CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
期初应收账款
*
*
*
第一季度销售收现额
*
*
第二季度销售收现额
*
*
第三季度销售收现额
*
*
第四季度销售收现额
*
*
*
要求：（2）根据资料二填写空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计材料采购成本
上年应付账款
*
*
*
第一季度购料付现
*
减：预计期初结存量
750
600
800
700
750
预计生产量
4850
6200
7900
6900
25850
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
4850
6200
7900
6900
25850
单位产品工时（小时/件）
5
5
5
5
5
人工总工时（小时）
24250
31000
39500
（5）公司计划在下半年安装两条新生产线，第三、四季度分别支付设备及安装款400万元、200万元。
【例题•计算题】ABC公司生产各种广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂，组装两种产品甲和乙，有关产品目前的资料如下：
项目
甲
乙
单位售价（元）
8000
9500
单位变动成本（元）
6000
7000
生产单台产品所需要的机时（小时）
2
5
正常订单产销量（台）
1000
1000
假设该分厂组装产品的生产能力在满足正常订单后只有600小时剩余能力，短期内不能获得额外的生产能力。ABC公司产品目前销售很好，能够销售出其全部产品。
第十八章 全面预算
【考点】预算的编制
考点一：日常业务预算的编制
【例题1•计算题】资料一：A公司根据销售预测，对某产品2019年度的销售量作如下预计：第一季度为5000件，第二季度为6000件，第三季度为8000件，第四季度为7000件，若每个季度的产成品期末结存量为下一季度预计销售量的10%，年初产成品结存量为750件，年末结存量为600件，单位产品材料消耗定额为2千克/件，单位产品工时定额为5小时/件，单位工时的工资额为0.6元。
支付借款利息
期末现金余额
【答案】现金预算单位：万元
季度
一
二
三
四
合计
期初现金余额
15
19
10.3
12.6
15
现金收入：
本期销售本期收款
500
1200
500
500
上期销售本期收款
250
250
600
250
现金收入合计
750
1450
1100
750
4050
现金支出：
直接材料
456
456
0
0
912
直接人工
0
880
（4）采购番茄原料预计支出912万元，第一季度需要预付50%，第二季度支付剩余的款项。
（5）直接人工费用预计发生880万元，于第二季度支付。
（6）付现的制造费用第二季度发生850万元，其他季度均发生150万元。付现制造费用均在发生的季度支付。
（7）每季度发生并支付销售和管理费用100万元。
（8）全年预计所得税160万元，分4个季度预交，每季度支付40万元。
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计销售量
加：预计期末结存量
合计
减：预计期初结存量
预计生产量
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
单位产品工时（小时/件）
人工总工时（小时）
每小时人工成本（元/小时）
预计直接人工成本（元）
（2）根据资料一和资料二的有关资料，编制直接材料预算。
0
0
880
制造费用
150
850
150
150
1300
【例题•2017•计算题】甲公司是一家蔗糖生产企业，每年12月份编制下一年的分季度现金预算。2017年末，预算2018年的相关资料如下：
（1）该公司只生产一种1千克装的白砂糖。由于作为原料的甘蔗有季节性，采购、生产只在第一、四季度进行，但销售全年发生。
（1）该公司只生产一种50千克桶装番茄酱。由于原料采购的季节性，只在第二季度进行生产，而销售全年都会发生。
（2）每季度的销售收入预计如下：第一季度750万元，第二季度1800万元，第三季度750万元，第四季度750万元。
（3）所有销售均为赊销。应收账款期初余额为250万元，预计可以在第一季度收回。每个季度的销售有2/3在本季度内收到现金，另外1/3于下一个季度收回。
（2）甲产品单位约束资源边际贡献=（8000-6000）/2=1000（元/小时）
乙产品单位约束资源边际贡献=（9500-7000）/5=500（元/小时）
由于甲产品单位约束资源边际贡献大，应全部安排甲产品生产，600小时剩余工时生产甲产品台数=600/2=300（台）
公司能够新增税前收益=300×（8000-6000）=600000（元）。
（2）销售收入预计：第一季度1500万元，第二季度750万元，第三季度750万元，第四季度1500万元。所有销售均为赊销。每季度赊销款的2/3当季收回，另外1/3下一季度收回，应收账款年初余额500万元，预计可在第一季度收回。
（3）原料采购预计：甘蔗全年原料采购预计支出800万元；第一季度预付原料采购款的50%，第四季度收储原料并支付剩余的50%尾款。
10
10
10
10
10
预计购料金额（元）
100400
127400
156000
134200
518000
应付账款年初余额（元）
40000
40000
一季度购料付现（元）
70280
30120
100400
二季度购料付现（元）
89180
38220
127400
三季度购料付现（元）
109200
46800
156000
四季度购料付现（元）
2
2
2
2
2
预计生产需用量（千克）
9700
12400
15800
13800
51700
加：预计期末结存量（千克）
1240
1580
1380
1000
1000
减：预计期初结存量（千克）
900
1240
1580
1380
900
预计材料采购量（千克）
10040
12740
15600
13420
51800
材料计划单价（元/千克）
应付账款年初余额
一季度购料付现
二季度购料付现
三季度购料付现
四季度购料付现
现金支出合计
【答案】（1）A公司2019年度生产预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计销售量
5000
6000
8000
7000
26000
加：预计期末结存量
600
800
700
600
600
合计
5600
6800
8700
7600
26600
资料二：若A公司每季度材料的期末结存量为下一季度预计生产需用量的10%，年初结存量为900千克，年末结存量为1000千克，计划单价为10元/千克。材料款当季付70%，余款下季度再付，期初应付账款为40000元。
要求：
（1）根据资料一，编制该公司的生产预算和直接人工预算。
A公司2019年度生产预算单位：件
要求：
请根据上述资料，为甲公司编制现金预算。编制结果填入下方给ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的表格中，不必列出计算过程。
现金预算单位：万元
季度
一
二
三
四
合计
期初现金余额
现金收入：
本期销售本期收款
上期销售本期收款
现金收入合计
现金支出：
直接材料
直接人工
制造费用
销售与管理费用
所得税费用
购买设备支出
现金支出合计
现金多余或不足
向银行借款
归还银行借款
34500
129250
每小时人工成本（元/小时）
0.6
0.6
0.6
0.6
0.6
预计直接人工成本（元）
14550
18600
23700
20700
77550
（2）A公司2019年度直接材料预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
4850
6200
7900
6900
25850
材料定额单耗（千克/件）
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
117000
117000
128700
128700
491400
期初应收账款
20800
*
*
*
20800
第一季度销售收现额
70200
46800
注册会计师_财务管理(2020)_第十七章 短期经营决策
本章属于重点章节，是本量利分析的拓展和运用，主要围绕生产决策和定价决策两方面内容展开，学习方法上应该以例题为主线，以此理解并掌握多种决策思路和方法。
从历年来看，本章常以计算分析题来予以考核，属于第三篇的核心章节。
『知识框架』第一节短期经营决策概述一、短期经营决策的含义和步骤短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。
主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。
通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。
步骤：1.明确决策问题和目标；2.收集相关资料并制定备选方案；3.对备选方案作出评价，选择最优方案；4.决策方案的实施与控制。
二、成本的分类（一）相关成本与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。
面向未来，并各方案有所差异。
边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
机会成本实行本方案的代价，即失去所放弃方案的潜在收益。
重置成本目前从市场购置一项原有资产所需支付的成本。
付现成本在将来或最近期支付现金的成本，是一种未来成本。
可避免成本方案或决策改变时，该成本可以避免或其数额可以发生变化，如酌量性固定成本。
可延缓成本已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的与某方案相关联的成本。
专属成本可以明确归属于某类、某批或某个部门的固定成本。
差量成本两个备选方案预期成本之间的差异。
（二）不相关成本与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
沉没成本过去发生的，现在或未来决策无法改变的成本。
不可避免成本通过管理决策不能改变其数额的成本，如约束性固定成本。
不可延缓成本计划期间必须发生的成本。
共同成本由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。
『经典例题1·多选题』下列各项中，属于相关成本的有（）。
A.边际成本B.不可延缓成本C.机会成本D.付现成本『正确答案』ACD『答案解析』相关成本是指与决策相关的成本，主要有边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本、差量成本、变动成本。
2023年注册会计师《财务成本管理》 第十六章 短期经营决策
第十六章短期经营决策第01讲短期经营决策概述考情解密分值范围：6分左右难易程度：简单考核形式：主观题和客观题均会涉及联动考查：本章可以单独考核，也可以结合其他章节考核，如与本量利分析、责任会计等内容结合考查。
近年考核内容统计表如下：本章知识体系【知识点】短期经营决策的含义与成本分类（一）短期经营决策的含义★短期经营决策是指对企业一年以内或维持当前的经营规模的条件下所进行的经营活动决策。
其特点：一般不涉及固定资产投资和经营规模的改变，即在成本性态分析的“相关范围”内进行决策。
（二）成本分类★★1.决策相关信息的特点决策相关信息的特点是区分相关成本和不相关成本的标准。
决策相关信息应该同时具备以下特点：（1）相关信息是面向未来的（2）相关信息在各备选方案之间存在差异2.相关成本相关成本是指与决策方案相关的有差别的未来成本，在分析评价时必须予以考虑，它随着决策的改变而改变。
具体表现形式有：3.不相关成本不相关成本是指与决策无关的成本，在决策分析中不要考虑。
表现形式有：【例题·多选题】（2020）因大米的市场需求增长，南方某农场在决定是否生产双季稻时，下列各项需考虑的有（）。
A.生产双季稻使用现有耕地的年固定租金成本B.生产双季稻增加的农场人工支出C.生产双季稻放弃的其他经济作物的收益D.生产双季稻增加的种子购买成本『正确答案』BCD『答案解析』是否生产双季稻的决策，对现有耕地的年固定租金成本无法改变，属于不相关成本，选项A不是答案。
生产双季稻增加农场人工支出、增加购买种子成本以及生产双季稻放弃其他经济作物的收益形成的机会成本等均是相关成本，决策时需要考虑，选项BCD是答案。
【例题·多选题】（2018年）零部件自制与外购决策中，如果有剩余产能，需要考虑的因素有（）。
A.变动成本B.专属成本C.机会成本D.沉没成本『正确答案』ABC『答案解析』如果选择自制，就会有直接材料、直接人工和变动制造费用等变动成本成本发生；假如还需要专用设备和专门人员，就会产生专属成本；同时，剩余产能用于自制，就会丧失其他用途产生的收益，即机会成本。
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案
2020注册会计师《财务成本管理》知识点习题：短期经营决策含答案一、单项选择题1、下列关于储备存货的成本的说法中，不正确的是()。
A、取得成本又称购置成本，是指存货本身的价值B、企业为持有存货而发生的费用属于存货的储存成本C、因存货不足而给企业造成的停产损失属于存货的缺货成本D、存货资金的应计利息属于储存成本2、甲公司生产产品所需某种原料的需求量不稳定，为保障产品生产的原料供应，需要设置保险储备。
确定合理保险储备量的判断依据是()。
A、缺货成本与保险储备成本之差最大B、缺货成本与保险储备成本之和最小C、边际保险储备成本大于边际缺货成本D、边际保险储备成本小于边际缺货成本3、某企业全年耗用A材料4800吨，每吨单价为10000元，每次的订货成本为3200元，每吨材料年储备成本12元，则经济订货批量占用的资金为()元。
A、16000000B、6000000C、8000000D、12560004、下列各方法中不属于生产决策主要方法的是()。
A、边际贡献分析法B、差量分析法C、净现值分析法D、本量利分析法5、从短期经营决策的角度看，决定是否接受特殊订货时，决策分析的基本思路是()。
A、比较该订单所提供的边际贡献是否能够大于该订单所引起的相关成本B、比较该订单所提供的税前利润是否能够大于该订单所引起的相关成本C、比较该订单所提供的净利润是否能够大于该订单所引起的相关成本D、比较该订单所提供的销售收入是否能够大于该订单所引起的相关固定成本6、从短期经营决策的角度看，限制资源最佳利用决策的决策原则是()。
A、如何安排生产才能最大化企业的总的销售收入B、如何安排生产才能最大化企业的总的边际贡献C、如何安排生产才能最大化企业的总的净现金流量D、如何安排生产才能最大化企业的总的净现值7、在产品是否应进一步深加工的决策中，相关成本是指()。
A、进一步深加工前的半成品所发生的成本B、进一步深加工前的半成品所发生的变动成本C、进一步深加工前的半成品所发生的固定成本D、进一步深加工所需的追加成本8、从管理会计的角度，长期来看，产品销售定价的基本规则是()。
《短期经营决策》PPT课件 (2)
别 利点 润销 无量 差 固 拟定 调成 单 本 调 价 单价 位前 变可 动获 成利 本润
◆若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可 考虑调价；
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不 能调价；
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调 价与不调价效益一样。
四、相关成本
相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。
如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本就是相关成本。
相关成本的内容
相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估
单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法
一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。
第二节 短期经营决策的相关概念
四、短期经营决策必须考虑的重要因素 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
一、生产经营能力
最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力
绝对剩余生产 能力、相对剩 余生产能力
短期经营决策中,生产经营能力是决定 相关业务量和确认机会成本的重要 参数.
一、生产经营能力
３剩余生产经营能力 (1)绝对剩余生产经营能力,又称暂时未被利用 的生产经营能力,它是指企业最大生产经营能力 与正常生产经营能力之差,属于生产经营的潜力 (2)相对剩余生产经营能力,指由于受市场容量 或经济效益原因的影响,决策规划的未来生产经 营规模小于正常生产经营能力而形成的差量,也 可以理解为因临时转变经营方向而闲置的那部 分生产经营能力.
短期经营决策优秀课件
•28
丙产品贡献毛益最大，生产甲产品可使
企业获得净利润1300（3500-2200）元， 生产乙产品可使企业获得净利润800 （3000-2200）元，生产丙产品可使企 业获得净利润1800（4000-2200）元， 所以应该生产丙产品。
•.
•29
例5-6 ABC公司新产品开发决策Ⅱ
假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用 设备，每年增加专属固定成本600元（专用设 备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。
•.
•36
项目 甲产品 乙产品 合计
销售收 22000 18000 4000 入
变动成 8000 7000 15000 本
贡献毛 14000 11000 25000 益
固定成 16500 13500 3000
本
•.
•37
第三节 定价决策
定价决策意义与目标 定价决策的影响因素 定价策略 定价决策的基本方法
甲产品的目标售价=300×（1+30%） =390（元）
•.
•45
变动成本加成定价法
变动成本加成定价法的原理与完全成本 加成定价法基本相同，不同点在于采用 了不同的成本基础。
单位价格=单位产品的变动成本×（1+成 本加成率）
成本加成率=贡献毛益/变动成本 贡献毛益=单价-单位变动成本
•.
•46
例5-9 变动成本加成定价法
甲产品
乙产品
差
10×50=500 6×100=600 -1
6×50=300 3×100=300 0
300
300
-1
•.
•14
五、相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的指标，作出方案选择的一种方法。
【BT课件】2022年CPA 财管 第十七章 短期经营决策
第十七章 短期经营决策
（四）约束资源最优利用决策 约束资源是特定企业最紧缺的资源，一般也叫瓶颈资源。 决策问题：当存在瓶颈资源时，企业如何确定优先Th产哪种产品，让企业产Th最大的经 济效益？ 决策方法：主要考虑如何安排Th产才能最大化企业总的边际贡献。这里需要运用一个 核心指标：单位限制资源边际贡献。
琐。
应该使用相关损益指标。
——
9
第十七章 短期经营决策
（一）亏损产品是否停产的决策 决策问题：对于亏损的产品或部门，企业是否应该停产呢？ 决策方法：关键看该产品或部门能否给企业带来正的边际贡献。如果是正的边际贡献， 则不应停产，否则，应停产。
第十七章 短期经营决策
（二）零部件自制与外购的决策 决策问题：对于某些企业，零部件可以自制，也可以向外部供应商购买，那么是应该自 制还是外购呢？ 决策方法：进行差额成本分析，即比较两种方案的相关成本，选择成本低的方案即可。 注意：比较相关成本时，需要考虑企业是否有剩余Th产能力。如果有，则只需考虑变动 成本，如果没有，则还需考虑追加设备投资所带来的专属成本。同时要把剩余Th产能力的 机会成本考虑在内。
3
第十七章 短期经营决策
考点地图
4
第十七章 短期经营决策
「考点1」短期经营决策的成本分类（★） 企业决策就在于从各个备选方案中选出最优方案，而成本是影响经济效益高低的一个重 要制约因素。因此，为了使企业的决策更加准确可靠，我们首先必须弄清楚各成本同决策 之间的关系。从与企业决策是否相关的角度划分，成本可分为两大类：相关成本和不相关 成本。 相关成本：是指与决策相关的、有差别的未来成本，在分析评价时必须加以考虑，它随 着决策的改变而改变。 不相关成本：是指与决策没有关联的成本，对未来决策没有影响，因此在决策分析中可 以不考虑。 相关成本和不相关成本的表现形式有很多，下表进行详细讲述。
【BT课件】2022年CPA 财管(短期经营决策、预算及考核)
息税前利润=10*1000-6*1000-3000=1000元
变动成本总额6000
占比60%=变动成本率
A公司收入10000
边际贡献总额4000
占比40%=边际贡献率
3
第十六章
③利用边际贡献率可以算边际贡献，即边际贡献=收入*边际贡献率
息税前利润=收入*边际贡献率-固定成本
（2）哪个利润点最重要？——不亏不赚，即息税前利润=0
门，其中K部门的变动成本30万元，边际贡献率25%。下列说法中，错误的是（ ）。
A.K部门变动成本率为70%
B.K部门边际贡献为10万元
C.W部门边际贡献率为50%
D.W部门销售收入为10万元
第十六章
【答案】A 【解析】 甲公司边际贡献=50×30%=15（万元），K部门变动成本率=1-25%=75%， K部门销售收入=30/（1-25%）=40（万元），K部门边际贡献=40-30=10（万元）， W部门销售收入=50-40=10（万元），W部门边际贡献=15-10=5（万元），W部门边际 贡献率=5/10×100%=50%。
6
第十六章
【主观题要点】 ①注意条件是否有变动成本率不变；如果有，单价变动同时变动成本也会随着变动； ②注意隐含变动成本率不变的条件，如：按收入一定百分比的费用
7
第十六章
【例题·单选题】甲公司只Th产一种产品，目前处于盈利状态，单位变动成本10元，息 税前利润对变动成本敏感系数为－4。假定其它条件不变，甲公司盈亏平衡点时的单位变 动成本为（ ）元（2018年）。
第十六章
【习题·单选】电信运营商推出“手机10元保号，可免费接听电话和接收短信，主叫国 内通话每分钟0.2元”的套餐业务，选用该套餐的消费者每月手机费属于（ ）。（2019 年）
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第二节生产决策[单选题]1.下列关于生产决策主要方法的表述中，正确的是（）。
A.差额利润=相关收入之差B.边际贡献=销售收入-（江南博哥）专属成本C.边际贡献=销售收入-变动成本-固定成本D.相关方案的损益=边际贡献-专属成本正确答案：D参考解析：差量分析法中，差额利润=差额收入-差额成本，选项A错误；边际贡献分析法中，边际贡献=销售收入-变动成本，如果涉及追加的专属成本时，方案的相关损益=边际贡献-专属成本，选项B、C错误，选项D正确。
[单选题]2.在特殊订货的定价决策中，若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货，其决策的原则是（）。
A.订货数量多B.不增加专属设备C.定价大于单位成本D.提供净边际贡献正确答案：D参考解析：由于追加订单不影响正常订货的完成，且不要求追加专属成本，因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
[单选题]3.亏损产品是否停产，主要取决于生产能力转移有关的机会成本与亏损产品所要提供的边际贡献，若前者（）后者，则不应当停产。
A.小于B.大于C.等于D.接近正确答案：A参考解析：亏损产品是否停产的决策方法为进行边际贡献分析，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。
[单选题]4.企业同时生产甲、乙两种产品，其中甲产品是亏损产品，且甲产品的生产能力无法转移，那么以下表述正确的是（）。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损，甲就不应停产B.若甲产品能够提供边际贡献，甲就不应停产C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品，甲就不应停产D.若甲产品能够提供销售收入，甲就不应停产正确答案：B参考解析：对于产品多元化的企业而言，通常企业利润的绝大部分是由几种核心产品所带来的，其他非核心产品提供的利润往往很少，有的甚至亏损。
对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢？从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
短期经营决策管理会计
所需存货市场供应充足，不会因买不到存货而影响其他。
PPT文档演模板
短期经营决策管理会计
•总成本 = 储存成本 + 订货成本
•成本 •(元)
•储存成本 = (Q ÷ 2)·C
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•订货成本 = (A ÷ Q)·P
•订货批量
短期经营决策管理会计
常用公式 •2P
经济订货批量= A
C
最低总成本= 2PAC
以特殊要求为导向的定价决策方法
•专属固定成
n 保本定价法
本
•保本价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 保利定价法
•固定成本 + 目标利 润
•保利价格=单位变动成本 + •
预计销量
n 最低极限价格定价法
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短期经营决策管理会计
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最优价格的确定
n 列表法：适用于离散型函数
n 微分极值法：适用于连续型函数
整数定价法 对比定价法
系列产品定价策略
–成套价格
分期收款定价策略
–单件价格
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短期经营决策管理会计
存货决策
n 存货管理的目标 n 存货决策的相关成本 n 存货决策 n 存货日常控制
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短期经营决策管理会计
一、存货管理的目标
（一）存货形成的原因 1.保证生产或销售经营的需要 2.出自价格的考虑
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短期经营决策管理会计
按单位成本加成定价
• 公式为:
• 价格 = 单位产品成本 + 加成额
• = 单位产品成本×（1 + 加成率
）
短期经营决策培训资料
短期经营决策培训资料1. 引言短期经营决策是指企业在日常经营活动中所做出的一系列涉及销售、采购、生产和资金等方面的决策。
这些决策对企业的短期利润和现金流都有着直接影响。
为了帮助企业管理者更好地进行短期经营决策，本文将介绍一些相关的知识和技巧。
2. 短期经营决策类型在短期经营决策中，常见的决策类型包括：1.定价决策：涉及产品或服务的定价策略，包括售价定价、折扣策略等。
2.销售决策：涉及销售量的决策，如推出促销活动、加大市场推广力度等。
3.采购决策：涉及采购成本和供应商选择等，对企业的成本控制至关重要。
4.生产决策：涉及产量、生产方式、生产线效率等方面的决策，对生产成本和产能利用率有着重要影响。
5.资金决策：涉及企业的资金筹集和使用，如借贷决策、投资决策等。
3. 短期经营决策的影响因素在做出短期经营决策时，有许多因素需要考虑，包括：1.市场需求：了解市场需求的变化趋势，根据市场反馈来调整销售策略。
2.成本结构：了解企业的成本结构，以便根据成本变化做出相应决策。
3.竞争环境：了解竞争对手的策略、市场份额等信息，以便制定相应的销售和定价策略。
4.资金状况：了解企业的资金状况，以便做出更合理的资金决策。
5.决策目标：明确短期决策的目标和优先级，以便更好地指导决策的制定。
4. 短期经营决策的分析方法在制定短期经营决策时，可以使用以下几种常见的分析方法：1.利润-成本分析法：通过对销售收入和相关成本进行分析，计算出不同决策方案下的预期利润。
2.敏感性分析法：通过对关键因素的变动进行敏感性测试，评估决策对结果的敏感程度。
3.边际贡献分析法：通过计算单位边际贡献，评估不同决策方案对企业利润的影响。
4.时序分析法：将决策方案的影响在时间轴上进行分析，评估长期和短期的效果。
5. 实战案例分析为了更好地理解短期经营决策的实际应用，我们将通过一个实战案例来进行分析。
案例：某电子产品制造企业面临批量采购和订单生产两种决策方案。