论企业知识产权管理组织结构模式及选择
组织结构模型
产品团队型组织结构
近年来，出现一种主要的结构创新，即产品团队结构(productteam structure)。其具有与矩阵 结构相类似的优点，但较易运作而且花费较矩阵结构为少,因为此法是将人员组成永久性的跨功 能团队。产品团队结构如同矩阵结构，工作活动是按产品或专案组区分，以减少官僚成本及增进 管理当局监督、控制制造过程的能力，而且并非仅是暂时性的指派至不同专案，如同在矩阵结构 中，功能专家是被安置在永久性跨功能团队内。
组织结构模型案例一：双信息中心式企业 信息在络社会中具有重要作用,沟通方式又对企业组织结构具有重大影响。因此,应该考虑设立两 个络信息中心和复杂而高效的沟通络,来突出信息和沟通方式在组织结构模型中的重要地位。企 业内部有一个内部络信息中心,外部有一个外部信息中介,它们通过高效的络沟通方式交换信息。 两个信息中心外围是各自的部门或者利益相关者(stakeholder)。该思想充分体现在双信息中心 组织结构模型中。 组织结构模型案例二：整车物流联盟 整车物流联盟的组织结构是由组织单元的性质和单元之间的耦合方式所形成的形态，组织结构是 保证组织单元间进行有效协作的重要因素。用如下的形式，表示整车物流联盟的组织结构的概念 模型：。
组织结构
该结构的优点是灵活性较强，能够适应各个地区的竞争情况，从而使各个利润中心得到发展，增 进了各个地区的营销、财务与生产等活动的有效协调。该结构的缺点体现在保持整个企业目标一 致性方面存在困难，需要更多的管理人员所带来的成本消耗，以及某些职能的重复设置，导致了 开支的巨大浪费。
知识产权运营模式管理制度
知识产权运营模式管理制度知识产权的保护和管理在当前的经济社会中具有重要的意义。
为了有效运营知识产权，各企业和组织普遍采用知识产权运营模式管理制度。
本文将就知识产权运营模式管理制度的定义、重要性及实施过程进行论述，并探讨几种常见的知识产权运营模式管理制度。
一、知识产权运营模式管理制度的定义知识产权运营模式管理制度是指企业或机构为了最大化知识产权的价值和利益，规范和管理知识产权相关事务的一套制度。
通过运营模式管理制度的规范，企业能够科学地组织知识产权的申请、保护、运营和管理工作，提高知识产权的运作效率和经济效益。
二、知识产权运营模式管理制度的重要性1.提高知识产权价值：运营模式管理制度能够帮助企业系统化地分析和评估知识产权的价值，发掘出潜在的商业机会，并为知识产权的交易和运作提供有效的支持。
2.增强知识产权保护力度：通过明确的管理制度，企业能够主动地监测侵权行为，及时采取必要的法律手段保护自身的知识产权。
同时，制度化的内部流程和标准操作规范也能够减少知识产权被侵权的风险。
3.促进知识产权的商业化运作：运营模式管理制度可以帮助企业将知识产权有效地转化为商业价值，实现技术创新与商业模式的结合，从而获得更多的商业利益。
三、实施知识产权运营模式管理制度的过程1.明确目标和策略：企业应当明确知识产权运营的目标，制定相应的策略和计划，包括知识产权的申请、保护、运营等方面。
同时，还需要考虑知识产权的价值评估和商业化转化等具体问题。
2.建立组织结构和责任体系：企业应当建立完善的知识产权管理部门或团队，明确各个岗位的职责和权限，以确保知识产权的有效管理和协调运作。
3.规范流程和操作：制定标准的知识产权申请、维权、许可等流程和操作规范，确保每一项工作都能够按照规定的程序和流程进行，并记录相关信息以备查证。
4.建立监测和反馈机制：监控知识产权市场和侵权情况，建立及时的反馈机制，及时采取措施应对侵权行为，保护知识产权的权益。
企业知识产权保护与管理策略研究报告
企业知识产权保护与管理策略研究报告第一章知识产权保护概述 (3)1.1 知识产权的定义与分类 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 分类 (3)1.2 知识产权保护的重要性 (3)1.2.1 促进创新 (4)1.2.2 维护公平竞争 (4)1.2.3 推动经济发展 (4)1.2.4 提升国际地位 (4)1.3 知识产权保护的发展趋势 (4)1.3.1 国际化 (4)1.3.2 信息化 (4)1.3.3 专业化 (4)1.3.4 社会化 (4)第二章企业知识产权管理组织与制度 (4)2.1 企业知识产权管理组织结构 (4)2.2 知识产权管理制度的建立与实施 (5)2.3 知识产权管理人员的职责与培训 (5)第三章企业知识产权战略规划 (6)3.1 知识产权战略规划的原则 (6)3.1.1 遵循国家法律法规 (6)3.1.2 坚持企业发展战略为导向 (6)3.1.3 注重创新驱动 (6)3.1.4 强化风险防控 (6)3.2 知识产权战略规划的制定与实施 (6)3.2.1 知识产权战略规划的制定 (6)3.2.2 知识产权战略实施的组织与管理 (6)3.2.3 知识产权战略实施的保障措施 (6)3.3 知识产权战略规划的评估与调整 (7)3.3.1 知识产权战略规划的评估 (7)3.3.2 知识产权战略规划的调整 (7)第四章专利申请与保护 (7)4.1 专利申请的流程与要求 (7)4.1.1 专利申请的流程 (7)4.1.2 专利申请的要求 (8)4.2 专利保护的范围与措施 (8)4.2.1 专利保护的范围 (8)4.2.2 专利保护的措施 (8)4.3 专利侵权纠纷的处理 (8)4.3.1 专利侵权纠纷的类型 (8)4.3.2 专利侵权纠纷的处理方式 (9)第五章商标注册与保护 (9)5.1 商标注册的流程与要求 (9)5.2 商标保护的范围与措施 (10)5.3 商标侵权纠纷的处理 (10)第六章著作权保护与管理 (11)6.1 著作权的定义与分类 (11)6.1.1 著作权的定义 (11)6.1.2 著作权的分类 (11)6.2 著作权保护的范围与措施 (11)6.2.1 著作权保护的范围 (11)6.2.2 著作权保护的措施 (11)6.3 著作权侵权纠纷的处理 (12)6.3.1 著作权侵权纠纷的类型 (12)6.3.2 著作权侵权纠纷的处理方式 (12)第七章企业商业秘密保护 (12)7.1 商业秘密的定义与特点 (12)7.1.1 商业秘密的定义 (12)7.1.2 商业秘密的特点 (12)7.2 商业秘密保护的范围与措施 (13)7.2.1 商业秘密保护的范围 (13)7.2.2 商业秘密保护的措施 (13)7.3 商业秘密侵权纠纷的处理 (13)7.3.1 侵权纠纷的认定 (13)7.3.2 侵权纠纷的处理措施 (13)第八章知识产权许可与交易 (13)8.1 知识产权许可的类型与条件 (13)8.1.1 知识产权许可的类型 (13)8.1.2 知识产权许可的条件 (14)8.2 知识产权交易的流程与评估 (14)8.2.1 知识产权交易的流程 (14)8.2.2 知识产权评估 (14)8.3 知识产权许可与交易的法律风险 (15)8.3.1 知识产权许可的法律风险 (15)8.3.2 知识产权交易的法律风险 (15)第九章企业知识产权风险防范 (15)9.1 知识产权风险的类型与识别 (15)9.1.1 知识产权风险概述 (15)9.1.2 知识产权风险类型 (15)9.1.3 知识产权风险识别 (15)9.2 知识产权风险防范措施 (16)9.2.1 完善知识产权制度 (16)9.2.2 强化知识产权保护 (16)9.2.3 加强知识产权运用 (16)9.3 知识产权风险应对策略 (16)9.3.1 建立风险预警机制 (16)9.3.2 建立风险应对团队 (16)9.3.3 制定风险应对方案 (16)第十章知识产权纠纷处理与维权 (17)10.1 知识产权纠纷的类型与特点 (17)10.2 知识产权纠纷的处理途径 (17)10.3 知识产权维权策略 (17)第十一章国际知识产权保护与合作 (18)11.1 国际知识产权保护的基本原则 (18)11.2 国际知识产权保护的主要组织 (18)11.3 企业国际知识产权保护策略 (19)第十二章企业知识产权管理信息化建设 (19)12.1 知识产权管理信息化的意义 (19)12.2 知识产权管理信息系统的构建 (20)12.3 知识产权管理信息化的实施与运行 (20)第一章知识产权保护概述知识产权保护是现代社会发展中的法律制度，对于促进创新、维护公平竞争及推动经济发展具有重要意义。
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
企业知识产权管理要点
企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。
我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。
以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。
一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。
虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。
（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。
在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。
专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。
专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。
企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。
所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。
此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。
专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。
第二、确定专利保护制度。
首先应建立健全的企业专利管理体制。
这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。
其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。
再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。
第三，重视计算机网络技术运用。
企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。
企业知识产权管理机构的设置
企业知识产权管理机构的设置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权保护显得尤为重要。
为了更好地管理和保护企业的知识产权，许多企业选择建立自己的知识产权管理机构。
本文将探讨企业知识产权管理机构的设置及其重要性。
一、为何设置知识产权管理机构知识产权是企业的核心竞争力之一，包括专利、商标、版权等。
企业的知识产权一旦受到侵权或泄露，将可能导致严重的经济损失和商誉受损。
为了更好地管理和保护知识产权，需要建立专门的机构来负责相关的工作。
其次，企业知识产权管理机构具有以下功能：1. 知识产权保护：知识产权管理机构负责监测、维护和保护企业的知识产权，依法对可能侵犯企业权益的行为进行监督和打击，确保企业的知识产权不受到侵害。
2. 知识产权价值评估：知识产权管理机构可以对企业的知识产权进行评估和估值，帮助企业更好地了解自己的知识产权价值，为企业的投资决策提供参考依据。
3. 知识产权管理：知识产权管理机构可以制定和执行企业的知识产权管理策略，包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作，确保企业的知识产权得到合理利用和保护。
4. 知识产权教育培训：知识产权管理机构可以开展内部培训和外部宣传，提高企业员工和相关利益相关者对知识产权的认识和保护意识，减少知识产权纠纷和侵权行为。
二、企业知识产权管理机构的组织结构企业知识产权管理机构的组织结构可以根据企业的规模和需求进行调整，但一般包括以下职能部门：1. 知识产权战略规划部门：负责制定企业的知识产权管理战略和规划，包括知识产权申请策略、知识产权布局和管理流程等。
2. 知识产权保护部门：负责监测和保护企业的知识产权，包括侵权调查、司法诉讼和纠纷解决等方面的工作。
3. 知识产权管理部门：负责企业的专利、商标、版权等知识产权的管理，包括申请、维护和授权等方面的工作。
4. 知识产权培训部门：负责开展内部培训和外部宣传，提高员工和利益相关者的知识产权意识和保护能力。
5. 知识产权评估部门：负责对企业的知识产权进行评估和估值，提供决策支持和风险预警服务。
企业如何管理知识产权
企业如何管理知识产权知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业重要的资产，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
有效管理和保护知识产权对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将从法律保护、内部管理以及外部合作三个方面探讨企业如何管理知识产权。
一、法律保护1. 获得合法权益：企业应根据实际业务情况申请相关知识产权的专利、商标等。
通过获得合法权益，企业可以在法律上对其知识产权进行保护和维权。
2. 加强法律意识：企业应加强员工对知识产权法律的培训和宣传，提高法律意识。
了解知识产权法律，可以帮助企业更好地保护自己的知识产权，并减少侵权风险。
3. 追究侵权责任：企业应建立知识产权侵权的检测和监管机制，及时发现和处理侵权行为，并依法追究侵权责任，保护企业的合法权益。
二、内部管理1. 知识产权策略：企业应根据业务发展和市场需求制定清晰的知识产权战略。
确定核心知识产权，建立相关保护规范和流程，确保知识产权的管理和保护与企业战略的一致性。
2. 知识产权管理体系：企业应建立科学的知识产权管理体系，包括组织结构、人员职责、工作流程等。
通过明确职责和流程，提高知识产权管理效率，降低管理风险。
3. 内部培训和意识提升：企业应定期开展内部培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
培养全员参与知识产权管理的意识，增强内部管理的协同性和整体效能。
三、外部合作1. 与专业机构合作：企业可以与专业的知识产权机构合作，如专利代理机构、律师事务所等，获取专业支持和服务。
通过外部合作，企业可以更好地进行知识产权保护和维权。
2. 与合作伙伴共享风险：企业在合作中，应与合作伙伴明确知识产权的归属和保护责任，并在合同中明确相关条款。
合作伙伴的共同努力可以增加知识产权保护的力度，减少侵权的风险。
3. 参与行业组织和标准制定：企业可以积极参与行业组织和标准制定，共同推动行业知识产权保护工作的开展，提高整个行业的知识产权意识。
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知识产权制度管理体系建设的关 产权政策进行运作 ,最大限度地保 的知识产权总部 。这是外国大型
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键 。因此 ,建立知识产权管理组织 护总公司的整体利益 ,使总公司在 企业集团通行的做法 。为最大限
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体系 ,明确知识产权管理部门的职 开发 、制造 、买卖产品的活动中工 度地保护知识产权 ,企业集团采用
品以及赋予品牌销售都会由该小组进行及时的全方位管理 ,形成最短的信息流 ,减少了管理层次 ,有利于协调
管理 ,对技术的变化和市场的不确定性的适应能力也会增强 。而且 ,专利的最高管理层也可以从日常事务中
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R EFO RMA TIO N & S TRA TEG Y 2 007. 0 7
解 脱出来 ,专门从事长远战略规划 两方面的作用 : 一方面 ,能比较直 权归口管理部门 ; 在生产车间 、原
推广 、专利技术的运营和经营环节 (兼 )职工作人员 ,依托社会力量 ,
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中的作用 。
管理好本企业专利工作 。对于设
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《企业计院
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行 ) 》第二条明确指出 , 企业专利 (工程中心 、技术中心 ) 等的大中
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工作的基本任务是“充分依靠和 型企业 ,应成立由最高决策层领导
业
企业专利工作的基本任务 ,企业专 关知识产权事项的决策 ; 在分公
发 展
利管理机构在企业组织机构中所 司 、分厂 、研究院 、设计院 (工程中
论
处的位置应当有利于发挥出以下 心 、技术中心 )设立或明确知识产
坛
R EFO RMA TIO N & S TRA TEG Y 20 07. 07
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I
企业知识产权管理体系建设 构通常表现为集中管理模式 ,采用 机构设置及管理的特点表现为以
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是企业知识产权制度建设的重点 , 这种管理模式的企业 ,全公司的知 下三个方面 。 ( 1 ) 设立由集团公
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知识产权管理部门的建立是企业 识产权管理部门按照统一的知识 司总部高层直接进行控制和管理
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设中采用什么组织形式 ,应该根据 构 、管理模式及现有内部机构设置 立知识产权负责人或联络员 ,使企
R
企业专利管理的方针和实际需要 情况 ,因地制宜地建立并完善符合 业的知识产权管理形成体系 。
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选择最适于发挥出为企业所需求 本企业特点的专利管理组织体系 。
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的专利管理作用的组织形式 ,并根 根据国外企业的经验 ,大型企业应
织结构模式
理 。如 IBM 公司基本属于集中管 管理机构 。例如 ,成立知识产权管
理模式 。
理办公室并配备适量的专业人员
直线型知识产权管理组织结 知识产权集中管理模式下的 负责公司的知识产权工作 ,同时负
[作者简介 ]杨胜 (1972 - ) , 男 , 广西贺州人 , 广西工学院讲师 , 硕士 , 研究方向 : 企业管理 。
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和实际需要选择最适于发挥出为企业所需求的知识产权管理作用的组织形式 ,为推进企业知识产权管理体系
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建设和企业知识产权制度建设提供参考 。
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[关键词 ] 知识产权管理模式 ;直线型知识产权管理模式 ;职能型知识产权管理模式
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[中图分类号 ] F271 [文献标识码 ] A [文章编号 ] 1002 - 736X (2007) 07 - 0136 - 04
的制订与决策 ,并由协调机构来综 接地了解企业最高决策层的意图 , 材料供应部门 、市场销售部门等相
合 、协调各小组 、各职能部门的专 从而易于根据企业战略开展专利 关部门设立知识产权负责人或联
利管理工作 。基于以上种种优点 , 活动 ;另一方面 ,又能贴近企业的 络员 ,并形成上下协调 、横向沟通
●将专利战略管理同研究与开发工作 进行沟通
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密切结合起来
●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
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职能型
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●不易于就专利战略实施情况同企业最高管理者 进行沟通
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直属于
●有利于开展订立合同 、调解纠纷 、提 ●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
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法律部门
起诉讼等活动
●不易掌握研发动向 ,不利于发挥专业技术知识的
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运用专利制度 ,使专利机制成为促 负责的知识产权工作领导小组 ,负
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进企业技术创新的一个主要动力 责本企业知识产权事项的重大决
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机制和保护机制 ,鼓励和调动企业 策 。在总公司 、总厂设立或明确知
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职工的积极性 ,为企业技术创新以 识产权工作主管部门 ,总管企业知
企
及生产 、经营全过程服务 。”根据 识工作 ,其负责人应当参与企业有
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能 ,这是企业知识产权管理部门开 作顺畅 。主要体现在知识产权的 集中管理模式组建总 、分 公司或
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展知识产权工作的前提条件和重 转移 、授权的管理方式上 ,也就是 母 、子公司的知识产权管理机构 ,
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要保障 。在研究几种知识产权管 研究开发的费用由总公司预付给 在企业集团总部设立直接由总裁
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R EFO RMA TIO N & S TRA TEG Y 2 007. 0 7
责与总部进行密切的联络与有效的沟通 ,确保企业集团总部的知识产权政策和方针得到落实 。 ( 3)企业集团 总部和下属公司之间有明确的知识产权权利归属协议 。对属于企业集团的知识产权 ,由企业集团的知识产权 总部管理 ;对通过协议赋予下属公司所有的知识产权 ,则实行有偿使用或转让 。 集中管理模式的特点在于在企业集团内部有明确划分知识产权权属的原则 ;企业集团总部设立专职的层 次较高 、规模较大的知识产权管理总体机构 ;有固定的经费来源 ;企业集团总部直接经营知识产权资产并通过 实施许可和转让获利 ,统筹管理和经营知识产权资产 ,集中和整合本企业集团的知识产权资源 ;在企业集团内 部实行知识产权的有偿流动 ,激励下属公司员工创新的积极性 ,有利于企业核心竞争力的形成 。在实际应用 中 ,直线型组织结构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 1模式进行 。
统一的 、综合性的知识产权管理机构 ,负责本企业知识产权规章制度的制定 ,信息的储存 、登记 、查询 ,知识产
权战略的制定 ,协调本企业内与知识产权有关的事宜 ,处理有关知识产权的诉讼以及知识产权咨询等 ,它主要
处理的是本企业内一定程度上相对宏观性的知识产权管理工作 。由以技术创新为己任的创新项目小组来负
[责任编辑 :李国燕 ]
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据业务的规模和变化 ,及时地进行 设置专职工作机构 ,配备专职工作
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调整并完善 。一般而言 ,专利管理 人员 ;中型企业应明确兼职工作机
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机构的设置应有利于发挥专利管 构 ,配备专职工作人员 ;小型企业
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理在企业研究与开发 、市场营销与 应在相关职能管理机构中明确专
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各部门之间协调不力而导致知识资产的流失 ;最后 ,随着企业规模的扩大 ,分工越来越细 ,各种类型的知识产
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权之间交叉性日趋增强 ,企业知识产权管理工作的责 、权 、利关系将日趋模糊 。在实际应用中 ,职能型组织结
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构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 2、图 - 3模式进行 。
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企业知识产权制度建设具有一定 集团广泛采用 ,它主要是指在企业 下属公司派遣知识产权管理员或
现实指导意义 。
集团总部设立独立的 、综合性的知 联络员 ,进行业务指导 ,保障知识
识产权机构 ,对本企业集团与知识 产权管理工作上行下效 。 ( 2 ) 下
一 、直线型知识产权管理组 产权有关的事务进行统一集中管 属公司设立适当规模的知识产权
企
业
发
展
论
图 - 2 职能型知识产权管理组织模式
坛
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企
业
发
展
论
坛
图 - 3 职能型知识产权管理组织模式
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直线型知识产权管理模式与职能型知识产权管理模式相比较表
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模式类型
管理机构
优点
缺点
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在组织中的位置
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理组织结构模式的基础上 ,我们提 子公司 ,专利权与授权后的所有事 级别管理者领导的知识产权总部 ,
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出不同的企业应选择不同的知识 宜全部由总公司知识产权管理部 负责整个企业集团的知识产权工
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产权管理组织结构模式的思路 ,这 门统筹负责 。知识产权集中管理 作 ,对知识产权进行统一管理和运
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对加快知识产权管理体系建设和 模式目前为实力雄厚的大型企业 营 ,并直接获得利益 。同时负责向
2007第 7期 (总第 167期 )
改革与战略 REFORMAT ION & STRATEGY
NO. 7, 2007 (Cum ulatively, NO. 167 )
论企业知识产权
企
业 发
管理组织结构模式及选择
展
论
杨 胜
坛
(广西工学院 , 广西 柳州 545006)
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[摘要 ] 本文系统研究企业知识产权管理组织结构的几种模式 ,提出企业应该根据自身专利管理的方针
议。
只设生产经营管理部门和生产部
四 、企业知识产权管理组织
体系结构的选择
一般而言 ,专利管理机构的设 门的企业 ,要在企业设立或明确知
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置 ,需要考虑企业层次 、类型 、规模 识产权主管部门 ,统管企业知识产