常见的组织结构
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
六种组织结构范文
六种组织结构范文在管理学和组织学领域，有许多不同类型的组织结构被用来定义一个组织的内部架构和关系。
以下是六种常见的组织结构。
1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织结构之一、在这种结构中，组织按照各自的功能或业务分成不同的部门。
例如，一个制造公司可能有生产部门、销售部门、市场部门和研发部门等。
每个部门负责自己的功能，并且通常由一个部门经理或负责人来管理。
这种结构使得专门化和职能分工成为可能，但可能导致部门之间的沟通和协调问题。
2.产品型组织结构产品型组织结构是基于不同产品或产品线来组织的。
在这种结构中，每个产品或产品线都有自己的团队或部门，负责从研发到销售的所有活动。
这种结构可以使得团队更专注于特定产品的需求和目标，但可能导致资源和知识的重复使用。
3.地理型组织结构地理型组织结构是根据组织在地理上的位置或地区来组织的。
在这种结构中，组织根据不同的地理区域分成不同的部门或分支机构。
每个地区通常由一个地区经理负责管理，并且具有一定程度的自主权。
这种结构使得组织能够更好地适应地区性差异和需求，但可能导致不同部门之间的协调和沟通问题。
4.过程型组织结构过程型组织结构是根据组织的核心业务过程来组织的。
在这种结构中，结构被设计为支持实现核心过程的活动和职能。
例如，一个零售公司可能以采购、库存管理、销售和客户服务等核心过程为基础来设计组织结构。
这种结构使得组织能够更好地整合和协调不同部门的活动，但可能导致对核心过程之外的活动的忽视。
5.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和产品或项目结合在一起的混合结构。
在这种结构中，组织以功能部门为基础，但同时也有专门负责产品或项目的团队。
这些团队负责特定的产品或项目，并且由一个项目经理或产品经理来管理。
这种结构使得组织能够更好地整合不同功能的资源和知识，但可能导致权力和责任的不清晰。
6.适应型组织结构适应型组织结构是一种能够根据环境变化调整自身结构和流程的灵活结构。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
常见的组织结构类型
直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构
矩阵结构
A
1
直线制结构
厂长
车间
车间
车间
班组 班组 班组
班组 班组 班组
班组 班组 班组
A
2
1.直线制 （1）特点 各种职位按垂直系统直线排列，不设职能机构，
有利于统一指挥管理。 （2）利弊 优：统一指挥、集中管理、沟通方便、结构、简
A
5
直线职能制结构
职能科室 车间主任
厂长
车间主任
职能小组
职能小组
班组
班组
班组
职能科室 车间主任
Hale Waihona Puke A63.直线职能制 （1）特点
兼具职能、直线制的优点，统一指挥与职能参谋 相结合组织结构形式。
（2）利弊 优：统一指挥与专业管理相结合，提高了效率。 缺：：集权、横向协调调差、信息反馈慢。
（3）适用：过去我国企事业普遍采用，适于中小 型企业。
A
9
矩阵型结构（ Matrix Structure
总经理
A项目小组 B项目小组 C项目小组
职能部门A 职能部门B 职能部门C 职能部门D
A
10
5.矩阵制 （1）特点 既有纵向的职能领导系统，也有横向项目领导系统。 （2）利弊 优：纵横结合、利于沟通、机动灵活、集各家之长。 缺：稳定性差、多头领导。 （3）适用： 对环境变化迅速反应的企业。如：咨询、科研、军工。
A
7
事业部制结构
公司
职能机构
职能机构
事业部
事业部
事业部
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
职能机构 职能机构
企业组织结构形式
企业组织结构形式
企业组织结构形式是指企业内部的各个部门、岗位之间的关系和层级结构。
以下是常见的六种企业组织结构形式：
1.功能型组织结构：以企业的职能为基础，将各个职能部门划分为
不同的管理层级。
常见的职能部门包括生产、营销、财务、人力资源等。
2.事业部型组织结构：按产品线或服务类型划分部门，每个部门都
是独立的、自主决策的，负责自己的销售、市场推广、研发、制造、客户服务等。
3.矩阵式组织结构：在功能型组织结构的基础上，再按照项目或产
品等划分出若干团队，形成交叉、重叠的部门结构。
这种结构适用于大型复杂项目或多元化的企业。
4.线型组织结构：层级结构简单，管理层级少，下属部门逐级向上
汇报，权力关系清晰，一般适用于小型企业或单一产品生产的企业。
5.员工参与式组织结构：强调员工参与和团队合作，以平等和自我
管理为核心，通过分工协作和互相支持实现企业目标。
6.全球化组织结构：随着全球化的发展，企业需要建立全球化的组
织结构，以适应国际市场的竞争。
这种结构下，企业通常将运营和决策中心分散到全球不同的地方，以快速响应市场需求。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
简述组织结构形式
常见的组织结构形式：
1.直线制：组织结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，责任明确。
2.职能制：强调职能作用，专业分工，集中决策，分散经营。
3.直线职能制：结合了直线制和职能制的特点，以直线制为主，同时设置相应的职能
部门。
4.矩阵制：以产品、地区或项目为中心，形成矩阵状的组织形式，具有灵活性和适应
性。
5.事业部制：按照产品、地区或项目设置事业部，形成独立的经营单位，有利于调动
积极性、开拓市场、扩大业务。
6.控股公司制：母公司通过控股方式控制子公司，形成多层次、多跨度的组织结构，
适用于大型企业集团。
7.虚拟企业：以信息技术为支撑，将不同的企业组织联合起来，形成虚拟化的企业联
盟，共同完成某个项目或任务。
常见的组织架构
常见的组织架构常见的组织架构组织架构是指企业或组织中各部门之间的关系和职责划分，是企业或组织内部管理的基础。
常见的组织架构有以下几种：一、功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个职能部门进行划分，每个部门负责一项职能。
这种结构适用于规模较小、产品单一、生产流程简单的企业。
优点是管理简单、效率高，但缺点也很明显，各部门之间缺乏协调，难以形成整体合力。
二、地域型组织架构地域型组织架构是按照不同地区进行划分，每个地区设立一个分支机构。
这种结构适用于规模较大、市场覆盖面广的企业。
优点是能够更好地满足不同地区客户需求，缺点是管理复杂、沟通成本高。
三、产品型组织架构产品型组织架构是按照产品线进行划分，每个产品线设立一个专门的部门。
这种结构适用于产品多样化、生产流程复杂的企业。
优点是能够更好地协调各个产品线，缺点是管理成本高、部门之间容易产生利益冲突。
四、项目型组织架构项目型组织架构是按照项目进行划分，每个项目设立一个专门的团队。
这种结构适用于以项目为导向的企业，如建筑、工程等行业。
优点是能够更好地协调各个项目，缺点是管理复杂、部门之间容易产生利益冲突。
五、矩阵型组织架构矩阵型组织架构是将不同职能部门和产品线或项目组合起来，形成一个交叉式的管理模式。
这种结构适用于企业规模较大、产品多样化、市场需求变化快速的情况下。
优点是能够更好地协调各个部门之间的关系，缺点是管理复杂、沟通成本高。
六、网络型组织架构网络型组织架构是以信息技术为基础，在全球范围内建立虚拟团队和合作伙伴关系。
这种结构适用于互联网和科技公司等新兴行业。
优点是能够更好地跨越时空限制，实现全球化合作，缺点是管理难度大、沟通成本高。
七、流程型组织架构流程型组织架构是以业务流程为导向进行划分，将企业内部各个职能部门和产品线或项目组合起来，形成一个以流程为核心的管理模式。
这种结构适用于生产流程复杂、工作流程繁琐的企业。
优点是能够更好地协调各个部门之间的关系，缺点是管理复杂、沟通成本高。
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二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境
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1.1 简单结构图
张
业主兼经理
王
营业员
孙
21
18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成 可临时，可永久 灵活性，群体决策 群体决策 需跨职能界限的专门技能
设置：
优点：
缺点：
适宜：
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有机的附加结构与课程适配
任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织 结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式 进行培训，内训的需求会比较少。 由于委员会结构主要是由专家组成，有领导力与管理、 通用能力、生产运营类的课程适宜这类的组织结构。
缺点：
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3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员
供应链
客户服务 生产运营
外围层的生产和销售部门所有人员
外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员
TTT系列
销售营销
人事部下属的培训人员
各分公司下的销售部门
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三、有机的附加结构
1. 任务小结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。 优点： 灵活 缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响 适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨 职能部门的专门技能。
装 配 部
劳 资 部
培 训 部
4
1.2 职能型结构课程适配
课程
领导力与管理 通用能力
适用部门
三个层级的管理者都适用 所有工作人员
人力资源
财务/税务 供应链
人事部所有人员
财务部所有人员 生产部和研发部所有人员
客户服务
生产运营 TTT系列 销售营销
适用于市场部下属的销售人员
总经理、生产部和研发部 人事部下属的培训部所有人员 市场部所有工作人员
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总结
组织结构虽然分为不同的架构，但总体的大同小异， 只是不同的组织结构能够适应不同的环境，如职能型 和任务小组更能适应环境的变化。同时组织结构的选 择也和企业的性质有着密不可缺的关系，如国企更多 是传统的结构，而民营企业和外企则是有机式结构。 组织结构不同，但都是五脏六腑基本齐全。对其进行 横向切分，主要是针对各级管理者，我们康柏思企业 咨询有限公司为其提供了领导力、管理技能各团队建 设等课程。对组织结构进行纵向划分，主要是从业务 流向方面着眼，我们公司提供诸如销售营销、财务税 务、客户服务和生产运营方面课程。
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（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。 优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。 管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
12
2.1 矩阵结构图
13
2.2 矩阵结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 负责人事职能的部门 负责财务职能的部门 负责生产和销售的部门 负责销售职能的部门 高层管理人员和负责生产职能的 部门 负责培训职能的部门 负责销售职能的部门
营业员
钱
营业员
赵
营业员
李
营业员
10
1.2 简单结构课程适配图
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 业主兼经理 所有人员 业主兼经理 业主兼经理 适用课程
供应链
客户服务 生产运营
所有人员
所有人员 所有人员
TTT系列
销售营销
业主兼经理
所有人员
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二、有机式组织
2. 矩阵结构
组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵 活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目， 各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅 速重新配置。
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员
供应链
客户服务 生产运营
各分公司的生产和销售部门所有人员
各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员
TTT系列
销售营销
人事部下属的培训人员
各分公司下的销售部门
组织架构与课程 适配分析
常见的组织结构
组织结构
机械式结构
传统的科层组织
传统的科 层组织
有机式组 有机式组织 织
简 单 结 构 矩 阵 结 构
有机的附加结构
有机的附 加结构
任 务 小 组
职 能 型
分 部 型
网 络 型
委 员 会
2
一、传统科层组织
1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点：
从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏
缺点：
适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定
3
1.1 智能型组织结构图
总经理
财务部 经理
市场部 经理
生产部 经理
人事部 经理
研发部 经理
销 售 部
广 告 部
运 行 部
5
一、传统的科层组织
2. 分部型
三个基本要素：
独立的市场、独立的利益、独立的自主权 集中决策、分散经营 独立事业单位 战略事业单位
管理原则：
包括两种结构
6
2.1 分部型组织结构图
公 总部职能：战略规划 司 总 部 总部职能：财务与会计
分支公司A
分支公司B
………
生产
销售
财务
工程
7
2.2 分部型结构课程适配图