【岗位职责】工程部及项目部岗位职责1.doc 改
项目工程部员工的岗位职责(3篇)
项目工程部员工的岗位职责安全员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动安全生产和监督检查工作。
3、制定安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
4、制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，并督促实施。
5、深入基层，指导在施人员的工作，掌握安全生产情况，及时发现生产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
6、组织定期或不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
7、做好新入场工人的安全生产三级教育和工人的班前安全教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
8、进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
9、对违反安全条例和安全法规行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
10、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(二)设备员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作。
配合技术装备计划和施工组织设计的编制，提出机械施工的安全措施。
3、掌握项目经理部机械分布动态情况。
负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作。
4、负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》。
5、负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作。
指导机械操作人员进行正确操作和维护保养，正确判断机械设备的故障，提出排除故障的方法，指导机械设备的修理作业。
6、负责对机械设备责任制的建立和跟踪挂牌工作。
掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。
负责工区之间(或工区内)机械设备的协调及核算。
7、负责对机械操作人员进行指导、监督和管理。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部各岗位职责
项目部各岗位职责项目部各岗位管理职责（一）项目部（经理）岗位职责1、负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。
2、具体实施集团公司质量方针和质量目标。
对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。
履行工程项目合同，组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。
3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。
提出项目部人员及施工人员的组成并于公司签订合同。
落实项目部管理职责，提出工班长任用方案。
4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对纠正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。
5、负责上、下及内、外协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期，满足合同要求。
6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。
7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。
（二）项目部（副经理）岗位职责1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。
2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。
3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工作。
4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接收、传阅、回收、记录。
组织项目部重点会议和活动。
负责项目部办公用品、备用的管理。
5、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。
6、负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看守工作。
7、负责项目部医疗和卫生防疫工作。
（三）项目部（总工程师）岗位职责1、监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督。
2、协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。
3、将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
工程部的岗位职责(5篇)
工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。
工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。
它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。
2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。
它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。
在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。
3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。
它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。
工程部岗位职责(50篇)
工程部岗位职责（50篇）篇1：工程部岗位职责1、监督开发项目的' 施工图设计，工程进度，工程质量2、对开发项目的技术施工方案进行审核3、对集中采购的材料及设备进行技术把关4、是工程总监管理区域内开发项目的工程管理，大概4-5个项目，每个项目都设项目经理，此人是一个管理监督角色不是执行者，需要监管下面的项目经理篇2：工程部岗位职责1、执行总经理指示，负责酒店设备的全权管辖和调配、工程的组织和实施、人员选配和管理。
2、酒店经营方针，努力以最经济的设备寿命周期费用得***的设备使用效果，负责制订部门工作计划，检查执行情况。
3、酒店各种设备的运行、调配和维修保养，建立设备资产管理的制度并贯彻落实。
4、处理本部业务范围内发生的问题，处理住客对本部门工作的投诉意见。
5、制订各岗位规范和操作规程。
6、使用人才，安排好劳动力，节约人力资源，提高维修工作效率。
7、店设备节能工作，节省费用。
8、本部防火、防盗、防事故的安全工作。
篇3：工程部岗位职责1、负责工程部团队建设，技能的提升2、负责工程部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施安排3、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与研发、销售、运维保障部等相关部门协作工作5、参与项目施工组织总设计与施工方案，编制专项安全技术交底6、负责配合销售人员做好技术支持(现场勘查、技术方案、技术转移、投标)7、项目开工、过程实施、竣工调试验收等现场管理和协调工作，把控项目风险，及时协调解决项目实施难点;8、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。
篇4：工程部岗位职责1、主持工程部全面管理工作;2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理;3、加强各项目部管理人员政治和专业学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作;4、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调;5、负责协助总工对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作;6、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作;7、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题;8、完成公司领导交办的其他工作。
项目工程部岗位职责(2篇)
项目工程部岗位职责库房管理员岗位职责1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标，服从项目领导的管理。
2、库房管理员对所属仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准许可，不得擅自损坏、占用仓储物资。
3、严格开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产。
4、库房管理员需做好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资。
做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。
5、积极协助材料员实施对各项材料的具体管理工作，有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。
6、做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表，并根据储备情况编制物资申购计划。
7、保持库区整洁，库内物料按种类、规格、品名、分区堆码，做好标识，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
8、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。
9、负责向主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
项目工程部岗位职责（2）项目工程部是一个负责管理和实施项目的部门，其岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划和管理：制定项目计划、目标和策略，分析项目需求和资源，确定项目范围、进度和预算，并进行项目风险评估和管理。
2. 项目团队管理：组建项目团队，分配和协调团队成员的工作任务，监督项目进度和质量，解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行。
3. 资源协调和管理：协调项目所需的各种资源，包括人力、物资、设备和财务等，确保项目的资源供应和利用符合预期。
4. 技术支持和方案设计：根据项目需求，提供技术支持和解决方案设计，协助项目团队解决技术问题和挑战，确保项目的技术实施和交付。
5. 项目监督和质量控制：监督项目实施过程，检查和评估项目的进展和质量，确保项目符合相关标准和要求。
项目部工作职责
项目部各部门工作职责一、工程部: 1、负责工程得施工管理, 组织年、季、月度施工生产计划得编制、检查与考核工作;参与图纸会审、施工组织计划得编制, 以及工程分承包方得审查与管理工作。
2、负责施工、生产调度,协调分包施工; 进行工程现场测量,施工进度控制, 协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料得调配工作。
3、制订质量管理目标与措施、以及各工序得质量标准, 并进行技术交底, 具体落实ISO9001 质量体系文件内容, 对工程质量进行全面检查控制。
4、配合安全部做好施工过程得质量、安全管理工作; 检查、监督项目施工过程得技术工作, 负责工程变更设计, 索赔得提出以及手续得办理; 组织竣工文件得整理、成品保护以及竣工交验工作得实施;5、组织项目部所属技术管理人员得技术学习, 向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作得实施; 积极参与技术革新, 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备, 认真做好施工技术得总结工作。
6、负责工程项目得计量与统计工作; 负责工程项目文件与资料得控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人得培训与考核工作;7、指导、检查工程物质设备得进货检验、产品标识工作, 以及项目部试验室检测与试验工作、8、督促、检查施工技术资料得整理工作, 组织工程质量得检查与工序验收签证工作。
二、安全部: 1、参与施工组织计划得编制, 以及工程分承包方得管理工作,配合公司工程部做好安全员得培训与考核工作。
2、负责工程项目安全生产、文明施工与环境保护工作, 监督与检查管理制度与保证措施得执行。
3、负责对参与工程得人、材、机、法、环得安全状态进行检查与监督, 实施与检查安全生产得预防与纠正得措施, 防止安全事故得发生。
4、配合有关部门对安全事故进行调查与处理; 负责工地得治安以及处理民事问题。
三、合同部: 1、参与编制工程计划及组织实施与落实; 负责项目得合同管理工作。
2、根据工程项目合同文件得规定与工程进度, 负责进行计量支付; 配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
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工程部及项目部管理机构文件目录工程部管理职能 (2)工程管理控制考核要素 (3)工程项目规范化管理的目标建议 (5)工程部经理岗位职责 (12)工程部资料主管岗位职责 (13)项目经理岗位职责 (14)生产经理岗位职责 (15)技术负责人岗位职责 (16)质量员岗位职责 (17)安全员岗位职责 (18)资料员岗位职责 (19)材料员岗位职责 (20)项目预算员岗位职责 (21)奖惩办法 (22)工程部管理职能第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。
第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。
第三条负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。
第四条负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。
第五条负责制定所属部门的日常管理工作。
第六条协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。
第七条负责提出所属任务内的人力资源需求计划。
第八条负责确立项目的优先级。
第九条负责向公司高层管理者推荐大、中型项目经理、技术负责人的人选。
第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。
第十一条负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。
第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。
第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。
第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。
第十五条负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。
第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集管理工作。
第十七条组织项目竣工验收及工作总结工作。
第十八条负责工程部门的贯标内审及外审工作。
工程管理控制考核要素第一条计划管理:1.成本计划；2.质量计划；3.进度计划；4.劳动力计划；5.材料使用计划；6.安全文明施工措施；7.风险分析及应对计划；8.人员配置计划。
第二条成本管理:1．材料成本；2．劳动力成本；3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）；4．管理成本。
第三条质量管理1．技术标准及要求；2．关键质量控制点；3．技术交底及图纸会审。
第四条进度管理1．进度偏差与控制；2．里程碑。
第五条范围管理：1．设计变更及工程洽商。
第六条安全文明施工：1．安全交底；2．三级教育及岗前培训；3．安全文明施工制度及措施；4．应急计划及措施。
第七条沟通管理：1．内部各职能部门沟通；2．外部各相关方。
第八条风险管理：1．风险识别与分析；2．应对措施及实施。
第九条资料管理：1．资料及时性及完备性；2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。
第十条人力资源管理：1．团队建设；2．绩效考核。
工程项目规范化管理的目标建议一、招投标阶段：1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。
2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。
3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证计划》，完成后交工程部经理（或总工程师）审核批准。
4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总工程师）进行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步进行，逐渐优化完善）。
保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。
5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和物资部，物资部立即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。
清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。
二、施工准备阶段：1、资源准备：1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期情况拟定项目管理人员名单及选择施工队。
2）人力资源部负责按计划配备相应项目管理人员。
3）公司劳资部根据工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核通过后，经有关程序后安排其施工该项目。
4）项目经理拟定《项目资源配置计划》，包括《办公用品计划》。
5）工程部经理负责监督检查施工准备阶段以下各项目的实施完成情况，并及时与公司其它部门相协调。
2、施工现场准备：1）布置办公室，现场办公室要干净整洁，制定制度保证干净整洁。
2）施工人员及管理人员要统一着装，以树立公司CI形象。
3）各种生产管理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。
4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。
5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。
6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。
7）临时用水用电符合使用及安全管理要求。
8）办理好出入证及各种进场手续。
9）施工人员生活区要准备好。
10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。
11）成立成品保护小组，上墙悬挂。
3、图纸会审及设计交底：1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计问题及建议等2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员进行图纸会审。
3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。
4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。
4、材料计划：1）项目经理组织项目管理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制阶段性《材料申请计划表》。
2）报工程部审批备案后交材料物资部采购材料。
3）物资部按《材料申请计划表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。
5、现场交接验收：1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。
正式交接时需办理《工程项目交接清单》，三方或四方签字方为有效。
2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。
3）对甲方提出需我方要进行成品保护的物品、设备等，必须对其完好情况作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。
三、施工过程阶段：1、公司监督管理：工程部经理制定计划对项目部检查，检查方面为：计划编制、施工进度、施工质量、材料管理、成本控制、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险控制管理等十大方面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目管理水平。
对于甲方投诉的问题，工程部将着重控制与解决。
2、计划管理要求：公司规定工程项目一开始便纳入计划管理的范畴，规定如下：1）总体控制计划的编制：开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工控制计划表》（可采用网络控制计划或横道图方式）。
计划中要体现关键工序和关键线路，需做特殊工艺的，要做相应《施工方案》。
以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。
2）周工作计划控制：每周三下午16：00以前，由项目经理向工程部上交《周工作计划表》；计划表中要含盖二个方面的内容：第一、上周计划完成的项目、计划完成情况、验收情况、未完成原因等；第二、下周按总计划要求应完成的内容。
（详见周工作计划表样板）公司工程部将对周计划的完成情况进行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂钩。
3）阶段性材料申请计划的控制：项目经理部要根据设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申请计划》。
工程部审核备案后交与公司材料物资部采购材料。
材料申请表中要注明清楚如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、质量要求、使用部位、技术参数等内容。
对于成品或半成品加工要求的计划，项目经理部负责随计划单附上加工制作1：1大样图。
呈报资料项目经理必须签字才能生效。
本计划必须提前三个工作日送达公司相关职能部门。
3、公司材料物资部管理：1）材料物资部要在平常的工作中广泛积累合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的选择和比较。
2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有良好的服务意识。
3）公司物资部根据工程部提供的、签字完整的《材料申请计划表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。
4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按计划与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。
5）按材料申请计划的要求，公司材料物资部在合同签订时必须与供应商明确送货时间，保证在申请计划日期一天以前送到现场。
6）材料款支付程序：支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。
材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请计划》对照，无误后按合同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。
总经理审批后领取材料款。
7）工地剩余材料的管理：施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商联系，办理相应退货手续。
保存不完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手续手续。
4、施工质量控制管理：1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。
2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。
3）严格执行“上一道工序未验收不得进入下一工序施工”的制度。
4）做好文件资料的管理工作，特别与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。
5）做好材料进场验收：进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。
项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，根据《材料申请计划》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进行验收，合格后才能在送货单和发票上签字。
在工程监理未验收前可先入库但不支付工程材料款，不合格的材料立即退货并立即上报公司材料物资部。
总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才能办理入库手续。
材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。
5、施工进度控制管理：1）高度重视工程项目施工准备，工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。
2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际情况，编制施工进度总计划，并分解成月进度计划、周进度计划。