知识产权管理与提升企业核心竞争力的关系
知识产权管理与提升企业核心竞争力
知识产权管理与提升企业核心竞争力提要随着专业化和国际分工的不断发展，企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争，知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。
正确、及时、合理应用知识产权，应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。
关键词：知识产权；知识产权管理；企业核心竞争力随着知识经济和经济全球化的加快，知识产权已成为当今各国及企业发展和博弈的重要手段，知识产权状况及其发展态势将直接影响到国家和企业的竞争力。
一、知识产权管理的科学内涵知识产权是指特定个人或机构对于其智慧成果在一定时间内依法享有的各项权利的统称。
知识产权一般包括著作权、商标权和专利权等。
知识产权是对企业无形资产所有权的保护，其权利源自于法律法规的赋予。
企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
二、知识产权的范围（一）WIPO（建立世界知识产权组织公约）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、科学发现；6、防止不正当竞争。
（二）TRIPS协议（与贸易有关的知识产权协议）认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权；2、专利权；3、工业品外观设计权；4、商标权；5、地理标志权（巴黎公约表达为原产地信息）；6、集成电路布图设计权；7、未公开信息：为拥有者带来经济和社会效益的信息，其包括的内容十分宽广，从技术秘密到经营的客户名单，主要涉及刑法的商业秘密；8、植物新品种。
三、企业核心竞争力的内容企业核心竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。
企业知识产权战略与提升企业核心竞争力
远不可能拥有真正 的核心竞争优势。其实 ， 知识产 权 能为企业 生财 储 富， 为企业 带来 可观 的经 济效 益， 盘活企业存量资产 ， 我们应该给予应有 的重视。 企业必须改变现有 的重成果轻专利的现象 ， 真
。
正重视保护 自己的权利 。不重 视市 场， 重视专 不 利。 终究不能形成一个技 术创新 的 良性循环 ， 这绝 对是一个战略上 的失误。技术创新活动 的根本 目 的是要突破高技术 的商 品化 和产业化这些关键环 节。在市场经济环境下 。 企业一定要重视 自己知识 产权 的直接后果 。 紧紧抓住技术发明完成后的商 要 品化和产业化 。 Ｊ 大量事实和数据表明， 我国企业缺乏知识产权 保护意识 、 缺乏严谨科学 的知识 产权 管理制度 ， 这
总结 。
［ 关键词］知识产权战略 ； 心竞争力 ； 核 竞争优势
［ 中图分类号］Ｆ ７ ． ２３１ ［ 文献标识码 ］ Ａ
．
［ 文章编号］１７ ２２ （０ ６ ０ ０ ０ 一 ３ ６２— ７ ８ ２０ ）４— １５ ｏ 题， 企业知识产权战略及其管理则是企业战略管理
中有 全局 意义 的 一个 方面 。
主创新 ， 但是大部分企业仍然缺乏对知识产权 的重 视。国外跨国公 司的专利壁垒围堵力 度也越来 越 大， 企业面临的市场形势严峻。我国企业 如果不加 大 自主创新力度 ， 提高企业核心竞争力 ， 将很难 在 国际竞争 中立足。 在这种全球经济一体化 ， 国内经济迅猛发展 ， 市场繁荣 ， 机遇与挑 战并存 的时代背景下 ， 企业 实 施知识产权战略有重要 的战略意义及合理性 。
谢 丞
（ 广西水 电工程局 办公 室，广西 南宁 ５００ ） ３０ １
［ 要 ］企业知识产权是有 国家强制 力保 障的一种合法的专有与垄断权 ， 有效。文章简 要描述了企业知识产权战舔的概念， 分析了知识产权战略与
论知识产权保护与企业创新
论知识产权保护与企业创新知识产权保护与企业创新是一对不可分割的关系。
知识产权保护是企业创新的重要保障，而企业创新又是知识产权保护的重要推动力。
在当今经济全球化和知识经济的背景下，知识产权保护与企业创新愈发重要。
本文将从知识产权保护对企业创新的意义、知识产权保护与企业创新的关系以及如何加强知识产权保护三个方面进行探讨。
一、知识产权保护对企业创新的意义知识产权是知识经济时代的核心资源，而知识产权保护是保障企业知识产权价值的重要手段。
知识产权保护可以有效地促进企业的创新，提高创新效率，提升企业核心竞争力。
知识产权保护从根本上保护了企业的创新成果，保护了企业的知识产权，防止了冒名顶替和抄袭现象的发生。
通过知识产权保护，企业可以更加稳健地走向世界，增强国际竞争力。
二、知识产权保护与企业创新的关系知识产权保护与企业创新的关系非常密切，一方面企业创新需要知识产权的保护，另一方面，知识产权保护也需要企业创新的推动力。
知识产权本质上是一种财产权利，创新和知识产权紧密相联，知识产权保护在很大程度上依赖于企业的创新。
企业必须通过创新打造核心竞争力，为自身创造知识产权，并将其纳入知识产权保护的范畴。
正是由于知识产权保护的作用，企业才会更好地利用知识产权进行商业运作。
同时，企业的创新又是知识产权保护的重要推动力。
创新在很大程度上推动着知识产权的产生和发展，为知识产权保护提供了源源不断的动力。
三、如何加强知识产权保护知识产权保护的加强需要全社会的共同努力，而企业作为知识产权的重要主体，有着更大的责任和作用。
企业应该对自身的知识产权进行全面保护，包括但不限于专利、商标、著作权、域名等各种知识产权。
首先，企业应该提高对知识产权的重视，认识到知识产权对企业的重要性，并做出相应的投入。
其次，企业应该加强知识产权的管理，建立健全的知识产权保护制度，完善知识产权管理流程，加强知识产权的统一管理和保护。
再次，企业应该通过有效的技术手段进行知识产权保护。
知识产权管理体系
知识产权管理体系第一篇：知识产权管理体系概述一、知识产权管理体系的定义知识产权管理体系是指建立并实施一系列的知识产权管理制度和流程，通过规范化的管理和运营，确保企业知识产权信息的获取、保护、维护、利用和强化，以提升企业核心竞争力和价值创造能力。
二、构建知识产权管理体系的价值1、提高企业核心竞争力：构建知识产权管理体系能够帮助企业保护和加强其在技术、商标、专利等方面的优势，提高企业核心竞争力。
2、规范知识产权管理：通过建立管理制度和流程，使企业的知识产权管理更加规范化、标准化，减少和防范风险。
3、支撑企业可持续发展：掌握和管理企业的知识产权，有助于提高企业技术水平和产品质量，提高企业运营效率和市场竞争力，从而支撑企业的可持续发展。
三、知识产权管理体系的要素知识产权管理体系主要由以下要素构成：1、知识产权管理架构：包括知识产权管理组织机构、职责与权限划分、管理制度和流程等。
2、知识产权管理人员：负责知识产权管理的人员，包括知识产权管理部门和知识产权经理等。
3、知识产权管理方法和工具：包括知识产权管理的方法、技巧和工具，如专利申请、商标注册、侵权维权等。
4、知识产权培训：对企业员工进行知识产权相关培训，提高知识产权意识和能力，确保管理体系的顺畅实施。
四、知识产权管理体系的实施过程1、规划和设计：制定企业知识产权管理战略和规划，确定管理体系框架和目标等。
2、实施和运营：建立知识产权管理制度和流程，培训知识产权管理人员和员工，推进知识产权管理工作的顺畅实施。
3、监督和评估：进行知识产权管理效果监测和评估，及时发现问题并进行优化和改进。
五、结语知识产权是企业核心竞争力和创新力的源泉，建立完善的知识产权管理体系是企业盈利和发展的必需。
因此，企业应当重视知识产权管理体系的建设，并将其纳入企业战略和经营计划中，推进知识产权管理工作的深化和发展。
提升企业核心竞争力的重要举措——克胜集团知识产权保护工作扎实推进
传知识产权保护及保密知识 ， 企业形成 了保 护知识产权 的浓烈 氛 在
围。
会 和谐 。对此 ， 胜集 团竭智尽力 自主维权 ， 克 坚持主动 出击， 依法维
权 。在 获得中国驰名 商标后 ， 克胜集 团面临着更 为艰 巨的打 假维权
二 、 续 技 术 创 新 。 力 夯 实 自主 知识 产 权 的 根 基 。 公 司抢 抓 机 持 致
市场假 冒伪劣产品坑农 害农 的现象 屡禁不止 的原 因， 主要 是我 国现
行 法 律 法 规 对 制 假售 假 的查 处 、 治 太 轻 之 故 。 制 假 者 犯 罪 成 本 很 惩
保简报 》 《 、克胜》 期刊 、 画廊 、 板报及分厂学 习园地 ， 及时传递信息 ， 宣
低， 受惩概率较少 ， 不仅严重影响 品牌企业声 誉 ， 这 而且严重 危害社
品种。 四 、 智 尽 力 主 动 打 假 ， 法维 护企 业 和 消费 者 合 法 权 益 。农 药 竭 依
来， 积极组织员工学 习国家知识产权法律法规 ， 使大家充分认识 到在
全 球 经 济 一 体 化 进程 中 ， 业 要 提 高 国 内 国际 市 场 竞 争 力 ， 企 就必 须 拥 有 自己 的 核 心技 术 ， 同时 对 自主 知 识 产 权 进 行 有 力 的保 护 。 企 业 的
遇， 打造科技创新平台 ， 在全 国同类企业 中率先建成省级企业技术中 心， 与南京工业大学共建 高水准联合实验室。注重打造“ 专家方阵” ， ６年中， 累计选送骨干 ８ ０多人次赴清华 、 复旦 、 南工大 、 南农 大 、 华东 理工等高校进修 ， 聘请 ２ ０多名农药研制 、 化学分析 、 物保 护等方面 植 专家从事技术创新 。集 团设立技术研发 基金 ， 照课 题达成情 况兑 按 现奖励 ， 对员工技术创新成果及时 申报 、 评定 、 励 ， 奖 积小改 为群改 ，
加强知识产权保护提升企业核心竞争力
加强知识产权保护提升企业核心竞争力随着经济全球化的快速发展，知识产权保护已成为企业核心竞争力的重要方面。
加强知识产权保护不仅有助于促进创新和技术进步，还能够提升企业在市场竞争中的地位和影响力。
本文将从法律保护、技术手段和市场监管三个方面探讨如何加强知识产权保护以提升企业的核心竞争力。
一、法律保护知识产权法律保护是保护知识产权的基础和核心。
国家法律法规对知识产权的保护做出了明确规定，企业应当依法注册和保护自己的知识产权。
首先，企业应当及时申请专利、商标、著作权等相关知识产权，确保自己的技术、品牌和创意得到法律的保护。
其次，企业要加强内部管理，建立完善的知识产权管理制度，加强对员工的知识产权保密教育和监督，避免因内部泄密而损害企业的核心竞争力。
二、技术手段技术手段在知识产权保护中起到了至关重要的作用。
一方面，企业可以通过技术手段加密保护知识产权，防止未经授权的复制和使用。
另一方面，企业可以利用技术手段对违法侵权行为进行监测和追踪，及时采取法律手段进行维权。
同时，企业还可以通过与行业协会和专业组织合作，共同研发和推广知识产权保护技术，形成合力，提高整个行业的核心竞争力。
三、市场监管市场监管是保护知识产权的重要环节，政府和行政部门应承担监管责任，加大对知识产权保护的执法力度。
首先，政府应加强与企业的合作，建立健全的知识产权保护机制和执法体系，加大对侵权行为的打击力度。
其次，政府应当加强对市场的监管，规范市场秩序，净化市场环境。
对于那些严重侵犯知识产权的企业，要依法采取强制措施，保护知识产权拥有者的权益，维护市场的公平竞争。
综上所述，加强知识产权保护能够提升企业的核心竞争力。
企业应当依法注册和保护自己的知识产权，加强内部管理，建立完善的知识产权管理制度。
同时，企业要利用技术手段加密保护知识产权，监测和追踪违法侵权行为，及时采取法律手段进行维权。
政府和行政部门也应加大对知识产权保护的执法力度，加强市场监管，保护知识产权和企业的合法权益。
文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升
文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升随着数字化和全球化的发展，文化产业正成为一个越来越重要的经济增长点。
在文化产业的创新过程中，知识产权保护扮演着至关重要的角色，它不仅可以保护创作人的权益，还能够推动企业竞争力的提升。
本文将探讨文化产业创新中的知识产权保护与企业竞争力提升的关系，并提出相关建议。
一、知识产权对文化产业创新的保护作用1.1 知识产权对鼓励创新有着重要作用知识产权包括专利、商标、版权等各种形式，它们是创新者保护其知识成果和经济利益的重要手段。
在文化产业创新中，只有通过知识产权的保护才能够激励创新者积极投入创作，将其创意转化为商业价值，为企业带来利润。
1.2 知识产权保护有利于降低创新风险创新是有风险的，尤其是在文化产业这个多元化、不确定性较高的领域。
知识产权的保护可以减少其他企业的模仿和盗用行为，降低创新者的风险成本，使其更加愿意进行创新实践。
1.3 知识产权保护有助于创新成果的转化与推广在文化产业中，创新的价值主要体现在创作的作品中。
通过知识产权的保护，创意、艺术作品等可以得到法律的保护，从而提高其商业化的价值，推动创新成果的转化与推广。
企业可以通过授权、出售知识产权等方式将创新成果变现，并进一步提升企业的竞争力。
二、知识产权保护与企业竞争力提升的关系2.1 知识产权保护是企业核心竞争力的体现在文化产业中，知识和创新是企业的核心竞争力。
知识产权的保护可以帮助企业建立起核心技术和品牌优势，形成独特的商业模式和竞争策略。
只有在知识产权受到有效保护的前提下，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.2 知识产权保护对企业与其他市场参与者的合作具有重要意义文化产业的创新需要不同领域的专业人才、资源以及市场参与者之间的合作。
知识产权的保护可以为企业提供一个合作交流的平台，吸引更多的专业人才和资源投入创新项目，并确保合作伙伴之间的权益得到合理保护。
这有助于提高创新效率，推动企业的竞争力提升。
知识产权管理与提升企业核心竞争力
高产品 出口； 第三阶段遭遇发达国家企业 发、 生产、 推广计划 ， 建立客户 的品牌忠诚
的 知 识 产 权 壁 垒 ， 迫 付 出 高 价 ； 四 阶 度， 被 第 使企业在 国际竞争 中保持有 利地位。 （ ｗＰ（ 一） ＩＯ 建立世界知 识产权组织公 段 汲 取 教 训 ， 大 在 收购 、 加 自主 开 发和 管 （ ） 视 知 识 产 权 的 经 营 管 理 是 企 四 重 约 ） 为 ， 识产 权 包括 ： 、 认 知 １ 著作 权 及 邻 接 理 知 识产 权 方 面 的投 资力 度 ； 五 阶 段 则 业在 竞争 中脱颖而 出的重要手段 。 第 利用知 权 ； 、 利 权 ；、 业 品 外 观 设 计权 ： 、 ２专 ３工 ４ 商 开 始享 受 知 识产 权 的 互 惠 互 利 ， 的 企 业 识 产 权 扩 张 市 场 ， 取 超 额 利 润 ， 为 市 有 获 成
一
、
一
，
其 智 慧 成 果 在 一 定 时 间 内 依 法 享 有 的 各
专 四 、 强知 识 产 权 管理 对 提 升 企业 核 大 自身 市 场 竞 争力 的重 要 力 量 。 利权 能 加
项 权 利 的 统 称 。知 识 产 权 一 般 包 括 著 作 心 竞争 力的 作 用 够激 发浓厚 的企业 自豪感 ，对 于企业 文 权、 商标权和专利 权等 。知识产权是对企 （ ） 业的核心竞争 能力 、 业价值 化、 一 企 企 制度等 的进一步完善都有着极其重要 业无形资产所有权 的保护， 其权利源 自于 都直接取决于企 业掌握 多少知识产权 和 的作 用 。同 时 ， 有 专利 权 意 味着 对 该 项 拥 法 律 法 规 的赋 予 。
８ 植物新品种 。 时 、 理 应 用 知 识 产 权 ， 是 今 后 企 业提 涉及刑法的商业秘密 ：、 合 应 三、 企业核心竞争力的内容 升 自身核心竞争力的当务之急。
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知识产权管理与提升企业核心竞争力的关系
随着经济社会的发展，知识产权已成为当今各国及企业发展壮大的重要资源，知识产权状况及其发展态势将直接影响到企业的稳定发展。
提要随着专业化和国际分工的不断发展，企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争，知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。
正确、及时、合理应用知识产权，应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。
一、知识产权管理的科学内涵
知识产权是指特定个人或机构对于其智慧成果在一定时间内依法享有的各项权利的统称。
知识产权一般包括著作权、商标权和专利权等。
知识产权是对企业无形资产所有权的保护，其权利源自于法律法规的赋予。
企业知识产权管理，是企业为规范企业知识产权工作，充分发挥知识产权制度在企业发展中的重要作用，运用知识产权制度的特性和功能，从法律、经济和科技的角度，对企业知识产权的
开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
二、知识产权的范围
(一)WIPO(建立世界知识产权组织公约)认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权;2、专利权;3、工业品外观设计权;4、商标权;5、科学发现;6、防止不正当竞争。
(二)TRIPS协议(与贸易有关的知识产权协议)认为，知识产权包括：1、著作权及邻接权;2、专利权;3、工业品外观设计权;4、商标权;5、地理标志权(巴黎公约表达为原产地信息);6、集成电路布图设计权;7、未公开信息：为拥有者带来经济和社会效益的信息，其包括的内容十分宽广，从技术秘密到经营的客户名单，主要涉及刑法的商业秘密;8、植物新品种。
三、企业核心竞争力的内容
企业核心竞争能力是一定制度框架下，企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。
一个成功的企业，总有一种能够使它赢得和维持竞争优势的核心竞争能力。
这种竞争能力的表现是多层次的、多样化的，包括独特的技术、难以模仿的技术
诀窍、合理的组织方式、良好的营销网络、与众不同的企业文化或管理模式、较强的已有资源重组能力或者融合能力、稳定的客户资源等。
四、加强知识产权管理对提升企业核心竞争力的作用
(一)企业的核心竞争能力、企业价值都直接取决于企业掌握多少知识产权和如何经营管理知识产权财富。
美国波士顿咨询公司知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历五个发展阶段：第一阶段主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠廉价劳动力成本和低成本原材料;第二阶段通过加大研发投资，推动技术含量较高产品出口;第三阶段遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高价;第四阶段汲取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度;第五阶段则开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势，最重要的是无形资产。
从整体上看，我国现在正处在第三阶段，并逐步开始向第四阶段过渡。
我国企业在参与国际化竞争中的经验教训表明，一方面中国产品因缺乏知识产权资产而成为低档产品、“便宜货”的代表;另一方面具有技术含量的产品又往往遭到国外知识产权壁垒，无法进入关键的出口市场或者要为此付出可观的知识产权使
用费。
我国企业要摆脱目前的困境，出路只有一条，就是创造和拥有更多的知识产权，并有效地利用知识产权参与国际竞争。
(二)知识产权是企业重要的无形资产，也是企业所有权优势的重要体现。
拥有知识产权，是企业发展国际化经营的基础，是企业对外直接投资的动力和源泉。
专利权的创立和发展，有利于企业产品差异化优势。
科学技术作为当今时代的第一生产力，是现代企业发展的根本源泉之一，也是企业紧跟时刊发展潮流、不断壮大自身市场竞争力的重要力量。
专利权能够激发浓厚的企业自豪感，对于企业文化、制度等的进一步完善都有着极其重要的作用。
同时，拥有专利权意味着对该项技术的市场需求垄断。
企业在世界范围内占有专利技术，可以使企业占领更广泛的市场，形成垄断竞争优势，实现企业利润的最大化。
(三)商标权的确定，有利于树立企业良好的品牌形象，建立并不断提升商誉;也有利于企业在品牌战略下执行产品研发、生产、推广计划，建立客户的品牌忠诚度，使企业在国际竞争中保持有利地位。
(四)重视知识产权的经营管理是企业在竞争中脱颖而出的重要手段。
利用知识产权扩张市场，获取超额利润，成为市场优势企业进行竞争的重要手段。
拥有大量知识产权的成功企业，通
过许可他人使用知识产权获得了巨大收益，其许可费收入可以甚至超过产品销售的收入。
尤其是当知识产权渗透到产品技术标准中，知识产权的作用更是不可小视。
例如，美国的高通公司开发了CDMA移动通信技术并申请了专利。
但高通公司并不开发和生产具有CDMA技术的产品，而是把CDMA技术提交到美国标准组织TIA和世界标准组织ITU，申请确立CDMA技术为世界移动通信标准。
当通信巨头把目光转向CDMA系统时，才发现该项技术的专利已全部控制在高通公司手上了，要使用它就需要向高通公司缴纳高额入门费和使用费，即购买CDMA芯片。
高通公司正是利用这一利器，由一个名不见经传的小公司一跃成为坐拥标准、日进斗金的跨国公司。
五、企业知识产权经营管理的基本要求
(一)制定知识产权经营管理战略。
由于不同的知识产权有不同的特点，知识产权经营管理战略又可以细分为专门的知识产权经营管理战略，如专利战略、商标战略、商业秘密战略等。
企业发展到一定阶段，拥有一定门类的知识产权时，就要及时考虑制定企业的知识产权经营管理战略，将知识产权经营管理贯穿于企业研发、生产与经营的全过程。
知识产权经营管理战略涉及知识产权的各个方面，从如何创造、拥有不同的知识产权，如何了解竞争对手的知识产权，如何在国内外有效利用自己的知识产权，
如何监控市场上的侵权行为，到如何保护知识产权，都属于知识产权经营管理战略。
一个好的知识产权战略是企业战略的重要组成部分，能够帮助企业做出科学的经营决策，建立良好的声誉和形象，增强国际竞争力。
(二)树立知识产权申报意识。
国际上现有的主要知识产权的认证原则是“注册在先”，因此我国企业在拥有一项技术创新或拥有新的商标权时，要更加重视注册认证的问题。
携带技术参与国际化的企业，在进入他国市场之前就应仔细研究该国关于知识产权保护方面的法律法规，辨析其与我国法律的不同;同时，还要熟悉知识产权申报的程序和保护措施，关注该国知识产权现有的注册和授权情况。
在进入国际市场的同时，企业应当加紧向目标国申报企业的专利权、商标权等涉及企业生存和核心竞争力的知识产权，并在得到审批前做好技术保密工作，防止因企业专有技术的流失而造成损失。
(三)面对侵权行为，企业应当积极运用法律武器保护自身权益。
不同于一般的产权，知识产权作为一种无形的资产，其权利来源于法律的赋予。
因此，当侵权行为产生并危害企业利益时，更要运用法律的武器积极寻求援助。
企业要在全体员工心目中树立起高度的知识产权维护意识，在日常经营活动中注意收集和保存有关知识产权的证据，积极部署预防知识侵权的措施，有条件
的企业还可以设置专门的法律部门负责这类侵权问题。
一旦确认侵权行为，企业应当立即向有关法律机构提起维权要求，坚决运用法律武器打击侵权行为，并以此显示企业维护自身权益的决心。
同时，企业应随时保持同国内行会、商会、贸易促进委员会等相关机构部门的联系，随时了解国内国际知识产权保护法律方面的最新变化;更重要的是，有了他们的支持，企业面临的侵权问题可以得到更加有效和合理的解决。
(四)关注竞争者的知识产权。
关注竞争者的知识产权，防止侵犯他人的知识产权当然是目的之一，但其根本目的不是防止侵权，而是要通过跟踪竞争者的创新活动，掌握行业、部门的发展趋势，确定自己的创新重点，实行错位竞争。
所谓“知己知彼、百战不殆”，用在知识产权经营管理中，就是要时刻跟踪、了解竞争者的创新活动，正确判断自己在市场中的地位，掌握发展和创新的主动权。