甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责(共6篇)
篇一：甲方工程部岗位职责制度工程部职责目录一）工程部部门职责二）工程部规章管理制度三）工程部经理（总监）岗位职责四）土建工程师岗位职责五）水电工程师岗位职责六）装饰工程师岗位职责七）资料文员岗位职责项目工程部是项目公司的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度，承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下：一）工程部部门职责2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；二）工程部规章制度1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等，如被发现将严肃处理；2、严格遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工；3、节假日值班规定：根据需要安排节假日值班的人员，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗；4、工程部各岗位人员，实行明确分工，责任到人，但在具体工作中须互相配合，互相协助，分工不分家；5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议；6、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时7、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的要求督促施工单位完成施工进度计划；8、工程管理人员不得随意变更设计图纸,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工；9、现场各专业工程师对签证工作应及时办理,不得事后补签,签证时需在签证单上详细描述事实的工程量。
甲方工程部部门职责（5篇）
甲方工程部部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。
2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。
3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。
4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。
5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。
6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。
7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。
及施工过程中的技术支持和服务。
8、负责施工过程中简单的技术变更。
(不影响建筑主体结构、调整、优化设计)；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。
并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门；10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩效考核的依据。
11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨论。
14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
甲方工程部部门职责（2）甲方工程部的主要职责包括：1. 工程项目管理：负责工程项目的规划、组织、实施、监督和验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术标准制定：制定和完善工程项目的技术标准，确保项目与行业标准和规范相符合。
3. 工程合同管理：参与工程合同的签订和执行，负责合同的履约管理、变更管理、索赔管理等工作。
4. 项目预算控制：参与工程项目预算的编制，负责项目投资控制、费用管理和成本核算等工作，确保项目经济效益。
甲方工程部各岗位职责[精选5篇]
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甲方工程部各岗位职责[精选5篇]第一篇：甲方工程部各岗位职责工程项目建设工程部各岗位职责2015年1月（初稿）工程项目建设工程部各岗位职责λ项目经理岗位职责λ技术主管岗位职责λ土建工程师岗位职责λ钢结构工程师岗位职责λ水暖工程师岗位职责λ电气工程师岗位职责λ资料员岗位职责λ安全员岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。
12、组织竣工验收及移交。
13、完成领导交办的其他工作。
技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。
2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。
3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。
甲方工程部岗位职责
甲方工程部岗位职责主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。
3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。
4. 项目沟通协调：负责与项目团队成员、甲方其他部门和客户进行沟通协调，及时解决项目中的沟通问题，保持项目的良好合作关系。
5. 项目风险管理：负责项目风险的识别、分析和管理，及时制定相应的应对措施，确保项目进展顺利。
6. 项目结果评估和总结：负责对项目的结果进行评估和总结，汇报给相关部门，为今后类似项目的开展提供经验和建议。
二、工程资源管理：1. 工程资源调配：负责调动内外部资源，保证项目的顺利进行，包括工人、设备、材料等资源的调配和管理。
2. 监督工程施工质量：负责对工程施工质量进行监督和检查，及时发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量符合要求。
3. 控制工程成本：在项目过程中，负责控制工程成本，优化资源配置，降低工程成本，确保项目能够有效地控制预算。
4. 工程文件管理：负责对工程文件进行管理和归档，包括项目合同、工程设计、施工图纸等文档的管理，确保工程文件的准确性和完整性。
三、技术支持：1. 技术方案制定：根据项目的需求，负责制定相应的技术方案，包括工程设计、施工方案等，确保项目的技术要求能够得到满足。
2. 技术问题解决：在项目过程中，负责解决工程中出现的技术问题，包括设计方案调整、施工方案修改等，确保项目能够按照设计要求进行。
3. 技术培训和指导：负责对项目团队成员进行技术培训和指导，提高团队成员的专业技能和工作效率。
四、安全管理：1. 工程安全管理：负责工程施工过程中的安全管理，包括施工现场的安全规划、安全培训、安全检查等，确保工程安全进行。
甲方工程部岗位职责范文（2篇）
甲方工程部岗位职责范文1、负责公司前期与工程管理工作。
2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。
3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。
4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。
5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。
6、做好施工单位、监理单位等对接。
7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。
8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。
9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。
甲方工程部岗位职责范文（2）一、岗位概述甲方工程部是项目组织中的重要部门，负责项目的前期规划、设计、施工和交付等工作。
岗位职责包括项目管理、工程设计、工程施工和工程质量控制等方面的工作。
本职责范本将详细列出甲方工程部各岗位的具体职责，以帮助员工更好地了解自己的岗位职责。
二、职责列表1. 项目经理- 负责项目整体规划和管理，包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行等；- 领导和指导项目团队成员的工作，分配任务，制定工作计划和进度，并确保项目按时完成；- 监督项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和风险并报告给上级；- 与客户沟通，了解客户需求，解答客户问题，并及时反馈给项目团队；- 负责项目的交付和验收，并组织项目总结及经验总结。
2. 工程师- 负责项目的前期规划和设计，包括项目需求的分析和方案的制定；- 参与项目的施工准备工作，如工程图纸的编制和材料的采购等；- 监督工程进度，组织施工团队进行工作，并按照设计方案进行施工；- 参与工程质量控制，检查施工质量，确保工程符合设计要求和标准；- 协助项目经理进行项目的交付和验收，并记录相关数据和文档。
3. 施工员- 协助工程师进行施工准备工作，如准备工程材料和施工设备等；- 组织施工人员进行施工作业，监督施工进度和施工质量；- 检查施工过程中的问题和隐患，并及时报告给上级；- 维护施工设备和工具，保证其正常使用，定期进行维护和保养；- 协助工程师进行工程数据和文档的记录和整理。
甲方工程部岗位职责(三篇)
甲方工程部岗位职责甲方工程部岗位的职责包括：1. 参与项目规划和立项：负责参与项目规划和立项的工作，包括项目范围的确定、项目目标的设定、项目资源的调配等。
2. 测算和预算管理：负责项目测算和预算的制定和管理工作，包括项目成本、时间和质量的测算和预算。
3. 合同管理：负责项目合同的管理工作，包括合同的起草、谈判、签订和执行，确保合同的履行和合规性。
4. 项目进度管理：负责项目进度的管理工作，包括项目计划的制定、进度的跟踪和控制，确保项目按时完成。
5. 质量管理：负责项目质量的管理工作，包括质量标准的制定、质量控制和质量检查，确保项目交付的质量符合要求。
6. 风险管理：负责项目风险的管理工作，包括风险的识别、评估和应对策略的制定，确保项目风险的控制和降低。
7. 与供应商和承包商协调：负责与供应商和承包商的协调工作，包括与其的合作沟通、合同管理和问题处理，确保项目的顺利进行。
8. 技术支持：负责提供项目的技术支持，包括项目需求的分析和理解、技术方案的评估和提供，确保项目的技术可行性和可实施性。
9. 项目评估和总结：负责对项目的评估和总结工作，包括项目成果的评估、问题和经验教训的总结，为后续的项目提供参考和改进。
10. 团队管理：负责对项目团队的管理和指导工作，包括任务的分配、绩效评估和团队建设，确保团队成员的工作效率和团队的稳定运行。
以上是甲方工程部岗位的一些主要职责，不同公司和项目可能会有所差异，具体职责还需根据岗位要求和公司需求进行确定。
甲方工程部岗位职责（二）主要涉及以下方面：一、项目管理：1. 确定项目目标和范围：负责与甲方其他相关部门进行沟通，明确项目的具体目标和范围，确保项目目标和要求得到明确并能够满足客户需求。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，确定项目里程碑和关键节点，并进行合理的资源分配，确保项目按时完成。
3. 监督项目进度和质量：负责监督项目的进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划顺利进行。
甲方工程部岗位职责（推荐6篇）
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第一篇：甲方工程部岗位职责1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。
编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。
2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。
3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。
负责重、难点单位工程的技术交底。
4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。
5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。
定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。
6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。
7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。
10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。
11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。
负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。
13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。
14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。
15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。
甲方工程部部门职责
甲方工程部部门职责甲方工程部是一个公司或组织中负责工程项目的部门，主要职责是规划、协调和监督公司内外的各类工程项目。
其职责涵盖了项目的启动、执行和交付的全过程，以确保项目能按照计划有效地进行并按时完成。
以下是甲方工程部的主要职责：1.项目规划：甲方工程部负责进行项目规划，包括制定项目的目标和阶段性的计划、确定项目预算和资源分配，以确保项目能够按时和高质量地完成。
2.项目管理：甲方工程部负责项目的管理，包括项目的启动、执行和控制过程。
他们要确保团队成员理解项目的目标和要求，制定详细的时间表和任务分配，跟踪项目进展，及时解决项目中出现的问题和冲突。
3.资源协调：甲方工程部负责协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
他们要合理安排和调配资源，确保项目能够顺利进行，并根据需要进行资源的调整和优化。
4.沟通协调：甲方工程部负责与项目相关方的沟通和协调工作，包括与甲方其他部门的沟通、与承包商或供应商的协商和合作等。
他们要确保各方能够理解项目的要求和期望，协调各方的利益，并解决沟通和协调中的问题和冲突。
5.风险管理：甲方工程部负责对项目存在的各种风险进行评估和管理。
他们要制定相应的风险管理策略，并在项目执行过程中及时发现和应对可能的风险，以最大限度地减少项目的风险和影响。
6.质量管理：甲方工程部负责项目的质量管理工作，包括制定和执行质量管理计划、检查和评估项目的质量，确保项目达到预期的质量标准。
7.进度控制：甲方工程部负责控制项目的进度，确保项目能够按照计划和时间表进行，并及时发现和解决导致项目进度延迟的问题。
8.成本控制：甲方工程部负责控制项目的成本，包括预算的制定、费用的管理和控制，确保项目能够在预算范围内完成。
9.变更管理：甲方工程部负责管理项目的变更，包括变更的评估、审批和实施等。
他们要确保变更能够与项目的目标和计划相一致，并及时处理变更可能带来的影响和风险。
10.问题解决：甲方工程部负责解决项目执行过程中的问题和冲突，包括与承包商或供应商之间的纠纷、团队成员之间的矛盾等。
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第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。
1.1 开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。
工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。
工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。
按该计划去实施管理。
管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。
施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。
1.1.1 工程部组织架构设置1.1.2 项目工程部岗位职责项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。
项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。
2）配合进行开发项目的可行性研究工作。
3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。
（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。
（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。
（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接。
负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划。
6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。
配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议。
审核各类施工组织设计、专项施工方案，配合工程技术部对“四新”的推广和应用。
7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。
（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。
）8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。
（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系。
）9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。
（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。
（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。
负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。
）11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）12）负责各种工程款支付的合理批复。
（负责各类工程款支付节点的审定工作）13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。
14）配合主管部门进行商品房面积测绘。
（负责商品房面积测绘等技术对接工作）15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。
（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。
17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。
1.工程部经理岗位职责1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。
2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。
3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。
4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。
5）严格执行与各参建单位签订的合同。
6）审核施工组织设计和施工专项方案。
7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。
8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。
9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。
10）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。
指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11）准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）12）负责牵头组织工程会议。
13）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。
14）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。
15）组织工程的竣工验收工作。
16)组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
17）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。
（组织物业移交工作）2.项目部工程副总经理岗位职责1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。
2）审核施工组织设计、编制工期要求。
督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。
3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。
4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。
5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。
6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。
8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。
9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。
10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。
11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。
12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。
13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。
15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。
16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。
17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。
18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。
3.土建工程师岗位职责1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。
2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。
3）参与土建工程招投标工作。
4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。
（审查本专业施工组织设计、施工专项方案，审查监理规划及实施细则，并提出合理化建议。
）8）负责对“土建施工组织设计/方案”中重大技术措施和经济方案进行审查并提出审查意见。
（重复，建议删除）9）对“土建施工组织设计/方案”中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等波动的因素进行审查。
（重复，建议删除）10）监督检查“土建施工组织设计/方案”、监理实施细则的实施情况。
（监督检查本专业施工组织设计、施工专项方案的执行情况，并对监理工作进行检查督促）11）负责审查土建工程各相关单位提出的土建工程变更要求并签署意见。
（负责本专业现场“三管三控一协调”具体工作，负责对本专业工程变更文件进行审查。
）12）根据相关施工规范标准和施工质量验收规范要求对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出整改意见。
负责隐蔽工程的验收工作。
（严把隐蔽工程验收单）13）根据工程施工总进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
（重复，建议删除）14）参加工程协调会、监理例会，提出本专业施工过程中出现的问题及解决办法。
15）负责与监理、承包商等单位的信息管理及协调工作，并根据具体情况及时向工程部经理报告。
(重复，建议删除)16）负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
（严把材料进场验收关）17）对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
（对本专业施工全过程进行检查，发现问题立即纠偏）18）负责项目进度要求的执行检查及记录。
(重复，建议删除)19）负责土建工程的签证、付款的初审以及竣工资料的审查工作。
（会同成本工程师对工程变更及签证事项进行审查，参加签证收方并做好记录，对工程付款节点进行审查）20）领导交办其他临时工作。
21）熟练掌握本专业图纸、合同、清单及验收规范（增加）岗位说明书另附4.水电工程师岗位职责1）贯彻执行国家及有关建设工程管理的方针、政策及现行法规，严格执行行业标准及规范；贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的利益和荣誉。
2）充分学习理解合同条款、投标报价等资料，严格执行工程施工合同，确保合同目标的实现。
3）参加工程协调会与监理例会，对于施工过程中出现的问题，及时向工程技术部反映。
4）参与对施工单位提交的《施工组织设计》中安装工程内容的审核，提出审核意见。
5）参与组织施工图水电部分的自、会审和技术交底。
负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案。
6）参与协调水、电、气、弱电系统及综合管线的设计与评审。
配合工程部经理联系落实好在建工程接洽引入水、电、气等市政特殊安装工程。
7）参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择和询价工作。
8）参与安装方面专业技术方案的讨论评审。
审核工艺管道、电气线路、设备装置、道路交通与建筑之间或相互间有无矛盾；水、电、气、消防等设备、管线安装位置是否合理；综合管网布局、管位布置、各专业图纸是否交叉矛盾，是否满足建筑净高要求；管材、设备及器具选择是否符合规范及甲方要求，布置是否合理规范。
9）组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。
10）检查监督监理单位安装监理人员的工作，并对其进行评价。
11）参加分管工程的监理例会。
对安装工程所涉及的隐蔽工程要求施工单位及专业监理进行实时跟控，并做好隐蔽资料签字存档工作。
12）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。