影视文化传播公司组织结构及薪酬方法
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司的工资管理制度是公司根据相关法律法规及公司内部规定，对公司员工的薪资进行管理和发放的制度。
1. 薪资结构：根据职位等级和工作内容的不同，制定不同的薪资结构，包括基础工资、绩效奖金、津贴、加班工资等。
2. 薪资计算：根据员工实际工作时间计算薪资，可以采用小时工资、日工资或月工资等计算方式，一般以月工资为主。
3. 绩效考核：公司会制定绩效考核制度，根据员工的工作表现和达成的工作目标，评定绩效等级并给予相应的绩效奖金或调薪。
4. 加班工资：根据劳动法规定，对超过法定工作时间的加班工作给予相应的加班工资。
5. 职位晋升：公司会根据员工的工作表现、能力等因素评定职位晋升，并相应调整薪资待遇。
6. 福利待遇：公司会提供一些额外的福利待遇，包括社保、公积金、年终奖金、年假、带薪病假等。
7. 薪资发放：公司一般会设定固定的薪资发放日期，通过银行转账、现金发放等方式将薪资发放给员工。
8. 薪资调整：公司根据市场行情、公司财务状况等因素，可以定期或不定期进行薪资调整。
9. 保密原则：公司会对员工的薪资信息进行保密，只有相关部门和人员有权查看员工的薪资信息。
10. 监督机制：公司可以设立专门的薪资管理部门或委员会，负责薪资的管理和监督。
员工也可以向上级主管或人力资源部门反映有关薪资的问题。
这些是文化传媒公司工资管理制度的一般内容，具体制度可能还会根据公司特点和实际情况进行调整。
影视传媒运营部员工工资方案
运营部员工工资方案
（试行）
公司遵循公平原则，给予员工合理的待遇。
工资调整方案由行政人力资源部拟定，呈总经理核定后调整确定。
一、工资发放时间：
1、员工上月工资发放日期为次月15日，若支付日遇节假日或公休日，则顺延至节假日后的第一个工作日。
2、工资日薪以本人工资除以30个工作日计算，未出满勤者，按实际出勤天数计薪，事假按实际天数扣发当日工资。
二、工资待遇：
1、员工工资包含基本工资+餐补+交通补助+绩效工资，试用期基本工资按80% 发放
2、员工转正后的工资标准及结构：基本工资+交通补贴+餐补+绩效工资
三、员工工资将可能在如下情况下发生调整：
1、员工工资常规调整，即指公司根据经营业绩情况、社会综合物价水平的大幅度变动而相应调整员工工资。
2、公司将定期根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性工资及职位晋级，其对象为日常工作中成绩显著者，给予晋升一级，时间为每半年一次；促进企业经营管理、提高经济效益而成绩突出者。
3、员工职务发生变动时，其工资也相应进行调整，其工资必须在该职务级别工
资范围之内。
四、绩效奖金：按公司当月实际目标任务完成情况执行，具体系数如下:
（目标未达成80%者无绩效工资，绩效工资系数最高为L 2）
五、本方案自年月起试行
XXX商贸公司
年月日。
文化传媒公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。
2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。
2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。
第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。
2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。
第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。
第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。
第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。
第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。
2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。
第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。
第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。
影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计
影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计一、组织结构设计1.总经理办公室：负责公司的整体规划、决策和管理，是公司的最高决策机构。
2.主要部门：-制作部：负责影视剧的策划、制作、拍摄和后期制作等工作。
-营销部：负责影视剧的市场调研、推广和宣传工作。
-策划部：负责策划影视剧的剧本、故事情节、主题等工作。
-经纪部：负责明星、导演、编剧等影视人员的经纪合约管理和业务洽谈。
-财务部：负责财务会计、税务、成本控制等财务管理工作。
-人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效评估和劳动关系管理等工作。
-行政部：负责公司行政事务、办公环境和设施管理等工作。
-技术部：负责影视剧的技术支持和设备维护等工作。
-市场部：负责市场营销活动的策划和推动，以及产品销售和渠道管理等工作。
-客户服务部：负责与客户的沟通和协调，解决客户问题和处理投诉等工作。
以上是一个初步的组织结构设计，根据公司实际情况和业务发展需要，可以进行适当的调整和改进。
1.薪酬总体思路薪酬是影视文化传播公司吸引和激励人才的重要手段，要设计一个合理的薪酬方案，既要考虑公司的财务承受能力，又要满足员工的需求和激发其积极性。
总体上，薪酬方案应结合员工的工作表现、能力水平和市场价值等因素，采取绩效工资、岗位工资和福利待遇等多种形式的激励方式。
2.薪酬构成薪酬构成应尽量科学合理，包括基本工资、绩效工资、职务津贴、奖金、福利待遇等项目。
其中，基本工资根据员工的岗位等级和市场相关岗位的平均薪酬水平确定，绩效工资根据员工的工作表现和绩效达成情况进行评定，奖金可以设置年终奖、项目奖、明星签约费等多种形式，职务津贴根据员工的职位级别进行发放，福利待遇可以包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工培训等。
3.薪酬管理薪酬管理应符合公司发展战略和绩效管理要求，包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬调整等方面。
薪酬核算应由财务部门统一负责，确保薪酬计算的准确性和及时性；薪酬发放应在约定的时间内进行，可以通过银行转账等电子方式进行；薪酬调整应根据员工的工作表现、绩效评估结果和市场变化等因素进行，可以设置一定的调薪幅度和频率，并与员工进行有效沟通和解释。
(完整版)影视文化传播公司管理系统组织结构及薪酬方案设计
实用标准影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。
影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。
它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。
目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要❖公司宗旨：立足影视，创造美好生活。
❖公司目标：立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。
❖公司使命：帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。
❖公司发展阶段及理念依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）：拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。
初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。
发展中期（3年）：更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。
图实用标准成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。
三、公司主要业务初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期：专业电影、电视剧的制作。
文化传媒公司薪酬体系
文化传媒公司薪酬体系一、薪资结构本公司员工薪酬由以下部分构成, 员工因不同情况可享受其中的部分或全部。
1.工资=【固定工资(基本工资+岗位工资+工龄工资)】+【绩效考核工资】+【项目奖金】+【福利】+【缺勤】+【扣款】-【社保三险】。
2.绩效=【绩效考核工资】3.提成=【大型活动提成】+【话剧售票提成】+【其他提成】4.福利=【养老保险】+【失业保险】+【医疗保险】+【工伤保险】+【生育保险】5.全勤=【全勤】6.缺勤=【迟到】+【早退】+【请假】+【旷工】7、扣款=【罚款】+【借款】+【其它】二、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定, 主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
三、绩效工资四、岗位工资岗位津贴是员工薪资的主体部分, 员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。
1.公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低, 通过工作分析和工作评价产生。
2、员工的能力级别从低到高共分为8个层级（A、B、C、D、E）, 每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同, 分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小, 则依据具体层次来确定, 能力层级较低的员工级差较小, 等级较高的员工级差较大。
岗位级别:A级: 总经理B级: 副经理C级: 执行董事D级: 设计/编辑/策划/会计/司机/舞蹈老师E级: 前台/接待五、工龄工资公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年, 工龄工资增加50元, 基数为50元,500元封顶。
（员工无论基于何种理由, 离开公司后又回来的, 工龄从新入职日起计算）计算公式如下: 其中n代表时长, 单位为年。
工龄工资=[50+（n-1）×50]。
六、全勤1.公司全勤奖设定为: 员工50元/月。
2.当月在公司规定的上班时间内未出现任何请假、旷工者, 公司给予全勤奖。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案嘿，大家好！今天咱们来聊聊如何打造一家高效、有活力的影视文化传播公司。
我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份详细的组织结构及薪酬方案。
准备好了吗？那咱们就开始吧！咱们得明确一下公司的核心目标：传播文化，打造精品影视作品，提升企业品牌价值。
基于这个目标，我们来设计公司的组织结构。
一、组织结构1.总裁办总裁办作为公司的决策核心，负责制定公司战略规划、协调各部门工作、监督执行情况。
总裁办下设有行政部、人事部、财务部等部门。
2.创意策划部创意策划部是公司的灵魂，负责影视项目的选题、策划、创意设计等工作。
部门内设有策划组、编剧组、导演组等。
3.制作部制作部负责影视作品的拍摄、制作、后期等工作。
部门内设有拍摄组、剪辑组、特效组、音频组等。
4.市场营销部市场营销部负责公司产品的市场推广、品牌建设、渠道拓展等工作。
部门内设有市场调研组、广告组、活动策划组等。
5.运营部运营部负责公司日常运营管理，包括项目进度监控、资源协调、合同管理等工作。
6.人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
7.研发部研发部负责公司技术研发，包括影视制作技术、网络平台开发等。
二、薪酬方案1.基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定基本工资。
基本工资分为固定工资和浮动工资两部分。
2.绩效奖金绩效奖金根据员工工作绩效、项目贡献等因素发放。
分为季度奖金、年终奖金两种。
3.岗位津贴对特定岗位的员工发放岗位津贴，如拍摄组、后期制作组等。
4.项目奖金对参与项目制作的员工发放项目奖金，根据项目完成情况、个人贡献等因素确定。
5.股权激励对公司核心团队成员、优秀员工发放股权激励，激发员工积极性和创新能力。
6.福利待遇包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
7.培训发展为员工提供丰富的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位晋升等。
下面，我来给大家详细介绍一下各部门的薪酬设置：1.总裁办总裁：固定工资+绩效奖金+股权激励高级管理人员：固定工资+绩效奖金2.创意策划部策划组：固定工资+绩效奖金编剧组：固定工资+项目奖金导演组：固定工资+项目奖金3.制作部拍摄组：固定工资+项目奖金剪辑组：固定工资+项目奖金特效组：固定工资+项目奖金音频组：固定工资+项目奖金4.市场营销部市场调研组：固定工资+绩效奖金广告组：固定工资+绩效奖金活动策划组：固定工资+绩效奖金5.运营部运营人员：固定工资+绩效奖金6.人力资源部人力资源管理人员：固定工资+绩效奖金7.研发部研发人员：固定工资+项目奖金注意事项：1.薪酬公平性要注意薪酬体系的公平性，确保每个岗位的薪酬水平与市场标准相匹配，避免出现内部不公平现象。
影视文化传播公司组织结构及薪酬专项方案
影视文化传输企业组织结构及薪酬方案一、企业背景伴随信息时代到来和中国经济腾飞, 大家对于信息索取和传输全部达成了空前水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频疯狂传输、手机微电影萌发、电影市场快速成长等等, 全部预示着影视产业蓬勃发展即未来临。
影视产业是个极为特殊行业, 它是一个集艺术和技术为一体、个性和商业并反复合型服务产业。
它不一样于一般广告企业和单纯摄影行业, 门槛高、包含面广、投资大、风险高。
这也决定影视业投资会有惊人回报率, 让投资者能享受在其它一般传统行业投资不可能有巨额回报。
现在普遍存在影视工作室显然已经满足不了市场需求, 由工作室转化为企业运行迫在眉睫, 首先经过软硬件上加强提升影视作品质量, 其次能够和较大订单进行业务洽谈, 让用户对企业资质产生信任, 经过影视创作来提升企业形象、传输企业文化。
二、企业概要❖企业宗旨:❖立足影视, 发明美好生活。
❖企业目标:❖立足上海, 辐射全国, 最终成为专业商业电影制作企业。
❖企业使命:❖帮助中国企业传输企业文化, 塑造企业形象。
❖企业发展阶段及理念依据现在及未来市场发展需要, 我们将企业发展分成三个阶段:发展早期（2年）:拓展市场, 建立稳定用户群, 打造最具竞争力组织架构和关键团体。
早期以抢占大影视企业无力顾及中小型用户群, 制作高水平企业宣传片、广告片、网络视频和微电影, 创建品牌, 提升著名度。
发展中期（3年）:愈加突出质量, 逐步服务高端用户, 争取高额利润, 逐步拍摄具一定影响力企业电影及多种统计片, 为建立影视、文化、社会活动结合规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为中国专业商业电影制作企业, 致力于企业电影和电视剧制作。
三、企业关键业务早期: 多种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期: 高质量宣传片、广告片、微电影、统计片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期: 专业电影、电视剧制作。
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构图
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
一、公司背景
随着信息时代得到来与中国经济得腾飞,人们对于信息得索取与传播都达到了空前得水平。
个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频得疯狂传播、手机微电影得萌发、电影市场得快速成长等等，都预示着影视产业得蓬勃发展即将来临。
影视产业就是个极为特殊得行业,它就是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重得复合型服务产业。
它不同于普通广告公司与单纯摄影行业,门槛高、涉及面广、投资大、风险高。
这也决定影视业得投资会有惊人得回报率,让投资者能享受在其她普通传统行业投资不可能有得巨额回报。
目前普遍存在得影视工作室显然已经满足不了市场得需求,由工作室转化为公司运营迫在眉睫,一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈,让客户对公司资质产生信任,通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。
二、公司概要
❖公司宗旨:
立足影视,创造美好生活。
❖公司目标:
立足上海,辐射全国,最终成为专业商业电影制作公司。
❖公司使命:
帮助中国企业传播企业文化,塑造企业形象.
❖公司发展阶段及理念
依据现在及未来市场得发展需要，我们将公司发展分成三个阶段:
发展初期（2年）：
拓展市场,建立稳定得客户群,打造最具竞争力得组织架构与核心团队。
初期以抢占大影视公
司无力顾及得中小型客户群，制作高水平得企业宣传片、广告片、网络视频与微电影，创立
品牌,提高知名度．
发展中期（3年）：
更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力得企业电影及各种记录片,为建立影视、文化、社会活动结合得规模发展道路打好基础。
成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影与电视剧得制作。
三、公司主要业务
初期:各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。
中期:高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
成熟期:专业电影、电视剧得制作。
四、公司组织结构及人员配备
得合
同单,M、R值按当月支付款项得比例计算.当月总M≤１者,不享受业绩奖励。
部门领导不完成岗位任务,不发岗位津贴。
)
ﻬ２、薪资计算办法：
工资=基本工资+业绩M系数×标准值+业务提成＋其她；
(1)总经理
工资=基本工资５000元+业绩M×200元＋业务提成15%＋其她；
（２)副总经理
工资=基本工资４500元+业绩M×２00元+业务提成1５％＋其她；
（3）总经理助理
工资＝基本工资2500元＋考勤奖＋业绩奖励M×200元＋业务提成15%
(4)企划部经理(R≥10000元,M≥３）
工资=基本工资4０0０元＋考勤奖+业绩奖励Ｍ×2０0元+业务提成１5%+岗位津贴500元;
(5)采编部经理(R≥１0000元，M≥３）
工资=基本工资4000元＋考勤奖+业绩M×2００元+业务提成15%+岗位津贴500元
（６)办公室主任
工资=基本工资400０元+考勤奖+业绩奖励M×200元+业务提成15％
(７）影视编辑(Ｒ≥120０元)
工资=基本工资２８０0元+考勤奖＋业绩奖励M×200元＋业务提成15％+编辑费;
(8)设计师、摄影师、灯光师
工资=基本工资2８00元＋考勤奖+业绩奖励Ｍ×200元+业务提成1５%;
(9)文秘
工资=基本工资20０0元＋考勤奖+业绩奖励Ｍ×20０元+业务提成１5%;
(1０)一级销售员(R≥10000元,M≥3）
工资=生活补贴1200元+考勤奖＋业绩奖励M×200元＋业务提成1５%;
（11)二级销售员（7００0元≤R﹤100０0元，M≥2)
工资＝生活补贴8０0元+考勤奖+业绩奖励M×200元＋业务提成10％;
(12)三级销售员(5０00元≤Ｒ﹤７０0０元,M≥1、5）
工资=生活补贴600元+考勤奖+业绩奖励M×2０0元＋业务提成８%;
（1３）初级销售员（1200元≤R﹤5０00元)
工资＝生活补贴400元+考勤奖＋业绩奖励M×200元+业务提成３％；
(14)见习员工
工资=生活补贴８00元＋考勤奖+业务提成5%;
（１5)兼职采编
工资实行业绩考核办法，业绩达到上述某级别者，工资按该级别执行（不享受生活补贴）。
七、公司各岗位职责及要求。