康复科管理制度及工作流程图
康复科康复流程图
康复科肢体功能障碍的康复治疗流程现将康复科运动疗法的工作流程总结归纳如下：1、病人入院后首先由康复医师接诊，然后进展全面细致的临床以及康复专科检查，根据病人的病情下达医嘱。
2、康复治疗师接到康复医师的医嘱治疗单后，及时到病房了解病人的根本病情及功能状态。
3、初次评定，对病人身体状态进展专业的功能评定，以了解病人肢体功能障碍的性质、严重程度，为下一步制定康复措施提供依据。
4、中期评定，病人治疗一段时间后，治疗师需对病人的治疗情况进展总结，判断治疗效果以及病人仍然存在的问题，为下一步的调整治疗措施提供依据。
5、末期评定，病人出院前完毕治疗时进展，目的是判定治疗效果，对仍然遗留的问题提出进一步解决或改善的方法和建议。
6、随访，治疗师有时需要对回归家庭的病人进展回访。
针对不同疾病和病人得病时间的长短，应该采取个性化有针对性的治疗方案，下面是不同疾病的患者在得病后的不同时期应该采取的治疗方法总结如下：一、脑血管病人的康复治疗1、脑血管病人的评定内容⏹运动功能的评定⏹关节活动度的评定⏹肌张力的评定⏹感知觉功能的评定⏹平衡与协调功能的评定⏹步行能力的评定⏹言语和吞咽功能的评定⏹日常生活能力ADL的评定2、脑血管病人急性期的治疗⏹早期良肢位的摆放⏹体位转换⏹肢体被动运动维持关节活动度⏹体位的适应性训练，直立床训练3、恢复期的治疗病人开场床上运动训练⏹双上穿插上举、翻身训练，⏹肢体随意运动易化训练、上下肢各关节运动控制训练、⏹别离运动训练、搭桥训练、坐起训练、⏹坐位及站位平衡训练、步行前的准备训练、⏹步行训练，步态训练、上下楼梯训练，⏹肌力及耐力训练，速度与协调性训练4、后遗症期主要是改善患者异常的动作模式，提高代偿能力，增强身体的肌力和耐力训练，提高患者的适应能力二、脑外伤病人康复治疗1、首先是对患者进展全面细致的功能评定主要内容包括：⏹脑外伤严重程度的评定⏹认知功能障碍的评定⏹感知功能障碍的评定⏹行为障碍的评定⏹言语障碍的评定⏹运动障碍的评定⏹日常生活能力的评定⏹其它功能障碍的评定2、脑外伤急性期的治疗⏹床上良肢位摆放；⏹定时翻身与拍背；⏹指导体位排痰引流；⏹各关节被动活动；⏹牵拉易于缩短的肌群与软组织，必要时应用矫形器固定关节于功能位；⏹尽早开场床上活动和坐位、站位的练习；⏹理疗、按摩、针灸、高压氧等。
康复科管理制度及工作流程图
康复科管理制度及工作流程图康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复科管理制度
康复科管理制度一、引言康复科作为医疗机构中的重要部门，负责对患者进行康复治疗和指导工作，对于患者康复过程的顺利进行起着重要的作用。
为了规范康复科的管理工作，提高患者康复效果，制定一套完善的康复科管理制度势在必行。
二、康复科管理程序1. 门诊接待- 康复科门诊接待台设立专人，负责患者的挂号、登记及相关资料的归档工作。
- 患者来院后，需在门诊接待台登记，接待工作人员提供必要的温馨服务。
- 确认患者的医保信息以便后续结算工作的进行。
2. 康复评估- 康复科组织专业康复师团队对患者进行全面评估，包括病史了解、身体功能评估、康复治疗需求评估等。
- 将评估结果写入患者康复档案，为后续康复方案的制定提供依据。
3. 康复方案制定- 根据患者的康复评估结果，康复师制定个性化的康复方案。
- 康复方案应包括康复目标、康复计划、康复方法以及康复的时间安排等。
- 康复方案需经康复科负责人审核，并在征得患者同意后执行。
4. 康复治疗- 康复治疗严格按照康复方案进行，由专业康复师进行指导和操作，确保治疗的效果和安全。
- 康复治疗期间，康复师需要记录患者的治疗情况和效果，并在康复档案中进行记录和归档。
5. 康复效果评估- 康复科组织专业康复师对康复治疗的效果进行评估，以验证康复疗效并进行调整。
- 康复效果评估可通过患者的身体功能指标改善、医生检查评估等方式进行。
- 康复效果评估结果及时反馈给患者，并与患者进行沟通，调整康复方案。
6. 康复知识宣教- 康复科定期开展康复知识宣教活动，向患者及其家属普及康复知识。
- 宣教内容包括康复治疗方法、日常生活中的康复注意事项、预防康复风险等。
- 康复科还应提供专业咨询服务，解答患者在康复过程中的疑问和困惑。
7. 康复跟踪服务- 康复科对已出院的患者进行康复跟踪服务，了解患者康复效果，并对康复方案进行评估。
- 康复跟踪服务可通过电话、网络等方式进行，关注患者的康复进展并及时提供支持和指导。
三、康复科管理要求1. 专业人员要求- 康复科应配备一支专业技术过硬的康复师队伍，包括康复师、理疗师等各类专业人员。
医院康复科工作制度流程
医院康复科工作制度流程一、康复科的岗位设置和人员配备：康复科通常设有康复科主任（一级），康复医师、护士长、康复治疗师（理疗师、职能治疗师、言语治疗师等）、康复护士、行政人员等。
二、康复科工作流程：1.患者接诊：当患者入院后，行政人员将患者信息录入患者信息系统，并将患者转交给康复医师进行接诊。
2.康复评估：康复医师会根据患者的病情和康复需求进行专业评估，并制定康复计划。
评估包括患者的生活自理能力、运动功能、言语能力等方面。
3.康复治疗：根据康复计划，康复治疗师进行康复治疗，包括理疗、功能训练、言语训练等。
治疗过程中，康复医师会定期查房，了解患者的康复进展和调整康复计划。
4.康复护理：康复护士负责协助康复医师和治疗师进行康复治疗，并负责患者的基础护理工作，如饮食、卫生、康复器械的准备等。
5.康复团队会议：康复科定期召开康复团队会议，讨论患者的康复情况和进展，确定治疗方案的调整和改进。
6.康复知识培训：康复科定期组织康复知识培训，提升康复医师、治疗师和护士的专业水平和技能，以提供优质的康复服务。
7.康复宣教：康复科会组织康复宣教活动，向患者及其家属讲解康复知识、康复技巧和康复方法，提高他们的康复意识和主动参与度。
8.康复记录和报告：康复医师和治疗师会对患者康复治疗过程进行详细记录，包括治疗手段、疗程、治疗效果等，并定期编写康复报告，向主任汇报康复科的工作情况和患者的康复进展。
9.康复科绩效评估：康复科定期进行绩效评估，评价康复科的工作质量和治疗效果，并根据评估结果进行改进和调整。
10.康复技术研究和学术交流：康复科鼓励康复医师和治疗师进行康复技术研究和学术交流，提高康复科的学术影响力和专业发展水平。
以上是一个典型医院康复科的工作制度流程，通过严格的流程管理和科学的工作安排，能够确保康复科的工作有序进行，为患者提供高质量的康复治疗服务。
康复科管理制度及工作流程图最新版
康复科管理制度及工作流程图最新版康复科标准化质量管理标准化管理是指制定管理标准，贯彻执行标准，不断总结经验，修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取良好的治疗效果。
八项质量管理原则为实施标准提供了普遍适用的原则，其中包括以病患为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进的意识、基于事实的决策方法和供方互利的关系。
康复医学管理是医院管理的一个新领域，在临床实践中逐步研究和完善相应的管理方法。
良好的管理是康复医学科正常发挥其功能作用的先决条件。
康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
康复管理的作用表现在实现整体目标上，通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
康复医学科的制度建设是康复管理是否正规化的体现。
建立康复医学科的相关服务流程，包括建立康复病人的收治标准化入院程序，制定科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
同时，按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分，强调质量管理和持续质量改进，以保障患者的安全。
1.建立康复疾病基本信息制度为了更好地了解和管理康复疾病的情况，我们需要建立康复疾病基本信息制度。
这个制度应该包括康复疾病的分类、流行病学资料、临床表现、治疗方案等信息，以便医务人员更好地进行康复治疗。
2.建立患者代理人制度为了保护患者的权益，我们需要建立患者代理人制度。
这个制度应该明确患者代理人的身份、权利和职责，以便代理人能够更好地代表患者与医务人员沟通和协商。
3.建立康复医学科特殊治疗或操作制度康复医学科需要建立特殊治疗或操作制度，以便更好地满足患者的治疗需求。
这个制度应该包括特殊治疗或操作的具体内容、操作规范和安全措施等，以便医务人员能够更好地进行治疗操作。
4.建立康复医学研究和患者参与制度为了促进康复医学的发展，我们需要建立康复医学研究和患者参与制度。
医院康复工作管理制度
第一章总则第一条为了规范医院康复工作，提高康复服务质量，保障患者康复效果，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构康复治疗质量管理规范》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院康复科所有康复治疗人员、管理人员和患者。
第三条康复工作应以患者为中心，遵循科学、规范、个体化的原则，确保康复治疗的安全、有效。
第二章组织管理第四条康复科设立康复治疗中心，负责康复工作的组织、协调和监督。
第五条康复科主任负责康复工作的全面管理，副主任协助主任工作。
第六条康复治疗中心设主任一名，副主任一名，负责康复治疗中心的日常管理工作。
第七条康复治疗中心下设康复治疗区、康复评定区、康复训练区、康复护理区等，分别由相应负责人负责。
第八条康复治疗人员应具备以下条件：（一）取得相应的康复治疗专业学历或资格证书；（二）具有扎实的康复治疗理论知识；（三）具备良好的职业道德和敬业精神；（四）掌握康复治疗新技术、新方法。
第三章康复治疗规范第九条康复治疗人员应严格按照康复治疗规范和操作流程进行康复治疗。
第十条康复治疗前，应充分了解患者的病情、病史、康复需求，制定个体化的康复治疗方案。
第十一条康复治疗过程中，应密切观察患者的病情变化，及时调整治疗方案。
第十二条康复治疗结束后，应评估患者的康复效果，记录康复治疗过程，并对患者进行康复指导。
第十三条康复治疗人员应遵守以下规范：（一）严格执行无菌操作规程，预防感染；（二）确保康复治疗设备安全、有效；（三）对患者进行心理疏导，增强康复信心；（四）尊重患者隐私，保护患者权益。
第四章康复评定与档案管理第十四条康复科设立康复评定小组，负责患者的康复评定工作。
第十五条康复评定应遵循以下原则：（一）客观、公正、准确；（二）全面、系统、动态；（三）个体化、针对性。
第十六条康复评定结果应记录在患者康复档案中，作为制定和调整康复治疗方案的依据。
第十七条康复档案应妥善保管，定期进行整理和归档。
康复医学科管理制度
康复医学科管理制度一、总则1、严格遵守医院各项规章制度和各项操作规程，执行医院休、请假、奖金发放等制度，工作时间不准擅自离岗、吸烟、打闹、喧哗。
2、对伤残病人，行动困难或卧床患者，应坚持床边会诊及治疗，急病人之所急，帮病人所需，以极大的爱心，最大限度的帮助他们恢复身心健康。
3、坚持周会制度，贯彻医院工作方针。
科室工作，每月有总结、有计划。
加强精神文明建设，拒收红包，不开大处方，不期瞒病人。
加强科室各室间的协作。
同志间的团结，以大局为重，不搞小团体。
4、坚持专业学习制度，每周组织业务交流，专人主讲，提出新问题，总结新方法，制定新的操作方案，以患者为本，不断提高科室医技人员业务水平。
5、加强安全生产意识，消除火、电隐患，各治疗室明确责任人，出现意外事故，按医院奖惩条例追究当事人和责任人的责任。
二、康复医学科工作制度（一）运动治疗室工作制度1、凡需运动治疗患者，由康复医师填写治疗申请单。
2、运动治疗室的工作人员根据患者疾病的特点和患者的具体情况，制订合适的运动治疗方案。
3、对患者的功能状况进行定期评估，并做好详细记录，以确定患者的问题，拟定治疗目标修正及治疗方案。
4、在治疗过程中要密切观察、了解患者的情况和反应，并向患者交待注意事项和自我观察的方法，取得患者的合作。
5、管理好运动治疗室的普通装备及功能训练器械，经常维修、保养、确保治疗安全。
6、运动治疗室工作人员要不断吸取国内外先进的治疗技术和方法，以提高我们的治疗水平。
保持治疗室清洁，不得在治疗室内吸烟、喧哗。
（二）理疗室工作制度1、凡需理疗患者，由康复医师检查并填写治疗申请单，确定理疗种类与疗程。
2、理疗室技术人员应严格执行查对制度和技术操作规程，治疗前交待注意事项，治疗中细心观察，发现异常及时处理，治疗后认真记录。
3、疗程结束后，应及时作出小结，填好治疗卡并妥善保管，供临床观察总结疗效。
需继续治疗时应与医生联系、确定，因故中断治疗应及时通知医生。
康复科管理制度与工作流程图
康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1 以病患为关注焦点2 领导作用3 全员参与4 过程方法5 管理的系统方法6 持续改进的意识7 基于事实的决策方法8 供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1 康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2 康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上（1 康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2 有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3 有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4 康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5 《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复科管理规定及工作流程图
康复科管理规定及工作流程图文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）康复科管理标准化质量管理一标准化管理的含义（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7基于事实的决策方法8供方互利的关系以上八项原则为实施标准提供了普遍适用的原则（三）康复医学管理是医院管理的一个新的领域，在临床实践中逐步学习和完善相应的管理方法。
二管理是学科充分发挥正常功能的保障1康复医学科要想正常发挥其功能作用，良好的管理是先决条件，其中康复医学科的日常治疗活动，人员的素质培养和提高，及各相关人员科内的日常行为规范都要在科室理念指导下，以科室各项制度为保障在人性化管理指导下积极向上、精益求精、认真负责、不断前进。
我们的科室理念是“积极、认真、主动、和气、厚德载物”“一丝不苟”“大医精诚”2康复医学科应紧密合作形成一定的组织形式，医护就是组织中的要素，各要素之间有机的相互作用，才能产生整体的工作效果，实现科室的整体功能。
三康复管理作用表现在实现整体目标上1康复治疗是有目标的，只有通过有效的管理才能有效实现组织整体的治疗目标。
2有效的管理能使组织整体更快更好的实现目标，它发挥的作用远远大于整体中各个部分所起到的作用，起到扩大整体功能的作用。
3有效的管理，能使有关的组织要素、各个环节、各项管理制度和措施、各项政策法规及各种治疗方法最佳的有机结合，进行最有效的组合。
通过合理的组合，产生新的功能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才、物尽其用。
4康复医学科的制度建设是否完善是康复管理是否正规化的体现，5《JCI标准》按照医院重要职能将内容分为“以患者为中心的标准”和“医疗机构管理的标准”两个部分。
康复医学的工作方式和流程图
江西中医药高等专科学校 朱旗
目录
第一节 机构康复
一、机构康复的概念 二、康复医疗机构的类型 三、康复医疗机构管理中应注意的问题
第二节 社区康复
一、社区与社区康复 二、社区康复的产生和发展 三、社区康复的基本原则 四、社区康复的特点 五、社区康复的工作目标和工作内容
（1）长期留治中心 （2）病残护理院 （3）老人养护院 （4）儿童福利院
第二节 社区康复
社区与社区康复
（一）社区
1.社区的概念 2.社区的构成 3.社区的分类
（二）社区康复的概念
第二节 社区康复
社区康复的产生和发展
（一）国际社区康复的产生和发展 （二）我国社区康复的产生和发展
1.起步阶段（1986年～1990年） 2.试点阶段（1991年～1995年） 3.推广阶段（1996年～至今）
第二节 社区康复
社区康复的工作目标
（一）使康复对象身心得到康复 （二）使残疾者能享受均等的机会 （三）使残疾者能成为社会平等的一员
第二节 社区康复
社区康复的工作内容
（一）残疾预防 （二）残疾普查 （三）医疗康复 （四）教育康复 （五）职业康复 （六）社会康复 （七）独立生活指导
第三节 康复医学工作方式
（五）结局评估的模式
依据ICIDH或ICF分类法规进行评定
本章小结
康复机构的形式和特点 社区康复的基本原则、特点、工作内容 康复工作方式和治疗组成员工作职责 康复门诊、病房工作流程 康复患者疗效、结局评定
基础与临床
社区康复的现状和发展前景 了解康复工作环境，工作内容，做好职业规划 熟悉临床康复工作流程 熟悉针对患者康复效果、康复方案进行客观评定
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精心整理
康复科管理
标准化质量管理
一标准化管理的含义
（一）质量是一切工作成败之关键，要想取得良好的治疗效果，标准化管理是必要条件之一，是指制定管理标准，贯彻执行标准以及在执行过程中不断总结经验，不断修订和完善标准的整个过程，使管理有据可依，实现管理上的程序化统一，以期获取做好的效果。
（二）八项质量管理原则
1以病患为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进的意识7 1动，212345《
1患者可以优先应用康复医学科的服务，康复科应向患者提供康复医学信息的流程，提供的康复信息，包括康复治疗的初步计划、康复预期效果、康复治疗患者所必须缴纳的治疗费用等情况。
2康复治疗流程：
. 康复科治疗工作流程
因此要
精心整理
2建立康复疾病基本信息制度
3建立患者代理人制度
4建立康复医学科特殊治疗或操作制度
5建立康复医学研究和患者参与制度
三建立康复医学科患者的评估制度
1建立治疗不同时期对病人进行康复评定制度，使病人能够得到康复专业人员的评估
2科室应该选择和规定采取康复医学实践临床指南的标准定期对康复临床实践指南进行评估3制订完成康复患者的评估时间，将评估内容记录在患者的病例中
4明确规定康复患者的评估，一般内容和疾病特殊内容
5通过初次评估来了解患者的康复治疗和康复护理需求
6制订康复评估人员的权限和资格
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