公室目前有一名总经理助理，负责协助总经理处理日常事务，工作稳定，表现优秀。

2. 人力资源部：人力资源部目前有三名员工，分别负责招聘、培训和绩效考核等工作，人员结构合理，工作效率高。

3. 行政部：行政部目前有两名员工，主要负责公司日常行政管理工作，包括办公用品采购、后勤保障等，工作积极主动，能够有效保障公司正常运转。

二、销售人员情况汇报1. 销售部门：销售部门目前共有十名销售人员，分为市场拓展和客户维护两个小组，销售业绩稳步增长，团队合作意识强，积极开拓市场。

2. 客户服务部：客户服务部目前有五名客户服务人员，负责处理客户投诉、售后服务等工作，服务态度良好，客户满意度较高。

三、技术人员情况汇报1. 技术部门：技术部门目前有八名技术人员，包括研发工程师、测试工程师等，技术团队技术实力雄厚，能够及时满足产品研发需求。

2. IT部门：IT部门目前有三名员工，负责公司内部网络维护、信息安全等工作，IT技术水平较高，能够保障公司信息系统的稳定运行。

四、生产人员情况汇报1. 生产车间：生产车间目前有二十名生产工人，生产效率高，产品质量稳定，能够按时完成生产任务。

2. 品质部门：品质部门有三名员工，负责产品质量监控和质量管理工作，严格把关产品质量，确保产品符合标准。

五、财务人员情况汇报1. 财务部门：财务部门目前有四名财务人员，分别负责会计核算、财务分析等工作，财务状况稳定，能够准确及时地完成各项财务工作。

六、员工培训情况汇报1. 员工培训：公司定期组织员工培训，包括岗位培训、技能提升等，培训效果显著，员工能力得到提升。

七、员工福利情况汇报1. 员工福利：公司为员工提供完善的福利待遇，包括社保、住房公积金、节假日福利等，员工生活质量较高，工作积极性和归属感较强。

总结：各类人员情况汇报表显示，公司各部门人员结构合理，工作积极主动，团队合作意识强，能够有效保障公司的正常运转和发展。

企业生产经营的基本情况

附件 3：财务情况说明书内容提要（本部和合并需分开撰写）财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告，是年度财务会计报告的重要组成部分。

各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定，对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结，以财务指标和相关统计指标为主要依据，运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题，促进企业的经营管理和业务发展；同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况，考核评价其经营业绩。

财务情况说明书主要包括以下内容：一、企业生产经营的基本情况（一）企业主营业务范围（所处行业）和附属其他业务，企业职工人数。

（二）企业兼并重组情况：包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。

（三）本年度企业生产经营情况：包括主要产品产量；出口额、进口额；产品产量在同行业排名和所占份额情况。

（五）主要控股及纳入合并报表的企业如下，纳入合并报表范围如有变动请二、利润实现、分配及企业亏损情况1．业务收入的同比增减额及其主要影响因素，包括销售量、（一）销售价格、销售结构变动和库存情况。

（二）成本费用变动的主要因素：包括主要营业成本构成及变动情况；原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

（三）管理费用变动情况，其中业务招待费用、会议费、出国（境）费用同比变动情况。

（四）亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额，按以下主要原因：企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。

（五）盈利指标分析，包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。

（六）对经营业绩产生较大影响的其他方面：同比影响收益的其他主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额，以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额；税赋调整对净利润的影响，包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况；会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

人才资源统计报表及其指标解释

人才资源统计报表及其指标解释第一部分事业单位管理人员、专业技术人员统计表一、统计范围与统计对象本表统计事业单位中经组织人事部门办理任用、聘用手续，在管理岗位或专业技术岗位上工作的人员。

其中不包括参照公务员法管理的事业单位。

二、统计依据与分工1、按照管理体制和管理权限，谁管理的人员谁负责统计；按照单位的隶属关系，对人员进行分系统分层次统计。

2、原则上由人员工资关系所在单位负责统计。

在两个以上单位兼职的，原则上按最高职务统计。

负责统计填报的单位，要主动与兼职的单位联系，以防止重统漏统。

3、已到新单位任职，但其工资关系暂保留在原单位的人员，由其新任职单位按其新任职务进行统计。

4、垂直管理单位统一由省一级主管单位进行统计三、报告期表中数字统计截止时间为本年的12月31日。

其中增加、减少和晋升等动态数字的统计起止时间为本年度的1月1日至12月31日。

四、填报要求l、确保数据准确。

按照“2009年度数据=2008年数据底数+2009年变化”这一原则，各填表单位在填报时要认真核对人员原始登记材料，确保基础数据完整、准确。

特别要注意审核信息项目的选择是否准确，表内数字是否齐全，相互关系在逻辑上是否正确等。

2、做好填报说明。

报表中注明需做说明数据、异常变化数据和其他需要说明的问题，请各单位按照《填报说明范本》格式，注明原因认真做好数据说明。

需提供政策依据的要提供相关法规、文件复印件。

3、各单位上报的报表要经单位领导审核并签名、加盖公章。

4、统计范围界定1、）人员统计按照工资关系界定：即按照参公人员核定工资的人员统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》两表中。

其他未按照公务员工资核定的参公事业单位人员以及非参公事业单位人员统计入《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》。

2、）单位统计按审批文件界定：即批准为参照管理的事业单位统计入《参照公务员法管理事业单位工作人员统计表》和《事业单位管理人员统计报表（参照公务员管理单位）》，如果一个单位既有参照管理事业部门又有非参照管理事业部门，该单位统计按照参照单位统计，在《事业单位管理人才、专业技术人才统计报表》内不再做统计。

企业经营管理人才基本情况统计表

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附件8
填表日期：企业名称
企业经营管理人才基本情况统计表
填表人及联系电话：
高层经营管理人员
中层经营管理人员
一般经营管理人员
行业类别
企业所在市、
县（区）
职工总数
经营管理人才总数
小计
博士
学历及学位
硕本专士科科
中专及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁以岁以
小计
博士
主要指企业董事会、经理层、监事会、党委会等成员；2.中层经营管理人员：主要指企业各部门负责人、车间负责人；3.一般经营管理人员：除高层、中层经营管理人才外，企业中从事具体生产管理、营销管理、研发管理、人事管理、财务管理、等管理工作的人员。3.表间逻辑关系：1=2+11+20， 2=3+4+5+6+7=8+9+10,11=12+13+14+15+16=17+18+19,20=21+22+23+24+25=26+27+28:4.行业类别请从以下分类中选择其一：冶金、化工、医药、装备制造、新材料、新能源、建材、食品、纺织、信息技术、其它。4.此表由企业填报，各行业主管部门、县（区）工信部门分别汇总上报。
硕本专士科科
中专及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁以岁以
小计
博士
学历及学位
硕本专士科科
中专及
年龄
35 35- 55 岁 55 岁以岁以
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28

法人单位基本情况表号：201-1表【模板】

法人单位基本情况
表
２０１－１表
号：
制定机
国家统计局
关：
文
国统字(2012)84号
号：
２０年有效期
２０１４年１月
说明：1.统计范围：辖区内规模以上工业、有资质的建筑业、限额以上批发和零售业、限额以上住宿和餐饮业、全部房地产开发经营业法人单位，重点服务业法人单位和年综合能源消费量1万吨标准煤及以上的其他第三产业
法人单位。

2.省级名录库管理部门汇总需要更新的内容，报国家统计局普查中心，由普查中心统一在报告期开网前进行修改；国家统计局或省级统计机构在报告期开网前将修改后的数据统一导入数据采集处理软件中，生成报表数据，调查单位免报；报告期开网后，各级统计机构不得再修改数据。

Excel表格通用模板：企业经营管理人员基本情况表

企业经营管理人员基本情况
填报单位：代项目码配置方式
委任和
数字截止时间：年月日在现岗位任职年限市场选任化选聘 21 3年 22 不满 3年至不满 5年 23 5年至不满 7年 24 7年以上 25 不足 10万元 26
年薪
பைடு நூலகம்直接聘任 19
甲乙 20 总计 1 1.出资人代表 2 董事 3 监事 4 2.企业负责人 5 经理人 6 党委（党组）负责人 7 3.部门负责人 8 4.其他经营管理人员 9 规划计划 10 人力资源管理 11 市场营销 12 资本运营 13 财务审计 14 生产管理 15 科技管理 16 法律事务 17 质量安全环保 18 行政管理 19 其他 20 填报注意事项：1、配置方式：指企业经营管理人才在现职岗位上的任职方式。 2、在当前岗位任职年限：指企业经营管理人任职时间。 3、年薪酬水平：指经营管理人才当年度内在企业的总收入。表内数字关系：甲1=甲（2+5+8+9）甲2=甲（3+4）甲5=甲（6+7）甲9=甲（10+11+…+20）乙1=乙（8+9+…+12）=乙（1 乙1=乙（19+20+21）=乙（22+23+24+25）=乙（26+27+…+31）乙1≥乙2 乙1≥乙3 乙1≥乙4 乙1≥乙（5+6）乙1
年薪酬水平 10万元 20万元 30万元 40万元 50万元至至至至 20万元 30万元 40万元 50万元 27 28 29 30 及以上 31
职年限：指企业经营管理人才在当前岗位的

公司经营管理情况报告doc

公司经营管理情况报告篇一：公司经营管理自查报告INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD. 内蒙古航天万源复合材料有限公司“履职尽责、失职问责、强化监督”经营管理自查报告根据上级集团公司下发的《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》的精神，我公司按照检查内容及时开展自查工作，并于XX 年8月4日成立了以总经理刘捷为组长、财务总监刘立军为副组长，各部门经理为成员的自查小组，同时下发了《以“履职尽责、失职问责、强化监督”为宗旨的经营管理责任落实自查工作的通知》（复综[XX]14号）文件给公司各部门，安排布置了此项工作，现将自查情况报告如下：一、自查范围及内容（一）自查范围：对董事会、监事会、经营层、内部控制、重大决策、财金管理、人事管理、采购管理、合同管理等进行自查。

（二）自查内容：1、经营管理的职责分工和授权体系是否完善2、经营管理的规章制度体系是否完善3、经营管理责任体系是否得到有效执行和落实4、经营管理责任落实是否得到有效的监督和问责二、自查情况（一）经营管理的职责分工和授权体系是否完善INNER MONGOLIA CASC ENERGINE COMPOSITE CO., LTD.1、董事会、监事会、经营层的任职条件和职责权限是否清晰明确，是否能确保决策、执行和监督互相分离，形成制衡。

公司自08年成立以来，坚持按照产权明晰、权责明确、管理科学的现代制度要求，积极推进公司法人治理结构的完善，制定了《公司章程》、《合资经营合同》、《董事会议事规则》、《总经办议事规则》及《总经理、副总经理、财务总监等岗位职责》等相关规章制度，并遵照规章制度中的责任目标执行日常经营管理，确保公司在日常经营管理及各项决策中做到公平公正，有效的规避了独政、独权的管理模式。

2、总经理和其他部门设置是否合理，内部机构部门职责权限是否明确。